国企钢筋工程精细化管理实施指南

中建二局三公司钢筋工程精细化管理实施指南（1.0版）中建二局第三建筑工程有限公司二〇二一年五月引言随着建筑行业竞争愈发激烈，建筑企业对成本的控制能力愈发成为最重要的核心竞争力之一。由于钢筋工程在单体造价中占比很大，是主材中的“主材”，因此钢筋成本控制是工程造价成本控制的“重中之重”。钢筋工程相对于其他建筑分项工程而言，具有专业性强、精算难度大、涉及环节多、工序繁琐复杂、工程量大、翻样要求细致精准等特点，而目前多数项目在钢筋工程上缺乏全面系统的管理与协调，管理上存在一定的脱节与漏洞。根据公司大商务管理理念，为保证钢筋成本能得到有效的控制，提出了钢筋工程精细化管理的要求，以减少浪费、降低消耗，实现项目管理提质增效。本指南核心理念是，在钢筋工程施工成本管理的过程中通过组织措施、合同措施、经济措施、技术措施、施工措施等相互结合，对其各个环节进行把控。按照前期投标合同条款分析、施工图预算、钢筋工程专项商务策划、技术优化、图纸会审、钢筋翻样、钢筋原材进场控制、钢筋加工、钢筋现场管控、钢筋结算等方面，汇总编制了钢筋工程精细化管理实施指南1.0版，拟梳理一套钢筋工程精细化管理体系，对现场钢筋工程实施进行指导，项目各职能部门各尽其职，从而形成一个良性管理流程，使各部门目标明确、信息有效上传下达，行动一致，最终达到钢筋工程成本能得到有效控制的目的。本指南是钢筋工程精细化管理方法和经验的综合集成，由于编制组人员能力和经验有限，编审过程中难免有一些遗漏，各项目可以及时向科技部反馈建议和意见。各分公司在后续项目推广应用中可进一步完善和补充优秀实践案例，本指南将结合各分公司管理实践成果，持续迭代更新。编制组：公司科技部、直营业务部技术部和配筋工作室特别鸣谢：李志五、陈小茹、陈凯、刘定丙、陈海中建二局第三建筑工程有限公司2021年5月11目录TOC\o"1-3"\h\u引言 钢筋工程精细化管理实施指南（1.0版）总则推进背景为规范钢筋混凝土结构工程项目管理行为，充分发挥项目施工总承包管理优势，对建设项目过程周期内的施工管理提出更高的标准，提升项目成本管理能力，全面实现钢筋工程管理目标，特编制本指南。管理目标以精益建造为出发点，以大商务思想为引领，以提高项目管理效率与效益为目标，运用程序化、标准化、数据化手段，由内至外使涉及到钢筋分项工程管理的各部门精确、高效、协同和持续运行。核心内涵本指南旨在指导项目通过投标阶段分析钢筋计价原则、优化钢筋工程报价，从源头上减少亏损的风险；通过工程进场策划，明确钢筋工程管理目标，各部门钢筋管理职责与工作流程，使管理程序化、规范化。从人员及劳动队伍的选择上、从设计图纸深化、施工方案优化、钢筋翻样专业化、钢筋原材的采购、专业加工工厂化、施工工艺改进、总结数据上等各个环节，结合施工案例，提出各项措施，在帮助大家加深对钢筋投标、管理、配料、加工、施工细节、算量、结算技巧等知识了解的同时，抛砖引玉，引导大家充分发挥主观能动性解决施工过程中遇到的各项问题，提高现场钢筋管控能力，减少钢筋工程浪费，从而把钢筋成本控制在计划范围内，并进一步寻求较大程度的成本节约。适用范围本指南适用于中建二局三公司承建的所有钢筋混凝土结构工程在施项目。其他结构类型项目参考实施。投标阶段钢筋工程报价在施工中往往是钢筋工程进行重计量或结算时，才发现钢筋投标报价中由于对业主的钢筋计量与计价原则不了解，存在较多疏漏，考虑不周，造成综合报价较低，还未施工，钢筋工程成本已亏损严重，给现场翻样及重计量工作带来极大难度。现结合几个工程合同有关钢筋工程的计量及计价原则及相关图纸，分析问题所在，希望引起大家的重视，在投标阶段采取相应调整策略，争取从源头上降低钢筋工程亏损的风险。某达集团某工程2.1.1从上图所示来看，计价规则与图纸矛盾。规则中钢筋直径20以上的才计算套筒连接，直径18及以下按搭接考虑，而搭接原则上，又都算入钢筋综合报价中，而设计图纸中要求≧16，采用机械连接，所以现场如按≧16钢筋套筒连接施工，按合同描述，则直径16~18的套筒施工既不计算数量，也不计算搭接钢筋量。所有报价中就需重点考虑这些因素：即直径≦18的钢筋综合单价时应含搭接的费用（仅针对此条款的分析，不同项目可依据实际情况参考报价）。2.1.2上图所示相关措施钢筋的计价应考虑放在措施项目报价中。不要报着侥幸心理，试图在后期弥补。结算时甲方都是严格按合同执行的。2.1.3如上图所示，计价规则规定所有搭接长度，均要求含在钢筋综合单价里，但同时比对现场施工，又隐藏了很多问题：1）柱梁（含二次结构）纵筋搭接时，加密箍筋的量如何计取？2）设计图纸总说明中，优先采用后浇带内钢筋100%搭接，楼板内此部分的直径≦18钢筋搭接量如何计取？故该工程原则上钢筋的综合报价应含（搭接费（含直径≦18的钢筋搭拉费、二次结构搭接费、后浇带处100%搭接费）+损耗费+措施费+植筋费用），当然，这是理想状态，实际操作中项目部在报价之前应提前研究业主的招标文件及以往工程的相关要求，确定报价策略，针对工程实际情况参考酌情执行，合理报价。以下同。某茂集团某工程提前分析计价规则，规避风险。2.2.1上述规定中“图中的净长度”是有争议的。第一需明确概念，重计量时有可能是“按中轴线计算（考虑弯曲调整值）”，第二我们要争取按外皮计算方式（不考虑弯曲调整值）。2.2.2规定中竖向钢筋按自然层算时，涉及到二次结构中结构柱搭接量不能计取。这在报价中要考虑进去。2.2.3规定中接头数量：钢筋直径12mm以下(包括直径12mm)的钢筋每12m长度计算一个接头，若钢筋直径12mm以上(不包括12mm)的钢筋每9m计算一个接头。