万科城三期监理规划

郑州万科万科城项目三期（U63地块）PAGE2PAGE109英泰克工程顾问（上海）有限公司工程名称郑州万科万科城项项目三期（U63地块）编制人审批人英泰克工程顾问（上海）有限公司2014年月日监理规划目录一、工程项目概况2二、监理工作范围3三、监理工作内容3四、监理工作目标6五、监理工作依据6六、项目监理机构组织形式7七、监理工作制度11八、监理措施16九、监理管理工作20十、监理工作主要流程22十一、质量控制要点43十二、创建省、市级文明施工工地63十三、监理设施69郑州万科万科城项目三期（U63地块）监理规划一、工程项目概况1、工程名称：郑州万科万科城项目三期（U63地块）2、工程地点：郑州市高新区科学大道与西四环交汇处向西500米3、结构类型：框剪结构4、建筑面积：总建筑面积331912.7㎡5、桩基类型：混凝土灌注桩6、结构安全等级：本工程结构安全等级一级，抗震构造措施按七度、二级。7、地基基础设计等级：乙级，设计使用年限50年。8、抗震类别等级：本建筑抗震设防类别标准设防类（戊类），抗震等级为二级，抗震措施按七度抗震。9、总投资：1.9782亿元10、建设单位：河南省美景之州地产开发有限公司11、勘测、设计单位：河南省建筑设计研究院有限公司12、施工单位：中天建设集团有限公司13、监理单位：英泰克工程顾问（上海）有限公司14、本期计划工期：815天（以甲方与施工单位签订的施工协议工期为准）15、质量控制目标：荣获“河南省中州杯”。16、安全生产、文明施工控制目标：确保省级文明工地17、项目性质：新建二、监理工作范围监理服务阶段：施工准备阶段、施工阶段、入伙准备阶段、保修阶段。三、监理工作内容项目监理机构的监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月向建设单位汇报有关监理工作情况，把进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息资料管理、安全和文明施工控制，以及现场施工各方关系协调等监理控制工作落到实处。认真处理好质量、进度、造价、安全四者之间关系，把各项监理工作抓好、抓细。具体为：1、工程施工准备阶段1）审查承包单位工程项目机构的安全、质量、技术等保证体系的建立健全情况。2）在设计交底前，熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。参加由建设单位组织的图纸会审、设计技术交底并签认会议纪要。3）审核承包单位编制报送的施工组织设计（方案）、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案报审表，签认后报建设单位。4）在单位工程开工前复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。5）审核承包单位报送的分包单位资格报审表（包括专业分包和劳务分包）和分包单位有关资质资料和合同，确认选择的分包单位。6）审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时签发，并报建设单位。7）工程项目开工前，参加由建设单位主持召开的第一次工地会议和政府质量安全监督部门关于“质量监督方案”、“安全监督方案”等，做好会议纪要，并经与会各方代表会签。8）协助建设单位与承包单位签订工程项目施工安全协议书。9）审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。10）督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。2、工程施工阶段1）工程质量控制工作：①检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的型号规格以及质量标准。审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。对拟进场用于工程的所有材料、构配件、设备的质量证明资料进行审核。对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用见证取样方式进行抽检。未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站。对承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁下一道工序施工。对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。发现存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理复查，符合规定要求后，及时签署工程复工报审表。下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。并及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。定期组织召开工地例会，做好会议纪要，并经与会各方代表会签。跟踪复核、验收施工单位的全部施工测量工作。2）工程进度控制工作①审批承包单位报送的施工总进度计划及承包单位编制的年、季、月度施工进划对进度计划实施情况进行检查、分析，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。②根据合同、施工图及经批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，报送建设单位。③检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，应与建设单位商定采取进一步措施。④监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。3）工程造价控制工作①进行现场计量经监理质量验收合格的工程量，按施工合同的约定审定工程量清单和工程款支付申请表，签署工程款支付证书，并报建设单位。②审定承包单位按施工合同规定填报的竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。③依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。④从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案（如设计修改应由原设计单位负责），并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。⑤按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付签证。⑥及时建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。⑦及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。⑧及时按施工合同的有关规定进行竣工结算工作，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，按合同争议的调解规定进行处理。