公路工程质量管理体系和质量管理制度

PAGEPAGE35质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度技术交底制度施工图现场核对制度施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制机械设备员岗位质量责任制质量检查工程师岗位责任制工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度技术交底制度施工图现场核对制度施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制机械设备员岗位质量责任制质量检查工程师岗位责任制工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制开工报告审批制度开工报告审批制度各项质量管理制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。一、项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。3、认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。研究解决质量生产及质量上的问题。深入施工现场，检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作．4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。5、主持质量防护设施和设备的验收工作。6、参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产生的原因，提出改进措施。三、项目副经理质量生产的职责I、协助经理负责项目部施工质量生产。2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下达的月生产计划，质量措施，下达旬（阶段性）生产计划及质量措施。3、负责督促检查技术员、作业队的工作，检查技术交底，作业指导书，质量技术操作规范及质量措施的贯彻执行情况。4、执行质量巡回检查制度，每旬组织一次质量大检查。对检查出的问题作以记录，制定指导性整改措施，定人限时落实整改，并制定预防措施。5、参加月质量生产质量分析会议，总结质量情况，提出下月质量关键及预防措施。6、参加各类事故的调查、分析、处理，对发生的事故，按“四不放过”原则找原因，落实责任，并提出纠正预防措施。7、主管现场质量生产，必须把质量放在首位，要对项目经理负责，对发生的各类事故，应负一定的领导责任。四、领工员质量生产岗位责任制I、组织实施质量技术措施，对施工人员进行质量技术交底。2、组织对施工现场各种质量防护装置进行验收，合格后方可使用。3、不违章指挥。4、组织学习质量操作规程，教育员工不违章作业。5、认真消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并立即上报，协助事故调查。五、班组长质量生产岗位责任制I、安排生产任务时，耍认真进行质量技术交底，严格执行本工种质量操作规程，有权拒绝违章指挥。2、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行质量检查，发现问题应立即采取改进措施，及时消除事故隐患。3、组织班组开展质量活动，开好岗前质量生产会，做好收工前的质量检查，坚持周质量讲评活动。4、发生工伤事故要立即进行抢救，保护好现场并向领工员报告．六、工程科长质量岗位责任制1、组织搞好施工调查，带领有关人员对施工现场情况进行详细调查，包括施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌以及风土人情，提交施工调查报告。