工程合作队伍管理办法

四川XX工程合作队伍管理办法目的为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。适用范围本办法适用于四川邮科管理的所有工程项目。考核组织采用多维度、多考核者联合考核的方式对施工单位进行考核。被考核者考核者施工单位施工进度√施工质量√施工安全√其它部门配合√现场督导√故障处理√工程验收√资管录入√考核周期本考核办法以月度为周期，每月21日至次月20日为一个考核周期。考核内容四川邮科施工单位考核分为《月度综合服务质量评分》和《“一错一罚”考核制度》两部分。月度综合服务质量评分针对负责的工程项目，按照“在建工程”和“收尾工程”两部分进行评分。在建工程主要考核在建工程的进度、质量、安全等方面。考核分为工程进度（40%）、质量（40%）、其它部门配合（5%）、现场督导考评（15%），施工安全作为扣分项，出现安全隐患扣10分，出现安全事故（大面积断站、人员伤亡、造成重大经济损失等)发生安全事故，当月考核得0分。工程进度：总分40分。以施工单位所有（2G\3G\4G）在建工程分配规模之和为基数，每月制定工作任务，考核本月施工、激活、交维任务完成情况，基站激活数据来自主设备督导OMC网管统计数据【截止每月20日24:00】、交维数据来自网维中心“现网移交表”。工程质量：总分40分。由项目负责人负责考核，项目负责人负责对未交维的站点进行质量检查，根据检查结果进行评分，检查比例100%。其他部门配合：5分。根据施工单位与其他部门配合情况，进行打分。现场督导评分：15分。由督导单位负责考核，主要考核施工单位是否按规范、按要求施工，并积极配合现场督导的各项工作情况。5.2.1.2扣分项。1）安全生产：出现安全隐患扣10分，出现安全事故（大面积断站、人员伤亡、造成重大经济损失等)发生安全事故，当月考核得0分。2）一次激活成功率：一次激活成功率低于80%扣10分、81%-85%扣5分，86-90%扣2分,90%以上暂不扣分。3）一次验收通过率：一次验收通过率低于85%扣10分、86%-90%扣5分，低于91-95%扣2分,96%以上暂不扣分。4）资管系统录入：资管录入按照我司在营运商处的得分情况，给施工单位打分。5）资料编制一次性通过率：资料编制一次性通过率低于90%扣10分、91%-95%扣5分，低于96-99%扣2分,100%以上暂不扣分。6）每日工作安排完成率：低于95％的扣10分,96%～99%扣3分，100%不扣分。8）配合及服务态度：根据各施工单位配合情况酌情扣分。收尾工程主要考核基站交维进度。以施工单位所有（2G\3G\4G）收尾工程中需要交维的基站、分布、传输作为基数，每月制定验收计划，考核当月交维完成率。交维数据来自网维中心“现网移交表”。“一错一罚”考核制度“一错一罚”主要针对工程生命周期中的一些重要环节进行考核，考核结果直接纳入工程项目施工结算中进行扣除。工程过程管理施工单位在接到复堪工作安排后1天内应组织人员现场复堪、并按项目经理要求完成复堪工作，复堪时必须认真仔细核实现场，填写现场复堪表，每天提交给项目经理审核（紧急站点按照项目经理要求执行）。考核标准：推迟现场复堪的考核200元每天/每点；现场未认真仔细复堪敷衍了事的200元每天/每点，2天内不能组织人员现场复堪及不能提交现场复堪表的，取消该站点分配资格。施工单位在接到项目经理进场安排后1个工作日内应组织好施工力量进场施工（紧急站点按照项目经理要求执行）。考核标准：推迟进场施工的考核200元每天；3天内不能组织施工力量进场施工的，取消从通知之日起3个月内分配资格。工程施工期间，施工单位主要负责人员、施工管理人员应与我方现场督导、项目经理加强沟通、协调；沟通过程中不得使用不文明用语，不得威胁对方，不得恶意挂断电话。工程实施期间应保持通讯畅通。考核标准：沟通过程中任何一方故意刁难，不予以配合，每次考核200元；因通讯不畅通影响工程施工的，每次考核500元。