CS评估阶段操作方法

CTS评估阶段操作指引OA项目组毕胜昔MAIL:bisx@导航目录登录系统设置1评估阶段的管理者操作42评估阶段的HR操作33系统需要注意的问题34用户的疑问：一、系统需要设置什么？二、系统如何登录？三、我在哪里可以找到我的工作内容(包括页面风格)？登录系统前设置登录系统前设置登录系统前设置用户的疑问：一、系统需要设置什么？二、系统如何登录？三、我在哪里可以找到我的工作内容(包括页面风格)？登录系统前设置如何登录系统如何登录系统点击快速通道进入CTS点击链接进入OA查看自己的待处理任务查看自己个人消息查看自己的申请单状态找到工作内容的位置进入CTS找到工作导航目录登录系统设置1评估阶段的管理者操作42评估阶段的HR操作33系统需要注意的问题34评估阶段的用用户及主要任任务开始确认目标被评估人自评评直接主管评分分直接主管评估估等级部门负责人复复核HR复核正态分布布情况员工确认与反反馈结束评估阶段员工自评开始确认目标被评估人自评评直接主管评分分直接主管评估估等级部门负责人复复核HR复核正态分布布情况员工确认与反反馈结束开始自评后，，员工如发现现工作目标与与现实不符，，可以点击““修改计划”按钮，则原原来工作目标标的灰色背景景将变成白色色，可以直接接修改，同时时把原有计划划保存在CTS表格下方，点点击可查看同时员工在““实际结果和进进展”填写具体内内容，并在““自评分”填写分数(0~150)，完成后点击击表格右上方方的“提交”按钮直接主管评分分开始确认目标被评估人自评评直接主管评分分直接主管评估估等级部门负责人复复核HR复核正态分布布情况员工确认与反反馈结束1.主管如发现工工作目标与现现实不符，也也可以点击““修改计划”按钮修改原原有的工作计计划2.同时主管在““主管评分”栏填写分数数(0~150)，完成后点击击表格右上方方的“提交”按钮3.在“业绩等级”栏选择(A/B/C/D)，如评分时无无法判断等级级，也可不填填直接主管评估估等级开始确认目标被评估人自评评直接主管评分分直接主管评估估等级部门负责人复复核HR复核正态分布布情况员工确认与反反馈结束部门负责人复复核开始确认目标被评估人自评评直接主管评分分直接主管评估估等级部门负责人复复核HR复核正态分布布情况员工确认与反反馈结束计算相对分HR复核正态分布布情况开始确认目标被评估人自评评直接主管评分分直接主管评估估等级部门负责人复复核HR复核正态分布布情况员工确认与反反馈结束开始确认目标被评估人自评评直接主管评分分直接主管评估估等级部门负责人复复核HR复核正态分布布情况员工确认与反反馈结束员工需勾选主主管是否进行行了绩效面谈谈，并填写自自己对评估过过程或结果的的反馈完成后，评估估流程结束员工确认与反反馈OA项目一期：HR功能人事管管理理集团门户各公司门户信息门户单点登录协同办公应用用企业门户招聘编制调整招聘申请绩效考核

人事事务CTS考核KPI考核人事信息转正考勤调动休假申请离职加班申请外派申请出差申请外事签证入职申请薪资福利人力成本预算薪资调整补贴申请补充养老保险申请组织发展任免发文审批培训培训申请培训管理DIGIFLOWDIGICHANNELXI&JCO展现集成数据集成流程集成管理集成SAPERP系统、考勤系系统、手机移移动办公、BO系统层接口层员工自助、管管理者自助沟通计划入职申请及手手续办理离职申请及手手续办理调动申请及手手续办理手续办理员工自助服务务管理者自助服服务自助服务招聘培训人才才发展绩效管理薪酬福利人事事务公共服务其他工具沟通计划周计划网上调查信息发布IT受理事件薪酬：薪酬调调整福利：车辆补补贴通讯补贴电脑补贴补充养老CTS：员工CTS能力发展计划划KPI：KPI指标库KPI看板招聘：招聘申申请转正申请人才：组织架架构调整整与任免培训：培训申申请课程管理讲师管理预算管理记录管理考勤休假手续办理自助服务OA考勤休假补打卡销假销差考勤异常注销销加班班申申请请休假假申申请请出差差申申请请外派派申申请请总体体功功能能HR作为为普普通通员员工工功功能能及及操操作作个人人日日程程(周计计划划)员工工自自助助考勤勤休休假假员工工职职业业生生涯涯HR作为为管管理理者者功功能能及及操操作作管理理者者自自助助导航航目目录录登录系统设置1评估阶段的管理者操作42评估阶段的HR操作33系统需要注意的问题34工作作过过程程中中岗岗位位变变动动,CTS目标标是是否否及及时时调调整整.