ch国际化战略SouhWesernCollege战略讲义

第八章国际化战略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反馈战略制订Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际化战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略实施Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新战略投入战略行动战略产出国际化战略机遇和效果确定国际化机会开拓资源和能力利用核心能力战略竞争势态效果国际化战略进入方式增加市场规模投资回报规模经济和学习位置优势国际经营战略多国化战略全球化战略跨国化战略出口建立新的子公司许可战略联盟收购管理问题和风险管理问题和风险更高的回报绩效创新国际化战略机遇和效果确定国际化机会开拓资源和能力利用核心能力战略竞争势态效果国际化战略进入方式投资回报规模经济和学习位置优势国际经营战略多国化战略全球化战略跨国化战略出口建立新的子公司许可战略联盟收购管理问题和风险管理问题和风险更高的回报绩效创新增加市场规模将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期企业在国内市场引进创新1将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期产品需求增加，企业开始出口产品12企业在国内市场引进创新将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期12国外竞争对手开始生产3产品需求增加，企业开始出口产品企业在国内市场引进创新将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期企业开始在海外生产1234国外竞争对手开始生产产品需求增加，企业开始出口产品企业在国内市场引进创新将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期生产开始标准化并向低成本的国家移动。12345企业开始在海外生产国外竞争对手开始生产产品需求增加，企业开始出口产品企业在国内市场引进创新将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期国际扩张的的动机提高市场份份额国内市场也也许缺乏足足够的规模模充分发挥挥制造设备备的规模效效率。例如如：：日日本本的的汽汽车车和和电电子子产产品品国际际扩扩张张的的动动机机提高高市市场场份份额额国内内市市场场也也许许缺缺乏乏足足够够的的规规模模充充分分发发挥挥制制造造设设备备的的规规模模效效率率。。大规规模模投投资资项项目目要要求求全全球球市市场场才才能能满满足足资资金金回回报报在有有些些国国家家对对专专利利保保护护不不够够，，因因此此必必须须尽尽快快进进入入那那些些国国家家生生产产以以排排除除模模仿仿者者。。投资资回回报报例如如：：日日本本的的汽汽车车和和电电子子产产品品国际际扩扩张张的的动动机机提高高市市场场份份额额国内内市市场场也也许许缺缺乏乏足足够够的的规规模模充充分分发发挥挥制制造造设设备备的的规规模模效效率率。。例如如：：飞飞机机制制造造公公司司，，如如波波音音大规规模模投投资资项项目目要要求求全全球球市市场场才才能能满满足足资资金金回回报报在有有些些国国家家对对专专利利保保护护不不够够，，因因此此必必须须尽尽快快进进入入那那些些国国家家生生产产以以排排除除模模仿仿者者。。投资资回回报报例如如：：日日本本的的汽汽车车和和电电子子产产品品国际际扩扩张张的的动动机机提高高市市场场份份额额国内内市市场场也也许许缺缺乏乏足足够够的的规规模模充充分分发发挥挥制制造造设设备备的的规规模模效效率率。。