我国财务公司发展策略的探讨

我们国家财务公司发展策略的探讨内容摘要：在我们国家，财政公司是机械、电子、汽车、能源、石油等主要产业的大型企业集团根据需要在集团内部设立的子公司，是企业集团内部的金融效劳机构，通过提升资金使用效率为企业生产经营活动提供了资金支持，促进了企业的可连续发展。作为相对独立的子公司，财政公司获得了快速发展，但也面临一些问题，文章从我们国家财政公司的基本情况出发，分析其发展优势与存在的问题，并有针对性地对其将来发展策略提供一些详细的建议。本文关键词语：财政公司；发展策略；建议在我们国家理论中，财政公司重要是大型集团公司经有关机构批准〔现为银监会〕，在集团内部设立的子公司，财政公司的设立有助于加强集团内部成员间的资金调度，知足了集团内部集约化管理资金的需求，提升了资金的使用效率与集团的竞争力，为集团发展提供巩固的后盾，而且在促进集团发展的同时也促进了本身的发展。一、我们国家财政公司的发展优势与面临的问题〔一〕我们国家财政公司的发展优势从当前来看，设立财政公司的企业集团多为规模较大的企业集团以及国有企业集团，如中石油、中石化、宝钢等大型集团，从资金来源、业务支持等方面来看企业集团是最好的监护人，以所属企业集团雄厚的经济基础做后盾，是财政公司发展的一大优势。在我们国家财政公司一般由集团投入资金设立，集团是绝对的控股股东，当前财政公司处于发展强大时期，它的发展以企业集团为依托，发挥着加强资金集中管理、提升资金使用效率与节约财政费用的重要功能，在详细的业务开展经过中获得了企业集团的鼎力支持，发展优势显著，这从集团通常将结算中心设在财政公司、而且成员企业也多在财政公司开户等能够看出。这些都是财政公司存在与发展的优势。〔二〕财政公司发展中存在的问题1、经营管理理念与各种能力有待提升。我们国家第一家财政公司在1987年才成立，财政公司在我们国家的发展才经历了20多年，而早在1878年美国第一家财政公司householdfinance就开始从事分期付款业务的办理。因而，财政公司在我们国家起步较晚，历史经历体验不足。除此之外，现行许多指点意见都借鉴了国外的经历体验，但是任何经历体验的消化与本土化都需要时间，在现前阶段，财政公司不可避免的面临经营管理理念需要改良、创新能力需要提升等问题。2、员工构造有待调整和完善。由于财政公司基本是由集团投资设立的，因而内部员工多是从集团财政部等部门直接调派过来，财政公司通过独立外部招聘选拔的员工有限。财政公司的员工多来源于集团公司，有利于发挥其熟悉集团业务的优势，因此有助于开展详细业务，但是必需留意到这部分员工往往非专业的金融人员，对一些专业的金融业务并不熟悉。总体来讲，财政公司内部缺乏专业的金融人才，而且业务素质也参差不齐，详细的财政咨询、融资租赁等业务的开展均可能会遭到限制。这也是财政公司发展的一个制约因素，不管是员工构造上还是专业能力上都有待调整和提升。3、各种支持技术有待提升。与银行等专业金融机构相比，财政公司在金融技术手段等方面有待提升，如结算手段落后，同城结算、银联清算等可利用的结算手段的使用遭到限制，需要依托银行办理，有些财政公司因某些原因不能充足利用大型集中数据的信息系统辅助办理各项业务，如有些公司未施行erp〔企业资源计划〕及crm〔客户关系管理〕等大型信息系统。4、资金来源有待扩展。财政公司资金来源比较单一，以吸收获员单位的各类存款为重要来源，仅有少数公司采用了同业拆借方式，很少利用发行公司等外部筹资方式，资金来源往往局限于集团内部，渠道狭窄。同时留意到，财政公司的股权构造单一，控股股东基本就是集团公司〔控股比例多为80%左右〕，这种单一的股权构造导致财政公司的工作缺乏集团外部的监督，这在一定水平上会降低其工作积极性与创新性。二、关于财政公司将来发展策略的建议财政公司的发展遭到外部各种宏观环境因素的影响，也遭到公司内部经营理念、员工素质等因素的限制。