服装行业薪酬体系的规划与管理

第八章人力资源的薪酬与激励

HumanResourceManagement1薪酬体系的构成及影响因素薪酬体系的规划与管理过程管理人员薪酬体系设计高级雇员的薪酬激励HumanResourceManagement本章重点2第一节薪酬管理概述第二节薪酬体系的规划与管理第三节薪酬体系的设计第四节高级雇员的薪酬激励复习思考题开放式讨论角色模拟训练HumanResourceManagement本章框架3引子许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林.吉特支付奖金得到的却是——害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫前，他们把从家里带区的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。HumanResourceManagement为什么支付工资如此重要？4启示我们生活在一个妙趣横生的时代。经济和社会的压力迫使经理们重新审视如何支付员工薪酬。薪酬管理是个艺术，正如其他艺术一样，并不是什么都学的到。结合实际的应用更为重要。HumanResourceManagement5第一节薪酬管理概述HumanResourceManagement一、报酬系统与薪酬体系

二、影响薪酬体系的因素

三、构建薪酬体系的原则

6一、报酬系统与薪酬体系报酬系统硬报酬系统软报酬系统HumanResourceManagement1.1报酬系统7硬报酬薪酬主系统薪酬辅系统工资奖金津贴、补贴利润分享净资产增值分享股票增值分享股票增值职位消费货币化福利及福利措施教育培训劳动保护医疗保障社会保险离退休保障带薪休假旅游休假职业指导HumanResourceManagement8软报酬系统工作有趣、愉快工作具有挑战性有成就感能发挥才华有发展的机会和空间有晋升和奖励的机会有相当的社会地位有荣耀的头衔能力强且公正的领导合理的政策融洽的工作氛围志趣相投的同事恰当的地位标志舒适的工作条件弹性的工作制便利的交通通讯社会效益好企业有品牌企业文化和价值观被社会认可企业规模大经济效益好企业的产品受到社会公认企业的产品和服务属于前沿工作本身工作环境企业形象9典型工资类型及特征工资类型分配原则特点优点缺点绩效工资根据员工近期绩效工资与绩效直接挂钩激励效果明显易助长员工短期行为技能工资根据工作能力确定因人而异，技高薪提鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设工资、绩效和责任没有关系，导致员工对工作的挑拣年功工资根据年龄、工龄、学历和经历确定工资与工龄同步增长稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度论资排辈，不利于调动员工积极性职务工资根据与职务相关的因素确定一岗一薪、薪随职变鼓励员工争挑重担，承担责任激励设计面受职务高低限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定由基本工资、年薪工资、职务工资、绩效工资及各种补贴构成综合考虑员工对企业的贡献设计和实施都比较麻烦HumanResourceManagement10灵活性及时性荣誉性HumanResourceManagement1.2奖奖金的特点点11福利设施补贴教育培训离退休保障障医疗保险带薪休假HumanResourceManagement1.3福福利的内容容12激励功能保障功能调节功能凝聚力功能

