户外动力设备行业深度报告：锂电化推动新发展中国企业脱颖而出

户外动力设备行业深度报告：锂电化推动新发展，中国企业脱颖而出1.行业概况：千亿级大市场，创新驱动发展1.1市场规模：汽油为主动力源，割草机为主品类户外动力设备（OPE）是主要运用于草坪、花园或庭院维护的设备。户外动力设备（OPE）即以户外为主要应用场景的装置设备，属于动力工具的一种，多用于草坪、花园或庭院维护。若按动力来源划分，可分为燃油动力、有绳（外接电源）和无绳（锂电池）设备等；若按设备类型划分，可分为手持式、步进式、骑乘式和智能式，手持式主要包括吹风机、修枝机、打草机、链锯、高压清洗机等，步进式主要包括割草机、扫雪机、梳草机等，骑乘式主要包括大型打草机、农夫车等，智能式主要为割草机器人。户外维护需求旺盛，OPE市场规模持续扩大。随着私人和公共绿化面积的提升、人们对于草坪和园林维护的重视加深、新能源园林机械产品的快速发展，OPE市场快速发展。根据弗若斯特沙利文数据，2020年全球OPE市场规模为251亿美元，预计将于2025年达324亿美元，2020-2025年CAGR为5.24%。按动力来源划分，以汽油动力设备为主，无绳设备将快速发展。2020年汽油发动机/有绳/无绳/零件&附件产品的市场规模分别为166/11/36/38亿美元，分别占整体市场份额的66%/4%/14%/15%，2025年市场规模将分别增长至212/13/56/43亿美元，CAGR分别为5.01%/3.40%/9.24%/2.50%。按设备类型划分，割草机占据主要市场空间。根据Statista数据，2020年全球割草机市场规模为301亿美元，预计将于2025年达395亿美元，CAGR为5.6%。根据Technavio、ResearchandMarkets和GrandViewResearch数据，2020年全球打草机/链锯/吹风机/清洗机的市场规模分别约为13/40/15/19亿美元，预计将于2024年分别达16/50/18/23亿美元，CAGR分别为5.3%/5.7%/4.7%/4.9%（因数据来源不同，故与前文OPE行业市场规模有所出入）。根据大叶股份招股说明书，2018年全球园林机械行业中草坪割草机/专业操场设备/割灌机/链锯的设备需求份额为24%/13%/9%/11%；2018年割草机销售额占园林器械整体销售额比例在欧洲市场达40.6%，在北美市场达33.9%，预计将于2023年在欧洲市场增长至41.8%，在北美市场增长至34.6%。1.2产业链：产业链日趋成熟，核心玩家底蕴深厚户外动力设备产业链包括上游零部件供应商、中游工具制造/代工商及品牌商、下游建材商超。上游包括锂电池、电机、控制器、电器件、五金件、塑料粒子等行业，其中关键零部件电机、电池、电控及钻夹头都由专业供应商从事生产加工业务。中游主要是户外动力设备的设计制造，既有代工商（主要集中于国内江浙三带），又有下属于OPE企业的各大品牌商，根据品牌定位可分为高端级和大众级两类。下游渠道商主要为户外动力设备的零售商、经销商、电商，包括各大建材商超及电商平台等。产品最终销售给家庭和专业消费者，应用于家庭园艺、公共园林和专业草坪。其中，家庭园艺主要为欧美等发达国家和地区的私人住宅花园，公共园林主要为市政园林、房地产景观、度假休闲区等，专业草坪主要为高尔夫球场、足球场等。户外动力设备市场的国际参与者包括Husqvarna、JohnDeer、StanleyBlack&Decker、BOSCH、Toro、Makita、STIHL等，国内参与者主要包括创科实业（TTI）、泉峰控股、格力博、宝时得、大叶股份、苏美达等。国际参与者大多有百余年历史，深耕电动工具或农机领域，业务布局多元化，多于20世纪中下开始布局户外动力设备；国内参与者早期以ODM/OEM模式为主，后积极发展自主品牌，于21世纪初发力户外动力设备。1.3发展历程：动力源、移动和作业方式变革推动行业变革割草机是OPE市场份额中占比最大的部分，我们可以从割草机的发展历程中洞悉OPE行业的发展历程。自1830年英国格洛斯特郡的工程师EdwinBudding申请割草机的第一个专利至今，割草机的发展大致经历了三个阶段：人力割草时代

