关于单位工作计划范文汇总八篇

第关于单位工作方案范文汇总八篇单位工作方案篇1

为切实增强我单位平安保密能力，全面完成保密工作任务，以学习贯彻《中华人民共和国保守国家秘密法》为主线，以提高全体干部职工保密观念和警觉性为目标，全面落实保密工作各项任务，狠抓落实保密措施，严防泄密、失密事件发生，确保引洮工程按期建成通水，根据全区保密工作要点，结合我单位实际，现制定本年度保密工作方案：

一、加强组织领导，落实保密责任。

建立与完善保密工作责任制，明确职责，增强保密工作的主动性、严肃性。成立保密工作领导小组，坚持局长亲自抓、分管领导具体管、办公室组织实施、股室有人管理的保密工作组织原那么，定期召开保密工作会议，研究解决保密工作中存在的突出问题，制定保密工作方案，总结经验，完善措施，确保保密工作各项任务的落到实处。

二、加强保密教育，增强保密意识。

通过各种形式开展保守国家秘密的思想教育和业务知识教育，不断提高全体干部职工在新形势下做好保密工作重要性的认识，牢固树立“保守国家机密，慎之又慎〞的思想，同时要纠正“无密可保〞和“有密难保〞的错误认识，增强保密观念的责任感。

1、认真宣传贯彻《保密法》及《保密实施方法》等法

律法规，及时组织学习中央、省、市、区有关保密工作文件和指示，特别是加强档案工作的保密教育，不断提高政策理论水平，正确把握保密工作开展趋势。

2、保密工作领导小组要认真做好《保密法》修订后的宣传工作，使保密宣传教育向深度、广度不断推进和拓展，努力营造保密工作良好气氛。

3、充分利用会议、简报、宣传栏等形式开展保密教育，重点抓好领导干部、各股室重点涉密人员的保密教育，不断增强保密意识、保密观念和维护保密平安的自觉性。

4、积极探索宣传教育的新形式，特别是加强警示教育力度，继续把保密教育列入领导干部中心组学习内容，同时强化全体干部职工保密工作的宣传教育。

三、联系实际，加强管理，搞好日常保密工作。

1、对秘密文件和资料的制作、收发、传递、使用、保管、清退的要求：(1)秘密文件的制作：制作秘密文件过程中坚持起草人拟定密级，核稿人把关，签发人核定密级；(2)秘密文件资料的收发要有登记，确定专人保管；(3)秘密文件资料的传递要办理签收、退回手续，对秘密文件资料进行统一保管；(4)严格按照保密委要求清退秘密文件，不得出现过失。

2、对秘密文件和资料的归档、销毁的要求：(1)单位文件资料分类统一管理，任何个人不得私自保管文件资料；(2)

对保密要害部位配备铁门、铁窗、铁柜，对文件资料实行统一管理；(3)按规定该销毁的文件、资料要按时交保密局；(4)对文件资料及时装订归档。

3、突出重点，加强管理，防患于未然。保密工作应注重加强重点人员、重点部位、重点环节、重点时点的管理，平时抓好日常管理，节假日加强值班、守卫，防止失泄密事件的发生。

4各股室要定期进行保密工作自查，主要是保密制度落实情况、涉密文件及涉密移动存储介质的保管使用情况、涉密计算机落实防范措施和非涉密计算机存储信息情况，及时发现问题，消除平安隐患。

5、及时制定和上报保密工作方案、总结、自查报告等资料及报表，及时清退文件，及时上报本单位产生的秘密文件资料，办理有关文件定密、清退、销毁等工作，完成保密局交办的各项工作任务。

6、要进一步加强平安保密工作。严格加强对信息、资料、文件和领导干部日程安排等的保密工作，坚决杜绝泄密事件发生。

单位工作方案篇2

各区〔市〕县政府，市级各部门：

一、工作目标

1.全市各类事故死亡人数控制在省政府下达的目标以内；

2.确保不发生省政府认定的特大事故；

3.确保不发生国务院认定的特别重大事故，平安生产工作安排。

二、工作任务

〔一〕狠抓平安生产责任落实

认真贯彻落实《成都市贯彻试行意见》〔成府发〔20某某〕56号〕和《成都市人民政府关于印发〈成都市行政首长问责暂行方法〉的通知》〔成府发[20某某]63号〕，切实落实各级政府及各级行政主管部门的平安生产责任；制定《成都市平安生产“一岗双责〞制度实施方法》，切实把“管生产必须管平安〞、“谁主管，谁负责〞、“谁审批，谁负责〞的原那么落到实处。

