市政道路工程监理投标书

技术标公司简介我公司xxx年，是xxx的监理单位，xxxxxxxxxxxx企业管理体系企业创建于xxxx年，xxxxxxxxxx。现公司的法人治理结构为：董事会监事会总经理副总经理总工程师分公司分公司分公司分公司分公司分公司分公司经营部总师办办公室资质证书、营业执照、质量认证等证书复印件（见附件）第四节近年企业完成类似工程监理业绩一览表序号工程名称工程规模工程造价（万元）建设单位质量情况1234567891011项目总监经历、业绩情况简介第一节总监理工程师的简历、资历证明材料（详见附件）第二节总监理工程师主持或参与监理的类似工程业绩表序号工程名称工程规模工程造价（万元）建设单位质量情况12345678资源配置第一节专业监理工程师和监理员的简历、资历证明材料（详见附件）第二节现场监理人员配置间达不到达每于师诺每于位到每于第三节人员进场计划姓名本工程拟派人员岗位起止时间前期阶段施工阶段竣工验收阶段总监总监代表市政监理师监理员专业监理工程师见证取样员造价监理师注：表示常驻现场表示按工程需要进场第四节拟为工程项目配置的检测及办公设备工程名称：xxxx工程序号设备或仪器名称型号规格数量使用情况投入时间备注1经纬仪J2-11台良好开工2水准仪DS31台良好开工3砼回弹仪ZC3-A2只良好开工4双滑道焊缝检测量量规1台良好开工5复印机Snmsung441161台良好开工6打印机EPSONC6551台良好开工7多功能检测包2套良好开工8靠尺JZC-21支良好开工9数码相机M90001台良好开工10摄影机HCC-241台良好开工11手机每人1只良好开工12电话机步步高1良好开工135米钢卷尺人手一把良好开工1430米钢卷尺1卷良好开工152米水平靠尺2良好开工序号设备或仪器名称型号规格数量使用情况投入时间备注16塞尺1良好开工17百格板1良好开工18自行车4良好开工19电脑（现场）1台良好开工20汽车1辆良好开工监理大纲监理工程概况工程名称：xxx监理建设地点：xxx设计单位：xxx有限公司要求质量目标：确保施工单位对工程质量承诺的实现监理工期：按施工合同工期（从开工至竣工验收）另加保修期工程类别工程造价工程规模现场条件监理范围、目标及依据工程监理范围、要求和服务内容监理范围：施工图包含的所有施工内容的施工阶段、竣工验收阶段及保修期内的监理工作。按照建筑规范标准和合同要求，对本工程的勘测设计和工程施工，实施“三控制、二管理、一协调”为核心的监理工作，其中主要内容如下：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段，进行施工全过程控制。协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的监理档案资料，参与工程的交工和竣工验收。本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用并向业主提交完整的监理档案资料及检查、督促施工单位整理提交各项工程技术资料后通过有关部门备案为止，但在工程质量保修期内，监理单位应承担相应的义务和责任。监理单位必须严格桉照国家、省有关建设监理规定进行监理。监理单位对本工程所使用的大宗材料和主要、重要材料的检测试验必须与施工单位同步，并独立进行，不得使用施工单位的任何检测资料和测试设备。如发生检测费用，应事先报告甲方，经甲方代表同意后，由甲方支付或按合同约定结算。监理单位不得与承担本工程的施工承包人及材料、设备供应商发生经济利益关系。监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；审查施工单位提出的进度保证具体措施；定期向业主报告工程进度进展情况。督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，工程初验（含中间交接）签发由施工单位提出的竣工验收报告；并参与业主组织的竣工验收，审核工程施工技术资料和竣工图。做好工程施工中有关协调工作。督促、检查工程缺陷责任期内施工单位的保修工作。