（1830-1880s）、动力化时代（1890s-1950s）和智能化时代（1960s至今）。人力割草时代（1830-1880s）：第一台机械割草机被发明，动力源以人/畜力为主。自16世纪开始，修建平整的草坪就被视为英国地主的地位象征；但直到19世纪早期之前，人们都是使用镰刀或者放牧牲畜来修整草坪。1830年，英格兰工程师EdwinBudding受布料切割机器的启发，发明了世界上第一台机械割草机，并于同年申请了专利；起初Budding打算将机器用于大型庄园和运动场，其第一个为大草坪购买割草机的客户是伦敦动物园。产品更加易于使用，草坪开始大众化。随着1850年Budding专利到期后，其他公司纷纷对割草机进行发明改良，产品特点主要有更加轻便、更加易于使用等趋势。在这个过程中，越来越多人都能够拥有修剪平整的草坪，草坪也逐渐不再是阶级身份的象征。在这一时期中，割草机移动主要靠人力手推/畜力拉动为主，并且开发了卷轴式、侧轮式、旋转刀片等一系列工作方式。动力化时代（1890s-1960s）：割草机开始与不同动力相结合，电动割草机开始大规模生产。动力来源方面，19世纪90年代，世界上第一台由蒸汽机驱动的割草机在英国诞生，标志着使用机械动力修整草坪的时代渐渐拉开序幕。并且随着工业革命的进一步推进，开始不断有制造商将蒸汽机、内燃机、燃气、电力作为动力与割草机相结合，这个阶段人力得到了较大程度上的解放。移动方式方面，在原有手推式割草机的基础上，Coldwell于1903年发明了骑式蒸汽割草机以提升工作的便捷性。工作方式上，WilliamBeazley和MaxSwisher分别研发出动力旋转割草机、零转割草机等技术以提升割草效率。这个阶段中英国的Atco是最成功的公司之一，其电动割草机在1921年刚推出时仅生产了900台22英寸的型号，每台售价75英镑；但在5年内，其年产量迅速扩张到数万台，价格降低的同时还推出了一系列不同尺寸的产品，是第一款真正大规模生产的电动割草机。智能化时代（1960s至今）：锂电池进入市场，产品自动化水平进一步增强。第一台自行式割草机于1969年由Mowbot,Inc旗下的S.LawrenceBellinger获得专利，该产品由电池驱动，可以自动或远程控制操作，这标志着该行业开始迈入智能化时代。动力源方面，自上世纪90年年代索尼推出第一款商用的锂离子电池以来，Toro、泉峰、苏美达等公司也先后推出一系列性能更为优异的锂电池的割草机/OPE产品，装备锂电池的OPE/割草机产品份额也在逐步增加。移动方式方面，自行式/全自动割草机/机器人的诞生也使得人力再一次得到解放；2012年Bosch引入的草坪测绘功能让割草机可以以系统而非随机的方式修剪草坪，则是进一步提升了割草机器的智能化程度。2.需求端：园林维护需求旺盛，锂电渗透率提升空间巨大2.1欧美为核心市场，草坪和园艺设备支出较高欧美占据全球OPE市场80%以上份额，住宅家用为主要用途。北美是全球最大的OPE消费市场，欧洲是活跃且不断增长的市场，亚太是快速发展的新兴市场，2020年北美/欧洲/亚太地区OPE市场规模分别为138/79/25亿美元，分别占据全球OPE市场55%/31%/10%的市场份额。由于欧美对于园艺文化的重视和住宅房屋绿地的提升，OPE成为家庭园艺生活必不可少的设备，根据Statista数据，2019年72.76%的草坪和园艺设备用于住宅家用用途。分析欧美OPE市场活跃的原因：一方面，源于家庭对于庭院维护的重视。在欧美，带有草坪的独栋住房是中产阶级的地位象征，一块精心打理过的草坪既是主人的身份名片，又是家庭休闲、玩闹、运动的场地。根据TurfMutt2022年的民意调研，76%拥有院子的美国人表示庭院是他们家中最重要的部分之一，72%的美国人表示如果他们正在寻找新家，宽敞的院子将是他们的首选。此外，新冠疫情对居家时间和生活方式的影响亦大幅提升了草坪和园林维护需求，根据一项基于2000户美国住宅所有者的调查显示，超过70%的受访者表示疫情期间户外空间对于生活不可或缺，改善户外空间成为了新爱好，受访者的每周平均户外时间由疫情前的11小时增加到14小时。欧美人愿意投资时间和金钱维护庭院，OPE产品逐渐成为诸多欧美家庭的生活必需品，根据Statista数据，2020年2.27亿美国人拥有草坪维护及园艺工具，占总人口的68%，人均草坪维护及园艺工具年支出为171美元，同比增长8.4%。另一方面，源于专业工人短缺且昂贵。根据美国劳工统计局的数据，园林绿化和场地维护工人的总数从2018年的91万人下降到2020年的87万人，熟练劳动力短缺和疫情之下的停工停产促使欧美家庭自我维护草坪的意愿提升。此外，聘请工人进行草坪维护的支出较为昂贵，2020年美国园林绿化和场地维护工人的每小时工资中位数为15.26美元，若按照每2个星期请工人维护一次草坪，每次2位工人工作1.5小时计，则一年需支出近1100美元，对比一个手推式割草机约300-400美元，使用寿命约3-5年，高昂的人工草坪护理费用推动欧美家庭购买OPE亲手维护草坪。2.2洁能环保需求下，从汽油向锂电OPE迭代当前市场仍以汽油动力设备为主，锂电设备渗透率较低。