但软件中默认是8m（钢筋直径12mm以下(包括直径12mm)，钢筋直径12mm以上(不包括12mm)的钢筋为10m，或满足设计图纸、规范及G101图集中关于构件钢筋连接区位置的要求，并满足同一连接区段内钢筋接头面积百分率的要求；因在结算中多数按合同要求计取，故也需在投标报价中进行适当考虑。2.2.4规定中[(布置长度(扣减保护层、设计/规范要求之保护长度)÷间距)+1]的算法计算。此条会有争议，一般某茂会是“根数计算用的四舍五入+1”。而我们要争取“向上取整+1”这是符合设计意图的。但实际工程结算中，往往按“四舍五入+1”计取，施工时应注意此项要求，应综合考虑合同要求执行。2.2.5规定中5.2.2、5.2.6第6条，结合上页图片，钢筋综合单价原则上应包括（措施费+损耗率+二次结构搭接费+植筋费）。某创集团某工程:2.3.1结合计价规则与设计图纸说明，工程直径14搭接量与直螺纹数量成本对比成为关键。报价时应予以考虑。2.3.2上图中所示条款较有利于施工方针对一些不合理的软件设置，进行调整。各项目在合同签署时应适当加上“符合设计、现行规范及图集要求”相关条款为宜。某街集团某工程:2.4.1其只在清单中体现，钢筋工程中涉及到的所有搭接、焊接、机械连接头、加工损耗均含在钢筋的综合单价中，这个要求没留任何可调剂的空间。对施工单位的钢筋工程重计量工作极为不利。报价时应提前予以周全考虑。2.5实际工程投标报价阶段会存在设计结构图纸不全、合同钢筋计量计价方式不完善等情况，对施工单位极为不利。大家可根据已有施工经验，对不利条件提前分析、判断与技巧解决，为后期施工创造较好的环境。钢筋工程专项策划工程项目管理目标3.1.1钢筋加工损耗率≤1.5%钢筋加工损耗率=（实际消耗总量-翻样总量）/翻样总量×100%3.1.2钢筋技术优化率+钢筋翻样优化率+精算优化率≧6%钢筋技术优化率=优化钢筋净量/优化前预算量×100%钢筋翻样优化率=（翻样前预算量（含二次结构）—实际耗用量）/翻样前预算量×100%精算优化率=（业主确认总量-预算量）/预算量×100%备注∶·钢筋技术优化节约钢筋总量为采用各类技术措施节约现场钢筋总量（如采用角铁代替大型基础底板马凳）。·钢筋翻样优化节约钢筋总量为采用公司钢筋固化做法及其他做法节约现场钢筋总量。·优化前预算量：为设计图纸优化前钢筋计量总量（含措施钢筋量，不含临建钢筋量）·翻样前预算量（含二次结构）：为设计图纸优化前钢筋计量总量（不含措施钢筋量及临建钢筋量）·主体结构钢筋翻样料单总量：不含各类措施钢筋、钢筋加工费及加工损耗、临建钢筋费用（塔吊、外用电梯、道路、临建基础等）、二次结构钢筋、现场丢失等）·主体结构及二次结构钢筋翻样料单总量（不含各类措施钢筋、钢筋加工费及加工损耗、临建钢筋费用（塔吊、外用电梯、道路、临建基础、现场丢失等）·翻样总量含（现场主体结构配筋量+二次结构配筋量+其它所有措施类+临建类等）·主体结构总包结算总量指项目实际从业主核对确认的主体结算钢筋量，其包含项可与主体结构及二次结构钢筋翻样料单总量相对应。·总包结算量指项目实际从业主核对确认的结算钢筋量（含业主给予的损耗量）（注：是否还需+1%损耗，看各项目合同要求），实际消耗总量指现场实际消耗钢筋原材量（含现场损耗量，即现场钢筋全部总量（主体结构+二次结构+临建+措施筋+加工费及钢筋损耗）。·优化前的钢筋含量，没有较精确的算法。可按图纸预算量（但计算范围与规则不一致，不太准确）、也可按现有相应钢筋量+优化量反推。·钢筋加工损耗率：专业加工厂可以要求更高些，如1%。·优化率的百分比是以钢筋总量在一万吨的基础上确定的，如钢筋总量基数较大时（如二万吨），可换算成相应吨数为考核目标。项目部钢筋工程精细化管理组织机构项目部钢筋工程精细化管理组织机构图项目部钢筋精细化管理流程3.3.1明确管理方向优选土建施工队伍。优选钢筋翻样工程师。优选钢筋加工方式及加工队伍，具备条件的项目优选场外专业加工或场内专业加工。对翻样、前台绑扎、后台加工这三方的从属关系做好策划：优选三方各自独立的模式；避免翻样与后台加工合并。对于场内加工，推荐前台、后台分开的模式，避免私自补料。明确钢筋绑扎及机械连接方式。现场总平面布置、流水段划分及施工顺序。编制钢筋施工图预算，完成钢筋精算，为翻样、加工、绑扎提供可靠的钢筋总量控制依据。确定铝模及劲性钢结构的布筋原则（工程如有）3.3.2计划1）图纸会审（1）核查钢筋保护层厚度、图示钢筋尺寸是否正确（2）核查图纸钢筋根数是否足够（3）对图纸中存在的漏算，及时通过图纸会审上报反馈（4）图纸会审纪要（对外）：内容为对施工及结算有利的钢筋优化项。2）钢筋方案优化（1）根据工艺的要求编制优化钢筋施工方案，①钢筋工程施工方案对外：编制内容为对施工及结算有利的钢筋施工方法（大而全）。②钢筋工程施工方案对内（指导现场施工）：编制内容为有利于施工钢筋成本节约的施工方法（具体可参见三公司直营业务部的钢筋固化做法）。3）钢筋翻样（1）根据图纸净保护层厚度，下料计算规则优化下料长度。（2）利用BIM、CAD、钢筋翻样软件辅助查找碰撞，优化下料根数。（3）根据施工工艺，理清预埋钢筋。（4）列明图纸未示出的措施钢筋（如钢筋笼吊筋）。（5）翻样明细表、翻样明细与设计数量对比表、签订钢筋自主翻样合同。4）钢筋采购方案（1）市场调查钢筋定尺规格供货难易程度，9m、12m定尺价格对比钢筋采购方案。（2）根据公司集采合同要求，直条钢筋采用检尺，或检尺+过磅双控的方式进行结算；盘条采用过磅方式进行结算，但避免接收直径正偏差原材（负偏差超过质量验收规范的也不允许接收）。5）场区规划根据施工阶段，合理规划加工场区、临时存放场区（主要桩基钢筋笼）确定各部位钢筋连接方式（焊接、绑扎、直螺纹）。