2022年内墙涂料行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

内墙涂料行业报告/庞文报告PAGEPAGE27内墙涂料行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、内墙涂料业数据预测与分析 3(一)、内墙涂料业时间序列预测与分析 3(二)、内墙涂料业时间曲线预测模型分析 4(三)、内墙涂料行业差分方程预测模型分析 5(四)、未来5-10年内墙涂料业预测结论 5二、内墙涂料企业战略目标 6三、内墙涂料行业政策环境 6(一)、政策持续利好内墙涂料行业发展 6(二)、行业政策体系日趋完善 7(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观环境下内墙涂料行业定位 8(五)、“十三五”期间内墙涂料业绩显著 8四、内墙涂料行业（2022-2027）发展趋势预测 9(一)、内墙涂料行业当下面临的机会和挑战 9(二)、内墙涂料行业经营理念快速转变的意义 10(三)、整合内墙涂料行业的技术服务 10(四)、迅速转变内墙涂料企业的增长动力 11五、2022-2027年内墙涂料业市场运行趋势及存在问题分析 11(一)、2022-2027年内墙涂料业市场运行动态分析 11(二)、现阶段内墙涂料业存在的问题 12(三)、现阶段内墙涂料业存在的问题 12(四)、规范内墙涂料业的发展 14六、内墙涂料企业战略实施要点 15(一)、打造自主品牌 15(二)、重塑企业价值链 151、规范研发设计流程 152、优化生产制造 16(三)、重视市场营销 16(四)、整合线上线下平台 18(五)、宏观环境下内墙涂料行业的定位 18(六)、内墙涂料行业发展趋势 19七、内墙涂料企业战略保障措施 20(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 20(二)、加强人才培养与引进 211、制定人才整体引进方案 212、渠道人才引进 223、内部员工竞聘 22(三)、加速信息化建设步伐 22八、内墙涂料行业企业差异化突破战略 23(一)、内墙涂料行业产品差异化获取“商机” 23(二)、内墙涂料行业市场分化赢得“商机” 24(三)、以内墙涂料行业服务差异化“抓住”商机 24(四)、用内墙涂料行业客户差异化“抓住”商机 25(五)、以内墙涂料行业渠道差异化“争取”商机 25九、内墙涂料行业风险控制解析 25(一)、内墙涂料行业系统风险分析 25(二)、内墙涂料业第二产业的经营风险 26

申明中国的内墙涂料业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，内墙涂料业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出内墙涂料行业真正有价值的信息，并结合当前内墙涂料行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、内墙涂料业数据预测与分析(一)、内墙涂料业时间序列预测与分析根据内墙涂料业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了内墙涂料业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从内墙涂料行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内内墙涂料业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取内墙涂料行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的内墙涂料行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据内墙涂料业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国内墙涂料业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、内墙涂料业时间曲线预测模型分析在内墙涂料业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年内墙涂料业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、内墙涂料行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年内墙涂料业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的内墙涂料业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国内墙涂料业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国内墙涂料行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出内墙涂料行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年内墙涂料业预测结论在以上三种预测内墙涂料业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国内墙涂料业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来内墙涂料行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对内墙涂料业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对内墙涂料业未来走势的预测仅供参考。二、内墙涂料企业战略目标内墙涂料公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有内墙涂料品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设内墙涂料直销店、店铺。三、内墙涂料行业政策环境(一)、政策持续利好内墙涂料行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋内墙涂料、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为内墙涂料行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内内墙涂料产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与内墙涂料紧密相关的政策文件,为内墙涂料发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于内墙涂料管理的文件,在内墙涂料行业发挥了重要影响；针对内墙涂料业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《内墙涂料发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于内墙涂料发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对内墙涂料领域的大力投入,国内内墙涂料技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开内墙涂料专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下内墙涂料行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间内墙涂料业绩显著内墙涂料因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设内墙涂料,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥内墙涂料的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是内墙涂料的建设可带来的效应。立足内墙涂料建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使内墙涂料的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与内墙涂料发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、内墙涂料行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、内墙涂料行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内内墙涂料企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在内墙涂料行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得内墙涂料行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内内墙涂料市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，内墙涂料行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。内墙涂料行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由内墙涂料行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、内墙涂料行业经营理念快速转变的意义一个成功的内墙涂料业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在内墙涂料行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合内墙涂料行业的技术服务转变经营理念是走内墙涂料业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接内墙涂料行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变内墙涂料企业的增长动力内墙涂料企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是内墙涂料企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。内墙涂料企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着内墙涂料行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型内墙涂料企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、2022-2027年内墙涂料业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2022-2027年内墙涂料业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期内墙涂料行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定内墙涂料业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制内墙涂料业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制内墙涂料行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了内墙涂料业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对内墙涂料业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段内墙涂料业存在的问题目前，我国内墙涂料行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，内墙涂料业的利润率约为3%。资源整合将是未来内墙涂料业发展的主要特征。国内内墙涂料行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国内墙涂料行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为内墙涂料业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段内墙涂料业存在的问题近年来，虽然国内内墙涂料行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但内墙涂料行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，内墙涂料行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然内墙涂料业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对内墙涂料业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。内墙涂料业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，内墙涂料业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使内墙涂料业的发展主要依靠相关企业。由于国内内墙涂料业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，内墙涂料业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动内墙涂料业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的内墙涂料行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要内墙涂料行业提供更高质量的产品。然而，现有的内墙涂料业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范内墙涂料业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，内墙涂料业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了内墙涂料行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究内墙涂料业的标准化和发展。(四)、规范内墙涂料业的发展针对我国内墙涂料业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个内墙涂料业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定内墙涂料业市场形成强大动力。六、内墙涂料企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以内墙涂料市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认内墙涂料产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和内墙涂料的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注内墙涂料产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司内墙涂料上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用内墙涂料所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事内墙涂料具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原内墙涂料生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消内墙涂料半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系内墙涂料公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内内墙涂料市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内内墙涂料市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，内墙涂料相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是内墙涂料的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的内墙涂料市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和内墙涂料行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下内墙涂料行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、内墙涂料行业发展趋势未来，内墙涂料建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以内墙涂料建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使内墙涂料的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与内墙涂料发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、内墙涂料企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，内墙涂料的应用将成为未来的新趋势。针对内墙涂料企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免内墙涂料人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对内墙涂料相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，内墙涂料公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、内墙涂料行业企业差异化突破战略(一)、内墙涂料行业产品差异化获取“商机”内墙涂料行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于内墙涂料行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)内墙涂料行业表现分化。根