业主要求：工程质量优良；投资不突破；进度按时完成；做到安全、文明施工。监理工作的依据及技术标准国家、省有关法律、法规条例和规章。上级主管部门批准的设计文件和批文。经审查的施工图纸、资料及说明。工程施工承包合同及有关文件、附件。监理合同及有关文件。业主提供的其它文件和资料。现行（概）预算定额及取费标准。中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例本专（行）业及本地有关适用的技术规范。监理总目标质量控制目标：严格按照业主要求和有关国家质量验评优质标准进行监控，确保施工单位对工程质量承诺的实现。进度控制目标：施工工期为480日历天，具体按项目最终动用的计划时间,分阶造价控制目标：根据业主委托和施工合同规定严格核准工程量和工程价款，为业主合理支付工程款提供可靠依据，保证根据业主需要通过施工阶段的计监理工作程序及流程（1）、施工阶段监理工作程序框图如下：签订委托监理合同签订委托监理合同组织项目监理机构组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表签署审批意见》审批《工程动工报审表签署审批意见》施工过程监理施工过程监理组织竣工预验收组织竣工预验收承包单位提交工程保修书承包单位提交工程保修书参加竣工验收参加竣工验收在单位工程验收记录上签字在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续因具体的监理工作程序很多、很细，这里列举材料、半成品及设备审核流程、隐蔽工程验收流程、分部分项工程验收流程、单位工程竣工验收流程、工程计量及工程付款流程，作为说明，详细的工作流程在监理规划中提供。(2)、原材料、半成品及设备审核流程：施工单位提出样品和技术资料监理工程师核验施工单位提出样品和技术资料监理工程师核验申报否监理工程师审查监理工程师审查可施工单位采购施工单位采购否可投入使用投入使用（3）、隐蔽工程检验验流程：分包单位工程隐蔽监理工程师复验签证施工单位验收、认可申报分包单位工程隐蔽监理工程师复验签证施工单位验收、认可申报否否（4）、检验批、分项项工程、分部部工程验收流流程：检验批、分项工程、检验批、分项工程、分部工程完工后进行下一道工序监理签署（工程报验单）监理工程师质量抽查填写（工程报验单）施工单位自检进行下一道工序监理签署（工程报验单）监理工程师质量抽查填写（工程报验单）施工单位自检施工单位整改施工单位整改否可可（5）、单位工程验收收流程：进入保修阶段建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位复验可施工单位整改监理单位审查资料及现场预检施工单位验收合格后提出预检申请进入保修阶段建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位复验可施工单位整改监理单位审查资料及现场预检施工单位验收合格后提出预检申请申报否可申报否申报否可（6）、工程计量及工工程付款流程程：可向投资监理工程师初步检查并征询专业监理工程师意见根据各专业返回意见汇总工程款额投资监理工程师初步检查并征询专业监理工程师意见根据各专业返回意见汇总工程款额工征询单位返回办理意见工程款支付提交否返回监理组组重新核定施工准备阶段的监监理施工准备阶段监理理工作的主要要内容:参与设计交底审核施工组织设计计(施工方案)查验施工测量放线线成果第一次工地会议施工监理交底核查开工条件参与设计交底设计交底由建设单单位主持，设设计单位、承承包单位和监监理单位的项项目负责人及及有关人员参参加。监理工程师通过设设计交底应了了解的基本内内容：建设单位对本工程程的要求，施施工现场的自自然条件(地形、地貌)，工程地质质与水文地质质条件等。设计主导思想，建建筑艺术要求求与构思，使使用的设计规规范，抗震烈烈度和等级，基基础设计等。对基础、结构施工工要求，对建建材的要求，对对使用新技术术、新工艺、新新材料的要求求，以及施工工中应特别注注意的事项等等。设计单位对监理单单位和承包单单位提出的施施工图纸中问问题的答复。