财务会计报告管理制度模板

3/3财务会计报告管理制度第一章总则第一条为加快会计信息的反馈速度，加强会计信息的披露管理，以及便于集团财务中心分析基层企业的财务数据，依据公司企业的实际状况，特制定本规定。第二条集团财务会计报告管理由集团财务中心负责。集团财务中心对日常财务会计报告管理进行监控并负责对本制度进行说明。第三条本制度适用于公司企业及所属各子公司、独立核算单位。一、财务会计报告内容第四条财务会计报告的内容包括会计报表及附表，管理报表及财务分析两大类。第五条会计报表及附表包括：1.资产负债表（月报）2.利润表（月报）3.现金流量表（月报）4.利润分配表（年报）5.所有者权益（或股东权益）增减变更表（年报）6.投资及内部往来明细表（月报）7.主要存货收、发、存明细表（月报）8.管理费用、销售费用明细表（月报）9.营业收入明细表（月报）10.短期借款、长期借款、应付票据状况表（月报）11.应收费用账龄分析表（季报）12.计提资产减值筹备明细表（季报）第六条管理报表及财务分析包括：1.资金日报（日报）2.销售日报（日报）3.主要产品采销存报表（月报）4.成本分析报表（月报）5.财务分析报告（月报）二、财务会计报告报送时间第七条各单位会计报表必需于每月5日前报送集团财务中心。第八条各单位附表必需于每月10日前报送集团财务中心。第九条各单位的管理报表日报必需于次日报送集团财务中心。第十条各单位管理报表及财务分析月报必需于每月10日前报送集团财务中心。三、财务会计报告的报送要求第十一条会计报表之间、会计报表所有目之间，凡有对应关系的数字应当相互全都，会计报表中本期与上期的关于数字应当相互衔接，如遇有追溯调整，应加以说明。第十二条基本会计报表各数据的填写，要严格依照会计制度的要求进行填写，往来科目应重分类的按要求进行重分类，待摊费用、预提费用出现红字的，应对应调整，长期债券投资，长期借款如有一年内到期的，应进行相应的调整，工程用物资和生产用物资要进行准确分类等。第十三条会计报表表样由集团统一制定，各子公司按下发的表样格式挨次填写，各子公司依据实际状况增加的明细项目，可在统一序号后增加填写。第十四条财务会计报表统一用A4纸型上报。第十五条财务报表封面要填写齐全，并加盖公章，单位负责人、财务机构负责人、制表人要签名或盖章。第十六条各子公司的会计报表主要由各子公司的财务部经理负责，集团会计报表，由财务中心总监把关签发。四、财务会计报告的考核方法第十七条每月上报的财务会计报告必需完整，对上报的财务会计报告每少一份，对报表编制人减发绩效奖金（）元，对子公司的财务经理减发绩效奖金（）元。第十八条每月的财务会计报告必需及时上报，每迟报一天，减发绩效奖金子公司财务经理（）元。第十九条会计报告附注明显不完整，敷衍了事，减发绩效奖金子公司财务经理（）元。第二十条财务分析不完整，不透彻，没把企业存在的问题及时反馈上来，减发绩效奖金子公司财务经理（）元。第二十一条集团财务中心审核上报的财务会计报告时，发觉表间数据关系，表内数据关系不衔接，表内数据错填，漏填，每发觉一处减发绩效奖金填写人员（）元，子公司财务经理（）元。（包括会计报表封面）。第二十二条各基本会计报表、附表内的数据要和总账、明细账相符，如集团审计人员发觉基层企业瞒报，虚报财务数据，影响集团财务数据分析，未造成严峻后果的，减发绩效奖金子公司财务经理（）元。给公司集团决策造成严峻后果的，子公司财务经理降级、降职使用，严峻者与以开除辞退。第二十三条对财务会计报告做出突出贡献的单位，年底集团进行评比，赐予奖励。五、附则第二十四