个人月度工作述职报告5篇

—个人月度工作述职报告5篇述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职力量，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。以下是整理的个人月度工作述职报告，期望可以提供应大家进行参考和借鉴。个人月度工作述职报告范文一时间总是在悄无声息中流逝。感谢医院给我提供了磨练自己的时机，更感谢医院长期以来对我的信任和栽培!这一年里，我在医院领导的带着下，在同事的关怀和帮忙下，能够比拟圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了肯定的提高。众所周知选购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则。选购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，定个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。我们还必需跟踪选购进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产生了效益，或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必需在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证。医院从小规模经营步入到集团式管理，使我从思想上、熟悉上起到了很大的转变，仔细学习质量管理体系的要求，建立、完善了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产力量；处理质量问题，以及退换货方案的实施，协作财务上的付款策略（月结）；协作各部门的需要，同各部门一起解决产生的问题。值得肯定的是，选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与各部门紧密联系，切实满意订单的需求。与部分供应商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优待条件，有效削减选购本钱。在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系。和选购员亲密沟通，建立选购申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外情况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的满意订单的需求，努力做到选购的，为医院节约选购本钱。工作职责、内容：1、对选购工作进行监督和检查，确保选购工作顺当开展。2、审核所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。4、每月分析一次销售情况，审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。5、每周依据药品销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、药品调整。6、依据报表，把握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。7、强化与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，按时解决工作中存在的问题。8、定期制定促销方案，并对每期促销进行评估、总结。9、审批并确认促销协议；确定商品促销时间。按时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必需在四小时内复命。我来公司已有多月时间，积累了肯定的经验和专业学问，在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我的本职工作，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在第一。在我们的工作中我一直本着仔细负责的看法，严格根据医院规定的工作流程，保证数量的精确性和质量的保证性，把失误降到最低点。当然在工作中我还有许多缺乏之处，缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研，对一些产品的了解不够深化透彻，对选购进来的产品跟踪力度不够，对有些产品交货时间反映不够按时，对选购产品价格的把握还不够正确。在下半年里，我会努力改进自己的缺乏，凡事做到精益求精，更好的为医院工作。个人月度工作述职报告范文二20X年，在夏总的正确领导下，在部门全体同仁的大力努力中，宾馆坚持以效劳求生存，以质量求进展，努力从效劳质量、效劳水平、管理效能、员工素养、本钱掌握、安全经营等方面，努力提升效劳的内涵建设和质量水平，以人为本、科学管理，不仅提升了宾馆的管理内涵水平，更提高了宾馆效益，促进了管理和效益的双丰收，较好的完成了集团的各项内部接待任务，对提升集团整体对形状象起到了主动的作用。现将本人本年度在思想、工作等方面工作开展的详细情况总结如下，请大家赐予评议。一、根本情况20X年在夏总的正确领导下，在兄弟部门的支持下，我仔细履行岗位职责，与和润宾馆全体员工一道，端正看法、克服困难、扎实工作，顺当完成了各项工作任务。截止12月21日统计：全年总营业额月元，与去年同比增长%；其中：餐厅收入元，与去年同比增长%；客房收入元，与去年同比增长%；接待会议场，其中重要会议所场，与去年同比增长%。二、主要工作20X年，我作为部门经理，主要从以下四个方面开展各项工作，现详细汇报如下：1、努力提升思想觉悟。