6）钢筋配料、断料（加工任务单）（1）确定各部位钢筋连接方式（焊接、绑扎、直螺纹）（2）综合分析，优化长、短筋搭配编制配料、断料方案（3）根据配料、断料方案中的原材数量组织采购（4）分规格、型号列明各构件（部位）需用原材数量3.3.3实施：1）每月初根据下月施工进度计划，汇总各构件钢筋配料、断料（任务单）原材2）按钢筋配料、断料方案（任务单）及翻样图形组织钢筋的加工3）分类别、型号堆放原材、半成品，半成品挂料牌标识4）钢筋现场安装管理：合理设置钢筋垫块，按图纸及规范组织安装、绑扎5）杜绝施工队滥用钢筋，做好现场钢筋防丢失管理（1）钢筋采购计划（2）短废料临时存储箱（3）钢筋料牌标识（4）钢筋垫块（5）现场标准化3.3.4检查1）钢筋月度、季度盘点2）分析钢筋损耗、节超情况3）分析钢筋丢失情况4）检查废料区是否存在超过断料方案长度废料（1）月度经济活动分析会反馈钢筋精细化执行效果（2）针对管理上的问题，制定处罚、改进措施3.3.5改进1）针对钢筋超用、丢失，分析原因下发整改通知单，制定改进、处罚措施2）根据现场盘点剩余情况，优化后续施工断料方案3）钢筋过程计量与最终结算管理3.3.6钢筋精细化管理实施效果评价钢筋工程精细化管理小组职责及分工3.4.1钢筋工程精细化管理小组的职责工程中可拟配置若干名配筋人员参与钢筋分项工程的管理工作。设钢筋翻样组长1名，全面负责钢筋翻样日常工作和事务，审核和核对项目各阶段的钢筋量并参与钢筋内外结算事宜，指导和协调钢筋翻样业务，建立钢筋技术指标数据库，组织和培训钢筋翻样人员，参与编制钢筋专项策划方案，针对不同的项目制定具体的工作安排和目标并督促落实，对商务管理部经理负责；另根据工程大小设钢筋翻样小组成员若干名：及时、准确完成钢筋翻样负责人安排的各项钢筋翻样工作，对劳务施工队及班组的钢筋料表及其结算工程量与消耗量审核，编制和调整业主竣工结算钢筋料表并负责核对。各自完成相应资料建设。一个岗位，既要分工明确，又要相互补充配合。3.4.2钢筋工程精细化管理小组专业技能要求具有较强的责任心、拥有足够耐性和细心及较强的抗压能力、具有钢筋识图和审图能力，了解钢筋设计规范，正确判断各种构件的受力特征，掌握钢筋施工、验收规范和标准图集，熟练操作钢筋预算软件、翻样软件，熟悉软件计算设置方法和技巧掌握钢筋预算相关知识，能够独立完成钢筋工程预算编制，熟练掌握钢筋计算原理和计算规则，具有丰富的钢筋翻样、下料经验，熟悉钢筋工程施工工艺、施工工序和流程。3.4.3现场钢筋精细化管理机构工作职责1）钢筋商务管理理工作（合约约部主管，其其他部门配合合）（1）业主提供正正式施工图纸纸后，合约部部根据要求在在一到二月内内完成钢筋施施工图预算编编制，对比中中标合同价与与施工图预算算的总价格差差，测算项目目预计利润空空间及努力方方向。并作为为工程部编制制钢筋原材进进出场计划的的依据。（2）对项目部有有关部门进行行钢筋工程的的合同交底。对对项目亏损、风风险项进行布布控，在施工工中重点进行行调整。（3）根据策划明明确的工程钢钢筋场内、场场外专业外加加工方式，签签定合同明确确要求钢筋加加工损耗率≤≤1.0-11.5%。明明确加工厂的的结算方式和和计算规则（外外皮/内皮还还是中心线尺尺寸，是否扣扣减伸长值等等）（4）项目应配置置正版钢筋预预算、翻样软软件，熟悉软软件计算技巧巧，避免漏算算点，设置增增加点，并加加强对施工合合同条款、图图纸和分包合合同管理策划划，以提高项项目综合效益益。（5）施工过程中中，重点关注注以下内容：：①核查签字齐全的的钢筋配料单单、工程钢筋筋使用台账与与工程同步情情况，以便与与钢筋加工厂厂对账及与重重计量做对比比。②核查物资部落实实钢筋原材进进场情况及现现场钢筋实际际使用对比情情况；现场钢钢筋加工损耗耗率、钢筋余余料使用情况况。钢筋原材材备料需充足足但也不能过过剩。③核查料单补单的的真实情况，尤尤其是现场丢丢失和加工厂厂半成品进场场数量不够的的补单，无合合约部的签字字是不允许发发放的。补料料单也要注明明原因，并由由责任人签字字确认，以便便于责任追溯溯工作。④核查钢筋工程的的变更与洽商商是否与工程程同步情况；；对甲方发的的变更，洽商商及时作出报报价给甲方确确认，以免后后期甲方否认认，尤其是已已施工部位，需需督促工程部部及时办理签签证。（6）主持项目月月度经济活动动分析会，对对钢筋翻样执执行情况进行行分析。（7）主持钢筋工工程决算工作作：根据合同同及过程中业业主要求，做做好钢筋工程程重计量图纸纸绘制及对量量工作的安排排。根据设计计图纸、大而而全的绘制广广联达图形模模型，图形设设置及绘制不不要漏项，检检查设置是否否已经调到最最佳？同时在在对量过程中中，应提前熟熟悉合同钢筋筋计价原则，控控制、把握好好对量的进程程，对争议项项据理力争，并并及时沟通、及及时取证，协协调各部门补补充完善各项项资料（变更更、洽商、方方案、签证、会会议纪要等）争争取成本收益益最大化。（8）及时收集、整整理相关钢筋筋工程资料、与与工程同步。并并统计相关数数据（钢筋进进场量（主体体及二次结构构钢筋、各类类措施钢筋、各各类临建、道道路及临时设设备基础钢筋筋、各类补料料、丢失料等等），现场剩剩余量、废钢钢筋量等），对对钢筋工程各各项指标进行行分析，最终终计算出本工工程钢筋综合合效益率。并并为公司今后后在承包类似似工程时提供供依据。2）钢筋材料管理理工作（物资资采购部主管管，其他部门门配合）（1）落实好钢筋筋原材进出场场计划。综合合考虑各施工工阶段钢筋原原材实际用量量、钢筋堆放放场地的规模模、价格波动动、现场原材材剩余及可利利用余料等因因素制定。做做到在最合适适的时间买最最合适的量，严严把钢筋进场场质量验收关关，控制好钢钢筋质量及钢钢筋的进场量量。（2）物资采购部部门在钢筋采采购、保管、领领用环节应实实行限额领料料，杜绝整进进整出。（3）钢筋入场验验收由项目物物资采购部门门、工程部、质质检部、施工工队共同参与与，采用"理理论重量与实实际重量"相相结合的方式式完成钢筋验验收。