⑨未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量并拒绝该部分的工程款支付申请。4）安全监理主要工作①监督承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。②对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见。情况严重的，由总监下达工程暂停令并报告建设单位。承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。③督促承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。④复核承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。5）合同管理主要工作督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。3、施工竣工验收阶段1）依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕后监理签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。2）参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，会同参加验收的各方签署竣工验收报告。3）督促检查承包单位完成技术档案及全套竣工图的整理和各种必须归档资料的整理，交档案馆、建设单位等部门归档，并协助建设单位做好竣工备案工作。4、工程保修阶段1）依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。2）对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3）对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。四、监理工作目标1）质量控制目标：市优质工程“商鼎杯”，争创省优质工程“中州杯”2）工期控制目标：确保按计划工期和施工承包合同工期完成。3）投资控制目标：认真审查工程变更、认真审核工程款支付依据，把工程投资控制在预算造价范围内。4）文明、安全施工的管理目标：安全管理目标到位，不留隐患，确保无重大安全事故；确保省级文明工地。五、监理工作依据1、有关的建设工程承包合同及建设工程委托监理合同。2、本工程有关监理、承包商单位的招投标文件。3、国家和本市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定。4、设计图纸和其他有关文件(包括承包商经上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案以及技术核定单)。5、国家现行的工程建设规范和质量检验评定标准。6、为本工程制订的有关技术文件及规定。六、项目监理机构组织形式（一）监理组织机构框图英泰克工程顾问（上海）有限公司英泰克工程顾问（上海）有限公司项目总监理工程师公司专家顾问组土建监理安全文明内业资料项目总监代表设备安装见证员测量（二）项目监理机构的人员配备计划1、项目监理机构人员情况：姓名执业资格职称职务张仕能国家注册监理工程程师高级工程师总监范江峰国家注册监理工程程师工程师总监代表马艳伟国家注册监理工程程师工程师土建监理史东亮监理工程师工程师土建监理胡攀峰监理工程师工程师电器、安装监理张芳通安全监理工程师安全监理员张庆土建监理员陈霞灵资料员资料整理2、项目监理机构的人员构成情况：序号职称人数备注1高级工程师12工程师53资料员1（三）项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责1）总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作，履行监理规定的权利和义务的负责人。2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、工期计划；8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；9）审查和处理工程变更；10）主持或参与工程质量事故的调查；11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表岗位职责1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3）审核签认竣工结算；4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3、专业监理工程师岗位职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。5、见证员岗位职责1）根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试；2）对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样；3）审核施工方填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效；4）审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系；5）汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台帐），便于查对。存在问题及时向总监汇报；6）配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。6、工程信息管理员岗位职责1）收集建设各方的信息，收集的信息必须真实、可靠、准确、有用，并保持信息的完整性；2）将收集的信息，进进行分类、排排序、筛选、计计算处理、分分析、比较、判判断形成新的的用于管理的的信息；3）将加工处理后信信息，用报表表、报告、信信息卡片等形形式传递给需需要该项信息息的部门或人人员（含造价价、工期、质质量控制监理理师）；4）所有工程信息，都都要用纸张、磁磁盘或其他形形式进行存储储，建成工程程信息档案；；5）工程竣工验收后后，按有关规规定对信息进进行整编并提提交有关单位位或部门。7、旁站监理人员的岗岗位职责1）检查施工企业现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况；2）在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；3）核查进场建筑材材料、建设构构配件、设备备和商品混凝凝土的质量检检验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；4）做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。8、安全监理人员岗位位职责1）在总监理工程师师的领导下从从事施工现场场日常安全监监理工作。