上海某电信通信机房装修施工组织设计

PAGE69-中国移动上海公司2015年第一批汇聚点装修（招标编号：00280020150413）施工组织设计招标人：中国移动通信集团上海有限公司招标代理机构：上海通信招标有限公司管理部门：上海市通信管理局招标投标管理办公室投标单位：上海昊灵建筑装饰有限公司日期：2015年6月17日目录一、工程概况二、对移动通信工程项目管理的认识及分析三、施工现场及组织机构四、施工方案及工序五、工程进度控制措施六、质量管理控制措施七、安全管理控制措施及承诺八、文明施工和环境保护控制措施及费用金额百分比九、资源配备计划十、成品保护和工程保修工作的管理措施十一、施工应急预案十二、工程后续服务承诺管理人员附表（1）、（2）施工总平面图表（3）一、工程概况一、工程描述工程名称：中国移动上海公司2015年第一批汇聚点装修计划工期：未定但承诺将来能满足合同规定的合理工期要求。施工范围：本期装修工程建设含城区包件1、2、3通信机房的改造装修部分。在现有60个站点通信机房的基础上进行装修，主要完成机房天花板，照明系统改造，墙面电源开关、插座及其电源线更换、墙面隔墙及粉刷、更换疏散钢板门，静电地板底下地面做防火涂料，更换静电地板和窗帘，安装设备槽钢底座以及机房防雷接地系统改造等。二、编制依据中国移动通信集团上海有限公司--上海市通信管理局招标投标管理办公室--上海通信招标有限公司出具关于中国移动上海公司2015年第一批汇聚点装修施工（招标编号：00280020150413）的招标文件《智能建筑设计标准》GB／T50314－2006《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16－2008《建筑防火设计规范》GBJ16－87《电气装置安装施工及验收规范》GBJ232－92《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50131－2003《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》6B/T50132－2003《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001《智能建筑工程质量验收规范》GB50339－2003《建筑电气安装工程质量检验评定统一标准》GBJ303－88《建筑安装工艺标准及操作规程》DB/510P0100l－88《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－86《建筑物防雷设施安装规范》GB99D562中国国家强制性产品认证（3C认证）多屏幕拼接墙《信息技术设备（包括电气事务设备）的安全》GB4943－2001《信息技术设备无线电骚扰限值和测量方法》GB9254－1998《低压电气及电子设备发出的谐波电流限值》GB17625.1－2003GB0260－96电力设施抗震设计规范GBJ11－2001建筑抗震设计规范GB/9313－95数字电子计算机用显示设备通用技术条件GB/4943－1995信息技术设备（包括电气事务设备）的安全GB/T9813－2008微型计算机通用规范GB/T9313－1995数字电子计算机用阴极射线管显示设备通用技术条件三、建设规模包含各功能区的区域隔断、吊顶、墙面、地面装饰、照明灯光、应急灯光、内饰等部分；防雷接地系统；门禁及视频监控系统；消防报警及灭火系统；综合布线系统。以及配套的值班、生活、学习、备班、办公等场所改造。四、设计思想机房是各类信息的中枢，机房建设工程必须保证计算机系统设备能够达到长期、安全、可靠运行，同时还为机房工作人员提供一个美观、舒适的工作环境。为使机房工程的设计能够满足上述要求，对如下几点进行着重考虑：机房的装修效果：要达到舒适宜人，简洁明亮。设计方案的完善性：机房工程一旦竣工，不宜再进行阶段性翻新、改造。机房设备和供配电器件的可靠性：全部采用符合国际标准的进口产品或国内优质标准的产品，技术性能和安装工艺均应符合国家标准，以确保系统运行稳定。工程的可扩展性：机房设计应具有较高的科技含量和超前意识，应考虑到今后设备所需的空间布局、空调及电力容量，能够满足今后业务发展的需要。机房设计强调以安全可靠为准绳：有完善的不间断供电系统、可靠的配电方案、功能齐全的设备环境、有效的防雷防过压及接地保护措施。

人性化设计：强调以人为本，注重对工作人员的身心保护。在机房设计中,特别注重人、机工作场地的绝对分离等,专门划分出大型、高尖端、现代化设备的工作场地,以满足这些设备所需的特殊工作条件和工作环境要求，并做出相应的安全保护措施。二、对移动通信工程项目管理的认识及分析随着中国通信行业进入了高速增长期，原有的项目管理体系为了适应市场发展需要不断完善。为此，必须要对移动通信工程项目的管理运作加以研究。项目管理，就是项目的管理者(项目经理和项目组织)，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理的方法体系，全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

关键词：移动通信；项目管理；管理分析

1移动通信工程项目管理的现状分析

中国加入wto后，加剧了国内国外的竞争压力，加上国家的宏观调控和市场机制，电信行业取得了很大的进步和发展，但是仍然如履薄冰。面临着以下的问题：

1.1外部环境的高标准

相比较以前简单稳定的工程项目，现在的项目不但要求低成本和低风险，而且面临着短周期、创新性、时效性的高要求高标准。为了发展业务，满足时代的需求，本着以人为本的精神，现在的通信公司不得不迎接挑战，利用已有资源，提高工作效率和管理水平。项目管理的世界一体化趋势，又要求项目管理制度达到国际标准。在国内外的双重压力下，对项目管理必须有足够的重视，才能使通信公司保持优势地位。

1.2内部管理的高要求

随着工程项目难度的加大，对项目的计划、实施、考核有了更加科学的需要。同时，为了调动员工的积极性，协调相关部门，更需要一些项目管理的考核和评估措施。但是在应用过程中会出现一些和现实有冲突的地方或者欠妥之处，理论没能很好地和实际相联系，因此还需要各方面的共同努力，不断完善。还有些部门对项目管理没有足够的重视和充分的了解，导致在实施过程中可能会有一定的风险，不能按计划完成项目。

2项目管理中存在的问题

2.1进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

实际工程实施中影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于运营商本身及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于集成商的；有来源于设备供应商的；也有来源于社会和各种自然条件的。

具体问题表现在，项目人员到位不及时，缺乏相适应的项目组织结构，工程项目计划编制不合理，缺乏项目计划变更制度，项目范围不明确，需求不断变更，项目方案制定不完善，软硬件设备到货安装进度控制不利，工期严重拖延，联调测试缺乏相适应项目沟通机制，工作分解不系统、不完善，工作衔接不畅顺，活动工期估算不准确，进度控制措施不力，时间管理手段落后等。

2.2沟通管理

项目是由项目团队成员共同协作完成的,因此项目团队是否能够有效沟通也是项目成功的关键之一。

电信运营商的工程项目中存在大量的异地管理项目，沟通效率低下，沟通有效性差。

工程建设管理中，由于很难建立良好的沟通，团队的凝聚力不高，团队效率低下。而且现有的人力资源分配方式，多是人工分配项目资源，电话通知相关责任部门、责任人和相关厂家。工程进度必须电话询问才能准确掌握，工序之间的衔接和协调，靠人工电话通知，而且无据可查，无法避免工序衔接双方扯皮推诿。无法实时掌握全局工程进度，针对延期、阻工等热点问题进行有效分析和及时解决。精细管理所需要的数据大多数是人工统计填写的，不一定精确。

目前工程建设管理信息共享的现状是，工程进度管理依靠工程管理人员通过电子邮件或纸质传真的方式，每天与各分公司和大量个施工人员交换报表信息，还得靠手工复制-粘贴-更新操作来统计报表，而且常常由于施工人员发来的报表由于格式的不统一致使工程管理人员还需逐个核对更新，可以说工程进度报表的汇总统计是工程管理人员最为繁重耗时的日常工作，每周都需要整整占用2-3天的时间甚至是每天的主要工作，效率低下并且准确性也无法保证。既然有了如上所述的大量的沟通工作，那必将存在项目团队内部及与外部沟通不充分、理解发生偏差的问题。造成的影响是：系统各子项目进度不协调，系统互联及联调工作中发生争议，影响项目整体进展。

2.3风险管理

业务支撑系统项目的实施中存在很多风险，风险发生的后果可能导致项目进度拖期，成本超支，质量或安全事故，人员士气低落或流失，客户不满意或投诉、项目取消等。

首先从人员结构上分析，经常会发生来自于项目组成员的风险。新组建的项目组成员之间往往在工作上是首度合作，虽然各自都有丰富的实施经验，但是这些实施经验缺乏时间在彼此之间进行充分地沟通，从而由沟通不充分而导致的很多类似的问题可能在该项目中重复出现。