如为原原材进场，应应采取现场过过磅及数根数数相结合的方方式进行验收收。并对施工工特殊部位，特特殊构件，特特殊钢筋型号号的进行专项项验收确认。（4）物资部应进进行钢筋进场场的月度、年年度、节点盘盘点工作。项项目经理组织织物资采购部部门、工程部部、施工队每每月25日前前完成对钢筋筋原材料、成成品、半成品品月度盘点，并并与账目数据据进行对比包包括：原材、余余料、未领用用成型钢筋和和已领用的钢钢筋。如发现现钢筋数量亏亏损，及时填填写报损单，并并由加工人员员签字确认查查。每年122月25日前前完成年度盘盘点，节点盘盘点根据节点点考核的要求求完成。（5）项目主要出出入口及材料料堆场安置高高清摄像头，监监控钢筋使用用和丢失及废废料处理等情情况。（6）项目钢筋的的采购、验收收、保管、出出库、盘点、废废料处理等流流程和标准均均按照公司有有关规定执行行。3）钢筋技术管理理工作（技术术部主管，其其他部门配合合）（配筋员员归入技术部部管辖，涉及及重计量部份份，由合约部部负责管理）（1）图纸会审①图纸会审主要解决决图纸问题及及不合理设计计。图纸会审审问题应描述述清晰，部位位完整，图文文并茂，语言言使用规范，同同时提出合理理改进建议，易易于设计院阅阅览，便于施施工与商务调调整。②配筋员要详读图图纸结构及建建筑总说明，在在前期图纸会会审期间提出出涉及钢筋工工程的通用问问题，并在画画图建立模型型时提前查找找图纸问题（如如墙柱大样与与平面图不一一致），及时时与技术部沟沟通。通过图图纸会审、设设计变更、工工程联系单等等方式与设计计院沟通解决决问题，尽量量避免在后期期施工中因图图纸问题出现现错误、返工工等影响工程程工期的事情情发生。③图纸会审审图重重点参见附件件十公司《读读图审图优化化指南06005校对版》。图图纸会审及设设计变更、洽洽商要签字、盖盖章齐全及时时。④对于施工现场或或配筋人员提提出的图纸问问题第一时间间找设计院及及甲方协调解解决。加强钢钢筋工程施工工方案编制优优化，合理设设置马凳筋等等措施筋，尽尽量使用废料料、角铁加工工，结构楼板板优先使用成成品马凳。（3）钢筋翻样量量及翻样部位位必须满足现现场施工进度度要求和劳务务施工队的合合理需求。并并加强规范、标标准图集的对对比研究及应应用，在满足足质量验收规规范相关要求求的底线情况况下对钢筋翻翻样工作进行行优化，并注注意钢筋余料料的合理截取取、使用。（4）按要求分阶阶段按施工蓝蓝图实行钢筋筋自主翻样，钢钢筋配料单审审核采用双签签方式，钢筋筋配料单经各各劳务施工队队技术负责人人审核，项目目总工审批后后，交由钢筋筋专业加工厂厂、劳务施工工负责人或授授权委托人确确认签收后进进行制作加工工、绑扎，无无签字盖章的的钢筋配料单单一律不得用用于最后结算算。禁止由劳劳务施工队直直接翻样钢筋筋料表作为施施工料表。现现场出现的废废料，要督促促现场及配筋筋人员及时利利用。（5）现场所有钢钢筋使用均采采用料单签认认制。即所有有进场钢筋及及处理料单均均由项目技术术部配筋员统统一出具料单单，并注明使使用部位及处处理原因，经经项目部签字字确认后方可可进场使用（重重点关注补料料、丢失、所所有类型措施施钢筋、变更更改料等异常常料单）。（6）分阶段及时时整理钢筋料料单台帐，以以便项目部及及时掌握工程程钢筋使用情情况，确保钢钢筋总用量的的真实性、准准确性。（7）负责与钢筋筋工程相关的的铝模深化图图、劲性钢结结构等深化图图的设计深化化组协调、布布筋原则的确确定、布筋节节点图的绘制制与指导。4）钢筋质量管理理工作（质保保部主管，其其他部门配合合）（1）以预控管理理为重点，提提前发现问题题及时督促整整改。在满足足设计、规范范、图集要求求情况下，积积极配合项目目部落实钢筋筋绑扎优化做做法，在施工工过程验收中中，主动沟通通各方，确保保各项验收一一次性顺利通通过。（2）对钢筋锚固固、搭接、间间距、负筋的的长度按规范范及图集的负负公差允许范范围控制检查查，对严重影影响结构安全全的做法严令令禁止。（3）对加工厂进进场半成品加加强审验，杜杜绝不合格的的半成品使用用到工程中。（4）监督现场废废料的充分利利用情况，措措施筋尽量用用现场废料。（5）监督现场木木工使用的措措施筋是否合合理。5）劳务分包管理理工作（工程程部主管，其其他部门配合合）（1）技术部配筋筋员提供的经经审批的钢筋筋配料单作为为劳务施工队队绑扎安装（现现场施工队加加工制作）的的依据，结算算时实际完成成绑扎安装（现现场施工队加加工制作）、工工程量按钢筋筋配料单尺寸寸进行计算，对对劳务施工队队钢筋结算实实行月清月结结。（2）技术部配筋筋员应将经审审批的钢筋配配料单及相应应钢筋精细化化管理固化做做法对项目管管理人员及劳劳务施工班组组进行专项交交底，现玚施施工统一思想想，并做到定定期到项目现现场监督、指指导施工班组组按照钢筋料料表使用、现现场绑扎。（3）按需领料，施施工班组要严严格按照料单单中的成品钢钢筋数量及套套简数量领料料，领料时看看清料牌，避避免拿错料。如如在绑扎过程程中超量，需需由技术部配配筋员审核确确认并经项目目部审批签字字确认后才可可由加工人员员加工补料，并并做好记录。当当日施工前检检查钢筋现场场的绑扎情况况，并对已领领料的现场堆堆放进行检查查，避免钢筋筋领到现场后后长期堆放的的现场。（4）现场施工完完毕后工长时时刻要督促队队伍做到工完完场清，将余余料及时清理理，及时报技技术部配筋员员随工程进度度加以再次利利用。如拒绝绝清理，钢筋筋管理人员可可以派其他劳劳务施工队人人员进行清理理，相关费用用直接扣给相相应劳务公司司钢筋班组。（5）现场废料分分区分开进行行集中归堆（尽尽量再利用），统统一处理，钢钢筋量按区分分开存档记录录，最后对各各劳务施工队队进行评比，在在业主、监理理验收合格的的前提下做得得好的可给予予劳务施工队队适当奖励。