企业建设项目施工管理手册

施工管理手册

前言按照局转型升级的要求，强基固本管理升级，推进运营管控标准化工作，局组织编写了施工管理手册。本手册以贯彻中建股份《项目管理手册》的相关规定为基础，结合五局实际，总结以往经验，增强各类风险管控能力，坚持“四无”管理方针，即“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。”落实“四为”管控要求，即“以工期为纲，以质量为本，以安全为重，以环保为要”，不断提高工期、质量、安全、环保的管控标准化水平，不断提高总承包管理能力和项目履约能力，不断提高现场促市场的转化能力，通过施工管理标准化，诚信业主、诚信市场、诚信社会，从而有效地支撑市场的拓展，促进局持续快速健康发展。本手册基于贯彻落实项目成本管理方圆图的理念，从施工管理的角度，夯实工期、质量、安全、环保等项目管理的四大支撑，将施工管理手册的内容分为工期管理、质量管理、安全管理、环境管理等四个章节；基于贯彻落实工作PDCA循环推动持续改进的要求，每个章节又分为管控流程、组织体系、实施策划、工作标准和考核评价等五个部分；为便于基层操作使用，每个章节后附有管理表单和工作记录；工作记录暂按三种方式进行填报和保存，即局办公平台、项目资料管理系统和纸质文件，逐步实现重要记录信息化。本手册涵盖了从工程开工到过程实施，直至完成交工保修等项目全过程的管理。强调项目施工策划先行，要求项目现场策划、施工策划、商务策划、资金策划等四项策划形成长效机制。强调集团管控，建立健全重大项目履约督导动态管理机制。本手册主要适用于局房屋建筑类工程的施工管理标准化，基础设施类工程可参照执行。本手册编写过程中，得到了各公司和项目的大力支持，借此机会表示感谢。本手册颁布后，局以往所发文件与之有冲突的以本手册为准，请各单位和项目结合实际，认真组织实施。并在使用本手册过程中多提宝贵意见，以供今后修订，及时更新、补充、完善相关内容。

目录HYPERLINK\l"_Toc306355873"第一章总则 1HYPERLINK\l"_Toc306355874"1组织体系 2HYPERLINK\l"_Toc306355875"2管理理念 4HYPERLINK\l"_Toc306355876"3职能分配 6HYPERLINK\l"_Toc306355877"第二章术语 8HYPERLINK\l"_Toc306355878"1基本术语 9HYPERLINK\l"_Toc306355879"2有关工期的术语 9HYPERLINK\l"_Toc306355880"3有关质量的术语 10HYPERLINK\l"_Toc306355881"4有关安全的术语 11HYPERLINK\l"_Toc306355882"5有关环保的术语 12HYPERLINK\l"_Toc306355883"第三章工期管理 13HYPERLINK\l"_Toc306355884"1管控流程 14HYPERLINK\l"_Toc306355885"2组织体系 15HYPERLINK\l"_Toc306355886"2.1组织机构 15HYPERLINK\l"_Toc306355887"2.2人员配置 15HYPERLINK\l"_Toc306355888"2.3责任制 16HYPERLINK\l"_Toc306355889"3实施策划 17HYPERLINK\l"_Toc306355890"3.1工作程序 17HYPERLINK\l"_Toc306355891"3.2策划会议 17HYPERLINK\l"_Toc306355892"3.3实施策划书 17HYPERLINK\l"_Toc306355893"3.4管理计划 18HYPERLINK\l"_Toc306355894"3.5记录 19HYPERLINK\l"_Toc306355895"4工作标准 20HYPERLINK\l"_Toc306355896"4.1项目开工管理 20HYPERLINK\l"_Toc306355897"4.1.1工作程序 20HYPERLINK\l"_Toc306355898"4.1.2施工准备 20HYPERLINK\l"_Toc306355899"4.1.3开工报告 21HYPERLINK\l"_Toc306355900"4.1.4记录 22HYPERLINK\l"_Toc306355901"4.2生产协调管理 22HYPERLINK\l"_Toc306355902"4.2.1内部协调 22HYPERLINK\l"_Toc306355903"4.2.2外部协调 22HYPERLINK\l"_Toc306355904"4.2.3行政协调 23HYPERLINK\l"_Toc306355905"4.2.4记录 24HYPERLINK\l"_Toc306355906"4.3设备管理 24HYPERLINK\l"_Toc306355907"4.3.1租赁管理 24HYPERLINK\l"_Toc306355908"4.3.2进（退）场管理 