生产管理-服装生产计划(-86)课件

第二章服装生产计划第二章服装生产计划1生产管理-服装生产计划(_86)课件2生产管理-服装生产计划(_86)课件3生产管理-服装生产计划(_86)课件4生产管理-服装生产计划(_86)课件5第一节计划的综合平衡

计划的综合平衡，既是计划管理的基本方法，又是计划管理所必需遵循的基本原则。

第一节计划的综合平衡6生产管理-服装生产计划(_86)课件7生产管理-服装生产计划(_86)课件8生产管理-服装生产计划(_86)课件9生产管理-服装生产计划(_86)课件10生产管理-服装生产计划(_86)课件11生产管理-服装生产计划(_86)课件12生产管理-服装生产计划(_86)课件13生产管理-服装生产计划(_86)课件14生产管理-服装生产计划(_86)课件15生产管理-服装生产计划(_86)课件16生产管理-服装生产计划(_86)课件17生产管理-服装生产计划(_86)课件18生产管理-服装生产计划(_86)课件19生产管理-服装生产计划(_86)课件20生产管理-服装生产计划(_86)课件21生产管理-服装生产计划(_86)课件22生产管理-服装生产计划(_86)课件23生产管理-服装生产计划(_86)课件24生产管理-服装生产计划(_86)课件25生产管理-服装生产计划(_86)课件26生产管理-服装生产计划(_86)课件27生产管理-服装生产计划(_86)课件28生产管理-服装生产计划(_86)课件29生产管理-服装生产计划(_86)课件30生产管理-服装生产计划(_86)课件31生产管理-服装生产计划(_86)课件32生产管理-服装生产计划(_86)课件33生产管理-服装生产计划(_86)课件34生产管理-服装生产计划(_86)课件35生产管理-服装生产计划(_86)课件36第三节

生产计划的制定

第三节生产计划的制定37

不论是存货生产，还是订货生产，销售部门每年均应做市场调查，并进行预估，编制以月为单位的年度销售计划。不论是存货生产，还是订货38生产管理-服装生产计划(_86)课件39生产管理-服装生产计划(_86)课件40案例：销售和生产的快速沟通－－ZARA《商业评论》把Zara称为“时装行业中的戴尔电脑”；也有人评价Zara为“时装行业的斯沃琪手表”；哈佛商学院认为Zara是欧洲最具研究价值的品牌；沃顿商学院、西班牙的IESE商学院等全球知名的商学院都将Zara视为研究未来制造业的典范。案例：销售和生产的快速沟通－－ZARA《商业评论》把Zara41案例：销售和生产的快速沟通－－ZARAZara是一家西班牙的服装零售商，它树立了一个典范。Zara发现，生活在城市的年轻人愿意为流行的时装慷慨解囊。但是，为了满足他们的胃口，Zara必须以闪电般的速度将潮流从设计室带到店铺的货架上。