酬体系的功能HumanResourceManagement1.4薪薪酬体系的的功能13二、影响薪薪酬体系的的因素人力资源市市场的供需需关系地区及行业业的特点与与惯例当地生活水水平国家的相关关法令和法法规企业外部因因素HumanResourceManagement14本单位的业业务性质与与内容企业的经营营状况与实实际支付能能力企业的管理理哲学与企企业文化企业内部因因素HumanResourceManagement15员工薪酬的的主要影响响因素个人的薪酬酬企业企业规模管理哲学支付能力工作工作责任工作职务工作绩效员工人力资资本工作表现工作技能学历、知识识专业经验潜力、职称称人力资源市市场劳动力供求求状况最低生活费费用政府法律规规定同行业工资资水平整体经济增增长力产品市场产品领先性性产品成本和和价格同行业竞争争力资本市场企业流动资资金股票市场价价值企业筹资能能力HumanResourceManagement16三、构建薪薪酬体系的的原则公平性原则则竞争性原则则激励性原则则合法性原则则HumanResourceManagement17外部公平内部公平员工公平小组公平公平性原则HumanResourceManagement18第二节薪薪酬体系的的规划与管管理薪酬体系系规划总体规划划分类规划划工资计划划奖金计划划福利计划划内容HumanResourceManagement192.1薪薪酬体体系规划划的意义义适应外部部环境变变化，增增强企业业凝聚力力保证内部部公平及及分配的的计划性性加强企业业人力资资源成本本控制与企业外外部环境境的平衡与企业内内部其他他资源系统统各子系系统的的平平衡衡与人人力力资资源源内内部其其他他子子系系统统的的平衡衡HumanResourceManagement20外部部环环境境扫扫描描与预预测测确定定总总体体政策策目目标标研究究可可能能的的变动动因因素素制定定可可选选择择的方方案案根据据总总目目标标评评价价各种种方方案案选择择最最佳佳方方案案、、编制制总总体体规规划划编制制分分类类计计划划编制制预预算算使使计计划划数字字化化、、细细化化编制制预预算算使使计计划划数字字化化、、细细化化HumanResourceManagement2.2薪薪酬酬体体系系规规划划的的步步骤骤21制定定付付酬酬原原则则与与策策略略岗位位设设计计与与分分析析岗位位评评价价薪酬酬结结构构设设计计薪酬酬状状况况调调查查与与分分析析薪酬酬体体系系的的运运行行控控制制与调调整整薪酬酬分分级级与与定定酬酬撰写写企企业业文文化化及策策略略文文件件进行行组组织织结结构构设设计计编编写写岗位位说说明明书书与与岗岗位位规规范范确定定付付酬酬因因素素选择择评评价价方方法法确定定和和给给出出薪薪酬酬结结构构线线地区及行业业调查薪酬范围及及数值的确确定竞争力与成成本控制、、生产指数调调整等薪酬体系规规划的基本本过程HumanResourceManagement22薪酬体系的调整生活指数调整效益调整工龄调整特殊调整奖励性调整HumanResourceManagement23三、国有企企业薪酬管管理的改革革思路转换观念，，合理定薪薪，制度保保障利益结合构构建科学，，合理的薪薪酬体系“因地制宜宜”选择薪薪酬的具体体形式创造良好的的外部环境境HumanResourceManagement24第三节薪薪酬体系的的设计普通管理人人员薪酬设设计业务人员及及其他人员员的薪酬设设计职务消费货货币化HumanResourceManagement253.1普普通管理人人员薪酬设设计结构工资制制的基本框框架工资基本工资工龄工资学历工资岗位工资绩效工资保障员工基本生活需要的工资体现员工逐年积累的劳动贡献对员工知识积累的肯定和鼓励更好地贯彻同工同酬地原则把员工的收入和企业地业绩挂钩类别功能HumanResourceManagement26岗位位等等级级的的设设计计将管管理理人人员员岗岗位位工工资资相相应应分分为为4～～5个个等等级级在同同一一薪薪层层上上再再划划分分若若干干工工资资级级别别HumanResourceManagement273.2业业务务人人员员薪薪酬酬设设计计固定定工资资制制对业业务务人人员员实实行行固固定定的的支支付付方方式式。。收入入稳稳定定，，但但无无激激励励作作用用。。纯佣佣金金制制完全全以以业业绩绩作作为为计计酬酬的的标标准准。。较强强的的激激励励作作用用，，但但收收入入不不稳稳定定、、风风险险大大。。纯佣佣金金制制完全全以以业业绩绩作作为为计计酬酬的的标标准准。。较强强的的激激励励作作用用，，但但收收入入不不稳稳定定、、风风险险大大。。HumanResourceManagement283.3其其他他人人员员的的薪薪酬酬…………一般般人人员员的的薪薪酬酬不可可替替代代人人员员的的薪薪酬酬按市市场场价价格格来来定定参考考同同类类人人员价值，略高于市场价HumanResourceManagement293.4、职职务消费货货币化范围办公费用交通费用招待费用培训费用信息费用差旅费用HumanResourceManagement30第四节高高级雇员的的薪酬激励励个人行为对对企业经营营业绩有较较大影响的的首席执行行官、高级管理理人员以及及不可替代代的核心技技术专家等等HumanResourceManagement4.1何谓谓高级雇员员？