公空间精装装修施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\n\h\z\u第1章编制依据第2章工程概况第3章总体施工组织布置及规划第4章主要分部分项工程施工方案第5章施工进度计划第6章施工机械投入计划第7章劳动力计划安排第8章质量保证体系第9章安全保证体系第10章现场文明施工第11章对本工程难点和重点认识分析以及对策编制依据招投标文件南京宁华世纪置业有限公司NO.2014G34地块项目C地块公共部位装修工程招标文件。国家、行业及地方有关标准规范《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB/T50353-2005《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011工程概况项目名称南京宁华世纪置业有限公司NO.2014G34地块项目C地块公共部位装修工程招标范围2.2.1装饰工程包含范围：C1#-C9#内部公共大堂及走道等部位装修工程。2.2.2安装工程包含范围：C1#-C9#内部公共大堂及走道等部位电气工程。2.3工期要求90天，具体的开工时间以书面开工令为准。2.4质量要求满足设计方案施工要求及国家相关技术规范要求。2.5工程概况C地块位于南京市鼓楼区。总建筑面积99628m2，地上面积68674m2，其中：住宅64111m2，底商3787m2，地下面积30955m2（参照规划审核面积为准）。包括1#-2#底层带商业网点的七层住宅、3#-4#底层带商业网点的十八层住宅、5#-9#十八层住宅、10#带地下一层的二层商业，13#-15#一层商业裙房以及一座地下车库。设计主要施工内容装饰工程C1#-C9#内部公共大堂及走道等部位楼地面、墙面饰面、吊顶、粉刷等装饰工程。电气工程C1#-C9#内部公共大堂及走道等部位布管穿线、照明灯具、开关插座等电气工程。总体施工组织布置及规划施工部署工程进度目标根据建设单位的要求，工期为90天，具体的开工时间以书面开工令为准。工程质量目标满足设计方案施工要求及国家相关技术规范要求。消防目标消除施工现场的所有消防隐患，确保施工安全。施工流程楼地面工程→墙面饰面→石材踢脚线→石材门套线→吊顶→粉涮；电气工程进行穿插施工。施工平面布置图施工总平面布置是保证该项工程顺利完成的重要环节，也是保证降低工程造价成本一个重要因素，所以必须认真对待这项工作。3.3.1

现场围护

根据现场实际情况，采用封闭型围护，并留有进出门2处，这样能够保证在整个施工过程中的交通组织的通畅，为现场的卫生、安全、防盗、环卫、防火等措施的落实提供有力的保障。封闭围护采用2.0m高彩色压型钢板，封闭围护平面位置见施工总平面图中标注。3.3.2、临时设施布置

依据设计文件和施工现场实际情况进行布置，现场设办公室、宿舍、饮水室、食堂、厕所、浴室。这些设施满足使用功能，满足施工及安全要求。主要分部分项工程施工方案4.1地面石材铺贴工程施工方案

4.1.1施工程序

清理基层→弹线→试拼→编号→安装标准板→铺贴→灌缝→打蜡养护。

4.1.2施工要点

（1）清理基层：抹底层灰，要求平整、洁净，其他同水泥砂浆地面。

（2）弹线：弹出中心线。在房间内四周墙上取中，在地面上弹出十字中心线，按板的尺寸加预留缝放样分块，铺板时按分块的位置，每行依次挂线(此挂线起到面层标筋的作用)。地面面层标高由墙面水平基准线返下找出。

（3）安放标准块：标准块是整个房间水平标准和横缝的依据，在十字线交点处最中间安放，如十字中心线为中缝

，可在十字线交叉点对角线安放两块标准，标准块应用水平尺和角尺校正。

（4）铺贴：天然大理石的铺设，为大理石地面的主要工序。

①铺贴前板块应先浸水湿润，阴干后擦去背面浮灰方可使用。

②大理石板地面缝宽为1mm,水磨石缝宽为2mm。

③粘结层砂浆为15～20mm厚干硬性水泥砂浆，抹粘结层前在基层刷素水泥浆1遍，随拌随铺板块。一般先由房间中部向四侧退步法铺贴.。凡有柱子的大厅，宜先铺柱子与柱子中间部分，然后向两边展开。也可先在沿墙处两侧按弹线和地面标高线先铺一行大理石板，以此板做为标筋两侧挂线，中间铺设以此线为准。

④安放时四角同时往下落，并用皮锤或木锤敲击平实，调好缝，铺贴随时检查砂浆粘结层是否平整、密实，如有空隙不实之处，应及时用砂浆补上。

（5）灌缝：板块铺贴后次日，用素水泥浆灌2/3高度，再用与面板相同颜色的水泥浆擦缝，然后用干锯末拭净擦亮。

（6）养护：在拭净的地面上，用干锯末或苫帘覆盖保护，2～3d内禁止上人。

（7）施工注意事项铺贴时，所用材料应符合质量要求。大理石要根椐图案和纹理试拼编号。

（8）铺贴时一定要先将板块浸水，必须用干硬性水泥砂浆，并且要进行试铺。

（9）踢脚板可先安装，也可后安装，先装踢脚板要低于地面5mm，安装踢脚板时在其背面抹2～3mm素水泥浆并用木锤敲实，找平找直。次日用同色素水泥浆擦缝。大理石板块铺贴后，水泥砂浆达60%～70%强度方可打蜡。