其次从外包方来分析，集成商和软件开发商常常缺乏项目风险管理意识，主要表现在不能正确地在项目管理和具体实施的工作上进行分工，有的项目经理由技术骨干兼任，由于技术骨干必须应对大量的具体技术工作，从而不能及时处理包括“项目分析/评估、项目计划的制定/检查/调整、纵向横向的沟通、专业资源调配、项目组织调整、项目财务控制、风险分析/对策”等的项目管理工作，导致项目管理混乱。还有的厂商为项目设立的专职项目经理对这类工程实施的过程及其技术不熟悉，无法结合实际进行有效的项目管理，从而导致项目管理流于形式。

从管理上分析，由于风险控制机制不足，风险识别不准确，不及时，导致风险发生却没有应对预案，直接带来经济和时间的损失。

从沟通上分析，由于前期的项目需求不断变更，项目范围无法确定，也会导致进度延迟风险；多系统联合调测也会带来大量沟通风险。

从环境上分析，外部环境不断变化，经常导致关键点项目进度失控。

从技术上分析，这类项目往往采用最新技术，难度较大，一旦遇到技术难题，技术实现难度超过预期，就会导致项目无限期停止，也是后果非常严重的风险。

从内部流程上分析，一旦项目前期招投标的进度难以保障，也将影响整个项目进度。

另外还有各种各样不确定的风险，也应纳入项目风险管理体系，提前准备预案，及时应对风险发生。

3移动通信工程项目管理的优化策略

3.1认识项目管理的重要性

对于项目管理，最简单的理解就是对项目进行管理，然而其包括丰富的内涵和知识。项目管理是一门多结构的、有极强应用性的综合性学科。随着科学技术的快速发展，在时间就是金钱的速食化时代中，全世界都在不断寻求更加高效的管理模式，来提高竞争优势。而这些都是需要通过项目的管理来实现完成的，可见项目管理的重要程度，也反映了移动通信公司认识项目管理重要性的必要程度。所以可以组织一些培训，使员工对项目管理的知识进行深入了解，加强整个公司的项目管理意识。

3.2提高项目管理的时效性

对于移动公司的一些项目比较复杂，施工地点比较分散而施工时间又很紧迫的特点，可以建立项目管理信息化系统。但是一些员工开始可能不习惯，所以需要做一些推广和培训，让员工们意识到项目管理信息化系统的使用可以提高工作的效率，减低工程的复杂度，适合于公司长远的发展。移动通信工程的时效性及其重要，不但对战略的发展有严重影响，也会波及到网络服务的质量，投资和收益。

3.3完善项目管理的制度化

为了配合项目发展的特点，应该建立一套行之有效的项目管理制度体系，使项目的实施有一个参照的标准和良好的秩序。从项目的计划、实施到完成都有一个科学地管理体系，减少了工期中不必要的变动，保证进度、资金、质量等方面的一致性。因为项目管理的开放性，在实施阶段需要不同部门和企业之间相互协调、配合和支持，规范的制度体系有助于大家的合作，顺利地完成项目。

3.4降低项目管理的风险性

风险的不确定性，对项目的顺利完成是一种潜在的威胁。对于可以预料的风险，根据以往的经验可以采取一些方法来处理，但对于不可预料的则需要进行一些必要的风险管理。风险管理是辨别、分析、处理项目的风险过程，具有系统性。因此，为了降低风险，必须计划好项目的风险管理过程。

4结束语

首先，移动通信项目管理的全球化趋势，自从改革开放以来，我们国家逐渐与世界接轨，进入了全球化的发展时代。机会与挑战并存，竞争的压力、知识的需求、技术的发展，都一定程度上促进了移动项目管理的全球化进程。其次，移动通信项目管理的专业化趋势，随着项目管理进入各行各业，其专业化程度也越来越高。不断完善的知识体系，逐渐深入的科学研究，项目管理的实用性都将使移动项目的管理逐渐条理化、系统化、专业化。最后，政府的大力支持和调控，使移动通信项目管理有了很大的发展进步空间，有了更多的制度支持，从某种程度上提高了管理的效率。

