企划部制度考试20220922-1

企划部制度考试20220922

1.您的姓名：

2.在接到工作指令或者上级信息时，不允许使用“以后”或“以后会注意”此类用词回复，违者扣除责任人（）分/次

A、2

B、3

C、4

D、6

3.工作中需要协调其他部门配合完成工作时，配合部门应主动积极配合，态度端正、不推诿、不摆臭脸、良好的与需配合部门沟通，若未按要求配合工作的

A、扣除配合部门责任人2分/次

B、扣除配合部门2分/次

C、扣除配合部门1分/次

D、扣除配合部门责任人1分/次

4.无论在任何情况/环境下（例如：聚餐、出游时），凡接到工作指令必须100%按照“15分钟工作准则”与“西点军校校训”执行，违者扣除责任人（）分/次

A、1

B、2

C、3

D、4

5.若发生重大事故的，因工作或管理不到位，导致管辖区域发生重大或安全事故，且产生严重后果，造成经济损失达20000元以上的，不可享受（）

A、当月年假

B、当年年假

C、当月福利

D、当年福利

6.凡需上报审批的请示、文件、方案等，若能直接对接解决的，无需再上报审批，若需上报审批的，要求抓重点，内容上精简到20%~30%；违者扣除（）分/次

A、0.5

B、1

C、2

D、0.2

7.凡上级要求回复的问题，需简单明了，抓重点的回答，例如回复“是”或“不是”，“已完成”或“未完成”等；违者扣除（）分/次

A、0.5

B、1

C、2

D、0.2

8.凡到公司审批的请示、文件及方案等，包括与公司对接工作时，要求内容简单明了，抓重点。若公司回复：“（）”扣除1分/次

A、文字太多

B、内容太多

C、文字内容太多

D、不够简洁

9.工作资料存档时限要求：工作责任人在工作完成（）内，将工作相关电子资料发送至常务副总专职助理处存档，纸质资料交至财务部出纳处存档

A、15分钟

B、20分钟

C、30分钟

D、1小时

10.工作资料归档管理要求：资料档案管理责任人严格按照资料类别进行分类归档，做好批注并形成电子台账，便于调阅；常务副总行政助理于每月（）对存档资料电子台账进行行政督查

A、20日

B、25日

C、28日

D、30日

11.资料归档后遗失的，扣除相关管理责任人（）分/人/次

A、1

B、2

C、3

D、4

12.资料归档后遗失造成严重后果的，扣除相关管理责任人（）分/人/次，并承担相应经济损失

A、2

B、3

C、4

D、6

13.平面设计正常情况需在1小时、紧急情况需30分钟内给出确定、正确的纸质版CAD面积，未按时间完成扣除（）分/次

A、0.5

B、1

C、2

D、0.2

14.未按《关于微信朋友圈节日问候信息及宣传工作流程》要求执行的，按未完成工作处理，扣除责任人（）分/次

A、0.5

B、1

C、2

D、0.2

15.若未经审批同意，将公司活动资料泄露的，扣除责任人（）分/次，若给公司造成严重后果，按《保密协议》执行

A、1

B、2

C、3

D、4

16.发现重大安全隐患未及时上报的

A、扣除4分

B、公司有权按降职或辞退处理

C、扣除6分

D、公司有权作劝退或开除处理

17.凡是公司员工未按照公司指令执行或未经公司审批同意，擅自做主，擅自改变，承诺商户相关条件信息，造成严重后果

A、第一次扣除当事人6分，并降一级

B、第二次，扣除责任人12分，做劝退处理

C、第一次扣除当事人6分，并降薪降级

D、第二次，扣除责任人12分，做开除处理

18.所有涉及到问题商户的工作，若经公司亲自布置工作的，需严格按照公司布置的执行，严禁擅自做主，违者

A、第一次，扣除当事人6分/次，并降一级

B、第二次，扣除责任人12分/次，公司有权做劝退处理

C、第一次，扣除当事人6分/次，并降薪降级

D、第二次，扣除责任人12分/次，公司有权做开除处理

19.凡是公司/上级布置的重大工作（指:重大、特殊的专人专项工作、问题商户工作、涉及重大金额）必须严格按照上级要求执行，若有任何改变，必须立即上报，严禁未经上级同意，擅自做主、更改上级布置的工作，违者

A、第一次，扣除当事人6分/次，并降一级

B、第二次，扣除责任人12分/次，公司有权做劝退处理

C、第一次，扣除当事人6分/次，并降薪