2、组织审阅设计文件，了解设计意图及要求，计算核对工程数量，如有问题及时与设计单位联系解决，提报材料计划及变更设计。3、搞好控制测量及施工测量、编制实施性施工组织设计和特殊工艺的作业指导书。4、施工期间根据劳力、机具、材料情况及总工期要求，会同定额、材料、财务、行政编制月施工计划。5、施工期间搞好施工检查及施工试验、调度。6、组织技术员及质检做好隐蔽检查证及验标填写工作，并严格按贯标《质量手册》运作，力求技术创新，质量优良。7、施工完毕后，组织搞好竣工测量及做好竣工文件。8、做到廉洁奉公，按章办事，不吃请不受贿，具实结算民工工费及其它各项费用，积极主动地为项目部的滚动开发献计献策，全力以赴地搞好项目部的开发工作。9、协助项目总工保质保量完成各项工作。七、质检工程师质量岗位责任制l、在项目部经理的领导下，负责本项目部质量及环境/职业健康安全体系的贯彻、执行和有效运行。2、．负责项目部的质量方针、质量目标检查落实，按工程质量检验评定标准，对施工过程进行跟踪检查，核定分项、分部工程质量检验评定表。3、质检工程师对工程质量负检查责任，每天对工地巡查一次，对主要施工工序及重点部位进行监控，对施工中存在的质量问题及时处理并向经理和总工汇报，有权建议更换个别不称职的施工管理人员。4、执行工程质量管理标准和检查制度，检查班组施工工程标识和追溯性，负责项目部创优工程计划的落实。5、严格执行上级的各项技术操作标准，负责项目部质量工作。八、试验员质量岗位职责制1、负责本人的检验工作质量。2、严格按照标准、规范、规程进行各项检验工作。3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。4、原始记录经检验组长（或在本室领域有五年以上工作经验者）复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档保存。5、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录，天平室、水泥室、养护室的温度按时填写记录。6、根据安排深入施工现场了解情况，搞好工程施工控制质量检验。与新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用工作。九、项目部设备员岗位职责在项目经理的领导下，执行国家有关机械设备管理的法律、法规，负责本项目工程机械设备的供应及管理工作，业务受公司物资设备部监督、指导。建立、健全项目工程所用机械设备的台帐。及时收集整理、汇总、申报项目工程所需机械设备使用计划，报物资设备部审批。监督、检查操作人员执行安全操作规程，根据机械设备运转情况和保养时限，进行维修管理，并做好维修记录。负责本系统质量/环境/职业健康安全管理体系贯标工作，收集索取合格供货方资料参与组织对供方的评价并对供方产品质量、数量进行有效控制。按时完成项目经理和物资设备部临时布置的工作。质量管理机构质量管理组组长：1质量管理组组长：1副组长：11副组长：11副组长：11副组长：11副组长：11副组长：11组员：111组员：111组员：111组员：111组员：111组员：111组员：1111组员：111组员：111组员：111组员：111组员：111组员：111组员：1111材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度1、在项目经理的领导下，负责项物资人员应有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法令、法规和物资纪律，必须持证上岗。2、项目部必须成立招标采购领导小组，物资部门具体负责项目物资招标工作，并将招标工作结果报公司物设部备案。