汽油OPE从20世纪初进入市场，而近年来由于锂电技术的升级和产品成本下降，锂电OPE才开始在市场上崭露头角，因此当前锂电OPE渗透率较低。根据弗若斯特沙利文数据，2020年燃油动力/有绳/无绳/零件&附件的市场规模分别为166/11/36/38亿美元，分别占整体市场份额的66%/4%/14%/15%。我们认为需求端的变化将推动锂电渗透率快速提升的原因为：（1）从产品性能来看，锂电设备环保性、运行维护成本、安全性与易用性均高于燃油设备。传统的燃油动力产品能源利用率较低，热能损失严重，且由于缺乏尾气处理装置所产生的尾气对大气会造成严重污染。根据CARB数据，使用一小时汽油驱动的割草机相当于汽车从洛杉矶行驶300英里至拉斯维加斯排放的尾气。而锂电产品具有清洁环保、噪声小、振动小、维护简单、运行成本低等优良产品特性。根据OPEI数据，燃油OPE设备需要使用乙醇含量低于10%的汽油，否则会对设备造成损毁，在燃料市场供应混乱、油价持续提升、燃油设备使用成本升高的背景下，锂电产品优势或逐步凸显。对于作业面积不大、要求低噪音、安全易用的住宅用户，锂电OPE或是更好的选择，根据Husqvarna调研，78%的受访者认为应该使用环保型OPE。（2）从产品现存缺点来看，锂电技术升级、锂电产品价格下降将突破现存劣势。购买价格相对较高、续航能力相对较差为当前制约锂电OPE需求的主要原因，根据Amazon数据，常见的手推式锂电割草机价格为300-400美元，40V4.0ah的电池一次充电可运行45分钟，燃油割草机价格为200-300美元，加0.4加仑油可运行4小时。随着锂电技术的发展升级，正极材料由能量更高的高镍三元逐步替代，安全性能及倍率性能更强的硅基负极技术储备建立，锂电池性能提升的同时，占据锂电池成本过半的正负极材料成本也将相应下降。据《2021年锂离子电池组价格调研》预测，电池组平均价格到2024年有望降低到100美元/千瓦时以下。我们认为，随着锂电池技术不断取得进展，电池续航和制造成本限制逐渐被突破，锂电OPE产品将不断普及并取得用户认可，市场渗透率有望逐年递增。（3）从政策驱动来看，环保政策为催化剂，加速锂电替代燃油设备。美国环境保护署（EPA）自2008始即开始实施最为严格的Tier4美国车辆排放标准，对割草机、链锯、吹叶机等OPE产品进行环保监管。根据美国环境保护局测算，2011年全美OPE产生了2670万吨空气污染物排放，占非道路汽油排放的24%-45%，加利福尼亚及其他四个州（2011年人口排名前五）合计排放量占全美总排放量的比重超过了20%。2021年加州规定从2024年开始禁止使用小型非道路用发动机的汽油动力设备，包括使用汽油动力的发电机、高压清洗机以及草坪工具如吹叶机和割草机等，纽约州、伊利诺伊州等多个地区也在考虑采取类似措施，以实现无碳经济的目标。同时，美国绿区联盟（AGZA）等组织准备相关措施帮助以户外为重点的公司和市政当局从燃气动力小型设备过渡，包括培训EPA和CARB合规设备和电池电动等选项。在欧洲，OPE产品也受到欧洲排放标准的管理，自1999年起循序渐进地经历了5个阶段，而最为严格的第五阶段标准从2018年开始逐步实施，2021年开始全面实施。日趋严格的监管要求加快了OPE行业开发新能源动力的速度，助力全球OPE锂电化的发展。（4）从供给侧引导来看，核心企业积极引导消费者需求转变。电动工具市场核心企业TTI、史丹利百得、BOSCH、Makita等均正积极扩展锂电池产品平台，致力于通过处理汽油驱动产品固有问题并向锂电池产品转型，来推动可持续发展。如，Husqvarna2021年电动力产品比例为37%，较2015年提升26pcts，并计划未来5年提升至67%；史丹利百得收购MTD进军锂电户外动力设备领域；TTI计划在2022年推出103款无绳户外产品，旗下RYOBI计划在2022年推出70款OPE新品，Milwaukee计划推出15款新产品。根据我们对于各公司和渠道官网数据统计，截至2022年3月，核心公司创科实业、史丹利百得及Makita的燃油OPE设备占总OPE产品的比例分别仅为7.41%、8.18%、1.52%；核心渠道劳氏、沃尔玛、亚马逊的燃油割草机上架产品也均在20%以下，核心企业正积极加大锂电设备供应，引导消费者需求从燃油设备向锂电设备转变。2.3更新迭代及新增市场空间，推动行业结构性高增长我们认为，未来三年OPE市场的增长主要在于锂电OPE的结构性增长，市场空间在于：（1）从汽油向锂电设备转变的存量设备更新迭代需求；（2）配套新增个人住宅的新需求。