设计交底应有记录录，会后由承承包单位负责责整理；工程程变更应经建建设单位、设设计单位、监监理单位、承承包单位签认认。审核施工组织设计计(施工方案)施工组织设计(施施工方案)审核程序承包单位应在开工工前向项目监监理部报送施施工组织设计计(施工方案)；总监理工程师组织织审查并核准准，需要承包包单位修改时时，应由总监监理工程师签签发书面意见见退回承包单单位修改，修修改后再报，重重新审核；对于重大或特殊的的工程，项目目监理部还应应将施工组织织设计(施工方案)报监理单位位技术负责人人审核后，再再由总监理工工程师签认发发给承包单位位；施工组织设计(施施工方案)在实施过程程中，承包单单位如需做较较大的变动，仍仍应经总监理理工程师审核核同意；规模较大、工艺较较复杂的工程程、群体工程程或分期出图图的工程可分分阶段报批施施工组织设计计；技术复杂或采用新新技术的分项项、分部工程程，承包单位位应编制分项项、分部工程程施工方案，报报项目监理部部审核。审核施工组织设计计(施工方案)的主要内容容：承包单位的审批手手续是否齐全全、有效。施工总平面布置图图是否合理。施工布署是否合理理，施工方法法是否可行，质质量保证措施施是否可靠并并具有针对性性。工期安排是否满足足建设工程施施工合同要求求。进度计划是否保证证施工的连续续性和均衡性性，所需的人人力、材料、设设备的配置与与进度计划是是否协调。理管技系证健安全、环保、消防防和文明施工工措施是否符符合有关规定定。季节施工方案和专专项施工方案案的可行性、合合理性和先进进性。总监理工程师认为为应审核的其其他内容。查验施工测量放线线成果查的人证设书工红核准成定录理场面网制槽报部验程必及符由师查对水程等有施第一次工地会议第一次工地会议由由建设单位主主持，在工程程正式开工前前进行。会议主要内容:建设单位负责人宣宣布项目总监监理工程师并并向其授权。建设单位负责人宣宣布承包单位位及其驻现场场代表(项目经理部部经理)。建设单位驻现场代代表、总监理理工程师和项项目经理相互互介绍各方组组织机构、人人员及其专业业、职务分工工。项目经理汇报施工工现场施工准准备的情况。会议各方协商确定定协调的方式式，参加监理理例会的人员员、时间及安安排。其它事项施工监理交底施工监理交底的主主要内容:明确适用的国家及及本市发布的的有关工程建建设监理的政政策、法令、法法规。阐明有关合同中约约定的建设单单位、监理单单位和承包单单位的权利和和义务。介绍监理工作内容容。介绍监理控制工作作的基本程序序和方法。提出有关报表的报报审要求及工工程资料的管管理要求。项目监理部应编写写会议纪要，发发承包单位。核查开工条件承包单位认为达到到开工条件时时应向项目监监理部申报。监理工程师应核查查下列条件：：政府主管部门已签签发“建设工程开开工证”。施工组织设计已经经项目总监理理工程师审核核。测量控制桩已查验验合格。承包单位项目经理理部管理人员员已到位，施施工人员、施施工设备已按按计划进场，主主要材料供应应已落实。施工现场道路、水水、电、通讯讯等已达到开开工条件。监理工程师审核认认为具备开工工条件时，由由总监理工程程师在承包单单位报送的《工工程开工报审审表》上签署署意见，并报报建设单位。第五章对业主主的合理化建建议和有关承承诺第一节针对本本工程的建议议我监理公司通过对对招标文件、技技术图纸、规规范的理解和和现场考察，结结合我公司的的以往监理经经验和本项目目的现场实际际情况，提出出如下几方面面的不成熟看看法和建议，仅仅参考：1、工程质量的好坏坏，有待全体体参建人员质质量意识的提提高和责任心心的加强，因因此必须加强强全体参建人人员质量意识识的教育，采采取多种形式式，开展质量量活动的宣传传、教育和总总结、评比工工作。并建立立严格的质量量奖惩制度。2、建议施工单位项项目经理以及及主要技术人人员和监理人人员一起进行行上岗前培训训，结合本项项目的具体情情况学习合同同条款，技术术规范，监理理程序及监理理实施办法，以以统目和而目和质实3、建议业主授予监监理处一定的的权力，对不不合格施工人人员有一定的的清退权，这这是加强施工工队伍人员素素质控制的重重要保证措施施。4、承包人的分包问问题：要严格格控制承包人人的分包行为为。