协协助总监理工工程师编制安安全监理方案案及负责编制制安全监理实实施细则；2）协助建设单位与与施工承包单单位签订工程程项目施工安安全协议书；；3）审查分包单位资资质、特种作作业人员资格格和上报的施施工组织设计计或专项施工工方案中的安安全技术措施施、高危作业业安全施工及及应急抢险方方案；4）督促各施工承包包单位建立、健健全施工现场场安全生产保保证体系；5）督促施工承包单单位做好逐级级安全交底工工作；6）监督施工承包单单位按照工程程建设强制性性标准和专项项安全施工方方案组织施工工，制止违规规施工作业；；7）负责施工现场安安全巡视检查查工作，并对对其中高危作作业实施旁站站；8）参与施工现场的的安全生产检检查，复核施施工承包单位位施工机械、安安全设施的验验收手续，并并签署意见；；9）负责安全监理资资料的填写、收收集工作，编编写安全监理理月报表，对对当月施工现现场的施工状状况和安全监监理工作作出出评述，报总总监理工程师师审阅；10）做好安全监理日日记和相关记记录。七、监理工作制度度1、设计文件、图纸纸、审查制度度监理工程程师收到施工工设计文件、图图纸，在工程程开工前，会会同施工及设设计单位复查查设计图纸，广广泛听取意见见，避免图纸纸中的差错、遗遗漏。2、技术交底制度监理工程程师督促、协协助组织设计计单位向施工工单位进行设设计图纸的全全面技术交底底（设计意图图、施工要求求、质量标准准、技术措施施），并根据据讨论决定的的事项做出书书面纪要交设设计、施工单单位执行。3、开工报告审批制制度当单位工工程的主要施施工准备工作作已完成时，施施工单位可提提出“工程开工报报审表”（附：工程程开工报告书书、证明文件件等），经监监理工程师现现场落实后，由由总监审核签签署。4、材料、构件检验验及复验制度度分部工程施工前，施施工单位填报报“工程材料/构配件报审审表”，监理人员员应查验进场场材料和构件件的出厂证明明、材质证明明、试验报告告，并按规定定现场进行材材料抽样，现现场取样送有有资质的试验验室进行复测测，试验合格格后签署工程程材料/构配件报审审表。不合格格材料不准使使用。5、变更设计制度由设计院提出的技技术核定单，在在经委托人签签字确认且经经承包商实施施后由监理方方予以检查，无无误后予以签签字；由承包包商提出的技技术核定单，先先由设计院确确认后，监理理方提出是否否实属需要的的意见，最后后报委托人审审批。6、隐蔽工程检查制制度隐蔽以前前，施工单位位应根据工程程质量评定验验收标准进行行自检，并将将评定资料报报监理工程师师。施工单位位应将需检查查的隐蔽工程程在隐蔽前24小时提出计计划报监理工工程师，监理理工程师应排排出计划，通通知施工单位位进行隐蔽工工程检查，重重点部位或重重要项目应会会同施工、设设计单位共同同检查签认。7、工程质量监理制制度监理工程程师对施工单单位的施工质质量有监督管管理责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷，应应及时记入监监理日志簿，指指明质量部位位、问题及整整改意见，限限期纠正复验验。对较严重重的质量问题题或已形成隐隐患的问题，应应由监理工程程师签发“监理工程师师通知单”，通知施工工单位，同时时抄报总监理理工程师，施施工单位应按按要求及时做做出整改，克克服缺陷后通通知监理工程程师复验签认认。如所发现现工程质量问问题已构成工工程事故时，应应按规定程序序办理。1）如检检查结果不合合格，内容与与实际不符，监监理工程师有有权不予签证证，并将意见见记入监理日日志内，待改改正并重验合合格后才能签签证，方可继继续下道工序序施工。2）特殊殊设计的或者者与原设计图图变更较大的的隐蔽工程，在在通知施工单单位的同时，还还应通知设计计单位工地代代表参加，与与监理工程师师共同检查签签证。3）隐蔽蔽工程检查合合格后，经长长期停工，在在复工前以内内应重新组织织检查签证，以以防意外。8、工程质量检验制制度监理工程程师对施工单单位的施工质质量有监督的的权利和责任任。1）监理理工程师在检检查工程中发发现一般的质质量问题，应应随时通知施施工单位及时时改正，并作作好记录。检检验不合格时时可发出“监理工程师师通知单”，限期整改。2）如施施工单位不及及时改正，情情节严重的，监监理工程师可可在报请总监监理工程师及及业主批准后后，发出“工程暂停令”，指令部分分工程、单项项工程或全部部工程暂停施施工，待施工工单位改正后后，报监理进进行复验，合合格后签发“工程开工/复工报审表”。3）分部、分项工程程、单项全部部工程完工后后，经自检合合格，可填写写报验申请表表，经监理工工程师现场查查验后，签署署报验申请表表。4）施工单位应逐月月填写“工程质量检检验评定统计计表”，监理填写“工程质量月月报表”。5）监理理工程师需要要施工单位执执行的事项，除除口头通知外外，可使用“监理工程师师通知单”或“监理联系单”，催促施工工单位执行。9、工程质量事故处处理制度1）凡在在建设过程中中，由于设计计或施工原因因，造成工程程质量不符合合规范或设计计要求，或者者超出验标规规定的偏差范范围，需做返返工处理的统统称工程质量量事故。2）工程程质量事故发发生后，施工工单位必须用用电话或书面面形式逐级上上报。对重大大的质量事故故和工伤事故故，监理机构构应立即上报报建设单位。3）凡对对工程质量事事故隐瞒不报报，或拖延处处理，或处理理不当，或处处理结果未经经监理同意的的，对事故部部分及受事故故影响的部分分工程应视为为不合格，不不予验工记价价，待合格后后，再补办验验工记价。施工单位位应及时上报报“质量问题报报告单”，并应抄报建建设单位及监监理机构各一一份。对于一一般工程质量量事故，应由由施工单位研研究处理，填填写事故报告告一式两份，由由监理机构织织有关单位研研究处理；对对重大质量事事故，施工单单位填写事故故报告一式三三份，报监理理机构，由监监理机构织有有关单位研究究处理方案，报报建设单位处处理，施工单单位方能进行行事故处理。待待事故处理后后，经监理机机构复查，确确认无误，方方可继续施工工。10、施工工期监督及及报告制度1）监督督施工单位严严格按照合同同规定的计划划工期组织实实施，监理机机构每月以月月报的形式向向建设单位报报告各项工程程实际工期及及计划的对比比和形象工期期情况。2）审查查施工单位编编制的实施性性施工组织设设计，要突出出重点，并使使各单位、各各工序工期密密切衔接。11、工作报告制度1）项目《监理规划划》报公司总总工程师审批批；2）对施工单位提出出的重大（重重要）工程施施工组织设计计或施工方案案，应由总师师室会同项目目监理机构审审核；一般工工程的施工组组织设计或施施工方案由总总监组织审核核；注：重大（重要）工工程指：监理理建筑面积在在6万M2（单体工程程）以上，项项目有新工艺艺、新技术。3）涉及新技术、新新材料、新工工艺、新设备备的工程项目目均需由专业业监理工程师师编制工程项项目《监理实实施细则》，经经总监理工程程师批准后实实施；4）项目监理机构每每月底编写监监理月报，要要由总监理工工程师（或总总监委托的副副总监）签字字，次月5日前报业主主和总师室；；5）工程项目暂停、缓缓建时应书面面报管理部/监理部；6）工程发生的重大大质量、安全全事故，项目目监理机构应应在2小时内通报报公司管理部部，24小时内由管管理部将书面面报告转报总总经理，并组组织事故调查查与分析，待待确定责任后后作出相应的的处理，并按按《监理规划划》规定和程程序要求督促促整改，事故故处理完毕后后应将事故处处理报管理部部和总师室、总总经理；7）凡涉及严重影响响监理合同实实施和其它重重大事宜，应应及时报管理理部协商处理理；8）政府有关部门对对工程现场的的质量、安全全、文明等检检查情况应书书面报管理部部；9）项目监理机构应应在竣工和验验收前编写《工工程质量评估估报告》，并并报公司总工工程师审核；；10）工程竣工验收后后，总监理工工程师主持编编写《监理工工作总结》和和《监理业务务手册》；11）项目监理机构应应按公司要求求上报文件和和资料。