〔二〕扎实开展“成都市交通平安年〞活动

认真贯彻落实《中华人民共和国道路交通平安法》，以创立“平安畅通县区〞工作为重点，以杜绝特大事故、遏制重大事故，减少伤亡人数为目标，扎实开展“成都市交通平安年〞活动。一要加强路面交通管控，从严查处交通违法行为；二要加强客运平安管理，落实运输企业平安生产责任制；三要加大隐患整治力度，改善通行条件；四要继续开展创立“平安大道〞活动，再创“平安大道〞20条；五要以“关爱生命，平安出行〞为主题，深化交通平安“五进〞活动；六要加强沟通和协调配合，形成齐抓共管交通平安的合力。切实加强对铁路道口、水上交通平安的监管。

〔三〕强化重点行业领域的平安监管

1.危险化学品平安。继续深入开展“两关闭、五整顿〞工作，突出抓好剧毒化学品、液氨、成品油、石油液化气等从业单位的平安监管；标准危险化学品经营秩序，培育西部〔成都〕化工市场；加快城市建城区危险化学品生产、储存企业的搬迁步伐；加强对CNG改装车和气瓶的平安监管，停业整顿硫和水含量超过国家标准的CNG站，凡建设新站必须严格按照标准，安装脱硫、脱水装置。加强道路运输危险化学品的监管。

2.煤矿及非煤矿山平安。认真贯彻落实《国务院关于预防煤矿生产平安事故的特别规定》〔国务院令第446号〕和《国务院办公厅关于坚决整顿关闭不具备平安生产条件和非法煤矿的紧急通知》〔国办创造电[20某某]21号〕精神，以煤矿瓦斯治理为重点，狠抓“一通三防〞工作；继续深化煤矿平安专项整治，加大关闭小煤矿工作力度；严格执法监督检查，继续推行“六项措施〞，进一步完善市、县、乡煤矿平安监管长效机制；切实加强对国有煤矿企业改制过程中的平安监管；制定《成都市煤矿重大平安生产隐患和违法行为举报奖励方法》。开展非煤矿山平安专项整治，依法对逾期未取得平安生产许可证企业实施关闭。

3.公众聚集场所消防平安。严格落实各级政府、公安消防部门的监管责任和企事业单位的主体责任，切实加强消防平安管理。继续深化人员密集场所消防平安疏散通道、平安出口专项治理。加大执法检查力度，严肃查处违反消防平安法律法规的行为。

4.烟花爆竹及民爆物品平安。认真贯彻落实《成都市人民政府办公厅关于进一步明确我市烟花爆竹平安监管有关事项的通知》〔成办发〔〕89号〕，建立烟花爆竹平安监管长效机制；积极引导烟花爆竹生产户转产，推动新津县安西镇烟花爆竹工厂化生产；实行烟花爆竹专营批发配送和定点销售制度；加强对烟花爆竹生产、储存、运输、销售、燃放等环节的平安监管，坚决打击非法行为。切实加强民爆物品平安监管。

5.建筑施工平安。认真贯彻落实国家有关建筑平安的法律法规，严把平安生产许可证发放关；加强对建筑施工企业和建筑工程的平安监管；加强建筑施工企业特种设备的检测检验工作；加强对从业人员特别是外来务工人员的平安技术知识培训教育；加强对房屋拆迁和农村拆建房的平安管理；继续开展建筑市场平安专项整治；加强对地铁建设施工现场的平安监管。

6.大型活动平安。制定《成都市大型活动平安管理实施方法》。严格落实大型活动“谁主办、谁负责平安〞原那么。大型活动必须制定应急预案，落实平安措施，防止群死群伤事故的发生。