因为分包包再分包，往往往带来层层层拿管理费，层层层剥皮，造造成施工费用用不足，施工工质量难以保保证。特别是是对承包人所所说的联合体体，下层单位位。要从合同同条款注明分分包的定义，这这样便于审查查分包资质，避避免分包单位位素质差，给给工程质量及及监理工作带带来麻烦。5、质量与进度的矛矛盾问题：承承包人只求数数量，忽视质质量的现象在在国内施工队队伍中普遍存存在。强调数数量和质量是是矛盾的对立立统一关系，质质量是矛盾的的主要方面，数数量必须服从从质量，不能能因抢工期而而降低建设标标准。6、承包人流动资金金的财务状况况应列入资质质审查范围：：承包人流动动资金不足，对对工程影响较较大，在万不不得已的情况况下，业主为为了保证进度度不得不临时时借款给承包包人，再从月月度支付中扣扣除，这样造造成承包人有有所依赖，不不履行施工合合同的责任，若若发生这种情情况，施工监监理工作将造造成失控。若若承包人流动动资金不足，不不能承担施工工承包。7、承包人的进场机机械设备必须须经过审查：：没有足够的的机械设备，工工程质量和工工期进度难以以保证。开工工前必须审查查设备进场情情况，只有满满足了施工的的需要才能签签发开工令。8、监理批准的工程程技术措施的的经济责任问问题：承包人人通常认为，只只要是监理批批准的技术措措施，若发生生费用增加就就应由业主支支付。而监理理则认为，只只要不是设计计变更，承包包人为达到工工程目的而采采取的手段或或措施是承包包人的合同责责任，即使有有经济风险也也是适宜的、可可行的，业主主对此并不负负经济责任。为为了避免相互互扯皮，在承承包人的施工工合同中必须须事先明确这这一点。9、质量保证体系：：承包人应设设立质量保证证体系，实行行质量包干，做做到施工前有有标准，施工工后有考评，发发现不合格的的工程，自己己进行修补或或返工，直至至达到规范标标准才填写《质质量验收通知知单》，报监监理验收。承承包人的主要要负责人必须须主管质量管管理工作，下下设质检员。监监理方面的组组成以各专业业监理工程师师参与的质量量保证网。质质量问题的决决定必须先经经质量网讨论论后才能作出出并报批，实实行质量一票票否决制。10、施工单位应以试试验检测质量量指标的变异异系数（或标标准差）作为为施工水平的的主要评价指指标，在城市市主干路施工工过程中，利利用计算机建建立工程质量量数据库，随随时将检测结结果输入数据据库，同时分分阶段计算出出平均值Χ，极差R，标准差S及变异系数CV；汇总整理理。施工质量量控制宜采取取平均值和极极差管理图（Χ—R图）的方法法，将试验结结果逐次绘制制管理图，同同时随着施工工的进展，绘绘制施工质量量直方图或正正态分布曲线线。管理图可可供各有关人人员随时检查查。当发现标标准差及变异异系数有增大大时，应分析析原因，研究究对策。11、因为影响路面弯弯沉的影响因因素很多，沥沥青面层对弯弯沉值的影响响很小，减小小弯沉主要靠靠路基及路面面基层，底基基层，在基层层方面，半刚刚性基层施工工质量影响很很大，所以我我们建议对半半刚性基在交交工验收时进进行取芯检查查。12、沥青路面施工中中，材料质量量控制很重要要，现在有些些路面工程早早期破坏严重重，当年修当当年坏的也不不少见，材料料不好是原因因之一，为杜杜绝工程使用用伪劣产品或或弄虚作假，施施工单位必须须十分重视进进行材料试验验外，沥青等等主要材料还还应经监理、质质监站或工程程质量检测中中心试验。第二节其它有有关承诺基于我公司创建xxxx年来技技术力量浓厚厚，具备相当当的监理实力力，而且在监监的各项工程程运作正常，为为此,我们表示有有充分信心和和决心承担并并出色地完成成本项工程监监理任务！同同时，我们建建议为业主分分担必要的额额外工作，无无偿提供有关关前期准备、概概（预）算审审核、以及合合理节约造价价方面的分析析协调与联系系工作。本公司对该监理项项目招标文件件的一切条件件均予承认。监理大纲旨在切合本工程监理投标意向和监理指导思想，初步拟定监理方案，并对招标文件作出进一步承诺，作为今后监理的依据。如果本公司有幸承接该业务，我们将在全面总结类似工程监理经验的基础上，针对本工程实际，分专业编制监理实施细则，以利按期完成建设任务，力求最佳效果。