批量采购在10万元以上、50万元以下的物资，由项目部按照《质量手册》，组织招标采购，采购计划由公司物资部审批。3、项目部物资管理人员必须依照技术部门提供工程用料计划进行编制采购计划，经技术、财务部门签认，项目经理批后，报公司物资设备部，物资设备部进行安排分期分批组织供应。4、物资部门对进物资按照《质量手册》要求，组织全过程验收，作好验收登记，验收不和格产品单独存放，不得使用，并积极联系退货，需实验的物资，物资部门验证合格后即及时通知技术部门取样送检，合格后入库。5、项目部物资人员应坚持定额发料，建立单项工程核销台帐及时掌握消耗情况。超计划审领，物资人员有权停止供应。施工队可与技术部门重新核实计划，施工队承担超耗部分全部费用。6、项目部物资管理人员必须遵循以上制度，不得善自进采购供应，对项目部造成经济损失，由直接责任人承担经济赔偿。7、认真贯彻上级有关机械设备工作的方针、政策、各种规章指标和经审批的安全技术设施．8、遵守项目部对各种机械设备的申请计划和更新改造，配件供应建议计划的规定。9、建立机械设备台帐，掌握机械设备技术状态，每月对机械使用进行一次全面性检查，做好设备检查记录，掌握机械设备管，用、养、修情况。10、机械设备管理人员必须参与施工调整，作好施工机械的事实策划工作，完善相关各项资料。11、机械设各操作人员必须经过专门的技术培训，并按规定取得安全操作证后，方可上岗作业。12、对违章和无证操作人员，进行纠正和制止，必要时进行处罚。成品防护措施为了避免在施工过过程中对成品品产生损坏，确确保工程质量量满足设计和和规范要求。根根据公司程序序文件的防护护与交付程序序，我项目部部特制定以下下防护措施，对对施工过程的的成品工程实实施防护。一、桥梁工程1、加工成型的钢模模板、钢筋网网片架空堆放放并堆码整齐齐，用遮雨布布加以覆盖，防防止变形或锈锈蚀。人力抬抬运或吊车吊吊装钢模板、钢钢筋网片时，应应轻抬轻放，不不得抛掷，以以免因碰撞而而发生弯折、扭扭曲。2、桥身砼在浇注结结束后应加以以覆盖和洒水水养护。3、桥墩台、涵身成成型后加以围围护，防止机机械性碰撞损损坏。4、钢筋存放在料库库内或架空放放置并用彩条条布遮盖；水水泥存放在水水泥库内，距距地面及墙不不小于30厘米。二、涵洞及附属1、盖板涵盖板钢筋筋绑扎完后，施施工人员不得得在钢筋骨架架上行走。2、拱涵、盖板涵完完工后，在砂砂浆、砼强度度达到设计强强度前不得进进行涵背填土土作业。3、排水沟完工后，沟沟内的杂物必必须清理干净净。三、路基及站台1、路基边坡修整成成型后禁止人人员在边坡上上行走或沿着着边坡上下。2、路基基层施工完完成后路面施施工前，禁止止车辆通过。3、站台砼施工结束束后，在砼强强度达到设计计强度前禁止止人员、车辆辆通行。四、房建工程1、房屋基础，桥涵涵基坑在开挖挖前，路堑、路路基施工中应应做好排水准准备，防止雨雨水破坏。2、要保证钢筋和垫垫块的位置正正确，不得踩踩楼板、楼梯梯的弯起钢筋筋，不碰动预预埋件和插筋筋。3、不用重物冲击模模板，不在梁梁或楼梯踏步步模板吊帮上上蹬踩，应搭搭设跳板，保保护模板的牢牢固和严密。4、已浇筑楼板、楼楼梯踏步的上上表面混凝土土要加以保护护，必须在混混凝土强度达达到1.2MMPa以后，方方准在面上进进行操作及安安装结构用的的支架和模板板。5、冬期施工在已浇浇的楼板上覆覆盖时，要在在铺的脚手板板上操作，尽尽量不踏脚印印。6、对施工工过程中的成成品，除按规规范要求进行行外，设专人人防护，保证证其在工程施施工过程中和和成品交付前前不受到损坏坏，向业主交交出满意的产产品。分包和劳务用工管管理制度1、所有分包队伍和和劳务用工必必须在公司登登记注册，方方可签订施工工协议和安全全协议。2、分包队伍和劳务务用工进场后后，需将所有有人员登记注注册报项目部部。