6）安全文明施工工工作（安全全部主管，其其他部门配合合）定期对各单位进行行检查：钢筋筋的堆放场地地、加工棚区区和钢筋的制制作、堆码、运运输、绑扎、工工完场清，是是否达到现场场安全文明施施工标准化管管理要求，是是否规划合理理，节省安全全文明施工措措施费，发现现问题及时整整改。7）钢筋加工管理理工作（工程程部主管，其其他部门配合合）（1）由工程部根根据总、月施施工计划编制制钢筋配筋、原原材进场、加加工及钢筋送送达现场时间间的系列计划划。（2）组织质检部部，调研相关关加工厂，要要求钢筋加工工设备必须使使用数控钢筋筋自动加工机机械设备，提提高钢筋加工工效率。（3）钢筋加工、绑绑扎施工队伍伍采用分开分分包，钢筋加加工统一配送送、现场绑扎扎。（3）跟踪加工厂厂对工程原材材的专项专用用，跟进加工工进度、成品品半成品合理理堆放，便于于查找运输，其其他部门配合合检查钢筋成成品进场质量量及数量与规规范、料单相相符，钢筋台台帐真实，与与工程同步。（4）采用钢筋场场内劳务队加加工，钢筋精精细化管理内内容更加细化化：①原材料进场数量量、堆放控制制、后台加工工厂加工半成成品进度与前前台绑扎进度度控制；加工工的成品、半半成品质量、数数量及堆放控控制；加工人人员数量控制制；领料控制制、剩余原材材管理控制；；钢筋料头合合理利用控制制；加工机器器运行及安全全生产检查等等。②采用料单管理系系统及手工核核算相结合的的模式进行钢钢筋配料单的的料牌管理，杜杜绝手写料牌牌。③明确要求钢筋加加工损耗率≤≤1.5%，节节约的可给予予加工队适当当奖励。（5）钢筋加工管管理，项目部部各有关部门门与钢筋外加加工管理有关关的责任分工工如下：（Ⅰ）工程部：①负责给技术部配筋筋员、物资采购部部、加工厂、劳劳务施工队等提供供月施工进度度计划、周施施工进度计划划及编制钢筋筋配筋、原材材、套筒进场场、加工及钢钢筋送达现场场时间的系列列计划（由合合约部提供钢钢筋数量）。生产经理、商商务经理审核核，项目经理理审批后报物物资采购部部进进料。计划单单由技术部、工程部、合约部、物资采购部保存各留存一份纸质版。（办理收发文手续）。②负责进场钢筋成品品和半成品的的协调、管理工作。③配合物资采购部部进行每日进进场成型钢筋筋的卸车、堆堆码的组织、安安排。④负责现场临时补料料、改料的确确认、审批签签字、组织工工作。（工长长提出书面料料单申请、由技术部配配筋员编制，工工程部长审核核、生产经理理、项目总工工、商务经理理批准）⑤负责施工现场的钢钢筋应急加工工场的具体使使用、管理工工作。⑥负责施工现场的钢钢筋合理正确确使用，降耗耗的具体管理理，执行工作作。⑦负责现场剩余、浪浪费的钢筋的的责任鉴定、原原因分析。清清理、堆码管管理工作。并并及时同相关关部门联系后后续处理、补补救事宜。⑧负责审核劳务施工工队所报的“材材料限额领料料单”并签字字（如直螺纹纹套筒、丝头头保护帽等）。直螺纹保护帽现场随用随回收。⑨负责制定并给相关关单位、部门门发放“钢筋筋加工任务周周任务单”，提前7天以以上发放到相相关人员手中中。（Ⅱ）物资采购部：①负责落实钢筋原原材、套筒进进出场计划（由合约部提提供钢筋工程程数量，工程程部提制计划划）。②收集、整理钢筋工工程提料计划划（含钢筋原原材进场计划划、直螺纹进进场计划等）。③负责每日进场成型型钢筋的卸车车、堆码的组组织、安排。④负责组织钢筋原材材的进出场。⑤负责与钢筋外加工工或现场应急急加工场需我我方提供的机机械、设备、物物质等的调运运、组织工作作。⑥将库存的直螺纹套套筒、保护帽帽等的数量情情况等，及时时通报项目部部各有关部门门。以便为材材料计划提供供基础信息。（凭凭现场工长签签字的材料限限额领料单，给给施工劳务队发发放直螺纹套套筒、保护帽帽、拧紧扳手手等）⑦配合组织钢筋成品品和半成品的的进场协调、管管理工作。（进场成型钢钢筋验收单由物质质部、现场工工长、质量总总监、生产经经理、施工劳务队生产负负责人共同确确认签字。）⑧配合试验员收集钢钢筋原材的材材质单、合格格证等资料。⑨负责钢筋降耗有关关的监督工作作。⑩收集、整理钢筋原原材进场台账账单，建立钢筋料料单量、计划划单量、成型型钢筋进场量量的对比台账账。（分标段段、分楼）（Ⅲ）技术部（含配筋员员）：①负责给专业配筋员员、钢筋安装单位等提提供施工图纸纸、洽商变更更。（办理收收发文手续）。②负责提供作业面、流流水段的划分分的技术文件件。③负责对钢筋外加工工有关的技术术支持、指导导。④负责编制钢筋配筋筋料单并签字、建建立钢筋配筋筋料单台帐。⑤负责钢筋配筋单的的发放工作。（办理收发发文手续）。⑥责对钢筋的降耗方方面提供技术术支持及总结结。（Ⅳ）质检部：负责钢筋筋加工的质量量检验、控制制、抽查工作作。（Ⅴ）合约部：①负责编制钢筋施施工图预算②月结成本分析③负责全套审核签字字后的钢筋配配筋单的保存存、整理工作作。④负责钢筋工程的结结算工作。（Ⅵ）资料员：负责与钢钢筋工程有关关的技术资料的收收集、齐备、完完善、报验的的工作。（Ⅶ）试验员：①负责钢筋原材的取取样检验工作作。②负责钢筋直螺纹接接头或其他形式连接接的取样检验验工作。③负责与试验有关的的监理报验配配合工作。④负责与钢筋试验有有关的资料收收集、整理、报报验工作。钢筋工程工作实施施细则技术准备4.1.1图纸收收到后仔细阅阅读图纸（结结构与建筑），尤尤其是结构设设计总说明，获获取与钢筋翻翻样有关信息息：1）确定工程抗震震等级2）确定工程设计计遵循的标准准、规范及规规程3）确定混凝土强强度等级4）确定混凝土构构件保护层厚厚度5）仔细阅读结构构说明中零星星结构做法：：如后浇带是是否可1000%搭接，后后浇带是否有有附加钢筋，后后期隔墙下是是否有附加钢钢筋，洞口加加筋的设置是是否齐全（包包扣墙洞梁洞洞及板洞）。4.1.2找出图图纸中存在的的问题，并记记录下来：1）本着方便现场场施工且不影影响后期重计计量对量的原原则做好图纸纸会审记录，以以备图纸会审审时使用。