水电站项目计划、统计和信息管理方案13

中国水利水电第六工程局建局至今已有40多年历史，多年来，我局不论是在技术管理上，还是在经营管理上都在不断迅速发展，特别是为提高工作效率和管理水平，特与上海硅谷计算机科技有限公司达成协议，结合我局实际情况开发了一套项目信息管理系统软件，该系统包括质量评定、文档管理、计划合同、统计预算管理及物资设备管理等多个管理单元，现已在我局所有大中型项目上推广应用，同时投入大量资金在全局范围内建立局域网，各单位、各项目之间通过网络进行项目管理，处理一些日常事务，基本上实现了办公自动化和办公无纸化管理。若“溪洛渡水电站导流洞工程与电站进水口开挖工程CIV标(XLD/0158)”中标，我们将在计划、统计和信息管理上使用信息管理系统，并将多年成功经验，应用于该工程项目管理上。1计划、统计报表的编制与传递根据本工程特性及项目部的具体条件，科学地编制工程施工计划，同时通过统计报表等手段，及时反馈实际工程信息，对工程施工计划实行动态管理，确保计划进度目标的实现。工程计划包括：施工总进度计划、年度施工计划、季度施工计划、月计划、周计划及日计划等。在签署协议书后的规定时间内，根据本工程的特点，采用计算机P3管理软编制年施工计划，以按期完成施工总进度计划为目标，以上一年度施工计划的执行情况和本年度施工条件为依据，项目部在每年开始前的28天向监理人报送本标段工程的年度施工计划，其内容包括：(1)按合同计划要求，列出本年度计划完成的工程量及要求达到的形象面貌、材料用量和劳动力安排；(2)列出本年度施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计(3)提出需要业主提供施工图纸的计划要求；(4)提出业主和其他承包人提供工程设备及预埋件的计划要求；(5)列出本年度施工的各工程项目的试验、检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。在编制年度施工计划中，按照总进度计划中的关键线路，必须确保重点部位的施工，以施工组织设计为基础，注意施工的连续性、紧凑性、均匀性、灵活性，讲究经济效益，做到积极可靠，留有余地，做好综合平衡。年度施工计划要在规定的时间内报监理工程师批准。首先制定季、月施工计划的初步指标。计算其实物工程量和劳动力、材料、设备计划数量，然后对初步指标进行反复平衡，确定季、月施工项目进度部位的正式指标，以此编制季、月施工进度计划，并于每季、月前7天将计划报送监理工程师批准，季、月进度计划内容包括：(1)按合同进度计划，列出计划完成季、月工程量及要求达到的形象面貌、材料用量和劳动力安排；(2)列出该季、月所需施工设备数量及材料计划；(3)提出该季、月业主应提供的施工图纸目录等。根据监理批准的月计划，分解编制周计划。由现场生产指挥部门依据月计划进行分解，制定各部位每周、每天的施工计划，指导施工队作业。项目部制定下发的各阶段计划，各施工单位必须严格执行，特别是关键线路上的重点项目的施工必须得到保证，对计划执行过程中出现的问题，由现场生产负责人协调解决并及时反馈到计划主管部门。计划主管部门应主动、准确地掌握能引起现场施工变化的有关信息，及时对施工计划作出调整。1.3统计报表管理1.3.2统计报表的种类包括年统计报表、月统计报表、周报和日报。日报由具体施工的班组编制上报施工队，施工队依据班组的日报编制施工队日报上报项目部计划管理部门，周报由施工队依据班组的日报编制，年统计报表和月统计报表由项目部计划管理部门依据施工队的周报和工程整体的进展情况编制。统计报表内容要包括有进度、质量、安全、消耗等信息。统计报表由专职统计人员(持国家统计局印发的统计上岗证)按规定的格式及时填写，其具体内容如下：(1)本月完成工程量和累计完成工程量(包括永久工程和临时工程),计算本月完成产值；(2)本月达到的工程形象面貌；(3)施工材料实际进货、消耗和库存量；(4)现场施工设备的投运数量和运行状况；(5)工程设备的到货情况；(6)劳动力数量；(7)当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施；(8)进度计划的调整及其说明；(9)施工质量情况、质量事故和质量缺陷纪录，以及处理结果；(10)安全生产、文明施工情况；(11)当月完成和新开工的分部工程；(12)充分显示工程施工面貌与实际进度相对应的摄影照片；(13)合同执行情况和结算情况；(14)在分析上期计划执行基础上，对生产未来发展趋势提出预计和判断，并确定预计完成数量。(1)项目部应在每月底按批准的格式，向监理人提交周月进度报告，上周(或上月)之前合同进度计划要求和实际完成的累计工程量统计；本周(或本月)实际完成工程量统计；下周(或下月)计划完成的工程量；工程质量情况；要求监理人协调解决的主要问题。(2)项目部应在每月末按监理人规定的格式提交月进度付款申请单，并附有完成工程量月报表，申请单应包括以下内容：完成的本合同《工程量清单》中的永久工程及其它项目的应付金额；经监理人签认的当月计日工支付凭证标明的应付金额；根据所规定法规更改引起的价格调整规定的价格调整金额；根据合同规定项目部应有权得到的其他金额；扣除按规定(预付款)应由业主扣还的工程预付款和工程材料预付款金扣除按规定应由业主扣留的保留金金额；扣除按合同规定由项目部应付给业主的其它金额。