此外，市级有关部门和各区〔市〕县要结合实际继续开展学校、旅游景区景点、铁路管道运输、森林防火、特种设备、病害水库、地质灾害点段等平安专项整治，及时消除平安隐患，工作总结《平安生产工作安排》。各级政府要将公共设施的平安投入、隐患整治经费纳入预算；建立重大平安隐患信息披露制度，完善隐患整改督查工作机制。

〔四〕大力实施“科技兴安〞战略

各区〔市〕县、市级有关部门和生产经营单位要把实施“科技兴安〞战略作为平安生产工作的一项重要任务，切实抓紧抓好。

1.引导催促客运企业、危险化学品运输企业对所有长途客运车辆、危险化学品运输车辆安装行车记录仪或GPS系统，进一步完善市级监控平台。

2.以事故多发路段、旅游热线和交通要道为重点，进一步完善电子监控手段。

3.以油罐车、加油站、液化石油储存单位为重点，抓好HAN阻隔防爆技术的推广应用。

4.完善煤矿瓦斯远程监测监控系统在线平台，实现市县联网。

5.建立“成都市网上平安科技教育馆〞，拓宽平安宣传教育渠道。

6.启动“成都市重大危险源监督管理系统〞建设工程，实现对全市重大危险源的信息监控。

〔五〕深化平安生产管理标准化建设

1.深入开展“平安生产管理标准化乡镇〔街道〕〞创立活动。认真贯彻落实《成都市人民政府关于进一步加强乡镇〔街道〕平安生产管理标准化建设的意见》〔成府发〔20某某〕32号〕，继续抓好6个第二批“省级平安生产示范乡镇〞建设和14个优先开展重点镇的平安生产管理标准化建设。所有乡镇〔街道〕要按照横向扩展、纵向深入的思路，推行平安生产网格化管理，促进创立工作向村组〔社区、居委会〕深化。

2.围绕实现“企业平安质量标准化〞，积极推进企业平安生产管理标准化建设。加强成都神钢建设机械等3家企业平安质量标准化试点工作的指导，及时总结推广经验；继续抓好交通运输、建筑施工、煤矿、非煤矿山、危险化学品生产、烟花爆竹生产等高危行业企业的平安生产管理标准化建设，为开展“企业平安质量标准化〞工作创造条件；认真贯彻落实全省非公有制企业平安监管试点经验推广暨重大危险源监管工作座谈会精神，强化对非公有制企业平安监管；制定《成都市企业平安信用等级评审方法》，在抓好试点的根底上，逐步推开。

3.积极推动人员密集场所消防平安网格化、数字化管理。抓好锦江区盐市口街道办事处人员密集场所平安网格化管理的试点工作，及时总结推广；结合“数字成都〞工程的实施，逐步完善重点单位、重点部位和人员密集场所平安监测监控技术手段。

〔六〕加强平安生产源头管理

1.强化生产经营单位主体责任。生产经营单位要严格执行平安生产法律法规，强化平安生产管理；依法加大平安投入，切实改善平安生产条件；依照国家有关法律法规的规定提足大修、折旧、维简费、平安费用等专项资金，用于隐患治理和平安技术改造，淘汰落后的工艺技术和设备。对拒不提娶使用平安生产专项经费，造成职业危险和职业危害的，要依法予以处分。

2.严格“三同时〞审验规定。制定《成都市新建、改建、扩建工程工程平安设施“三同时〞管理实施方法》；方案、经济、建设、规划、交通、安监等有关部门要建立和完善沟通协调、信息共享机制，确保“三同时〞工作的顺利开展。

3.积极鼓励和支持有条件的生产经营单位开展国家职业健康平安管理体系认证工作；加强职业卫生监督检查，强化企业职业卫生现场监督管理；标准中介组织行为，充分发挥中介组织和成都市平安生产专家组的作用；做好注册平安工程师执业资格认定工作，在生产经营单位推行平安生产管理执业资格制度。

〔七〕深入开展宣传教育培训

1.广泛开展全民平安宣传活动。要采取多种形式，广泛宣传党和国家关于平安生产的方针政策、法律法规以及与人民群众密切相关的交通、用火、用气、用电等平安常识，在全市营造“关注平安，关爱生命〞的浓厚气氛。

