渣场建设施工组织设计

易门铜业马干箐“三防〞渣场建设工程〔一期〕施工招标施工组织设计投标人〔盖公章〕：中国有色金属工业第十四冶金建设公司法定代表人或其委托代理人〔签字或盖章〕：日期：二○一二年三月二十日施工组织设计目录第1章施工技术方案 4第1节工程概况及编制依据、原那么 41.1工程简介 4施工条件 4施工组织设计编制依据 5施工组织设计编制原那么 6第2节施工程序及大纲、施工总体部署 7第3节施工准备 14第4节建立施工组织机构 18第2章施工质量保证体系和措施 26质量目标 262.2质量管理体系 262.3质量管理保证措施 28保证工程质量的措施 29第3章施工主要工序 67第1节施工测量方案及施工观测 67施工控制测量 67施工放样 67施工期观测 68测量人员及仪器 71竣工测量 72第2节主要工程施工方法 72渣池土方开挖 72防渗层施工 74渣池池壁施工 77土方回填 82浆砌体工程 87环场道路施工 88第4章平安文明施工保证措施 90施工平安目标 90平安生产保证措施 90文明施工措施 95环境保护措施方案 96第5章工期承诺和保证措施 98第6章施工进度方案 105编制依据 105编制原那么 1056.3施工进度编制说明 106施工总进度方案及主要施工强度指标 106工程关键线路和主要节点控制工期 106第7章劳动力安排和材料投入方案及其保证措施 107第8章施工机械投入及进场方案 109第9章施工总平面布置 110施工总平面布置原那么 110施工总体布置 110施工道路布置 111施工管理与生活设施布置 111施工辅助设施 112水、电、照明、通讯 112土料场规划 114第10章施工排水与冬雨季施工 115施工排水与防洪规划 115汛期、雨季施工措施 115高温季节施工措施 116雨季施工措施 117冬季施工措施 118第11章附图、附表 119拟投入的主要施工机械设备表 119劳动力方案表 121方案开、竣工日期和施工进度网络图 122施工总平面图 123临时用地表 124第1章施工技术方案第1节工程概况及编制依据、原那么1.1工程简介工程地理位置：地处易门县龙泉镇江口村马干箐冲沟。1.1.2工程范围：包括一期填埋渣池、积液池、清水池、场区下游截洪沟、场区截洪沟〔只做一期渣池周边〕、泥石流挡渣坝、泥石流导流明渠、铁丝网围墙〔整个渣池周边〕、环场道路〔只做一期渣池周边〕、监测井。1.1.3结构情况：1〕。2〕积液池、清水池：采用毛石砼砌筑，水泥砂浆抹面，池壁、池底厚0.5m，铺设防渗膜防渗，膜上缸砖或沙袋压覆。3〕截洪沟：砌MU40毛石，对于坡度大于0.05的坡段，在沟底设置消力台。4〕泥石流挡渣坝、导流明渠：。5〕监测井：测水管PPH，DN50。管长20m，测水管为钻孔透水管，钻孔孔径6mm，@100mm，管外用400g/m2土工布包裹一层，土工布和管外充填粗砂。6〕铁丝网围墙：采用每3m间隔一个预制砼支撑桩，桩间采用刺铁丝连接，间隔3000mm。6〕环场道路：土石方回填压实。1.2施工条件1.2.1交通条件：场区有进场道路与公路连通。场内施工道路随着工程施工进度的需求修筑假设干条施工便道，满足工程施工的要求。1.2.2施工水、电、通讯条件本工程施工用电从业主提供的接线点引接至各施工区和生活区；施工用水从沟渠中采用抽水方式供水；生活用水从业主提供的的水井用潜水泵抽至生活区贮水箱备用。1.2.3取土料场本工程根据业主提供的土料场取用。缺乏局部，与业主共同商定取土地点。1.3施工组织设计编制依据根据业主提供的图纸、招标文件；1.3.2根据本工程工程量清单；根据国家及有关部门的设计标准，施工技术规程、标准，质量检验评定标准及验收方法；根据调查咨询、资料的整理和分析等；根据积累的科技成果、工法成果、机械装备、技术水平、及多年来从事类似工程的施工经验。1.5施工组织设计编制原那么平安第一的原那么：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保平安的原那么确定施工方案。特别是在防渗膜铺设、钢筋砼渣池施工、土料填筑等作业中，必须在平安措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。优质高效的原那么：加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术〞，确保质量目标的实现。同时在施工中强化标准化管理，控制施工本钱，控制工程造价。方案优化的原那么：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计编制中，对本工程中的排水板打插、土料填筑等工程工程的关键工序进行多种施工方案的综合比拟，确保各道工序的合理有序的施工。1.5.4确保工期的原那么：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的工程管理软件对施工的全过程实行计算机动态管理及控制，确保工期目标的实现。科学配置的原那么：根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。1.5.6合理布局的原那么：根据本工程的任务量和管理目标的要求以及根据招标文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着防止干拢、就近布置、方便使用、优化设置的原那么，合理布置，满足施工需要。第2节施工程序及大纲、施工总体部署2.1、工程目标2.1.1、质量目标符合设计文件要求，执行?尾矿设施施工及验收规程?、?危险废物填埋污染控制标准?、?砌体工程施工及验收标准?、?给水排水构筑物施工及验收标准?及现行的相关质量验收标准，一次性验收合格，分局部项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。2.1.2、工期目标总工期64日历天，方案于2021年3月29日开工，2021年5月31日日竣工，于64日历天内完本钱次发包范围内的全部工作。工期安排详施工网络方案图；各工序要做到有效搭接，水、电、暖通等配套工程预留、预埋穿插在结构施工中同步完成，施工中要合理组织、精心施工，各专业密切配合，确保按期完成施工任务，工期安排详见进度方案表。2.2、平安文明目标确保人身死亡“零〞目标、无重伤事故，杜绝重大机械设备事故、负主要责任的重大交通事故、重大火灾事故、重大环境污染事故，减少轻伤事故，年度人身伤害事故频率控制在5‰以内。2.2、施工程序及施工阶段划分施工准备施工准备场地场地清理钢筋砼渣池土石方开挖钢筋砼渣池土石方开挖主体结构施工主体结构施工池底防渗池底防渗、盲沟场区截洪沟、积液池、清水池、环场道路设泥石流挡渣坝、明渠、下游截洪沟、监测井插入场区截洪沟、积液池、清水池、环场道路设泥石流挡渣坝、明渠、下游截洪沟、监测井插入铁丝网围墙铁丝网围墙现场清理现场清理交工验收交工验收2.2.1、施工阶段划分在易门铜业马干箐“三防〞渣场建设工程〔一期〕施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤，施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确目标、进行控制管理。将本次招标的内容分为五大阶段进行，各阶段的划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接。