从离散制造企业的角度改造工程机械企业

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从离散制造企业的角度改造工程机械企业

机械制造企业属于离散制造，因此，改造机械制造企业应当从离散制造的角度考虑，凭借正略钧策对离散制造企业和工程机械行业的讨论，现给出以下改造要点：

1.面对市场竞争和用户需求不断变化的挑战，想方设法满意共性化需求。

（1）、生产模块化：分析不同产品的整个生产流程，将生产流程设立为几个大的模块（当然不同的企业可以将模块进行细分），无论什么样的产品都可以经过这样的模块加工。

（2）、人员多能化：将工人培育成“全才”，可以实施多项工序以及整个生产过程。

（3）、组织结构扁平化：在生产过程中，越扁平化的结构越能够快速有效的传递信息，这将为企业生产中各个方面的信息传递搭建良好的渠道。

（4）、研发柔性化：建立IPD研发流程便是柔性化的一种方法，详细见上文的分析。等等其它方法。

2.生产方案多变、产品结构简单、零部件多而且外协、自制兼有，必需掌握好进货提前量，保证既不耽搁生产之需，又不造成库存积压，保证一个最合理的库存资金占用。对库存环节的详细介绍，将会在本文的另外两篇说明。

3.生产任务多，产品的种类变化较多，非标准产品多，加工工序简单，加工周期长，生产过程掌握特别困难。需要企业把握精益制造的方法和思想，对整个工程进行掌控，这样将使生产过程繁而不乱。这就需要对企业的生产实施精益管理，将精益管理的思想注入企业将会使从根本上转变生产过程掌握困难的问题。

4.市场竞争愈演愈烈，不再只是产品的竞争，是产品加服务的竞争，为了给客户供应更好的服务，必需对销售过程进行有效的管理，同时为客户服务人员各种信息，提高其服务水平。为了提升自身竞争力，机械制造企业应当投入更多的资金来培训销售人员、售后服务人员，以便更好的维持与客户的良好关系。

5.对于制造业来说，选购成本占整个产品成本的比重很大，原材料的质量对产品的质量影响很大，必需加强对供应商的管理，常常评价供应商的供货状况，关心供应商进行质量改善。对选购环节的详细介绍，将会在本文的另外两篇说明。

6.企业信息分散在各个部门，难于共享，而且大量重复，很难实现对生产制造、购销存业务及企业资金、成本信息及各种方案执行状况的准时查询，无法对企业决策者供应有效的支持。建立企业供应链信息化平台，能够从根本上解决这样的问题。

7.将来的竞争是供应链之间的竞争，企业必需在互联网上建立合适的电子商务平台，参加上游企业与下游企

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