团队执行力的培养与提升

团队执行力

的培养与提升党史党建教研部刘桂英中共青岛市委党校从海南“执行文化风暴”说起原中海油董事长、现海南省委书记卫留成不缺中央的正确决策和支持不缺好的发展思路和政策不缺鼓舞人心的目标

缺的是执行力

政策执行会议传达会议文件贯彻文件一堆好政策变成废纸一堆2006年温总理在“加强政府自身建设，推进政府管理创新”电视会议上强调：“执行力是政府工作的生命力。”2006年《政府工作报告》：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”2007年《政府工作报告》：“增强政府执行力”。……执行力概念最早由美国资深企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·伯恩提出的。执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是评判执行效能的量度。

执行力三要素：战略——做正确的事人员——用合适的人做合适的事流程——把正确的事做正确

三分战略七分执行项目体验齐眉杆思考与启示：为什么两个人轻松完成的任务，人多时却变得那么艰难？团队执行力

培育执行意识提高执行能力优化执行过程如何提高团队执行力？培育执行意识

没有借口马上行动一步到位项目体验——搭钉子目标：用1根钉子竖着顶起14根钉子规则：不借助任何外力案例：美国通用汽车公司的故事

Impossible——I’mpossible

只要思想不滑坡，办法总比困难多！★没有借口——把服从作为自己的天职托马斯•彼得斯罗伯特•沃特曼《追求卓越》（1982）美国工商管理的圣经★马上行动——拖拉和逃避是执行力的大敌美国43家最卓越企业成功的八大品质：

崇尚行动贴近顾客自主创新以人促产价值驱动不离本行精兵简政宽严并济行动力测试结果：

行动力分数所占比例达到并超过80分不到1%60分以下60%布置不等于完成，要用行动收获一切！尽职尽责才能尽善尽美！100×90%＝9090×90%＝8181×90%＝72.9072×90%＝65.6165.61×90%＝59.049★一步到位——第一次就把事情做好

133.1×110%＝146.41100×110%＝110110×110%＝121121×110%＝133.1146.41×110%＝161.051自知力——我是谁？“我有什么？”“我缺什么？”；“我的优势有哪些？”“我的不足在哪里？”性格特质测试提高执行能力说明：MLML兴致勃勃：对事务感到兴奋□□谨慎：小心☆☆敢作敢为：勇于冒险○○有决心：持之以恒○○交往得体：彬彬有礼，尊重他人☆☆有说服力：能使人赞同或相信□□满足：心满意足△△性情温和：善良，顺服△◆友善：乐于与人共处□◆多话：滔滔不绝□□1.任何性格没有绝对的好与坏之分2.共有112道选择题，每道题2个选择项（最接近M、最不接近L）中，只能选择1个

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3.请靠直觉在5秒钟之内做出选择

4.将已选择的M和L中的○□△☆的数量分别记入下表中，◆不用计数性格特质测评答题卡最接近(M)数量减去(—)最不接近(L)数量等于(＝)得分○10—○15＝

-5□28—□5＝

23△15—△12＝

3☆19—☆6＝

13◆◆不用计算性格特质测评答题卡○□△☆005101520-05-10-15-20○支配（力量）型□表达（活泼）型△耐心（和平）型☆思考（完美）型整合型○支配（力量）型优点权威自信决断力强善控局面驾驭力强独立自主创造力强目标明确执行力强专注勤奋事业心强缺点易于专断不易妥协

忽略细节漠视情感唯我独尊缺乏耐心个性特质权威支配自信积极勇敢决断竞争冒险专注急躁主观善辩对抗性保护性有目的工作狂缺耐心易发怒意志坚定独立自主争强好胜精力充沛目标明确结果导向□表达(活泼)型优点乐观风趣感染力强口才流畅沟通力强思维跳跃创新力强善于交往协调力强重视形象表现力强缺点缺乏耐心忽略细节夸夸其谈表现欲高记忆力差情绪化重个性特质感性多言开朗乐观好动善变求新自信幽默夸张浪漫好表现好健忘好插嘴自来熟无条理情绪化口才流畅热情洋溢诚恳热心好交朋友好奇心重虎头蛇尾

△耐心（和平）型优点行事稳健自控力强高度耐心韧忍力强任劳任怨执行力强敦厚善良亲和力强缺点优柔寡断决断力弱缺乏主见创新力弱

圆滑散漫战斗力弱个性特质平实温和沉稳规律敦厚自律自制少语幽默被动有耐心好脾气老好人易满足善倾听不自夸行事稳健处变不惊与世无争不好冲突善于倾听缺乏主见☆思考（完美）型优点性格沉稳诚信守纪目标明确理解力强条理分明分析力强善于谋划统筹力强缺点保守僵化应变力低不善言辞沟通力弱钻牛角尖行动力弱个性特质独处保守诚信守纪内敛礼貌消极忧郁冷静计划严谨精准善思考爱研究易自责追求完美注重细节目标明确坚持不懈条理分明精准度高○□△☆整合型优点自我调控沟通力强内外整合协调力强兼容并蓄学习力强处事圆润应变力高中庸处世弹性极强缺点个性平和左右逢源

性格善变原则性差活泼型的总是在说力量型的总是在做思考型的总是在想和平型的总是在看自我认知的最终目的

取长补短扬长避短性格改变，你的人生将跟着改变！

——马斯洛优化执行过程事前精心谋划事中讲究方法事后注重总结

事前精心谋划明确目标任务全方位、多角度开启工作思路构建科学合理的工作流程明确目标任务美国“哈里斯互动”的执行商数测试表明：只有37%的人说他们清晰理解其组织的目标及其原因。只有22%的人说他们清楚自己的任务与其组织或团队的目标之间的关系。只有9%的人认为工作团队有明确、可衡量的目标。只有10%的人认为自己有明确、可衡量并且设定了最后期限的目标。全方位、多角度开启工作思路思路的主要来源：本部门本行业明后年发展趋势是什么？可能出台的政策有哪些？会带来哪些新的机会？同行在忙些什么？他们的思路、方法、经验有哪些？能借鉴什么？上级对你部门的主要期望是什么？意图是什么？群众议论的热点问题是什么？构建科学合理的工作流程抓住“三化”：复杂问题简明化简明问题流程化流程问题考核化流程的基本要求：

简单、明了、科学、规范站得更高一点看得更远一点想得更多一点设计得更周全一点事中讲究方法互动项目：解绳套如何寻找方法：找准突破口如何寻找方法：充分利用他人智慧如何寻找方法：尝试更多可能性“当你走过了所有通往失败的路后，便只剩下一条路——那就是成功的路！”

事后注重总结

借鉴美国军队的事后学习法

所谓事后学习，指的是在一次重要活动或者事件之后，所有参加者迅速聚集到一起，回顾他们的任务，总结成败得失，寻求下次做得更好的方法。

事后学习法通常会讨论4个问题：我们本打算做什么？实际发生了什么情况？为什么会发生这些情况？下次我们将怎么做？→50%25%25%

想干事敢干