（10）大理石地面最好预铺，对好纹理，进行编号，再正式铺贴。4.2石材墙面粘贴施工方法

4.2.1工艺流程：

基层处理

→

抹底层砂浆→

吊垂直、找规矩弹线→

镶贴石材板

→

石材擦缝

4.2.2基层为混凝土墙面时的操作方法

1）.基层处理：首先将凸出墙面的混凝土剔平。

2）.抹底层砂浆；先刷一道掺水重10%的107胶水泥素浆，半干时分层分遍抹底层砂浆（常温时采用配合比为1∶3水泥砂浆），第一遍厚度直为5mm，抹后用木抹子搓平，隔天浇水养护；待第一遍六至七成干时，即可抹第二遍，木抹子搓毛，隔天浇水养护。

3）.吊垂直、找规矩弹线：首先将安装石材的墙面大线坠从上至下找出垂直。应考虑石材板材厚度、砂浆厚度，一般石材外皮距结构面的厚度应以5～7cm为宜。找出垂直后，在地面上顺墙弹出石材外廓尺寸线。此线即为第一层石材的安装基准线。编好号的石材板在弹好的基准线上画出就位线，每块留1mm缝隙（如设计要求拉开缝，则按设计规定留出缝隙）。

4）.镶贴石材板：镶贴可分段进行，在每一分段或分块内的石材，均为自下而上镶贴。从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮石材。在石材外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。

在石材背面直采用1∶2水泥砂浆，砂浆厚度为6～10mm，贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用小杠通过标准点调整平面和垂直度。

.石材擦缝：全部石板安装完毕后，用麻布擦洗干净，并按石板颜色调制色浆嵌缝，边嵌边擦干净，使缝隙密实、均匀、干净、颜色一致。

4.3跌级吊顶施工方案

4.3.1质量要求

目测龙骨大面调平到位，连接平顺，无下沉感。吊点排布合理，吊件齐备，无漏吊现象。

对接、连接牢固，无虚接、虚焊现象。

4.3.2施工工艺

1）施工条件

（A）在吊顶施工前，顶棚内的电器布线、接线、空调管道、消防管道、供水管道、报警线路等必须安装就位，并基本定位完毕。

（B）顶棚经墙体通下来的的各种开关、插座线路安装。

（C）施工材料基本齐备，必要的脚手架己搭好（4.5m高以上需用钢架）。

2）放线

放线包括：标高线、造型位置线、吊挂点布局线、大中型灯位线。（A）标高线

通过标高线确定施工基准线，便于掌握施工位置，同时进行自检，不能按原标高施工的，及时进行技术更改。

定出地面的地平基准线。如地面无饰面要求，基准线为原地平线。如需镶贴石材、磁砖等饰面材料，则根据饰面层的厚度来定地平基准线。

从地平基准线为起点，在墙面上量出顶棚吊顶的高度，并画出高度线。

（B）造型位置线

在墙面量出顶棚吊顶位置距离，画出直线，形成造型位置外框线根据造型外框线，逐步画出造型的各个局部。

（C）吊点位置的确定

平顶吊顶的吊点，按设计要求布设。有跌级造型的顶棚吊顶应在跌级线交界处布置吊点，两吊点间距0.8M。如果顶棚有上人要求，吊点应适当加密，吊点加固。

3）龙骨选材校正，是将龙骨材料中因搬运而翘曲变形的部分进行校正，对一些严重变形的部分逆行切除。

4）吊件的加工

不上人吊顶的吊件，可用小角铁或万能角铁制作。无主龙骨的不上人吊顶吊点间距为800-1000mm。

5）吊件固定的方式

（A）楼板或梁上有预留或预埋件，吊件直接焊接在上面，或用螺栓固定在预埋件上。

（B）用射钉固定铁件，每个铁件应用两个射钉来固定。在固定吊点时，要注意保护吊顶上部的设备与管道。防止损坏。

6）吊杆的选用与安装

（A）选用吊杆应注意安全问题，其次是悬吊方便，调节灵活。吊顶本身的自重、是否上人、是否有其它活动荷载，是决定吊杆截面尺寸的主要因素。对于不上人的吊杆，可用截面直径6mm的钢筋来作吊杆。

（B）用吊杆将每条主龙骨吊到预定高度，并进行水平校正。

（C）用数条木方将主龙骨按施工图中规定的间隔定位，并用铁钉卡住各主龙骨。长方木条的两端应顶在两边的墙面上，如不够长度可以加接。

（D）用连接件把次龙骨安装在主龙骨上，进行固定。通常两条次龙骨的中心线的间距为300mm，次龙骨的安装，一般是按预先弹好的位置，由一端依次安装到另一端。如有高低层次，则先装高跨部分，后装低跨部分。

（E）对于灯具位置、检修孔、空调口等吊顶上的设置应预留安装位置，将封边的横撑龙骨安装好。

（3）检验标准和方法

在施工工中执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001及《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，对其材质标准执行GB9775-88标准中对一等品的要求。

1）安装吊顶龙骨的基体质量，应符合有关现行国家标准的规定。

2）根据吊顶的的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚，位置准确，其水平允许偏差±5mm。

3）主龙骨吊点间距，应按设计推荐系列选择，中间部分应起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。

4）吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。

5）吊杆应通直，并有足够的承载能力。当预埋的吊杆需接长时，必须搭接焊牢，焊缝均匀饱满。

6）次龙骨（中或小龙骨，下同）应紧贴主龙骨安装。当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处，必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。

7）龙骨系列的横撑龙骨与通长次龙骨的间隙不得大于lmm。

8）全面校正主、次龙骨的位置及水平度。连接件应错位安装。明龙骨应目测无明显弯曲。通长次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。校正后应将龙骨的所有吊挂件、连接件拧夹紧。