三、施工现场及组织管理一、施工现场管理图（具体管理人员见附表）项目经理项目经理技术负责人泥工木工钢筋工辅工机械工施工员质检员材料员造价员安全员安装工安装工电焊工二、项目管理职责1.项目经理（1）项目经理代表公司处理与本工程项目有关的对外关系，负责做好各方面的协调工作，处理本工程施工中各项重大事宜；（2）贯彻执行公司质量方针，安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任；（3）负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行；（4）合理进行资金调配，组织劳动力及人力、设备资源的安排，确保工程按合同工期完工；（5）主持日常施工生产调度工作。2.项目副经理（1）根据项目经理的授权，协调项目经理进行工程施工管理工作；（2）负责进度计划的控制，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效地控制；（3）对施工现场有效控制，执行项目有关技术规范和标准及各类控制措施，确保工程质量、安全目标的实现。3.项目技术负责人（1）按照国家及地方有关标准、法规、规程和其它技术规定实施技术管理工作；（2）组织编制质量计划、施工组织设计、工程施工方案、技术措施等；（3）按照质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制；（4）组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作；（5）负责开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。3.工程部（1）负责质量计划、施工组织设计和各类施工技术措施的实施；（2）负责技术措施的贯彻执行，施工图纸交底、审核、整理；（3）参与施工图纸会审，落实设计变更及修改通知单到位；（4）主持日常技术管理工作，根据工程的特点进行工程各工序的全过程控制，设置质量控制特点；（5）施工员负责编制常规的施工作业指导书，并对特殊施工提出施工方案，报项目总工审批；（6）施工员负责对制定文明施工实施细则，加强文明施工的监督管理；（7）施工员负责对施工人员进行安全技术交底，配合质监人员对施工进行监督和三级检验；（8）负责制作并向业主和上级主管部门报送的报表。4.质安部（1）负责在合同项目中正确贯彻质量方针和质量手册；（2）编制项目的质量工作计划；（3）检查项目质量计划的实施情况；（4）组织检查、确认设备材料和施工工程的质量；（5）管理对不符合项的处理，并跟踪验证其有效性；（6）负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉；（7）组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理归档；（8）编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。（9）安全员负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。（10）安全员参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。（11）安全员参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。5.经营部（1）负责项目的合同管理；（2）负责建立现场材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备的供应计划并负责具体实施；（3）负责本工程由业主供货设备的交货验收、卸车、运输、保管工作。并协助工程部对到货设备进行质量验收检查工作；（4）材料员负责自行采购材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作，保证物质供应及时、保证质量、经济合理；（5）材料员负责对本工程的设备、材料的合格证及检验试验报告的整理工作；（6）材料员负责对本工程所用机具的运输、保管、维护工作，根据施工进度按期提供所需的施工机具。作好计量器具的检验工作，确保用于本工程的计量器具合格、有效；（7）负责本工程经营管理，承担工程的预算、财务、劳资及工程经济分析等到各项管理工作；（8）对本工程劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤以及思想政治、公共关系、政策处理等工作负责。四、施工方案及工序一、吊顶（一）施工工序：弹线→安装吊杆→安装龙骨及配件→调平→安装天花板（二）主要施工方法及保证措施：1、弹线：依据图纸设计标高沿墙四周弹线，作为顶棚安装的水平线，依据天花平面图确定吊点位置，并由技术质量检查员复查后，进行打洞，吊点的间距为900mm－1100mm。2、安装吊杆：吊杆M8钢筋调直，用M8膨胀螺栓和4040的等边角钢作为基根固定在楼板上，角钢吊杆应刷防锈漆两遍。3、安装龙骨：用吊挂件将主龙骨连接在吊杆上，主龙骨按照大样图的位置安装，完毕后进地调平，平顶中部应有起拱。次龙骨间距为600mm用吊挂件与主龙骨连接，横撑龙骨与次龙骨的底面必须平顺，所有接头不得有下沉。4、调平校正：调整主龙骨、次面骨、横撑龙骨，做好横平竖直以及吊顶平整，然后拧紧吊件螺丝卡牢，用钳子卡牢挂件。经自检合格后，报业主、监理验收，验收合格后安装铝方板。5、安装方板：方板板边为企口暗装，安装时应注意与V型铝合金暗龙骨紧密连接。二、饰面板及细木制作工程：（一）操作要点：1、按照设计要求在墙上弹出水平和轮廓线。2、用冲击钻或电锤按要求在墙体钻Φ10mm--12mm的孔，间距为400mm--600mm，将木楔埋入孔内。3、将断面为3040的木龙与墙内木楔钉牢。4、将底板面和木龙骨表面刷胶，钉在木龙骨上。5、将挑选好的切片夹板按设计要求分块蒙在底层夹板上。6、表面钉上所需的线条或开槽。7、用砂纸打磨板面，满批腻子，刷清漆，两个互成90度平面时，应将对接边裁成45度接。（二）质量要求：1、木龙骨必须找平、找直、保持平整。2、饰面板的木纹纹理应挑选一致，并按设计方向粘贴。3、木线或凹槽要提直，饱满。4、木龙骨做防火、防腐处理，木楔应做防腐处理。5、铝塑板粘贴牢固，勾缝密封胶嵌入深度一致，光滑圆润。三、乳胶漆施工（一）施工工序：基层处理→补缝→刮腻子→涂乳胶漆（二）主要技术措施：1、基层处理：将石膏板层清扫干净，石膏板边缘割整齐，用防锈漆点自攻螺丝钉帽以防日后生锈变色。墙面基层表面起皮、松动处清除干净，然后将表面扫干净。2、补缝：用石膏加胶和好补入石膏板缝隙，尽量填满、填实、刮平之后用绷带粘平整。3、刮腻子：第一遍横向满刮，一刮板紧接着一刮板，每一刮板最后收头要干净平顺，接头不得留槎，第二遍竖向满刮，第三遍用胶皮刮板找补腻子，每遍干后用细砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，经适当找补后，打光即可进行刷漆或喷涂。4、刷乳胶漆：涂刷顺序是先顶后墙，先上后下，第一遍可适当加水稀释，前二遍漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，清扫干净；第三遍应连续迅速操作，从一头开始，逐渐刷向另一头，上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔避免出现透底、接茬明显或刷纹明显。5、喷涂乳胶漆：乳胶漆在使用前应先进行过滤，方可进行喷涂，喷涂时手臂移动均匀，喷枪距墙距离适当，不可在一点停留时间过长，防止流坠。喷涂遍数不受刷乳胶漆遍数的限制，以达到要求为准，一般2－3遍即可。6、避免工程质量通病：漏刷、反锈、阴阳角不直，棱角不清晰、流坠、皱纹、木作污染、倒光、粗糙等。7、质量检查：腻子批好后，经质检员检查认定合格后方可进行喷涂，喷涂结束后，质检员进行检查，填写质检表格。四、防火漆工程（一）操作要求：1、油漆工程施工时，施工环境应当干净，抹灰工程、地面工程、木装修工程、水电暖工程等全部完工后再进行油漆工程。2、油漆涂刷前，被涂物件表面必须干燥，当为木基层时，表面吸水率不宜大于12；抹灰面基层时，为表面吸水率不宜大于6；为金属面基层时，表面可有湿气。3、油漆工程施工前前，根据设计计要求应做样样板一直保存存到竣工时为为止。