12、安全监理工作制制度1）在监理项目部内内部建立起定定期学习和交交流制度，学学习和研究设设计文件，有有关安全的规规定、规范和和标准，交流流安全监理工工作的成功经经验；2）施工组织设计、安安全技术措施施、应急抢险险方案审核制制度。凡是未未获审批通过过的安全实施施方案、专项项安全方案和和未建立施工工现场安全生生产保证体系系的工程不得得擅自实施；；3）资质、资格审查查制度。对专专业分包和劳劳务分包单位位的资质和特特种作业人员员资格证书，杜杜绝无资质超超资质承包、无无证施工引发发不安全隐患患的存在；4）专项安全例会制制度。对所发发现的或未进进行及时整改改的安全施工工隐患，应在在会上确定整整改措施和责责任人员，并并限定整改期期；安全监理理工作的内容容应在例会纪纪要中明确具具体的反映出出来。每周、每每月例会时间间应固定，必必要时可临时时召开现场会会或专题安全全例会；5）巡视检查制度。对对施工中的高高危作业、未未及时进行安安全整改完的的部位和工序序进行日常的的安全巡视，并并做好巡视记记录；6）安全事项汇报制制度。在发生生安全事故或或出现施工现现场安全管理理开展不利出出现事故苗子子时，安全监监理工程师应应马上向总监监理工程师汇汇报后通知建建设单位采取取必要的措施施，并及时将将有关情况向向监理部、公公司管理部或或总师室做汇汇报，接受公公司技术方面面支持；7）安全监理工程师师在监理工作作日记中填写写安全监理工工作内容。日日记中涉及书书面整改要求求的记录相关关文件的备存存地点，总监监理工程师定定期进行检查查，并签署安安全监理日记记。13、工程竣工验收制制度1）竣工验收的依据据是批准的设设计文件（包包括变更设计计），设计、施施工有关规范范，工程质量量验收标准以以及合同及协协议文件等。2）施工单位按规定定编写和提出出验收交接文文件是申请竣竣工验收的必必要条件，竣竣工文件不齐齐全、不正确确清晰，不能能验收交接。3）施工单位应在验验收前将编好好的全部竣工工文件及绘制制的竣工图，提提供监理机构构一份，审查查确认完整后后，报建设单单位。14、工作例会和学习习制度1）每周由总监理工工程师召集一一次组务会议议进行政治及及业务学习（包包括工程规范范、技术标准准、设计文件件、施工文件件等）。同时时检查本周监监理工作执行行情况，布置置下周监理工工作要点；2）每月组织一至二二次监理业务务会议，1）学习工程程规范、技术术标准、设计计文件、施工工文件等；2）同时检查查本阶段监理理工作执行情情况；3）讨论研究究监理工作中中遇到的问题题。提高监理理业务水平，并并作好监理工工作小结；4）布置下阶阶段监理工作作要点，并做做好会议记录录；3）不定期组织专题题讨论，对存存在的问题进进行分析和研研究，并制订订预防和纠正正措施。15、考勤制度及生活活管理制度1）总监负责监理机机构考勤工作作，因公外出出的预先说明明，因事不能能上岗的，要要事先请假；；因病不能上上班的，应有有病假单；2）现场监理机构的的值班安排，由由总监理工程程师负责，内内业人员根据据值班记录进进行考勤；3）考勤统计表经总总监理工程师师审核签字后后，每月31日前报管理理部、人力资资源部；4）资料员根据工作作需要，统计计所需生活及及办公用品，并并编制计划，经经总监理工程程师审阅后，于于每月月底前前送监理部统统一安排，；；5）项目监理机构凡凡急需添置零零星物品，经经监理部/行政部同意意后可自行采采购；6）所有生活及办公公用品均由资资料员登记保保管，领用时时需由领用人人签字。16、考核制度1）总监理工程师对对项目监理机机构内监理人人员签署考核核意见，内容容主要是监理理证书持有情情况、工作能能力、技术业业务知识水平平、监理质量量、发现问题题情况、安全全情况、业主主反映、遵章章守纪、团结结协作、健康康状况等，详详见《员工综综合考核表》。2）考核表作为公司司对监理人员员工作业绩和和能力的评价价依据，需认认真如实填写写。八、监理措施进度控制1、组织措施：①督促有关承包单位位建立健全的的组织和明确确的岗位职责责，组成监理理单位和合同同双方或非合合同方单位在在内的有机整整体。②督促各有关承包单单位完善工作作制度和管理理制度。③落实项目监理机构构中进度控制制部门的人员员、具体控制制任务和管理理职责分工；；④进行项目工期目标标分解；⑤建立工期协调会议议制度；⑥建立工期控制检查查和调度制度度⑦建立图纸审查、及及时办理工程程变更和设计计变更手续的的措施。2、技术措施：主要从合理的技术术方案和可靠靠的施工组织织措施、科学学的施工方法法严格的工艺艺要求，明确确的施工程序序，来保证按按制定的进度度计划进行有有效的实施。监理工程师在审查查或复核技术术方案的同时时，应提出影影响进度的不不利因素，并并提出预防或或改变措施，以以保证整体计计划的履行。①采用多级网络计划划技术和其他他先进适用的的计划技术。③组织流水作业，保保证作业连续续、均衡、有有节奏。③缩短作业时间、减减少技术间歇歇的技术措施施。④采用电子计算机控控制工期的措措施。⑤采用先进高效的技技术和设备。3、合同措施：①利用合同所赋予的的权利，督促促承包人按期期完成工程项项目；②利用合同规定可采采取的各种手手段和措施，督督促承包人加加快工程进度度。③合同条款要详尽严严格，特别对对违约责任的的赔偿条款要要严格。④在签定各种合同时时，注意其中中的工期目标标与控制目标标一致。⑤在选择投标分包单单位时，要从从信誉、资质质、履约能力力做全面分析析，择优选择择。在认为必必要时可运用用经济担保的的方法来约束束分包单位或或材料供应商商。4、经济措施：①督促项目业主保证证资金按计划划到位施工。②对关键线路的项目目应根据进展展情况，实施施奖励办法，激激励施工按时时完成，确保保整体进度顺顺利有序开展展。③采取激励措施，项项目业主适时时提前补充施施工进度款，以以改变因施工工单位资金缺缺口引起工期期延误的可能能和发生。④由于施工单位自身身引起的延误误，在采取措措施后又不能能全面挽回目目标计划的，应应按合同规定定的违约条款款进行经济处处罚。⑤监理及时办理预付付款及工程进进度款支付手手续。⑥加强索赔管理。（二）质量控制组织措施：建立健健全监理组织织，完善职责责分工及有关关质量监督制制度，落实质质量控制的责责任。技术措施：严格事事前、事中和和事后的质量量控制措施，详详见“监理大纲”。经济措施及合同措措施：严格质质量检验和验验收，不符合合合同规定质质量要求的拒拒付工程款。（三）投资控制1、技术措施：①对设计变更进行技技术经济比较较，严格控制制设计变更；；②继续寻找通过改进进设计挖潜节节约造价的可可能性；③审核承包商编制的的施工组织计计划，对主要要施工方案进进行技术经济济分析。2、组织措施：①在项目管理班子中中落实造价控控制的人员、任任务分工和职职责分工；②编制施工阶段造价价控制工作计计划和详细的的工作流程图图。3、经济措施：①编制资金使用计划划，确定、分分解造价控制制目标；②进行工程计量；③复核工程付款帐单单，签发付款款证书。