调集人、才、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理有关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备，争取早日开工；第二阶段：渣池基坑施工阶段，该阶段重点是尽快完成基坑土石方的施工；同时泥石流挡渣坝、明渠、下游截洪沟、监测井插入。本工程基坑土方采用机械配合人工开挖的方式进行。混凝土采用自拌混凝土。渣池基坑施工阶段应做好基坑边坡的防护工作，并做好降排水工作，保证基坑内干作业，以提高施工速度。第三阶段：上部钢筋砼结构施工阶段，施工过程中主要是标高及坡度，轴线的控制，该阶段为工程的施工顶峰期；第四阶段：池底防渗、渣池周边附属构筑物施工，该阶段主要是场区截洪沟、积液池、清水池、环场道路、铁丝网围墙的施工。此阶段为工程竣工的关键阶段，是平安生产和文明施工较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作；第五阶段：清理收尾阶段，在这个阶段重点是做好综合协调与成品保护，减少损耗。2.2.2、施工段划分根据工程特点，为加快工程进度，缩短工程工期，提高工作效益，表达我公司的综合管理水平，充分发挥我公司的技术优势，以防止周材闲置及劳动力的窝工。装饰，安装工程适时插入，做到经济，合理，又能保证工期目标的实现。将本工程分为2大施工段〔渣池及周边附属构筑物为一施工段；泥石流挡渣坝、明渠、下游截洪沟、监测井为二施工段〕，2大施工段平行作业，详见网络方案图。根据该工程编制的网络图，我们将具体落实施工作业的、季度、月、周方案，注意关键线路的各工序工期控制，同时具体分化到各天的施工内容。根据编制季度、月、周方案，认真检查每季度、月、周的施工落实情况，并在网络上用红笔标注，查看工是否期提前或滞后，对滞后的施工工序分析其影响的原因，加强调度，合理配置资源，确定赶超的具体措施，并细化到每天的工作中去。对关键线路上的关键工序，我们将随时加大人材物和设备的投入；制定切实可行的施工措施，抢回延误工期，以确保工程总工期的实现。对施工中因各种不利或其他因素影响，导致局部施工重点发生转移时，工程部将适时调整工作方案，合理调配资源，确保工程总工期的实现。2.3、施工大纲2.3.1、土建施工总体安排1、按先地下、后地上、先主体、后附属设施的原那么组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。2、在工程施工时，在安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑〔槽〕的边坡不塌方。及时完成盲沟的施工，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。4、结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。2.3.2、附属构筑物施工总体安排1、渣池周边构筑物施工穿插在渣池施工中，工期严格执行土建的工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。2、泥石流挡渣坝、明渠、下游截洪沟、监测井在渣池基坑开挖中插入，尽快翻开工作面。2.3.3、施工任务划分渣池主体结构以本公司自有施工作业队伍为主，在工程施工中，按二班制组织施工。在大面积进入浆砌石施工时，另从公司范围内组织专业施工队进场。2.3.4、施工组织原那么根据以上所述：施工组织原那么为：平安第一的原那么：方案优化的原那么：确保工期的原那么：科学配置的原那么：合理布局的原那么：2.4、机械设备的组织供给施工机械设备，由工程经理部根据施工进度方案及工程量提出机具设备需用方案。在公司经理统一指挥下，由有关部门按方案时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。其它施工机具随施工分项的不同分批进场。在此工程的整个机械设备投入情况详见附件。本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，工程经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。在整个施工过程中，工程拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运行状态。加工机械平安操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其平安防护装置设置齐全。施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度方案要求按期入场，满足工程施工需要。2.5、主体材料及机具安排钢筋加工现场集中加工，设1台WJ40型弯曲机、1台QJ40型切断机、1台GTJ4-14型钢筋调直机、2台无齿锯。成品由汽车吊吊运至操作面。结构砼现场设1台汽车拖泵，用于钢筋砼池壁砼浇灌；配置1台JDY500砼搅拌机进行砼拌制，8台UJE-25砂浆搅拌机对砂浆进行拌制。模板采用现场配制钢木模拼装，支撑采用钢管满堂搭设体系，支撑为钢管支柱支模体系。木工主要机具：电锯、电刨、电钻各2台。2.6、劳动力及物资的配备施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。做好各种材料、主要构配件及机具进场方案。尤其要提前做好大模板的加工订货工作，使其满足连续施工的需要。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命的良好的操作状态。做好上岗前的技术培训工作，对施工人员进行平安三级教育。场区内施工场地及道路作硬化处理，路面与场外道路衔接。2.7、主要材料管理建筑材料的采购：假设业主约定品牌，必须按合同约定，没有约定品牌的材料必须提供样品和质量指标，监理单位、建设单位确认前方可使用。工程中所用的建筑材料必须到达国家质量标准及设计、业主要求，并经过监理工程师检验合格认可前方可进场。材料管理：材料的供给和管理工作具有一定的特殊性和复杂性，其管理的根本任务，是要以最低的材料本钱，保质、按期、成套地供给施工生产所需要的材料，并监督和促进材料的合理使用。其管理工作内容见?材料管理框图?材料方案确实定试验检验材料方案确实定试验检验监理认可订货采购组织运输库存保管供料领发回收利用材料信息系统材料管理框图配备试验员1人，做到对进场的材料及时取样、及时报验，做好对回填土等各项隐蔽工序的取样试验，并及时上报结果，为工程质量保驾护航。试验工还担负着各种砼、砂浆等材料的配合比试配、调整、监控。2.8、现场平面布置根据施工场地条件，平面布置得当，材料堆放秩序井然，保证足够的操作面。现场设置临时办公室、管理用房、生活用房、材料房、砼、砂浆搅拌站、钢筋加工场等。现场设置临时办公及生活用房，工程部管理及生活用房采用活动板房，施工人员临时用房采场外租用民房。施工用水用电：根据业主指定就近从箱变及给水管接口接用施工人员工作时间，每天工作两班或三班。该工程施工时有局部工期处于雨季，须做好现场排水工作。详见施工平面布置图。第3节施工准备3.1、施工准备工作程序签定施工合同→工程班子进场→机具、人员、临设、方案、图纸会审、质保方案→开工报告。3.2、技术准备3.2.1、标准准备工程技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关标准、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据文件的齐全与正确。