内粗装饰工程投标文件

【正本/副本】xxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件(商务标)招标单位：xxxxxxxxxxxxx投标单位：xxxxxxxxxxxxx法人代表：xxxxxxxxxxxxx联系人：xxxxxxxxxxxxx联系电话：xxxxxxxxxxxxx2017年9月20日（说明：封面四周交替加盖单位及其法人章）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件目录TOC\o"1-3"\h\u一、HYPERLINK\l_Toc25534投标书HYPERLINK\l_Toc23916二、法定代表人身份证明HYPERLINK\l_Toc20542三、法定代表人授权委托书HYPERLINK\l_Toc29860四、投标报价HYPERLINK\l_Toc31634五、企业资格证明六、合同文件陕西xxxxxxxxxxxxx六、合同文件【正本/副本】xxxxxxxxxxxxx项目内粗装饰工程投标文件(技术标)招标单位：xxxxxxxxxxxxx投标单位：xxxxxxxxxxxxx法人代表：xxxxxxxxxxxxx联系人：xxxxxxxxxxxxx联系电话：xxxxxxxxxxxxx2017年9月20日（说明：封面四周交替加盖单位及其法人章）目录项目管理人员一览表施工组织设计一、技术管理措施措施二、投标人拟投入劳动力、设备一览表三、分包施工进度计划四、项目经理部机构设置五、分包项目经理部主要成员岗位职责六、分包质量管理措施七、分包安全管理措施八、分包劳务管理措施九、分包环境管理措施十、分包单位的合理化建议项十一、目经理及主要工作人员相关证书一、项目管理人员员一览表1、项目管理机构人人员汇总表职务姓名职称执业或职业资格证证明备注证书名称级别证号专业总经理xxxxxxxxxxxxxxx助工陕建安A证书初级陕建安A（20114）00035551建筑工程副总经理助工陕建安A证书初级陕建安A（20114）00035550建筑工程项目经理xxxxxxxxxxxxxxx工程师二级建造师中级006000788建筑工程安全员助工安全员/AQZ121200186建筑工程投标单位：xxxxxxxxxxxxxxxx（盖单位公公章）日期：20117年9月20日2、主要人员简历表表姓名xxxxxxxxxxxxxxx性别男年龄47职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1987年拟在本合同任职项目经理执业资格证书及编编号二级建造师证书编号：：006000078在建和已完工程项项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量西安交通大学第二二附属医院西安交通大学第二二附属医院南南院外墙涂料料工程已完合格西安市公安局站前前分局西安市公安局站前前分局办公楼楼装修改造工工程已完合格西安高新医院西安高新医院外墙墙真石漆改造造项目已完合格陕西省社保中心陕西省社保中心大大厅装修项目目已完合格投标单位：xxxxxxxxxxxxxxxx（盖单位公公章）日期：20177年9月20日二、施工组织设计计一、技术管理措施施措施1）、按程序文件要要求建立责任任制度和管理理工作流程。2）、明确分工和各各业务部门的的职责，生产产必须在技术术保证的前提提下进行。3）、图纸会审和图图纸交底管理理制度。4）、洽商变更管理理制度。5）技术交底管理制制度。6）、加强材料的管管理使用，建建立计量管理理制度。7）编制技术资料管管理实施细则则。8）新技术。新材料料在工程中的的应用与管理理工作。二、投标人拟投入劳劳动力、设备备一览表1.拟投入劳动力一览览表企业名称：xxxxxxxxxxxxxxx法定代表人xxxxxxxxxxxxxxx联系电话资质等级装饰装修二级人员组成人员类别人员数量持证情况技术人员3二建管理人员5工人15投标单位：xxxxxxxxxxxxxxxx（盖单位公公章）日期：2017年9月20日2.拟投入设备一览表表序号名称型号规格单位数量备注1搅拌器GBM1600RE台60搅拌腻子2水平靠尺2M把20日常检测3砂纸张500打磨腻子4墨斗台20弹线5线坠个20吊垂直6辊筒7毛刷8美纹纸9薄膜胶带10口罩10011安全带条3012批刀把15013搅拌器2014电锤20注：1、劳务单价应包括括表所列料、具具、小型设备备使用费；2、此表作为上报审审批的附件。