2.扎实开展平安生产应急管理科普宣教活动。按照国家、盛市统一部署和要求，以《成都市平安生产事故灾难应急预案》为核心，以普及应急知识为重点，广泛开展预案的宣传报道、专题宣传、应急知识科教普及和教育培训。

3.加强重点人员平安培训。突出抓好14个优先开展重点镇分管镇长、平安管理人员，生产经营单位主要负责人、平安管理人员，外来农民工、失地农民和再就业人员的平安培训。抓好特种作业人员培训、考核、换发证工作。

〔八〕加大执法监督力度

各级负有平安生产监管职责的部门要认真履行职责，加强执法检查；加强部门间的协调配合，适时开展联合执法，严厉查处违反平安生产法律法规的问题。创造条件，在乡镇(街道)逐步实行平安生产委托执法。行政监察部门要会同安监部门依法严肃查处平安生产中玩忽职守和失职渎职行为。要按照“四不放过〞原那么，依法对平安生产事故进行查处，严肃追究责任单位、人员的责任，确保在规定时限内的事故结案率到达100%。

〔九〕抓紧应急救援体系建设

制定完善《成都市平安生产事故灾难应急预案》等9个应急预案。区(市)县政府要配套制定和完善相应的应急救援预案，并报市政府备案。彭州市、大邑县政府要按照《组建成都市矿山应急救援队伍方案》要求，于６月底前完成成都市矿山应急救援彭州中队、大邑中队的组建任务，确保人员、经费、装备落实。

单位工作方案篇3

为提高内部管理水平,标准内部控制,全面落实行政事业单位内部控制标准工作，结合实际，制定本局内部控制标准实施方案。

一、指导思想

根据汉区财〔20某某〕31号文《关于开展行政事业单位内部控制根底评价工作的通知》精神，通过内部自查、制定制度、严格执行的方式，保证经济活动合法合规、资产使用平安有效、财务信息真实完整，切实防范和预防腐败，标准内部控制，提高管理水平。

二、目标任务

1.工作目标。通过实施《行政事业单位内部控制标准(试行)》，使内部控制理念深入人心，形成人人注重风险防范、处处强化责任意识的良好气氛;各类经济活动的规章制度及其业务流程得到细致梳理，经济活动的决策、执行、监督实现有效别离，议事决策机制、岗位责任制、内部监督等内控机制更加完善;内部控制牵头股(室)及其工作职责得到进一步明确，各股(室)在内部控制中的沟通、联动机制更加顺畅、高效，形成管控合力;风险评估和内部控制方法更加科学标准;以预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设工程管理、合同管理等业务层面内部控制制度为主要内容;单位内部控制标准落实工作进入常态化、标准化轨道，内部控制工作成效不断显现。

2.工作任务。根据《行政事业单位内部控制标准(试行)》要求，努力从单位和业务层面两个方面加强内部控制。

一是建立并组织实施适合我局实际的内部控制体系，包括单位经济活动的决策、执行和监督相互别离;建立健全内部控制关键岗位责任制，确保不相容岗位相互别离、相互制约和相互监督;充分运用现代科学技术手段，加强内部控制。

二是梳理我局各类经济活动的业务流程，明确业务环节，系统分析经济活动风险，确定风险点，选择风险应对策略。

三是建立健全我局各项内部管理制度。

三、主要步骤

1.加强学习培训。局办公室负责开展本局宣传、培训和集中学习活动，使全局工作人员全面了解实施《行政事业单位内部控制标准(试行)》的意义、原那么、内容和方法，在全局形成“人人学内控，人人懂内控，人人参与内控，人人执行内控〞的局面。

2.梳理评估风险控制。按照内部控制标准要求，对单位和业务层面现有工作制度和业务内容进行全面梳理，完善经济业务流程。同时，在内部控制分析、诊断的根底上，综合运用不相容岗位相互别离、内部授权审批、归口管理、预算管理、会计控制、单据控制、信息内部公开等八类控制方法，设计风险控制措施。

