及子详细介绍-004资产材料

、、文化传媒、物业停车服务四大业务板块，从组织架构、管理、、业务经营、资产化及IPO等（一）完成资产归集，积极开展各项业务经营位1.16 块季度资产司完代管目收入计954.2万元，其中酒店餐饮实现收入6074万元；商业物业收入1035.4万元；物业停车收入229.8万元；传媒收入138万元。（二）完成归集，优化组织架构根据统一安排，四位新员工于3月底前全部到岗就位，并迅速进入工作状态。资产公司也在3月底前完成了新班子成员分工，有序开展工作。4月初，通过调研学习，根（新产业资部主要责公发展研与规好资招租自主商工强项目收及商审核接收作以数字全生等职以杭国际议中心为础，假日店、 格局（三）重新梳理工作目标，完成各项指标责任分根据资业整合集实情况资产司积极与计划务部资产理部接沟根分类理资产、分板块运营管理的思路，3月底前对接明确了2015年度3署了5年工作标与点工与（一）强化管理，努力实现科学高效运行 工作积极性。四是注重日常经营。对四块业务经营实行计划财务部门与产业投资部双线管理，围绕着全年目（二紧抓资产经营通过板块化运营实降本增效商业物业招租、酒店会议餐饮、文化传媒、物业停车管四块是产公经营理工的重虽一季心B楼招租工作，完善价格体系、建立多样化招商经营广场1.5万方商业、妇女活动中心B楼及天汇大酒店等项营部找准定位，把好方向，结合项目适时寻求第招商平2、加快整合提升酒店餐饮板块经营水平。51352.59%现GOP687.49%790GOP156加强与城沙江及山的业区户走加成本控升知度和能努实现3、积极开拓传媒业务。目前文化传媒公司主营业务即开展牌招租工作遇到了发展瓶颈。今年，传媒公司积极开展研发，努力实现企业升级，进一步提升公司运（三）继续探索资产化和IPO发展新路子 政治、求效率、重能力”的职工队伍为目标，班子成员以风貌。加强学习型企业建设，已建立读书角，倡导员工自我学、集体学。下步加强员工，构建系统性、长期性培训系党为台成、工会小组重新组建，通过开展形式多样的思想教育和文体活动，不断增强公司凝聚力和团队归宿感，提升软实力，三、存在的及建源管理仍处于起步阶段，力量较为薄弱，特别是中层及专业技术突出的（如资产化、投资、传媒需要有相应的人才储备。4月份公司立即着手开展选调、对外招聘工作。希望公司在人力资源的构建、储并通过集中、高效的平台优势协助开展招聘，同时，（二）在过渡期招商经营方面给予支持。在资产管希望能协助资产公司于4月底前确定方案，便于后续工部分工程改造、后续营业证照办理等流程方面，给予大力（三在进一步理顺资源权责利方面给予支持。目前根据产归板块集面总计1.16方其中由管委会出资建设的位面积约4000方。针对这部分资产，根据目前国有资产清查实际情况，建议给予516.9方位，因前期所有建设投入均由传媒公司承担，建议按（两大新城资源集约化运营，建议将目前开发公司、城东公司地块开发形成的围挡统一由传媒公司经营管理，并负责设施与开发利用。后期，在开发建设过程中，形成的规划位，由传媒公司提前介入，自筹开展设施建设与开发。对所有户外位，传媒公司将积极开展分类梳理，完善手续，确保资源合法（四）在停车发展方面予以支持。资产公司下工商、配置和项目对接等工作在同步推进中。公司计划率先接管火车东站和波浪文化城车库，在年内完成接管（城东）新城内钱投的所有车库，并视化水平，从而缩减经营成