投标单位：xxxxxxxxxxxxxxxx（盖单位公公章）日期：2017年9月20日三、分包施工进度度计划：根据据本工程合同同文件要求，施施工总工期为为：根据施工工现场的具体体要求，根据据合同中要求求对总包方的的作业活动灵灵活处理。3.1保证工期措措施3.1.1分部位编编制网络计划划，计划体现现先进性、可可行性，根据据网络计划提提供的关键线线路重点安排排和组织施工工，并抓住关关键线路从材材料。劳动力力、施工机具具等方面保证证工程的需要要，从而抓住住主要矛盾促促进工程进度度，根据总控控制计划编制制月控制进度度计划，根据据月控制计划划编制周计划划，周计划根根据前三天的的时间情况，调调整后三天计计划并制定下下一周计划，实实行3日保周，周周保月、月保保总控制计划划的管理方式式。3.1.2根据计划划进度，工程程量和流水段段划分合理安排劳动动力和投入生生产设备，保保证按照计划划的要求完成成任务，狠抓抓计划落实工工作，强调生生产计划的严严肃性，如生生产工程项目目拖期现象，要要认真找原因因，责任到人人，并找到解解决的办法，明明确各阶段施施工的关键工工序和重要工工作，将各阶阶段目标分解解成月计划和和周计划，使使整个工程工工期在有条不不紊的控制下下完成。3.1.3结构验收收分阶段进行行，使填充结结构提前插入入，为工期总总目标的实现现创造条件，在在施工高峰期期，抽调人员员机具，加强强本项目的施施工力量，确确保工期的完完成及质量，施施工中抓各项项准备工作的的落实，抓工工序的落实，工工序落实后计计划就得到保保证。3.1.4采用先进进施工技术和和施工材料提提高功效。在在保证质量的的前提下，节节省工期，提提前做好样板板顶，间施工工，及早发现现问题解决问问题，统一施施工做法，避避免今后返工工及剔凿，积积极创造条件件，合理安排排交叉作业，为为枪时间，土土建与安装、安安装与二次结结构在某些部部位可同时施施工。也就加加快了施工进进度。从而可可以保证施工工进度。3.1.5加强例会会制度，解决决矛盾、协调调关系，保证证按照施工进进度计划进行行。四、项目经理部机构构设置根据本工程的特点点，我公司指指派一名施工工经验丰富的的同志担任项项目经理，常常驻现场统一一组织协调指指挥，负责实实施项目承包包职能，确保保工程顺利进进行。项目经理部组织机机构设置：项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人资料员材料员安全员质检员施工员施工资料员材料员安全员质检员施工员施工长 装饰施工班组装饰施工班组五、分包项目经理部主主要成员岗位位职责(一)项目经理的主要职职责：制定项目总体计划划，对工程项项目的质量、安安全、工期、成成本以及现场场文明施工全全面负责，进进行全过程管管理；确保本工程合同目目标实现，提提高企业社会会信誉；负责组建项目管理理机构，按编编制配备人员员；组织有关协调会议议，处理项目目部内外关系系；合理组织、配置及及落实项目的的人、财、物物等生产要素素，严格按照照国家法律、法法规以及有关关规定组织项项目经营活动动；负责做好项目全体体人员的思想想教育工作，坚坚持两个文明明一起抓。(二)项目副经理的主要要职责：协助项目经理做好好项目管理工工作；制定项目施工进度度计划，组织织生产调度，保保证项目工期期目标完成，确确保工程质量量；严格按照国家、行行业的施工规规范、技术标标准和操作规规程组织施工工，确保工程程质量；组织安全教育，落落实安全生产产组织技术措措施，现场文文明施工管理理工作；按计划组织施工机机械、设备、施施工材料的进进场和管理工工作；组织分部、分项工工程质量检查查，组织不合合格品（工程程）的纠正活活动。(三)项目技术负责人主主要职责：负责工程技术和质质量管理工作作；负责项目质量策划划，编制施工工技术方案和和特殊过程作作业指导书，解解决施工中出出现的技术质质量问题；负责组织图纸会审审，设计变更更及技术交底底工作；负责一般不合格品品（工程）的的处理建议，并并对不合格品品（工程）的的纠正措施及及纠正活动进进行检查和验验证；负责新技术的开发发和应用工作作；负责施工过程的技技术管理和质质量检验的领领导，并对质质量记录予以以证实；组织本工程的分部部、分项工程程内部检评，负负责项目竣工工资料的整编编。