3.完善内控制度建设。按照科学、民主、标准、严谨原那么，根据设计的控制措施，结合工作实际和业务特点，细化工作程序。加强包括内控组织建设、机制建设、制度建设和信息化建设在内的单位层面建设;加强包括预算编制、审批、执行、决算与考评制度建设、收入和支出内部管理制度建设、采购内部管理制度建设、资产内部管理制度建设、工程内部管理制度建设、合同内部管理制度建设在内的业务层面建设。

四、加强领导，落实责任

成立内部控制根底性评价工作领导小组。负责领导小组日常工作。

领导小组将此项工作作为当前和今后的一项重要根底性、常态化工作来抓，精心组织落实，做到边学习、边梳理、边完善、边标准、边执行，逐步建立权责明确、运行有效、执行有力、管理科学的内部控制体系。内部控制标准实施工作领导小组要加强组织协调，细化工作方案，明确工作职责，落实工作责任。

单位工作方案篇4

展望全新的20某某年，根据公司的进展，面前阻挡我们的，也不仅仅是在于“管理〞，这一个问题，为了在这个忙碌的一年里能更加有序的完成自己的工作，我在这里，对这一年的工作做好方案如下：

一、部门的前期工作

作为行政部门，一年工作刚开始的阶段，自然不能自顾自的往前冲。我们是行政，要在各方面协调和协助各部门的前进，为此，我们不能只顾向前冲。

在这一年的工作开始，我们要负责对公司的环境和情况做好确认，检查好在去年的工作后，有无遗留下什么问题。尤其是针对公司的器械和库存。更要仔细的检查。

紧接着，在工作中我们要确认好公司的运转状况，对缺乏的地方要及时的修整。总之，做好准备工作，确保公司一切运转正常!

二、招聘方面

在年后没多久，就会陆续有应聘者上门，因为公司的扩展，目前空缺的地方还是有很多、但是根据上一年的经验，在招聘时，我们要更加的严格严谨，针对公司的岗位，做出严格的要求。

当然，在专业方面，还是要多与部门负责人沟通，确保招聘的新人都为适合部门工作的可用之才，更要尽量减少没意义的招聘。

三、培训方面

随着公司扩展进度的推后，对于新员工的要求也只会越来越高，所以在培训中，我们也要改变过去慢悠悠的适应，提高要求，逼迫新人们努力前进。在培训中，科学的，有方案的提高培训效率，减少培养本钱。

四、加强管理

反思上一年的工作，因为在管理上的松懈，导致了工作中不少的问题。吸取这些教训，我们行政部要在新的一年中推出全新的员工标准。在约束员工的不良行为的同时，也要注意工作的安排，要更加的人性化。

五、结束语

过去一年已经结束，为了全新的20某某年，我们要更加的努力，做好作为行政部的职责，为公司带来更有效率的管理，让公司能朝着目标，全速前进!

单位工作方案篇5

一、用餐规定

1、全体机关工作人员应自觉遵守机关作息时间，机关食堂的就餐时间定为11：30，任何人不得擅自违反。机关食堂工作餐的伙食标准为每位五元，由食堂负责人根据季节变化等因素灵活调节。

2、机关干部应本着务实、节约的原那么，对因工作前来本机关办事的人员，如中午在机关就餐，原那么上吃机关食堂工作餐，工作餐券在党政办领取;凡三套班子成员、机关各部门接待的上级或有关工作上的客人需要招待用餐的，一律在机关招待所按标准就餐。

3、街道组织或接待的各类会议等必须就餐的，除特殊情况外(招商活动等)，统一安排在机关招待所用餐。

4、所有机关干部在招待所用餐的，必须事先得到分管领导同意，并由党政办出具就餐通知单;招待所按党政办通知单的就餐标准、人数给予安排。

5、用餐后，陪同人必须确认就餐金额，并在就餐菜单上签上确认金额及姓名。

6、用餐额度无特殊情况，原那么上不得超过规定标准。各部门招待就餐费计入年度各部门核定包干费用内。

二、内部管理

1、机关招待所(食堂)应加强内部管理，做到接待客人热情周到，注意食品卫生、环境整洁，使之成为街道机关对内对招待客人的效劳窗口，其工作人员务必自觉遵守机关各项制度，树立良好的效劳形象。机关招待所(食堂)内部应做到明确分工、考核细化、经常改善伙食、不断提高效劳质量和水平，尽最大努力使就餐人满意或比拟满意。