规模模经经济济或或学学习习经经济济-能能够够在在大大规规模模基基础础上上分分散散成成本本-增增加加单单位位利利润润市场场规规模模和和范范围围的的扩扩张张帮帮助助实实现现生生产产制制造造、、市场场营营销销、、研研究究与与开开发发或或分分析析的的规规模模经经济济国际际扩扩张张的的动动机机位置置优优势势低成成本本市市场场可可以以帮帮助助开开发发竞竞争争优优势势接近近:-原原材材料料-低低成成本本劳劳动动力力-关关键键供供应应商商-关关键键客客户户-能源源-自然然资源规模经济济或学习习经济-能够够在大规规模基础础上分散散成本-增加加单位利利润市场规模模和范围围的扩张张帮助实实现生产产制造、、市场营销销、研究究与开发发或分析析的规模模经济国际扩张张的动机机波特的国国家优势势决定因因素本国的本本质是国际化化成功的的关键要素条件件基本要素素-土地地，劳劳动力高级要素素-高学学历的工工人-数位位通讯设设施一般要素素-资金金，基基础设施施特殊要素素-具有有技能的的人力波特的国国家优势势决定因因素本国的本本质是国际化化成功的的关键需求条件件本国自身身能够具有足够够的规模支持持规模效率率要素条件件基本要素素-土地地，劳劳动力高级要素素-高学学历的工工人-数位位通讯设设施一般要素素-资金金，基基础设施施特殊要素素-具有有技能的的人力波特的国国家优势势决定因因素本国的本本质是国际化化成功的的关键本国的本本质是国际化化成功的的关键要素条件基本要素-土地,劳动力高级要素-高学历的工人-数位通讯设施一般要素-资金,基础设施特殊要素-具有技能的人力需求要素本国自身的规模足够支持规模效率相关&支持持工业-日本本的照相相机&复印印件-意大大利皮鞋鞋&皮皮件波特的国国家优势势决定因因素企业战略略,结结构&竞争强度度竞争强度度加速工业竞争争相关&支持工业-日本照相机&复印件-意大利皮鞋&皮件要素条件基本要素-土地,劳动力高级要素-高学历的工人-数位通讯设施一般要素-资金,基础设施特殊要素-具有技能的人力需求要素本国自身的规模足够支持规模效率波特的国国家优势势决定因因素本国的本本质是国际化化成功的的关键国际化战战略机遇遇和效果果确定国际际化机机会开拓资源和能能力利用核心能力力战略竞争势态态效果国际化战战略进入方式式投资回报报规模经济济和学习位置优势势国际经营营战略多国化战战略全球化战战略跨国化战战略出口建立新的的子公司许可战略联盟盟收购管理问题题和风险管理问题题和风险更高的回报绩效效创新增加市场场规模国际低成成本国际经营营战略通常在本本国生产产出口至国国际市场场在国外市市场增加加很少价价值高增值运运营在本本国进行行国际低成成本经营级别别的国际际战略国际差异异取胜通常在本本国生产产出口至国国际市场场在国外市市场增加加很少价价值高增值运运营在本本国进行行国际低成成本经营级别别的国际际战略国际差异异取胜具有先进进的或特特殊的要要素条件件的国家家一般采采取这种种战略日本，德德国，，美国国通常在本本国生产产出口至国国际市场场在国外市市场增加加很少价价值高增值运运营在本本国进行行国际低成成本经营级别别的国际际战略国际聚焦焦战略经营级别别的国际际战略技术上先先进的企企业实行行聚焦在在低成本本战略聚焦在差差异取胜胜的企业业以形象象和设计计为竞争争基础第三组靠靠仿造在在低价上上竞争国际聚焦焦战略经营级别别的国际际战略国际低成成本/高高差异综综合战略略技术上先先进的企企业实行行聚焦在在低成本本战略聚焦在差差异取胜胜的企业业以形象象和设计计为竞争争基础第三组靠靠仿造在在低价上上竞争国际聚焦焦战略经营级别别的国际际战略这种战略略对分散散市场最最有效经常依赖赖弹性制制造，全全面质质量管理理或快速速沟通网网络国际低成成本/高高差异综综合战略略技术上先先进的企企业实行行聚焦在在低成本本战略聚焦在差差异取胜胜的企业业以形象象和设计计为竞争争基础第三组靠靠仿造在在低价上上竞争国际聚焦焦战略经营级别别的国际际战略国际Corporate战战略选择某种种公司级级别的国国际化战战略会对对选择和和实施经经营级别别的国际际战略产产生影响响。公司级别别的国际际战略有些公司司级别战战略为单单个国家家的经营营单位提提供允许许它们选选择自己己战略的的弹性。。