3、分包队伍和劳务务用工施工人人员必须经安安全教育后方方可上岗。4、在使用中必须加加强安全管理理，上班前由由带班职工针针对当天工作作进行教育，交交任务，讲安安全，讲质量量。5、对分包队伍和劳劳务用工安全全教育一视同同仁，发现违违章、不遵守守作业纪律，给给予适当的罚罚款。6、对分包队伍和劳劳务用工必须须加强技术交交底，加大现现场监控力度度，教育外协协队伍施工人人员正确使用用劳动用品，严严格按操作规规范施工。7、对违反作业规定定，违章蛮干干，造成返工工，出现安全全、质量事故故，所造成的的损失外协队队伍自负，并并追究带班人人员责任。质质量方面造成成返工，罚责责任人损失费费用30%的款项，对对造成的事故故视其情节给给予行政处理理和经济处罚罚。8、对施工技术低劣劣，不听从指指挥，违章蛮蛮干，纪律松松弛的作业队队，坚决辞退退。关键岗位培训、持持证上岗制度度1、按照国家有关规规定，特殊工工种必须持证证上岗。2、项目部要建立特特殊工种台帐帐，保存员工工依法取得的的上岗证原件件或复印件。3、安质部要经常检检查特殊工种种持证上岗情情况，做到持持证上岗率达达到100%，对没有取取得上岗证的的人员一律不不得上岗，并并安排参加有有关部门举办办的培训班进进行培训，依依法取得上岗岗证。4、指挥部安质部门门抽查项目部部持证上岗情情况，若发现现无证上岗人人员，有权要要求停止施工工，并对项目目部进行经济济处罚。5、指挥部对关键岗岗位的培训、持持证上岗情况况有监督检查查和工作指导导责任。6、经理部对关键岗岗位的培训要要做好记录，指指挥部予以检检查确认。基础技术资料管理理制度为了规范工程信息息、工程技术术资料管理，做做好各类信息息、工程技术术资料的收集集和整理工作作，真实反映映和记录项目目管理和施工工的全过程，为为将来工程质质量的验收以以及工程的维维修、维护提提供真实详细细的现场施工工资料，特编编制以下制度度：一、管理范围：1、外部资料包括业业主、监理、集集团公司等上上级机构所下下发的需要严严格执行的或或有指导意义义和参考作用用的通知、文文件及相关条条文通属资料料归档范围。2、工程技术、试验验、合同、清清方计价资料料。3、各种施工规范、《验验标》、施工工图纸及参考考资料。二、档案保存必须设专门的资料料存放地即档档案室存放档档案，项目部部在工程部，项项目部在工程程部，项目分分部在技术室室，并且由史史金专人负责责管理；管理理人员必须全全面负责档案案的分类、记记录、存放、借借阅等一切事事宜。三、资料管理1、文件下达以后，必必须由相关部部门（如办公公室）或档案案管理部门对对下达的文件件类型、份数数、以及下发发日期做好详详实记录以后后再送达到相相关领导和部部门传阅；之之后再由档案案管理部门按按文件的性质质，分类记录录归档保存。2、对于归档文件的的借阅要严格格执行以下制制度：借阅时时间不得超过过规定时间；；借阅人必须须签字；档案案管理人员必必须严格记录录；对于涉及及重大问题、机机密的文档，必必须由领导批批示才能借阅阅。3、施工图纸必须设设专门存放地地，工程部设设专人负责存存放、管理；；存放要分类类别、层次，并并做标识说明明。（1）图纸一旦送达施施工单位，首首先按照说明明对其内容，份份数等进行核核实、记录，一一旦发现不符符合要及时上上报。（2）对于所发放的图图纸必须做详详实的记录，并并且领取人必必须签字，否否则不予发放放。记录内容容：图纸名称称、xx册、从xx页到xx页共xx页、细目名名称、领取人人签字/领取时间、发发放人签字/发放时间。（3）无论是工程技术术人员还是其其他人员都应应该养成爱惜惜、保护图纸纸的习惯；借借阅要及时归归还，借阅是是严禁在图纸纸上涂写、修修改，要保证证图纸的干净净整洁；对于于掉页或缺页页、破损的地地方要及时修修补。（4）图纸属于工程部部特有文件，不不得存放公司司其他部门，其其他部门也不不能随意借阅阅。（5）图纸亦属重要的的上级下发文文件，应归档档存放。