4、油漆工程施工过过程中，特别别是面层油漆漆应注意气候候条件变化，当当遇有大风，雨雨雾等情况时时，应采取保保护措施。E、每遍油漆漆施工时，应应待前一遍油油漆干燥后进进行，涂刷最最后一遍油漆漆时，不得随随意在油质涂涂料中加入催催化剂。5、油漆工程施工时时的材料稠度度，应根据不不同材料的性性能和环境温温度而定，不不可过稀、过过稠，以防透透底流坠。6、当使用新的油漆漆材料时，应应事先经过实实验，认为符符合要求后再再进行施工。（二）材料面涂刷刷要求：1、刷底油时，材料料表面，门窗窗玻璃中四周周刷匀，不可可遗漏。2、抹腻子时，对于于宽缝、深洞洞要深入压实实，抹平刮光光。3、磨砂纸要打磨光光滑，不能磨磨穿油底，不不可损磨棱角角。4、涂刷油漆时，均均应做到横平平竖直，纵横横交错，均匀匀一致，涂刷刷顺序应先上上后下，先内内后外，先浅浅色后深色，按按木纹方向理理平理直。5、当刷清色油漆时时，在操作上上应注意色调调均匀，拼色色相互一致，表表面不得显露露疖疤。6、涂刷清漆、蜡光光时要做到均均匀一致，理理平理光，不不可显露刷纹纹。7、有打蜡、出光要要求的工程，应应当研蜡打匀匀，擦油蜡时时要薄要匀，起起光一致。（三）质量要求：：1、混色油漆不应脱脱皮、漏刷、反反锈、透底、流流坠、皱皮现现象。2、表面光亮、光滑滑均匀一致，无无挡手感。3、颜色一致无刷纹纹。4、清色漆不应有漏漏刷、脱皮、斑斑迹、应棕眼眼刮平，木纹纹清楚。E、清色油漆漆要颜色一致致，无刷纹，光光亮柔和，无无挡手感。五、防静电地板工工程：（一）施工工序：：施工准备→基层处理→找中、套方方、分格弹线线→安装支做座座和横梁组件件→铺设防静电电地板→清理打蜡（二）施工要求::1、施工前基层混凝土土地面应平整整，无凹凸不不平处，突出出部分应先修修平，凹处用用水泥砂浆修修补。金属支支架应支撑在在现浇混凝土土基层上，基基层表面应保保持平整清洁洁，含水率不不大于8。2、找中、套方、分格格弹线：首先先量测房间的的长宽尺寸，找找出纵横线交交点。弹完方方格网实线后后，要及时穿穿插管线电缆缆铺设工序，并并经验收合格格后再安支撑撑系统，保证证支架不被碰碰撞造成松动动。3、安装底座后，要检检查是否对准准方格网中心心交点，待横横梁全部安装装完后要拉横横竖线，检查查横梁的平直直度，以保证证面板安装后后缝格的平直直度在3mm以内，面板板安装后随时时拉小线再次次检查。横梁梁的标高要严严格控制，用用水平仪仔细细核对。（三）质量要求：：1、防静电地板的品种种、规格和技技术性能必须须符合设计要要求、施工规规范和现行国国家标准的规规定。2、防静电地板表面洁洁净，接缝均均匀，周边顺顺直，板块无无裂纹、掉角角和缺楞等现现象。活动地地板安装完后后，行走必须须无声响，无无摆动，牢固固性好。六、电气工程（一）施工工序：：施工准备→材料进进场检验→支、吊架制制作安装→线槽、桥架架制作安装→管线安装敷敷设→控制箱柜安安装→电缆敷设→管内穿线→照明灯具等等安装接线→送电调试→交付使用（二）施工要求::管线敷设应应在吊顶封板板前施工完毕毕。吊顶装饰饰完成后进行行灯具安装，开开关、插座等等设备安装应应在墙面装饰饰完成后进行行。（三）施工方法：：1、吊顶内的配管均需需按明配管敷敷设，管卡、支支架、各种箱箱盒等金属附附件均应用镀镀锌制品和防防护油漆，支支架安装间距距符合规范要要求，位置正正确、牢固，灯灯头盒、接线线盒一般应朝朝下，并加盖盖板。2、管与管或管与盒之之间的连接，均均应采用丝扣扣连接。管与与盒连接时，应应顺直进入，不不应使管子斜斜穿到接线盒盒中。应在盒盒的内外侧均均套锁紧螺母母固定盒体，并并焊好接地跨跨接线。3、明配管支架应单独独安装，不得得利用其他支支架（除通风风管道及土建建吊平顶支架架）。支架开开孔必须使用用钻头，严禁禁用氧气、电电焊开孔，管管子严禁与支支架焊接，如如遇成排管子子，则设置同同一支架。管管路明敷时，其其固定点间最最大允许距离离：DN20以内间距为1m，DN32以内间距为1.5m，DN50以内间距为2m。明配管在φ50mm及以下的，必必须采用螺纹纹连接，不得得采用套管连连接。螺纹连连接时，跨接接地线的直径径不得小于6mm，焊接长度度不得圆钢管管直径的6倍。4、支架安装采用适配配的膨胀螺丝丝固定，支架架横担水平度度应保证在0.1mm以内，高度度偏差不得超超过1mm。桥架安装装保证横平竖竖直，同一水水平面内水平平度偏差不超超过5mm，垂直度偏偏差不超过5mm。本体接地地采用连接螺螺栓跨接软铜铜线，以保证证电气连通。5、吊顶内需用金属软软管的部位，长长度不应大于于2m，并且需对对金属软管做做接地保护，但但对塑钢金属属软管不必接接地，对带有有塑包的金属属软管，必须须是阻燃型的的。6、穿线前应在管口加加装护口，两两人配合，一一拉一送，管管路较长，转转弯较多时，要要在管内吹入入适量滑石粉粉，以减少摩摩擦阻力。穿穿线完毕，用用500V摇表测试线线路，照明回回路采用500V摇表，绝缘缘电阻值不小小于0.5MΩ。并做好测测试记录。7、导线颜色规定：相相线为黄、绿绿、红，中性性线为蓝色，接接地线为黄/绿双色，其其他色线可任任意使用。经经过开关的相相线应一致。相相线、零线、接接地线严禁串串接。铜线并并头必须焊锡锡，导线连接接紧密，绝缘缘良好，内层层绝缘为高压压橡皮胶带，外外层为黑胶布布。8、灯具安装应在装饰饰结束后进行行，成排灯具具中心偏差不不超过5mm。开关、插插座的安装要要严格按设计计标高进行，其其周边紧贴墙墙壁不留缝隙隙，标高允许许误差±2mm。开关并列列安装时，偏偏差不得大于于1mm。开关同一一场所安装时时，偏差值不不得大于5mm。上下层同同一轴线处安安装时，偏差差值不得大于于50mm。开关不宜宜装于门后，一一般装在距门门框150∽200散热器mm处。9、灯具安装除筒灯可可直接卡装在在吊顶板上外外，其他灯具具须做专用吊吊杆支架固定定，保证灯具具安装的可靠靠性，链吊灯灯具必须用铅铅丝链。安装装灯具标高低低于2.4m的金属灯具具必须有可靠靠的接地保护护。（四）安装工程施施工工艺：1、电器配管施工流程程表。2、电器设备、器具安安装流程表。3、配线穿线接地施工工流程表。七、防雷接地工程程：（一）要求浪涌保护器的规格格、型号应符符合设计要求求，浪涌保护护器安装位置置、安装方式式应符合设计计要求或产品品安装说明书书的要求。接接地装置的规规格、型号必必须符合设计计要求。并有有相关机构出出具的检测报报告。测试仪仪表应为接地地电阻测试仪仪量程在0.0011-100Ω时精度应为±2%，读数+2个数。为保保持稳定的系系统信号及可可靠的安全接接地，机房内内所有电源插插座的极性必必须保持一致致。严禁在电电源插座内将将交流工作地地与安全地连连接在一起。（二）施工机具：：电工组合工具、手手锤、钢锯、电电锤、冲击钻钻、电气焊机机具、卷尺、小小线、线坠、卷卷尺、粉线袋袋、大绳、绞绞磨或倒链、紧线器、铁铁镐、铁锹等等。（三）作业条件：：地面找平、防锈等等施工已经完完毕。地板下下均压环及静静电带施工应应配合桥架、配配线及防静电电地板等施工工进行,项目经理根根据工程进度度,合理安排接接地系统与其其他施工工序序衔接,避免交叉打打架现象。各各预留接地线线预留到位。（四）技术准备：：施工图纸和技术资资料齐全。施施工方案编制制完毕并经审审批。施工前前应组织施工工人员熟悉图图纸、方案并进行安全全、技术交底底。（五）操操作工艺工艺流程：等电位位均压带→汇流排施工→大楼接地体体电阻测试→接地体制作→电源防雷器器安装→信号防雷器器安装→分项验收。等电位均压带制作作：主机房和和辅助区的地地板或地面应应有静电泄放放措施和接地地构造，防静静电地板、地地面的表面电电阻或体积电电阻值应为2.5×1104~1..0×1099Ω、且应具有有防火、环保保、耐污耐磨磨性能。等电电位联结网格格应采用截面面积不小于25mm2的铜带或裸裸铜线，并应应在防静电活活动地板下构构成边长为0.6~33m的矩形网格格。铜排之间间连接采用钻钻孔、螺丝拧拧紧、要求更更高的采用氧氧焊焊接。表格0-1等电位联联结带、接地地线和等电位位联结导体的的材料和最小小截面积：名称材料最小截面积mmm2等电位联结带铜50利用建筑内的钢筋筋做接地线铁50单独设置的接地线线铜25等电位联结导体（从从等电位联结结带至接地汇汇集排或至其其他等电位联联结带各接地汇集集排之间）铜16等电位联结导体（从从机房内各金金属装置至等等电位联接带带或接地汇接接排，从机柜柜至等电位联联结网格）铜6每台电子信息设备备、机柜、应应采用两根不不同长度的等等电位联结导导体就近与等等电位联结网网格连接。机机房四个角的的静电地板支支撑架应采用用不小于6mm²的铜芯线连连接到均压环环上。等电位连接接带应与地绝绝缘悬浮安装装。