国际Corporate战战略选择某种种公司级级别的国国际化战战略会对对选择和和实施经经营级别别的国际际战略产产生影响响。公司级别别的国际际战略其他经营营单位根根据总部部指示实实施规定定的经营营级别战战略并与与其他单单位协调调和分享享资源国际Corporate战战略有些公司司级别战战略为单单个国家家的经营营单位提提供允许许它们选选择自己己战略的的弹性。。选择某种种公司级级别的国国际化战战略会对对选择和和实施经经营级别别的国际际战略产产生影响响。公司级别别的国际际战略三种公司战略略全球化战战略跨国化战战略多国化战战略国际Corporate战战略其他经营营单位根根据总部部指示实实施规定定的经营营级别战战略并与与其他单单位协调调和分享享资源有些公司司级别战战略为单单个国家家的经营营单位提提供允许许它们选选择自己己战略的的弹性。。选择某种公司司级别的国际际化战略会对对选择和实施施经营级别的的国际战略产产生影响。公司级别的国国际战略多国化战略国际Corporate战略公司级别的国国际化战略战略和经营决决策下放到在在每个国家的的战略经营单位位(SBU)国际Corporate战略多国化战略公司级别的国国际化战略产品和服务根根据当地市场场定制国际Corporate战略战略和经营决决策下放到在在每个国家的的战略经营单位位(SBU)多国化战略公司级别的国国际化战略在每个国家的的经营单位相相互独立国际Corporate战略产品和服务根根据当地市场场定制战略和经营决决策下放到在在每个国家的的战略经营单位位(SBU)多国化战略公司级别的国国际化战略加上每个国家家或区域的市市场是不同的的国际Corporate战略在每个国家的的经营单位相相互独立产品和服务根根据当地市场场的特点定制制(响应)战略和经营决决策下放到在在每个国家的的战略经营单位位(SBU)多国化战略公司级别的国国际化战略集中在每个市市场的竞争国际Corporate战略加上上每每个个国国家家或或区区域域的的市市场场是是不不同同的的在每每个个国国家家的的经经营营单单位位相相互互独独立立产品品和和服服务务根根据据当当地地市市场场定定制制战略略和和经经营营决决策策下下放放到到在在每每个个国国家家的的战略略经经营营单单位位(SBU)多国国化化战战略略公司司级级别别的的国国际际化化战战略略在欧欧洲洲企企业业的的主主导导战战略略由由于于欧欧洲洲不不同同的的文文化化和和市市场场因因此此需需要要根根据据各各国国的的情情况况制制订订国际际Corporate战战略略集中中在在单单个个市市场场的的竞竞争争假设设每每个个国国家家或或区区域域的的市市场场是是不不同同的的在每每个个国国家家的的经经营营单单位位相相互互独独立立产品品和和服服务务根根据据当当地地市市场场定定制制战略略和和经经营营决决策策下下放放到到在在每每个个国国家家的的战略略经经营营单单位位(SBU)多国国化化战战略略公司司级级别别的的国国际际化化战战略略全球球化化战战略略国际际Corporate战战略略公司司级级别别的的国国际际化化战战略略产品品在在各各国国市市场场上上完完全全标标准准化化全球球化化战战略略国际际Corporate战战略略公司司级级别别的的国国际际化化战战略略经营营级级别别的的战战略略由由母母公公司司在在本本国国集集权权决决策策国际际Corporate战战略略产品品在在各各国国市市场场上上完完全全标标准准化化全球球化化战战略略公司司级级别别的的国国际际化化战战略略战略略经经营营单单位位(SBU)之之间间是是相相互互独独立立的的国际际Corporate战战略略经营营级级别别的的战战略略由由母母公公司司在在本本国国集集权权决决策策产品品在在各各国国市市场场上上完完全全标标准准化化全球球化化战战略略公司司级级别别的的国国际际化化战战略略强调调经经济济规规模模效效应应全球球化化战战略略国际际Corporate战战略略战略略经经营营单单位位(SBU)之之间间是是相相互互独独立立的的经营营级级别别的的战战略略由由母