④在施工过程中进行行造价跟踪控控制，定期地地进行造价实实际支出值与与计划目标值值的比较；发发现偏差，分分析产生偏差差的原因，及及时采取纠偏偏措施。⑤对工程施工过程中中的造价支出出作好分析与与预测，经常常或定期向业业主提交项目目造价控制及及其存在问题题的报告。4、合同措施：①做好工程施工记录录，保存各种种文件图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸，注意积累累素材，为正正确处理可能能发生的索赔赔提供依据。参参与处理索赔赔事宜。②参与合同修改、补补充工作，着着重考虑它对对造价控制的的影响。（四）文明、安全全的监理措施施1、技术措施：1）审查施工组织设设计及施工方方案中的安全全技术措施，措措施必须可靠靠、可行、先先进。2）帮助施工企业编编制采用新工工艺、新技术术的安全技术术措施。3）帮助施工企业熟熟悉、掌握安安全技术规程程和标准，提提高安全生产产的技术水平平。2、组织措施：1）现场监理部由具具有安全监理理经验的工程程师主持日常常安全监理工工作。2）督促施工企业建建立健全安全全生产责任制制和群防群治治制度。3）督促施工企业建建立和完善安安全生产的组组织保证体系系，并促使该该体系正常运运作。4）根据国家及地方方对工程项目目的具体要求求，确定安全全施工的管理理目标。5）健全各项施工的的管理制度，加加强职工文明明行为管理，建建立文明施工工的行为标准准。6）加强现场文明施施工的综合管管理，减少现现场施工对周周围环境的影影响和干扰。7）确定施工现场设设施和卫生要要求，办公室室、宿舍、食食堂、浴室、厕厕所的搭建和和卫生要求均均应符合标准准。8）建立并坚持每周周安全例会、例例检制度。9）对不称职的安全全管理人员，建建议调离岗位位，促使企业业选用的称职职的安全管理理人员。3、经济措施：1）制定安全施工奖奖罚制度，施施工单位应切切实做到安全全施工、文明明施工，对于于检查中出现现的违章作业业及不安全现现象，如现场场作业人员不不戴安全帽、穿穿拖鞋、高空空作业不系安安全带、随地地大小便、打打架斗殴、酗酗酒上岗等，除除要求施工方方限期整改外外，并视情节节轻重，给予予经济处罚。2）情节严重或造成成安全事故者者，将根据国国家有关法律律、法规追究究有关责任人人的行政责任任和经济处罚罚。4、合同措施：1）合同是完成任务务的法律保证证，合同双方方必须按合同同法认真履行行各自的职责责和义务。2）在签订合同时，合合同条款要详详尽严格，特特别对违约责责任的赔偿条条款要严格。3）充分发挥合同的的法律效应约约束各方，避避免违约行为为发生。4）对合同履行中的的矛盾和问题题。要及时进进行调解，尽尽量避免发生生合同纠纷。5）调解合同纠纷和和经济索赔应应严格按合同同相关条款执执行，公正的的提出解决方方案，力求双双方都能接受受。（五）项目协调的的工作方法和和措施1、协调的工作方法法*会议协调法法。常用的会会议协调法包包括第一次工工地会议、监监理例会、专专业性监理会会议等；*交谈协调法法。包括面对对面的交谈和和电话交谈两两种形式；*书面协调法法。*访问协调法法。访问法主主要用于外部部协调中，有有走访和邀访访两种形式；；*情况介绍法法。情况介绍绍法通常与其其他协调方法法是紧密结合合在一起的。2、协调的措施1）技术措施*做好监理规规划和监理实实施细则的编编写工作，对对监理人员配配备应明确，设设备的配置应应配套；*监理机构内内部采用公开开的信息政策策，遇到问题题，鼓励大家家群策群力，发发挥系统整体体功能。2）组织措施*确定总监理理工程师为项项目的总协调调，明确规定定每个部门的的目标，职责责和权限；*建立信息沟沟通制度、内内部会议制度度。3）经济措施*根据各个部部门的工作目目标，订立相相应的奖罚制制度；*对成绩评价价上要实事求求是，对产生生效益的协调调工作，应给给予物质奖励励。4）合同措施*参与合同的的订立，补充充工作，在合合同条款中明明确各参建方方的职责，尽尽量减少工作作中的对抗与与争执；*做好工程施施工记录，注注意积累资料料、数据，为为正确处理可可能发生的协协调工作提供供依据；*协调会议及及协调工作均均应有文字记记录。九、监理管理工作作1、施工准备阶段1）审查施工单位选选择的分包单单位的技术资资质；2）监督检查施工单单位质量保证证体系及安全全技术措施，完完善质量管理理程序与制度度；3）检查设计文件是是否符合设计计规范及批准准的技术设计计。施工图纸纸是否能满足足施工需要，协协助做好优化化和改善设计计工作；4）参加设计单位向向施工单位的的技术交底；；5）审查施工单位上上报的实施性性施工组织设设计、重点对对施工方案、劳劳动力、材料料、机械设备备的组织及保保证工程质量量、安全、工工期和控制造造价等方面的的措施进行监监督，并向建建设单位提出出监理意见；；6）单位工程开工前前检查施工单单位的复测资资料，特别是是两个相邻施施工单位之间间的测量资料料等是否交接接清楚，手续续是否完善，质质量有无问题题，并对贯通通情况、中线线及基准桩的的设置、固桩桩进行审查。对对重点工程部部位的中线、水水平控制桩进进行复查；7）监督落实各项施施工条件，审审批一般单项项工程、单位位工程的开工工报告，并报报指挥部核备备；8）施工方案和安全全措施是否有有针对性，是是否符合国家家和地方法规规，是否符合合市容、环保保、消防和文文明施工要求求。2、施工阶段（1）工程质量监理1）对所有的隐蔽工工程在隐蔽以以前进行检查查和办理签证证，对重点工工程要派监理理人员驻点跟跟踪监理，签签署重要的分分项工程、分分部工程和单单项工程质量量评定表；2）对施工测量、放放样等进行随随机抽查。如如发现问题应应及时通知施施工单位纠正正，并做出监监理记录；3）检查确认运到现现场的工程材材料、构件和和设备质量，并并应查验试验验、化验报告告单、出厂合合格证是否合合格、齐全，监监理工程师有有权禁止不符符合质量要求求的材料、设设备进入工地地和投入使用用；4）监督施工单位严严格按照施工工规范、设计计图纸要求施施工，严格执执行承发包合合同。对工程程主要部位、主主要环节及技技术复杂工程程加强检查；；5）检查施工单位的的工程自检工工作，数据是是否齐全，填填写是否正确确，并对施工工单位质量评评定自检工作作做出综合评评价；6）对施工单位的检检验测试仪器器、设备、度度量衡定期检检验工作进行行全面监督，不不定期地进行行抽验，保证证度量资料的的准确；7）监督施工单位对对各类土工和和混凝土试件件按规定进行行检查和抽查查；8）监督施工单位认认真处理施工工中发生的一一般质量事故故，并认真做做好监理记录录。对大、重重大质量事故故以及其它紧紧急情况，应应及时报告总总监理工程师师和通知业主主。9）督促施工单位做做好安全交底底工作，制止止违章作业；；10）工程施工的易发发事故危险源源和安全薄弱弱环节重点控控制，进行巡巡视检查。（2）工程进度监理1）监督施工单位严严格按照《施施工承包合同同》规定的工工期组织施工工。对控制工工期的重点工工程，审查施施工单位提出出的保证进度度的具体措施施；2）监理机构应定期期向业主报告告施工计划执执行情况、工工程进度及存存在的问题。（3）工程投资监理1）审核施工单位申申报的月、季季度验工报表表，认真核对对其工程数量量，做到不超超验、不漏验验，严格按现现行文件规定定办理验工计计价签证，保保证验工签证证的各项质量量合格、数量量准确。签证证上报业主据据以拨款；2）不符合质量标准准的工程，未未经返工处理理达标前，不不予验工计价价；3）按要求审核变更更设计。