24HYPERLINK\l"_Toc306355909"4.3.3日常运转管理 25HYPERLINK\l"_Toc306355910"4.3.4记录 25HYPERLINK\l"_Toc306355911"4.4劳务管理实名制 26HYPERLINK\l"_Toc306355912"4.4.1实名信息制度 26HYPERLINK\l"_Toc306355913"4.4.2实名培训制度 26HYPERLINK\l"_Toc306355914"4.4.3实名工资制度 27HYPERLINK\l"_Toc306355915"4.4.4实名产品制度 27HYPERLINK\l"_Toc306355916"4.4.5其他规定 28HYPERLINK\l"_Toc306355917"4.4.6记录 28HYPERLINK\l"_Toc306355918"4.5施工进度管理 29HYPERLINK\l"_Toc306355919"4.5.1工作程序 29HYPERLINK\l"_Toc306355920"4.5.2计划编制 30HYPERLINK\l"_Toc306355921"4.5.3进度管理 30HYPERLINK\l"_Toc306355922"4.5.4进度预警 31HYPERLINK\l"_Toc306355923"4.5.5记录 31HYPERLINK\l"_Toc306355924"4.6施工作业面管理 31HYPERLINK\l"_Toc306355925"4.7项目情况报告 32HYPERLINK\l"_Toc306355926"4.7.1每日情况报告 32HYPERLINK\l"_Toc306355927"4.7.2项目经理月度报告 32HYPERLINK\l"_Toc306355928"4.7.3记录 32HYPERLINK\l"_Toc306355929"4.8施工影像管理 33HYPERLINK\l"_Toc306355930"4.8.1实施 33HYPERLINK\l"_Toc306355931"4.8.2记录 33HYPERLINK\l"_Toc306355932"4.9工程收尾管理 33HYPERLINK\l"_Toc306355933"4.9.1收尾工作计划 33HYPERLINK\l"_Toc306355934"4.9.2现场清理 34HYPERLINK\l"_Toc306355935"4.9.3工程移交 34HYPERLINK\l"_Toc306355936"4.9.4工程资料归档及移交 34HYPERLINK\l"_Toc306355937"4.9.5工程总结及项目部撤离 35HYPERLINK\l"_Toc306355938"4.9.6记录 35HYPERLINK\l"_Toc306355939"4.10工程投诉 36HYPERLINK\l"_Toc306355940"4.10.1工作程序 36HYPERLINK\l"_Toc306355941"4.10.2处理原则 36HYPERLINK\l"_Toc306355942"4.10.3时间要求 37HYPERLINK\l"_Toc306355943"4.10.4信息接收 37HYPERLINK\l"_Toc306355944"4.10.5现场处置 37HYPERLINK\l"_Toc306355945"4.10.6整改回复 38HYPERLINK\l"_Toc306355946"4.10.7持续改进 38HYPERLINK\l"_Toc306355947"4.10.8记录 38HYPERLINK\l"_Toc306355948"4.11保修服务 39HYPERLINK\l"_Toc306355949"4.11.1工作程序 39HYPERLINK\l"_Toc306355950"4.11.2工程保修合同 39HYPERLINK\l"_Toc306355951"4.11.3业主/用户指导说明书 40HYPERLINK\l"_Toc306355952"4.11.4竣工移交 40HYPERLINK\l"_Toc306355953"4.11.5工程回访 40HYPERLINK\l"_Toc306355954"4.11.6工程保修 42HYPERLINK\l"_Toc306355955"4.11.7业主服务报告 43HYPERLINK\l"_Toc306355956"4.11.8记录 43HYPERLINK\l"_Toc306355957"4.12项目督导 44HYPERLINK\l"_Toc306355958"4.12.1组织机构 44HYPERLINK\l"_Toc306355959"4.12.2督查措施 44HYPERLINK\l"_Toc306355960"4.12.3记录 45HYPERLINK\l"_Toc306355961"5考核评价 46HYPERLINK\l"_Toc306355962"5.1生产管理绩效考核 46HYPERLINK\l"_Toc306355963"5.2工期管理绩效考核 46HYPERLINK\l"_Toc306355964"5.3履约管理绩效考核 