员工职业生涯发展分析

第八章职业生涯与企业（三）一.职业生涯过程分析企业里面有一个很重要的转换渠道，就是管理人员和专业技术人员的转换渠道，这是非常重要的。在中国有些企业，专业技术人员占据着管理层职位，他们的技术含量很高，可他们最不喜欢管人。另外，有一些管理人员往往不懂技术，这时候我们就需要有一个职业转化的渠道。这种职业转化的渠道包括对专业技术人员进行专业的管理类的培训，以及对管理人员的专业技术类培训。企业一定要将这一职业转换渠道纳入到人力资源管理计划中去。♦职业生涯分析过程图职业生涯分析过程，如下图所示。主要从三个方面，也就是以本人意愿、本人现实能力图5-15职业生涯分析过程图3.职业生涯管理发展图在职业生涯管理过程中，是以员工的发展目标和企业组织的发展目标为出发点进行的。这样不仅可以使员工个人得到发展，而且也促进了企业组织的不断发展。图5-16职业生涯管理发展图,组织职业管理的侧重点职业生涯阶段划分：＞探索期（正式工作前）＞职业前期（3〜5年）＞职业中期（3D〜5D岁）＞职业晚期（同〜65岁甚至更晚）图5-17职业生涯阶段划分图♦初期在员工介入的初期，要促进员工的组织化，让他有向心力。早期就让员工从事具有挑战性的工作，因为这个时候他的冲劲很足。♦中期到了中期，要训练中年的员工去帮助年轻的员工，以及解决和防止中年员工知识老化的问题。♦晚期到了晚期，要破除对老员工的偏见。因为高科技行业的发展日新月异，工程技术人员的知识差不多两年就要更新，要有一个途径去充电。所以公司每年最好给他安排这样一个途径，使他的知识能够得以不断地更新。组织职业管理侧重点：＞初期（介入阶段"促进雇员的组织化＞早期（成长阶段）：让新员工从事具有挑战性的工作＞中期（成魏阶段）：训练中年员工去帮助年轻员工2g解决或防止中年员工的知识老化间麒＞晚期（老年阶段破除偏见

图5-18组织职业管理侧重点图二.职业生涯方向、途径及规划管理职业生涯的方向和途径♦职业生涯的方向员工在选择自己的发展方向时，有以下几种选择：技术型、管理型、创造型、独立型、安全型。♦职业生涯的途径员工在选择职业生涯的发展方向时应该保持正确的心态，选择学习的领域，善用学习的渠道，采用有效的方法，突破思考的盲点。职业生涯规划与管理♦职业生涯的规划与管理仍然涉及员工、直线经理、企业三方面。可以从下图中看到:眼业生涯规划与管理：＞定期检讨＞提供及时的考核＞沟通公司使命战略＞积极进行培训＞提供发展的机会与支持＞提供培训和发展机会*积极与公司协调*参与员工生源规划的讨论A提供职业发展信息＞和经理讨论＞支持员工＞提供多种职业选择＞跨业学习、开创新机图6-1职业生涯规划与管理图♦职业生涯的规划可以从下面几个方面着手：职业生涯诊断、职业生涯目标与标准、职业生涯发展策略、职业生涯管理。如何进行职业生涯规划管理职.业生涯管理,,、职.业生涯、职.业生涯职业生涯诊断）目标与标准］＞发展策略职.业生涯\职业生涯目标与标准）发展策略职.业生涯管理*职业发展途径*职业发展方案职.业生涯管理,,、职.业生涯、职.业生涯职业生涯诊断）目标与标准］＞发展策略职.业生涯\职业生涯目标与标准）发展策略职.业生涯管理*职业发展途径*职业发展方案＞白我分析＞环境分析＞关键成就因素＞职业发展周期＞职业发展目标＞职业发展成功*职业发展角色*职业生涯发展转换文件分析＞关键间题分析＞职业发展能力

提升员工愿力的驱动模式员工的愿力有八种驱动力：第一好奇心态，第二危机风险，第三经济利益，第四家庭感情，第五职业生涯，第六责任和使命，第七理想和愿景，第八宗教信仰。而且不同的员工，其驱动要素是不一样的。理祀肉厚宗教信仰责任使豪职.业生福好奇心态危机风险经济利益家庭感情图6-