（4）安全文明施工监监理1）建立施工现场内内部安全文明明施工管理制制度；2）建立安全文明施施工检查制度度。3、竣工验收阶段1）督促、检查施工工单位及时整整理竣工文件件和验收资料料，受理单位位工程竣工验验收报告，提提出监理意见见；2）负责工程初验，并并参加业主组组织的竣工交交接验收工作作，审查工程程初验报告，提提出监理意见见。十、监理工作主要要流程接受监理任务施工阶段保修阶段确认或委派项目总监理工程师接受监理任务施工阶段保修阶段确认或委派项目总监理工程师成立项目监理机构收集有关基础资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底按合同实施监理工作选派拟任总监理工程师提前介入监理结束、总结、建档施工阶段保修阶段2、施工阶段监理工工作主程序：：项目监理机构进驻现场项目监理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知使用报表通知监理程序通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批分包单位资审图纸会审第一次工地会议和质量监督会议审批开工报告签发开工指令检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理督促承包单位严格按规范图纸及工艺标准施工按规定及要求报审组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监理总结造价控制质量控制安全控制进度控制审核工程量审核预算审核签发工工程付款单处理索赔上岗人员资资格审核原材料预控构配件预控控设备预控隐蔽、检验批、分分项、分部工程质量控制及验验收参加质量事故分析析监督事故处理方案案执行隐审核总进度计划审核年、及及月施工进度度计划实际进度与与计划进度对比分析分包单位、特殊作作业资格审核安全技术方案措施施审核督促安保体系正常常运行、检查查逐级安全交交底工作复核施工机机械、安全设设施3、施工阶段质量控控制程序：施工前准备工作施工前准备工作承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料监理审批检验批、分项工程施工施工试验及监理取样分项检验批、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验承包单位现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果签发分部工程检验认可书各分项工程报验单和分项工程检验认可书附：①隐检单②检验批报验单③质量保证资料④分项工程质量评定表修改审批开工申请，下达开工令不合格审批开工申请，下达开工令合格整改整改不合格不合格整改合格附不合格合格总监理工程师总监理工程师4、施工阶段进度控控制程序：根据工期总目标编根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位审批施工总进度计划总监理工程师编制年、季、月度计划承包单位审批年、季、月度计划监理工程师按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离承包单位继续施工承包单位实现工期总目标监理工程师签发严重偏离计划通知书应附有：编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划编制说明中应有：1.上月实际完成工程量2.当月（年）计划完成工程量、工作量3.计划提前或拖后的原因分析4、拟采取的对策否申报可申报否申报可基本合计划要求5、施工阶段造价控控制程序：签定施工、监理合同签定施工、监理合同业主、承包、监理三方施工图纸会审设计、承包、业主监理四方工程预付款申请承包单位施工图实施承包单位材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位提出价差申请承包单位审核认可申请监理工程师索赔申请承包单位索赔审批监理工程师总监理工程师审核计量监理工程师鉴认付款证书总监理工程师审核申请监理工程师报送业主付款不成立否否否否6、工程款支付监理理审核签认程程序：工程项目施工合格工程项目施工合格报支付申请承包单位监理工程师审定确认可计量部位确认计量项目合格确认工程量及工作量总监理工程师审核签发支付证书建设单位审核建设单位签字支付承包单位工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其他各项费用修改改重报同意不同意7、图纸会审程序熟悉施工图纸，初审提出问题熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师各专业监理工程师监理机构内部会审监理机构内部会审现场总监主持现场总监主持整理列出问题清单整理列出问题清单各专业监理工程师各专业监理工程师清单问题补充清单问题审核清单问题补充清单问题审核各专业监理工程师总监理工程师各专业监理工程师总监理工程师汇总问题清单报建设单位汇总问题清单报建设单位问题清单汇总需要在建设单位、承包单位、设计单位、在建设单位、承包单位、设计单位、监理机构四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单讨论各专业监理工程师各专业监理工程师四方讨论形成一致意见后形成图纸会审纪要，并确认。四方讨论形成一致意见后形成图纸会审纪要，并确认。总监理工程师总监理工程师总监理工程师总监理工程师四方签字盖章，整理归档四方签字盖章，整理归档8、施工组织设计（方方案）审批程程序：施工组织设计申报施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师监理机构会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监将审批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施修改补充提出修改意见9、分包单位资质审审核监理工作作程序：分包单位提供分包单位资质分包单位提供分包单位资质材料给总包单位总包审核合格提供审核报告监理工程师审核退回业主确认分包单位承包单位签定分包合同不同意上报业主10、原材料/构配件件/设备质量控控制流程：施工单位填报《工程材料/构配件/设备报审表》监理工程师施工单位填报《工程材料/构配件/设备报审表》监理工程师检查原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认《工程材料/构配件/设备报审表》监理机构现场检验、检测质量设备不得进入现场场不同意同意可进入现场场合格承包单位在指定部位使用承包单位在指定部位使用11、隐蔽工程质量控控制程序：承包单位自检合格，向监理承包单位自检合格，向监理机构申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位下达监理通知并提出整改要求监理工程师施工现场检查验收监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师承包单位进入一道工序施工承包单位整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师下达通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师下达局部暂停施工令总监理工程师不合格合格合格不合格合格不合格不合格12、检验批质量验收收监理工作程程序：根据施工阶段质量控制计划根据施工阶段质量控制计划（划分）确定检验批施工完毕施工单位自检（资料及实测）填写检验批验收记录整改整改检验主控项目相关资料施工现场质量抽查专业监理工程师签署检验批验收记录及报验申请表进行下一道工序检验批验收记录汇总到分项工程质量验收记录送监理项目机构出现不合格格项不合格项合格合格13、分项工程质量验验收监理工作作程序：承包单位分项工程完工并自检合格承包单位分项工程完工并自检合格承包方填报分项工程质量验收记录专业监理工程师现场检查专业监理工程师试验室检查监理工程师通知承包方整改监理工程师签署分项工程质量验收单监理工程师检查结果审核不合格备注：对重要分项项工程（如桩桩基），承包包单位在完工工并自检合格格后，还应请请工程质量监监督机构来现现场监督该分分项工程质量量，质量合格格监理方可签签单。