3.2.2、合同交底在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对工程经理进行有关工期、质量、平安、经济结算进行交底，工程经理对工程成员进行上述内容交底。3.2.3、编制施工阶段施工组织设计现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化，编制实施性施工组织设计。3.2.4、编制质量保证方案本工程实施施工时由工程经理主持编制质量方案，以表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、表达从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。所编制质量保证方案的质量控制按附件所述程序实施。其中在施工准备阶段质量控制方面作到：1、收集、研究本工程的地质勘察报告，到市气象局咨询施工阶段气候状况，事先作好交通运输状况和材料供给情况调查、了解。2、现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工，并且全面细致。3、了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。4、收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料，编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。5、对设计施工图纸进行充分而细致的释读、分析，明晰其设计施工意图，特别是根底处理、结构、设备安装和调试等要深入认识和控制。6、图纸会审方面，所施工用的图纸是否满足相应的资质、图纸与说明是否齐全、图纸中有无遗漏过失或相互矛盾之处以及图纸表示方法是否清楚并符合标准要求、对所提供的施工方法的合理性进行认证、在施工前备齐本工程所需要的各种标准、标准、图册、规程等。7、在物资采购、协作效劳等方面合理化的要求，所采购产品实施多种验证方式：厂家绩效考核、进货检验〔复验〕等。8、对工程管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保护、最终质量检验和试验、技术资料的整理、施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制和移交准备、成品防护、撤场方案拟出与工程相适应的要求、目标、措施。根据工程的需要及质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各个环节，由技术负责人组织工程人员编制本工程质量保证方案，质量保证方案结合通用的国际质量标准要求及本公司要求，对本工程质量从全方位进行控制，其实施的结果也可以在实施的施工组织设计表达。3.2.5、技术交底技术交底采用三级制。技术负责人→工长→班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全。并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求、操作要点及考前须知等进行交底。对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。3.2.6、图纸会审由工程经理及技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题。参加由建设单位组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审，对图纸中不明确和有疑问的局部及时与设计方沟通，确保施工中不必要的返工和浪费。3.2.7、编制施工预算编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程本钱情况进行预测。3.3、资源准备3.3.1、施工队伍组织工程生产组根据施工进度方案及施工各阶段工程量拟定进场施工队伍专业、数量、进场时间方案，报相关部门，根据公司合格劳务分承包方的情况，选择施工队伍，实施内部竞争上岗。并根据工程特点，在专业施工队的根底上，组建混合班组。混合班组由多工种组成,这一组织形式便于统一指挥,协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。3.3.2、材料、机具按方案进场根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量方案、机械设备需用量方案。公司主管部门审核后，迅速组织材料、机具设备进场方案，并组织人员落实调配材料、机具设备进场方案，确保按方案进场，保证施工需要。3.4、现场准备3.4.1、场地交接进入施工现场以后，首先对场地现状进行交接。另外进场后，对排水明沟等设施及时完善。3.4.2、施工用水根据现场实际，可以从沟渠或自挖井取用。砌体作业点可以采用运水车运水。3.4.3、施工用电采用柴油发电机供电。尽量采用自带柴油发动机的机械。用电布线情况：(1)从电源接线路至施工现场，供电电缆采用架空敷设。(2)遵循生产生活用电分路的原那么。由总配电室引三相五线至各用电点。(3)现场系统按“三级配电三级保护〞的原那么进行配置。(4)现场施工用电按?施工现场临时用电平安技术标准?(JGJ46-88)执行。3.4.4、现场防护1、在工程外围设立临时施工围墙〔并加设防尘帷幕〕，工程采取封闭式施工管理。2、环境防护：因地处荒郊，本工程施工期间的噪声、振动对周边环境影响较小。但有大量土方及建材运输，对环境卫生影响较大。按照文明施工的相关表达执行。3.4.5、临时设施临时设施：按照文明施工现场要求和施工平面布置图，认真组织搭设。临时水、电、管网铺设：施工用的水、电按临时用水用电施工要求接入现场。临时环境考察：及时与建设方及有关部门联系，对施工现场周边环境交通运输道路状况、交通峰值状况进行了解，做到心中有底，防止施工中陷入被动。现场清理和测量放线：由技术负责人组织有关人员进行测量定位，对土方标高、周边尺寸预以核实，并作好记录，及时请建设方复核签证。第4节建立施工组织机构工程经理总工副经理技术科质检科安全科工程科测量队工程经理总工副经理技术科质检科安全科工程科测量队综合办土方施工队砌筑施工队排水施工队砼施工队综合加工厂队机电设备管养队防渗施工队施工队伍的主要工作内容1砼施工队负责砼施工任务2土方施工队负责土方挖填等作业3砌筑施工队负责本工程全部砌体施工任务4排水施工队负责本工程排水的施工5综合加工厂队水、电安装；运行、维护；其他零星工作施工6机电设备队负责本工程施工机械运行、维修、维护、管理等工作，以及水、电系统的施工、运行，及配件加工、管理7防渗施工队负责防渗施工任务4.1、工程领导层由工程经理、工程副经理和工程技术负责人组成，以工程经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，工程经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、本钱控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、平安、文明施工等负责，其中：1、工程经理为工程的总负责人；2、工程副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供给与劳动力调动、负责安装工程的生产协调、经营预算、内外分包、文明施工管理等；3、工程技术负责人负责技术攻关、内业资料、工程质量、技术决策、质量与平安控制和平安生产等；工程主要管理岗位和部门职责职务/部门职责分工工程经理1〕确定工程管理的目标与方针，对工程的质量、平安、进度、本钱负总责。