2、招待所(食堂)在行政上由街道党政办扎口管理，机关财务科负责建账立制和本钱核算，并根据实际情况提供临时周转金，确保机关招待所(食堂)的正常运转。

3、招待所(食堂)要坚持日日清、每月结，做到账物同、账账符，平时进货要计量见数，采购人和验证人签字。日常添置设施事先提出申请，并由经办人和招待所负责人分别签字，报党政办审核，然后经街道领导审批后报销。

4、招待所每月结帐时，须凭就餐通知单和陪同人签字后的清单与党政办和财务科结算，并报街道领导审核后入帐。

5、招待所(食堂)内部实行严格的用工制度，现暂定人数为7人，设所长1人，厨师、效劳员等6人，以后确需增加人员的，必须经街道领导批准。是编制人员的按机关工作人员享受应的职级待遇;凡临时用工的，按元委[2号文件《关于明确行政事业单位非定编人员报酬待遇及用工制度的通知》执行;对工作考评不合格者，予以辞退。

单位工作方案篇6

年，在总单位的全面帮扶与领导下，本人在协助管理刚成立的背景分单位的各项工作，坚持整体工作紧紧围绕总单位的指示，“不断强化分单位的员工的内部素质，完善各项管理〞。将分单位的管理工作重点紧紧的围绕效益、质量、现场管理及人员稳定几个方面进行工作展开，经过一年的努力分单位的各项工作均取得进步性开展：

一、加强干部团队，提高员工素质

年全年，分单位在北京的人力资源管理有初步的框架定型，招聘了一批高层管理人员与核心技术人员。招聘了质量工程管理人员、印刷技术人员、财务人员等重要岗位的人员，全年实现了从零人员拉动到35人的核心团队。

〔1〕全体员工的管理注重人本管理，合理的对全体员工调配，提高了员工的工作热情；〔2〕根据分单位的具体情况与当地的生活水平，对分单位内部的工薪进行了二次分配，并知道制定出了相应的《工资分配方案》，实现了分单位的工资分配的细化分解，真正的提高了分单位整体员工的竞争气氛，对基层人员提出了真正表达多劳多得；〔3〕通过并靠出品率、效益考核及相应质量技术指标考核；确保工资分配更加具体、合理，使得工资分配具有针对性、科学性与可操作性，并进一步挖掘员工的工作积极性和工作责任感；〔4〕人力资源管理方面实行了用机制留人，用思想带人，用行动感人，实现了引得来、留得住、用得活的标准；〔5〕并执行了“责任人制〞，根据总单位的经理负责制，使经理，主管级人员进行管理责任化，实现了各部门各行其职责又相互协作，提高了人员多想问题、提方法，表达各职能部门作用，鼓励管理队伍整体素质提高。

二、标准完善生产现场，加大管理力度；

对现场管理进行了深化的框架改革，大力执行总单位的现场管理要求，为了确保车间内的标准整洁化管理，为了单位员工的进一步参与现场管理的标准意识和责任感，切实提高现场管理的整体水平。北京分部实行了环境管理标准落实到人的管理方式，为此切实提高了全体职工的现场管理标准意识和责任感，切实的提高现场的整体管理水平。完善平安生产管理、平安生产制度，抓平安工作规章制度的贯彻

〔1〕完善班组平安生产管理。分单位根据人员调整变动及生产管理工作的需要，及时调整了班组平安员和分单位平安生产管理职责网络，分单位经理主管全面的平安生产工作，副经理负责分管的各班组的平安工作。

〔2〕认真抓好平安生产岗位责任制的完善和落实。分单位于今年修改完善了平安生产、社会综合治理平安责任制，并由分单位经理与班组班长、班长与员工分别签订《平安生产绩效管理责任书》、、《社会综合治理责任书》，将平安工作责任层层落实到班组和个人。分单位今年完善了部门的平安生产岗位责任制，明确所有岗位人员的平安职责。