接地引线与与接地极相连连之前宜安装装接地连接箱箱，作为接地地阻值的测试试点。汇流排施工：在在机房设置两两块汇流排，规规格为80×8mmm铜板两块铜铜板焊接长20-30厘米，把汇汇流排与等电电位均压带连连接。通过等等电位联结导导体将等电位位联结带就近近与接地汇流流排、各类金金属管道、金金属线槽、建建筑物金属结结构等进行连连接。机柜内内设备均用接接地线4㎜²与机柜内总总接地排进行行连接,之后总接地地点有一根很很粗的电缆10㎜²截面积直接接连接到防静静电地板下面面的机房环流流排,保持与机房房处于等电位位状态。（四）质量要求：：浪涌保护器安装应应牢固，接线线应可靠。安安装多个浪涌涌保护器时，安安装位置、顺顺序应符合设设计和产品说说明书的要求求。接地装置焊接应牢牢固并应采取防防腐措施。接接地体埋设位位置和深度应应符合设计要要求。引下线线应固定。等电位联接金属带带可采用焊接接、熔接或压压接。金属带带表面应无毛毛刺、明显伤伤痕安装应平整整、连接牢固固焊接处应进进行防腐处理理。等电位联结结带、接地线线和等电位联联结导体的材材料和最小截截面积符合规规范要求。接地线不得有机械械损伤，穿越越墙壁、楼板板时应加装保保护套管在有有化学腐蚀的的位置应采取取防腐措施，在在跨越建筑物物伸缩缝、沉沉降缝处应弯弯成弧状、弧弧长宜为缝宽宽的1.5倍。接地端子应做明显显标记，接地地线应沿长度度方向用油漆漆刷成黄绿相相间的条纹进进行标记。接地线的敷设应平平直、整齐。转转弯时弯曲半半径应符合规规定。接地线线的连接宜采采用焊接、焊焊接应牢固、无无虚焊，并应应进行防腐处处理。检查接地线的规格格、敷设方法法及其与等电电位金属带的的连接方法应应符合设计要要求。接地电阻测试结果果符合相关规规范要求。八、施工要求冬雨雨季施工措施施（一）雨季施工措措施为预防出现反常气气候，还应做做好以下防范范准备：1、检查工地排水系统统是否畅通，材材料库要加强强防范，注意意通风干燥，室室内地坪要高高出该地区积积水线30mm。库内适量量存放一些塑塑料薄膜、雨雨衣、胶鞋、水水泵等防雨用用品和设备。2、门窗要封闭严密，防防止雨水进入入室内，防止止木制作淋雨雨变色变形。在在木作施工现现场，要增加加工业用电风风扇，或放置置干燥吸湿材材料；油漆施施工时，可加加入适量的化化白水，确保保工程质量。3、要对施工现场的电电源线路、机机电设备进行行全部检查，防防止下雨漏电电，给人身安安全带来威胁胁。（二）冬季施工措措施1、加快施工进度，力力争在冬季施施工之前完成成全部湿作业业。2、拌和水泥砂浆时，需需掺一定比例例的防冻剂，施施工后的水泥泥砂浆面层要要求用塑料薄薄膜进行覆盖盖，以保证水水泥砂浆在较较高温度下凝凝固。3、各种洞口（需通风风的除外），均均应进行封闭闭，其他作为为通道的门、楼楼梯口用棉布布门帘遮挡，以以保持室内温温度。五、工程进度控制制措施一、控制措施（一）计划控制方方法1、公司领导和各部部门负责人全全力支持项目目部的工作，保保证相关人员员及时到位，并并严格按照控控制流程节点点计划执行。2、用施工网络图控控制关键线路路，平行交叉叉作业，及时时调整工期计计划。3、合理组织劳动力力，选择最优优的施工方案案。4、积极协调各施工工方关系，合合理安排生产产，解决施工工中的实际问问题，、签证证要及时。5、制定培训计划，提提高施工效率率；一次验收收合格，并达达到优良。6、建立激励奖励制制度，提高施施工人员积极极性。7、把好工程质量关关，确保一次次验收合格率率100%。（二）计划控制制制度1、编制施工计划管管理制度，详详细规定各级级施工进度计计划的编制深深度、如何调调整，规定施施工进度计划划的管理方法法，各工序的的责任制规定定，规定奖罚罚方法等。2、为保证工程的实实施按计划进进行，对每个个关键工序进进行细化，分分层控制、层层层落实，使使计划得以执执行。二、保证措施1、采用合理可靠的的施工配备，合合理安排每项项安装工程人人力资源和工工器具,并有足够的的裕度，因此此本计划工期期能够实现，能能保证项目法法人要求的工工期。2、采用先进的管理理和施工方法法，本工程实实施ISO90000质量管理标标准，并且选选用的都是本本公司管理及及施工、技术术方面的骨干干。本工程的的施工机械都都是目前国内内同类企业中中较先进的。采采用的施工方方法，不但经经过多年的工工程施工实际际检验，而且且先进、有创创造性。3、积极争取有关部部门方面的大大力支持，工工程中将有许许多事项要与与地方单位、部部门进行协调调，取得支持持，如与土建建施工项目能能否在设备安安装之前结束束，由厂家安安装的变压器器是否能如期期完成，确是是保证施工进进度的前提条条件等等。我我们会努力做做好这方面工工作，把可能能出现的问题题想周全、想想在前面。在在协调中，既既要坚持原则则，又要注意意工作的方式式、方法。4、能否及时保证设设备、材料到到货，也是保保证工期必不不可少的条件件。部分设备备、材料，如如无功补偿装装置设备和新新订货的电缆缆、控制屏、保保护屏、高压压开关柜等设设备材料至少少应按我方提提供的供应计计划到货，这这需要项目法法人的大力支支持。其它设设备、材料具具备随时提货货的条件，才才能使我方有有充分时间，及及时调配施工工人员，更合合理安排施工工。5、加强管理和组织织，协调人力力、设备平衡衡，搞好机械械设备配套，提提高生产效率率。重点抓基基础处理、主主体工程、110kV设备基础等等关键项目，加加强资源管理理，确保各作作业面均衡生生产，按期完完工。6、依据总进度计划划，制定相应应月生产计划划及保证措施施，做到当月月任务当月完完成。7、加强设备的管理理和维护，提提高设备的完完好率和利用用率。8、科学管理，精心心施工，优化化方案，大力力推广应用新新材料、新工工艺、新技术术。9、建立与质量奖罚罚制度相关的的生产任务奖奖罚制度。10、充分利用场区范范围较大的特特点，组织多多工作面，平平行流水作业业，做到均衡衡生产，文明明施工。11、建立健全质量保保证体系，确确保工程质量量,避免人为误误工，返工情情况。施工进度表项目名称天数施工进度（6天）123456拆除及外运1砌墙及地面4天棚吊顶2墙面乳胶漆3地面防尘防火漆1地板安装1防火门安装1电器安装1防雷接地安装1清场验收1六、质量管理控制制措施一、工程质量管理理目标工程质量必须符合合《建筑装饰饰工程施工验验收规范》、《建建筑安装工程程施工验收规规范》的规定定，工程质量量一次性验收收“合格”。二、质量保证体系系1、质量是企业的生生命，“质量第一，用用户至上”是我们对本本工程的行动动宗旨，不论论工程大小始始终把工程质质量放在首位位。我们对本本工程的质量量总体目标是是创优质、争争样板，让用用户满意，为为了达到这一一目标，我们们在施工准备备工作、施工工测量、执行行新规范、质质量教育、质质量检查与评评比、原材料料检验与试验验、计量控制制、技术措施施及岗位责任任制方面将继继续按照ISO90002－9002标准质量体体系中《质量量手册》，《程程序文件》和和《作业指导导书》所规定定的规章进行行本工程项目目法施工，控控制与运转。2、本工程将建立以以项目经理、项项目技术负责责人的领导控控制、专业工工程师基层检检查、作业层层的操作质量量管理三级质质量管理系统统。推行专业业工程师和质质量工程师责责任制，对施施工全过程工工程质量进行行监控。形成成一个横向从从安装、装饰饰及各分包项项目；纵向从从项目经理到到作业班组的的质量管理网网络。使质量量保证体系延延伸到各施工工单位、公司司内部各专业业分公司，保保证质量目标标予以实现。3、进行质量意识教教育，增强工工人的职业责责任感，树立立主人翁的态态度，提高企企业素质。4、全面推行标准化化工作，把生生产和施工过过程中各项活活动、技术要要求、经营管管理等都纳入入规范，形成成制度，促进进工程建设的的优质、高速速、低消耗完完成。三、质量管理组织织措施1、施工前，应严格格按照国家现现行施工规范范和验评标准准组织编写工工程施工组织织设计。认真真组织学习执执行有关规章章制度，全体体员工进行质质量意识教育育，牢固树立立“质量是企业业的生命”和为用户服服务“的思想。2、按照ISO90002体系运行文文件的要求建建立质量保证证组织体系，设设立专职质检检员和成品保保护管理员岗岗位，建立岗岗位责任制，并并建立相应的的台帐，单位位的领导要经经常检查质量量保证体系的的运转情况。3、建立各项质量管管理制度，制制定质量管理理目标，切实实实施质量管管理责任制，项项目经理对整整个项目的质质量负责，对对本项目质量量起宏观控制制作用，各工工种工长对所所负责的工种种质量负责，各各作业班组对对各道工序质质量负责，做做到层层把关关，层层落实实。