项目经理目标责任书【推荐】

工程经理目的责任书【推荐】

一个工程施行前，工程经理要与企业经理就工程工程全过程管理签订工程管理目的责任书，下面是为大家搜集了关于工程经理目的责任书，供大家参考借鉴。

工程经理目的责任书范文(一)

委托方：

受托方：

为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升工程团队素质和工程管理程度，进步每一个工程工程的质量程度，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。工程经理负责工程全过程的组织及施行，充分利用工程分配的资源，保证工程本钱、利润、平安目的的成功实现。经双方协商，特制定本目的责任书。

一、工程经理职责：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、执行?工程经理目的责任书?中由工程经理负责履行的各项条款。

3、工程经理应根据委托方与建立方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、平安及其它指标，对施工工程由开工准备至开工验收以及工程回款、工程决算施行全过程管理。

4、认真做好工程本钱控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力进步工程工程的经济效益。

5、按照消费技术中心下达的工程利润指标、本钱指标严格控制工程部的费用支出。

6、加强平安管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善工程部员工的工作条件，实在做到平安消费、文明施工。

二、工程经理权限：

1、对工程工程具有经营决策权。

2、任用、考核工程部人员，决定其工资分配及奖惩。

3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

4、按合同规定对该工程的人、财、物资、设备有使用调配权。

5、企业法定代表人授予的其它管理权利。

三、考核的主要内容

1、贯彻公司管理制度情况

2、执行公司指令情况

3、完成公司下达的如下五方面指标情况

(1)工期

(2)质量

(3)本钱

(4)平安文明施工

(5)利润

四、工程过程考核方法

1、考核部门

由消费技术中心工程部牵头，财务部、物资部、本钱部及综管部配合，进展月、季、年度考核。

2、考核方法

以工程经常性检查(周、月检查)、工程阶段性考核(季度检查)和工程开工后工程总体评定(年度检查)相结合的方式对乙方进展考核评定。

五、工程决算后奖罚规定

为加强公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，进步公司经济效益，提升工程员工的福利待遇，到达公司、个人双赢的目的，特制定本方法，详细方法如下：

1、完成工程确定的利润指标，按捌圆每平米(建筑面积)进展奖励。

2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进展奖励。

3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进展处分。

4、超越本钱红线，按超越部分的10%进展处分。节约本钱按节约部分的20%进展奖励。

5、完成平安责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米(建筑面积)进展奖励。

6、未完成平安责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米(建筑面积)进展处分。

7、利润、本钱、平安三项奖金，工程完毕后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资(工资不含津贴、补助)进展处分。

预留工资比例如下：

(1)、海威财富广场二期：工程执行经理预留工资的30%。工程其他班子成员预留工资的20%。工程其他成员预留工资的10%。

(2)、阳光尚苑工程部：工程执行经理预留工资的30%。工程其他班子成员预留工资的15%。工程其他成员预留工资的10%。

(3)、第一大道工程部：工程执行经理预留工资的30%。工程其他成员预留工资的15%。工程开工后，无重大平安事故，本钱控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。

8、超额利润以审计结果为准。

9、最终本钱调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上(含10%)据实调整，降幅10%以上(含10%)按一半计入进展调整。

10、超越本钱红线中本钱指最终材料、分包调整后的本钱。超越及节约本钱部分按调整后本钱与最终财务数据进展比照。

11、工程确定的利润指标调整方案，最终本钱调整后的增减幅度，工程确定的利润指标也相应增减一样幅度。

12、工程奖金分配方法按照公司工程管理方法中相关条款

13、工程审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。

六、工程月度浮动薪资考核方法，详细如下：

1、浮开工资组成：

工程班子成员浮开工资=(岗位工资+级别工资)*50%

工程其他管理人员浮开工资=(岗位工资+级别工资)*35%根底工资全公司统一标准为：1300元

2、详细考核方法：

(1)、消费技术中心每月对工程进展一次检查，按照考核表进展打分。得分在95分~100分之间的，浮开工资*1;得分在95分以下的，

浮开工资*相应得分的%数(如：本次得分为94分，浮开工资=浮开工资*94%)。

(2)、对于单项评分为总分值时，此项浮开工资=浮开工资*1.1

七、奖罚方法及月度浮动薪资期限

由于工程工程需要，公司员工从原工程调动至另一个工程，那么此员工在原工程的奖罚方法及月度浮动薪资终止，执行新工程制度。

八、本协议如有未尽事宜，可由消费技术中心另行补充规定，修改时亦同。

九、本协议自双方签订之日起开场生效。

委托方(签字盖章)：受托方(签字盖章)：

签订时间：签订时间：

工程经理目的责任书范文(二)

一、工程经理的权限与责任

公司施行工程管理和工程经理责任制，工程经理在甲方确认的总体方案、方案和受权范围内负责工程全过程的组织施行，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报工程进展情况，保证工程目的的成功实现。

1、权限

①根据工程进度总目的和阶段性目的的要求，有权对工程建立的进度进展监视、检查、调整，有效控制消费、费用、进度。

②对工程工程有消费指挥权和经营决策权。

③任用考核工程部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。

④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

⑤按合同规定对该工程的人、财、物资、设备有权调配使用。

⑥企业法定代表人授予的其他权利。

2、责任

①认真贯彻执行?工程承包合同?约定的各项施行内容。

②认真做好工程本钱预算、本钱控制及本钱核算工作，定期对经济活动展开分析，努力进步工程的经济效益。

③各工程部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，施行绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。

④按照公司下达的目的责任书，控制工程的费用总额。

⑤加强平安管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，实在做到平安消费，文明施工。

二、目的责任管理考核

1、质量目的管理：在工程开工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程工程。

2、文明施工与平安消费目的：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

3、工程管理：没有严重违背公司管理制度行为发生，在工程材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致工程发生重大损失的行为。

4、工作纪律及综合管理目的：工程部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。

三、绩效考核方法：

1、公司管理小组评价施工本钱预算书。

2、确定施工本钱(注:本钱确定的内容，1.施工本钱预算定额;2.上年度公司的实际本钱;3.当年市场价)。

3、签订目的责任书：

工程名称：

工程内容：

①施工本钱元，大写：

②工期

开工日期：

开工日期：

③甲方给予工程部的条件：

1.设备：

2.材料：

3.资金：

4.其他：

4、考核方法

①按工程利润的30%为基数，超过部分按照20%奖励工程部

②平安目的

假如该工程在施工消费中发生平安事故，按造成事故的经济损失处分，扣罚改工程工程部奖金(因不可抗力因素和不可预见因素造成的事故，工程部不承担任何责任)

③质量

由于管理不善或不按施工图纸和施工标准施工造成的经济损失，扣罚改工程奖金。不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。

④进度

在业主规定的合同工期内完本钱项工程或提早完成的，公司奖励资金1000元.工程进度指标未到达，工程工期延迟30日以上的，扣除该工程奖金，假如因设计变更，材料供应不及时，设备装备不到位，不可抗力因素导致工期延误,工程部不承担责任。

⑤综合治理及工作纪律：工程部成员出现违背国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违背公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。⑥其他责任

由于酗酒闹事、打架斗殴、丧失财物等方面造成的经济损失，由工程部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。

⑦对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。

四、相关事项说明

1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的根底上，可以对?目的责任书?调整。

2.本责任书在遇到特殊情况使其无法达成