注册二级建造师讲义《实务-进度管理》课件

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《实务—进度管理》

李中富

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《实务—进度管理》

李中富12知识点实务—进度管理施工进度计划的编制步骤：划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的持续时间→编制施工进度初始方案→检查和调整施工方案重点内容：流水施工参数计算双代号网络计划的时间参数计算关键线路的判断2知识点实务—进度管理施工进度计划的编制步骤：重点内容：3知识点实务—进度管理流水施工工艺参数：施工过程数（N）

空间参数：施工段（M）时间参数：流水节拍（t），流水步距（K），流水工期（Tp）工期＝流水步距之和＋最后一个施工过程的持续时间流水施工形式流水节拍流水步距同一施工过程不同施工过程等节奏相等相等相等，且等于流水节拍异节奏等步距相等不等相等异步距相等不等不等无节奏不等不等不等3知识点实务—进度管理流水施工工期＝流水步距之和＋最后一个施4知识点实务—进度管理等节奏T=(M+N-1)t-C+Z+GC：搭接时间Z：组织间隙G：技术间隙在没有技术间隙和插入时间的情况下，流水步距与流水节拍相等。T=(M+N-1)t考虑到施工层r：T=(M·r+N-1)t4知识点实务—进度管理等节奏C：搭接时间考虑到施工层r：5知识点实务—进度管理特例：成倍节拍流水（异节拍专业流水）确定施工队数目：流水节拍/最大公约数。例题某毛石基础工程施工，施工工艺是挖土、砌石、回填土。划分三个施工段，流水节拍见下表（单位是天）：施工过程一段二段三段挖土444砌石666回填222问题:1.组织异节奏施工。

2.绘制流水施工横道图1.施工队数的确定:挖土:4/2=2砌石:6/2=3回填:2/2=1共计:6队流水步距:2天工期:T=(M+N-1)×K=(3+6-1)×2=162.流水施工横道图如下：解析:施工过程246810121416挖土挖一123挖二123砌石砌一223砌二123砌三123回填123异节奏5知识点实务—进度管理特例：成倍节拍流水（异节拍专业流水）例6知识点实务—进度管理无节奏（分别流水施工法）

确定流水步距：累加、斜减、取大差。352D234C212B132AⅢⅡⅠ

MN

256－）23

5233-5KAB=max[2,3,3,-5]=31.KAB

2

3

5－）4

7

92-1-2-92.KBCKBC=max[2,-1,-2,-9]=23.同理：

KCD=54.流水工期：T=∑K+TN=3+2+5+(2+5+3)=20例题6知识点实务—进度管理无节奏（分别流水施工法）确定流水步距7知识点实务—进度管理无节奏（分别流水施工法）

过程施工进度（天）1234567891011121314151617181920ABCD无节奏流水横道图KA,B=3天

KB,C=2天KC,D=5天T=20天7知识点实务—进度管理无节奏（分别流水施工法）过程施工8课堂练习实务—进度管理施工过程流水节拍施工段一施工段二施工段三甲333乙222丙444丁524某项工程的流水节拍见下表，其计算工期是（

）。A.20d B.23d C.25d D.18dB8课堂练习实务—进度管理施工过程流水节拍施工段一施工段二9经典案例1实务II－案例1背景：….工程施工过程中发生了下列事件。事件一：项目经理部将底板划分为二个流水施工段组织流水施工，并将钢筋、模板、混凝土浇筑施工分别组织专业班组作业，流水节拍和流水步距均为4天。实务—进度管理问题1：事件一中：（1）底板施工为何种流水施工组织类型？（2）计算底板施工工期。（3）画出底板工程施工进度横道图。（1）底板施工为等节拍专业流水施工组织类型（2）计算底板施工工期K=t=4天T=(m+n-1)K=（2+3-1）×4=16（3）横道图如下：解析：9经典案例1实务II－案例1实务—进度管理问题1：事件一中10经典案例2实务II－案例1背景：….某工程合同工期140天。事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工。

实务—进度管理问题：1．事件一中，列式计算A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距分别是多少天?2．事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天?能否满足合同工期的要求?

