飞地模式是助推县域产业转型升级的“灵丹妙药”吗_第1页
飞地模式是助推县域产业转型升级的“灵丹妙药”吗_第2页
飞地模式是助推县域产业转型升级的“灵丹妙药”吗_第3页
飞地模式是助推县域产业转型升级的“灵丹妙药”吗_第4页
飞地模式是助推县域产业转型升级的“灵丹妙药”吗_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

飞地模式是助推县域产业转型升级的“灵丹妙药”吗?有项目的地方没土地,有土地的地方没项目,于是,一拍即合的“飞地经济”由此诞生。如今发展飞地经济最常见的载体莫过于产业园区,类似于政府版的园区轻资产输出,相对发达的地方出人出钱出产业,相对落后的地方出地出力出政策,形成一种资源优化配置、互补合作共赢的飞地园区模式。近日,发改委、国土部、商务部等八个国家部门联合发布了《关于支持“飞地经济”发展的指导意见》,要求各省份加大对“飞地经济”发展的支持力度。《意见》专门指出支持四类“飞地经济”发展,包括在对口支援(对口帮扶、对口协作)中,支持援受双方发展“飞地经济”;在东西部扶贫协作中,支持结对双方共建飞地园区;支持通过“飞地经济”模式,探索完善异地开发生态保护补偿机制,在生态受益区共建合作园区;在推动长江经济带发展战略中,鼓励上海、江苏、浙江到长江中上游地区共建产业园区,共同拓展市场和发展空间。足可见,中国大江南北的飞地园区建设大有加速之利。▼说到飞地,有一件特别巧合的事儿,6月2日,园区在线发文《一个几千方的飞地项目,缘何引得市长前来道贺?》,对慈溪飞地项目落地杭州一事进行了报道,开园时间逢《意见》发布当日,足见项目布局者敏锐的洞察力。今天,实地走访慈溪(杭州)飞地,并采访到了项目负责人,浙大网新集团副总裁黎恒博士。慈溪(杭州)飞地项目在黎恒博士看来,首先,国家推崇的飞地项目顺应了新的趋势。据黎博士介绍,当今人才、资本、产业等资源要素逐渐向区域中心城市集聚;受困于自身城市量级,县域经济在产业结构调整、高端人才引进、科技项目投资等方面受到了严重的制约。而飞地模式将是县域经济突围的重要途径,县级城市可以充分利用“飞入地”资源优势,使资本、技术、人才、市场等生产要素短缺的问题得到缓解或彻底解决,形成优势互补,缩短发达地区与落后地区的差距。▼第二,飞地项目开创了新的模式。事实上,飞地经济模式已经存在很长时间,早在2004年,广东便鼓励珠三角地区的政府和企业在粤北经济落后地区建设飞地,2008年金融危机之后,沿海发达地区由于产业升级、劳动力短缺以及土地紧张等压力,开始更多地向中西部地区寻求合作机会,飞地模式开始大规模出现。但以前飞地合作主要以地方政府主导为主。但地方政府的过多介入可能会引发一系列问题:比如政府间的合作受行政体制的束缚较多,且因地方政府负责人更迭频繁,合作往往缺乏稳定性和连续性等。从一些成功的飞地模式案例看,其中一个重要经验是实行市场化运作。黎博士认为,飞地模式运营,应按照“市场主导、政府推进”的原则,进一步加大职能转变力度,积极实现政企分开,通过创造良好的外部条件来更好地发挥企业、行业协会以及社会组织等主体的作用。慈溪(杭州)创新创意飞地项目采取政府主导、企业主体、专业化运营的模式,委托第三方专业运营机构浙大网新负责运营管理,开创了飞地项目运营新模式,也将成为创新与务实融为一体的成功范例。“我们作为受托方,也将充分发挥我们的品牌优势、资源优势、专业优势、地域优势,为慈溪飞地项目的发展贡献我们的力量。”黎博士介绍说。▼第三、专业化运营将助推飞地项目实现预期目标。黎博士介绍,浙大网新将围绕飞地项目的核心功能定位,即科技研发孵化、驻地招商引智、区域合作协同,着力打造资源对接、信息网络、活动共享三大服务平台以及空间配置、日常运营、项目对接三大保障服务体系。1、资源对接平台。优先将泛浙大体系、泛浙大校友体系、泛网新体系、泛BAT体系的资本、人才、技术、项目等与慈溪企业进行对接,通过对接融合,实现有效转化。2、信息网络平台。建立飞地项目信息服务平台,以飞地为阵地,将相关资源连接到更多的慈溪企业。3、活动共享平台。利用飞地会议空间,定期举办各类主题活动,邀请行业内领先专家、企业家、科学家等进行专题分享,在交流活动中实现信息共享、观念革新和资源对接。三大保障服务:1、空间配置保障服务,合理布局飞地项目的公共空间、办公空间和研发空间,使飞地空间利用效率最大化。2、日常运营保障服务,配置最优秀的空间管理团队,导入网新园区的运营管理模式与服务体系,确保飞地项目运营专业化。3、资源对接保障服务,采取线上与线下相结合的方式,最大化提高资源对接的有效性。使得慈溪企业需要的,杭州有资源优势的;杭州人才、资本需要的,慈溪企业有产业优势的,促使双方实现充分对接匹配。▼但是,飞地模式毕竟是跨区域合作,在很多问题上都对地方政府提出了新的挑战。1、县级城市和区域中心的空间距离不能太远。地理相近,一方面有利于飞入的企业继续维持原有的业务关系,不会因为企业的搬迁而丢失区域市场;另一方面,也意味着文化的相通,减少两地企业、二地政府沟通的障碍。若两地相距太远,资源难以互通,而入孵企业孵化成功后也难以回乡产业化。2、定位要专业,和当地资源一定要有联系。对于“飞地经济”来说,合作双方发展水平的落差或互补优势只是合作能否成功的必要。要实现双赢,必定要通过合作解决双方

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论