2）先提出钢筋翻翻样的通用问问题（主要针针对结构设计计总说明）看看结构说明是是否全面，有有针对性？集集水坑、后浇浇带、结构缝缝的钢筋细部部构造是否明明确？具体参参考详见附件件一《图纸会会审通用问题题（参考）》图图纸会审格式式按各地区项项目部具体要要求确定，以以下同。3）再认真核查图图纸有关于钢钢筋翻样的细细节问题：（具具体参考详见见附件二《图图纸会审》细细节问题（参参考）》。（1）主楼与车库库相交处做法法是否合理？？（2）柱墩与集水水坑做法是否否齐全？（3）高低基础相相交处有柱墩墩和集水坑处处是否交圈？？、（4）塔吊与后浇浇带处做法是是否有冲突？？（5）筏板外伸尺尺寸标注是否否齐全或者与与大样是否相相符？（6）人防图标注注尺寸是否与与非人防处相相符、人防门门下大小凹槽槽留设是否明明确？门楣两两侧伸入长度度？人防筏板板的拉钩布置置方式及与筏筏板钢筋间距距是否符合模模数？（7）墙柱设计图图约束边缘构构造、嵌固端端和加强区的的要求中是否否明确？（8）墙柱大样图图标注与图示示是否相符？？（9）梁标注前后后标注不一致致？（10）梁板标高高不一致使得得板无法锚固固？。（11）地上采用用装配式时：：与现浇图平平面尺寸是否否相符？是否否有冲突？大大样与平面是是否相符符、细细部做法是否否齐全（水平平向LL无法法弯锚时的节节点详图）、预预制楼梯与现现浇楼梯尺寸寸是否相符？？（12）现浇楼梯梯间各层间平平台板支撑与与锚固做法是是否齐全？4）核对建筑、结结构、安装图图纸，核实它它们之间是否否有矛盾冲突突，各专业图图纸的尺寸标标高是否一致致。如集水坑坑、电梯井位位置与标高结结施与建施不不符、建筑边边线与结构外外墙梁边线是是齐平，能否否砌筑墙体？？楼梯间各层层间标高建筑筑与结构是否否相符？能否否砌筑墙体，结结构预留洞口口与安装图纸纸洞口能否吻吻合、女儿墙墙设置建筑与与结构是否相相符等？4.1.3仔细阅阅读技术部提提供的施工方方案，看方案案是否方便现现场施工，是是否满足图纸纸要求及图集集规范，是否否有利于后期期重计量对量量。不合理处处及时和技术术部、合约部部沟通改正。4.1.4和合约约部沟通，看看总包合同中中计价规定里里是否有对钢钢筋的计算及及节点设置要要求？是否合合理，是否与与图纸及规范范吻合。不合合之处，可提提前告知，编编写在图纸会会审里或通过过改变工程做做法，以减少少后期钢筋量量的亏损。（如如搭接接头错错开百分率改改为50%，现现场施工根数数计数原则，提提前与设计院院沟通，据理理力争，保证证结构安全。如如无法变更，通通过与合同保保持一致的做做法，继续争争取各方的正正确认可）4.1.5与项目目技术部沟通通好与配筋工工程有关的策策划要求；如如工程的流水水段划分及施施工顺序是否否明确且具有有可施工性？？模板体系是是否采用铝模模？铝模图深深化的部位是是否到位？劲劲性钢结构处处，其钢结构构深化图中的的布筋原则、施施工顺序是否否明确等？图纸深化4.2.1采用铝铝模的工程需需要铝模制作作厂家提供铝铝模深化图，根根据图纸要求求，一般小于于等于3000mm的墙垛垛及过梁可以以同主体结构构一次性浇筑筑，这样可节节约后期二次次结构的工作作量。4.2.2劲性钢钢结构工程需需要钢结构厂厂家提供相关关钢结构深化化图。要提前前明确相关布布筋原则：1）劲性钢柱与混混凝土梁处的的钢筋连接方方式（结合设设计图纸要求求,梁主筋可可采用如下方方式：在钢结结构的深化的的钢牛腿或焊焊接板上焊接接、套筒、锚锚固板或穿孔孔连接（有条条件的项目可可采用双螺套套套筒连接，它它可以用在箱箱形钢柱及圆圆钢柱上或设设计不允许穿穿孔的部位，可可解决两头钢钢筋旋转难题题及除低长度度误差要求）、穿穿孔连接及贯贯通连接）。双螺套套筒连接2）劲性钢柱柱箍箍筋拆分原则则。3）劲性钢柱与劲劲性钢梁相交交核芯区的柱柱主筋及箍筋筋、拉钩布筋筋原则），原原则上既要方方便现场施工工还要满足图图纸及规范要要求。4）这期间项目总总工应协调钢钢结构深化厂厂家、技术员员、配筋员、施施工队提前明明确钢筋绑扎扎顺序，深化化时应注意当当交叉梁的梁梁顶或梁底平平齐时钢筋位位置应错开一一个钢筋直径径，以保证22个方向的钢钢筋都能顺利利通过钢柱。（即即两个方向钢钢结构的开孔孔或焊接的直直螺纹套筒，应应相互错开一一个钢筋直径径）并针对每每一个劲钢节节点技术部均均应画出节点点布筋图，便便于各方统一一做法，保证证施工顺利。劲钢处节点处布筋筋连接做法示示意图工作流程4.3.1图纸会会审；图纸收收到后，熟读读图纸内容将将图纸中的错错误还有不方方便施工的部部位提出来，和和甲方沟通在在翻样之前先先进行图纸会会审。4.3.2施工方方案；图纸收收到后，根据据图纸要求结结合规范要求求制定钢筋施施工方案，并并尽快找甲方方和监理签字字确认。使其其尽快起到正正确指导现场场施工的作用用。4.3.3流水段段划分；工程程开工前，技技术部与施工工队沟通，将将各流水段划划分及各施工工队间交接范范围明确，一一旦确认，不不得随意更改改。4.3.4施工顺顺序确定；技技术部应组织织工程部、各各施工队、配配筋员明确各各流水段之间间及每个施工工队自施的流流水段间的施施工顺序，以以方便配筋员员进行翻样工工作。一旦确确认，不得随随意更改。4.3.5钢筋翻翻样；1）翻样准备工作作要求要求钢筋翻样人员员详读图纸结结构设计总说说明，总说明明中有涉及到到的具体的图图集大样，需需要将该大样样打印出来，作作为翻样的重重要参考。对对于图纸中有有具体的结构构设计的，以以该设计为翻翻样依据;如如果没有具体体节点大样设设计的，在总总说明又没有有的，以设计计总说明中设设计所采用的的图集为翻样样依据；如果果图集中也未未包含该大样样的，必须马马上反馈给技技术部，说明明该问题。由由技术部联系系设计院出具具具体的施工工节点大样。