46HYPERLINK\l"_Toc306355965"5.4记录 47HYPERLINK\l"_Toc306355966"第四章质量管理 92HYPERLINK\l"_Toc306355967"1质量管理组织体系 93HYPERLINK\l"_Toc306355968"1.1组织机构 93HYPERLINK\l"_Toc306355969"1.2人员配置 94HYPERLINK\l"_Toc306355970"1.3任职资格 94HYPERLINK\l"_Toc306355971"1.4管理职责 95HYPERLINK\l"_Toc306355972"1.5责任制 97HYPERLINK\l"_Toc306355973"1.6记录 97HYPERLINK\l"_Toc306355974"2质量管理工作体系 98HYPERLINK\l"_Toc306355975"2.1质量策划 98HYPERLINK\l"_Toc306355976"2.1.1工作程序 98HYPERLINK\l"_Toc306355977"2.1.2编制 98HYPERLINK\l"_Toc306355978"2.1.3实施 99HYPERLINK\l"_Toc306355979"2.1.4审批与记录 99HYPERLINK\l"_Toc306355980"2.2质量创优 99HYPERLINK\l"_Toc306355981"2.2.1类型 99HYPERLINK\l"_Toc306355982"2.2.2计划 99HYPERLINK\l"_Toc306355983"2.2.3实施 100HYPERLINK\l"_Toc306355984"2.2.4总结 100HYPERLINK\l"_Toc306355985"2.2.5奖励与处罚 100HYPERLINK\l"_Toc306355986"2.2.6记录 101HYPERLINK\l"_Toc306355987"2.3质量事故处理 102HYPERLINK\l"_Toc306355988"2.3.1工作程序 102HYPERLINK\l"_Toc306355989"2.3.2分类 102HYPERLINK\l"_Toc306355990"2.3.3处理 103HYPERLINK\l"_Toc306355991"2.3.4责任追究 104HYPERLINK\l"_Toc306355992"2.3.5记录 106HYPERLINK\l"_Toc306355993"2.4考核评价 106HYPERLINK\l"_Toc306355994"2.4.1质量检查的组织 106HYPERLINK\l"_Toc306355995"2.4.2日常检查 107HYPERLINK\l"_Toc306355996"2.4.3例行检查 108HYPERLINK\l"_Toc306355997"2.4.4专项检查 109HYPERLINK\l"_Toc306355998"2.4.5评价 110HYPERLINK\l"_Toc306355999"2.5质量改进 111HYPERLINK\l"_Toc306356000"2.5.1工作程序 111HYPERLINK\l"_Toc306356001"2.5.2收集数据 111HYPERLINK\l"_Toc306356002"2.5.3统计分析 111HYPERLINK\l"_Toc306356003"2.5.4质量改进 112HYPERLINK\l"_Toc306356004"2.5.5记录 112HYPERLINK\l"_Toc306356005"2.6质量教育培训 113HYPERLINK\l"_Toc306356006"2.6.2实施 113HYPERLINK\l"_Toc306356007"2.6.3记录 114HYPERLINK\l"_Toc306356008"3.1项目质量管控流程图 115HYPERLINK\l"_Toc306356009"3.2检验与试验 117HYPERLINK\l"_Toc306356010"3.2.1工作程序 117HYPERLINK\l"_Toc306356011"3.2.2检验与试验计划 117HYPERLINK\l"_Toc306356012"3.2.3物资的进场验证 117HYPERLINK\l"_Toc306356013"3.2.4物资和过程产品的试验 117HYPERLINK\l"_Toc306356014"3.2.5见证取样 118HYPERLINK\l"_Toc306356015"3.2.6试验台帐 118HYPERLINK\l"_Toc306356016"3.2.7顾客和分包方提供的物资（设备）验证与处置 118HYPERLINK\l"_Toc306356017"3.2.8记录 119HYPERLINK\l"_Toc306356018"3.3计量器具管理 119HYPERLINK\l"_Toc306356019"3.3.1工作程序 119HYPERLINK\l"_Toc306356020"3.3.2分类 