存量设备更新迭代市场空间：根据弗若斯特沙利文数据，2020年全球汽油发动机/有绳/无绳/零件&附件OPE的市场规模将分别为166/11/36/38亿美元，假设其中约50%市场份额为割草机，按照Walmart相关产品价格，假设汽油发动机/有绳/无绳割草机的单价分别为200/100/300美元，则对应汽油发动机/有绳/无绳割草机的数量分别为0.42/0.06/0.06亿台。我们认为，在环保政策限制和锂电技术升级下，存量汽油割草机将更新迭代为锂电割草机，若当地市场有严格法律法规限制，则将完成100%替代，若无则两种设备或将平分天下。而设备的生命周期一般为3-5年，从锂电化趋势渐起至2025年或为一轮更新迭代周期。根据我们的测算，若至2025年锂电化率分别为40%/60%/80%/100%，则对应的锂电OPE市场规模分别为136/185/235/285亿元，对应的2020-2025年CAGR分别为30%/39%/46%/51%。配套住房新增市场空间：3.供给端：中国为产能核心地，技术+渠道决定竞争力3.1中国为重要产业基地，出口持续高景气中国是OPE主要生产基地，出货量占比较高。从20世纪90年代末开始，中国的劳动力成本优势吸引国际OPE品牌商逐步将生产制造环节转移至中国，先进的制造工艺和技术提升了国内OPE行业的整体技术水平。中国企业一方面通过ODM/OEM模式为国外商超、品牌商代工生产，一方面积极学习经验、提升自身产品研发和生产管理能力，发展自主品牌。根据头豹研究院数据，2016年至2019年我国电动工具总产量基本维持在2.7亿台左右，2019年产量占全球电动工具总产量约68%，是电动工具行业主要生产国。根据中国海关总署数据，2020年中国出口美国割草机数量为285万台，根据OPEI数据，2020年美国消费者及商用割草机出货量共计801万台，则中国出口整机量占比为36%。中国出口割草机数量及金额逐年攀升，疫情之下受益明显。2018-2020年，中国出口割草机数量和金额逐年增长，平均增速约15%。2021年受新型冠状病毒肺炎影响，海外企业的生产节奏被打乱，交流成本增加，而国内电动企业较早恢复正常生产，产能得以弥补相关缺口，国产自有品牌通过跨境贸易模式趁机打开市场格局。根据中国海关总署数据，2021年中国出口三大类割草机数量共计2159万台，同比增长43%，金额共计23亿美元，同比增长53%。从单价来看，随着中国企业在技术和产品质量上取得突破，中国出口割草机的附加值逐步提高，2021年三大类割草机平均出口单价为108.21美元/台，同比增长6%。从贸易伙伴来看，美国、德国、英国为核心出口对象，2021年中国三大类割草机合计出口美国/德国/英国的数量占比分别为15%/16%/10%，金额占比分别为23%/14%/7%。从季节性来看，由于市场主要在北半球，当地春季和夏季为园艺活动主要季节，Q1和Q2为销售旺季，由于存在备货周期，每年的1、2、12月为出口旺季。后疫情时代趋势不减，2022年中国割草机出口持续高景气。根据中国海关总署数据，2022年1月，中国出口割刀水平旋转草坪、公园或运动场机动割草机数量为231万台，同比增长42%，出口金额为3.11亿美元，同比增长63%，出口单价为134.75美元/台，同比增长15%；2022年2月，由于春节假期停工原因，中国出口同品类割草机数量为161万台，同比下降15%，金额为2.41亿美元，同比增长8%，出口单价为149.57美元/台，同比增长27%。在2021年行业高增长的基数上，2022年中国割草机出口仍维持高增速，且在2月因春节停工产量受限的情况下，供不应求，出口单价大幅上涨。3.2锂电化改变行业格局，中国企业或脱颖而出整体OPE（汽油+电动）市场以欧美供应商为主。根据StanleyBlack&DeckerInvestor-Presentation，2020年全球整体OPE（汽油+电动）市场前五的公司为StanleyBlack&Decker（收购MTD，美国）、Husqvarna（瑞典）、Stihl（德国）、Toro

（美国）和JohnDeer（美国）。电动OPE市场以中国供应商和品牌为主。根据弗若斯特沙利文数据，2020年电动OPE市场规模为47亿美元，占全球OPE市场的比例为18.6%，按收入计，电动OPE市场CR10为88.4%。供应商方面，中国企业表现亮眼，TTI、泉峰控股、格力博、宝时得跻身前十，其中，TTI与泉峰控股占据前二，CR2为31.8%，四家中国企业共计占总市场份额48.9%，竞争优势显著。品牌方面，电动OPE市场品牌主要下属于各供应商，市场份额占比排序与各供应商基本保持一致，四家中国品牌仍上榜前十，占据总市场份额的36.8%。