(四)施工员主要职责：：在项目经理的直接接领导下开展展工作，贯彻彻安全第一、预预防为主的方方针，按规定定搞好安全防防范措施，把把安全工作落落到实处，做做到讲效益必必须讲安全，抓抓生产首先必必须抓安全；；认真熟悉施工图纸纸、编制各项项施工组织设设计方案和施施工安全、质质量、技术方方案，编制各各单项工程进进度计划及人人力、物力计计划和机具、用用具、设备计计划；编制、组织职工按按期开会学习习，合理安排排、科学引导导、顺利完成成本工程的各各项施工任务务；编制文明工地实施施方案，根据据本工程施工工现场合理规规划布局现场场平面图，安安排、实施、创创建文明工地地；编制工程总进度计计划表和月进进度计划表及及各施工班组组的月进度计计划表；搞好分项总承包的的成本核算（按按单项和分部部分项）单独独及时核算，并并将核算结果果及时通知承承包部的管理理人员，以便便及时改进施施工计划及方方案，争创更更高效益。向各班组下达施工工任务书及材材料限额领料料单，配合项项目经理工作作；参加工程竣工交验验，负责工程程完好保护；；合理调配生产要素素，严密组织织施工确保工工程进度和质质量；组织隐蔽工程验收收，参加分部部分项工程的的质量评定；；参加图纸会审和工工程进度计划划的编制。(五)质检员主要职责：：对施工质量随时检检查，发现问问题及时解决决；负责材料进场的检检验；负责施工过程中的的检验、检查查、验收工作作的组织执行行和结果确认认。(六)安全员主要职责：：对现场安全生产工工作随时检查查，发现问题题及时解决；；负责安全生产规章章制度的督促促、执行；负责安全工作相关关方的协调和和沟通。(七)专业工长主要职责责：对本专业的质量及及技术工作随随时进行检查查，发现问题题及时解决；；有针对性的制定本本专业施工方方案、措施、技技术交底等文文件，并督促促、指导执行行工作；负责本专业施工过过程中的检验验、检查、验验收工作的组组织执行和结结果确认；负责与现场施工相相关方专业人人员的协调和和沟通。(八)材料员主要职责：：负责物资供应商和和所供材料信信息的收集整整理，提供给给项目经理做做出决策；按批准的采购计划划和要求，执执行采购任务务；负责物资的进场验验证；收集、整理进场物物资的各类证证明，移交资资料管理员。(九)仓库管理员主要职职责：接受核对进场物资资；保管、保护进场物物资；记录、保存、整理理物资进出库库单据，随时时备查。(十)资料员主要职责：：负责收集、整理、保保管质量文件件和记录；检查、核实质量文文件和记录的的正确性、有有效性；提供资料、协助施施工现场相关关方对质量文文件和记录的的检查和查阅阅；提供资料、协助公公司（各部门门）质量文件件和记录的检检查和查阅。分包管理优势：改改变传统管理理模式，使管管理更为直观观高效，分包包对一些指定定的施工任务务更为专业。六、分包质量管理理措施6.1准备工作：施工前前严格按照国国家现行施工工规范和验收收评定标准组组织编写施工工组织设计，认认真组织学习习执行有关规规章制度，对对全体员工进进行质量意识识教育，牢固固树立质量是是企业的生命命力合为用户户服务的思想想。建立以技技术负责人为为核心的技术术管理保证体体系。工作中中严格执行各各项技术管理理制度，落实实岗位责任制制，组织工程程技术人员学学习与本工程程有关的规范范，标准，开开展科学技术术开发工作，成成立以主任工工程师为核心心的技术科研研小组，推广广应用新技术术、新材料。新新工艺。或关关键工序做为为质量控制点点，做好施工工前的技术交交底工作，工工程项目所有有管理人员及及操作人员应应经过业务技技能培训，对对于特殊工种种，按内蒙自自治区要求，必必须持证上岗岗，职工培训训计划由公司司统一确定。6.2按照ISO9001体体系运行文件件的要求，建建立质量保证证组织体系，设设立专职质检检员和成品保保护管理员岗岗位，建立岗岗位责任制，并并建立相应的的台账，主管管领导要经常常检查质量保保证体系的运运转情况，依依据本工程特特点成立 QC小组，经常常开展质量分分析活动和劳劳动竞赛活动动，做好记录录，施工操作作注重工序的的优化。工艺艺的改进和工工序的标准操操作，每个分分项工程在大大面积开始操操作之前做出出示范样板，统统一操作，统统一要求，明明确质量目标标，实行并坚坚持自检、互互检、交接检检制度，自检检要做好文字字记录，预检检及隐蔽工程程检查做好齐齐全的隐蔽预预检文件资料料。