创优项目质量创优计划模板

PAGEPAGE3质量管理计划（创优项目为质量创优计划）中建六局建设发展有限公司××项目部××年××月××日目录一、编制依据二、工程概况三、工程特点、难点及重点四、项目目标指标五、质量管理体系（创优项目为创优组织机构与职责）六、科技创新及新技术推广应用策划七、优化设计与二次设计八、质量实施计划（见附表CSCEC-PM-1301∽1307）九、质量特色及亮点策划十、施工质量检验标准及检验方法十一、总承包协调管理一、编制依据注意：创优项目要把创优的依据（包括国家、地方等各类创优实施指南）写上。二、工程概况包括以下内容（可列表）：1、工程名称（工程的全称）2、工程有关各方（建设、设计、监理、施工单位等。）3、工程位置（×省×市×区×路及周边情况）4、工程类别（说明是什么类型的建筑）5、工程规模（占地面积、建筑面积、层数、建筑高度等）6、主要使用功能的分布情况（工程主要部位的用途）7、工程开、竣日期（×年×月×日开工，×年×月×日竣工。）8、工程造价9、各分部工程概况：9.1地基基础（地基及基础形式、埋深、地下防水做法。如为桩基，应说明桩的受力形式、施工方式、桩长及桩径等基本数据。）9.2主体结构（结构形式、抗震设计烈度、主要构件抗震等级、混凝土强度等级、钢结构焊缝等级、高强螺栓类型，超大构件的几何尺寸。）9.3屋面（设计防水等级、几层几道防水、防水材料种类及名称，是否上人。）9.4装饰（外檐、室内、门窗。）9.5给排水及采暖（主要系统。）9.6通风空调（空调方式、主要系统。）9.7电气（供电方式、主要系统。）9.8智能建筑（主要系统。）9.9消防（主要系统。）9.10电梯（类型、数量。）三、工程特点、难点及重点四、项目目标指标1、管理目标指标（创优项目需结合创优申报条件制定各项目标指标，目标指标应满足创优申报要求）包括科技、质量、安全文明施工、绿色环保、工期、项目管理、QC成果、项目管理成果等目标。2、质量目标及分解（创优项目为质量创优目标及分解）（1）质量目标：达到国家施工质量验收规范合格标准，并创××奖。（2）目标分解为确保单位工程质量目标的实现，制定分部、分项、检验批质量目标如下：主要分部分项工程合格率序号分部工程计划目标子分部名称分项工程计划名称检验批数合格批数实际检验不合格最大允许偏偏差1地基与基础2主体结构3建筑装饰装修4建筑屋面5建筑给排水及采暖暖6建筑电气7通风与空调8智能建筑9电梯10建筑节能备注：不合格最大允许偏差值规范有要求的执行规范要求，规范无要求监理有要求时执行监理要求，两者都无要求时由项目技术负责人确定。PAGE103、质量控制要素目标分解及考核序号控制项目标控制依据责任人完成时间备注1施工组织设计编制制及交底满足规范、合同、图图纸要求；能能指导施工的的纲领性文件件。国家、地方、行业业规范、标准准；合同、图图纸、工程量量清单；工程程情况；企业业要求。项目总工或技术负负责人开工前2质量（创优）计划划编制及交底底明确项目质量目标标及分解、质质量保证体系系及人员职责责、质量实施施计划系列表表格。国家、地方、行业业规范、标准准；股份公司司《项目管理理手册》；局、公司标准化考考核办法；图图纸；项目策策划书；工程程情况；其他他企业要求。技术负责人或质量量总监开工前3专项方案编制及交交底图文并茂，有施工工方法，有图图示，针对性性强，能有效效指导施工。施工组织设计；图图纸；人员、材材料、机械设设备配置情况况。技术负责人施工前一周4技术交底接受交底人了解施施工的主要内内容及施工中中的注意问题题。专项方案；图纸。技术员及责任工程程师施工前一周5图纸会审、设计交交底清楚了解设计意图图和施工难点点图纸；图纸会审、设设计交底。项目总工或技术负负责人合同约定6洽商变更提前解决图纸上存存在的问题，避避免影响施工工。图纸技术负责人或技术术员施工前三天7检试验、测量仪器器采购供应商资质、产品品质量、供货货能力、服务务、信誉等满满足要求；提提供相关资料料及时。规范、标准等相关关要求；图纸纸；股份公司司、局、公司司相关要求项目经理或项目总总工施工前一周8检试验、测量仪器器选用适用、经济，仪器器性能良好，能能满足施工需需要规范、标准；股份份公司、局、公公司相关要求求；图纸。