120HYPERLINK\l"_Toc306356021"3.3.3配置 120HYPERLINK\l"_Toc306356022"3.3.4采购 120HYPERLINK\l"_Toc306356023"3.3.5建账 120HYPERLINK\l"_Toc306356024"3.3.6检定与校核 120HYPERLINK\l"_Toc306356025"3.3.7标识 121HYPERLINK\l"_Toc306356026"3.3.8返回 121HYPERLINK\l"_Toc306356027"3.3.9记录 121HYPERLINK\l"_Toc306356028"3.4样板引路与工艺评定 122HYPERLINK\l"_Toc306356029"3.4.1工作程序 122HYPERLINK\l"_Toc306356030"3.4.2实施 122HYPERLINK\l"_Toc306356031"3.4.3记录 123HYPERLINK\l"_Toc306356032"3.5旁站监督 124HYPERLINK\l"_Toc306356033"3.5.1工作程序 124HYPERLINK\l"_Toc306356034"3.5.2实施 124HYPERLINK\l"_Toc306356035"3.5.3记录 125HYPERLINK\l"_Toc306356036"3.6隐蔽验收 126HYPERLINK\l"_Toc306356037"3.6.1工作程序 126HYPERLINK\l"_Toc306356038"3.6.2实施 126HYPERLINK\l"_Toc306356039"3.6.3记录 126HYPERLINK\l"_Toc306356040"3.7成品保护 127HYPERLINK\l"_Toc306356041"3.7.1实施 127HYPERLINK\l"_Toc306356042"3.7.2记录 127HYPERLINK\l"_Toc306356043"3.8关键过程和特殊过程 127HYPERLINK\l"_Toc306356044"3.8.1工作程序 127HYPERLINK\l"_Toc306356045"3.8.2实施 128HYPERLINK\l"_Toc306356046"3.8.3记记录 129HYPERLINK\l"_Toc306356047"3.9标识和和可追溯性 129HYPERLINK\l"_Toc306356048"3.9.1分分类与范围 129HYPERLINK\l"_Toc306356049"3.9.2标标识方法 129HYPERLINK\l"_Toc306356050"3.9.3可可追溯性要求求 130HYPERLINK\l"_Toc306356051"3.9.4记记录 130HYPERLINK\l"_Toc306356052"3.10质量量验收 131HYPERLINK\l"_Toc306356053"3.10.1工作程序 131HYPERLINK\l"_Toc306356054"3.10.2实施 131HYPERLINK\l"_Toc306356055"3.10.3记录 132HYPERLINK\l"_Toc306356056"3.11分包包工程质量管管理 132HYPERLINK\l"_Toc306356057"3.11.1选择 132HYPERLINK\l"_Toc306356058"3.11.2管理 132HYPERLINK\l"_Toc306356059"3.11.3处罚 133HYPERLINK\l"_Toc306356060"3.11.4记录 134HYPERLINK\l"_Toc306356061"3.12QCC活动 134HYPERLINK\l"_Toc306356062"3.12.1活动计划 134HYPERLINK\l"_Toc306356063"3.12.2活动要求 134HYPERLINK\l"_Toc306356064"3.12.3成果发布 134HYPERLINK\l"_Toc306356065"3.12.4记录 135HYPERLINK\l"_Toc306356066"3.13质量量问题的处理理 135HYPERLINK\l"_Toc306356067"3.13.1工作程序 135HYPERLINK\l"_Toc306356068"3.13.2实施 136HYPERLINK\l"_Toc306356069"3.13.3记录 136HYPERLINK\l"_Toc306356070"第五章安全管管理 167HYPERLINK\l"_Toc306356071"1管控流程 168HYPERLINK\l"_Toc306356072"1.1企业安安全生产管理理流程 168HYPERLINK\l"_Toc306356073"1.2项目安安全生产管理理流程 169HYPERLINK\l"_Toc306356074"2组织体系 170HYPERLINK\l"_Toc306356075"2.1组织机机构 