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廊坊市长征农业开发限公司营销考核细则一、考核原则业绩考核（定量）+行为考核（定性定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3.考结果与员工收入挂钩。二、考核标准销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。销售人员行为考核标准执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。履行本部门工作的行为表现。完成工作任务的行为表现。遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。其他。其中：当月行为表现合格者为60分以上；行为表现良好者80分以上行为表现优秀者为满分100如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到120分。90以下扣除当月绩效工资20%。如当月有触犯国家法律法规重违反公司规定生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0三、考核内容与指标销售人员绩效考核标准。绩效考核标准1.专业知识（1具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务（2具有相当的专业知识，能顺利完成任务具有一般的专业知识，能符合职责需要11专业知识不足，影响工作进展8缺乏专业知识，无成效可言52.工作绩效工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率较高17分工作不误期，表现符合要求14勉强胜任工作，无甚表现10工作效率低，时有差错7分3.责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作15分具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以放心交付工作13分尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8（5欠缺责任心，试试督促，仍不能如期完成工作5分4.协调合作善于协调，能积极主动与人合作10乐意与人协调，能顺利达成任务8尚能与人合作，能达成工作要求7协调不善，致使工作无法进行35.工作态度不需督促，能主动安排自己的工作10具有积极性，能自觉地完成任务8基本上能积极工作7分对工作不太热心5分对工作消极应付3分6.发展潜力学识与涵养俱优，极具发展潜力10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力8稍有学识与涵养，可以培养培训7学识与涵养稍有不足，不适培养训练5欠缺学识与涵养，不具发展潜力37.品德言行（1品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模（2品行诚实、言行规律8分（3言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5分品行不佳，言行粗暴3分8.成本意识（1成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（2具备成本意识，尚能节省8缺乏成本意识

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