9）检查安装好吊顶骨架，应牢固可靠。4.4电气安装施工方案4.4.1电线电缆敷设前要进行下列检查：

1）、检查电缆出厂试验报告，耐压试验、规格型号是否符合设计要求。用千伏级绝缘摇表对电缆相间及相对地、相对零、相对相进行绝缘摇测，绝缘电阻达到10M以上，方能使用。

2）、对电线电缆过管及保护管进行检查，确保管路畅通。

4.4.2确定电线电缆使用长度（含备用长度）。要对电缆进货长度进行核对，不可轻易将电缆锯断，不允许在本工程中一根电缆中间出现接头。

4.4.3要预先进行排列，动力电缆与控制电缆应分开排列，不同等级的电缆应分层敷设，高压在上，避免电缆交叉。

4.4.4用电缆支架放电缆，电缆轴能自由转动，防止电缆扭曲，要准备充足的人力，禁止电缆在地上托拉，准备好对讲机，便于通讯指挥协调一致用力。

4.4.5电缆头制作采用热缩管套，电缆两端及中间适当位置要挂电缆牌，电缆牌上标注电缆长度、起点、终点、规格型号及设计编号。

4.4.6施工方法：根据电缆与设备联接的具体尺寸，量电缆并做好标记。锯掉多余电缆，根据电缆头套型号尺寸要求，剥除外护套。根据电缆头的型号尺寸，按照电缆头套长度和内径，用塑料带用半叠法包缠电缆。塑料带包缠应紧密，形状呈枣核状。从芯线端头量出长度为线鼻子的深度，另加5mm，剥去电缆芯线绝缘，并在芯线上涂上电力复合脂；将芯线插入接线鼻子内，用压线钳子压紧接线鼻子，压接应在两道以上；根据不同的相位，使用黄、绿、红、黑、蓝四色塑料带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子的压接部位。

4.4.7灯具安装

1）、作业条件

A.各种管路、盒子已经敷设完毕。盒子收口平整。

B.线路的导线已穿完，并已做完绝缘摇测。2)、墙面的浆活、油漆及壁纸等内装修工作均已完成。

C.灯具安装前建筑工程应满足:对灯具安装有妨碍的脚手架必须拆除。

D.顶棚、地面等抹灰工作必须完成,地面清理工作应结束,房门可以关锁的情况下安装。

E.成排或对称及组成几何形状的灯具安装前应进行测量画线。2)、灯具：各种灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定。

3)、配件齐全,无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂和灯箱歪翘等现象。

4)、各种型号的照明灯具应有出厂合格证、“CCC”认证标志及相应进场资料,进场时报监理验收、检查并做好记录。

5)、灯具导线:灯具配线严禁外露,灯具使用导线电压等级不低于交流500V,引向每个灯具的导线线芯最小不小于1.Omm2。

6)、其他材料:荧光灯、镇流器、启辉器、吊盒、绝缘带、木螺丝、螺栓、螺母、垫圈等。

4.4.8、主要机具

1)、卷尺、小线、线坠、水平尺、铅笔、安全带等。

2)、手锤、扎锥、剥线钳、扁口钳、尖嘴钳、丝锥、一字或十字改锥等。

3)、台钻、电钻、电锤、工具袋、高凳等。

4)、万用表、兆欧表等。

5)、电烙铁、焊锡、焊剂、电工常用工具等。

4.4.9、工艺流程

熟悉图纸→检查灯具→安装灯具→通电试运行1)、熟悉图纸

灯具安装前应熟悉电气安装图纸,根据设计安装图纸作材料计划；灯具的型号、规格、数量要符合设计要求。

2)、检查灯具

A.、各种灯具的型号、规格及外观质量必须符合设计要求和国家标准,并且厂家提供的技术文件中应有灯具组装、安装说明及合格证。

B.、灯具的配线应齐全,无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪斜等现象。

灯内配线检查。

C.、灯内配线应符合设计要求及有关规定,导线绝缘良好,无漏电现象。

D.、荧光灯接线时按厂家提供的接线图正确接线。4.4.10、灯具安装一般要求

1)、安装电气照明装置一般采用预埋接线盒、吊钩、螺钉、膨胀螺栓或塑料塞等固定方法,严禁使用木楔固定。

2)、照明灯其在易燃结构、装饰部位及木器家具上安装时,灯其周围应采取防火隔热措施,并选用冷光源的灯具。

3)、电气照明装置的接线应牢固,电气接触应良好；需接地或接零的灯具非带电金属部分应有明显标志的专用接地螺丝。

4)、额定电压220Ⅴ金属灯具的保护接地要求:

凡安装距地面高度低于2.4m的灯具其金属外壳必须连接保护地线。

施工进度计划本项目工期为90天，具体的开工时间以书面开工令为准。施工进度计划5.1加强技术管理，以适应工程施工进度的需要。5.1.1．已经经确定的技术术问题，应及及时向施工工工长及班组交交底；5.1.2．临时时性的修改，要要立即制定相相应的技术措措施，并具体体落实；5.1.3.对可可能影响施工工质量和进度度的问题，要要主动向监理理、甲方及时时提出，共同同制定解决措措施，尽量避避免事后处理理。5.2做好施工前前的一切技术术准备工作，在在认真熟悉图图纸、技术变变更等的基础础上，及时制制定、核实各各种材料需用用加工计划，以以满足订货、加加工的必要时时间，坚决杜杜绝停工待料料现象的发生生。5.3合理布置施施工现场，从从各种加工场场地的安排到到材料的堆码码，保证施工工道路的畅通通等，从而保保证施工计划划的正常进行行。5.4在不影响结结构安全和建建筑使用功能能的原则下，根根据工期要求求和施工情况况，会同设计计、监理、建建设单位一道道，采取灵活活、可行的技技术措施，及及时解决施工工中的各种技技术问题。5.5编制施工进进度计划要综综合各方面的的因素，努力力做到紧凑、严严密、预见性性强，实用性性强，从而增增强施工组织织计划的科学学性，使施工工安排紧张有有序，忙而不不乱。5.6建立成果保保护的具体办办法及奖惩制制度贯穿施工工全过程，以以免造成因成成果损坏而重重复用工，造造成工料及工工期损失。施工机械投入计划划测量、检测仪器序号设备名称型号规格数量产地生产时间备注1自动安平水准仪DZS25台上海20132磁力线锤/5广东20143塔尺苏一光5福建20134水平尺5广东20145钢板尺1m10广东20146钢卷尺50m5广东20137钢卷尺75m5广东20148钢卷尺50m20广东20139角尺50mm2福建201410墨斗2福建201311直流电焊机ZX-5005上海201012叠锯4福建201413水钻10福建201414电锤10山东201515毛刷10福建201516吹风机5福建201517活动脚手架28福建201518砂浆搅拌机3福建-19角磨机5上海201520小闸箱5山东201521人力车10福建2015劳动力计划安排序号工种各月投入劳动力情情况2018.52018.62018.71普工4040402瓦工3045303电焊工4444抹灰工3030305油漆工2828286架子工1616167电工2424248其它101010合计182197182质量保证体系坚持“质量第一，用用户至上”。以以人为核心，以以人的工作质质量保证工序序质量，并促促进工程质量量。以预防为为主，对产品品的生产进行行全过程控制制。坚持质量量标准，严格格检查，一切切用数据说话话。质量管理目标贯彻落实《中华人人民共和国建建筑法》，严严格执行国家家及行业颁布布的有关技术术标准及验收收规范以及企企业制定的《质质量管理企业业标准》和IISO90000：20000系列标准准，建立和健健全质量保证证体系，加强强岗位责任管管理，保证各各种规章制度度的贯彻落实实，确保工程程质量达到合合格要求。质量组织措施质量控制必须按有有关标准建立立质量保证体体系，为质量量控制提供组组织保证。组组织机构的建建立是贯彻执执行质量管理理方针的根本本保证；建立立和健全岗位位责任制，是是实现质量管管理目标的关关键。技术负责人解决施施工中遇到的的技术问题，指指导项目经理理部实施质量量管理方针，项项目经理部成成立以项目技技术负责人为为组长的技术术、质量领导导小组，对内内实施质量管管理，对外实实施质量保证证。组织机构如下图：：岗位责任制项目技术负责人：：贯彻落实质质量方针，指指导编制施工工组织设计，解解决施工中的的技术问题，作作好技术管理理工作。施工员：熟悉图纸纸，作好自审审工作，落实实施工组织设设计内容，认认真执行施工工技术操作规规程，作好技技术交底和各各项技术管理理工作，对内内业资料进行行收集、分类类、整理归档档等工作。专职质检员：严格格按规范、标标准进行质量量指导检查、验验收，督促施施工组织设计计内容的实施施。材料员：严格按设设计要求和有有关的材料检检验标准验收收施工所用的的材料，不合合格者不能进进场，并作好好成品半成品品搬运、贮存存、防护等工工作。试验员：严格按要要求作好各种种材料、配合合比的送试检检验工作，为为施工提供科科学、准确数数据，作好各各种资料分析析汇总工作。坚持组织协调工作作。拟定每周周五下午召开开一次例会，协协调各专业工工种的配合，并并由各专业工工种、各职能能部门对质量量问题整改进进行反馈。总之，做到质量工工作事事有人人管，人人要要负责，办事事有程序，检检查有标准。技术措施施工全过程的质量量控制技术管管理及方法“五不施工”-严严格技术管理理，明确岗位位职责，其要要点为：图纸未经自审、会会审不施工；；分项工程未进行技技术交底不施施工；测量定位放线未经经复核无误不不施工；材料无合格证或试试验不合格不不施工；隐蔽工程未“三检检”并经监理理工程师签字字不施工。“三不交接”严格格工序控制，后后道工序是前前道工序的用用户，应认真真交接，严格格把关。其内内容为：无自检记录不交接接；施工记录不全不交交接；未经专业人员验收收合格不交接接。