施工过程

ABCD施工段I12182512II12202513III19182015IV1322221410经典案例2实务II－案例1实务—进度管理问题：

施工过11经典案例2实务II－案例1解析：实务—进度管理1.确定流水步距．按照累加数列错位相减取大差法

KAB12 24 43 56-1838567812 6 5 0-78KAB=12KBC

18 38 56 78-25 50 709218 13 6 8-92KBC=18KCD

25 50 70 92-12 25 40 5425 38 45 52-54KCD=52∑K=12+18+52=822.总工期T=∑K+∑tD=82+54=136（天）满足合同工期的要求。11经典案例2实务II－案例1实务—进度管理1.确定流水12知识点实务—进度管理网络图

逻辑关系、工艺关系（不能违背－先）组织关系（可以优化－后）双代号网络图中，一条箭线代表一项工作。箭线的方向表示工作的开展方向，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。将工作的名称标注于箭线上方，工作持续的时间标注于箭线的下方。

i

j

工作名称工作持续时间虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用

12知识点实务—进度管理网络图双代号网络图中，一条箭线代表13知识点实务—进度管理网络图

关键线路的判别：持续时间最长的线路；总时差为0（无机动时间）；关键工作形成的线路。该工作的总时差等于其紧后工作的总时差（如有多个紧后工作，则取小值）与该工作的自由时差之和。13知识点实务—进度管理网络图关键线路的判别：持续时间最长14知识点实务—进度管理网络图

972143510684442223330446000448004800000081281268206981091110811211214121414171417101311141117ESLSTFEFLFFFABDCEGFHI14知识点实务—进度管理网络图9721435106844415知识点实务—进度管理时标网络

时标网络上的波浪线：自由时差。进而推断总时差。没有波浪线的线路为关键线路。123456789101112131415161718192013465782ABCDEGHG15知识点实务—进度管理时标网络12345678910116知识点实务—进度管理第9周检查工作时的实际进度前锋线

工作名称ＡＢＣＤＥＦＧＨＩ合计持续时（周）３３２３２１２１１费用（万元）12108121618242016136第９周检查时累计完成的投资额：

(12+10+8+2/3×12+1/2×16+18)=6416知识点实务—进度管理第9周检查工作时的实际进度前锋线工17经典案例1实务II－案例1背景：….某人防工程施工过程中发生了下列事件。事件二：工程楼板组织分段施工，某一段各工作的逻辑关系见下表：实务—进度管理问题2：根据事件二表中给出的逻辑关系，绘制双代号网络计划图，并计算该网络计划图的工期。解析：工作内容材料准备支撑搭设模板铺设钢筋加工钢筋绑扎混凝土浇筑工作编号ABCDEF紧后工作B、DCEEF--工作时间3435512.工期：16天。网络图如下：17经典案例1实务II－案例1实务—进度管理问题2：根据事18经典案例2实务II－案例1背景：某写字楼工程工程网络如图。在施工过程中发生了以下事件。事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。实务—进度管理解析：问题：

1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。

2.指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。1.找关键线路，计算工期。则计划关键线路为：B→C→F→G；计划工期为17天。2.实际关键线路为：B→E→H；实际工期为19天。18经典案例2实务II－案例1实务—进度管理解析：问题：119经典案例3实务II－案例1背景：某办公楼工程基础施工钢材由建设单位供应。双代号网络计划图（如图）。实务—进度管理问题：

1.指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。2.针对上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。19经典案例3实务II－案例1实务—进度管理问题：事件二：20经典案例3实务II－案例1问题：4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出性的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。实务—进度管理2.（9分）（1）事件一：工期索赔成立。（1分）理由：属于非施工单位责任（或与地质勘察资料不符，建设单位责任）（1分）；非关键工作变更为关键工作，影响总工期。（1分）事件二：工期索赔不成立。（1分）理由：虽然属于建设单位责任（1分），但拖延3天工期在承台梁1总时差之内，不影响工期（1分）。事件三：工期索赔不成立。（1分）理由：属于施工单位责任。（2分）序号

2468101214161820222426281土方工程

2基础工程

3承台梁工程

解析：

1.（2分）关键线路：①→②→③→④→⑤→⑥（1分）计划工期为20天。（1分）20经典案例3实务II－案例1实务—进度管理2.（9分）21经典案例3实务II－案例1解析：3.（3分）（1）对索赔成立的事件，工期顺延2天。（1分）（2）该工程实际工期为27天。或（3+9+12+3=27）（2分）4.（6分）（1）关键线路发生了改变。（1分）（2）改变后的关键线路：①→②→④→⑤→⑥（2分）（3）基础工程施工进度横道图。

（3分）实务—进度管理21经典案例3实务II－案例1实务—进度管理22经典案例4实务II－案例1背景：某综合楼工程，合同工期约定为20个月。施工进度网络图如下（单位：月）。实务—进度管理问题：1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。2.针对上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？工程中发生了如下事件：事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；事件四：因施工单位原因，工程发生质量事故返工，使工作M实际进度延迟1个月。22经典案例4实务II－案例1实务—进度管理问题：工程中发23经典案例4实务II－案例1解析：1.（6分）关键线路为：