母公公司司在在本本国国集集权权决决策策产品品在在各各国国市市场场上上完完全全标标准准化化公司司级级别别的的国国际际化化战战略略通常常不不会会根根据据当当地地市市场场条条件件改改变变产产品品标标准准全球球化化战战略略国际际Corporate战战略略强调调经经济济规规模模效效应应战略略经经营营单单位位(SBU)之之间间是是相相互互独独立立的的经营营级级别别的的战战略略由由母母公公司司在在本本国国集集权权决决策策产品品在在各各国国市市场场上上完完全全标标准准化化公司司级级别别的的国国际际化化战战略略要求求跨跨边边界界地地共共享享和和协协调调资资源源(这这也也会会造造成成管管理理困困难难)全球球化化战战略略国际际Corporate战战略略通常常不不会会根根据据当当地地市市场场条条件件改改变变产产品品标标准准强调调经经济济规规模模效效应应战略略经经营营单单位位(SBU)之之间间是是相相互互独独立立的的经营营级级别别的的战战略略由由母母公公司司在在本本国国集集权权决决策策产品在在各国国市场场上完完全标标准化化公司级级别的的国际际化战战略跨国化化战略略国际Corporate战战略略公司级级别的的国际际化战战略力图同同时取取得全全球化化的效效率和和针对对当地地市场场特点点作出出响应应国际Corporate战战略略跨国化化战略略公司级级别的的国际际化战战略这种两两者兼兼顾的的效果果很难难实现现，因因为为企业业既需需要强强有力力的中中央集集权和和协调调以图图达到到效率率，又又必必须同同时放放权增增加弹弹性使使产品品或服服务能能够针针对当当地市市场的的特点点作出出响应应。国际Corporate战战略略力图同同时取取得全全球化化的效效率和和针对对当地地市场场特点点作出出响应应跨国化化战略略公司级级别的的国际际化战战略必须追追求组组织学学习实实现竞竞争优优势国际Corporate战战略略这种两两者兼兼顾的的效果果很难难实现现，因因为为企业业既需需要强强有力力的中中央集集权和和协调调以图图达到到效率率，又又必必须同同时放放权增增加弹弹性使使产品品或服服务能能够针针对当当地市市场的的特点点作出出响应应。力图同同时取取得全全球化化的效效率和和针对对当地地市场场特点点作出出响应应跨国化化战略略公司级级别的的国际际化战战略公司级级别的的国际际化战战略那种战战略最最适合合?全球化化整合的的需要针对当当地市市场作作出响响应的的需要要低高低高低高低高公司级级别的的国际际化战战略那种战战略最最适合合?全球化化整合的的需要针对当当地市市场作作出响响应的的需要要低高低高公司级级别的的国际际化战战略那种战战略最最适合合?全球化化整合的的需要针对当当地市市场作作出响响应的的需要要低高低高公司级级别的的国际际化战战略那种战战略最最适合合?全球化化整合的的需要针对当当地市市场作作出响响应的的需要要低高低高公司级级别的的国际际化战战略那种战战略最最适合合?全球化化整合的的需要针对当地市市场作出响响应的需要要低高低高公司级别的的国际化战战略那种战略最最适合?全球化整合的需要针对当地市市场作出响响应的需要要低高低高公司级别的的国际化战战略那种战略最最适合?全球化整合的需要针对当地市市场作出响响应的需要要低高低高公司级别的的国际化战战略那种战略最最适合?全球化整合的需要针对当地市市场作出响响应的需要要低高低高公司级别的的国际化战战略那种战略最最适合?全球化整合的需要针对当地市市场作出响响应的需要要国际化战略略机遇和效效果确定国际化化机会开拓资源和能力力利用核心能力战略竞争势态效果国际化战略略进入方式投资回报规模经济和和学习位置优势国际经营战战略多国化战略略全球化战略略跨国化战略略出口建立新的子公司许可战略联盟收购管理问题和风险管理问题和风险更高的回报绩效创新增加市场规规模国际Corporate战战略国际化进入入模式出口进入新的国国际市场的的最通用的的方式出口国际Corporate战战略国际化进入入模式不必在其他他国家建立立运营基地地出口国际Corporate战战略进入新的国国际市场的的最通用的的方式国际