4、做好技术交底和和技术培训工工作，认真执执行质量“三检制”，在自检互互检的基础下下，进行专业业交接检查。5、根据对严重影响响工程质量的的关键特征，关关键部位及重重要影响因素素设质量管理理点的原则，在在工期工序，材材料加工，管管道安装三个个环节设立管管理小组。四、各种质量管理理制度本项目将制定各种种质量管理制制度，如质量量奖罚制度、三三检制、问题题会诊制等来来促进项目的的质量管理。（一）技术质量责责任制由项目经理和项目目技术负责人人对工程质量量全面负责，班班组要保证分分部分项工程程质量，个人人要保证操作作面和工序质质量，施工每每一道工序，都都要认真把关关，以严格的的工作纪律和和处罚措施来来保证施工质质量。（二）原材料、构构配件的试验验和检测制度度1、对所有进场的原原材料、半成成品组织检查查验收，建立立台帐。2、所有进场物资如如由分包单位位自行采购的的，分包单位位必须随材料料进场向项目目部提供合格格的材质证明明、出厂合格格证和试验报报告。3、对需要做复试的的原材料，如如防水材料、钢钢材、水泥等等，必须按照照规定及时取取样试验，并并将试验报告告向监理报验验。4、对进场的物资必必须进行标识识，按照已经经经过检验、未未经检验和经经检验不合格格等三种状态态进行分种类类堆放，严格格保管，避免免勿用不合格格的材料。5、对不合格的物资资，坚决要求求不准进场，同同时要注明处处理结果和材材料去向。对对不合格材料料和处理，应应建立台帐。（三）质量岗位制制度严格执行“三检制制度”，即自检，互互检和专职检检查。班组在在分项工程施施工完毕后，必必须进行自检检和互检，并并评定分项工工程质量等级级。没有自检检，互检或自自检互检不合合格者，专职职质量检查员员不予核验质质量等级，不不准进行下道道工序施工。（四）质量预控制制1、认真进行图纸会会审，提前发发现和纠正图图纸中的问题题。2、每个分部分项工工程开始前，逐逐级进行技术术交底。3、对工程的关键部部位、关键环环节从技术方方面就制定出出质量保证控控制要点。（五）质量跟踪检检查制施工现场设专业质质量检查员，发发现问题，及及时指导操作作工人分析原原因，找出薄薄弱环节，制制定对策，达达到以预防为为主的目的。（六）样板引路制制度在重要分部工程，特特别是装饰工工程，大面积积施工前要做做出样板，经经甲乙、丙三三方确认后，才才可大面积施施工；并组织织施工人员观观摩，让施工工人员明确质质量标准，做做到心中有数数。（七）质量评定程程序质量评定程序是为为了解决多工工种多家单位位同一场地多多工序施工质质量责任问题题的有效管理理控制手段，鉴鉴于本工程的的实际情况，本本评定程序将将会在管理中中起到独到的的作用：1、工序交接评定程程序无论是同一单位还还是多家单位位之间，每道道工序完成后后由各专业班班组或分包单单位、项目部部会同业主共共同检查，上上道工序不合合格，不得进进行下道工序序。只有每道道工序完工后后组织交接评评定，才能保保证整体完工工后符合质量量标准。2、专业交接评定程程序牵涉到前后专业衔衔接的工程部部位，只有各各专业主管人人经过核验，认认定每一专业业的工作全部部按质完成，进进行会签后才才能进行下一一个专业的施施工。3、工作面交接评定定程序由于工程由多家单单位施工，几几个单位在同同一工作面上上施工不易管管理而产生质质量破坏，责责任却难以分分清。为解决决这一问题，特特建立的中间间交接验收程程序。某一专专业班组或分分包单位完成成某区域的工工作，由项目目部主持进行行上下两道工工序的交接，会会签认可后，下下道工序分包包单位开始施施工并负责保保护好上道工工序的成品。（八）工程资料管管理制度为了充分满足工程程质量的可溯溯性，项目部部将按照工程程资料管理制制度中规定的的内容和格式式在质量管理理过程中留下下详尽的包含含材料证明和和检验报告、工工程验收等证证件，质量管管理过程中的的行文，以及及照片和实物物资料供业主主及其他各方方调用。此方方面的工作将将由质量工程程师总协调。1、质量保证基础资资料，由各专专业班组及分分包单位负责责填写、整理理、报项目部部，并严格执执行地方行业业标准。2、各种质量保证资资料，必须与与施工同步进进行，不得后后补，以保证证资料的完整整、真实、整整齐。质安部部将会同施工工技术部定期期对各专业班班组及分包单单位进行资料料查验。3、分包单位质检组组，必须编制制每周质量检检查计划，并并列出检查标标准的依据，严严格按照检查查计划进行控控制检查、评评定。4、质量评定资料必必须统一，格格式要标准化化，严格按照照《建筑安装装工程质量检检验评定标准准》进行质量量检查、评定定。（九）成品保护制制度1、加强成品保护工工作，是保证证交工质量的的一项重要内内容。2、各专业负责人在在技术负责人人的领导及和和质量工程师师的统一协调调下研究细化化成品保护的的组织管理模模式、有关的的规章制度以以及具体的保保护方法方案案，负责本专专业的所属劳劳务、分包单单位的成品保保护工作的监监督管理。3、每日巡查过程中中将成品的监监护当作一项项重要的和主主要的工作。4、加强对职工的质质量和成品保保护教育，树树立工人的保保护意识，使使其在操作和和搬运、行走走过程中相互互监督、自觉觉维护。5、除在施工现场加加设标语外，在在必须注意进进行保护的成成品处标写醒醒目的警示，唤唤起来往人员员注意。6、对成品保护不力力的单位和个个人，以及因因粗心、漠视视或故意破坏坏他人成品的的单位和个人人，区分不同同情况和损失失，予以不同同程度的处罚罚。七、安全管理控制制措施为了使整个工程顺顺利而安全地地完成，工程程施工达到无无重大伤亡事事故发生，若若发生安全生生产事故，我我公司将承担担一切责任。对于安全管理，我我公司承接本本项目，在施施工期间如发发生违规及安安全事故，承承诺按合同价价2%进行处罚并并承担因此而而造成的一切切损失。一、安全管理方针针安全管理方针是“安全第一，预预防为主”。二、安全保证体系系1、根据本装饰工程程的规模，我我司成立以项项目经理为首首包括安全员员、专业工程程师、各专业业班组及分包包单位等各方方面的管理人人员的安全生生产管理小组组，配置1名专职安全全员。2、安全生产小组每每周进行一次次全面的安全全检查，对检检查的情况予予以通报，严严格奖罚，对对发现的问题题，落实到人人，限期整改改，并在现场场设立安全施施工专栏，对对违章者予以以曝光，同时时加大安全设设施的投入。三、安全管理制度度1、建立以项目经理理为首，项目目副经理、项项目技术负责责人、专职安安全员、工长长、班组长、生生产工人的安安全管理网络络。每个人在在网络中都有有明确的职责责，项目经理理是项目安全全生产的第一一责任人，项项目副经理分分管安全，每每位工长既是是安全监督，也也是其所负责责的分项工程程施工的第一一安全责任人人，各班组长长负责该班的的安全工作，专专职安全员协协助安全主任任工作，由此此就形成了人人人注意安全全、人人管安安全的齐抓共共管的局面。2、根据实际情况制制定安全宣传传制度和安全全教育制度，增增强职工的安安全知识和技技能，避免安安全事故的发发生，对特殊殊工种加强教教育力度，并并针对其专业业特点，加强强操作要点的的教育。3、消除安全隐患是是保证安全生生产的关键，安安全检查则是是消除安全隐隐患的有力手手段。在装饰饰工程施工中中，日常检、定定期检、综合合检、专业检检四种形式的的检查。检查查内容包括：：查思想、查查制度、查安安全教育培训训、查安全设设施、查机械械设备、查安安全纪律以及及劳保用品的的使用。4、安全小组成员轮轮流值班，并并作值班记录录，对安全隐隐患及时整改改。5、选择四周有砖墙墙的房间作为为易燃物品专专用仓库，仓仓库内不能生生火、吸烟，并并挂上明显安安全标志，在在仓库内配置置足够灭火器器材，制订出出有关易燃物物品的仓管制制度，并安排排专人看仓库库。6、对较易发火灾事事故的电焊作作业，灭火器器必须跟随电电焊机，决不不能掉以轻心心。焊接作业业时，把地面面易燃物清理理干净，对堆堆放材料的地地方用板覆盖盖好，防止焊焊渣四溅引发发火灾。7、安全员要经常巡巡视灭火器的的使用情况，严严禁乱扔乱放放，空瓶要及及时更换。四、安全事故预防防措施（一）防物体打击击措施：1、工人进入施工现现场必须戴好好安全帽。2、施工中应妥善安安排，同一立立面应避免同同时施工，以以免落物伤人人。3、施工垃圾应集中中收集，定时时集中清放，严严禁沿楼层乱乱扔乱放。4、大型物件吊装应应派专人指挥挥，非安全区区域内严禁站站人。（二）防机械伤害害措施：1、工地所有机械应应持证上岗，做做到定人定岗岗。2、工地机械应定期期保修，发现现异常情况及及时修理。3、所有大、中型机机械传动部位位应加设防护护罩。