战略实施与组织结构

战略实施与组织结构

本章内容企业组织的纵向分工结构企业组织的横向分工结构从U型、M型、H型到V型组织结构企业战略与组织结构1一、战略制定和战略实施的关系

战略制定好坏

好成功摇摆战略实施坏艰难失败

2组织结构的构成要素分工整合3二、企业组织的纵向分工结构（一）纵向分工结构的基本类型１、高长型结构２、扁平型结构4（二）组织内部的管理问题１、集权与分权２、中层管理人员人数３、信息传递４、协调与激励5三、企业组织的横向分工结构（一）横向分工结构的基本类型

１、简单直线型组织结构

２、职能型组织结构

３、事业部组织结构

４、战略经营单位组织结构

５、矩阵制组织结构6（二）横向分工结构的基本协调机制

1、相互适应、自行调整

２、直接指挥、直接控制

３、工作过程标准化

４、工作成果标准化

５、技艺（知识）标准化

６、共同价值观7四、从U型、M型、H型到V型组织结构

1.U型组织结构（UnitaryOrganizationalStructure

）

U型组织结构是一种直线或直线职能式的，强调高度集权的组织结构模式。按照生产、营销、财务、研究与开发、人力资源等职能划分组织；（知识）专业化经济；职能目标可能偏离总目标；不利于训练未来高层管理人员；适合单一产品/服务的组织82.M型组织结构（Multi-divisionOrganizationStructure）

M型组织结构是一种事业部式的，强调高度分权的组织结构模式。

按照地区、产品、顾客类型或其组合划分组织；各分部各自相对独立（通常为利润中心），下设若干关键职能组织；总部设有财务和咨询机构辅助高层管理者；易于衡量各部门/业务的业绩；培养高层管理人员；活动或资源重复配置；控制与协调问题适合多地区、多产品的企业；大型组织93.H型组织结构（Holding-companyOrganizationStructure

）

H型组织结构是一种参股式的、强调各公司有高度自主独立权的组织结构模式。高度分权，各子公司保持较大的独立性，总部缺乏有效的监控约束力度极端时仅有人事控制、财务报表汇总等104、V型组织织结构构（VirtualOrganizationStructure）这是一一种典典型的的动态态联盟盟式的的、强强调开开放式式的网网络系系统，，它突突破了了企业业有形形的界界限，，全方方位地地对企企业外外部资资源进进行整整合，，以实实行聚聚变，，利用用先进进的计计算机机技术术，虚虚拟地地实现现所有有零部部件的的设计计与装装配，，模拟拟一个个企业业的全全部生生产经经营活活动。11组织结结构随随公司司增长长的演演变过过程12五、企企业战战略与与组织织结构构（一）战战略与与组织织结构构的基基本关关系：：组织的的结构构要服服从于于组织织的战战略管理者者的战战略选选择规规范着着组织织结构构的形形式；；只有使使组织织结构构与战战略相相匹配配，才才能成成功地地实现现企业业目标标；组织结结构抑抑止着着战略略；一个企企业如如果在在组织织结构构上没没有重重大的的改变变，则则很少少能够够在实实质上上改变变当前前的战战略。。13（二））战略略前导导性与与组织织结构构滞后后性1.战战略略前导导性：：企业战战略的的变化化要快快于组组织结结构的的变化化；142.组组织织结构构滞后后性:企业组组织结结构的的变化化常常常要慢慢于战战略的的变化化速度度。组织结结构滞滞后性性的原原因：：1）新新旧结结构的的交替替有一一定的的时间间过程程；2）管管理层层的反反对；；3）普普通员员工的的反对对；15六、组组织织结构构设计计的随随机制制宜原原理企业规规模和和发展展阶段段与结结构企业环环境与与组织织结构构技术与与组织织结构构16（一））企业业规模模和发发展阶阶段与与结构构发展阶阶段企企业业特征征结结构构类型型Ⅰ简简单的的小型型企业业，只只生产产一种种产品品，从从简单单结构构或生产产一个个产品品系列列，面面对一一个独独特到到职能能结构构的小型型市场场Ⅱ在在较大大的或或多样样化的的市场场上提提供单单一从从职职能结结构的或密密切相相关的的产品品或服服务系系列到到事业业部结结构Ⅲ在在多样样化的的市场场上扩扩展相相关的的产品品系列列从从事事业部部结构构到矩阵阵结构构Ⅳ在在大型型的多多样化化市场场进行行多种种经营营，提提从从事业业部结结构供不相相关的的产品品与服服务到到战略略经营营单位位17（二））企企业业环境境与组组织结结构组织类型机机械式式有有机机式平静的的动动乱乱的环境肯定的的、确确定的的不不肯肯定的的、不不确定定的特点比较封封闭较较开放放的18七、组组织织结构构设计计的原原则1.目目标一一致原原则2.效效率原原则3.管管理宽宽度原原则4.分分级原原则5.授授权原原则6.职职责的的绝对对性原原则7.职职权与与职责责对等等原则则198.统统一指指挥原原则9.分分工原原则10.检查查职务务与业业务部部门分分设原原则11.平衡衡原则则12.灵活活性原原则13.便于于领导导的原原则20复习参参考题题1.简简述述影响响纵向向分工工结构构的因因素。