4、工程资料分两级级管理。初级级为现场项目目分部对现场场施工所形成成检验资料以以及原始资料料的编制和收收集；终极为为项目部资料料管理部门对对资料的进一一步核对，分分类、整理以以及存档。5、检验资料包括：：自检、互检检和监理抽检检资料。原始始资料包括：：现场放样资资料、水准资资料、施工现现场技术交底底、工程日志志等对施工的的某一环节起起到控制作用用的交底，能能够如实反映映现场施工情情况的记录统统属原始资料料范畴。必须须妥善保存并并上报。6、项目分部的资料料管理由技术术主管负责，项项目部由内业业主管负责；；工程资料必必须设专柜存存放，并且有有明显表示。7、工程技术资料的的管理（1）工程资料的填写写模式参照《验验标》统一格格式、规范填填写；填写要要及时、真实实、有效。（2）项目分部应按照照监理、业主主的时效要求求，及时的签签字认证，及及时整理形成成完整的内业业资料，并送送达项目工程程部统一保存存。（3）资料的管理必须须程序化、规规范化、统一一化：程序化指：资料形形成—监理签认—上报公司—内业主管复复核—工程部长审审核—分类装盒—存档。规范化：资料的填填写规范化、分分类规范化、保保存规范化（参参照《验标》）。统一化：填写格式式统一化。8、为了防止资料的的失页、丢失失或损坏应严严格资料的查查阅方式。（1）工程部内部人员员查看资料征征得内业主管管的同意即可可。（2）资料的取出或存存放必须由内内业主管亲自自执行，防止止资料的存放放方式被打乱乱。（3）简单的查阅必须须在工程部内内完成，原件件不得带走；；需要带走的的，可带走复复印件，带走走原件必须要要领导批示。（4）无论是查阅还是是借阅都必须须做好登记，其其他部门或其其他单位需查查看资料必须须得到总工程程师的批示，查查阅必须在工工程部，在内内业主管在场场的情况下完完成，一般资资料不外借。检验批、分项、分分部、单位工工程质量检查申报、签签认制度1、检验批、分项工工程完成后，在在质量检查员员的检查、整整改完成后，由由主管工程师师检查、整改改，并填写质质量检查证及及有关资料。2、质检工程师检查查、整改，合合格后签认资资料，通过确确定的途径通通知现场监理理工程师检查查、签证。3、分部工程质量评评定检测。分分部完成后，由由主管工程师师组织有关人人员及监理专专业工程师现现场检查检测测，主管分工工程师4、准备资料料。现场确认认等级签认。并并做好记录。单位工程质量的检检查认定。单单位工程完成成后由项目总总工程师按照照有关规定组组织项目领导导、技术、试试验、监理负负责人等人员员现场检查、检检测，资料由由主管工程师师准备，质检检工程师符合合，现场确认认签字，并做做好记录。5、所有的资料，要要指派专人及及时归档保管管，严禁资料料准备、签认认不及时，发发现有后补资资料的情况，要要严肃处理。6、任何一份工程资资料必须保证证其真实性、可可靠性、完整整性。能够反反映工程的实实际情况，严严禁工程资料料弄虚作假行行为。7、经检查不合格的的检验批，分分项，分部，单单位工程项目目，按照集团团公司“产品检测和和不合格品控控制”程序处理，根根据情况追究究相应负责人人的责任。单位工程开工报告告申请制度一、执行西工指“增建、扩建建铁路工程的的施工，都必必须按单位工工程办理开工工报告审批手手续之后方可可开工”的规定。单单位工程按铁铁道部颁布的的“铁路工程施施工质量验收收标准”划分。二、单位工程开工工报告是验工工计价、竣工工验收的主要要依据之一。三、单位工程的开开工，是指正正式工程开始始施工，不含含在此之前的的准备工作，如如平整场地、拆拆迁建筑物、临临时通信、电电力及便道施施工等。四、单位工程开工工应具备下列列条件：1.经批准的设计计文件，施工工图纸和施工工资料能满足足施工需要，符符合铁道部鉴鉴定批复意见见。2、征地、拆迁、城城市规划、环环保评估已完完成。3、中线复测及工点点放线已进行行，施工桩撅撅完备，确认认无误。