170HYPERLINK\l"_Toc306356076"2.1.1组组织机构图 170HYPERLINK\l"_Toc306356077"2.1.2安安全生产决策策机构 170HYPERLINK\l"_Toc306356078"2.1.3安安全生产监督督管理机构 171HYPERLINK\l"_Toc306356079"2.2人员员配置 171HYPERLINK\l"_Toc306356080"2.2.1公公司安全管理理人员的配备备 171HYPERLINK\l"_Toc306356081"2.2.2项项目安全管理理人员的配备备 171HYPERLINK\l"_Toc306356082"2.2.3安安全总监的配配备 172HYPERLINK\l"_Toc306356083"2.2.4基基本素质 172HYPERLINK\l"_Toc306356084"2.2.5任任职资格 172HYPERLINK\l"_Toc306356085"2.3管理职职责 173HYPERLINK\l"_Toc306356086"2.3.1企企业安全生产产责任制（局局/公司） 173HYPERLINK\l"_Toc306356087"2.3.2职职能部门安全全生产责任制制（局/公司） 174HYPERLINK\l"_Toc306356088"2.3.3工工程项目关键键岗位安全生生产责任制 175HYPERLINK\l"_Toc306356089"2.5.4工工程项目职能能部门安全生生产责任制 177HYPERLINK\l"_Toc306356090"2.4目标责责任制 178HYPERLINK\l"_Toc306356091"2.5记录 178HYPERLINK\l"_Toc306356092"3实施策划 179HYPERLINK\l"_Toc306356093"3.1工作程程序 179HYPERLINK\l"_Toc306356094"3.2策划组组织 179HYPERLINK\l"_Toc306356095"3.3策划内内容 179HYPERLINK\l"_Toc306356096"3.4策划步步骤 180HYPERLINK\l"_Toc306356097"3.4.1风风险评估及应应对 180HYPERLINK\l"_Toc306356098"3.4.2危危险源的辨识识 180HYPERLINK\l"_Toc306356099"3.4.3适适用法律 180HYPERLINK\l"_Toc306356100"3.5安全基基础管理策划划 180HYPERLINK\l"_Toc306356101"3.5.1项项目安全生产产目标、指标标 180HYPERLINK\l"_Toc306356102"3.5.2安安全生产组织织结构 180HYPERLINK\l"_Toc306356103"3.5.3项项目安全生产产管理制度 181HYPERLINK\l"_Toc306356104"3.6风险控控制策划 181HYPERLINK\l"_Toc306356105"3.6.1一一般风险 181HYPERLINK\l"_Toc306356106"3.6.2重重要风险 181HYPERLINK\l"_Toc306356107"3.7记录 181HYPERLINK\l"_Toc306356108"4工作标准 182HYPERLINK\l"_Toc306356109"4.1危险源源管理 182HYPERLINK\l"_Toc306356110"4.1.1工工作程序 182HYPERLINK\l"_Toc306356111"4.1.2辨辨识 182HYPERLINK\l"_Toc306356112"4.1.3风风险评价 183HYPERLINK\l"_Toc306356113"4.1.4记记录 184HYPERLINK\l"_Toc306356114"4.2安全专专项方案 185HYPERLINK\l"_Toc306356115"4.2.1工工作程序 185HYPERLINK\l"_Toc306356116"4.2.2编编制计划 185HYPERLINK\l"_Toc306356117"4.2.3危危险性较大的的分部分项工工程 186HYPERLINK\l"_Toc306356118"4.2.4超超过一定规模模的危险性较较大的分部分分项工程 187HYPERLINK\l"_Toc306356119"4.2.5安安全专项方案案的内容 188HYPERLINK\l"_Toc306356120"4.2.6专专项安全技术术措施及方案案的编制和审审批 188HYPERLINK\l"_Toc306356121"4.2.7记记录 188HYPERLINK\l"_Toc306356122"4.3安全技技术交底 189HYPERLINK\l"_Toc306356123"4.3.1实实施 189HYPERLINK\l"_Toc306356124"4.3.2记记录 189HYPERLINK\l"_Toc306356125"4.4安全验验收 189HYPERLINK\l"_Toc306356126"4.4.1验验收范围 