(3)完工结算：完工付款申请单是在本合同工程移交证书颁发后的28天内，项目部应按监理人批准的格式提交一份完工付款申请单，并附有下述内容的详细证明文件；至移交证书注明的完工日期止，根据合同所累计完成的全部工程价款金项目部认为根据合同应支付给他的追加金额和其它金额。(4)最终结算：项目部在收到按规定颁发的保修责任终止证书后的28天按合同规定已经完成的全部工程价款金额；按合同规定应付给项目部的追加金额；项目部认为应付给他的其它金额。若监理人对最终付款申请单中的某些内容有异议时，有权要求项目部进行修改和提供补充资料，直至监理人同意后，由项目部再次修改后的最终付1.4进度会议在工程施工过程中，项目部将定期召开周、月进度会议，检查工程施工的计划执行情况和工程质量情况，解决工程施工中发生的问题以及需要监理协调解决的相关问题。在计划执行过程中，项目部有关人员除认真分析统计报表的内容外，还要经常深入现场，对进度、质量、消耗等情况，定期检查；根据报表数据及现场检查报告，找出计划与实施的差距的原因，采取相对应的措施。各级施工计划是工程施工安排的具体控制目标，统计报表是分析调整计划、制定计划保证措施的依据。计划的保证与控制关系见框图10-1。计划的保证与控制关系框图(框图10-1)保证月计划保证月计划控制保证总计划控制周计划控制控制年计划日计划2信息管理全面、准确、及时地获得工程信息，并对其进行收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作，以达到有效地控制工程施工的目的。施工项目部管理信息系统是为控制施工项目成本、进度、质量等，顺利完成施工总任务而有效地传递各种施工信息的系统。一切施工信息的收集、处理、传递都是为总目标的实现。工程施工信息见框图10-2。工程施工信息框图(框图10-2)工程施工信息内部信息外部信息内部信息投标与合同施工组织设计施工组织设计市场信息安全保障措施质量控制措施施工准备自然条件施工控制成本核算验收档案相关企业信息竣工验收指标核算评价总结2.2信息管理措施计信息(设计文件、设计修改等)、监理工程师信息、业主信息等；项目部内部施工变更统计表、财务报告、文件发放登记表等。在本工程中，将采用P3软件2.3信息发布使用微机完成大量数据(包括文字、图形、图像等)的录入、编辑、加工整理、2.4信息传递程序信息的传递是借助于一定的载体(如纸张、软盘、磁带等)在项目部工作的信息传递流程框图(框图10-3)项目经理部设计、监理业主发布的信息项目经理部设计、监理业主发布的信息反馈信息决策信息反馈信息发布信息信息交流反馈信息决策信息施工队发布信息反馈信息工程局本部信息安全环保部质量部综合部物资部技术部经营部3竣工资料的编制3.1.1.7应列入竣工资料的各类施工文件、施工原始记录(含图片和录像资料)(1)竣工资料原始文件的搜集、分类、建档，包括：(2)有关竣工资料编制和工程质量的规定、规章制度的建立，包括：施工技术总结、竣工报告、请验申请报告的编写；竣工资料的汇总、装订、送审、补充、修改、移交；其他有关事项。3.1.2.4交付使用阶段应做好工程保修期内，定期回访，负责保修，收集质量情报；初验、复验、终验记录的归档。3.1.3主要报告的编写施工报告编写由工程部完成，其内容包括：工程概况、施织设计、施工进度及完成的工程量、施工工艺、方法量控制的办法、存在问题及处理意见、附图及附件(施工完工图纸、设计变更、与业主来往信函)。施工质量报告由质量部完成，其内容包括：概述、施工质量管理、质检机构、质量评定表)、存在问题及处理意见、附件(分部分项工程质量检验表)等。3.1.3.3工程结算报告由物资部、合同部、财务室、综合部提出，其内容包括：合同价、工程量、变化后的计算价、结算办法、工程结算价等。3.2竣工资料编制的程序竣工资料的编制和工程同步进行，按要求及时填报有关施工记录和质量报表，记录做到真实，内容完整，有关人员签证齐全，并设专人对质量记录进行整理、编GBJ301—88的要求，对各工序和单元工程进行验收评定。评定表格将按水利部第(1995)3号文件《关于颁布水利水电工程施工质量评定表的通知》要求执行。分部工程和分项工程竣工后，严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准对工程的施工质量进行全面鉴定、评定等级、整理竣工资料、编写施工总结与竣工验收报告作为竣工交付的依据。竣工资料编制的程序见框图10-4。竣工资料编制的程序框图(框图10-4)综合部综合部实验室竣工资料编制竣工资料汇总物资部技术部经营部质量部3.3竣工资料编制执行的主要质量标准、规范《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88;《水利水电建设工程验收规程》SL223—1999。3.4竣工资料编制的要求3.4.1竣工资料编制人员必须学习有关规程、规范、合同文件及项目部有关竣工资料编制的规章制度，熟悉并掌握具体要求与技术指标。3.4.2及时做好施工图纸、设计修改文件、施工组织设计或施工措施的归档、审查、修改工作。3.4.3深入现场及时了解现场施工情况，提前发现设计图纸存在的与实际不符合3.4.4加强对原材料、半成品的质量检验及复查工作，及时索取有关材质单、出厂合格证明等资料，并按规定保存。3.4.5与监理工程师保持联系，随时了解有关工程档案资料管理的规定并整理归档3.5竣工资料验收、移交按单元、分部、单位工程分别整理质量检验、试验记录，并依据“单元工程质量检验评定办法”进行分部、单位工程质量等级评定，作好现场检查及备查资3.5.1.2业主、监理人员有关质量问题的信函