(被多多人人考考核核权权重重调调整整)离职职或或入入职职的的是是否否都都在在系系统统中中完完成成了了CTS评估估流流程程.1-6月份份员员工工工工作作关关系系变变动动是是否否及及时时的的维维护护员员工工评评估估关关系系.并且且同同步步关关系系到到评评估估表表中中.(手中中是是否否有有最最新新的的评评估估关关系系)HR操作作思思路路(现状状分分析析)部分分人人的的评评估估表表还还停停留留在在目目标标确确认认环环节节离职职或或入入职职的的是是否否都都在在系系统统中中完完成成CTS评估估流流程程工作作过过程程中中岗岗位位变变动动,CTS目标标是是否否及及时时调调整整.(被多多人人评评估估权权重重调调整整)1-6月份份员员工工工工作作关关系系变变动动是是否否及及时时的的维维护护员员工工评评估估关关系系.并且且同同步步关关系系到到评评估估表表中中.1删除除旧旧的的评评估估关关系系,建立立新新的的评评估估关关系系.(适合合评评估估关关系系变变化化较较大大)2在原原有有的的评评估估关关系系上上修修改改.(适合合评评估估关关系系变变化化较较小小)3完成成下下半半年年绩绩效效目目标标制制定定.1离职职:由于于评评估估关关系系已已经经重重新新建建立立,需要要找找到到离离职职人人的的评评估估表表单单独独操操作作.2入职职:按照照最最新新的的评评估估关关系系创创建建一一个个上上半半年年的的评评估估表表.1现有有系系统统设设计计目目标标确确认认之之后后系系统统,员工工如如果果再再想想修修改改自自己己目目标标需需要要到到HR审核核,这种种现现象象会会在在本本阶阶段段非非常常频频繁繁.系统统建建议议把把HR环节节去去掉掉.HR操作作思思路路(解决决方方法法)解决决方方案案现状状问问题题1-6月份份员员工工工工作作关关系系变变动动是是否否及及时时的的维维护护员员工工评评估估关关系系.并且且同同步步关关系系到到评评估估表表中中.HR操作作思思路路(解决决方方法法)评估估关关系系变变化化大大并并且且无无维维护护1删除除旧旧的的评评估估关关系系,建立立新新的的评评估估关关系系.(适合合评评估估关关系系变变化化较较大大)2在原原有有的的评评估估关关系系上上修修改改.(适合合评评估估关关系系变变化化较较小小)3完成成下下半半年年绩绩效效目目标标制制定定.操作作注注意意事事项项重点点注注意意地地方方1-6月份份员员工工工工作作关关系系变变动动是是否否及及时时的的维维护护员员工工评评估估关关系系.并且且同同步步关关系系到到评评估估表表中中.HR操作思路(解决方法)评估关系变变化小并且且有维护1删除旧的评评估关系,建立新的评评估关系.(适合评估关关系变化较较大)2在原有的评评估关系上上修改.(适合评估关关系变化较较小)3完成下半年年绩效目标标制定.离职或入职职的是否都都在系统中中完成CTS评估流程1离职:由于评估关关系已经重重新建立,需要找到离离职人的评评估表单独独操作.2入职:按照最新的的评估关系系创建一个个上半年的的评估表.HR操作思路(解决方法)12离职或入职职的是否都都在系统中中完成CTS评估流程1离职:由于评估关关系已经重重新建立,需要找到离离职人的评评估表单独独操作.2入职:按照最新的的评估关系系创建一个个上半年的的评估表.HR操作思路(解决方法)1234HR操作思路(解决方法)234工作过程中中岗位变动动,CTS目标是否及及时调整.(被多人评估估权重调整整)1现有系统设设计目标确确认之后系