189HYPERLINK\l"_Toc306356127"4.4.3验验收程序 191HYPERLINK\l"_Toc306356128"4.4.4记记录 191HYPERLINK\l"_Toc306356129"4.5安全教教育培训 192HYPERLINK\l"_Toc306356130"4.5.1工工作程序 192HYPERLINK\l"_Toc306356131"4.5.2计计划 193HYPERLINK\l"_Toc306356132"4.5.3对对象 193HYPERLINK\l"_Toc306356133"4.5.4内内容 194HYPERLINK\l"_Toc306356134"4.5.5三三级安全教育育 194HYPERLINK\l"_Toc306356135"4.5.6班班前安全活动动 195HYPERLINK\l"_Toc306356136"4.5.7安安全宣传活动动 195HYPERLINK\l"_Toc306356137"4.5.8记记录 196HYPERLINK\l"_Toc306356138"4.6安全生生产费用 196HYPERLINK\l"_Toc306356139"4.6.1组组成 196HYPERLINK\l"_Toc306356140"4.6.2提提取标准 198HYPERLINK\l"_Toc306356141"4.6.3使使用管理 198HYPERLINK\l"_Toc306356142"4.6.4核核算 198HYPERLINK\l"_Toc306356143"4.6.5监监督检查 199HYPERLINK\l"_Toc306356144"4.6.7记记录 199HYPERLINK\l"_Toc306356145"4.7应急管管理与安全事事故 200HYPERLINK\l"_Toc306356146"4.7.1应应急预案 200HYPERLINK\l"_Toc306356147"4.7.2应应急演练 200HYPERLINK\l"_Toc306356148"4.7.3应应急响应 201HYPERLINK\l"_Toc306356149"4.7.4应应急救援 202HYPERLINK\l"_Toc306356150"4.7.5事事故报告 203HYPERLINK\l"_Toc306356151"4.7.6事事故调查 204HYPERLINK\l"_Toc306356152"4.7.7事事故处理 205HYPERLINK\l"_Toc306356153"4.7.8记记录 205HYPERLINK\l"_Toc306356154"4.8特种作作业人员管理理 206HYPERLINK\l"_Toc306356155"4.8.1实实施 206HYPERLINK\l"_Toc306356156"4.8.2记记录 207HYPERLINK\l"_Toc306356157"4.9劳动防防护用品管理理 207HYPERLINK\l"_Toc306356158"4.9.1实实施 207HYPERLINK\l"_Toc306356159"4.9.2记记录 208HYPERLINK\l"_Toc306356160"5考核评价 209HYPERLINK\l"_Toc306356161"5.1检查制制度 209HYPERLINK\l"_Toc306356162"5.2检查内内容 209HYPERLINK\l"_Toc306356163"5.2.1综综合检查 209HYPERLINK\l"_Toc306356164"5.2.2专专业性检查 209HYPERLINK\l"_Toc306356165"5.2.3季季节性检查 209HYPERLINK\l"_Toc306356166"5.2.4节节假日检查 209HYPERLINK\l"_Toc306356167"5.2.5经经常性检查 210HYPERLINK\l"_Toc306356168"5.2.6特特殊性检查 210HYPERLINK\l"_Toc306356169"5.3检查方方式 210HYPERLINK\l"_Toc306356170"5.4评价方方法 210HYPERLINK\l"_Toc306356171"5.5处罚 211HYPERLINK\l"_Toc306356172"5.6记录 211HYPERLINK\l"_Toc306356173"第六章环保管管理 292HYPERLINK\l"_Toc306356174"1管控流程 293HYPERLINK\l"_Toc306356175"2组织体系 294HYPERLINK\l"_Toc306356176"2.1组织机机构 294HYPERLINK\l"_Toc306356177"2.2管理职职责 295HYPERLINK\l"_Toc306356178"2.3责任制制 295HYPERLINK\l"_Toc306356179"2.4记录 296HYPERLINK\l"_Toc306356180"3实施策划 