20X年对于我而言是不平凡的一年，本人从5月10日起与胡付总轮岗，2个月轮换一次，本人在5月、6月、9月、10月负责俱乐部日常管理及集团重要客人的接待工作。在轮岗期间，我努力提升自我的思想熟悉和觉悟，一是通过学习努力促进自我思想熟悉和业务力量实践的提升，通过强化学习，向老同事们学习经验，使自我的思想内涵得到了提高，二是树立正确的思想价值观，思想是行动的先导，也是干好工作的风向标，因此，本年度，我仔细贯彻落实以效劳求生存、以效劳求进展的管理思路，全身心扑在工作上，干好工作，促进工作的有效开展。2、努力提高管理的精、细、化水平。对于接待工作而言，精、细、化效劳不仅可以提高效劳的质量、更能直接反应出效劳的水准，它是标准化效劳的内涵延长，主要的表现形式是工作责任意识强、工作热忱高、效劳敏捷、效劳关爱人性化等方面，20X年，在实践工作中，我本着“尽管不是无所不能。但是要竭尽所能”的效劳理念，用实际行动影响和带着部室员工专心做事、用情效劳、将精、细、化效劳推向深化。另一方面在实践工作中，我们将工作任务细化，将目标分解，落实到位，责任到人，极大的促进了效劳工作的深化开展，得到了重要客人的屡次好评。此外，在日常工作中，我养成了坚持写日志的习惯，将工作的点点滴滴记录下，用来反思工作，对待工作中的每个小问题，按时整改，努力落实。3、努力提高员工的职业素养。20X年，在工作中，我们非常注意员工的职业意识、职业道德和职业素养的培育，通过座谈会、谈心沟通，使得广阔员工明白为客人提供热忱、文明、细致、周到的效劳既是职业道德要求，也是我们应尽的义务；明白“一切以来宾为中心”的效劳理念；明白我们要以热忱和诚信感动每一个入住客人，才能赢得客人充足的理解和尊重。4、以人为本、科学管理。本年度，我们以《公司奖惩管理方法》、《公司薪酬管理方法》《集团考勤管理制度》等一系列规章制度为依据，强化了对员工的管理力度，在管理的过程中，坚持以人为、科学管理，努力促进我们管理工作的科学化、标准化和人性化，对于员工在工作的失误，采纳沟通提示、戒勉谈话等形式，按时指出，促其改正，同时同时对于表现优异的员工，我们赐予更多奖金，不仅调动了员工工作的主动性，更提高了工作效率的提升。6、强化培训，提升业务。20X年，我们强化了员工的培训力度，通过小规模集中培训、专项培训、安全培训及个别指导培训等方式，促进员工素养和技能水平的大幅度提升，员工的效劳理念也进一步深化，形成了“一切工作都是为了让客人满意”的良好气氛。20X年，在公司的正确领导下，在同事们的大力帮忙下，我虽然取得了一些成果，但仍然存在许多缺乏，离公司的要求还有很大差距，在即将来临的20X年里，我将鼓足干劲，不断完善自我，力争使自我的工作力量和水平得到更快的提升，使自我的内涵素养得到全面的提升，努力为集团公司的进展做出更大的奉献。个人月度工作述职报告范文三各位领导，员工同志们：20X年，在公司的正确领导下，在公司各部门的支持帮忙下，我围绕自身工作范围和工作职能，努力勤奋、尽心尽职工作，较好地完成工作任务，取得了肯定的成果。下面，依据公司领导的布置和要求，就自己20X年的工作情况向领导和员工同志们做如下汇报，如有不当，请批判指正：一、强化学习，提高思想觉悟和业务技能20X年，我仔细学习公司的工作精神、制度规定与工作纪律，提高自己的思想觉悟，在思想上、工作上、行动上与公司保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到努力勤奋工作，忠诚于公司，把公司利益放在各项工作的首位，时辰维护公司的利益。我仔细学习旅行业务学问，提高自己的业务技能，为带着市场部全体员工做好市场开发工作，打下坚实的根底。我培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，树立一心一意效劳思想，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一项工作，坚持把市场开发工作做完做好，力争工作的完善与高效，努力获得公司领导和广阔客户的满意。二、尽心尽职，力争完成市场开发工作任务我负责市场开发工作，20X年中，我根据公司的工作精神和工作部署，仔细努力做好市场开发工作，在20X年经济环境整体不好的情况下，仍然取得了肯定成果。1、20X年经济环境情况。由于受国际、国内经济持续疲软的影响，珠三角地区的经济也明显下滑，许多企业开工不景气，经营遇到很大困难。团队游经费一般由单位担当，由于20X年企业经济困难，削减或取消出游方案，使得我们园区团队游同比下降。散客游经费一般由个人自己担当，不受单位经济好坏的影响，单位不搞团队游，散客就自己出来游玩，一般以家庭组团出游，因此我们园区20X年散客人数有所上升。2、部门内部管理情况。针对20X年经济环境整体不好的情况，我根据公司的工作要求，振作工作精神，树立工作信念，优化部门内部管理，力争为公司争取更多的客源，着重抓好四方面工作：一是强化组织与流程建设，做到人员精干、工作高效、构架完善、责任明晰、功能到位，建立健全相对应的流程、制度、标准，使组织与流程能够顺应市场开发的需要。二是强化人才培育，通过会议、座谈等方式学习各类业务学问，使员工懂得旅行学问，把握海洋世界的业务情况，能够快速正确答复客户的询问，让客户放心来我们海洋世界游玩，增加我们海洋世界的游客人数；使员工改进效劳看法，热忱接待客户，营造温馨和谐、热忱欢快的气氛，促进我们海洋世界门票收入增加；三是提高团队凝聚力，增进团队协作，使每一个团队成员团结全都、同心协力、攻坚克难，致力于业务进展，为公司开拓更多的客源。四是强化与东莞、惠州等各片区旅行社的合作，做到多沟通、多沟通，定期和不定期拜见，加深友情和感情，稳固和深化业务合作关系，使东莞、惠州等各片区旅行社能够为我们海洋世界组织更多的客源。3、敬业工作，充足履行自身工作职能。我从事市场开发工作，深知自己岗位重要，责任重大，做到兢兢业业工作，仔细拟定好销售策略，努力使园区门票收入增长；监督各区域月度、季度、年度销售方案的实施情况，结合内外市场状况，引导和掌握市场销售工作的方向和进度，确保各区域能够完成年度销售目标；我还帮助市场总监做好品牌营销，协调和管理本部门制订公司品牌管理与进展策略，提升景区品牌价值，维护公司品牌，为公司进一步进展业务打下良好根底。