2〕确定工程总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程经理部开展工作。3〕及时、适当地做出工程管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4〕定期参加监理例会，解决工程部随时出现的各种问题。主持召开工程生产管理周期性会议，协调生产、技术质量、平安管理，确保工程管理目标实现。5〕积极处理好与工程所在地管理部门及周围单位的关系。工程副经理1〕协助工程经理制定工程管理章程。2〕配合工程经理负责工程管理日常工作。3〕负责协调各专业之间的交叉施工管理，是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。技术负责人1〕组织编制施工组织总设计。2〕对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家标准和标书的要求，严格控制现场的施工质量。3〕对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。4〕定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。5〕参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。预算1〕把关工程的合同管理，监督合同履行情况。2〕把关工程预决算，总体控制工程款的收取、支付。3〕总体控制工程本钱，合理组织资金。4〕总体负责分承包商的招标工作。5〕牵头处理与法律相关各类问题。生产副经理1〕全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2〕负责工程的生产组织、生产管理，使之符合施工方案的实施要求。3〕负责工程的平安生产活动，管理工程的平安管理组织体系。4〕协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5〕主抓工程进度管理，从方案进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期施工。6〕进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。7〕进行施工现场的标准化管理，确保本工地到达市文明样板工地标准。专业主工长1〕在工程技术负责人领导下，参与施工组织设计、施工方案编制工作，对现场作业进行技术指导，出具技术交底。2〕遵照执行标准、规程、标准和法律法规。3〕对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行质量的控制。4〕参加质量分析会、生产协调会、设计例会、监理例会，对会议所涉及技术问题，提出合理化解决方案。5〕对所辖区域内、所辖范围内的施工生产进行检查、监督，落实施工方案和技术交底的内容。6〕参与科技创新工作，落实新技术、新工艺、新材料、新产品应用情况。质量员1〕参与质量方案编制、质量目标制定、质量验收标准订立等工作。2〕对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。3〕负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。4〕做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5〕根据质量保证体系文件要求负责体系的运行，开展质量培训、质量检查、质量评定工作。6〕对平行分包、约定分包的各项工作进行质量监督和质量控制，做出质量评价。试验员1〕结合施工组织设计编制“施工试验方案〞，按规定对原材料和过程半成品进行取样送检；2〕负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求；3〕做好冬期测温工作，收集整理温度记录，及时反应给技术、生产等部门，作为下步工作的依据。4〕收集整理施工试验资料，及时将试验数据向相关部门进行反应。平安员1〕组织协调相关人员开展施工平安、消防、保卫、环保等方面工作。2〕对参加本工程的所有施工单位进行统一平安管理，并负责指导、监督、检查和协调工作。3〕建立健全平安管理制度，填写、记录、收集、整理平安管理资料，强化平安管理工作。4〕负责完善本工程各类平安生产制度，并有针对性地制定平安生产细那么。5〕监督分包商认真执行平安、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。6〕协调进行场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行平安、文明施工的检查考核。强化施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。7〕识别工程部施工过程中危险源，有针对性地编制平安事故应急预案。测量员1〕参与测量施工方案的编制工作，并负责具体实施。审核分包单位测量方案的审核，并对分包单位进行测量交底。2〕参加红线桩、水准点等控制桩点的交接与复核。3〕负责对建筑物平面位置、控制轴线和标高等测量放样后的复核。4〕负责测量资料的报验、报审工作，对分包单位测量资料进行审核。综合办公室1〕加强工程根底管理及内外协调工作，强化信息传递。2〕做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。3〕确立内部根底管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。4〕做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发、翻译、整理工作。5〕负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。6〕负责工程管理部人事、党务、工会工作。7〕做好后勤保障等事务。4.2、工程管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责工程各项工作的具体实施。在本工程中，相应地成立以下专业管理人员：1、施工组：负责本工程的全部施工管理，主要由各专业工长组成；2、安装组：主要针对安装工程专业性强而设的管理部门；3、质监组：负责本工程的工程质量、平安生产、文明施工管理；4、内业组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、预算、任务结算等管理；5、材料组：负责工程材料进场组织、周转材料与料具对内租赁管理以及现场机械设备对内租赁、现场电器设计布置；6、机务组：负责施工用水、用电的现场管理，现场机具的操作与维修保养等4.3、工程作业层主要为现场一、二线工人，一线工人主要钢筋工、木工、砼工等，二线工人为技术工种，如机操工、电工等，均由具有一定操作技术和操作经验队伍组成，方案成立以下专业班组：1砼施工负责砼施工任务2土方施工负责土方挖填等作业3砌筑施工负责本工程全部砌体施工任务4排水施工负责本工程排水的施工5综合加工厂水、电安装；运行、维护；其他零星工作施工6机电设备负责本工程施工机械运行、维修、维护、管理等工作，以及水、电系统的施工、运行，及配件加工、管理7防渗施工负责防渗施工任务4.4、工程管理制度本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程工程经理。