化进入入模式通过合约关关系建立分分销渠道出口国际Corporate战战略不必在其他他国家建立立运营基地地进入新的国国际市场的的最通用的的方式国际化进入入模式运输成本会会很高出口国际Corporate战战略通过合约关关系建立分分销渠道不必在其他他国家建立立运营基地地进入新的国国际市场的的最通用的的方式国际化进入入模式也许存在进进口税高的的情况出口国际Corporate战战略运输成本会会很高通过合约关关系建立分分销渠道不必在其他他国家建立立运营基地地进入新的国国际市场的的最通用的的方式国际化进入入模式对营销和分分销的控制制很弱出口国际Corporate战战略可能遇到高高进口税的的情况运输成本会会很高通过合约关关系建立分分销渠道不必在其他他国家建立立运营基地地进入新的国国际市场的的最通用的的方式国际化进入入模式很难根据客客户要求定定制产品出口国际Corporate战战略对营销和分分销的控制制很弱可能遇到高高进口税的的情况运输成本会会很高通过合约关关系建立分分销渠道不必在其他他国家建立立运营基地地进入新的国际际市场的最通通用的方式国际化进入模模式许可国际Corporate战略国际化进入模模式企业授权其他他企业制造和和销售其产品品国际Corporate战略许可国际化进入模模式授权企业对每每一单位生产产和销售的产产品收取许可费(royalty)国际Corporate战略企业授权其他他企业制造和和销售其产品品许可国际化进入模模式获得授权的单单位承担投资资制造的风险险国际Corporate战略授权企业对每每一单位生产产和销售的产产品收取许可费(royalty)企业授权其他他企业制造和和销售其产品品许可国际化进入模模式进入国外市场场的风险最小小国际Corporate战略获得授权的单单位承担投资资制造的风险险授权企业对每每一单位生产产和销售的产产品收取许可费(royalty)企业授权其他他企业制造和和销售其产品品许可国际化进入模模式授权企业无法法控制产品质质量和分销国际Corporate战略进入国外市场场的风险最小小获得授权的单单位承担投资资制造的风险险授权企业对每每一单位生产产和销售的产产品收取许可费(royalty)企业授权其他他企业制造和和销售其产品品许可国际化进入模模式相对来说较低低的利润潜力力国际Corporate战略授权企业无法法控制产品质质量和分销进入国外市场场的风险最小小获得授权的单单位承担投资资制造的风险险授权企业对每每一单位生产产和销售的产产品收取许可费(royalty)企业授权其他他企业制造和和销售其产品品许可国际化进入模模式最大的风险是是获得授权的的企业可以学学习技术，而而且当授权失失效后与授权权企业竞争国际Corporate战略相对来说较低低的利润潜力力授权企业无法法控制产品质质量和分销进入国外市场场的风险最小小获得授权的单单位承担投资资制造的风险险授权企业对每每一单位生产产和销售的产产品收取许可费(royalty)企业授权其他他企业制造和和销售其产品品许可国际化进入模模式战略联盟国际Corporate战略国际化进入模模式使企业能够分分担国际扩张张的风险和资资源战略联盟国际Corporate战略国际化进入模模式绝大多数合资资企业(JVs)有外方方公司带来新新产品或新技术，而而当地合作伙伙伴为外方提提供分销渠道道，有关当当地风俗、规规范和政治环环境的知识。。国际Corporate战略使企业能够分分担通过创业业进行国际扩扩张的风险和资源战略联盟国际化进入模模式在整合不同的的文化时往往往遇到困难战略联盟国际Corporate战略绝大多数合资资企业(JVs)有外方方公司带来新新产品或新技术，而而当地合作伙伙伴为外方提提供分销渠道道，有关当当地风俗、规规范和政治环环境的知识。。使企业能够分分担通过创业业进行国际扩扩张的风险和资源国际化进入模模式合作伙伴之间间也许无法理理解对方的战战略意图或具具有不同，甚甚至冲突的的目的战略联盟国际Corporate战略在整合不同的的文化时往往往遇到困难绝大多数合资资企业(JVs)有外方方公司带来新新产品或新技术，而而当地合作伙伙伴为外方提提供分销渠道道，有关当当地风俗、规规范和政治环环境的知识。。