14、分部工程质量控控制流程：承包单位不能进入下道工序序承包单位分部工程质量评定完成，自检合格分部工程完成质量保证资料齐全、合格分部工程质量评定完成，自检合格分部工程完成质量保证资料齐全、合格施工单位填分部工程报验单报监理单位施工单位填分部工程报验单报监理单位专业监理工程师专业监理工程师检查质量保证资料是否符合要求检查分部工程所包含的分项工程是否全部完成检查分部工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查分部工程所包含的分项工程是否全部完成检查分部工程质量是否合格总监理工程师不合格总监理工程师合格可进入下道道工序签认分部工程报验单签认分部工程报验单备注：对重要分部部工程（如基基础），承包包单位在完工工并自检合格格后，还应请请工程质量监监督机构来现现场监督该分分部工程质量量，质量合格格监理方可签签单。15、单位工程质量控控制流程：组织图纸会审组织图纸会审参加设计交底参加设计交底审批施工组织设计审定分包单位审批施工组织设计审定分包单位核验分部工程质量，检查分部工程质量保证资料，签认分部工程质量验收单进行隐蔽工程、检验批、分项工程验收鉴定装饰工程样板间审查工程材料、构配件、设备质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控核验分部工程质量，检查分部工程质量保证资料，签认分部工程质量验收单进行隐蔽工程、检验批、分项工程验收鉴定装饰工程样板间审查工程材料、构配件、设备质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控监理机构签认必要的文件后，施工单位方可进入下一道工序施工监理机构签认必要的文件后，施工单位方可进入下一道工序施工单位工程完成，施工单位自检合格，报监理机构组织单位工程竣工初步验收单位工程完成，施工单位自检合格，报监理机构组织单位工程竣工初步验收监理机构参加建设单位组织的竣工验收监理机构参加建设单位组织的竣工验收16、测量监理工作程程序：施工单位编制工程测量计划施工单位编制工程测量计划施工单位测量、自检、复核施工单位填写建筑物测量工程报验申请表整改测量专业监理工程师或总监理工程师签署检查意见项目监理机构内业审核项目监理机构实地检测复核17、工程变更（洽商商）处理程序序：建设单位－建设单位－设计单位－提出变更要求承包单位－总监理工程师审查合理性设计单位提出变更方案总监理工程师审查、签字生效承包单位执行变更与建设、设计单位否申报磋商同意同意18、工程索赔处理程程序：施工承包单位提出索赔意向申请施工承包单位提出索赔意向申请监理工程师审查施工承包方正式提出书面“索赔申报表”总监理工程师组织审查总监理工程师与施工承包单位协商谈判总监理工程师向业主提出同意索赔建议书业主审定索赔建议书并签认三方不能取得一致不成立监理与施工承包方不能取得一致有关监理人员参加研究、审查附索赔依据和计算方法等资料口头向总监理工程师汇报总监理工程师书面批准“索赔审批表”，并三方签字索赔生效调解不成仲裁协商同意19、工程停工及复工工程序：总监理工程师签发总监理工程师签发“工程部分暂停指令”执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况（总）监理工程师签发“复工指令”（总）监理工程师签发“监理通知”总监认可总监不认可可20、工程延期管理工工作程序：延期事件发生延期事件发生项目监理组收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位提交延期事件的详细报告延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》总监理工程师签发《工程延期申请表》监理工程师审核与评估总监理工程师与承包单位、建设单位协商同意不同意同意一致21、工程质量事故处处理程序：发生质量事故发生质量事故承包单位调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师向建设单位及公司口头汇报事故报告事故详情分析初步处理意见总监理工程师现场调查必要时签发停工令建设单位、设计、监理听取承包单位汇报必要时请质量监督站参加设计提出处理方案承包单位实施方案监理、设计、核查处理结果承包单位复工申请总监核发复工指令进行下道工序施工监理工程师签认工地指示监理督促实施22、单位工程竣工验验收程序：施工单位提交竣工报验单施工单位提交竣工报验单整改整改监理机构组织竣工预验收监理机构组织竣工预验收不合格合格总监签署工程竣工报验单总监签署工程竣工报验单提出质量评估报告监理单位核查资料及实物施工单位工程质量合格证明文件堪察设计单位工程质量合格证明文件监理单位核查资料及实物施工单位工程质量合格证明文件堪察设计单位工程质量合格证明文件可监理单位核定工程质量合格等级监理单位核定工程质量合格等级否可监理单位向建设单位提交工程质量合格证明文件监理单位向建设单位提交工程质量合格证明文件建设单位将工程竣工验收十项条件、时间及地点报工程质量监督站申请竣工验收建设单位将工程竣工验收十项条件、时间及地点报工程质量监督站申请竣工验收否工程质量监督站审查竣工验收十项条件工程质量监督站审查竣工验收十项条件可否发给建设单位竣工验收备案表和竣工验收报告发给建设单位竣工验收备案表和竣工验收报告建设单位组织竣工验收（监理单位协助工作）建设单位组织竣工验收（监理单位协助工作）工程存在质量问题，未达成一致意见，需整改验收小组人员达成一致意见，工程合格工程存在质量问题，未达成一致意见，需整改验收小组人员达成一致意见，工程合格竣工验收备案竣工验收备案整改完成整改完成23、工程保修阶段的的监理程序：：定期对工程调查定期对工程调查督促维修、确定缺陷责任责任期结束时的检验督促维修、确定缺陷责任责任期结束时的检验协助建设单位与协助建设单位与承包单位办理终止合同手续24、结束监理合同的的程序：承包合同已终止承包合同已终止监理企业与建设单位商谈合同结束事宜签署协议终止监理委托合同十一、质量控制要要点针对本工程项目的的具体情况，施施工工艺过程程质量控制内内容及要点如如下：Ⅰ、土建工程部分序号质量控制的项目要要点控制手段（一）地基与基础分部工工程1熟悉施工图纸及现现行国家施工工规范、规程程、标准、河河南省有关规规定及业主提提交的有关资资料。