（3分）关键工作为：A、D、E、H、L。（3分）2.（9分）（1）事件一：施工单位不可提出工期索赔要求（1分），因为该工作不影响总工期（1分）；（2）事件二：施工单位可提出工期索赔要求（1分），因为该工作在关键线路上，影响总工期（1分），且属于建设单位责任（1分）；实务—进度管理（3）事件三：施工单位不可提出工期索赔要求（1分），因为该工作不影响总工期（1分）；（4）事件四：施工单位不可提出工期索赔要求（1分），因是施工单位自身责任造成的（1分）.3.（2分）关键线路没有发生改变（2分）。4.（3分）可顺延工期1个月（2分）。实际工期是21个月（1分）。23经典案例4实务II－案例1实务—进度管理（3）事件三：24经典案例5建筑实务II－案例3背景：某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。施工进度网络图如图（时间单位：月），假定各项工作均匀施工。实务—进度管理问题：

1.分别指出图中关键工作及关键线路。

2.求出总工期是多少个月?

3.施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立?说明理由。

4.施工单位决定采用工期-成本调整法进行工期压缩调整，请问工期-成本调整法的调整原则是什么?在施工中发生了如下事件：事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。事件二：基坑开挖后，因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。事件三：在主体结构施工中，因连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。24经典案例5建筑实务II－案例3实务—进度管理问题：在施25经典案例5建筑实务II－案例1解析：1.（7分）（1）关键工作：A（1分）、C（1分）、G（1分）、I（1分、K（1分）、B（1分）、D（1分）。（2）关键路线：①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩（1分）

①→③→⑤→⑧→⑨→⑩。（1分）2.（1分）总工期为：3+4+5+4+1=17月。3.（6分）事件一工期索赔不成立（1分）

，因为此事件为施工单位责任（1分）

。事件二工期索赔成立（1分），因为此事件为非施工单位责任（1分）。事件三工期索赔成立（1分），因为此事件属不可抗力（1分）

。4.（6分）调整的原则是：调整对象必须是关键工作（2分）；该工作须具有压缩时间（2分）；调整该工作的赶工费是最低的（2分）

。实务—进度管理25经典案例5建筑实务II－案例1实务—进度管理26经典案例6建筑实务I－案例1背景：某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。网络进度计划如图所示：实务—进度管理问题：1．原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?2．针对上述事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。3．乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?施工过程中发生如下事件：事件一：基坑开挖后，发现局部有软土层，调整了地基处理方案，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，为此造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。26经典案例6建筑实务I－案例1实务—进度管理问题：施工过27经典案例6实务I－案例1解析：实务—进度管理1.（6分）关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（4分），计划工期301天（2分）。2.（10分）|事件一：费用索赔成立。理由：因局部软土层情况的出现属于非施工单位的责任。工期索赔成立。理由：因局部软土层情况的出现属于非施工单位的责任，且该工程在关键线路上，影响工期。（2分）事件二：费用索赔成立。理由：乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，属于建设单位的责任。工期索赔不成立。理由：该工程不在关键线路上，且延长7天在其总时差范围以内，不影响整个工期。（4分）事件三：工期和费用索赔不成立。理由：该事件是由乙方自身原因造成的（4分）。3.（4分）工期3天（2分），费用8万元（2分）。27经典案例6实务I－案例1实务—进度管理1.（6分）

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《实务—进度管理》

李中富2829知识点实务—进度管理施工进度计划的编制步骤：划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的持续时间→编制施工进度初始方案→检查和调整施工方案重点内容：流水施工参数计算双代号网络计划的时间参数计算关键线路的判断2知识点实务—进度管理施工进度计划的编制步骤：重点内容：30知识点实务—进度管理流水施工工艺参数：施工过程数（N）