使企业能够分分担通过创业业进行国际扩扩张的风险和资源国际化进入模模式购并国际Corporate战略国际化进入模模式使企业最快地地实现国际扩扩张国际Corporate战略收购国际化进入模模式成本高国际Corporate战略使企业最快地地实现国际扩扩张收购国际化进入模模式法律和规定方方面的要求也也许会对外国国股权制造障障碍国际Corporate战略成本高使企业最快地地实现国际扩扩张收购国际化进入模模式通常需要复杂杂和高成本的的谈判国际Corporate战略法律和规定方方面的要求也也许会对外国国股权制造障障碍成本高使企业最快地地实现国际扩扩张收购国际化进入模模式公司文化之间间的差距很大大国际Corporate战略通常需要复杂杂和高成本的的谈判法律和规定方方面的要求也也许会对外国国股权制造障障碍成本高使企业最快地地实现国际扩扩张收购国际化进入模模式成了新的全资资子公司国际Corporate战略国际化进入模模式在各种进入选选择方案中是是成本最高和和最复杂的国际Corporate战略成了新的全资资子公司国际化进入模模式能够取得最大大限度的控制制国际Corporate战略在各种进入选选择方案中是是成本最高和和最复杂的成了新的全资资子公司国际化进入模模式如果能够成功功管理，最最有赢利潜力力的选择国际Corporate战略能够取得最大大限度的控制制在各种进入选选择方案中是是成本最高和和最复杂的成了新的全资资子公司国际化进入模模式对技术，市市场营销和分分销保持控制制国际Corporate战略如果能够成功功管理，最最有赢利潜力力的选择能够取得最大大限度的控制制在各种进入选选择方案中是是成本最高和和最复杂的成了新的全资资子公司国际化进入模模式也许需要吸收收与东道国有有关的专业和和知识需要招聘东道道国本土人力力或高成本地地聘请咨询专专家。国际Corporate战略对技术，市市场营销和分分销保持控制制如果能够成功功管理，最最有赢利潜力力的选择能够取得最大大限度的控制制在各种进入选选择方案中是是成本最高和和最复杂的成了新的全资资子公司国际化进入模模式国际化战略机机遇和效果确定国际化机机会开拓资源和能力利用核心能力战略竞争势态效果国际化战略进入方式投资回报规模经济和学习位置优势国际经营战略略多国化战略全球化战略跨国化战略出口建立新的子公司许可战略联盟收购管理问题和风险管理问题和风险更高的回报绩效创新增加市场规模模国际多元化推推动企业的创创新国际Corporate战略战略竞争势态态的效果通过更大的市市场实现更多多和更快的回回报，从而而为创新提供投投资国际Corporate战略国际多元化推推动企业的创创新战略竞争势态态的效果也许能够产生生维持大规模模研究与开发发项目所必需需的资源国际Corporate战略通过更大的市市场实现更多多和更快的回回报，从而而为创创新新提提供供投投资资国际际多多元元化化推推动动企企业业的的创创新新战略略竞竞争争势势态态的的效效果果如果果能能够够有有效效地地实实施施和和管管理理国国际际运运营营，，通通常常会产产生生高高于于平平均均水水准准的的回回报报。。国际际Corporate战战略略也许许能能够够产产生生维维持持大大规规模模研研究究与与开开发发项项目目所所必必需需的资资源源通过过更更大大的的市市场场实实现现更更多多和和更更快快的的回回报报，，从从而而为创创新新提提供供投投资资国际际多多元元化化推推动动企企业业的的创创新新战略略竞竞争争势势态态的的效效果果国际际Corporate战战略略国际际多多元元化化为为取取得得更更好好的的范范畴畴经经济济效效应应和和学学习习效效益益提提供供了了条条件件。。如果果能能够够有有效效地地实实施施和和管管理理国国际际运运营营，，通通常常会产产生生高高于于平平均均水水准准的的回回报报。。