同时向建设方承诺：针对此工程工程，我公司推选的工程班子成员一律持证上岗、押证施工。在工程经理的领导下，保证完成生产、质量、平安、文明施工等目标，工程经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度方案，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。根据工程的管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择工程主要管理人员，该工程部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的工程班子。其工程部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充分，而且专业技术水平强。他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在岗位上。根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与筹划工作〕，并且以满足工程需要为前提，未经建设方同意中途更换人员，谨此愿接受建设方的处分。根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高工程经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使工程经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。以已制定的各项工程管理制度来指导、催促、标准每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人〞“人盯人〞为“制度管理人〞，作到工程管理“有章可循、执法必严、违章必究〞，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚清楚的管理模式。我公司的工程管理一向将工程的职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，具体做法是把工程施工职业道德的具体含义、标准分解落实到工程每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设方是否在场都一个样，让建设方和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。其二、我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。实施鼓励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。第2章施工质量保证体系和措施质量目标符合设计文件要求，执行?尾矿设施施工及验收规程?、?危险废物填埋污染控制标准?、?砌体工程施工及验收标准?、?给水排水构筑物施工及验收标准?及现行的相关质量验收标准，一次性验收合格分局部项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。假设因我公司原因达不到一次性验收合格，除返工到达合格外，并承当50000元的违约处理。2.2质量管理体系工程部由工程经理、工程副经理、工程总工程师、施工科、技术科、质量科、物资设备科、测量队、试验室及各施工队等组成工程部质量保证体系。由工程经理任命工程部总工程师为质量代表(行使管理者代表职责)，负责本工程质量保证体系的建立、实施和保持，负责向工程经理报告质量保证体系的业绩和任何改良的需求，提高员工满足顾客要求的意识。本工程设立1名专职质量管理工程师，由质量代表直接领导，负责日常的质量保证体系的运行和管理工作(办公室设在质检科)。质量保证体系框图〔见质量保证体系框图〕施工准备阶段施工准备阶段挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度方案，编制实施性施工组织设计工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制竣工阶段分部工程质量检查分项工程质量检查缺陷责任期对存在的缺陷或其他不合格之处进行修补重建施工阶段施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制工程质量自检控制工序交接质量控制中间产品质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查质量责任制开工报告审批制设计文件复核制测量双检制工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工质量签证制事故处理报告工程经理质量责任制工程副经理质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制工班长质量责任制兼职质量员质量责任制操作人员责任制技术质量部：施工技术、质量目标、工程质量检查方案设备材料部：物资设备采购〔进场〕、使用、检验及养护经济核算部：预算、合同、财务管理、本钱核算试验室：原材料、施工过程检验和试验质量管理领导小组经理、总工程师、质检工程师组织保证管理保证管理保保证管理保证制度保证质量保证体系质量管理保证措施1、由公司中心实验室在本工地设置的试验室负责全工地原材料、填筑料、砂石骨料、混凝土级配、混凝土试块等试验检测工作。2、坚持不懈地、扎实持久地推行全面质量管理，设立T.Q.C小组，并开展正常活动，坚持对职工的质量教育，强化职工质量意识，提高职工的质量责任心。并根据施工情况，按工序、分阶段有针对性地组织职工学习施工标准、操作规程和有关设计技术要求。3、严格工序质量控制，严格执行工程质量三检制，层层把关。实行班组自检，施工队复检，质安科和监理工程师终检，并按照招标文件中规定的有关标准要求填写评定内容，做到质量不达标准，不提交验收。每道工序均应签发合格证，上道工序未经验收合格不得进行下道工序施工。隐蔽工程均须按规定进行分部工程验收，并填写验收记录。4、坚持“四个环节检查〞不放松：开工前检查、原材料检查、施工过程中检查、验收前检查。5、工程质量的优劣，原材料、成品料的质量是关键。为确保整个工程到达优良，在保证材料合格率方面采取如下措施：1)坚决按招标文件等技术标准要求中规定的参数执行。2)工程中使用的各种材料均应有出厂合格证和质量保证书，不合格的材料坚决不使用。3)材料进入工地仓库前由工地试验室进行有关的试验，合格者方可入库。入库材料按各种不同的材料、规格、品种分区分片堆放，确保不受潮、不锈蚀、不变质，否那么退回或不使用。出厂合格证及试验合格证等均由质安科资料员保管。4)工程材料，出库前按规定进行有关的质量鉴定，合格后才可使用。5)渣场填筑按规定进行试验，确保到达铺设厚度和摊铺均匀要求，设专人检查、监督、执行，确保填筑到达优良。并由行政一把手亲自负责监督各质量管理系统的执行。6、认真做好原始记录工作，做到资料齐全、准确、整洁，工程完成后由质安科整理与竣工资料一起移交给甲方。质量事故应及时报告监理工程师，不合格工程〔段〕坚决返工，不留隐患。2、在整个施工过程中，接受监理工程师对工程一切部位施工、质量的监督和检查，包括查阅施工原始记录，复核测量成果及现场取样。