项目总工或技术负负责人施工前一周9检试验仪器内业管管理台账、合格证、检检测报告等资资料齐全，完完善股份公司、局、公公司相关要求求技术员或资料员整个施工期，工程程竣工前10检试验仪器现场管管理妥善保管，及时送送检，性能良良好，不使用用超期、无鉴鉴定的仪器股份公司、局、公公司相关要求求质量工程师整个施工期，工程程竣工前11测量仪器管理妥善保管，及时送送检，性能良良好，不使用用超期、无鉴鉴定的仪器股份公司、局、公公司相关要求求测量工程师整个施工期，工程程竣工前12测量定位测量定位准确，满满足相关要求求规范、标准；图纸纸。测量工程师整个施工期，工程程竣工前13施工队伍选择专业人员配备齐全全、技术工种种满足要求、成成本低、信誉誉好、承担过过类似施工工工程、技术成成熟的成建制制队伍；提供供相关资料及及时。规范、标准等相关关要求；股份份公司、局、公公司相关要求求项目经理施工前14施工队伍现场管理理保质、保量、按期期完工，工完完场清，服从从管理股份公司、局、公公司相关要求求生产经理、责任工工程师整个施工期，至工工程交竣工15材料采购供应商资质、产品品质量、供货货能力、服务务、信誉等满满足要求；提提供相关资料料及时。规范、标准等相关关要求；股份份公司、局、公公司相关要求求项目经理施工前16材料进场检查有产品合格证、出出厂检测报告告等证明材料料，现场检查查材料品种、级级别、规格、数数量等满足要要求规范、标准等相关关要求；图纸纸；股份公司司、局、公司司相关要求材料员、质量员、技技术员施工前17材料复试到具有资质的检测测机械进行检检测；材料抽抽检及时，抽抽样组数、复复试结果等满满足要求；复复试报告资料料收集及时，同同施工同步。规范、标准等相关关要求；图纸纸；股份公司司、局、公司司相关要求抽样工程师施工期间18施工机械供应商选选择供应商资质、产品品质量、供货货能力、服务务、信誉等满满足要求；提提供相关资料料及时。规范、标准等相关关要求；股份份公司、局、公公司相关要求求项目经理施工前19施工机械选择适用、经济，性能能良好，与施施工能力相匹匹配，能满足足施工需要规范、标准；股份份公司、局、公公司相关要求求；项目总工、机械员员施工前20施工机械现场管理理妥善保管，及时维维修保养，性性能良好，能能满足施工需需要，不带病病作业股份公司、局、公公司相关要求求机械员施工期间21施工过程管理按方案、交底组织织施工；加强强过程指导与与检查，组织织做好自检、交交接检记录；；保证施工质质量满足规范范、标准和合合同约定要求求。规范、标准；图纸纸；方案、交交底；股份公公司、局、公公司相关要求求责任工程师生产经理整个施工期，至工工程交竣工管理要点见4、主主要工序质量量控制要点及及控制措施22施工检试验、现场场检测到具有资质的检测测机械进行检检测；检试验验与施工同步步，试验组数数和结果满足足要求；检试试验报告收集集及时，同施施工同步。规范、标准等相关关要求；图纸纸；股份公司司、局、公司司相关要求抽样工程师或质量量员施工期间23质量监督检查施工质量满足规范范、标准和合合同约定要求求。规范、标准等相关关要求；图纸纸；股份公司司、局、公司司相关要求质量总监质量员整个施工期，至工工程交竣工24资料管理资料编写、收集整整理及时，同同施工同步。规范、标准等相关关要求；图纸纸；股份公司司、局、公司司相关要求技术员或资料员整个施工期，至资资料交档案馆馆、甲方、公公司止备注：1、本表中责任人仅作参考，项目应根据本项目人员的质量职责划分落实具体责任人。2、本表中技术、物资、设备质量控制内容仅做参考，与各专业具体管理办法矛盾时，执行各专业具体管理办法。PAGE234、主要工序质量控制要点及控制措施（1）结构施工阶段质量预控要点及控制措施项目质量控制点质量控制措施钢筋工程钢筋原材强度控制制严把进货关、材料料齐全钢筋加工（弯起点点位置、弯折折角度、平直直段长度、弯弯心直径）严格按规范要求执执行，认真检检查钢筋连接（接头位位置、接头率率、接头长度度、接头错开开长度、接头头外观质量）钢筋安装（绑扎、锚锚固长度、起起步筋位置、箍箍筋加密区、钢钢筋间距、拉拉钩安装）、外外观质量钢筋保护层厚度制作定位筋、梯子子筋等控制钢钢筋保护层厚厚度和钢筋间间距墙、柱、梁、板、楼楼梯钢筋定位位模板工程模板轴线位移、垂垂直度、平整整度严格按规范、方案案要求认真检检查模板清理、堆放、