6.3物资检验规定：对对所有进场的的原材，半成成品组织检查查验收，建立立台账，所有有进场物资，如如果由分包单单位自行采购购的分包单位位必须随材料料进场，向总总包提供合格格的材质证明明、出厂合格格证和试验报报告，对需作作复试的原材材料，如粉刷刷石膏的底层层材料、面层层材料等必须须按照规定及及时见证取样样，并将试验验报告向监理理报验，对进进场的物资必必须进行标识识，按照已经经经过检验合合格、未经检检验和已试验验不合格等三三种状态进行行分类堆放。严严格保管，避避免误用不合合格材料。6.4对不合格物资，坚坚决要求不准准进场，同时时要注明处理理结果和材料料去向，对不不合格材料的的处理，应建建立台账。6.5过程检验及报验规规定：严格执执行国家现行行规范，标准准及企业的各各项规定，严严格按照设计计要求组织施施工，每个分分项工程（工工序）开工前前严格按照要要求对操作班班组进行技术术交底，工程程施工实行三三检制，认真真抓好班组的的自检工作，设设置专职自检检员，督促班组的自检检及填写自检检记录。6.6工程完工后分包单单位组织自检检和工序之间间的交接检查查，不合格的的分项工序，不不经返修合格格不得进行下下道工序的施施工，分项工工程或工序达达到合格后，填填写好报验单单质检员和监监理验收，报报验单附三检检单、隐蔽记记录、预检记记录、质量评评定等级资料料。严格按照照三检制组织织检查各道工工序质量口，做做到检查上道道工序保证本本工序，服务务线道工序，真真正做到严格格控制工序质质量。不合格格的工序不移移交，质量人人员必须严格格控制施工过过程的质量。在在施工过程中中严格把关，不得隐瞒施施工中的质量量问题，并督督促操作者及及时整改，管管理者合理安安排工序，上上下工序之间间做好交接工工作和相应记记录，下道工工序对上道工工序的工作应应避免破坏和和污染，按照照质量计划要要求，做好成成品保护工作作。6.7不合格分项（工序序）处理规定定;施工中出现现质量严重不不合格，不得得擅自进行处处理，必须及及时汇报，由由总包会同业业主、设计、监监理制定处理理方案，施工工中严格按照照处理方案进进行返修，经经质检员、监监理复查合格格后，方可进进行下道工序序，出现质量量事故时必须须认真对待，严严格按照“三不放过”的原则追查查责任人，事事故的经过，对对责任者进行行严格处理。6.8工程检验评定：分分项工程质量量评定按照国国家质量评定定标准规定，进进行事实求是是的评定，不不得闭门造车车，分项工程程质量评定过过程中，出现现不合格时由由质检员填写写不合格通知知单，技术部部门提出技术术措施，整改改措施，进行行重新评定。6.9质量保证资料管理理规定：各种种质量管理资资料必须与施施工同步进行行，不得后补补，以保证资资料的完整。真真实、齐全。质质检员会同技技术部门定期期进行资料检检查，质量评评定资料必须须统一，格式式要标准化，严严格按照《建建筑安装工程程质量检验评评定标准》进进行质量检验验评定，同时时做好竣工服服务工作，定定期回访用户户，并按有关关规定实行工工程保修服务务。6.10质量持续改改进：建立质质量会诊制度度，绝不让同同一问题出现现第二次，坚坚持以人为本本的精神，在在精神文明上上提高员工的的综合素质和和内涵，充分分展开现员工工的价值空间间，不断促进进员工人生价价值的自我完完善，同时这这也会使员工工工作质量的的持续改进，坚坚持不缬的思思想工作，使使项目员工充充分发挥主观观能动性及个个人潜力，全全体员工团结结一致，奋发发努力，精益益求精，定期期进行质量分分析，对工程程检查中出现现的质量问题题或对结构有有影响的质量量问题分析原原因，采取纠纠正、预防措措施，明确实实施责任人，质质量检查员对对实施效果进进行验证，技技术负责人进进行评价。七、分包安全管理理措施7.1安全管理以以“安全第一。预预防为主”为管理方针针，以项目经经理为首，由由生产经理，安安全员。工长长等各方面的的管理人员组组成安全保证证体系，根据据安全措施要要求，和现场场实际情况，各各级管理人员员亲自逐级进进行安全书面面交底。特种种作业重点交交底，专业责责任工长和区区域责任工长长必须督促与与检查施工，专专业分包方对对安全防护措措施的落实。7.2严格执行国国家及内蒙古古自治区有关关现场安全管管理条例及方方法，强化安安全法规观念念，严格执行行安全工作，文文字意识，双双方认可，建建立定期联检检，分阶段交交底等制度，与与分包方签订订安全责任协协议书，加强强施工管理人人员的安全考考核，增强安安全意识，避避免违章指挥挥。