本公司以信誉第一一为宗旨，我我们一定恪守守“守法、诚信信、公正、科科学”的监理职业业道德和行为为准则，认真真勤奋地工作作，全面履行行业主期望的的全部监理职职责，让业主主放心。我们们必将力所能能及地为业主主提供各种合合理化建议，根根据业主需要要承担额外工工作，真正使使业主满意，争争取以优异的的成绩向业主主交出一份圆圆满的答卷。公司对该项目的贡贡献计划：通过合理化建议为为业主节约造造价。本公司兼有招标代代理甲级资质质、造价咨询询乙级资质和和实力，可根根据业主需要要提供有关咨咨询服务为保障上述工作目目标的顺利实实现，我们将将提供以下切切实可行的保保障措施：组织保障在各专业监理人员员配置组合上上我们将针对对该工程的实实际监理工作作需要和业主主要求予重点点保证，照制公项实独制发职监能技术保障为提高本建设监理理工作，我们们将为本工程程配备计算机机软件辅助管管理，动用先先进的仪器设设备如焊缝检检测仪等加强强质量检测手手段。管理保障本公司为目前xxxxx监理行行业中首家运运行ISO90000-20000质量体系的的企业，并将将于5月底正式通通过认证，因因此我们必定定将质量体系系真正落实到到本项目。服务保障公司监理人员都经经过系统的理理论学习和培培训，具有较较强的服务意意识和专业技技能，能够自自觉遵守职业业道德并遵循循国际惯例。为为督促现场监监理工作质量量，公司领导导每月亲自向向业主、施工工单位等征询询意见。质量控制的方法与与措施事施质量控制原则以工程施工质量验验收统一标准准及验收规范范等为依据，督督促承包商全全面实现施工工合同约定的的质量目标。对工程项目施工全全过程实施质质量控制，以以质量预控为为重点。对工程项目的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面的质量量控制，监督督承包商的质质量管理体系系落实到位。执料施度验坚持不合格的建筑筑材料、构配配件和设备不不准在工程上上使用。不经予道施施工前准备阶段的的质量控制对施工单位在施工工前准备工作作的质量控制制检查工程施工单位位主要技术负负责人员是否否到位。审查施工单位承担担任务的施工工队伍及人员员的技术资质质与条件是否否符合要求，经经专业监理工工程师审查认认可后，方可可上岗施工；；对于不合格格人员，专业业监理工程师师有权要求施施工单位予以以撤换。总包单位选择分包包单位时，需需事先由总包包单位提出申申请，经总监监理工程师审审查认可，确确认其技术能能力和管理水水平能保证按按要求完成工工程施工，方方可允许进场场承担施工任任务。对工程使用的材料料、设备的质质量控制凡运至施工现场供供工程使用的的材料应有产产品出厂合格格证及技术说说明书，并由由施工单位按按规定要求进进行检验，向向监理工程师师提出检验或或试验报告，经经监理工程师师审查并确认认其质量合格格后，方准进进场使用。对对未经监理人人员验收或验验收不合格的的材料，监理理人员拒绝签签认，并签发发监理工程师师通知单，书书面通知施工工单位限期将将不合格的工工程材料撤出出现场。当监监理工程师对对供货方所提提交的有关产产品合格证明明以及施工单单位提交的检检验和试验报报告有疑问时时，监理工程程师可以再行行组织复检或或抽样试验，确确认其质量合合格后方允许许进场。工地交货的机械、设设备或器材到到场，应有产产品出厂合格格证及技术说说明书。设备备到场后，订订货方应在规规定的索赔期期内开箱检验验，并按供方方提供的技术术说明书和质质量保证文件件进行检查验验收，检验人人员对其质量量检查确认合合格后，予以以签署验收单单。若有疑问问，或是设计计及验收规程程规定必须复复检合格后可可使用时，还还应由有关部部门进行复检检。对于施工单位所准准备的各种材材料、设备等等的存放条件件及环境，事事先应得到监监理工程师的的确认，如存存放、保管条条件不良，专专业监理工程程师有权要求求其加以改善善，达到要求求后方可予以以确认。对于现场配制的制制品，要求施施工单位事先先进行试配，达达到要求的标标准方准施工理施有外按方核试验室的资质等级级及其试验范范围。法定计量部门对试试验设备出具具的计量检定定证明。