（三）防电击措施施：1、工地安全用电应应严格遵照有有关规定进行行，任何人不不能私拉乱拉拉电线。2、工地所有施工用用电应贯彻三三相五线制，一一机一闸一漏漏电开关保护护。3、所有配电箱、线线路架设由电电工班统一管管理维修。五、安全用电措施施（一）安全用电技技术措施1、接地与接零在施工现场专用的的中性点直接接接地的低压压电力线路中中，必须采用用TN-S接零保护系系统（即三相相五线制）。(1)保护零线应应由工作接地地线或配电室室的零线或第第一级漏电保保护器电源侧侧的零线引出出；(2)保护零线应应与工作零线线分开单独敷敷设，不作它它用，保护零零线ＰＦ必须须采用绿、黄黄双色线；(3)保护零线必必须在配电室室（或总配电电箱）配电线线路中间和末末端至少三处处作重复接地地，重复接地地线应与保护护零线相连接接；(4)保护零线的的截面应不小小于工作零线线的截面，同同时必须满足足机械强度的的要求，其中中：架空敷设设间距大于12m时，采用绝绝缘铜线截面面不小于10mmm2，采用绝缘缘铝线截面不不小于16mmm2，与电气设设备相连接的的保护零线为为截面不小于于2.5mmm2的绝缘多股股铜线；(5)电气设备的的正常情况下下不带电的金金属外壳、框框架、部件、管管道、轨道、金金属操作台以以及靠近带电电部分的金属属围栏、金属属门等均应作作保护接零；；(6)供电电力变变压器中性点点的直接工作作接地电阻值值应小于4欧姆，保护护零线重复接接地电阻值应应小于10欧姆。不得得一部分设备备作保护接零零，另一部分分作保护接地地。2、配置漏电保护器器(1)施工现场的的配电箱（配配电室）和开开关箱至少配配置两级漏电电保护器；(2)漏电保护器器应选用电流流动作型，一一般场合漏电电保护器的额额定漏电动作作电流应不大大于30mA，额定漏电电动作时间应应不大于0.1S；潮湿和有有腐蚀介质场场所的漏电保保护器，其额额定漏电动作作电流不大于于15mA，其额定漏漏电动作时间间应不大于0.1S；额定漏电电动作电流和和额定漏电动动作时间乘积积的极限值为为（不大于）30mA..S；(3)开关箱内漏漏电保护器的的选用应与动动力设备的容容量大小、相相数等实际情情况相适应、相相配合，如三三相电动机则则应选用参数数匹配的三相相三线的漏电电保护器；照照明用电必须须与动力用电电分开，照明明应选用单相相二线的漏电电保护器。3、开关箱按三级设设置，即总配配电→分配电箱→开关箱，开开关箱距离机机具不能超过过三米，开关关箱实行“一机一闸一一漏电”保护。4、配电系统(1)所有的电线线架都必须使使用专用电杆杆、绝缘子、横横担等，按规规范要求架设设；(2)开关电器及及电气装置必必须完好无损损；(3)开关电器及及电气装置必必须装设端正正、牢固，不不得拖地放置置；(4)带电导线与与导线之间的的接头必须绝绝缘包扎，带带电导线必须须绝缘良好；；(5)带电导线严严禁搭、挂、压压在脚手架或或其它物体上上；(6)配电箱与开开关箱应作名名称、用途、分分路标记；配配电箱、开关关箱应配锁并并有专人负责责；(7)电箱内部及及其周围邻近近区域不得有有杂物、灌木木和杂草等；；(8)室外用电严严禁拉设使用用花线，严禁禁使用铜线或或其它金属线线代替保险比比丝使用，严严禁工人宿舍舍内乱拉电线线、插座、烧烧电炉、电饭饭煲等；（二）安全用电组组织措施1、建立临时用电施施工组织设计计和安全用电电技术措施的的编制、审批批制度，并建建立相应的技技术档案。2、建立技术交底制制度。向专业业电工、各类类用电人员介介绍临时用电电施工组织设设计和安全用用电技术措施施的总体意图图、技术内容容和注意事项项，并应在技技术交底文字字资料上履行行交底人和被被交底人的签签字手续，载载明交底日期期。3、建立安全检测制制度。从临时时用电工程竣竣工开始，定定期对临时用用电工程进行行检测，主要要内容是：接接地电阻值，电电气设备绝缘缘电阻值，漏漏电保护器动动作参数等以以监视临时用用电工程是否否安全可靠，并并做好检测记记录。4、建立电气维修制制度。加强日日常和定期维维修工作，及及时发现和消消除隐患，并并建立维修工工作记录，记记载维修时间间、地点、内内容、技术措措施、处理结结果、维修人人员、验收人人员等。5、建立工程拆除制制度。建筑工工程竣工后，临临时用电工程程的拆除应有有统一的组织织和指挥，并并须规定拆除除时间、人员员、程序、方方法、注意事事项和防护措措施等。6、建立安全检查和和评估制度。施施工管理部门门和企业要按按照JGJ599-88《建筑施工工安全检查评评分标准》定定期对现场用用电安全情况况进行检查评评估。7、建立安全用电责责任制，对临临时用电工程程各部位的操操作、监护、维维修分片、分分块、分机，落落实到人，并并辅以必要的的奖惩。8、建立安全教育和和培训制度。定定期对专业电电工和各类用用电人员进行行用电安全教教育和培训，经经过考核合格格者持证上岗岗。禁止无证证或随意串岗岗。八、文明施工和环环境保护控制制措施施工现场的文明施施工管理是企企业生产经营营的综合反映映，贯穿于项项目工程施工工管理的全过过程。以符合合标准要求的的文明施工管管理，提高项项目工程施工工的综合管理理水平，促进进管理层作业业层“三个素质”和观念作风风的改变，提提高劳动效率率，降低物耗耗、消除污染染，美化环境境，提高工程程质量、延长长机械使用寿寿命，有效地地抵御灾害事事故，完善安安全防护设施施等，来保证证社会效益和和企业经济效效益的稳步提提高。文明施施工不仅涉及及项目每位员员工的生产、工工作环境，更更主要的是工工程地处市中中心，对周围围环境及居民民的影响更大大。一般情况况下，针对每每个单位工程程，其文明施施工和环境保保护控制措施施收费为单位位工程直接费费的3%，作为贯穿穿所承接项目目开销的费用用。我公司在文明施工工方面一直注注重管理，强强调落实，并并形成了规范范化、制度化化，依据公司司文明并结合合本工程特点点，我经理部部制定了文明明施工保障体体系，责任到到人，层层把把关。一、文明施工措施施（一）文明施工组组织管理机构构文明施工组织管理理，根据项目目实际情况成成立文明施工工管理领导小小组，由项目目经理任组长长，项目副经经理任副组长长，文明施工工的日常管理理领导工作由由组长主持。（二）现场文明施施工措施要认真贯彻执行建建设部的《建建筑工地施工工现场管理规规定》及公司司制定的有关关文明工地标标准。施工组组织规划中的的文明施工要要求是搞好文文明施工管理理的基本条件件，以平面布布置为基础，管管理制度为依依据，责任到到人，执行到到岗为保证，检检查考核为手手段，管理好好文明施工。1、循序作业按程序施工工，作业顺序序合理，不因因工序颠倒造造成返工，浪浪费和阻碍其其它项目施工工作业，作业业计划明确，人人员和机构安安排有条理，不不混乱，不窝窝工。2、按图用地大宗材料、设设备、构件、器器具、临时建建筑设施，加加工用地严格格遵守施工平平面布置图的的规定，道路路及排水畅通通，场地平整整。3、分区管理划区管理，做做到“落手清”现场着重管管好“清理、回收收、利用、归归库”四个环节；；工完、料净净、场清、各各工序成品保保护等工作要要定期检查及及时评比。4、清洁卫生工程作业场场所、生产临临时设施（车车间、库房、机机栅、办公室室、宿舍、浴浴室、厕所等等）室内外整整洁卫生。5、机械卫生工程使用的的机械、车辆辆保养完好，外外观清洁、无无污垢、积尘尘、电气开关关柜（箱）完完整带锁，机机械设备的安安全防护齐全全、灵敏、可可靠、上岗持持“十字”作业。6、防火、保卫完善防火制制度、设置符符合消防要求求的消防设施施，设置明显显的防火标志志和标牌、配配备有效的消消防器材，建建立保卫制度度、进出工地地人员要佩戴戴工作牌，标标志和标牌、落落实专（兼）职职的保卫值班班人员，采取取防火防盗措措施。7、配合协调施工中做好好与各单位之之间，工种之之间的协作配配合工作，综综合进度发生生矛盾时要互互相协商妥善善处理。8、公共关系施工人员要要遵守社会公公德、职业道道德、企业纪纪律、妥善处处理好施工现现场周围公共共关系。（三）工完场清和和文明施工责责任区制度1、施工过程中最容容易产生大量量的建筑垃圾圾并给清洁的的环境造成“二次污染”。工完场清清制度必须认认真贯彻执行行，在现场施施工中，每一一道施工工序序，除了进行行安全、技术术交底外，还还要有文明施施工内容，工工作完成以后后，必须对施施工中造成的的污染进行认认真的清理。否否则，由此产产生的费用就就要该班组承承担，真正做做到谁污染、谁谁清理的原则则。2、各施工班组在楼楼层中产生的的垃圾必须在在当天下班前前清运至指定定地点，由项项目保洁员队队伍统一通过过电梯运送至至垃圾站。施施工后期，我我司还将成立立专门的楼层层看护队伍，每每人每天负责责巡视数层楼楼地面，对安安全、文明施施工、成品保保护等工作进进行巡查。