工程实施期间，施工单位每天下午18点前到我公司会议室，参加工程进度分析会议，梳理各站点施工进展情况、出现的问题及当日任务完成情况，并听取项目经理次日的工作安排。考核标准：不能准时到会的，每人次考核100元，累计2次会议不参加的单位，取消从第一次会议开始3个月内工程量分配资格。汇报虚假进度每次考核200元。未经设计单位同意，在监理公司未签发《工程变更单》前，施工单位不得实施工程变更。考核标准：擅自变更的，每次考核500元。对变更增加的工程量不予计量。与业主的沟通、协调施工前必须先与业主进行有效沟通，征得业主的同意，并在业主规定的时间内施工。若因特殊情况在夜间施工，需向业主提前说明情况，征得业主的理解、支持。不得破门、翻越进入强行施工。考核标准：未与业主沟通强行施工，造成业主投诉，每出现一次考核施工单位为500-2000元，考核相关责任人每次200元。在施工中，若损坏业主的财物时，项目负责人必须向业主赔礼道歉，并按业主要求进行赔偿和修复。考核标准：未及时赔偿和修复，造成业主投诉，每出现一次，按业主要求赔偿之外，考核施工单位500-2000元，考核相关责任人每次200元，考核相关监理公司200-500元。未经业主同意，施工单位不得擅自使用业主水、电、气等，不得使用业主工器具；施工人员和监理人员不得擅自取用业主物品。严禁盗窃业主财务。考核标准：偷用业主物品的，除按照业主要求补偿外，考核施工单位500-2000元。盗窃业主财务的依法送交公安机关，并取消施工单位资格。进入政府机关、酒店、宾馆、写字楼施工时尽可能乘货梯或员工电梯。考核标准：每出现一次业主投诉，每出现一次考核施工单位为200-500元.施工人员必须低调施工，不与无关人员谈论施工项目情况。施工时做好一定的防护措施，做到不扰民，不损害公众利益。考核标准：每出现一次业主投诉，每出现一次考核施工单位为500-1000元.相关责任人200元。施工人员有义务在施工时收到业主所反馈的信息和意见及时带回我公司相关责任部门。考核标准：每出现一次施工人员未及时将信息和意见反馈到我公司相关责任部门，考核施工人员所在的施工单位100元。现场文明施工管理保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学、施工程序合理，施工人员操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。施工材料在运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，若洒、漏、剩在楼梯、楼板上、机房内的施工材料要及时清除。施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点（经业主同意）设置临时堆放点，并定期外运。及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，清理场地，恢复临时占地，不留后患。考核标准：检查或验收时每发现一次，考核施工单位200-500元；出现业主投诉，每出现一次考核施工单位为500-1000元。通信机房内施工不准吸烟、闲谈、喧哗、睡觉、干私活和做与工程无关的事，一切食物、杂物、茶水和私人生活用品不得带入机房。施工人员施工时必须爱护业主的公共卫生，不得在楼顶乱丢杂物、烟头，随地大小便。考核标准：每发现一次考核当事人200元。工程签证管理施工单位提供的竣工图要与实际情况进行核实后签字确认，严禁出现竣工图与实际不符的现象。考核标准：对施工单位交竣工图纸错误按照500元每处，对施工单位有意造假的，考核造假金额*120%，并予以全市通报，情节严重的取消合作资格。加强现场管理，加强对隐蔽工程的验收工作。施工单位应在工程隐蔽前通知监理单位到场签证，未经签证的不得进行下道工序。对已隐蔽的部分，监理单位有权要求施工单位配合核查。