试验室的管理制度度。本工程试验项目及及其要求。当施工单位采用新新材料、新工工艺、新设备备时，专业监监理工程师要位相工证经以对施工组织设计、施施工方案及专专项施工方法法或工艺的控控制。审查施工承包单位位提交的施工工组织设计或或施工计划，以以及施工质量量保证措施，着着重抓住以下下几个方面：：组织体系特别是质质量管理体系系是否健全；；施工现场总体布置置的合理性；；工程地质特性和场场区环境状况况及其可能带带来的影响；；主要的施工组织技技术措施针对对性、有效性性如何；施工单位必须严格格按照批准的的（或经过修修改后重新批批准的）施工工组织设计（方方案）组织施施工，在施工工过程中，当当施工单位对对已批准的施施工组织设计计（方案）需需进行调整、补补充或变动时时，必须经专专业监理工程程师审查，并并由总监理工工程师签认。在施工期间各分部部、检验批工工程施工之前前，由施工单单位提出开工工申请，并向向监理工程师师提交相应的的施工计划，详详细说明为完完成该项工程程的施工方法法、施工机械械设备及人员员配备与组织织，质量保证证措施以及进进度安排等，报报请专业监理理工程师审查查认可后方能能实施。监理工程师对施工工审查主要包包括以下几方方面：施工程序的合理安安排；施工机械设备的选选择，是否满满足现场施工工的需要等；；主要施工方法的合合理性；审查与控制施工单单位对施工环环境与条件方方面的准备工工作质量，专专业监理工程程师在施工前前对施工环境境条件及相应应的准备工作作质量进行的的检查与控制制主要有以下下几方面：对诸如：水、电或或动力供应、施施工照明、安安全防护设备备、施工场地地空间条件和和通道以及交交通运输和道道路条件等的的控制。对施工质量管理体体系的事先检检查与控制。检查施工单位对未未来可能会发发生的自然情情况是否有充充分的认识和和充足的准备备。对测量基准点、水水准点的确认认及测量放线线的质量控制制监理工程师要求施施工单位对于于给定的基准准点、定位轴轴线的水准点点等测量控制制点进行复核核，并上报专专业监理工程程师审核批准准后，施工单单位始能据此此进行测量放放线，并对其其准确性负责责。复测施工测量控制制网并予以确确认。监理项目部在施工工前的准备工工作建立或完善监理项项目部的质量量监控体系，做做好监控准备备工作，使之之能适应施工工项目质量监监控的需要。在施工前由监理项项目部组织业业主、设计单单位及施工单单位等有关人人员进行设计计交底和图纸纸会审。在开工前熟悉和掌掌握质量控制制的技术依据据，如设计图图纸、有关资资料、规范、标标准等。监理项目部对于与与拟开工工程程相关的现场场各项施工准准备工作进行行检查合格后后，方可由总总监理工程师师发布书面的的开工指令。制施工过程中的质量量控制施工单位的质量控控制工作的监监控；对施工单位质量控控制自检系统统进行监督，使使其能在质量量管理中始终终发挥良好作作用。监督与协助施工单单位完善工序序质量控制，使使其能将影响响工序质量的的因素自始至至终都纳入质质量管理范围围：督促施工工方对重要的的和复杂的施施工项目或工工序要做为重重点，设立质质量控制点，加加强控制，及及时检查与审审核施工方提提交的质量统统计分析资料料和质量控制制图表：对于于重要的工程程部位或专业业工程，监理理单位还要再再进行试验和和复核。在施工过程中进行行质量跟踪监监控项目监理部定期检检查施工单位位的直接影响响工程质量的的计量设备的的技术状况。由总监理工程师安安排监理人员员对施工过程程进行巡视和和检查。主要要检查内容如如下：是否按照设计文件件、施工规范范和批准的施施工方案施工工；是否使用合格的材材料、构配件件和设备；施工现场管理人员员，尤其是质质检人员是否否到岗到位；；施工操作人员的技技术水平、操操作条件是否否满足工艺要要求，特种操操作人员是否否持证上岗；；施工环境是否对工工程质量产生生不利影响；；已施工部位是否存存在质量缺陷陷；施工单位完成隐蔽蔽工程作业并并自验合格后后，填写隐蔽蔽工程报验申申请表，报送送项目监理部部。经检验合合格，专业监监理工程师签签认隐蔽工程程报验申请表表予以确认，施施工单位方可可进入下一道道工序施工。