建设与组长管理实战_第1页
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文档简介

班组建设与班组长管理实主讲：著名生产管理一、为什么要学习本课程21世纪中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来二、谁应该学习本课程企业的决策层企业中层管理与正在就职的班组长有待提升的优秀员工有对企业生产管理咨询感的研究机构和咨询组织有志愿成为企业管理咨询师与顾问师的三、培训方式专题、案例分析四、课程目的1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作2、了解班组长在企业管理中的重要作3、了解怎样提升班组长和管理水4、掌握作为班组长适宜的风5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办五、课程时间：2天（12小时六、课程提纲第一讲班组长的使命与职责 第四节班组长的工作使命第五节班组长的工作职责第六节第二讲团队文化与班组 第二 班组建第三讲班组生产管理 第三 班后总第四组质量管 第五组物料管第一 物料在工厂里的误 第五 现场物料的分第六 在制品与生产线的盘第七 好的仓库要做第六组设备管 第七组成本管第一 企业要不得的成本意 第八组现场改 5S管理 第七 目视管第九讲班组管第一 员工十大不第二 根据类型进行

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