〔3〕严格地抓平安生产工作规章制度的贯彻执行。分单位严格地抓日常巡回检查、设备缺陷管理和值班纪律的管理维护机组平安稳定运行，严格执行遵守现场工作平安规章制度等工作技术标准都能到达规程的要求，杜绝了违规现象，从而使工作票的合格率到达100%。

加强现场管理的标准性，确保生产的合理有序。随着分单位的不断成熟，各种接待工作也会逐渐增多，为此我们把现场管理工作摆在分单位工作的首要位置，在目前现场管理的根底上继续加大力度，确保生产的有序进行。一是深入细化对现场管理的考核力度，从员工着装、佩戴等细节入手，标准和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平；二是将出台分单位《现场管理标准考核制度》，以确保生产的标准操作和良性运行，提升全体人员对现场管理标准操作的认知程度，杜绝人员的无序流动，确保人员定位、物品定置、物流定向；三是加强对现场管理的维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及时的完善整改，并充分发挥现场稽查的职能作用，以有效促进员工在生产操作过程中的标准意识，进一步提高现场管理水平，树立良好的对外窗口形象。

三、加强了质量的可控性，确保质量目标的稳步运行；

年4月在总单位的协助下，成功完成了质量管理体系认证，使得各部门有了一套与现状相符的质量管理目标。并赢得了客户群体的质量认可，提高了单位在北京地区的客户认可度。始终贯彻总单位“顾客至上、优质效劳、精益求精、开拓创新〞的质量方针，进一步明确生产加工过程中各环节的质量责任，增强了对质量目标的可控性；〔1〕利用《质量技术考核》对车间均挂靠相应的质量技术指标考核，进一步增强各个工序对质量控制的重视程度，形成全员互动、齐抓共管、共同学习、共同提高的良好局面，确保了整体质量体系管理水平的再上新高；〔2〕进一步加大对辅助生产的管理力度，提高质检人员的业务素质，切实提高产品各项指标；〔3〕加强了内部质量审核，发挥质量管理体系的长效机制，使生产过程有效形成全面管理、全员参与、全过程控制的质量保证体系。

四、做好本钱控制，提高工作效率，确保生产的稳定和生产的正常。

为了促使单位的进一步稳定，北京分部切实落实总单位干部绩效考核制度，从而增强了各级管理人员的工作积极性和责任感，理清本厂内部管理工作程序，提高了综合管理水平；〔1〕对实行准时化生产进行探讨，及时查找原因改良缺乏；三是对实际生产时间进行考核，坚决杜绝工作时间过长而影响员工休息时间的现象发生；四是进一步做好均衡性生产，合理安排各工序之间的工作分配，挖掘员工的工作积极性和工作责任感，提高了劳动效率。

二、年全年整体方案

年北京分单位的工作虽然取得了一定的成绩，但是离单位的要求还有一定的差距：〔1〕工作不够细，〔2〕主动性待进一步加强。在年中，分单位将克服存在问题，重点做好以下工作：

1、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名工程，通过工程这个重要载体，弘扬某某某的品牌，充分发挥分单位和工程经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序开展的目标。

2、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的鼓励和制约机制，在单位塑造一个勇于创新、敢于承当、善于管理、勤于执行的气氛。完善企业管理体系，建设企业管理平台。

3、科学制定本钱费用预算，加强对本钱费用的控制，强化工程本钱中心责任制，探索鼓励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整单位的股权结构，扩大单位的注册资本，以满足市场竞争的需要。

4、继续完善专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品工程。加强企业文化建设，赋予更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创某某知名品牌。

5、做好客户平台及抓好投标预算中心，工程管理效劳中心建设，为工程工程提供优质的效劳。

6、继续寻求适宜的工程，参与工程投资，增加单位的利润增长点。

单位工作方案篇7

近年来，我村按照镇党委、政府的统一部署和要求，认真学习和全面贯彻落实国家、省、市、县关于开展方案生育优质效劳的精神，坚持以人为本、以人的全面开展为中心、以群众的需求为出发点，坚持方案生育以村为主，围绕优质效劳开展工作。

