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文档简介

HRManagentCaseStudy

人力资源管理案例研究

Maincontents什么是案例？案例研究的价值？案例的主要类型有效进行案例研究：六步法

什么是案例？—case

—个案，事例

—不同学科的叫法

医学：病历法学：案例，判例企业管理：案例、实例、个案—案例教学法

起步早，成熟晚

我们所说的案例特定场景、特定人物、特定时间

案例研究的价值？

——可以得到什么移植借鉴提供标准提供问题解决方法案例研究的原则以事实为依据以问题为导向以问题解决（决策）为目的“进入角色，进入现场，面临问题”——一个好的管理案例应具备的特点案例分类美国式/哈佛式

给出运营情况未提供问题解决方案让学生自己做出决定欧式风格/描述式给出运营情况提供问题解决方案管理层已作出决定

快速阅读(1分钟1页）关键要素把握组内快速沟通（3分钟）问题的发掘问题的逻辑解决方案回到现实情境案例教学六步法81.个人案例分析报告2.小组介绍PPT案例难度的三维评判10陈述维度概念维度分析维度FromRichardIveySchoolofBusiness毅伟商学院案例学习（第4版）描述:备选方案+决策标准+最终决策方案举例

——某公司面对高的流失率，有增加工资与提高招聘投入两个备选方案，决策标准是考虑成本约束，最终选择提高招聘投入任务——分析角色：评估者

——选择是否恰当；是否还有其他选择；将来的结果可能是什么

评价

——简单，容易导致枯燥分析维度：I级12描述:仅有关于情境的描述举例任务

评价

分析维度：III级14I度：涉及概念/理论较少，通过案例阅读可以理解II度：涉及概念/理论较多，需要解释或补充阅读III度：涉及概念/理论很多，甚至需要对有关概念或理论做专门分析与讨论概念维度15企业背景关键词问题与原因界定联系相关理论逻辑解决方案基于可行性的最终方案方案有效性的佐证资料案例分析报告16参与小组自行选择案例案例范围：书+其它选题不重复，难度适中以6步法为基本分析框架，可增可减

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