案例：销售和生产的快速沟通－－ZARAZara是一家西班牙的42案例：销售和生产的快速沟通－－ZARAZara创造了价值网络，它的生产线流程从店铺就开始了：每天的销售情况和消费者的反馈都汇总到公司设计师那里，一旦设计完成，公司就立刻开始生产。公司有高技术的机器，能设计样品和剪裁料子。对于劳动密集性的工作，例如缝纫和加工，Zara都以合同的方式外包给西班牙西北部的小作坊，如此一来，Zara的新品从设计到摆上货架只消10-15天。案例：销售和生产的快速沟通－－ZARAZara创造了价值网络43案例：销售和生产的快速沟通－－ZARA案例：销售和生产的快速沟通－－ZARA44这种计划的时间长度为一年以上至五年，以至十年，是根据企业经营战略中有关产品开发、市场开发、技术改造、设备投资和成本财务等方面的要求，对企业生产能力的增长、生产线的设置和调整、厂区布局的调整、生产职工结构的调整以及环境保护等方面作出安排的。这种计划的时间长度为一年以上至五45这种计划的时间长度为一年或一季，故也称为年(季)度生产计划。这种计划的编制，应以长期供产销的实际条件为出发点，确定企业生产规模的总产量指标。这种计划的时间长度为一年或一季，46这种计划的时间长度是月度以内，是年度生产计划的具体执行计划，也称生产作业计划，用以指导各个生产环节日常的生产活动，同时也作为供产销等所有与生产有关的环节进行衔接平衡的基本依据。这种计划的时间长度是月度以内，是年47生产管理-服装生产计划(_86)课件48生产管理-服装生产计划(_86)课件49生产管理-服装生产计划(_86)课件50生产管理-服装生产计划(_86)课件514、工时数计划工时数计划是指根据生产计划表（大日程计划）按各种款式品种的交货期和产量（何物、何时、应做多少），决定具体的作业量（为了完成任务需要多少人员和机器设备），并与现有生产能力对照，进行调整。4、工时数计划工时数计划是指根据生产计划表（大日程计划）按各52生产管理-服装生产计划(_86)课件53生产管理-服装生产计划(_86)课件54生产管理-服装生产计划(_86)课件55生产管理-服装生产计划(_86)课件56生产管理-服装生产计划(_86)课件57生产管理-服装生产计划(_86)课件58生产管理-服装生产计划(_86)课件59生产管理-服装生产计划(_86)课件60生产管理-服装生产计划(_86)课件61生产管理-服装生产计划(_86)课件62生产管理-服装生产计划(_86)课件63工时累计表是在一个月或一旬的生产期间内，以车间、班组为单位，按交货日期需要分配加工任务；以工时为单位计算各设备或工序的负荷，将各设备或工序的工时负荷累计后绘成图表，就是工时累计图工时累计表是在一个月或一旬的生产期间内，以车间、班组为单位，64生产管理-服装生产计划(_86)课件65生产管理-服装生产计划(_86)课件66生产管理-服装生产计划(_86)课件67生产管理-服装生产计划(_86)课件68生产管理-服装生产计划(_86)课件69生产管理-服装生产计划(_86)课件70生产管理-服装生产计划(_86)课件71生产管理-服装生产计划(_86)课件72生产管理-服装生产计划(_86)课件73生产管理-服装生产计划(_86)课件74生产管理-服装生产计划(_86)课件75生产管理-服装生产计划(_86)课件76生产管理-服装生产计划(_86)课件77生产管理-服装生产计划(_86)课件78生产管理-服装生产计划(_86)课件79生产管理-服装生产计划(_86)课件80生产管理-服装生产计划(_86)课件81生产管理-服装生产计划(_86)课件82生产管理-服装生产计划(_86)课件83生产管理-服装生产计划(_86)课件84生产管理-服装生产计划(_86)课件85生产管理-服装生产计划(_86)课件86第二章服装生产计划第二章服装生产计划87生产管理-服装生产计划(_86)课件88生产管理-服装生产计划(_86)课件89生产管理-服装生产计划(_86)课件90生产管理-服装生产计划(_86)课件91第一节计划的综合平衡

计划的综合平衡，既是计划管理的基本方法，又是计划管理所必需遵循的基本原则。

第一节计划的综合平衡92生产管理-服装生产计划(_86)课件93生产管理-服装生产计划(_86)课件94生产管理-服装生产计划(_86)课件95生产管理-服装生产计划(_86)课件96生产管理-服装生产计划(_86)课件97生产管理-服装生产计划(_86)课件98生产管理-服装生产计划(_86)课件99生产管理-服装生产计划(_86)课件100生产管理-服装生产计划(_86)课件101生产管理-服装生产计划(_86)课件102生产管理-服装生产计划(_86)课件103生产管理-服装生产计划(_86)课件104生产管理-服装生产计划(_86)课件105生产管理-服装生产计划(_86)课件106生产管理-服装生产计划(_86)课件107生产管理-服装生产计划(_86)课件108生产管理-服装生产计划(_86)课件109生产管理-服装生产计划(_86)课件110生产管理-服装生产计划(_86)课件111生产管理-服装生产计划(_86)课件112生产管理-服装生产计划(_86)课件113生产管理-服装生产计划(_86)课件114生产管理-服装生产计划(_86)课件115生产管理-服装生产计划(_86)课件116生产管理-服装生产计划(_86)课件117生产管理-服装生产计划(_86)课件118生产管理-服装生产计划(_86)课件119生产管理-服装生产计划(_86)课件120生产管理-服装生产计划(_86)课件121生产管理-服装生产计划(_86)课件122第三节