也许许能能够够产产生生维维持持大大规规模模研研究究与与开开发发项项目目所所必必需需的资资源源通过过更更大大的的市市场场实实现现更更多多和和更更快快的的回回报报，，从从而而为创创新新提提供供投投资资国际际多多元元化化推推动动企企业业的的创创新新战略略竞竞争争势势态态的的效效果果国际际化化战战略略机机遇遇和和效效果果确定定国国际际化化机机会会开拓拓资源源和和能能力力利用用核心心能能力力战略略竞争争势势态态效果果国际际化化战战略略进入入方方式式投资资回回报报规模模经经济济和和学习习位置置优优势势国际际经经营营战战略略多国国化化战战略略全球球化化战战略略跨国国化化战战略略出口口建立立新新的的子公公司司许可可战略略联联盟盟收购购管理理问问题题和风风险险管理理问问题题和风风险险更高高的的回报报绩绩效效创新新增加加市市场场规规模模政治治风风险险国际际多多元元化化的的主主要要风风险险国家家政政府府的的不不稳稳定定性性为为国国际际多多元元化化企企业业带带来来潜在问题题政治风险险国际多元元化的主主要风险险潜在地改改变对外外资股权权的态度度或规定定的风险险国家政府府的不稳稳定性为为国际多多元化企企业带来来潜在问题题政治风险险国际多元元化的主主要风险险从前行政政机构得得到的立立法权威威也许不不再有效效潜在地改改变对外外资股权权的态度度或规定定的风险险国家政府府的不稳稳定性为为国际多多元化企企业带来来潜在问题题政治风险险国际多元元化的主主要风险险对私有财财产国有有化的危危险从前行政政机构得得到的立立法权威威也许不不再有效效潜在地改改变对外外资股权权的态度度或规定定的风险险国家政府府的不稳稳定性为为国际多多元化企企业带来来潜在问题题政治风险险国际多元元化的主主要风险险经济风险险国际多元元化的主主要风险险经济风险险与政治治风险无无关经济风险险国际多元元化的主主要风险险国际货币币的差异异和浮动动会影响响资产价价值和债债务，也会影响响价格，，最终终影响企企业的竞竞争能力力经济风险险与政治治风险无无关经济风险险国际多元元化的主主要风险险不同的通通货膨胀胀率也会会影响国国际多元元化企业业的竞争能力力国际货币币的差异异和浮动动会影响响资产价价值和债债务，也会影响响价格，，最终终影响企企业的竞竞争能力力经济风险险与政治治风险无无关经济风险险国际多元元化的主主要风险险私有企企业资资产国国有化化潜潜在风风险不同的的通货货膨胀胀率也也会影影响国国际多多元化化企业业的竞争能能力国际货货币的的差异异和浮浮动会会影响响资产产价值值和债债务，，也会影影响价价格，，最最终影影响企企业的的竞争争能力力经济风风险与与政治治风险险无关关经济风风险国际多多元化化的主主要风风险9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。17:17:0417:17:0417:1712/20/20225:17:04PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2217:17:0417:17Dec-2220-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。17:17:0417:17:0417:17Tuesday,December20,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2217:17:0417:17:04December20,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。20十二二月20225:17:04下下午17:17:0412月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月225:17下下午午12月月-2217:17December20,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2017:17:0417:17:0420December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或