“四个结合”一群群策群力加强强管理和控制制工作：兼职检查与专职检检查相结合；；全面检查与重点检检查相结合；；内部检查与外部检检查相结合；；经常性检查与定期期检查相结合合；“三检制度”自检检、互检、专专检“三工制度”工前前讲解、交底底；工中检查查、指导；工工后检查、评评比。应用全面质量管理理方法，现场场成立各工种种QC小组，在在对影响质量量因素全面控控制的同时，对对需要重点控控制的质量特特性，关键部部位(如楼地地面、墙面饰饰面、吊顶等等)采取特殊殊的管理方法法，实行强化化管理，使工工序始终处于于良好控制状状态，保证达达到规定的质质量要求。选择技术水平高的的工人参与施施工生产；坚持对工程原材料料、配件的检检验制度，不不合格产品不不使用；对所用施工机械设设备的性能进进行定期或不不定期检测，对对测量、测试试仪器按规定定进校核、校校定。质量管理措施质量管理领导小组组，定期召开开专门工程质质量碰头会，落落实各项质量量保证措施实实施情况，发发现问题及时时解决问题。项目施工员及专职职质检员严格格审查施工操操作班组的技技术素质，进进场的操作班班必须通过质质量管理小组组审核，同时时操作班组长长与项目经理理部签定产品品质量合同，明明确产品优良良价，实行优优质优价。项目专职质检员对对施工操作过过程进行监督督和检查，对对班组所完成成的每一个分分项工程给予予评定、签署署质量审核意意见，班组的的施工任务未未经质检员核核定的不得结结算，同时，质质检员要按标标准严格把关关，如工地质质检员评定等等级与上级质质量部门核定定的等级不同同以上级部门门核定为准，误误差较大要追追究质检员的的责任。加强技术咨询，施施工期间，定定期主动邀请请市质监站，技技术科等有关关部门专家来来工地指导、检检查产品质量量及咨询技术术方案。安全保证体系安全生产管理目标标我公司将严格遵守守《中华人民民共和国安全全生产法》、《中中华人民共和和国建筑法》、《建建筑安装工程程安全技术规规程》等法律律法规、技术术规程及我公公司安全管理理手册的相关关要求，做好好施工生产过过程中的各项项安全生产保保障工作，使使本工程的安安全生产始终终处于受控状状态，最终实实现事先制定定的安全生产产管理目标。本工程安全管理目目标为：杜绝重大安全生产产事故；杜绝重大机械事故故；杜绝重大急性食物物中毒事故；；死亡、重伤指标为为零，轻伤33‰以内；杜绝环保违规，杜杜绝重大火灾灾事故及火灾灾伤亡事故；；达到“南京市绿色色文明安全工工地”标准在施工中，始终贯贯彻“安全第第一、预防为为主”的安全全生产工作方方针，认真执执行国务院、建建设部、福州州市及与建筑筑施工企业安安全生产管理理相关的各项项规定，把安安全生产工作作纳入施工组组织设计和施施工管理计划划，使安全生生产工作与生生产任务紧密密结合。施工生产过程中严严格按公司OOHSAS118001职职业安全与卫卫生管理体系系运行，保证证施工人员在在生产过程中中安全与健康康，严防各类类事故发生，以以安全促生产产。强化安全生产管理理，通过组织织落实、责任任到人、定期期检查、认真真整改。安全组织保证体系系成立项目安全领导导小组，项目目经理为安全全生产第一责责任人，安全全总监具体负负责日常安全全施工。由安安全总监、现现场经理、安安全员、专业业责任工程师师、各劳务队队伍等各方面面人员组成安安全保证体系系。建立健全全安全施工管管理制度，明明确各级安全全职责，检查查督促各级、各各部门切实落落实安全施工工责任制；组组织全体职工工的安全教育育工作；定期期组织召开安安全施工会议议、巡视施工工现场，发现现隐患，及时时解决。安全组织保证体系系安全组织保证体系系见下图：主要负责人的安全全职责项目经理安全生产第一责任任人，对项目目安全生产负负全面领导责责任。落实政府、公司各各项政策和规规定，制定有有针对性安全全管理办法和和实施细则并并组织实施。建立项目安全生产产保证体系，配配备足够的专专职安全员。明确各级人员、部部门、劳务队队伍安全责任任和考核目标标，制定考核核办法。负责安全经费的计计划、安排、落落实和投入实实施。组织落实安全方案案、措施。定期组织项目安全全生产大检查查和特殊时期期专项检查。组织制定、落实安安全生产应急急救援预案，建建立救援体系系。及时、真实报告各各类事故，并并保护现场、配配合调查、指指挥项目应急急救援。安全总监落实安全生产各项项工作，并对对其负直接领领导责任。根据进度计划，编编制安全生产产措施计划，并并监督实施。落实措施经费及时时投入、专款款专用。考核各级各类人员员安全生产责责任制的落实实情况。领导安全教育、培培训、考核活活动，听取、采采纳合理化建建议，开展重重大安全活动动。组织每周巡检、安安全例会。领导安全总监、安安全员开展监监督检查工作作，安排隐患患整改。组织大型机械设备备、安全防护护措施的检查查、验收。落实紧急救援预案案、设备、设设施，组织应应急演练。及时、如实上报事事故，组织紧紧急抢救、保保护现场，配配合调查。现场经理落实安全生产各项项工作，贯彻彻落实安全是是进度保证的的思想。及时向安全总监提提供进度计划划、修改计划划。督促、组织责任师师落实安全生生产责任制、安安全教育培训训考核制度、每每日每周巡检检制度、安全全例会制度等等。