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文档简介

地 管理体系文明源成本系统使用管、变更、付款的发起、审核、、登记说明：针对以上内容，OA系统中设置的流程，未使用明源成本系统的项目使用，已使用明源成本系统的项目，不再使用OA系统。成本行政信息负责明源成本系统的管理负责结算完成后3个工作日内录入结算信息每月28日前完成成本月报的发起、项目基础数据发生变化后3个工作日内报成本修改基础数据负责明源成本系统中、变更、付款的发起与，严禁直接进行现场、变更负责每月度计划的编制每月5日前负责补录开发间接费、融资费用、期间费用月度总本完善项目及各分期的产品类型、规划指标。马店项目，项目编码为CJYF0396。各分期项目编码：一期为01，二期为02，以此类如项目基础数据发生变化，项目成本部需在3个工作日内报成本，经成本审本，由成本对可售面积数据进行调整。目标成本调剂、追加根据《成本管理流程》进行，并详细说明原因、金额及对动态成本的目标成本录入完毕进行合约规划分解，合约规划分解需在2日内完成合同订立包含：供应商管理、合同供应商登记及预计合同发起由项目成本部负责，具体操作流程详见附件《明源成本系统成合同补充协议由成本部发起，合同补充协议在主合同下发起，选定主合同后需要选择是否单独执行。不单独执行的补充合同相当于主合同下的一份，使用的是主合同的预估变更金现场及设计变更由项目工程部发起，具体操作流程详见附件《明源成本系统工程岗位操作指引。最终、变更的确认金额由项目成本部于金额确认后3日内录入。合同结算完成后3日内，由项目成本部将结算金额录入系统，同时上传结算封面工程部在接到施工单位的付款申请后，在明源成本系统中发起付款申请。付款申请在付款付款申请在过程中如申请金额与人金额不一致，由项目公司财务部打回（不重走流程）至发起人，发起人修改金额后发起至项目财务。付款申请通过后若财务不能完全支付付款申请金额，未支付部分可由付款申请人持原目标成本录入系统当月，项目需进行月度动态成本编制上报，项目公司成本专员需于每月电脑安装：网通登陆，电信登陆，安装：加入明源系统 （7014007，动软件（微助手）安装指引，进行安装，并联系信息部进行。 并修改原 ：“走流程发起人重新发起后流程按原过程，中止：人对申请内容有严重异议，不允许流程继续下去。中止后该流程不允许再次发起申请“交办”人对申请比较清楚，交由他人代为办理。交办后“当前步骤责任人”转换为被交办“协商：人对申请内商是否回复意见，照样继续执行“作废人不同意申请的内容，不希望流程继续下去，作废后该流程仍可再次发起申请。：为保证工作效率，人流程时间从该流程到达该人之日起不得超过7个工作日（付如人长期休假或因特殊原因

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