项目部定定期组织全体体员工进行安安全教育和安安全生产检查查，对查出的的安全隐患必必须制定措施施，定时间，定定人员整改，并并做好安全隐隐患整改销项项记录。实行行安全生产奖奖惩制度与事事故报告制，特特殊工种必须须持证操作，严严禁无证上岗岗。7.3对进人工程程的全体施工工人员进行安安全、消防教教育，不留死死角，强调进进行全面的、面面对面的交底底，使参加施施工的全体人人员清楚，自自觉执行交底底，虚心听取取各级检查部部门的批评，并并及时改正存存在的问题，分分包单位必须须负责自己的的安全。消防防工作，同时时受总包单位位的监督管理理。7.4确定安全管管理的难点，在在每个大的施施工阶段开始始之前，分项项该阶段的施施工条件，施施工特点，施施工方法，预预测施工安全全难点和施工工事故隐患，确确定管理点和和预控措施，各各种架子必须须执行检查验验收制度，未未经安全部门门验收的架子子不准使用。施施工现场和作作业区要悬挂挂相应的安全全标志牌，外外脚手架、大大中型机械设设备安装等实实行验收制，凡凡不经验收的的一律不得使使用。7.5对安全生产产设施进行必必要的合理的的投入，重要要劳动保护用用品必须购买买定点厂家认认定产品，安安全防范重点点问题是物体体打击和高空空坠落，进入入现场必须戴戴安全帽，各各个出入口通通道搭设不小小于6M长、3M宽的防护棚棚，楼梯。槽槽边应搭设防防护栏，结构构顶板预留洞洞盖防护板，7.6施工升降机机所有的电器器，机械设备备，安全限位位，限载荷避避雷装置必须须经检验灵敏敏有效并符合合相应的规定定要求时才能能投入正式运运转，机组人人员要按照设设备维护保养养的规定认真真做好设备保保养，保持良良好的运行状状态。7.7材料在垂直直运输施工中中司机和要集集中精力，配配合密切，指指挥运输人员员、指挥要清清楚准确，司司机严格按照照安全操作规规程作业，不不得违章作业业，严禁非司司机人员操作作，严禁司机机酒后或疲劳劳操作。7.8现场临时用用电采用直埋埋电缆，现场场施工一律使使用胶皮线（三三相五线），电电闸箱内保证证一机一闸一一漏电保护，各各种电闸箱要要有防雨措施施，电焊工施施工时必须穿穿好绝缘鞋，带带好绝缘手套套，焊接护目目镜，面罩。7.9对施工用车车辆定期进行行安全检查，对对驾驶员进行行安全教育。7.10在施工现现场成立安全全文明领导小小组，负责项项目的安全生生产和施工现现场的安全检检查及管理工工作。成员按按施工组织设设计中的安全全生产网络图图人员组织。建立安全生产责任任制，各成员员必须严格执执行自已的工工作职责。进入施工现场不能能因为是室内内作业就不有有忘带安全帽帽的现象。从事高空作业时，必必须系好安全全带，有高血血压、心脏病病等职业病的的工人严禁从从事高空作业业。各班组必须指定专专人负责进场场工人的安全全技术交底，并并保留记录分包劳务管理措施施为进一步加强集团团公司工程项项目劳务分包包管理，维护护集团公司的的经济利益和和社会信誉，结结合工程实际际，制定本措措施。1、劳务队伍选用执行行子分公司的的相关程序。工工程队选用劳劳务分包队伍伍必须报经项项目部审核批批准；经理部部模式下，项项目部选用劳劳务队伍必须须报经集团公公司工程管理理部审核，分分管生产副总总经理批准。2、对劳务队伍使用应应引入竞争机机制。对项目目的控制工程程，不应少于于两支劳务队队伍参建施工工。3、程项目劳务分包必必须先签订合合同后进场施施工，未签订订合同的劳务务队伍严禁进进场施工。4、对劳务队伍现场管管理必须严格格执行集团公公司关于劳务务队伍使用的的有关管理规规定。5、劳务队伍施工必必须要配足施施工管理人员员，现场作业业必须做到每每个工号、每每道工序都有有职工监控和和管理。6、劳务人员经培训合合格后方能上上岗，为避免免农忙季节和和节假日还有有工人群体性性事件的发生生，劳务人员员必须经过培培训上岗，这这样才能保证证整体劳务人人员的素质。在在农忙季节保保证有充足的的劳务人员来来顶替，农忙忙季节安排劳劳务人员轮流流上岗工作，保保证每位人员员有休息时间间和合理的工工作时间。7、劳务费用结算采取取月预验、季季度结算的方方式。8、每月末由工程队和和劳务队伍共共同按承包项项目逐项对劳劳务队伍本月月实际完成的的、符合质量量验收标准要要求的工程数数量进行验收收，双方验收收人必须