参与大型机械设备备、安全防护护措施的检查查、验收、整整改落实。参与应急演练。及时、如实上报事事故，参与紧紧急抢救、保保护现场，配配合调查。总工程师负责安全技术管理理工作，对项项目安全生产产负技术领导导责任。组织编制、审核、审审批施组、方方案、方案交交底、修改措措施时，必须须包含有针对对性安全技术术措施，并监监督检查执行行情况。及时解决安全技术术措施执行中中出现的问题题。审批安全方面的新新材料、新工工艺，并组织织交底。参加大型机械设备备、安全防护护措施的检查查验收。参加事故调查、分分析、处理，制制定重大隐患患整改方案，并并指导实施。安全员负责安全生产管理理、监督工作作。组织开展危害因素素辨识、风险险评价工作。参与安全方案、技技术措施编制制，并监督检检查执行情况况。组织开展安全宣传传教育、培训训考核活动，督督促劳务班组组安全教育活活动。检查、监督、落实实各级人员持持证上岗组织总包、劳务队队伍安全员日日检，制止、查查处违章行为为、人员，及及时发现、处处理隐患，必必要时局部停停工、全面停停工整顿，履履行安全否决决权。督促、参加机械设设备、安全防防护措施的检检查验收。负责安全设备、防防护器材、劳劳动保护用品品、急救设备备及器具的验验收和监督管管理。负责安全应急预案案演练、落实实。参加事故调查、处处理，监督整整改措施的落落实。安全管理制度安全教育和持证上上岗制度我公司安全教育覆覆盖所有在施施人员，各级级年审、教育育、培训均必必须考试合格格、签发合格格证后持证上上岗，不合格格者不准上岗岗。分层次逐逐级教育主要要包括内容如如下：序号岗位职责1安全生产第一责任任人，对项目目安全生产负负全面领导责责任。2落实政府、公司各各项政策和规规定，制定有有针对性安全全管理办法和和实施细则并并组织实施。3建立项目安全生产产保证体系，配配备足够的专专职安全员。4明确各级人员、部部门、劳务队队伍安全责任任和考核目标标，制定考核核办法。5负责安全经费的计计划、安排、落落实和投入实实施。6组织落实安全方案案、措施。7定期组织项目安全全生产大检查查和特殊时期期专项检查。8组织制定、落实安安全生产应急急救援预案，建建立救援体系系。9及时、真实报告各各类事故，并并保护现场、配配合调查、指指挥项目应急急救援。安全活动制度班前安全生产讲话话每天上班前，班组组负责人组织织班组人员，针针对当天任务务，有针对性性进行班前安安全讲话，提提出具体注意意事项，并做做好记录，总总工程师监督督。安全教育每周一固定时间组组织所有人员员开展安全教教育活动。由由安全总监组组织，总结一一周安全生产产情况，布置置本周安全防防护要点，开开展有针对性性的安全教育育，提高全员员安全意识。关键岗位人员安全全资格教育项目经理、总工程程师、安全总总监、安全员员、分包队伍伍负责人、特特种作业人员员必须经政府府主管部门培培训、考核认认证，持证上上岗。项目部管理人员应应定期参加安安全生产知识识和安全法律律法规的培训训和学习。项目操作工人的安安全教育凡进场的分包单位位均应配合总总包方实施三三级安全教育育，施工作业业人员经过总总包、施工队队伍、班组三三级安全培训训，并考试合合格后，方可可上岗操作。项目经理部组织开开展一级教育育。教育内容容应包括安全全生产法律法法规，安全生生产方针、目目标，现场安安全生产、文文明施工管理理制度与要求求,教育时间间应达到8小小时；分包队负责组织施施工队级安全全教育。教育育内容应包括括安全生产管管理制度，劳劳动纪律，劳劳动保护知识识与技能，应应急救援知识识与能力，施施工现场危害害因素及危险险源，危害后后果与防范对对策。主要应应针对“五大大伤害”为主主的建筑施工工多发性事故故及防范对策策，教育时间间达到8小时时；班组级安全教育应应由分包责任任工程师、班班组长组织并并实施。教育育以本工种安安全技术操作作规程，个人人防护用品正正确使用方法法，“三不伤伤害”意识、知知识与能力，机机电相关安全全知识、能力力等，教育时时间应达到44小时；特种作业人员必须须持有有效的的特种作业操操作证书上岗岗，施工现场场应对其进行行针对性的安安全教育。施工现场安全教育育活动每月底经理部组织织一次全体员员工参加的安安全大会。施工班组班前须进进行安全教育育（班前安全全活动）。分包单位每周对其其所属全体员员工进行的安安全教育（周周安全活动）。转场教育（从A现现场调整B现现场作业）。转换工种教育。交叉作业施工的安安全教育在责责任工程师的的监督下，由由分包单位责责任工程师对对其作业工人人进行交叉作作业安全教育育。推广新技术、新工工艺、新材料料时需对分包包单位管理人人员及操作人人员进行相关关安全操作技技术规程的教教育培训，在在其完全掌握握后方可组织织施工。季节性施工安全教教育进入雨期、冬期施施工前，在项项目经理部现现场经理的部部署下，由责责任工程师负负责组织所管管辖区域内施施工的分包单单位管理人员员及操作工人人进行专门的的季节性施工工安全技术教教育；节假日安全教育节假日前后应特别别注意各级管管理人员及操操作者的思想想动态，有意意识有目的地地进行教育，稳稳定他们的思思想情绪，预预防事故的发发生。每周生产例会安全全讲评。每月安全全员学习习。节假日、重大政治治活动安全教教育。