其中，泉峰控股竞争力提升迅速，其在全球电动OPE供应商中的排名从2018年的第7位迅速上升至2020年的第2位，旗下EGO品牌在全球电动OPE品牌中的排名从2018年的第6位迅速上升至2020年的第3位。我们认为，中国企业有望在OPE行业锂电产品渗透率提升的趋势下逐步扩大其在整体OPE市场的份额。不同于汽油OPE市场，相较于欧美企业，中国企业在电动OPE市场的核心竞争力主要来源于：第一，经验与技术积累。第一台机械式割草机、燃气动力割草机分别诞生于第一、二次工业革命的背景之下，欧美企业处于工业革命浪潮的正中心，对于内燃机的创新和使用走在世界前列，因此有着先发优势。而此次汽油向锂电OPE演变的变革发生在21世纪，中国企业通过多年为国外核心企业代工生产汽油OPE的经验，已经具备生产OPE的核心技术，在制造能力方面已实现赶超。随着中国近年来对于高端制造行业的重视，电动工具企业顺应无绳化、锂电化的趋势，持续加大技术研发投入，在电芯倍率、容量、工具安全性、耐用度、稳定性上与国外企业齐头并进，技术和产品质量均取得突破，自有产品陆续获得国际客户的技术认证和认可。第二，制造成本优势。根据头豹研究院测算，中国电动工具生产总成本仅为美国的70%，印度的75%，仅越南、泰国等东南亚国家生产成本低于中国，但这些国家短期难以建立生产电动工具所需的庞大工业基础设施，短期转移成本较大，长期产业上限问题较难解决，中国OPE企业成本优势与之类似。此外，受新型冠状病毒肺炎影响，海外企业的生产节奏被打乱，交流成本增加，而国内OPE企业较早恢复正常生产，产能得以弥补相关缺口，并且国产自有品牌通过跨境贸易、跨境电商模式，能够趁机打开市场格局，抢占更多市场份额。第三，产业链优势。电动OPE的核心原材料电子电器件、锂电池电芯、五金件、电机组件合计占原材料成本的67%，供应商江苏天鹏、亿纬锂能（锂电池电芯）、金发科技（塑料粒子）、益而益（电子电器件）、康平科技（电机研发）、鹏辉能源

（锂电池制造与研发）等均在国内，中国企业具备与上游供应链进行对接的优势。而且随着中国锂电池企业的技能能力、国际地位提升，中国电动OPE厂商能够与头部锂电生产企业建立合作，借助国内锂电业的发展以更具优势的性价比实现电芯升级，从而赢得成本优势。3.3技术决定产品性能，“品牌+渠道”构筑护城河我们对StanleyBlack&Decker（SWK）、MTD、Husqvarna、STIHL、Stiga、Briggs&Stratton等主要欧美OPE企业进行了历史复盘。发现在其发展历程中，产品的创新、通过收/并购带来业务整合和多品牌矩阵、多种销售渠道的开拓是促进企业成长的重要因素。（1）产品创新是推动公司及行业发展的核心动力：

1953年Briggs&Stratton推出的轻质铝制发动机、1964年STIHL推出的防震手柄电锯、1994年Stiga推出的电池驱动割草机、1995年Husqvarna推出的太阳能机器人割草机都对公司自身乃至行业产生了重大影响。（2）收/并购能为企业打造多品牌矩阵：SWK在自有业务的基础上分别于1960年/2007年收购了Dewalt/Craftsman品牌构建自身OPE品牌矩阵；其中Craftsman针对消费级用户，而Dewalt于1992年重铸品牌，针对专业级用户。除此之外，SWK还于2019年收购MTD20%股份，二者加总2021年市场份额超过排名第的Husqvarna。几乎所有头部OPE公司均有多个品牌以针对不同定位/地域的消费者。（3）多渠道是业务持续增长的必备形态：除了传统的线下零售渠道外，头部企业也纷纷开始进军电商渠道，Dewalt、Craftsman、Husqvarna等品牌除了在HomeDepot、Lowe’s等专业家装零售渠道上架外也纷纷在Amazon等电商平台上线。3.3.1核心三电技术奠定基石OPE的核心技术在于三电技术，即电池、电机、电控，高能量密度的电池、高效的电机、复杂的电控能够为操作提供更长的运行时间。（1）电池：锂电电池平台是OPE的关键，既要满足大容量、高功率的需求又要满足高可靠、低风险的要求，其表现由电能（Wh）和功率（W）共同决定，电能