并向监理工程师提供工程所用材料性质、技术指标、质量自检月报，主动配合发包单位和质检部门的催促和指导。8、对施工过程中违反技术标准、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。9、实行质量指标与班组、个人经济责任制挂钩，制定严格的奖惩制度，行使质量否决权，不断提高全体职工的责任感。10、公司将抽调曾参加过类似本工程施工过的、有实践经验的、责任心强的技术管理骨干投入本工程。保证工程质量的措施一、工程管理制度的质量保证〔1〕工程部必须执行国务院?建设工程质量保证条件?、建设部颁发的?工程建设标准强制性条文?、部公布的行标以用本企业的工程质量保证方法。〔2〕工程部必须执行企业按ISO09000标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。〔2〕工程部必须执行企业按ISO9001标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。〔3〕工程部必须落实岗位责任制，执行施工过程“三检制〞，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。二、施工技术管理工作的质量保证1、技术性文件和资料管理技术性文件和资料主要包括：技术标准、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件?文件和资料控制程序?相关规定。工程实施过程中技术文件及资料由各职能部门和工程部保管，工程竣工验收后，全部送交企业档案保管。2、施工组织设计审批施工阶段的施工组织设计，是确保工程质量、进度、平安、效益的先决条件，是生产方案、施工部署的依据，施工组织设计的依据是施工图、合同条件、机械设备状况、材料供给状况等。施工组织设计由工程部工程总工组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然前方可上报监理人和业主审批。3、施工图会审工程部收到施工图纸和设计文件后，应分发给工程部有关技术部门和个人，并组织阅图会审。1〕阅图阶段工程经理、工程总工、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文件后，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有过失、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。2〕会审阶段会审由工程总工主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包括：会审时间、地点、主持人、参加仁义部门及人员〔签名〕、会审提出的问题及解决方法、形成的意见或结论、记录人等。会审资料由工程管理部门负责整理。工程施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。4、技术交底1〕高层技术交底由企业总工程师向工程总工程师、工程经理、主要技术管理部门进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、平安技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。2〕中层技术交底由企业技术管理部门向工程总工、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术底内容：主要侧重工程施工组织、质量平安具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、工程应执行的规程、标准、标准、各工种之间的协调配合及考前须知。3〕基层技术交底由工程总工向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容“主要侧重经批准的施工方案、质量，平安技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调〞等考前须知。施工人员及生产工人详按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，假设有必要进行更改时，须取得交底人的同意。5、技术措施施工技术措施是根据施工组织设计所规定的根底原那么编制的技术文件，一般技术措施由工程总工审查、确认；主要工程工程的技术措施，特别是采用新技术，新材料、新工艺、新设备时，应先由工程总工组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经工程总工签字确认并报企业技术管理部门备案方可实施。6、技术复核施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对工程部有关方面技术复核，以防止造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；建筑物测量定位的轴线、高程；预留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件；钢筋、模板的制作及安装质量；构件的焊接质量等。7、技术资料的质量保证施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改等存在的问题及处理意见；工程材料临时替代及有无质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部记录下来。按现行有关工程质量评定标准，及时搞好单元工程的质量评定的自评工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。工程竣工后，在合同规定的时间内，按建设工程有关验收规程。及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中包括：工程质量评定资料；重大事故处理记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料；各种原材料、构件质量鉴定、检查测试资料等。三、物质供给的质量保证1、物质采购的质量保证对器材物资的采购应严把质量关，选择适宜的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后效劳等先进行调查，根据现场提供的采购方案，IS09002标准建立起来的质量保证体系文件中的“采购控制程序〞文件的规定，以满足现场施工的需要。A、入库根据工程预算材料用量和施工进度方案，编制物资采购方案报上级部门审批。工程经理部根据经营处的物资采购合同采购材料，如工程急需或其他特殊原因需在名录以外选择承包方，那么必须进行评定，并报上级部门审批，批准前方可采购。构件、材料、零配件入库存前，材料员要对物资材料名称、生产厂名、数量、质量等级、规格、进场日期等进行核查，必要时会同施工员、质检员、平安员、共同验证并开具验收单据，做好材料进场原始记录，同时还要作好跟踪记录。对于无质量保证文件或资料不完全的，材料规格、数量缺短或持疑心待定待给的构件材料，材料员有权拒收，不得输入库丰收手续。对经检验发现不合格材料，材料员应及时采用书面形式向供货单位报告，做好不合格品记录和标识，并上报上级部门经批准后，降级使用、调换或输退货手续。