涉及重大节假日和和国家重大政政治活动，国国家、政府号号召开展的相相关活动，经经理部负责人人要结合上级级部署和工程程实际情况，开开展各种形式式的安全教育育宣传，确保保安全要求深深入人心。安全生产协议书制制度劳务队伍必须与总总包签订安全全生产协议书书，作为合同同附件。明确确总包、劳务务队伍安全生生产责任，保保证安全生产产工作的严肃肃性，避免以以包代管、以以罚代管。安全技术交底制度度经理部负责整个现现场的安全生生产工作，严严格遵照施工工组织设计和和施工技术措措施规定的有有关安全措施施组织施工。所有施工活动必须须进行安全技技术交底；要要求交底人、被被交底人亲笔笔签字，安全全总监审核、监监督，内容全全面、准确、有有针对性和可可操作性，必必须逐级下达达到作业班组组全体人员。安全检查和隐患整整改制度项目部实行逐级安安全检查制度度公司对工程项目实实施定期月检检制度和重点点作业部位巡巡检制度；项目经理部每周由由现场经理牵牵头，安全总总监组织，专专业责任工程程师、分包商商（含公司内内部专业公司司）、行政、技技术、责任工工程师对施工工现场进行一一次安全大检检查；项目部安全总监组组织项目安全全员、分包安安全员进行日日检制度；专职安全员工程师师实行日巡检检制度。文明安全检查的内内容安全生产责任制的的落实情况。安全技术方案、措措施的落实情情况。安全技术交底实施施情况。项目安全教育培训训落实情况。现场安全生产检查查执行JGJJ59-20011《建筑筑施工安全检检查标准》，对对在施工程安安全管理、文文明施工、脚脚手架、基坑坑支护与模板板工程、“三三宝”“四口口”防护、施施工用电、物物料提升机与与塔吊、起重重吊装和施工工机具等十项项进行检查。检检查时，应按按照检查表所所列项目，并并结合现场实实际做全面检检查。按照地方政府主管管部门的有关关规定，开展展文明施工安安全检查活动动。隐患整改与违章行行为处罚凡在检查中发现的的安全隐患由由检查组织者者签发安全隐隐患整改通知知单，落实整整改并复查。重重大隐患要在在规定限期内内百分之百的的整改完毕；；对查出或发现的重重大隐患有可可能立即导致致人员伤亡或或设备损坏时时，安全检查查人员有权责责令其立即停停工，待整改改验收后方可可恢复施工；；对施工现场的违章章指挥、违章章操作行为，各各级安全检查查人员有权立立即制止；对施工现场检查出出的重大隐患患、严重违章章行为，凡不不按限期整改改消项或者拒拒绝执行安全全员指令的，依依据有关规定定给予处罚，因因此引发的事事故，追究责责任者的有关关责任。安全验收制度安全技术方案、措措施实施情况况的验收项目的安全技术方方案、措施实实施情况由项项目总工程师师牵头组织验验收。交叉作业施工的安安全技术方案案、措施实施施情况由负责责该区域施工工的责任工程程师组织验收收。分部分项工程安全全技术方案、措措施实施情况况由责任工程程师组织分包包单位相关负负责人进行验验收。安全总监必须参加加以上验收活活动，并提出出自己的具体体意见，对需需重新组织验验收的项目要要责成有关人人员尽快整改改并重新验收收直至合格。设施与设备验收一般防护设施和中中小型机械设设备由项目经经理部责任工工程师组织分分包单位责任任工程师共同同验收。整体防护设施以及及重点防护设设施由项目总总工程师组织织项目经理部部责任工程师师及有关管理理人员会同分分包单位生产产、技术、安安全负责人进进行验收；分部分项单位工程程防护设施由由项目经理部部责任工程师师组织分包单单位生产、技技术、安全负负责人进行验验收；项目经理部安全总总监（安全主主管或安全员员）都应参加加以上验收，其其验收资料分分专业归档。重要劳动防护用品品验收重要劳动防护用品品（扣件、安安全网、安全全帽、安全带带、漏电保护护器、电闸箱箱、五芯电缆缆等）进场后后必须由项目目部物资采购购部门和安全全总监联合验验收方可使用用；对批量入入场的安全网网、安全帽、安安全带、电闸闸箱和五芯电电缆，须报请请公司主管部部门备案，必必要时进行抽抽样检测。其他个人防护用品品安全合格证证明必须在物物资采购部门门和项目安全全总监处备案案。安全生产奖罚制度度开工前制定针对性性的安全生产产管理办法作作为劳务队伍伍合同附件之之一和安全生生产管理的依依据，劳务队队伍进场后交交底。项目设立安全奖励励基金，由安安全总监负责责管理。根据每周安全文明明大检查结果果和日常巡检检记录，每半半月组织一次次安全评比考考核，对安全全生产突出班班组、个人进进行表扬和奖奖励，对安全全工作差的批批评、教育、处处罚。劳动保护管理制度度本着以人为本的原原则，项目劳劳动保护工作作实行人性化化管理，加强强对管理人员员、操作工人人的关怀，尽尽可能采取各各种措施为员员工提供有力力的安全保障障、作业条件件。控制劳动保护用品品采用符合政府要求求的指定合格格分供方产品品，要求提供供产品鉴定报报告、检测报报告、说明书书等资料；劳劳务队伍自行行采购的安全全设施、劳动动保护用品总总包要验证、登登记归档。要要求操作人员员正确佩戴、使使用劳动保护护用品，安全全部每日组织织巡查，发现现问题及时纠纠正处理。创造劳动环境采取一切可能措施施为全体员工工创造优良工工作、休息环环境：操作工工人必须在防防护措施完全全到位情况下下才能上岗作作业；设休息息区和吸烟室室；设24小小时供应开水水的热水器；；暑期为工人人提供绿豆汤汤；工人宿舍舍按照福州市市和公司要求求进行布置，并并设立小卖部部、棋牌室和和洗澡堂。