（Wh）=电设备容量（Ah）X电压（V），功率（W）=电压（V）X电流（A），电池平台的电能和功率越高则设备的运行时间越长，且电池平台的运行温度较低、充电速度较快则表现较优。目前OPE核心品牌的电芯主要通过专业锂电池供应商提供，再由OPE厂商自行设计组装成电池平台。（2）电机：锂电OPE主要采用无刷电机。有刷电机的碳刷需要与线圈接线头不断摩擦给电机供电，因此电机的速度越快，两者间的摩擦越厉害，温度也就升高得越快，损耗快且转速有一定上限。而无刷电机采用电子换向替代了有刷电机原本由换向器和碳刷构成的机械换向，做到了低损耗、免维护，使用寿命大大延长，具有体积小、噪音低、效率高的特点，效率比同规格的有刷直流电机提高20%，适用于OPE这类高转速、工作环境较为恶劣的产品。OPE用无刷电机在制造精度、散热、动平衡控制以及成本管理方便具有更高的要求。（3）电控：电控系统是OPE的指挥中心，能够通过传感器等输入设备收集信息并做出反应，通过输出信号实现精确的速度和位置控制。目前无刷电机大多采用PID控制策略，但OPE实际工作环境复杂多变，其控制系统是一个具有多变量、强耦合的非线性系统，在传统的PID控制方法之外还需要与智能控制技术相结合。三电核心零部件自产提升产品性价比和产品壁垒。公司对于电池、电机、电控等核心零部件的自主设计与制造能力能够降低产品的制造成本，提高产品的竞争壁垒、质量的一致性和稳定性，也能够根据市场反馈快速响应客户需求。根据格力博招股说明书，公司拥有新能源电池包、无刷电机、智能控制器、充电器等80%以上核心零部件的自主设计与制造能力，2021H1其电子电气件、锂电池电芯、电机组件等成本占其原材料采购成本的52%，若采购制成品而非零部件则成本更为高昂，或侵蚀部分毛利率，因此核心厂商对于核心零部件多自主研发生产。3.3.2多元产品和品牌矩阵拓宽市场范围单产品层面，竞争力主要取决于运行时间、动力和安全易用性等。（1）运行时间。设备最大运行时间取决于电池容量和数量、运行速度、草坪密度等因素，决定了用户一次充电可维护的草坪面积，一般锂电手推式割草机在1小时左右，骑乘式割草机在3小时左右；（2）动力。动力大小直接决定设备单位时间的作业效率，可由最大扭矩、马力等指标衡量；（3）安全性与易用性。拥有更高的安全标准、便携性与灵活性，更易使用和保管产品更受消费者的亲睐，一般锂电手推式割草机可折叠放置于墙角，节省收纳空间。在同等级的产品中做到性能最优且价格合适是OPE产品取胜的关键。单品牌层面，竞争力主要取决于产品矩阵、系统兼容性、保修支持服务等。（1）产品矩阵。大多OPE品牌旗下都会涵盖割草机、鼓风机、链锯、绿篱机、吹雪机等产品，覆盖全方位的户外需求，有些甚至会涵盖电动工具，多元化的产品矩阵有利于提升消费者对于品牌的粘性和品牌知名度；（2）系统兼容性。增强不同工具的电池平台兼容性有助于为终端用户增加使用便利性并降低成本，提高客户对同一系列产品的忠诚度，根据OPEI调研数据，79%的被调研者表示购买与所使用设备相同品牌的额外/更换电池对他们来说很重要；（3）保修支持服务。对产品的售后服务决定消费者对产品和品牌的信任程度，一般产品保修3-5年，电池保修2-3年。企业层面，竞争力主要取决于多元化的品牌矩阵。（1）终端用户差异化：高端市场用户对于产品的品质和性能要求较高，大众市场用户更为追求性价比；（2）区域市场差异化：北美和欧洲是主流成熟市场，市场渗透率较高，主要通过差异化的创新性产品组合抢占市场；亚太是新兴发展市场，市场渗透率较低，主要通过优惠性的产品组合来完成市场开拓和教育；（3）零售价格差异化：针对不同的终端用户和不同的区域市场采取不同的定价策略。公司通过自创及战略收购构建丰富的产品矩阵和知名品牌组合，能够通过各品牌在终端用户、区域市场、零售价格方面的差异化定位，一方面实现高中低端的市场需求全面覆盖，另一方面避免细分领域重叠致使品牌内部同质化产品竞争，打造多元化成长曲线。3.3.3绑定核心渠道打响品牌知名度OPE的销售渠道主要是线上线下的大型零售商及分销商。大型零售商超是电动工具销售的核心渠道，厂商与零售商议价完毕后，由零售商直接负责产品销售及物流配送。经销商作为连接厂商和下级分销商或终端消费者的中间交易商，是传统渠道的中坚力量，经销商以“店铺+仓库”的方式，采用物流和市区送货相结合的方式进行分销。厂家直销则由厂商直接通过其自有的销售渠道完成工具销售。线上电商则是近年新兴的渠道，根据弗若斯特沙利文数据，2020年受新冠疫情影响，纯电子商务渠道（亚马逊等）销售收入为24亿美元，占比达到10.6%，预计2025年收入规模将达到39亿美元，CAGR为10.2%，保持较快的增速。TheHomeDepot和Lowe’s为两大家装零售主渠道，Amazon为核心线上渠道。线下渠道方面，根据Statista数据，2020年美国家装零售市场CR5为99.8%，其中，TheHomeDepot营收为1321亿美元，市场份额为53%，Lowe’s营收为896亿美元，市场份额为36%，形成双寡头格局。线上渠道方面，Amazon为欧美核心电商渠道，2020年商品交易总额为5750亿美元，在全球电商平台中排名第二。根据TraQline数据，2020年北美地区的户外动力工具市场份额排名前三位的销售渠道分别为TheHomeDepot、Lowe’s、Amazon，北美市场占有率合计达68%。