所有进场入库存物资必须附有质保书或合格证，并按?关于检验与试验工程的规定?中“检验与试验工程一览表〞的要求进行检验，检验批量、用于何处并由检验人员签字。顾客提供的产品材料也应验收后入库存，并填写“顾客提供产品进场记录〞。因工程急需材料，须紧急放行的要报上级部门批准，同时等待送检的结果。对进场材料的检验和试验状态进行标识，以标明四种状态中的那一种状态。B、保管现场库存材料应按总体平面布置要求分类堆放整齐，库存内储存保管的材料要因地制宜搭设架空层分类摆放，保持室内整洁，标识清晰。不同的零配件和材料根据不同情况采取相应措施保护、保养，及时清洗、上油、防止挤压破损，防止锈蚀、变质。易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并备有消防措施，库存内严禁吸烟等。所有材料都须按规定设标识牌，书写标识所用材料应不易脱落，标识牌的尺寸应地而宜。材料应建立健全原始和各种台帐，填写好材料保管明细表格，来料原始凭证要妥善保存。C、发放按材料预算控制各类材料发放量。根据领料单发料，其中水泥、五金类物资由施工员签发限额领料单，材料员照单发料。领、发料时要做到双方共同过磅、检尺、点数、检查品种与质量、填写原始记录。根据材料性质应遵循先进先发、后进后发的原那么，以防止材料长期存放而变质。入库物资原那么上不允许外借，杜绝先用后领式用白条代替领料单的作法，特殊情况由工程经理批准方可实施。2、器材验收的质量保证器材验收包括数量、品种、规格、型号的检查，器材质量确实认，根据质量方案要求，对不同器材分别采用抽检或全部检查的方法检验，对不合格品进行处置，如采用退货式降级使用等，以确保工程施工质量。3、器材仓库管理的质量保证根据工程所有器材的具体情况，工程部制订严格的器材仓库管理质量责任制，搞好产品的标识管理，以保证工程所涉及的器材的入库、保管、发放、退库等工作都有章可循，防止器材供给上出现过失，以确保工程施工质量。四、质量检验工作的质量保证工程部在工程施工过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件、以及施工合同规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包括器材检验、工序〔含隐蔽工程〕检验、竣工检验、其中工序检验严格执行“三检制〞。1、现场施工组织的质量保证现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节，关键是要抓好过程控制、落实质量责任制以及不合格品的控制。〔1〕严格执行企业按ISO9002标准建立起来的质量保证体系文件中的“过程控制程序〞文件的规定，使与工程质量有关的活动和过程处于受控状态。〔2〕根据工程部各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖罚制度，提高操作者的工作责任心。〔3〕严格执行企业按IS09002标准建立起来的质量保证体系文件中的“不合格品控制程序〞文件的规定，施工中任何人发现不合格，均应及时上报，经核查确认后，应对不合格品进行处置，制订并实施纠正和预防措施，严格执行企业质量保证体系文件中的“不合格品控制程序〞文件，确保工程质量保证体系文件中的“不合格品控制程序〞文件，确认工程质量满足规定的要求。2、保证质量的试验措施A、试验方案工程经理部设立试验室，重点为试验设备。试验室配试验工程师1名，试验员2名，需要试验工程所需仪表及设备配齐。B、工作职责承当水泥、钢材、粗细骨料、石材、混凝土、砼及砂浆配合比设计、土壤标准击实及品质的鉴定和送检。监督、指导试验人员的试验工作。作好复查工作，配合监理作好现场质量的抽查、复查工作。填写试验报告及各类试验数据台帐记录。对各类试验仪器数据及计量仪表的管理、标识及送检。制定试验制度、纪律、组织学习试验工程的试验步骤、方法。C、检验试验方案序号工程试验工程检验方法检查数量1水泥标准稠度、抗压强度、抗折强度、安定性、细度、凝结时间送检、厂家试验报告抽检2钢筋屈服点、抗拉强度、伸长率、冷弯、化学分析、可焊性试验送检、厂家试验报告抽检3砌块抗压强度、抗折强度、抗冻送检、厂家试验报告抽检4砂子颗粒级配、密度、外表密度、细度模数、含泥量、有机物含量送检抽检5卵石颗粒级配、密度、表观密度、含泥量、空隙率、强度送检抽检6止水卷材拉力、耐热度、不透水性、柔度、吸水率送检、厂家试验报告抽检7砌筑砂浆稠度、分层度、抗压强度送检、现场检抽检8普通砼坍落渡、表现密度、抗压强度、抗冻、弹性模量、抗渗、抗弯、干缩送检、现场检抽检3、检测质量保证措施由公司中心试验室〔均有资质〕派员组成工地试验室，所开展的试验工程在资质证书规定的范围之内。做到检测人员持证上岗，严格按操作规程进行检测试验，确保检测数据准确可靠。配齐仪表，保障工作环境，建立健全各项规章制度。认真贯彻执行国家行为标准及本单测试中心的质量管理手册。主动与建设单位和监理建立通畅的信息渠道，及时改良和提高试验工作质量。保证检测工作的第三方公正性，不受任何行政干预。4、关键工程和关键部位的质量保证措施〔1〕土方工程在填筑施工中，严格施工参数展开施工，并做到机械相互匹配，实现机械化一条龙作业，确保路基土方密实度，确保堤坝、路基床质量。分层填筑，控制含水量在最正确含水量的±2%之内，分层最大松铺厚度不大于30cm，最小不小于8cm，采用水平分层法施工，由低处向高处分层填筑，分层验收。施工中做到严格按施工标准做，严格按设计做，严格按监理的要求做。软土路基地段，严格按设计方法处理，确保基底质量。〔2〕渠道工程开工前，进行施工测量，准确确定渠线中桩、边桩的位置和高程，同时准确确定各跌水的边界及高程控制线，填方渠道每填筑2~3层时重新放出渠线中桩，保证填筑宽度。渠道开挖或回填时，对于上部熟土尽量先行挖除后，另存地方，最后尽量将其推放在渠两侧边坡外表。渠道填筑施工前，取代表性土样，按现行试验标准对填料进行各项试验，求得土场土样的最大干密度和最正确含水量，并选择路段进行压实试验，确定正确的压实方法、各类压实设备的类型及组合工序、最正确组合下的压实遍数以及压实层厚度，用以指导土方施工时的压实施工。严格坚持分层回填压实检验制度。按堤平行线分层控制填土标高。严格控制每层松铺厚度不大于标准要求，同时不大于试验路段确定的松铺厚度的90%，并派试验工程师现场监督，超过厚度不予检验认可。监控填料含水量，符合标准要求后再进行碾压。通过检测密实度、平整度等工程判定质量，合格后再进行上一层填土作业。在填方路段，认真进行基底处理，去除表层杂物，并做填前压实处理，压实度满足标准要求。对于大型机具难以压实的地方，采用小型振动夯分层夯实或碾压，试验人员全过程旁站监督。〔3〕砌体工程砌体垫层夯拍密实，平整后砌筑。浆砌砖采用挤浆法施工，做砂浆饱满，无空洞，确保砌筑质量。材料选用强度满足要求，砌体砌筑前应洒水润湿再用于砌体工程。〔4〕砼工程A、质量保证措施严把原材料进场关，不合格材料不进场，进场材料要以醒目标志牌分规格堆放，当材料有变化时，要及时调整配合比。施工要准确控制施工配合比，通过每天检测数据分析及时调整施工配合比。拌和站做到没有通知配合比不得开盘，操作人员无权改变配合比，发现问题及时反映或停机；要做好冷料计量、颗粒分析验证，保证计量准确；严格掌握拌和温度和拌和时间。砼浇筑要避开雨天进行。施工日平均气温低于0℃时，应按冬季施工措施执行。认真按照要求的质量检测工程、频率进行检测控制。B、质量通病预控措施对质量通病的研究和治理是搞好整个工程质量的关键所在，以下就结构物外表粗糙等质量通病的预控措施表达如下。