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文档简介

1.1.1.文明施工目标环境整洁，施工平面布置合理，各类设备完好，物流有序，信息准确，争创南昌文明施工样板工地.1.1.2.文明施工组织机构文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映，联合体项目部将文明施工当作企业生存和发展的基本策略之一，树立良好的企业形象和社会信誉.为全面实现文明施工目标，施工现场成立以项目经理为组长，总工程师，副经理为副组长，项目部各职能部门和作业队参与组成的文明施工保证体系，促进创建文明施工样板工地活动的实施，并接受业主，监理对文明施工的检查，考核和评选.文明施工组织机构如图17.8-1所示.项目副经理项目副经理工程部安质部1.1.3.文明施工管理职责1负责对本项目工程的文明施工宏观控制2负责工程文明施工措施的制定，协助组织施工人员对文明施工3总工程师负责工程文明施工技术范围的工作，组织编制文明管理措施.4负责制订文明施工技术措施，对施工人员进行技术交底.5安质部部长负责制订文明施工管理措施，对施工人员进行文明施工教育，进行文明施工现场检查，纠正违章操作.6设备物资部部长理调配和使用.7办公室主任负责对司机文明行车教育，对施工人员职责保障教育及文明施工宣传.8具体落实文明施工措施，使施工现场保持良好的施工环境和施(1)制定文明施工规章制度，文明施工有关责任人和规章制度在合同签订后21天内报送业主和监理工程师备案.理工作.

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