房地产项目成本实施过程精细化管理课件

房地产项目成本实施过程

精细化管理

河南公司成本控制部顾以明2016-7-7采购基本体系（PART2）3、采购业务与管控体系梳理采购业务操作模块供应商管理模块采购业务管理入围选择供方管理采购手段采购标准采购模式供方资源采购工作之基础采购管理之实现项目开发房地产企业采购业务的梳理

某企业供应应商数据库库模版供应商信息息需要哪些些？------名称规范------编码统一------联系人制------基础资料存存档案例分析之之一-------一失足成千千古恨！【点评】--------供应商数据据库的逐步步建立与完完善是采购购管理的基基础--------供应商要达达到同类供供应商的分分类、分等等级管理，，才能为采采购管理提提供专业平平台采购业务管管理之解析2、采购实务务管理1）采购方式式管理招标不是目目的，是手手段！-----采购多元化化之需求-----各类采购控控制要点谁决定了定定标结果？？-----采购策划之之要点采购业务管管理之解析2、采购实务务管理2）招投标采采购管理招标采购流流程要素----基本业务流流程----基于价值链链的招标流流程----工程采购流流程流程要素：：责任人专专业部门门间责任明明确集成业务流与控控制要点审批权采购业务管管理之解析采购业务管管理之解析2、采购实务务管理2）招投标采采购管理招标的前提提在哪里？？----标准谁定？？技术标书书谁编？----图纸深度如如何满足？？----倒提要求？？-----采购的成本本控制点在在哪里？二次设计？？暂估项/暂估价？甩甩项工程？？。。采购业务管管理之解析采购业务管管理之解析2、采购实务务管理2）采购招标标管理经济标与技技术标的权权重怎么定定？案例1---经济适用房房招标政府版万万科版珠珠江版版招商商版其其他民企关键要素:技术标用途途招标项目分分类管理综合评分表表2、采购实务务管理2）采购招标标管理经济标如何何评审？----综合单价比比较/分析----经济标评审审内容----评标报告----评标报告案案例（反面、正面）采购业务管管理之解析采购业务管管理之解析采购业务管管理之解析3、合约管理理1）合同分判如如何策划？？----企业发展目目标与阶段段----甲方管理能能力----合作方资源源与能力----因地制宜的的选择!精装修总包包案例结算款审核核要点：结算款申报报资料必需需附齐，结结算造价确确认书、结结算协议、、财务对帐帐单等；审核和支付付结算款时时，必须要要与开监部部、工程部部等相关部部门确认是是否有罚款款，是否存存我司代付付需要扣回回款项等。。采购业务管管理之解析3、合约管理理5）合同真的的执行了吗吗？----甲供材料要要不要验收收？----样板与实物物是否吻合合？----过程、节点点验收还是是完工验收收？---合同执行的的专题检查查材料管理注注意事项：：不同采购方方式的过程程管理：甲定乙供材料料：材料部要协协助工程与与设计部门门要做好材料料品牌的确定定，材料及及成本人员员做好价格格的核定定，现场人员员做好材料料在使用过过程中的管理。乙供材料：工程部、材材料部应该该做好现场场使用材料料品牌、规规格的检查查，检查是是否与合同同约定相吻吻合。采购业务管管理之解析3、合约管理理1）合同分判判如何策划划？2）合同管理理还重要吗吗？3）各类合同同的风险有有什么不同同？4）甲方看不不看合同？？5）合同真的的执行了吗吗？6）合同执行行过程怎么么管？合理的策划划合适的分判判严谨科学的的条款实实在在执执行的过程程！采购管理理理念升级关于战略合合作1）合作---评估---动态2）是否排它它？3）成败取决决于双方心心态和能力力关于资源整整合1）供应链整整合思路---物流/零售2）利？----前置管理避？----竞争性？社社会资源基于企业现现状---远景目标----市场资源来来定！3、结算时间间的控制跟进每个合合同执行情情况，履约约结束后立立即进行结结算；主动进行结结算，为结结算做好准准备；控制付款节节奏，掌握握主动，特特别注意超超付的可能能性；结算办理时时限要按合合约定时间间完成。4、结算完成成要做结算算成本做比比分析成本对比分分析有利从从整体衡量量工程结算算准确性，，同类工程程经济指标标、工料指指标不可超超出或减少少太多。1、树立合同同结算的观观念强调合同结结算观念，，并不以领领导意志为为转移，或或往往是为为了结算而而结算，不不能按合同同规定的要要求和标准准进行结算算。2、结算资料料的审查3、三大结算算要素的确确定实际施工与与内容是否否与合同约约定范围吻吻合；工程量是否否准确；结算单价是是否与合同同约定吻合合，对于费费率招标的的项目对于于个别子目目套用宝宝宝存在分岐岐的时候，，一定要咨咨询当地定定额站、造造价站等权权威部门，，不要凭经经验妄下结结论。二、结算审审核要点4、相关数据据的落实分包、甲供供数据的关关联，系统统性判断合合理性；材料、设备品品牌、质量与与技术要求是是否符合；合同约定的其其他责任与义义务是否履约约完成；有关索赔、往往来款、处罚罚、交叉扣款款是否完成；；对比经验数据据（主要是钢钢筋、混凝土土、模板、砌砌体、管线）），对比有关关经济指标数数据差异（相相同业态、相相同高度楼栋栋的对比）。。1、目的总结项目在开开发过程开发发类、设计类类、建安类等等成本构成和和使用情况，，对于超目标标成本单项合合同需要分析析和总结原因因。更多的是是为了找出项项目在实施过过程中存在的的问题，为新新项目的建设设提供经验。。2、内