结构物外表粗糙由于对其外观质量不重视、模板质量、施工工艺、拆模时间和拆模方式不适宜而造成外表粗糙通病，为防治这类质量通病，在施工过程中采取以下预控措施。提高质量意识，加强工作责任心，强调结构物是整体质量的一局部，外观质量的精美是管理水平和操作人员素质的代表。模板设计要做到结构合理，并有适合的强度和刚度。同时；要加强加工和加固水平。控制适宜的拆模时间，选择适宜的拆模方式。选择适宜的混凝土配合比，即要满足强度要求，又要有利于外观质量。加强振捣和保养。5、保证质量测量控制措施A、测量控制方案工程部设现场精测队，负责中线、高程控制测量，精测队归口施工技术质量部管理，采用全部仪、经伟仪和精密水平仪进行导线点、中线、高程的复测和联测，公司精测队对中线、高程进行复测，确保中线位置、方向、结构物位置和高程准确。各队设专职测量员1人，按精测队的导线点进行本工程的中线、高程测量和各结构物的放样。采用闭合导线法控制测量。采用水准仪进行水准导线测量。测量精度等级；导线1线；水准点：四级测量平差方式：按条件平差。B、测量工作责任划分1〕工程部精测队职责组织测量人员参加接桩并进行工程及其相领工程导线点、水准点的复测或联测。对排水、路面进行平面和高程控制测量，对路面标高和曲线进行定测。组织区段测量人员进行贯穿测量和竣工测量及永外桩橛的埋设。对区段测量资料进行复核，对测量工作进行催促、检查和指导。2〕队测量组职责负责本队结构物放样、导线点和水准点的复测。负责本队管线线路中心、路面中心点的测设和轮廓线进行放样。在开工之前对本队管段的纵横断面进行复核，施工中定期对正在施工的线路中线、横断面及高程进行检测。3〕测量员职责负责本工程的日常测量工作，包括标高、结构尺寸及测量控制。对于路基每填一层进行中线、高程和横断面的测量。对于排水工程除了对根底放样外，每次立模时协助立模工班对墩台中心和高程进行校核。对于其它结构物，除进行整体放样外，对于每一分部施工前进行结构物的高程尺寸进行师长检测。保护各种桩橛及重要桩橛护桩的放设。负责本管区临时工程的测量工作。C、保证措施配齐测量人员、测量仪器、测量用具及交通工具。测量仪器用专用库房存放，专人保管、专人专用。各种测量仪器定期送有资格的计量单位进行检测，检修，确保仪器表精度。测量原始资料必须记录真实、清楚，不得涂改，记错需要重写的应在记错的数字上划一杠作废，将正确的写在下面。坚持换手复测制度。各种测量资料必须保存完整，整理成山，分类分项归档。五、工程试运行质量措施工程具备竣工条件，投入试运时是工程施工质量的全面检验，工程部应认真编制工程试运行方案，报企业技术管理部门审批。工程部将积极配合使用单位，做好试运纪录及质量检验报告。对试运行中发现的各类质量问题，凡属施工单位所致，将认真采取措施及时进行返修或调整，以到达施工合同规定的质量目标。第3章施工主要工序第1节施工测量方案及施工观测1.1施工控制测量施工控制测量应遵循效劳整个施工过程，其测量误差应对放样点点位精度影响甚微和满足标准及设计要求为原那么。本施工控制网布设为三角控制网，按四等精度要求布设。布点以满足主坝、副坝及排水井的施工为重点。全网整体平差，考虑控制加密、日常放样、地基沉降及水平位移观测和设计、标准要求。1.为便于对整个工程的总体布置和施工放样起整体宏观控制作用，根据监理工程师提供的原有勘测点进行施工加密平面控制测量。加密的控制点选择符合精度的原有的勘测等级控制点及工程施工工程点，如大坝轴线等主要建筑物点为依据进行埋点加密，加密点应布置在坝轴两端渣场以外不受施工、滑坡及爆破等影响的适宜地点，作为施工放样的主要控制点。加密点采用标石埋设，埋点测设后经严格平差，精度符合标准规定后即可作为施工工程测量放样依据。加密点采用导线控制测量测设。1.为保证工程的正常施工，在工程施工过程中能提供统一的高程系统，需加密埋设一定数量的稳定水准点，所加密的水准点根据工程师提供的勘测阶段的水准点的完好情况与建筑物的远近均匀布设，以附合水准测量并经严格的等权平差，符合标准规定后作建筑物施工时的水准控制，并在此根底上对建筑物近旁的各个高程上也布设临时水准点，以确保放样时只需设置一个测站即能将高程传递到建筑物上作为细部测量的水准依据。1.2施工放样1、施工测量放样贯穿整个施工过程，施工放样所采用测量点均以首级控制网点为根底，原那么上直接采用首级控制点进行放样。2、渣场开工前，必须实测施工区域内的原始断面图或地形图。在堤身的抛填过程中，应定期测绘断面图或地形图。工程结束后，必须实测竣工断面图或竣工地形图，作为工程量结算的依据。3、渣场的细部放样，根据图纸设计要求在实地放出控制填筑的渣场中心轴线、堤基轮廓线、转角点，并用醒目的标志加以标定，并标明桩号及地面高程。4、渣场中心轴线、转角等部位应埋设固定标志，采用首级控制网准确定位。排水板的施工放样精度要求较高，尽可能采用首级控制网点直接施工放样。渣场施工放样时，应根据设计图纸要求认真做好渣场边坡桩的放样工作，并布设施工导线。在堤首、转角等部位埋设中心桩固定标志，并进行渣场的纵、横断面测量。整个原始地形、原始断面的测量应在监理工程师监督下进行或共同进行测量。1.3施工期观测渣场在施工期就布设监测设施，竣工后这些监测设施作为尾矿坝今后生产运行的观测设施。为确保工程平安，在施工过程中同步进行四项监测：地基孔隙水压力监测、地基水平位移监测、深层沉降监测和地表总沉降监测，其中深层沉降监测和地表总沉降监测同时考虑今后作为拦挡坝浸润线观测孔。监测断面每50m设置一个，垂直于坝轴线布置，共布置4个观测断面。所有监测仪器均要在塑料排水板插入后再埋设，并采用干钻成孔，套管跟进。其中孔隙水压力观测点应布置在距周围塑料排水板水平距离相等位置。1、地基孔隙水压力监测：目的是掌握施工加荷过程中地基孔隙水压力的消散规律，控制加荷速度，指导施工进度。采用孔隙水压力计监测，在淤泥层中每个孔内每隔1.5～布设一个测头。2、地基水平位移监测：目的是控制坝基侧向变形速率在允许值范围内，以控制加荷速度。采用测斜管监测。3、深层沉降监测：用于监测淤泥层的沉降量，以校验淤泥层沉降量计算值与实测值的差异。采用沉降环监测。每隔1.5～2m布设一个沉降环。4、总沉降监测：用于监测坝基和坝身的总沉降量，以校验总沉降量计算值与实测值的差异。采用沉降测量盘监测。以上各项监测，在渣场填筑开始阶段三个月，每2天测试一次孔隙水压力、挤出倾斜量、总沉降量、深层沉降量。施工后期地基压缩固结后已有一定强度，因此、测试频率改为每3天一次。如发现地基可能有稳定性问题，那么加密测试。渣场填筑完成后，观测3天、7天、15天、30天的变形量，地基稳定后结束测试，每次测试后应提交测试成果，测试最终完成后，应将测试成果整理成册，归挡。既而转入尾矿库生产运行的观测，即拦挡坝浸润线观测和沉降位移观测、库内水位观测、尾矿澄清水水质监测。矿方应派专人定时观测并记录整理观测成果，制定切实可行的观测工作制度。做到四无〔无缺测，无漏测，无违时，无不符合精度要求〕、四随〔随观测，随计录，随校核，随整理〕、四固定〔固定人员，固定仪器，固定测次，固定时间〕，保证资料的系统性、连续性、可靠性，并对观测资料进行分析，作为判定尾矿库工作状态的依据。尾矿库水位观测在排水井井身上采用设置简易的水位观测标尺，其作法可采用反光漆每隔50cm间隔涂刷在井外壁，在进行水位观测时，首先要注意基面问题，水位观测使用的高程系统要求与尾矿坝使用的高程系统相统一。1.1.1仪器及附件采购方案观测仪器在仪器使用三个月前制定采购供货方案，并在使用前两周供货到工地。并对进厂的仪器组织验收，随带的参数资料要齐全，仪器订货到验收都要有专业人员参加。考虑到仪器率定中有不合格的或施工中损坏，传感器订货要有10%的备用量，同时最少要有1支备用。1.1.2埋设、安