4、实施性施工组织织设计已编制制完成，经过过审批。5、地质、地形复核核工作已经完完成。6、施工图（资料）核核对优化工作作已经完成。7、机械、设备、材材料和劳动力力准备能满足足开工需要。8、质量保证体系、工工程创优规划划、安全保证证措施已建立立健全，经过过审批。9、工地试验室已经经建立并经检检查合格；材材料试验已完完成。10、工地布置、施施工用水、用用电、临时房房屋和施工便便道（桥〕能能满足开工要要求。11、涉及既有线线安全的单位位工程，必须须与受施工影影响的设备管管理单位签订订施工安全协协议书，影响响较大的施工工还应与行车车组织单位签签订施工安全全协议书；施施工安全保证证措施必须经经有关业务处处签章后，报报行车组织部部门审批通过过。五、开工报告的内内容和格式1、单位工程开工报报告附件应齐齐全，重要测测量资料、试试验资料、施施工组织设计计等均应作为为开工报告的的附件。2、在单位工程开工工报告单中必必须说明施工工图现场核对对情况，未完完成现场核对对的项目不得得申请开工。3、单位工程开工报报告单采用AA4纸，非签签字栏可打印印，字体不限限，若手写，应应用碳素笔或或篮黑钢笔签签写，要求字字迹工整、清清晰、文面整整洁不得涂改改。开工报告告格式详见附附表。六、审审批程序及要要求：1、各工程项目在具具备本办法第第一条条件后后，由现场施施工负责人按按第五条之规规定认真填写写开工报告各各项内容并准准备好开工报报告附件报其其上级指挥部部审查；2、各施工单位指挥挥部接到开工工报告及相关关资料，按本本办法要求核核实后填写意意见并签章报报工程监理站站；3、工程监理站收到到开工报告及及及相关资料料应在三个工工作日内对该该工程进行调调查核实，对对符合开工条条件要求的应应填写意见并并签章，同时时注明该工程程监理人员姓姓名报西安工工程指挥部，对对不具备开工工条件的应退退回施工单位位；4、西安重点工程指指挥部主管工工程师在收到到开工报告及及相关资料后后，在三至五五个工作日内内审查核实，对对符合开工条条件要求的项项目应填写意意见并加盖西西安工程指挥挥部公章，对对不符合开工工条件要求的的项目应将开开工报告退回回工程监理站站。施工测量复核制度度施工测量是为工程程准确定位的的一项重要的的工作，为确确保测量放线线成果正确无无误，一般测测量科目应进进行同级换手手测量，重要要科目要进行行彻底换手测测量。铁路工工程测量按铁铁道部TB101101-999《新建铁路路工程测量规规范》，其他他工程按国家家《工程测量量规范》TJ1266-78进行。1、仪器应专管专用用，专人负责责擦洗保养，使使其经常保持持良好状态，并并建立仪器台台帐，按国家家规定的检验验周期送检，经经检验部门鉴鉴定不能使用用的仪器应及及时申请报废废。2、会同设计部门在在现场进行交交接桩橛，办办理交桩手续续。组织测量量队对线路中中心、交点、转转点、水准基基点进行复测测核对，编制制复测成果和和绘制桩橛图图。3、恢复定线的中线线、水平闭合合差，应符合合有关测量误误差标准，并并作好记录。误误差超过标准准，但相差较较小时要随时时调整，并告告知有关单位位；差值较大大时，应及时时报告建设单单位，由设计计院进行调整整。4、恢复定线后，对对基桩设置必必要的护桩或或测设方便的的引桩、以及及增设新的水水平基点等。5、路基土石方施工工测量：测设中线桩及补充充地形复杂变变化处的中心心桩测量横断断面、复合设设计断面。标出中线桩填挖高高度尺寸。钉立路基边坡桩及及取土坑、弃弃土坑、天沟沟、侧沟、挡挡土墙等基坑坑边桩，桩距距、标高应记记入测量记录录本备查。施工过程中每填挖挖2~3米，应复测测边坡收坡尺尺寸、填挖进进尺，工班长长应用坡度尺尺检查收坡尺尺寸。6、小桥涵工程施工工测量：按设计里程位置测测定桥涵中心心桩及纵横向向中心线，并并设置护桩。测量挖基横断面及及基坑边桩。设置临时水准点。