钢钢筋翻样人员员同时必须认认真阅读结构构图和建筑图图，将结构大大样与建筑大大样作对比，看看是否存在结结构缺失或者者做法缺失。如如有疑问，必必须马上反馈馈给钢筋翻样样组长，说明明该问题。2）翻样总体思路路钢筋原材的准备及及接头选择→→基础→基础础柱→地梁→→主体柱子翻翻样（要上下下几层综合考考虑）→梁的的翻样（能通通则通，减少少锚固，对于于不同直径连连通可以采用用变径套筒（直直径差别两个个规格以内，太大变径经济不划算））→板的翻样→出具施工料单3）翻样过程控制制（1）指定负责人人并做好钢筋筋翻样统一思思路：主要针针对梁，板，柱柱，基础，屋屋面翻样方案案。（2）确定图纸无无误，以及施施工流水段、施施工顺序确定定后，翻样人人员即可开始始准备配㓡料料单了。配筋筋时应以设计计院签字盖章章发放的施工工蓝图为准((电子版只能能做为参考依依据）。如设设计更改频繁繁，建议设计计院及时将更更改内容采用用云线标出，便便于施工及翻翻样。4）对钢筋料单下下料尺寸的优优化一般项目部与专业业钢筋厂签字字的加工合同同中，其对料料单的加工尺尺寸有所规定定，但这些尺尺寸往往偏大大，无形中又又增加了钢筋筋成本，故配配筋工作室针针对现场实际际情况，综合合加工因素，在在确保加工尺尺寸的前提，优优化了各类钢钢筋加工尺寸寸，具体详见见附件三。各各项目部在执执行过程中，料料单上实际尺尺寸计算应按按优化表进行行，这样方可可通过两项加加工尺寸最后后数据对比，对对附加的钢筋筋成本有一个个全面了解。4.3.6料单发发放；料单做做完检查无误误后根据现现场情况即可可酌情发放料料单。料单发发放的具体时时间由项目确确定，一般为为提前7天发发放料单。如如果图纸变化化太大或现场场流水段划分分、施工顺序序发生变化，结结合加工厂的的加工速度，也也可针对实际际情况发放料料单。以免造造成图纸、施施工变更后钢钢筋的浪费（前前提是不耽误误施工进度的的情况下，并并取得项目部部的签字认可可）。料单发发放的份数以以及需要发放放的部门由项项目定。一般般需要发放原原件的部门为为；钢筋加工工厂、各施工工队、合约部部、物资部。工工程部、技术术部可发放电电子版料单即即可（按公司司要求提倡降降本增效，无无纸化办公）。4.3.7钢筋加加工；钢筋加加工厂收到料料单后即可准准备钢筋的加加工制作。钢钢筋加工前配配筋员或是项项目人员需对对加工厂做技技术交底。1）交底内容需具具有针对性钢钢筋尺寸的偏偏差要控制好好。2）料单上下料尺尺寸计算按优优化表进行，加加工厂可按合合同要求，自自行计算下料料尺寸，结构构工程结束后后，可进行量量差的确认。4.3.8现场绑绑扎；钢筋绑绑扎前翻样人人员需对现场场做料单交底底。告诉现场场施工人员料料单的依据，钢钢筋优化的部部位，现场需需注意的地方方以及是否有有变更等。现现场施工人员员需按照图纸纸结合料单进进行绑扎，料料单和图纸对对不上处需及及时和翻样人人员沟通，避避免施工错误误。钢筋方案及实施中中重点内容编编制提要4.4.1钢筋施施工方案是工工程中的重点点项目，既是是现场施工的的指导文件。也也是后期钢筋筋工程结算的的重要依据。4.4.2施工方方案需注明编编制依据，工工程概况，工工程创优要求求等。4.4.3施工方方案需将工程程流水段划分分清楚，并注注明施工队伍伍。4.4.4工程马马凳筋方案的制定定：有些地方定额对马马凳筋的计算算虽有明确规定定，但其只能用于预预算和结算，而而不适用于施工。故马凳筋的的设置要符合合够用适度的的原则，既能能满足要求又又要节约资源源。马凳设置置的原则是在在板上下两层层钢筋中间，固定牢上层层钢筋网，能能承受各种施施工活动荷载载，确保上层层钢筋的保护护层在规范规规定的范围内内。马凳制作原则则上是利用现现场钢筋废料料制作，量大大时项目上也有采用钢筋原原材料加工的的。通常马凳凳筋的规格同同板受力筋或小一个级别别。马凳筋的类类型：几字型型，工字型，三角角形。1）基础底板采用用何种支撑铁铁，由结构形形式及安全计计算决定。基基础厚度大于于800mmm（含大型集集水坑、电梯梯井坑等）应应采用钢筋支支架或角钢支支架。多为梅梅花型布置。如如果是采用三三角钢筋支架架，建议钢筋筋直径在ф22以下@@1000--1500，如如安全计算结结果超过222的，则建议议采用角钢支支架L50××4@15000及以上。当当板厚5000mm<h≤≤700mmm时，马凳筋筋直径可采用用ф16；3300mm<<h≤5000mm@10000-12200mm时时,马凳筋直直径可采用фф14@10000-12200mm；；（以上马凳筋、角铁铁或槽钢直径径及间距应根根据不同板厚厚、配筋进行行调整，均需需进行安全计计算及成本核核算后方可使使用）基础底板三角钢筋筋支架基础底板工字型型钢筋支架基础础底板角钢支支架（简约型型）高度1800㎜～～3000㎜㎜承台角钢支支架，支架立立柱间距10000㎜，支支架间距14400㎜，注:h=底板厚厚-上下保护护层-上层双双向钢筋直径径应用要求：基础底底板厚度5000mm左右右，施工时马马凳放在基础础筏板上下两两层钢筋之间间，并将筏板板上铁钢筋绑绑至三角支架架上（绑扎牢牢固，标高准准确）。此时时，筏板筋可可同时充当上上部马凳通长长钢筋。（需需经设计同意意、监理验收收通过，方可可大面积施工工，三角架间间距可根据筏筏板钢筋设计计间距进行模模数计算调整整）2）钢筋混凝土楼楼板马凳铁方方案的制定；；顶板马凳根根据板厚不同同可制定不同同马凳方案。施施工尽量用成成品马凳。但但在重计量可可计算措施筋筋情况下，方方案中可按钢钢筋焊接马凳凳进行编制。楼楼板厚度≤2200㎜时，采采用成品马凳凳，间距8000-10000mm，成成品马凳支架架端部进行塑塑封处理。5500㎜＞楼楼板厚度＞2200㎜时，采采用工字型钢钢筋马凳（马马凳筋的规格格同板受力筋筋或小一个级级别），间距距800-1100mm梅梅花型布置。