对对隐蔽工程的的隐蔽过程，下下道工序施工工完成后验收收检查的重点点部位，专业业监理工程师师则安排监理理员进行旁站站。对未经监监理人员验收收或验收不合合格的工序，监监理人员有权权拒绝签认，并并要求施工单单位严禁进行行下一道工序序的施工。对施工过程中出现现的质量问题题或质量隐患患，专业监理理工程师及时时下达监理通施改整同相手录监理人员发现施工工存在重大质质量隐患，有有可能发生质质量事故时，由由总监理工程程师及时下达达停工令，要要求施工单位位停工整改。整整改完毕并经经监理人员复复查，符合规规定要求后，由由总监理工程程师及时签署署工程复工报报审表。总监监理工程师下下达工程停工工令和签署工工程复工报审审表均需事先先与业主方代代表协商一致致后方可进行行。建立施工质量监理理档案，如会会议纪要、监监理月报等。施工过程所形成的的产品质量控控制专业监理工程师对对施工单位报报送的分项工工程质量验评评资料进行审审核，符合要要求后予以签签认；总监理理工程师组织织监理人员对对施工单位报报送的分部工工程和单位工工程质量验评评资料进行审审核和现场检检查，符合要要求后予以签签认。监理人人员均应对照照优质工程质质量验评标准准和要求检验验各检验批、分分部及单位工工程质量。工程保修阶段的质质量控制项目监理部依据监监理合同约定定的工程质量量保修期监理理工作的时间间，范围和内内容开展工作作。在承担质质量保修监理理工作时，项项目监理部安安排监理人员员对建设单位位提出的工程程质量缺陷进进行检查和记记录，并对原原因进行调查查分析，确定定责任归属，对对施工单位进进行修复的工工程质量进行行验收，合格格后予以签认认。度监理工程师对施工工图的审核重重点是使用功功能及质量要要求是否得到到满足，并应应按有关国家家和地方验收收标准及设计计任务书、设设计合同的约约定质量标准准，针对施工工图设计成品品，特别是其其主要质量特特性做出验收收评定，签发发监理验收结结论文件。施工图纸的审核主主要由项目总总监理工程师师负责组织各各专业监理工工程师进行，必必要时，应组组织专家会审审或邀请有关关专业专家参参加。审查设设计单位提交交的设计图纸纸和设计文件件内容是否准准确完整，是是否符合编制制深度的要求求，特别是应应侧重于使用用功能及质量量要求是否满满足设计文件件和合同中关关于质量目标标的具体描述述，并应提出出书面的监理理核审验收意意见。如果不不能满足要求求，应监督设设计单位予以以修改后再进进行审核验收收。1、监理工程师施工工图审核的主主要原则（1）是否符合有关部部门对初步设设计的审批要要求。（2）是否对初步设计计进行了全面面、合理的优优化。（3）安全可靠性、经经济合理性是是否有保证，是是否符合工程程总造的要求求。（4）设计深度是否符符合设计阶段段的要求。（5）是否满足使用功功能和施工工工艺要求。2、监理工程师进行行施工图审核核的主要内容容按上述原则监理工工程师对施工工图应主要审审核以下方面面内容：（1）图纸的规范性。（2）建筑造型与立面面设计。（3）平面设计。（4）空间设计。（5）装修设计。（6）结构设计。（7）工艺流程设计。（8）设备设计。（9）水、电、暖等设设计。（10）城规、环境、消消防、卫生等等要求满足情情况。（11）各专业设计的协协调一致情况况。隐蔽工程是指将被被其后工程施施工所隐蔽的的检验批、分分部工程，在在隐蔽前所进进行的检查验验收。它是对对一些已完检检验批、分部部工程质量的的最后一道检检查，由于检检查对象就要要被其他工程程覆盖，给以以后的检查整整改造成障碍碍，故显得尤尤为重要，它它是质量控制制的一个关键键过程。（1）工作程序1）隐蔽工程施工完完毕，承包单单位按有关技技术规程、规规范、施工图图纸先进行自自检，自检合合格后，填写写《报验申请请表》，附上上相应的工程程检查证（或或隐蔽工程检检查记录）及及有关材料证证明，试验报报告，复试报报告等，报送送项目监理机机构。2）监理工程师收到到报验申请后后首先对质量量证明资料进进行审查，并并在合同规定定的时间内到到现场检查（检检测或核查），承承包单位的专专职质检员及及相关施工人人员应随同一一起到现场。3）经现场检查，如如符合质量要要求，监理工工程师在《报报验申请表》及及