绑定核心渠道或为OPE公司带来稳定且持续的业绩贡献。参考创科实业（TTI）与TheHomeDepot、泉峰控股与Lowe’s、格力博与Amazon的合作案例：（1）TTI：TheHomeDepot在2004便成为TTI渠道商，两者经过十多年的深化合作，TTI来自TheHomeDepot的渠道营收占比由2016年的44.8%提升至2021年47.5%，渠道销售贡献同比增速基本均高于总营收同比增速。（2）泉峰控股：泉峰控股与Lowe’s合作13年，并在2020年退出两大寡头中的TheHomeDepot渠道，泉峰控股来自Lowe’s的渠道营收占比由2018年的16.1%提升至2021年的40.9%，渠道销售贡献同比增速高于总营收同比增速。（3）格力博：格力博与Amazon具有12年以上合作历史，2020年受Lowe’s更换泉峰控股作为其新能源

园林机械的战略供应商，格力博积极发展Amazon等电商渠道，来自Amazon的渠道营收占比由2018年的9.6%提升至2021年的13.6%。核心渠道一向对供应商产品的创新性和高品质严格要求，且在绑定合作关系后不会轻易更换合作对象，合作对象对其业绩亦有一定贡献，2020年格力博对Lowe’s的业绩贡献占其户外园林类目销售额的3.87%，泉峰控股对Lowe’s的业绩贡献占其户外园林类目销售额的3.93%，绑定核心渠道后能够助力OPE公司业绩持续较快增长。4.未来看点：利润率有望提升，智能化或带来新一轮变革4.1短期：成本下降、出口环境改善、产品结构优化或推动利润率提升产品结构优化有望推动毛利率提升。以割草机为例，按动力源分类，根据大叶股份（以ODM模式为主）招股说明书，2019年汽油类毛利率为20.3%，交流电类毛利率为20.0%，锂电类毛利率为25.6%；按业务模式分类，根据泉峰控股招股说明书，2021H1整体（电动工具+OPE）ODM毛利率为23.3%，整体（电动工具+OPE）OBM毛利率为31.6%；按市场级别分类，根据泉峰控股招股说明书，2021H1OPE高端产品毛利率为33.0%，大众市场产品毛利率为24.4%；按产品类别分类，根据格力博招股说明书，2021H1

新能源割草机毛利率为32.4%，打草机毛利率为31.4%，吹风机为36.0%，链锯为32.7%，电池包为38.2%。我们认为，随着锂电类、高端类、高毛利自有产品收入占比提升，或推动企业毛利率提升。锂电池电芯成本下降有望推动毛利率提升。根据格力博招股说明书，2021H1其新能源园林机械单位成本中，单位材料成本占比78%，其中电子电气件、锂电池电芯、电机组件成本占原材料采购成本的比例分别为23%/18%/11%。近年来，随着锂电池技术取得突破、供应链逐步国产替代，行业公司原材料成本明显下降，根据格力博招股说明书，其国产电芯采购数量占比从2019年的28%提升至2020年的49%，而国产电芯均价较进口电芯均价便宜约40%，推动其锂电池电芯采购成本从2018年的9.7元/个降至2021H1的6.99元/个，单位材料成本从2018年的410.37元/件下降至2021H1的345.59元/件。尽管近期锂电池电芯价格出现波动，但在有利环境政策、电池相关技术进步推动下，其价格将长期呈下降趋势，根据弗若斯特沙利文数据，有望从2020年的102美元/千瓦时下降至2025年的83.9美元/千瓦时。贸易关系改善、税收成本下降有望推动利润率提升。关税方面，美国于2018年

“贸易战”向中国出口商品加征关税，中国OPE企业出口美国的清洗机、吹风机、松土机、割草机、打草机、修枝机等均受影响，当前执行关税税率在7.5%-25%之间。倾销税方面，2021年5月17日，美国商务部宣布对进口自中国和越南的手扶式割草机及其零部件作出“双反”终裁，反倾销税在100%，反补贴税在15%左右。我们认为，随着中美贸易关系改善，中国企业完成海外仓、海外生产基地的部署，或减少关税、反倾销税、反补贴税的影响，推动企业利润率提升。4.2长期：智能机器人或成为下一个破局点割草机器人方兴未艾，市场规模有望快速增长。以割草机器人为核心的智能化园林机械产品具有自动化、信息化的特点，在提高工作效率的同时，可以减少人力成本和时间成本。根据MordorIntelligence数据，2020年全球割草机器人市场规模为13亿美元。传统割草机器人存在诸多痛点：例如需预埋线、割草效率低、工作面积小、雨天工作困难等，未来随着割草机器人产品力提升，市场规模有望实现快速增长，根据MordorIntelligence预测，至2026年割草机器人市场规模预计将达到35亿美元，2020-2026CAGR约为17.95%，欧洲、北美、亚洲将是未来规模增长的主要驱动力。