隔隔离剂涂刷模板拼缝控制门框模板定位、边边角密封条拆模强度控制混凝土工程……砌筑工程……（2）装饰装修施工阶段质量预控要点及控制措施（3）屋面施工阶段质量预控要点及控制措施（4）节能施工阶段质量预控要点及控制措施（5）建筑给排水及采暖（6）建筑电气（7）通风与空调（8）智能建筑（9）电梯五、质量管理体系（创优项目为创优组织机构与职责）1、质量保证体系（如创优项目为创优组织机构，应包括业主、监理、分包等）2、质量领导小组（如创优项目为创优领导小组）及组内分工（项目根据自身情况编制，下表仅作参考，创优项目应根据岗位职责进行细化）序号姓名学历职务职称组内职务岗位职责1×××本科项目经理高级工程师组长总策划2×××本科项目总工工程师副组长技术组织协调3×××大专生产经理工程师组员生产组织协调4×××本科质量总监工程师组员质量协调控制5×××本科内业技术工程师工程师组员技术指导6×××本科土建工程师工程师组员现场实施7×××本科安装工程师工程师组员现场实施8×××本科质量工程师助工组员质量监督检查9×××大专试验工程师助工组员试验保证10×××中专测量工程师工程师组员测量保证11×××大专材料工程师助工组员材料保证12×××大专资料员助工组员资料保证13×××高中外包队班组长组员现场实施……3、主要管理人员质量岗位职责六、科技创新及新技术推广应用策划七、优化设计与二次设计八、质量实施计划（见附表CSCEC-PM-1301∽1307）中国建筑项目目管理表格物资（设备）进场场验收计划表格编号CSCEC－PMM－1301项目名称项目编码序号物资（设备）名称称规格型号验收依据验收要求取样送检要求责任人核对资料外观检查现场检测取样送检代表批量主要检测试验内容容编制审核批准时间时间时间中国建筑项目目管理表格工程检验批划分及及验收计划表格编号CSCEC－PMM－1302项目名称项目编码序号检验批名称验收部位划分及验收依据验收人编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表表格工艺试验及现场检检（试）验计计划表表格编号CSCEC－PMM－1303工程名称及编码项目基本情况序号检（试）验项目规格型号部位检（试）验依据试验要求代表批量检（试）验方法责任人工艺检验现场检（试）验1234567编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表表格特殊过程、关键部部位控制及监监测计划表格编号CSCEC-PMM-13044项目名称项目编码一、特殊过程序号特殊过程名称质量控制要点专项方案名称编制完成时间责任人二、关键工序序号关键工序名称质量控制要点作业指导书名称编制完成时间责任人编制审核批准时间时间时间填报要求：1、本表由项目总工组织技术、质量、生产、施工、材料等部门，在项目开工前完成，项目审批手续齐全后报分公司或公司技术质量部备案。2、分公司或公司技术质量部负责对项目进行指导。中国建筑项目管理表表格质量常见问题防治治计划表格编号CSCEC-PMM-13055项目名称及编码项目基本情况序号质量常见问题预防措施（要求与与做法）编制审核批准时间时间时间填报要求：1、本表由项目总工组织技术、质量、生产、施工、材料等部门，在项目开工前完成，项目审批手续齐全后报分公司或公司技术质量部备案。2、分公司或公司技术质量部负责对项目进行指导。中国建筑项目管理表表格样板引路计划表格编号CSCEC-PMM-13066项目名称及编码项目基本情况序号样板引路名称主要质量控制点质量控制措施编制审核批准时间时间时间填报要求：1、本表由项目总工组织技术、质量、生产、施工、材料等部门，在项目开工前完成，项目审批手续齐全后报分公司或公司技术质量部备案。2、分公司或公司技术质量部负责对项目进行指导。3、附样板示意图（照片或CAD图示）。中国建筑项目管理表表格成品保护计划表格编号CSCEC-PMM-13077项目名称及编码项目基本情况序号成品保护内容主要控制措施编制审核批准时间时间时间填报要求：1、本表由项目总工组织技术、质量、生产、施工、材料、预算等部门，在项目开工前完成，项目审批手续齐全后报分公司或公司技术质量部备案。2、分公司或公司技术质量部负责对项目进行指导。九、质量特色及亮点策