生产计划的制定

第三节生产计划的制定123

不论是存货生产，还是订货生产，销售部门每年均应做市场调查，并进行预估，编制以月为单位的年度销售计划。不论是存货生产，还是订货124生产管理-服装生产计划(_86)课件125生产管理-服装生产计划(_86)课件126案例：销售和生产的快速沟通－－ZARA《商业评论》把Zara称为“时装行业中的戴尔电脑”；也有人评价Zara为“时装行业的斯沃琪手表”；哈佛商学院认为Zara是欧洲最具研究价值的品牌；沃顿商学院、西班牙的IESE商学院等全球知名的商学院都将Zara视为研究未来制造业的典范。案例：销售和生产的快速沟通－－ZARA《商业评论》把Zara127案例：销售和生产的快速沟通－－ZARAZara是一家西班牙的服装零售商，它树立了一个典范。Zara发现，生活在城市的年轻人愿意为流行的时装慷慨解囊。但是，为了满足他们的胃口，Zara必须以闪电般的速度将潮流从设计室带到店铺的货架上。

案例：销售和生产的快速沟通－－ZARAZara是一家西班牙的128案例：销售和生产的快速沟通－－ZARAZara创造了价值网络，它的生产线流程从店铺就开始了：每天的销售情况和消费者的反馈都汇总到公司设计师那里，一旦设计完成，公司就立刻开始生产。公司有高技术的机器，能设计样品和剪裁料子。对于劳动密集性的工作，例如缝纫和加工，Zara都以合同的方式外包给西班牙西北部的小作坊，如此一来，Zara的新品从设计到摆上货架只消10-15天。案例：销售和生产的快速沟通－－ZARAZara创造了价值网络129案例：销售和生产的快速沟通－－ZARA案例：销售和生产的快速沟通－－ZARA130这种计划的时间长度为一年以上至五年，以至十年，是根据企业经营战略中有关产品开发、市场开发、技术改造、设备投资和成本财务等方面的要求，对企业生产能力的增长、生产线的设置和调整、厂区布局的调整、生产职工结构的调整以及环境保护等方面作出安排的。这种计划的时间长度为一年以上至五131这种计划的时间长度为一年或一季，故也称为年(季)度生产计划。这种计划的编制，应以长期供产销的实际条件为出发点，确定企业生产规模的总产量指标。这种计划的时间长度为一年或一季，132这种计划的时间长度是月度以内，是年度生产计划的具体执行计划，也称生产作业计划，用以指导各个生产环节日常的生产活动，同时也作为供产销等所有与生产有关的环节进行衔接平衡的基本依据。这种计划的时间长度是月度以内，是年133生产管理-服装生产计划(_86)课件134生产管理-服装生产计划(_86)课件135生产管理-服装生产计划(_86)课件136生产管理-服装生产计划(_86)课件1374、工时数计划工时数计划是指根据生产计划表（大日程计划）按各种款式品种的交货期和产量（何物、何时、应做多少），决定具体的作业量（为了完成任务需要多少人员和机器设备），并与现有生产能力对照，进行调整。4、工时数计划工时数计划是指根据生产计划表（大日程计划）按各138生产管理-服装生产计划(_86)课件139生产管理-服装生产计划(_86)课件140生产管理-服装生产计划(_86)课件141生产管理-服装生产计划(_86)课件142生产管理-服装生产计划(_86)课件143生产管理-服装生产计划(_86)课件144生产管理-服装生产计划(_86)课件145生产管理-服装生产计划(_86)课件146生产管理-服装生产计划(_86)课件147生产管理-服装生产计划(_86)课件148生产管理-服装生产计划(_86)课件149工时累计表是在一个月或一旬