空间参数：施工段（M）时间参数：流水节拍（t），流水步距（K），流水工期（Tp）工期＝流水步距之和＋最后一个施工过程的持续时间流水施工形式流水节拍流水步距同一施工过程不同施工过程等节奏相等相等相等，且等于流水节拍异节奏等步距相等不等相等异步距相等不等不等无节奏不等不等不等3知识点实务—进度管理流水施工工期＝流水步距之和＋最后一个施31知识点实务—进度管理等节奏T=(M+N-1)t-C+Z+GC：搭接时间Z：组织间隙G：技术间隙在没有技术间隙和插入时间的情况下，流水步距与流水节拍相等。T=(M+N-1)t考虑到施工层r：T=(M·r+N-1)t4知识点实务—进度管理等节奏C：搭接时间考虑到施工层r：32知识点实务—进度管理特例：成倍节拍流水（异节拍专业流水）确定施工队数目：流水节拍/最大公约数。例题某毛石基础工程施工，施工工艺是挖土、砌石、回填土。划分三个施工段，流水节拍见下表（单位是天）：施工过程一段二段三段挖土444砌石666回填222问题:1.组织异节奏施工。

2.绘制流水施工横道图1.施工队数的确定:挖土:4/2=2砌石:6/2=3回填:2/2=1共计:6队流水步距:2天工期:T=(M+N-1)×K=(3+6-1)×2=162.流水施工横道图如下：解析:施工过程246810121416挖土挖一123挖二123砌石砌一223砌二123砌三123回填123异节奏5知识点实务—进度管理特例：成倍节拍流水（异节拍专业流水）例33知识点实务—进度管理无节奏（分别流水施工法）

确定流水步距：累加、斜减、取大差。352D234C212B132AⅢⅡⅠ

MN

256－）23

5233-5KAB=max[2,3,3,-5]=31.KAB

2

3

5－）4

7

92-1-2-92.KBCKBC=max[2,-1,-2,-9]=23.同理：

KCD=54.流水工期：T=∑K+TN=3+2+5+(2+5+3)=20例题6知识点实务—进度管理无节奏（分别流水施工法）确定流水步距34知识点实务—进度管理无节奏（分别流水施工法）

过程施工进度（天）1234567891011121314151617181920ABCD无节奏流水横道图KA,B=3天

KB,C=2天KC,D=5天T=20天7知识点实务—进度管理无节奏（分别流水施工法）过程施工35课堂练习实务—进度管理施工过程流水节拍施工段一施工段二施工段三甲333乙222丙444丁524某项工程的流水节拍见下表，其计算工期是（

）。A.20d B.23d C.25d D.18dB8课堂练习实务—进度管理施工过程流水节拍施工段一施工段二36经典案例1实务II－案例1背景：….工程施工过程中发生了下列事件。事件一：项目经理部将底板划分为二个流水施工段组织流水施工，并将钢筋、模板、混凝土浇筑施工分别组织专业班组作业，流水节拍和流水步距均为4天。实务—进度管理问题1：事件一中：（1）底板施工为何种流水施工组织类型？（2）计算底板施工工期。（3）画出底板工程施工进度横道图。（1）底板施工为等节拍专业流水施工组织类型（2）计算底板施工工期K=t=4天T=(m+n-1)K=（2+3-1）×4=16（3）横道图如下：解析：9经典案例1实务II－案例1实务—进度管理问题1：事件一中37经典案例2实务II－案例1背景：….某工程合同工期140天。事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工。

实务—进度管理问题：1．事件一中，列式计算A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距分别是多少天?2．事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天?能否满足合同工期的要求?

施工过程

ABCD施工段I12182512II12202513III19182015IV1322221410经典案例2实务II－案例1实务—进度管理问题：

施工过38经典案例2实务II－案例1解析：实务—进度管理1.确定流水步距．按照累加数列错位相减取大差法

KAB12 24 43 56-1838567812 6 5 0-78KAB=12KBC

18 38 56 78-25 50 709218 13 6 8-92KBC=18KCD

25 50 70 92-12 25 40 5425 38 45 52-54KCD=52∑K=12+18+52=822.总工期T=∑K+∑tD=82+54=136（天）满足合同工期的要求。11经典案例2实务II－案例1实务—进度管理1.确定流水39知识点实务—进度管理网络图

逻辑关系、工艺关系（不能违背－先）组织关系（可以优化－后）双代号网络图中，一条箭线代表一项工作。箭线的方向表示工作的开展方向，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。将工作的名称标注于箭线上方，工作持续的时间标注于箭线的下方。

i

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工作名称工作持续时间虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用

12知识点实务—进度管理网络图双代号网络图中，一条箭线代表40知识点实务—进度管理网络图

关键线路的判别：持续时间最长的线路；总时差为0（无机动时间）；关键工作形成的线路。该工作的总时差等于其紧后工作的总时差（如有多个紧后工作，则取小值）与该工作的自由时差之和。13知识点实务—进度管理网络图关键线路的判别：持续时间最长41知识点实务—进度管理网络图