考核标准：对不通知监理单位进行隐蔽工程签证擅自进行下道工序的，每次考核1000元，经检查不合格的再考核1000元。监理单位不对隐蔽工程进行验收，拖延工期的考核500元每次。加强工作量签证、经济签证及设计变更等签证的管理，所有签证都必须得到运营商、监理单位、设计单位、分公司签字盖章的签证单位后，才能继续下步工序，若施工单位未完成签证手续擅自施工，所产生的一切后果由施工单位承担。安全生产管理项目经理和施工单位要经常性的开展安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项等安全生产教育活动，在施工的计划、布置、检查、总结、评比中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体施工环节，保证在安全条件下进行施工。考核标准：施工中每出现一次安全隐患，考核施工单位100-1000元，若出现安全事故，按照营运商的处罚标准上浮100%进行处罚，并取消从第一次事故开始3个月内工程量分配，若出现重大安全事故除承担金额损失外还取消合作资格。施工单位在开工前，应向项目经理提交工程施工安全报审，制定安全文明施工组织方案，并提交施工人员针对单项工程的施工安全培训记录。对有特种作业的单项工程，应提交特种人员作业证书和特种作业上岗证备审。考核标准：未按照要求执行的每次考核500元，无特种作业证上岗操作的每次考核500元。施工人员不准从高处向下抛任何物料，高处作业人员应将手持工具或零星物料放在工具袋内，高处作业后，要认真清理现场，不准留任何物料、工具。考核标准：每出现一次安全事故，考核施工施工单位1000-2000元，考核监理公司1000元。施工人员施工时必须佩戴安全帽，穿工作鞋，高空作业时必须佩戴安全带，严禁施工时穿拖鞋、穿背心。考核标准：每发现一次未配套安全帽、安全带或穿拖鞋、穿背心施工，考核施工单位200元。工程质量管理主体设备开箱前，施工单位应通知项目经理联系监理公司、设备厂家开箱验货，核对数量并签字确认。考核标准：未按时到场参与验货，考核200元每次，擅自开箱所出现的任何经济损失由施工单位全部承担，并考核500元每次。施工单位在施工过程中必须严格按照设计图纸施工。考核标准：施工单位不按照设计图纸施工的考核500元每次，并自行承担整改发生的工程费用、材料费用。施工单位应严格按照国家行业规范、成都移动公司、四川邮科施工、验收规范进行施工，不得以任何借口降低标准。考核标准：对埋深不够、光缆未挂牌的每处考核1000元；线缆、设备未按照要求粘帖标签的每个标签考核100元。设备安装不符合规范要求每处考核100元。线缆未按照规范走线的，每处考核100元。对三分之一以上站点存在同一问题的施工单位予以通报，并取消3个月工程量分配资格。施工过程中发现的质量问题和验收发现的遗留问题，项目经理及督导应积极督促施工单位完成整改。对出现下述情况之一的应指令施工单位立即停工整改：1、整改通知下达3天后，未采取有效改正措施，或采取措施，而效果不好，继续作业的；2、没有可靠的质保措施冒然施工并已呈现质量下降趋势的。考核标准：工程管理人员和项目经理人员发现施工质量问题，每起考核施工单位200元；经维护部门或其他部分发现工程质量问题，每起考核500元。对发现问题3天内未采取整改措施或者整改效果不好的每次考核施工单位500元。工程管理人员和项目经理单位，应每个月根据每周质量巡检情况，施工验收情况完成工程质量报告，对同类工程施工单位进行考核评分。考核标准：连续3月通报考核排名靠后2名的施工单位，取消施工单位施工资格。验收管理施工单位应在站点完工后4天内提交工作量表及竣工资料；站点激活后，4天内提交工程验收资料。考核标准：未能按时相关资料的每个站点考核施工单位200元。施工单位应认真仔细编写竣工、验收资料，提交验收图纸必须与施工现场实际一致；项目经理应加强对竣工、验收资料和施工图纸的审核。考核标准：出现错误的每处考核100元。施工单位应在工程验收前，移交工程余料。