施工过程中复测中中线检查基坑坑尺寸，圬工工边缘和收颇颇尺寸、标高高。砼圬工每每节模板，其其他圬工每砌砌2~3米检查一次次。7、大中桥梁施工测测量：按复测贯通的线路路中线测定桥桥梁中心和墩墩台中心线，并并钉立护桩和和标志桩，墩墩台间的距离离务必反复复复核，确保无无误。设置不不少于2个水准点。依据测定的墩台中中心桩，测量量挖基断面钉钉立基坑边桩桩。基坑挖成后，恢复复墩台中心桩桩，放置基础础边缘线。施工过程中，圬工工错台中心桩桩或断面突变变及砼圬工每每灌注2~3米高，都应应交会一次墩墩台中心。检检查圬工边缘缘线，并检测测水平标高。支座螺栓定位应进进行详细测量量、准确放样样。曲线桥梁墩台定位位前，应复核核设计、曲线线布置资料及及线路中心、桥桥梁工作线中中心和桥墩中中心（纵横予予偏心）三者者之间的几何何关系，并绘绘制测量图。合理布置护桩，数数量和标准应应符合《测规规》要求并绘绘制护桩图。桥梁基础、墩台身身、顶帽施工工的各个阶段段，要定期使使用不同的测测量方法对合合格的墩台跨跨距、方向、标标高进行复核核检查，其误误差应符合《测测规》要求。8、站场设备施工测测量：站场路基土石方，除除按路基土石石方施测外，还还应测定站场场中心点，定定出横断面方方向桩。测定站线中心及道道岔中心，设设置水准点。进行站台、雨棚、线线桥等定位测测量时，应注注意必须符合合各种限界的的规定，并考考虑施工误差差，适当放宽宽净空几何尺尺寸。9、竣工测量线路路基完成后，重重新测设中桩桩，根据测量量路基宽度和和标高，填写写“铺轨前检查查证”。根据竣工工贯通测量，计计算里程，测测交点、专点点、转向角，调调整曲线长度度及起、终点点位置，并埋埋设砼桩橛，待待竣工交验。桥涵竣工后，根据据贯通的线路路测量桥涵长长度、标高及及墩台尺寸，记记入表格，附附入竣工文件件内。房屋建筑的竣工测测量，应提供供建筑物垂直直度及主要部部位标高。预预留设备安装装的结构，尺尺寸误差不得得超过规定。站场设备、客货运运建筑，竣工工测量重点时时检查能否满满足界限要求求，保证行车车安全，检测测结果绘入竣竣工图内。施工工艺流程设计计、试验制度度工程试验是保证工工程质量、经经济合理地使使用工程材料料，降低工程程造价、提高高施工技术水水平的重要手手段，建立工工程试验检验验制是提高施施工技术管理理水平的需要要。工程实验的基本任任务试验、检验工程材材料的质量（物物理、力学性性能或化学成成分）是否符符合国家标准准。检验建筑物、构筑筑物等工程和和构件的质量量是否符合施施工规范、规规则和设计要要求。搞好施工现场的试试验、检验工工作。如路基基填土密实度度试验、地基基承载力测试试等。为施工提供各种试试验数据资料料。如砼、砂砂浆配合比；；土壤最佳含含水率试验等等。协助监督主要工程程材料的品质质、材料验收收和合理保管管使用。推广采用行之有效效的新技术、新新材料、新工工艺。项目部试验人员职职责负责路基填土及地地基填土夯实实密度检测。对沙、石材料材质质进行初步鉴鉴定。参与施施工材料质量量检验工作。负责砼、砂浆检查查试件制作和和养护，并按按规定日期送送检；负责砼砼、砂浆施工工配合比换算算，负责检验验材料的取样样和提报试验验申请资料。及时填写试验和检检测记录，作作好试验原始始资料的整理理和保管工作作。负责工地试验仪器器的保管、保保养工作。协助技术人员作好好施工过程中中的质量管理理。试验工作制度建立“委托（申请）试验验取样制度”，严格执行行送样申请手手续。详尽填填写试验申请请单。选送的的试验材料，其其规格、形状状、尺寸、数数量必须符合合规定。鉴定定结果及时正正确，报告单单填写清楚、齐齐全，并有复复核签证。建立仪器设备管理理制度，严格格管理，合理理使用，精心心保养，定期期鉴定，使仪仪器设备经常常处于完好状状态。报表管理。有关工工程用料试验验、检验、原原始记录、鉴鉴定报告单以以及质量检查查报告，均应应及时整理，并并建立试验资资料技术档案案。