31人力资本价价值论人力资本产产权论委托－代理理理论HumanResourceManagement4.2高级级雇员薪酬酬确定的理理论基础32薪酬与业绩绩挂钩原则则长远利益与与当前利益益结合兼顾效率与与公平风险收益匹匹配HumanResourceManagement4.3高级级雇员薪酬酬确定的原原则33企业规模和和组织形式式企业所处的的发展阶段段企业的内部部监督机制制相关市场的的有效性HumanResourceManagement4.4高高级雇员薪薪酬方案影影响因素企业的相对对业绩34没有形成完完善的经理理市场，高高级经理的的职业道德德和行为约约束较弱货币收入较较低，收入入隐性化薪酬结构不不合理，激激励作用较较弱内部监督不不足，相关关市场有效效性低HumanResourceManagement4.5我国国企业高级级雇员薪酬酬激励中存存在问题35创业经营者者作为一种种特殊的人人力资本，，其劳动具具有风险性、复杂性性和创新性性等特点原因考核指标净资产收益益率、资本保值增增值率、应收帐款周周转率、资产负债率率、销售增长率率影响因素公司的发展展阶段、行行业特点、、风险状况况、同行业业平均水平及其他他相关因素素HumanResourceManagement4.6年年薪制36高级雇员薪薪酬组合基本薪酬奖金和福利利股权激励HumanResourceManagement37复习思考题题1、硬报酬酬和软报酬酬包含哪些些内容？你你认为随着着社会的发展，人们们对硬报酬酬和软报酬酬的需求有有何变化？？2、结合你你个人的体体会，谈谈谈薪酬管理理有无个性性化？员工的薪酬是是公开更好好，还是保保密更好？？为什么？？3、你认为为普通管理理人员和业业务人员的的工资结构构有什不同？这种种结构不同同的主要依依据是什么么？4、高级雇雇员的薪酬酬激励依据据哪些理论论，请你从从人力资本产产权论来分分析高级雇雇员薪酬激激励的重要要性。5、你认为为一个企业业中“专业业尖子”、、“有创造造能力”、、“掌握企业业核心竞争争技术”的的人是否均均俗语不可可替代的人人？你对企业中中不可替代代的人的薪薪酬设计有有什么思路路？HumanResourceManagement38薪酬体系总总规划总规划目标步骤预算政策总体绩效提提高、人员员稳定、员工满意度度与社会声声誉比较好好，公平程度、、士气水平平等提高总体步骤提高、减少少、平衡、、稳定、改革革等薪酬管理基基本举措总预算HumanResourceManagement39福利计划政策预算步骤目标福利标准、对象及实施方法，优先安排原则如每年安排旅游或休假等凝聚力提高奖金来源及使用金额HumanResourceManagement40工资计划目标预算步骤政策总额控制、、工效挂钩钩、有效激励、、提高凝聚聚力政策出台日日期实施效果评评估调整日期调整、定级级、倾斜增减工资额额HumanResourceManagement41岗位工资如如何设计？？基础企业组织结结构和职位位等级结构构体系依据个人表现、、贡献的差差异步骤先划分薪层层，再划分分薪级HumanResourceManagement42绩效工资如如何设计？？绩效工资总额确定人均绩效工资标准确定个人绩效工资年度净收益×提成比例绩效工资总额/管理人员加权数量人均绩效工资总额×绩效工资系数HumanResourceManagement43高级雇员的的基本薪酬酬基本工资福利性薪酬酬保险津贴HumanResourceManagement44奖金和红红利实质特点依据缺陷对员工及及期业绩绩的一种种激励员工的风风险性收收入员工的及及期业绩绩和企业业当期经经营业绩绩管理者操操纵利润润、助长长经营者者的短期期行为HumanResourceManagement45股权激励励赠送股份份虚拟股票票股票期权权仿真股票票认购权有期初赠赠送、附附带归还还条件的的股份奖奖励和期末送股股三种形式式给予高级雇雇员一定期期限内的名名义股票而而非真实股票的的期权给予高级雇雇员在未来来某个时间间内以一定定价格购买企业股股票的权利利非上市公司司奖励高级级雇员提高高公司业绩绩的一种工具HumanResourceManagement46人力资本价价值论创始人：斯斯密、李嘉嘉图等主要观点：：只有人力力资本才能能对产出的的价值产生生决定性的的作用缺陷:忽略略了其他生生产要素的的奇缺性特特征HumanResourceManagement47人力资本产产权论基础人力资本价价值论与产产权论主要内容人力资本所所有者拥有有人力资本本的所有权权，其相对于物质资资本而言地地位日益上上升，参与与索取权的的分配HumanResourceManagement48委托代理理理论管理者企业控制权权所有者委托人HumanResourceManagement49绩效考核指指标之一:净资产收收益率（净利润÷÷