阅查施工图，对发发现的问题作作好记录。2建、构筑物水准点点高程引测、施施工测量放线线及对基准线线、水准控制制点的复核。水准仪、经纬仪、钢钢卷尺检查。3审核桩基工程施工工组织设计（施施工方案）；；对建、构筑筑物沉降观测测用的水准基基点的埋设进进行复核。4根据桩位图复核样样桩平面位置置。经纬仪、尺量检查查。5对场地平整、周边边环境、地耐耐力及打桩机机械等情况进进行检查。根据桩基施工组织织设计进行检检查，检查机机械验收合格格证。6砼灌注桩打桩阶段段施工质量监监控桩位复核、砼灌注注桩施工过程程检查、桩深深度、钢筋笼笼制作、下笼笼等旁站检查查及验收。7基桩静载荷及高、低低应变动测试试验核查基桩试验报告告。8根据桩位竣工图对对桩位位移情情况进行复核核拉线、尺量检查。9写出桩基工程施工工质量评估报报告以桩位竣工图、静静载荷试验及及高、低应变变动测报告、现现行国家评定定标准为依据据。10审核基础施工组织织设计，控制制基坑挖土标标高、检查土土质情况及级级配砂石、素素混凝土垫层层厚度。审核施工组织设计计、旁站检查查、隐蔽验收收签证。11在素混凝土垫层上上弹出纵、横横轴线和柱、基基础梁、基础础墙轮廓及基基础底板钢筋筋间距位置线线等进行核查查、隐蔽验收收签证。对照设计图纸尺量量检查12对基础板梁柱钢筋筋施工质量进进行隐蔽验收收签证。目测和尺量检查。13检查基础混凝土是是否符合混凝凝土配合比报报告要求，查查坍落度、试试块制作情况况及施工缝留留置情况。对照配合比报告要要求，查检验验合格证，旁旁站检查。14检查施工现场“标标养室”设施和砼、水水泥砂浆试块块“标养”情况及现场场砼试块同条条件（覆盖、浇浇水）养护情情况。检查、督促。15检查拌合料计量是是否符合水泥泥砂浆配合比比报告要求。检检查计量设施施是否符合要要求，核查基基础底板翻梁梁轴线位置情情况。对照配合比报告检检查，查检验验合格证，旁旁站、尺量检检查。16浇捣建、构筑物地地下室外墙板板混凝土时，重重点检查抗渗渗混凝土拌合合料计量是否否符合配合比比报告要求，振振捣是否密实实，检查防水水卷材的质量量和防水细部部的施工点。见证取样、送检旁站检查17在施工单位对地基基与基础分部部工程自检、自自评的基础上上，按照“地基与基础础分部工程的的核验”要求进行检检查，符合要要求后及时写写出“地基与基础础分部工程施施工质量评估估报告”报质监站核核验。验收通通过后，同意意施工上部主主体结构工程程。目测、尺量、水准准仪检查，核核查质保资料料，组织验收收。（二）主体分部工程1在熟悉施工图纸的的基础上审核核主体工程施施工组织设计计（施工方案案）。突出审核意见。2核查用于主体工程程的原材料的的准用证、出出厂合格证及及试验报告。见证取样、送检。3检查施工单位的生生产管理制度度及质保体系系（含质、安安人员及特殊殊工种人员上上岗证等）。核查上岗证复印件件。4核查经见证取样、送送检后返回的的钢筋、水泥泥、砖、黄砂砂、石子等原原材料的检验验报告；对不不合格的原材材料坚决不准准用于工程上上。查看检测报告结论论。5检查商品砼的质量量。检查砼质保单，旁旁站检查；检检查出具的检检验证、验收收合格牌。6检查构造柱箍筋加加密区及主筋筋（含用作防防雷接地主筋筋）搭、焊接接施工质量。检检查厕所和有有防水要求的的楼面结构层层四周支承处处除门洞外，设设置的上翻边边梁的情况。观察检查。7检查墙体留设踏步步槎及构造柱柱处墙体先退退后进大马牙牙槎、拉结筋筋（竖向间距距、水平长度度）施放情况况。观察检查，尺量检检查。8检查砌筑砂浆拌合合料计量是否否符合配合比比报告要求；；检查墙体水水平灰缝饱满满度、竖向顶顶头缝密实度度、砂浆试块块制作及“标养”情况。百格网检查，钻缝缝检查。9检查各部位构件（构构造柱、圈梁梁、现浇楼板板、框架梁柱柱、楼梯、阳阳台、雨篷、牛牛腿、天沟、水水箱）中钢筋筋施工质量情情况（品种、规规格、数量、间间距、保护层层厚度、防雷雷接地主筋焊焊接等）。尺量检查，隐蔽验验收。10检查墙体的平整度度、垂直度、平平直度、水平平灰缝厚度及及外墙挑头木木洞细石砼填填灌质量。靠尺、吊锤、拉线线检查，观察察检查。11检查模板（含支撑撑）的强度、刚刚度、稳定性性情况及砼施施工缝留设位位置是否符合合规范规定要要求。督促、观察检查。12检查砼试块现场简简易养护室“标养”、同条件试试块养护、浇浇筑后砼养护护情况。做好好建、构筑物物沉降观测核核查工作（结结构施工每层层观测一次，装装饰阶段每月月测一次，竣竣工验收前观观测一次，整整个施工期间间的观测不得得少于30次）。观察检查，参与检检查。13检查地下室外墙施施工缝留设位位置、形式及及止水带安装装质量检查；；检查剪力墙墙、框架柱梁梁板钢筋施工工质量，检查查轴线、标高高及垂直度偏偏差情况，砼砼振捣密实情情况及柱子防防雷接地主筋筋布置位置及及焊接情况。观察检查，经纬仪仪、吊线、尺尺量检查。14在施工单位对主体体结构分部工工程自检、自自评的基础上上，按照“主体分部工工程的核验”要求进行检检查，符合要要求后及时写写出“主体分部工工程施工质量量评估报告”报质监站核核验。验收通通过后，同意意施工地面与与楼面工程。目测、尺量、仪器器检查及核查查质保资料。（三）地面与楼面分部工工程1检查用于地、楼面面工程的原材材料的准用证证、合格证、质质保单及试检检验报告。检查设计要求与实实际到场原材材料的相符性性。2底层地面的基层回回填土土块粒粒径不应大于于50mm；分层夯实实时每层虚铺铺厚度：用蛙蛙式打夯机夯夯实时，不应应大于250mm；人工夯实实时，不应大大于200mm。每层压（夯夯）实后土的的压实系数，最最大含水量与与相应的最大大干密度应符符合设计及规规范要求。观察检查。3底层地面垫层上的的水泥砂浆或或水泥砼找平平层铺设前，应应将垫层表面面清理干净、刮刮毛、湿润后后刷一遍水灰灰比为0.40.5的水泥浆（随随刷随铺）。观察检查。4底层地面水泥砼面面层采用的粗粗骨料，其最最大颗粒径不不应大于面层层厚度的2/3。细石砼面面层采用的石石子粒径不应应大于15mm，水泥砼面面层的强度等等级不应小于于C20；水泥砼垫垫层兼面层的的强度等级不不应小于C15。浇筑砼面面层时，其坍坍落度不宜大大于30mm，并应振捣捣密实。检查砼拌合料计量量；观察检查查。5水泥砼面层的抹平平工作应在水水泥初凝前完完成；压光工工作应在水泥泥终凝前完成成。提醒，观察检查。6浇筑钢筋砼楼板或或水泥砼垫层层兼面层时，应应采用随捣随随抹的方法。当当面层表面出出现泌水时，可可加干拌的水泥泥和砂进行撒撒匀，其水泥泥与砂的体积积比宜1:1，砂需过3mm筛，撒布均均匀，并应进进行抹平和压压光工作。提醒，观察检查。7水泥砂浆面层厚度度不应小于20mm。水泥砂浆浆的体积比宜宜为1：2（水泥：砂砂），其稠度度不应大于35mm，强度等级级不应小于M15。水泥砂浆浆应拌合均匀匀，施工时应应随铺随拍实实；抹平工作作应在水泥初初凝前完成；；压光工作应应在水泥终凝凝前完成。观察检查。8当水泥砂浆面层内内埋设管线等等出现局部厚厚度减薄时，应应按设计要求求做好防止面面层开裂的处处理工作后方方可施工。按设计要求进行检检查。9陶瓷地砖在结合层层上铺设。结结合层的厚度度：当采用水水泥砂浆时应应为10mm~15mm。当采用水水泥砂结合层层时，应洒水水干拌均匀；；宜为1：3或1：4干硬性水泥泥砂浆。目测、手感检查，拉拉线及尺量检检查。10大理石和花岗石面面层是采用天天然大理石、花花岗石板材在在