297HYPERLINK\l"_Toc306356181"3.1工作程程序 297HYPERLINK\l"_Toc306356182"3.2编制 297HYPERLINK\l"_Toc306356183"3.3审批 299HYPERLINK\l"_Toc306356184"3.4记录 299HYPERLINK\l"_Toc306356185"4工作标准 300HYPERLINK\l"_Toc306356186"4.1教育培培训 300HYPERLINK\l"_Toc306356187"4.1.1工工作程序 300HYPERLINK\l"_Toc306356188"4.1.2计计划 300HYPERLINK\l"_Toc306356189"4.1.3实实施 301HYPERLINK\l"_Toc306356190"4.1.4记记录 302HYPERLINK\l"_Toc306356191"4.2环境因因素的识别和和评价 302HYPERLINK\l"_Toc306356192"4.2.1工工作程序 302HYPERLINK\l"_Toc306356193"4.2.2识识别 303HYPERLINK\l"_Toc306356194"4.2.3评评价 304HYPERLINK\l"_Toc306356195"4.2.4记记录 307HYPERLINK\l"_Toc306356196"4.3运行控控制 307HYPERLINK\l"_Toc306356197"4.3.1基基本要求 307HYPERLINK\l"_Toc306356198"4.3.2扬扬尘污染控制制 309HYPERLINK\l"_Toc306356199"4.3.3有有害气体排放放控制 310HYPERLINK\l"_Toc306356200"4.3.4水水土污染控制制 310HYPERLINK\l"_Toc306356201"4.3.5噪噪声污染控制制 311HYPERLINK\l"_Toc306356202"4.3.6施施工照明污染染控制 312HYPERLINK\l"_Toc306356203"4.3.7施施工固体废弃弃物控制 312HYPERLINK\l"_Toc306356204"4.3.8危危险化学品的的控制 314HYPERLINK\l"_Toc306356205"4.3.9环环境影响控制制 315HYPERLINK\l"_Toc306356206"4.3.10记录 316HYPERLINK\l"_Toc306356207"4.4应急准准备与应急响响应 316HYPERLINK\l"_Toc306356208"4.4.1工工作程序 316HYPERLINK\l"_Toc306356209"4.4.2环环境污染事故故分类 316HYPERLINK\l"_Toc306356210"4.4.3应应急预案 317HYPERLINK\l"_Toc306356211"4.4.4应应急准备 317HYPERLINK\l"_Toc306356212"4.4.5应应急预案的培培训与演练 317HYPERLINK\l"_Toc306356213"4.4.6应应急响应 318HYPERLINK\l"_Toc306356214"4.4.7记记录 319HYPERLINK\l"_Toc306356215"4.5资源节节约 319HYPERLINK\l"_Toc306356216"4.5.1节节约土地 319HYPERLINK\l"_Toc306356217"4.5.2节节约能源 319HYPERLINK\l"_Toc306356218"4.5.3节节约用水 320HYPERLINK\l"_Toc306356219"4.5.4节节约材料 321HYPERLINK\l"_Toc306356220"4.5.5主主要材料以及及能源消耗统统计 323HYPERLINK\l"_Toc306356221"4.5.6记记录 324HYPERLINK\l"_Toc306356222"5考核评价 325HYPERLINK\l"_Toc306356223"5.1环保检检查的组织 325HYPERLINK\l"_Toc306356224"5.1.1检检查分类 325HYPERLINK\l"_Toc306356225"5.1.2检检查内容 325HYPERLINK\l"_Toc306356226"5.1.3组组织方式 325HYPERLINK\l"_Toc306356227"5.2日常检检查 326HYPERLINK\l"_Toc306356228"5.2.1工工作程序 326HYPERLINK\l"_Toc306356229"5.2.2实实施 326HYPERLINK\l"_Toc306356230"5.2.3记记录 327HYPERLINK\l"_Toc306356231"5.3例行检检查 327HYPERLINK\l"_Toc306356232"5.3.1工工作程序 327HYPERLINK\l"_Toc306356233"5.3.2实实施 328HYPERLINK\l"_Toc306356234"5.3.3