972143510684442223330446000448004800000081281268206981091110811211214121414171417101311141117ESLSTFEFLFFFABDCEGFHI14知识点实务—进度管理网络图9721435106844442知识点实务—进度管理时标网络

时标网络上的波浪线：自由时差。进而推断总时差。没有波浪线的线路为关键线路。123456789101112131415161718192013465782ABCDEGHG15知识点实务—进度管理时标网络12345678910143知识点实务—进度管理第9周检查工作时的实际进度前锋线

工作名称ＡＢＣＤＥＦＧＨＩ合计持续时（周）３３２３２１２１１费用（万元）12108121618242016136第９周检查时累计完成的投资额：

(12+10+8+2/3×12+1/2×16+18)=6416知识点实务—进度管理第9周检查工作时的实际进度前锋线工44经典案例1实务II－案例1背景：….某人防工程施工过程中发生了下列事件。事件二：工程楼板组织分段施工，某一段各工作的逻辑关系见下表：实务—进度管理问题2：根据事件二表中给出的逻辑关系，绘制双代号网络计划图，并计算该网络计划图的工期。解析：工作内容材料准备支撑搭设模板铺设钢筋加工钢筋绑扎混凝土浇筑工作编号ABCDEF紧后工作B、DCEEF--工作时间3435512.工期：16天。网络图如下：17经典案例1实务II－案例1实务—进度管理问题2：根据事45经典案例2实务II－案例1背景：某写字楼工程工程网络如图。在施工过程中发生了以下事件。事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。实务—进度管理解析：问题：

1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。

2.指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。1.找关键线路，计算工期。则计划关键线路为：B→C→F→G；计划工期为17天。2.实际关键线路为：B→E→H；实际工期为19天。18经典案例2实务II－案例1实务—进度管理解析：问题：146经典案例3实务II－案例1背景：某办公楼工程基础施工钢材由建设单位供应。双代号网络计划图（如图）。实务—进度管理问题：

1.指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。2.针对上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。19经典案例3实务II－案例1实务—进度管理问题：事件二：47经典案例3实务II－案例1问题：4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出性的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。实务—进度管理2.（9分）（1）事件一：工期索赔成立。（1分）理由：属于非施工单位责任（或与地质勘察资料不符，建设单位责任）（1分）；非关键工作变更为关键工作，影响总工期。（1分）事件二：工期索赔不成立。（1分）理由：虽然属于建设单位责任（1分），但拖延3天工期在承台梁1总时差之内，不影响工期（1分）。事件三：工期索赔不成立。（1分）理由：属于施工单位责任。（2分）序号

2468101214161820222426281土方工程

2基础工程

3承台梁工程

解析：

1.（2分）关键线路：①→②→③→④→⑤→⑥（1分）计划工期为20天。（1分）20经典案例3实务II－案例1实务—进度管理2.（9分）48经典案例3实务II－案例1解析：3.（3分）（1）对索赔成立的事件，工期顺延2天。（1分）（2）该工程实际工期为27天。或（3+9+12+3=27）（2分）4.（6分）（1）关键线路发生了改变。（1分）（2）改变后的关键线路：①→②→④→⑤→⑥（2分）（3）基础工程施工进度横道图。

（3分）实务—进度管理21经典案例3实务II－案例1实务—进度管理49经典案例4实务II－案例1背景：某综合楼工程，合同工期约定为20个月。施工进度网络图如下（单位：月）。实务—进度管理问题：1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。2.针对上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？工程中发生了如下事件：事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；事件四：因施工单位原因，工程发生质量事故返工，使工作M实际进度延迟1个月。22经典案例4实务II－案例1实务—进度管理问题：工程中发50经典案例4实务II－案例1解析：1.（6分）关键线路为：

（3分）关键工作为：A、D、E、H、L。（3分）2.（9分）（1）事件一：施工单位不可提出工期索赔要求（1分），因为该工作不影响总工期（1分）；（2）事件二：施工单位可提出工期索赔要求（1分），因为该工作在关键线路上，影响总工期（1分），且属于建设单位责任（1分）；实务—进度管理（3）事件三：施工单位不可提出工期索赔要求（1分），因为该工作不影响总工期（1分）；（4）事件四：施工单位不可提出工期索赔要求（1分），因是施工单位自身责任造成的（1分）.3.（2分）关键线路没有发生改变（2分）。4.（3分）可顺延工期1个月（2分）。实际工期是21个月（1分）。23经典案例4实务II－案例1实务—进度管理（3）事件三：51经典案例5建筑实务II－案例3背景：某施工单位与业主签订