四、试验员岗位职职责1、负责本人的检验验工作质量。2、严格按照标准、规规范、规程进进行各项检验验工作。3、用钢笔或圆珠笔笔认真填写原原始记录，并并在记录上签签名,记录时不得得弄虚作假马马虎从事，凡凡有涂改之处处，应盖上本本人私章。4、原始记录经检验验组长（或在在本室领域有有五年以上工工作经验者）复复核后，用碳碳素墨水或档档案圆珠笔，档档案单面黑色色复写纸认真真填写检验报报告，并按规规定整理归档档保存。5、用大型、主要仪仪器设备后均均应填写使用用记录，天平平室、水泥室室、养护室的的温度按时填填写记录。6、根据安排深入施施工现场了解解情况，搞好好工程施工控控制与质量检检验。7、与新技术、新材材料、新工艺艺的研究试验验及推广应用用工作施工技术交底制度度1、为确保本项目部部所有工程质质量可控、安安全可控，充充分发挥科学学技术在施工工生产中的促促进作用，充充分发挥技术术人员在质量量安全控制方方面的关键作作用，特制定定本细则。2、单位工程、分部部工程及分项项工程开工前前，项目技术术负责人应向向施工负责人人进行书面技技术交底，技技术交底应经经技术主管复复核，方可办办理签字领取取手续。3、结合工程实际情情况，对于关关键工序，重重要部位，控控制难度大，经经验欠缺的施施工内容应设设为质量控制制点。质量控控制点应严加加控制。本项项目质量控制制点初步定为为以下几项：：①钻孔桩及水下砼灌灌注②深基坑开挖及防护护③既有线架空及框架架涵顶进④墩身大模板安装及及拆除⑤站场要点方案质量控制点应随工工程进度动态态调整。4、技术交底应包括括示意图、工工序安排、施施工方法、技技术要领、质质量标准及允允许偏差、安安全质量控制制措施、文明明施工等。5、现场技术负责人人、质量检查查负责人应随随时检查技术术交底的现场场执行情况，虚虚心听取现场场好的施工建建议，不断改改进、完善技技术交底。施工图现场核对制制度施工图是施工的依依据，施工图图质量优劣，直直接关系到工工程质量、施施工安全以及及工程成本和和施工工期。因因此，认真仔仔细审核施工工图，及早发发现问题，并并及时加以纠纠正对保证工工程顺利施工工，是至关重重要的。依据施工图说明，了了解设计依据据，弄清设施施工图和设计计提供的施工工级组织方案案，技术上是是否先进、经经济上是否合合理，明确设设计标准。了解采用的定型图图、参考图、通通用图情况。了了解水文地质质资料、水准准基点、控制制桩橛，为施施工调查作好好准备。核对施工图纸是否否配套，图纸纸的平、立、剖剖面大样图能能否满足施工工要求，配套套设计是否相相互干扰，标标高、里程是是否与现场桩桩橛一致，预预留孔、槽位位置、数量是是否正确。核对材料型号、工工程数量是否否与设计一致致，工程数量量计算后要经经第二人复合合，防止差错错。对图中发现的问题题，均要以书书面形式要求求设计单位给给予澄清。对对施工中需要要相互配合的的部分，审核核图纸时要做做出记录，以以便在施工中中提前通知有有关单位。隐蔽工程及关键部部位验收制度度1、隐蔽工程达到检检查程度时，技技术负责人和和质检工程师师自验合格后后，按时签定定检查证并备备齐有关附件件。经监理工工程师检查合合格签字后，方方可进行下道道工序施工。2、委托检查时必须须详细记录授授权人姓名、时时间及检查内内容，被委托托人要认真代代行职责，不不得马虎和弄弄虚作假。检检查记录由检检查人和授权权人共同签认认。3、检查证种类：铁程检——1检查路堤陡陡坡地基、基基底处理等铁程检——2检查铺轨前前路基完成情情况铁程检——3检查各种桥桥梁、涵管基基础完成情况况铁程检——4检查钻孔桩桩水下灌注砼砼前完成情况况铁程检——5检查房或其其他建筑物工工程地基铁程检——6检查钢筋布布置情况铁程检——7检查防水层层及泻水设备备铁程检——8检查隧道衬衬砌厚度防水水层情况铁程检——9检查给排水水管道安装及及水压实验情情况铁