定期体检为从事高空作业、有有毒有害作业业的特殊工种种工人定期体体检，全体管管理人员每年年体检一次。如遇重大社会疾病病流行，要严严格对工地封封闭管理，设设医疗室和临临时隔离室，进进行医疗保健健宣传，给每每一名工人体体检，并对员员工身体状况况全面监控，保保证不发生重重大疾病的流流行病（急救救电话：1220）。给所有管理人员和和操作工人上上人身意外伤伤害保险。安全物资审核制度度所有安全物资采用用符合政府要要求的指定合合格分供方产产品，要求提提供产品鉴定定报告、检测测报告、说明明书等资料；；劳务队伍自自行采购的安安全设施、劳劳动保护用品品总包要验证证、登记归档档。安全资金专款专用用制度开工前编制安全资资金计划、安安全投入使用用计划，保证证安全资金专专款专用，如如下内容：序号内容1安全防护设施、用用品用具的购购置、更新。2消防设施、设备的的购置、更新新。3安全教育经费。4安全技术培训经费费。5安全技术改造、更更新。6意外伤害保险。7其他专项安全生产产活动经费。天气预报制度办公区设48小时时天气预报((可直接登陆陆中国天气网网或拨打244小时预报电电话121221)黑板，专专人每日更新新天气情况，安安全合理安排排生产。特殊工种证书年审审制度每年由公司统一组组织，加强施施工管理人员员的考核，增增强安全意识识，避免违章章指挥。危急情况停工制度度出现危及职工生命命财产的安全全险情，立即即停工，报告告公司、业主主及监理，采采取措施排除除险情。责任领导值班制度度保证有本单位施工工人员作业，就就有本单位领领导在现场值值班。重要过程旁站制对危险性大、工序序特殊等施工工过程，设专专门管理人员员现场指挥。安全防护变更批准准制度任何人员不得拆改改现场安全防防护、标志、警警告牌，防护护设施变动必必须经项目安安全总监批准准，变动后要要有相应有效效的防护措施施，作业完后后按原标准恢恢复，变动书书面资料由安安全总监保管管。交通安全管理制度度本工程地理位置特特殊，小区多多处于繁华街街区，极易发发生堵车情况况，周边交通通环境复杂，。为为了保证周边边道路车辆、行行人以及工程程正常进行，提提前制定交通通安全管理专专项方案，与与周边居民、单单位和其他有有关部门配合合协调，采取取措施保障施施工期间交通通安全。现场文明施工创建文明工地计划划为了在南京宁华世世纪置业有限限公司NO..2014GG34地块项项目C地块公公共部位装修修工程施工中中创建一个优优美、祥和的的施工环境，美美化城市及环环境，建立一一个“以人为为本”安全、优优质、文明、卫卫生、整洁的的“文明安全全工地”，特特作如下安排排：标准化管理，健全全各项文明施施工和安全生生产管理制度度。除施工现场负责人人外，各工种种、班组均设设立相应的文文明安全岗位位责任人。管理人员挂牌上岗岗，坚持规范范用语和文明明用语。材料场地、现场道道路、施工用用电设施、施施工机械设备备、施工周转转材料、标识识标牌、生活活文化医疗场场所及设施等等硬件齐全。树立“以人为本”的的指导思想，经经理部成立文文明施工管理理小组，制定定具体的管理理措施，定期期开展文明评评比活动。加加强职工教育育工作，通过过安全、质量量技术讲座和和职业道德及及职业技能教教育，提高职职工的综合素素质，使广大大职工讲文明明、讲礼貌、讲讲安全、讲质质量、讲卫生生、遵纪守法法，以达到共共建文明工地地的目的。每月按照“安全文文明工地检查查评分标准”检检查一至两次次，及时总结结打分，纠正正存在的问题题。文明施工措施施工现场周围利用用已有的围墙墙或硬质围档档在本公司围围档上做安全全宣传标语。工工地大门用铁铁皮、角钢焊焊制。主要道道路要硬化并并保持清洁。场场内主要道路路采用现浇素素混凝土路面面，以保证路路面清洁；施施工现场出口口设置车辆冲冲洗池，车辆辆在驶出现场场前，对车身身、车轮进行行冲洗，确保保车辆不带泥泥上路。施工现场设置排水水沟，现场硬硬化路面向集集中排水点找找坡，做到工工地无积水，施施工废水必须须经过沉淀后后有组织地排排放。宣传节节约能源意识识，现场内不不得有长明灯灯、长流水现现象。工地设设置吸烟室，严严禁在施工现现场吸烟室以以外吸烟。现现场沿道路两两侧设置排水水沟，与市政政雨水相连，确确保不积水。建建筑垃圾分类类集中堆放，对对可回收的废废品进行回收收，合理利用用对不可利用用的及时外运运。办公区及及施工现场周周边沿线道路路设专人打扫扫，保持清洁洁，安排专人人洒水降尘，确确保现场无扬扬尘周边无死死角。标识标牌施工区安全标志醒醒目，危险区区禁令标志明明显，通道处处有提示性标标志。机械设设备一机一牌牌，即操作规规程及岗位责责任制度等。施施工管理人员员挂牌上岗。办公生活设施办公室：卫生、整整齐、墙上挂挂有主要规章章制度和本室室人员岗位职职责等标牌，张张贴各类有关关图表。职工工宿舍：通风风、明亮、保保温、隔热，门门窗完好，双双层床，一灯灯一线一开关关，管理制度度和住宿人员员名单上墙。有良好的文明氛围围组织学习教育：对对职工进行文文明施工、法法制、防火、专专业技能等教教育。组织学学习有关规章章制度、新规规范、新施工工工艺等，布布置新