3、除了严格执行工工完场清以外外，我公司在在现场还建立立文明施工责责任区制度，根根据安全主任任、材料组长长、各施工工工长具体的工工作区域，将将整个施工现现场划分为若若干个责任区区，实行挂牌牌制，使各自自分管的责任任区达到文明明施工的各项项要求，项目目定期进行检检查，发现问问题，立即整整改，使施工工现场保持整整洁。4、由劳资员、安全全主任、保卫卫干事定期对对员工进行文文明施工教育育、法律和法法规知识教育育，以及遵章章守纪教育。提提高大家的文文明施工意识识和法制观念念，要求现场场做到“五有、四整整齐、三无”，以及“四清、四净净、四不见”，每月按项项目劳动竞赛赛制度，将文文明施工列入入重点进行检检查、评比、考考核，评出优优劣班组进行行奖罚，并张张榜公布。二、环境保护措施施（一）防尘措施和和防止运输遗遗洒1、施工现场道路为降低施工现场扬扬尘发生，每每天派专人随随时清扫现场场主要施工道道路，并适量量洒水压尘，达达到环卫要求求。2、施工现场地面要进行洒水防尘，木木工操作面要要及时清理木木屑、锯末，并并要求木工棚棚和作业面保保持清洁；3、区域清理施工现场的区域施施工过程中要要作到工完场场清，以免刮刮风时将灰尘尘吹入空气中中；各区域内内的建筑垃圾圾随着区域施施工的进展及及时清理，要要求活完底清清，不许将垃垃圾从高处直直接倒入低处处，每个区域域要设有垃圾圾区，及时将将垃圾运入垃垃圾站。4、防尘措施(1)施工现场内内减少飞扬的的粉尘，由于于其他原因而而未做到的硬硬地化部位，要要定期压实地地面和洒水，减减少灰尘对周周围环境的污污染。(2各楼层清扫建筑垃垃圾，应先洒洒水湿润后，才才能清扫。(3)禁止在施工工现场焚烧有有毒、有害和和有恶臭气味味的物质。(4)装卸有粉尘尘的材料时，应应洒水湿润并并在仓库内进进行。(5)降低楼层内内风的流速，阻阻挡灰尘影响响建筑物周围围的社区环境境。5、垃圾堆放区施工现场建筑垃圾圾设专门的垃垃圾堆放区，并并将垃圾堆放放区设置在避避风处，以免免产生扬尘，同同时根据垃圾圾数量随时清清运出施工现现场，运垃圾圾的专用车每每次装完后，用用苫布盖好，避避免途中遗洒洒和运输过程程中造成扬尘尘。（二）噪声控制1、调整施工噪声分分布时间。根根据环保噪声声标准日夜要要求的不同，合合理协调安排排施工分项的的施工时间，将将容易产生噪噪声污染的分分项施工尽量量安排在白天天施工，避免免扰民。2、敏感区域施工应应在噪声影响响区域的作业业层采用降低低安全围帘包包裹。3、施工现场的木工工棚应作封闭闭处理，并能能有效降低噪噪声。4、因施工需要场地地噪声超过标标准限制，或或因工艺等技技术原因需连连续施工，必必须报建设部部门批准，并并在环保部门门备案，并按按规定对周围围居民发放扰扰民费。九、资源配备计划划一、材料计划（一）材料准备：：根据工程内容确定定需用量，确确定好货源，签签订购买合同同，据进度要要求制订进场场计划，组织织好运输。对对主要建筑材材料，应根据据实际情况做做好材料采购购计划，分批批进场，对各各种材料的入入库、检验、保保管和出库应应严格遵守公公司质量文件件的规定，同同时加强防盗盗、防火的管管理。（二）材料保证措措施1、由材料部建立有有关材料的合合格分供方名名单，建立各各种材料物资资的规格、供供应单位、质质量情况、信信息价格，销销售条件和售售后服务态度度档案，按此此档案进行材材料的采购。2、项目部建立材料料采购专项资资金，保证充充足的材料资资金需要。3、进场后及时对有有关材料做质质量检验，合合格的材料方方可投入建设设使用。4、在场材料物资，需需作好严格的的防雨防潮措措施。二、劳动力准备（一）劳动力的实实施1、现场的施工队伍伍进行严格的的资格审查，施施工班组必须须配备兼职质质检员。2、对已进场的队伍伍实施动态管管理，不充许许其擅自扩充充和随意抽调调，以确保施施工队伍的素素质和人员相相对稳定。3、未经项目部质量量、安全培训训的操作工作作不充许上岗岗。4、加强对劳务单位位的管理，凡凡进场的劳务务单位必须配配备一定数量量的专职协调调、质量、安安全的管理人人员。（二）劳动力的配配置计划根据上海市建筑安安装工程劳动动定额，结合合本工程具体体情况和施工工进度计划，本本工程不同施施工阶段劳动动力配置计划划分别见下表表所示：序号工种名称施工阶段装修施工安装施工1电焊工2/2电工223机修工114水暖工225油漆工2/6抹灰工2/7木工2/8材料保管119普工11（三）劳动力组织织和管理的关关键环节装饰装修、收尾阶阶段的劳动力力组织和管理理是直接影响响本工程能否否顺利完成的的一个关键环环节，为此我我们将采取以以下几点措施施：1、施工现场项目经经理及主办工工长做到全盘盘考虑，认真真学习和研究究施工图纸，领领会设计意图图，拟定出本本工程各阶段段施工所需投投入的人力什什么时间进场场、什么时间间退场，做到到心中有数，减减少盲目性，以以免造成不应应有有人员紧紧缺或窝工现现象。2、在使用人力上执执行竞争上岗岗的制度，防防止出工不出出力和返工现现象的发生。3、本工程纵修项目目较多，标准准较高，在收收尾阶段，要要教育好我们们的工人，特特别重视成品品保护，防止止已完工的部部位被损坏和和污染，要同同各分包单位位取得联系，组组织足够人员员参加保护工工作。（四）劳动力保证证措施1、公司投入充足的的管理人员，根根据项目施工工生产的动态态需要，及时时补充有关管管理人员，加加强项目管理理力量。2、与有关劳动管理理机构签订长长期合同，根根据施工需要要，合理安排排劳动力的配配备。3、在综合办公室的的统一管理下下，掌握和引引导项目施工工人员思想，做做好有关思想想工作，提高高项目员工的的工作积极性性，发挥最大大的施工效益益。三、资金保证措施施1、本项目设备绝大大部分是自身身设备，只有有少量购置，设设备购置资金金不大。2、建立材料采购专专项资金，保保证材料购置置需要。3、业主的工程进度度款拨付到位位后，优先拨拨付生产用款款。四、拟投入施工机机械设备本公司拟投入本工工程的机械设设备表见表《拟拟投入的主要要施工机械设设备表》。主要施工机械计划划表序号名称型号单位数量功率(W)单件功率小计1砂浆搅拌机UJ325台1220022002手电钻D=6MM把22004004手电锯C13把1270027005自攻螺丝枪进口把340012007云石切割机180CM把1140014008角向磨光机110CM把153053010曲线锯把158058011罗机TR-6把2500100014冲击钻TE5台2500100015台钻220V台118018016型材切割机D=400MM台12200220017电焊机BX-160台11250125018空压机3P台12200220019汽钉枪T30、T4222台321射钉枪DX-450台222油漆喷枪进口台123喷斗台124电动拉铆枪台1320320025玻璃吸盘台126木工手压刨台130003000十、成品保护和工工程保修工作作的管理措施施（一）、成品保护护措施成品保护在施工过过程中它是质质量管理方面面不可忽视的的重要环节，加加强对施工人人员的思想教教育，禁止盲盲目施工。加加强施工人员员的成品保护护意识，合理理安排施工工工序按正确的的流程组织施施工，对已完完工的工程采采取护、养、管管的措施。1、各种高档材料在在运输、入库库、存放等过过程中要妥善善保管，并制制定具体管理理办法。施工工时要制定科科学的作业计计划，安排好好合理的施工工顺序，避免免不合理的交交叉作业。2、对安装好的成品品，交工前要要加盖遮挡，避避免碰坏弄脏脏。3、各工序之间要办办理施工交接接手续，对成成品损坏或丢丢失作好记录录。4、加强成品保护宣宣传，建立奖奖惩制度，发发现有损坏成成品者，给予予处罚。5、防止各施工工序相相互间的破坏坏与污染，施施工时加强对对门窗、屋面面、楼地面、楼楼梯的成品保保护，防止墙墙面、油漆工工程的污染，真真正解决好安安装过程中的的磕碰擦伤和和卫生器具的的磕碰、损伤伤及污染磨损损。（二）、质量保修修范围包括地地基基础工程程、主体结构构工程、屋面面防水工程和和双方约定的的其他土建工工程，以及电电气管线、上上下水管线的的安装工程等等项目。质量保修期从工程程实际竣工之之日算起。分分单项竣工验验收的工程按按单项工程分分别计算质量量保修期，本本工程单项工工程保修期如如下：电气系统、给排水水管道、设备备安装为二年年；装修工程为二年。（三）、质量保修修责任：1、属于保修范围和和内容的项目目，应在接到到修理通知之之日后7天内派人修修理。不在约约定期限内派派人修理，建建设单位中委委托其他人员员修理，保修修费用从质量量保修金内扣扣除