文章以为，在现行环境中，财政公司基本发展策略的总体方向是：一要关注宏观环境的新趋势，根据政策的变化及时调整经营方式。二要继续植根于企业集团。根据集团业务的发展情况做出业务调整，坚持以“为集团效劳〞为核心经营目标和经营特色的原则，在这里基础上坚持独立存在性，如发展集团产品消费贷款以及成为成员企业投资咨询参谋等。三要提升财政公司本身实力，整合员工队伍构造，捉住重点业务不放松，必需鼎力发展成员企业的存贷款等重要业务，其他业务能够与其他金融机构配合办理。详细来讲，能够从下面几个方面细化发展策略：第一，由于我们国家财政公司仍处于探寻求索尝试阶段，加之现行经济环境日趋复杂、各种政策多变等问题，因而财政公司在确定详细的中长期计划时，要对经济环境进行精确预测，充足考虑政策可能的主要变化。根据集团企业及各成员单位的实际需求以及重点业务等确定发展方向，并根据实际情况及时做出调整，提升对多变形势的适应力。第二，财政公司能够根据本身情况设定不同发展方向。对于规模较大的财政公司来讲，其重要以大型国有企业为依托，因此在雄厚的资金等资源的支持下能够向大型化公司发展，能够以财政公司为主体，投资控股多种金融子公司，发展多种融资租赁、证券发行与承销等业务，实现行业化发展。对于中等规模或者小规模的财政公司来讲，其资金与实力遭到限制，因此应以处理好集团成员各种资金业务为重要业务，向业务专业型或者综合型公司发展，不适宜盲目扩张。对于经营理念落后、不思进取、效劳滞后等财政公司，必需调整发展思路，否则必将遭到淘汰。第三，处理好与集团的关系。财政公司依托企业集团因而必需效劳于集团，坚持本身利益与集团利益的一致，实现与集团的共同发展。同时也要坚持自己的金融优势，减少集团企业的行政干涉，提升经营的相对独立性。可以以考虑吸引集团外部资金的参加，平衡与企业集团间的控制关系，实现加强外部监督的目的。第四，坚持为集团效劳，并提升自立经营、开拓进取的积极性。财政公司比银行更熟悉集团的产业背景、经营流程、客户与市场等情况，因而财政公司比其他金融机构能更好的知足集团的金融效劳需求。保留适应集团发展要求的旧业务，同时根据集团的经营动态开展业务的创新，知足企业集团竞争性发展与战略发展的要求，做集团强有力而且专业化的金融后盾。如对于规模化经营以及创新性要求高的企业集团，其发展前景良好，应以筹资和融资为重要业务，对于以主导产品为经营策略的集团来说则应重要提供该产品相关的消费信贷等业务。在自立经营与开拓进取上，可借鉴通用汽车财政公司的经历体验，在坚持为集团产品的零售提供信贷效劳的同时，也在集团的支持下发挥其金融企业的优势，将效劳扩展到批发融资、汽车保险等方面，而且将业务扩展到集团业务之外，如家庭保险与住房抵押贷款等。第五，要调整员工队伍的构成，提升员工业务素质。首先，要根据〔企业集团财政公司管理办法〕的要求，审视员工队伍的构成能否到达了“从事金融或财政工作以上的人员应不低于总人数的1/3，5年以上的人员应不低于总人数的2/3〞的要求，若不符合要求要进行人员调整或者重组。其次，要做好相关人才的贮备工作，以“人才关乎公司生存发展〞作为选用、培训员工的原则，选聘业务能力优秀的员工并提供针对性强的后续培训。再次，建设专业化的团队，对公司业务进行研究，加强业务创新能力。最后，要提供多渠道发展路径，从专业技术、行政管理等方面提供晋升时机，施行有效的鼓励机制，促进员工不断提升业务能力和效劳理念。第六，提升财政公司整体金融运作能力、业务创新能力、市场竞争力以及风险控制能力等。在金融全球化的背景下，财政公司作为金融计划体系中不可忽视的一支力量，需要在这种环境下加强各种能力建设，在技术上要引入先进的数据处理系统，如开发集信贷、结算、财政等为一体的软件等，要充足利用互联网技术与员工智力开发研究新业务、新产品等，提升竞争发展能力。不管财政公司选择何种发展策略与详细办法，其发展都要配合集团业务发展，也要实现本身的可连续发展，即构成与集团共赢的发展态势。以下为参考文献：