我的述职报告完了，感谢大家!个人月度工作述职报告范文四在公司领导的细心指导下，在相关部门的大力协作下，综合部在三月顺当完成了细化管理制度、强化办公秩序标准、深化业务培训、大力强化后勤保障等工作。现将三月工作总结汇报如下：一、为进一步强化经营效果，以生产促进展。集团在三月施行了新的方案管理考核模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了《综合考核扣分细则》和《绩效考核分解细则》。通过细则，使得方案管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。二、依据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在三月强化了对考勤、办公环境、人员着装的标准力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的标准意识和责任意识。三月共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部依据公司的实际情况，拟定了《接待费用申请表》、《考勤补勤单》等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了《办公生活区域管理方法》等补充制度，强化了日常管理的精确性。四、强化会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，综合部在三月强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作布置和完成情况填写在《每日周方案完成情况跟踪表》上，并交综合部备案。综合部再依据情况跟踪表上的工作布置和完成情况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。五、为满意各部门在业务上的人员需求，综合部在三月先后完成了主办会计和资深机电设计师的聘请工作。并在公司团队建设上，综合部先后召开了“三月员工座谈会”和“三月部门负责人座谈会”。通过座谈会，深化了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同进展。同时，为了强化各部门内部的团队建设，综合部还在三月开展了“团队”的评比工作。通过“团队”的评比，有力强化了员工的主人翁意识，提高了团队融合度。六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在三月严格根据集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上主动组织、细心布置，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在三月共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次。七、为提高员工对后勤效劳的满意度，综合部强化了后勤工作力度。全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事故，并且，食堂员工每月平均满意度达95%以上。同时，为解决员工（尤其是女性员工）在上下班时更换衣物的问题，综合部在三月通过调整办公室，协调物品存储等措施，将储藏室部分空间改造成了员工更衣区，此举极大便利了员工，也提高了员工对公司的满意度。纵观三月工作，综合部也存在许多工作中的缺乏。比方，在日常管理中，更要留意主动性，并要留意在管理中的方式方法；在制度执行上，更要留意制度的时效性和长效性；在后勤保障上，更要留意敏捷性，并要留意保障工作的预见性。为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行强化和改进：1、强化理论学习、业务学习，深化了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素养，连续不断增加效劳意识，主动做好公司的各项保障工作。2、连续强化集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的不断进展。3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，削减工作相互推诿的情况，并不断增加协作意识，努力提高工作效率，加速公司进展。4、强化培训学习力度，主动开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动。通过部门负责人在培训活动中的主动参与，促进公司良好学习气氛的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果。5、主动做好自查自纠和和查遗补漏工作，按时对工作过程中显现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，效劳周到、办事高效的部门。个人月度工作述职报告范文五20X年，在领导的关怀和帮忙下，我强化学习锤炼，仔细履行职责，全面提高了自己的思想熟悉、工作力量和综合素养，较好的完成了各项工作任务。在工作上阅历了一些压力和困难，但对我来说每一次都是很好的锤炼，感觉到自己渐渐成熟了。现将20X年工作情况总结如下：一、20X年工作情况（一）努力做好日常事务性工作。20X年是我参与工作的第二年。在20X年的工作中，我将帮助公墓领导做好日常事务性工作作为全年工作的重点。在工作过程中，领导交派的各项任务做到了仔细对待、妥当完成，对每一件事均不放松。担当了公墓工作方案、总结和各类公文的起草工作，工作信息的报送工作，组织布置