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第第7页共7页企业变更管理制度企业变更管理制度1、目的：为了对人员、工作过程、工作程序、技术、设施、管理制度等所作的永久性或暂时性的变更进行有计划的控制管理，确保安全管理体系的有效运行特制定本制度。2、范围：本制度适用于公司安全管理体系范围内的工艺变更、设备设施变更、管理变更和人员变更等安全事项的变更管理。3 、职责: :部门。技术部负责工艺、技术标准的变更。设备组负责机械、设备、设施变更。办公室负责人员变更。4、程序变更类型4.1 .1无需进行变更管理的情况：——设备的检修和维护； ——更换同一型号的设备和管线； ——更换同一型号的件； ——清扫容器、管线和其它设备；——日常的设备、设施防腐保温处理；——修理或重新标定的仪器、仪表；——工艺参数在控制指标范围内的调整。4.1.2 变更类型（见表1 1变更类型部门部门工艺变更；生产装置的新建、改建、扩建； —工艺流程、产方案的变化； — 工艺控制参数的修订； —工艺技术改进引起的变化； —原料、产品及化学药剂性质的变化； —工艺操作规程和大机组设备操作规程的改变； —电力及公用介质的变化。技术部技术部负责组织和管理，相关部门和基层单位配合实施。机械设备设施变更—设备设施的更新、改造；—设备材料的代用；—更换与原设备材质、结构、型号、处理能力不同的设备；—临时增加的电气设备；—新增加的设备、容器或储罐。设备组车间负责组织和管理，相关部门和基层单位配合实施。相关部门管理变更—法律、法规变更；安环部安环部相关部门— 管理体系的变更； 相关部— 工作程序的变更； 办公室办公室相关部门— 技术标准的变更； 技术技术部相关部门— 管理制度的变更； 安环安环部相关部门— 办公室办公室相关部门由职能部门或基层单位的人员提出变更申请。办理变更申请时，应填写《变更申请表》，并按规定报批，必要时，可先请示主管同意即可进行变更处置后补办变更登记。变更审批经营情况进行分级管理。报上级领导审批。可行性研究、安全卫生、环境保护评价，并按程序报批。部门。4.4.1各种类型变更的实施部门。4.4.2变更项目实施过程的管理项目变更主管部门制定“变更项目实施计划” ，确项目内容、责任人员和控制目标。变更项目所在单位接到变更项目实施计划之后，按《危害识别和风险评估管理》和《环境因素识别和评价管理程报主管部门审批。4.4.2 .3更项目实施方案和异常情况应急预案以文字形式通知相关部门和岗位人员，明确岗位人员的分工和职责，并对相关人员进行必要的技术技能培训。员进行实施过程的现场监督。实施过程如有变更，再按程序办理。急预案》执行。请，由相关单位具体负责执行。变更项目的验收括项目的完整性、适用性、有效性、安

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