欧洲市场割草机器人渗透率最高，北美市场存在人均割草面积大等难点。从欧洲市场看，其平均家庭草坪面积约为300-400㎡，割草机器人由于可降低劳动力与人工成本，契合欧洲市场适中的割草面积和消费需求，且欧洲消费者认知较早，叠加环保政策的先行实施，因此欧洲渗透率最高；其中英国渗透率较低的原因是其大型公共公园数量多，草坪分布于公园中，平均家庭草坪面积更小，居民自己动手即可轻松完成割草作业，对割草机器人的便捷属性需求不高。从北美市场看，其相对欧洲割草面积更大（约为600-1000㎡/每家庭），且旺季涨草快，割草频率高（2-3次/月），居民更倾向于大功率、长续航、作业面积大的割草机产品，目前割草机器人受制于功率不高，割草面积较小、续航时间短等技术痛点，还无法全面进入北美市场。目前智能割草机器人领域已大致分成两类玩家。一类为以富世华、宝时得、MTD为代表的割草机公司推出新式割草机器人，并不断更新换代以适应市场需求；另一类为九号公司、科沃斯等新能源、机器人公司，通过在机器人产品基础上添加创新割草算法功能以实现割草机器的智能化。放眼北美市场，目前赛道内主要玩家富世华、宝时得、MTD等陆续推出大面积割草机器人或将持续助推北美市场产品渗透率提升。5.投资分析（1）泉峰控股：高成长的锂电OPE先驱全球锂电OPE先驱，收入快速增长公司在全球电动工具及电动OPE领域占据领先地位，不断致力于该领域的锂电化创新，旗下拥有EGO、FLEX、SKIL等知名品牌。通过收购海外成功品牌以及自创品牌，公司成功从ODM向OBM转型，并绑定下游重要渠道，顺应行业发展趋势，迎来爆发式增长。公司2021年实现营业收入17.58亿美元，同比增长46%，其中OPE收入8.65亿美元，同比增长62%；实现经调整净利润1.25亿美元，同比增长79%。OBM转型成功，品牌崛起带来盈利拐点2021年公司OBM业务收入同比增长52%至11.32亿美元，占总收入的64%，其中高端OPE品牌EGO收入增速超过50%，累计销售已超过900万个电池平台，用户粘性及品牌效应初现。自有品牌业已实现电动工具工业级、专业级与消费级市场，以及OPE高端和大众市场全覆盖，其中FLEX、大有及小强主要面向工业级/专业级电动工具市场，EGO主要面向高端OPE市场，SKIL主要面向消费级电动工具及大众级OPE市场。通过满足差异化需求构建的产品（品牌）矩阵逐步完善公司生态，EGO等高毛利品牌的快速崛起带来盈利向上拐点，经调整净利率提升至7.11%（同比+1.30pct）。未来随着高端产品占比提升，公司盈利能力有望继续增强。“技术+产品+渠道”构筑核心竞争力，受益未来格局优化技术上，公司是全球最早将锂离子电池电动工具商业化的公司之一，尤其注重对电池、电机、电控在内的核心技术的研发，在三电技术方面均积累了较为先进的技术和解决方案。产品上，公司通过自创及战略收购构建了丰富的产品及品牌矩阵，通过差异化的品牌定位、产品类别、定价策略来满足不同地区、不同层级的用户需求。渠道上，公司布局劳氏、沃尔玛等主流零售渠道，并持续推进线上电商销售。伴随未来电动工具及OPE行业锂电化趋势，公司有望凭借前瞻性的布局、深厚的技术积累以及稳固的渠道合作抢占更多市场份额。（2）创科实业：盈利能力优秀的电动工具龙头行业龙头，毛利率持续提升公司是全球电动工具龙头，市占率第一，同时也是行业无绳化趋势的引领者，产品覆盖电动工具、手动工具、户外园艺工具及地板护理，旗下共12个品牌，是OEM转型成为OBM厂商的成功典范，毛利率连续12年提升。2021年公司实现营业收入132.03亿美元，同比增长35%；归母净利润10.99亿美元，同比增长37%。锂电化先发优势，品牌定位清晰公司是行业最早战略性布局锂电电动工具的厂商，凭借多年的经验积累掌握了行业领先的三电技术，核心零部件自产比例高于同行，在产品性能、可靠性和寿命上有较大优势。旗下品牌分别针对不同等级的电动工具及OPE市场需求，核心品牌Milwaukee与Ryobi专注于无绳化产品创新，平台化发展保持良好的电池适配性，降低了使用成本，进而提升客户粘性，因而连续多年保持两位数增长。产业链整合能力强，渠道深度绑定作为代工起家的企业，公司充分利用了中国的供应链优势，在零部件国产替代方面发挥了巨大作用，通过与国内多家零部件厂商达成长期合作，实现了成本的大幅降低，同时尽量避免对单一供应商的依赖，因而疫情以来表现明显优于主要竞争对手。与北美最大建材家装零售商家得宝的深度绑定赋能业绩持续增长，亦有助于时刻跟踪市场动向，洞悉前沿需求。公司未来有望不断实现产品创新，平抑行业周期性波