〔一〕加强领导，努力实现领导重视好。

一是坚持党政主要领导亲自抓、负总责。在镇党委、政府的坚强领导下，以村为主开展计生工作，村两委成员坚持每月1日召开方案生育例会，经常性地到村民组开展工作、解决计生工作中的问题。二是结合本村实际，制定了方案生育效劳室管理，方案生育统计工作管理等制度；村两委成员分片到组，强化了目标责任制，明确工作职责。三是做到了年度有方案、年终有总结、季度有安排、月月有落实。四是确保方案生育事业经费和各项优惠政策经费的及时到位。

〔二〕健全机制，努力实现政策导向好。

一是健全利益导向机制，全面兑现奖励优惠政策。对领取《独生子女父母荣耀证》从发证之日到子女16周岁，男孩每年发60元、女孩72元保健费；对主动放弃二孩并领证的，乡镇给予1000元一次性奖励；为两女结扎户办理保险；对计生手术并发症者，县政府代缴“参合金〞，并纳入慢性重症，生活困难的享受民政部低保；对符合国家奖励扶助的，从60周岁起领取扶助金，每人每年600元〔其中只生一个独生女的.另增发120元〕等一系列优惠政策。二是健全社会保障机制。采取以保养老、以院养老、社会养老相结合的方法，使社会保障机制更趋完善。

〔三〕以人为本，努力实现效劳质量好。

一是开展宣传咨询效劳。充分利用村计生协会阵地，举办人口与方案生育学习班、培训班、法制讲座。发放计生知识宣传册，挂图、宣传单、宣传彩页。二是开展避孕节育技术效劳。在全村全面开展避孕节育措施、知情选择优质效劳。建立健全常用避孕药具供应的有效渠道，设立免费发放点。三是开展优生优育效劳。村两委成员负责发动催促所包村民组应检对象每年四次孕检，二次环检和生殖健康检查，对外出育龄妇女要求每季度反应一次孕检单，催促参检到位，进行术前咨询，术后随访，孕情跟踪，对患病孕妇及时催促其治疗，不断提高人口素质。四是开展生殖健康效劳。对全村育龄妇女进行普查。保证三年一大查一年一小查，有需求的随时查，提高了全村育龄妇女生殖健康水平，受到群众好评。五是开展情感式系列上门效劳。即“便民十上门效劳〞〔生殖保健效劳证、生育证、流动人口婚育证明、独生子女父母荣耀证、奖励扶助证、放弃再生育一次性奖励费、宣传品、术后产后随访效劳、孕期保健跟踪效劳、致富实用技术科普知识〕。

〔四〕全民发动，努力实现某某管理好。

一是坚持方案生育村务公开制度，将群众最为关心的方案生育事项进行公开；与群众签定了相关方案生育合同，实行合同管理。二是严肃认真地做好信访。实行有奖举报，对举报属实者予以奖励，通畅了群众的言路，保证了计生政策的正确执行。四是不断强化协会功能，加强协会建设，确保了全村计生协会工作扎实有效开展。

我村方案生育优质效劳工作，取得了一定的成绩，但与广阔育龄群众的需求相比，还有一定的差距。我们有信心、有决心，在国家人口和方案生育委员会、省、市、县计生委的正确领导下，在镇党委、政府坚强领导下，按照高质量、高标准的要求，扎实工作，努力提高全村人口与方案生育工作水平，为我村全面实现小康社会提供良好的人口环境。

单位工作方案篇8

我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提升工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源管理工作，为公司开展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。在20某某年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、标准不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：

(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。

(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。

(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。

(4)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

(5)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

2、招聘：

(1)、部门传人员增补单。

(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：

(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、明白宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。

(2)、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间，女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。

(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。

(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。

(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。

(6)、与物业联络等工作。

4、严肃劳动纪律：

(1)、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。

(2)、严厉考勤制度责任的落实。

(3)、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。

6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。

7、收集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提升办公效率。

8、宣传和培训工作

二、行政、办公室事务、总务方面

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反应信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。

2、根据领导意图，起草工作作方案和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。

4、加强沟通：与员工面对面解决