现现场制作马凳凳筋成品马凳马凳、定位梯形筋筋、定位框等等措施钢筋，优优先采用现场场废料。所有有措施钢筋用用量单由现场场配筋员统一一绘制签字后后认可下发。4.4.5柱子、墙墙体定位框、梯梯子筋措施筋筋使用；公司司已有较成熟熟的做法，实实施时应灵活活采用。4.4.6后浇带带内梯子措施施筋；编制钢钢筋施工方案案易遗漏此项措措施：即在后后浇带施工缝缝处，止水钢钢板上下各焊焊1排横向梯梯子筋，梯子子筋上设钢丝丝网片以拦截截混凝土用，比比木制梳子板板施工方便，无无需拆模，但但钢筋使用成成本较大，如如方案中未体体现，造成钢钢筋结算无依依据。（此措措施项及钢筋筋直径大小（88～12）实实施可依各项项目实际情况况制定）4.4.7施工基基础底板各类类竖向插筋施施工时，应拉拉线控制钢筋筋绑扎标高，在在满足规范要要求锚固长度度的前提下，控控制钢筋上部部高度误差在在一定的范围围以内，避免免工程创优时时二次调高差差，造成材料料及人工的浪浪费。4.4.8施工基基础底板时，当当人防墙体及及地下外墙墙墙体层间高度度≤4米，筏筏板或基础厚厚度≥5000mm时，外外墙柱插筋可可一次性伸至至上一层板面面。减少钢筋筋绑扎搭接或或连接套筒的的数量。但施施工中需对外外墙钢筋采取取一定的支撑撑措施。（外外脚手架及部部分水平筋的的提前架设或或绑扎）4.4.9要求加加工厂在每种种箍筋及拉钩钩加工前，先先做一样品，尺尺寸、弯曲直直径等经现场场项目部检查查合格后，再再成批加工。4.4.10施工工基水坑及电电梯井坑处，要要保证基坑开开挖尺寸的准准确性，保证证施工钢筋工工程的统一性性、严肃性。施施工中应按照照配筋员依据据设计图纸绘绘制的基坑开开挖平面图进进行统一尺寸寸角度开挖施施工，严禁随随意开挖，避避免造成现场场施工混乱及及施工成本增增加。如因地地质、场地限限制等原因造造成基坑尺寸寸变化，施工工队要及时上上报项目部，采采取可靠措施施后，下发相相关方案及设设计变更后，方方可进行调整整。4.4.11现北北京长城杯做做法中只对梁梁板起步钢筋筋距离有500mm要求，项项目部在创优优施工中应有有所侧重。钢筋原材计划4.5.1根据项项目制定的施施工进度结合合现场的实际际进度，结合合地下、地上上工程钢筋用用量，合理采采购钢筋原材材。不能太少少以免影响现现场施工进度度。也不要太太多给项目造造成不必要的的资金压力。4.5.2钢筋原原材9米和112米进场比比例要根据工工程实际需要要合理采购，以以保障钢筋加加工厂的出材材率。并充分分结合地方实实际情况，考考虑9m、112m原材的的订货周期及及价格对比。4.5.3原材进进场数量要准准确，现场加加工钢筋原材材进场需要过过磅复核，并并对钢筋原材材直径进行检检测。对比标标准重量与公公称重量。若若复核重量＜＜过磅重量，且且超过规范要要求，则要重重新过磅或者者清点核查。（根根据国家标准准，钢筋的直直径和重量允允许一定的偏偏差，公称直直径≤20时时，直径允许许偏差范围为为±0.400；公称直径径为8～122mm时，实实际重量与公公称重量偏差差±7%，公公称直径为114～20mmm时，偏差差±5%。）4.5.4工程施施工后期应及及时将钢筋进进场数量与钢钢筋配料单钢钢筋量进行对对比，进场总总量要和料单单总量基本吻吻合，不要超超出料单量，造造成进场量超超出实际使用用量，损失项项目资金。配筋翻样注意事项项现配筋员多用E筋筋及广联达配配筋软件进行行钢筋翻样。施施工中应将应应用软件配筋筋与手工核查查将结合，减减少配筋失误误。新手翻样样时，应在熟熟悉图纸、规规范、图集的的基础上，手手配为先，掌掌握一定的配配筋技巧后，有一定的现场经验后，养成良好的配筋习惯方可允许使用软件配筋。而对于一个有经验的钢筋翻样员来说，检验翻样的成果的好坏主要看其翻样结果与实际施工是否相符，漏翻现象及钢筋最终的损耗降低至最少。软件操作易出错问题；料单复制粘贴行后后，忘记修改改规格或数量量，造成料单单错误，这是是使用软件最最常见的误。复杂曲线取点识别别不到位，造造成钢筋长度度计算错误。2）手工输入数据据时，键盘不不灵或按错键键会造成料单单数据出错。3）料单忘记编号号、打印需未未标记，重复复发放会造成成重复加工。4.6.1翻样基基本注意事项项：基础钢筋翻样：基基础钢筋计算算是个难点。基基础内构件类类型多，有集集水坑、电梯梯坑、桩承台台、筏板、基基础梁、条基基、独基等，它它们相互关联联，计算时需需要考虑相互互之间扣减。同同时要对照上上部结构图纸纸，特别是柱柱墙在基础内内的预留进行行翻样。基坑坑有单体、有有连体、有矩矩形、有异型型，基坑一般般做成45、660度放坡，或或做成直角基基坑（需提前前与设计沟通通签字确认）。基基坑底筋根据据基坑坡度弯弯折，伸入筏筏板内一个锚锚固长度、方方式及筏板、基基础梁与独基基和承台之间间存在相互扣扣减关系，均均按设计要求求优先的原则则进行。柱子钢筋翻样：主主要考虑纵筋筋的连接位置置、箍筋的加加密区域、纵纵筋的变径、柱子的收头锚固、柱柱子的变截面面等问题。柱柱子钢筋翻样样一定要注意意柱子通楼层层考虑，在柱柱子钢筋翻样样前最好在EEXCEL表表格或者是CCAD图纸上上统计出每一一根柱子从基基础层至其柱柱顶的每一层层的布筋情况况，将纵筋有有增减、箍筋筋布置有变化化、柱子截面面有变化、柱柱子收头的楼楼层标记出来来，以免后面面出现错误（参参数内容：基基础层层高、柱柱子所在楼层层高度、柱子子所在楼层位位置、柱子所所在平面位置置、柱子截面面尺寸、节点点高度、搭接接形式）。顶顶层柱钢筋封封顶时，根据据现场情况，有有必要时核实实现场预留长长度后，再进进行料单配置置与加工（地地下室施工竖竖向插筋时，应应统一拉线明明确锚固长度度，以避免此此类情况发生生）。3）剪力墙钢筋翻翻样（1）剪力墙结构构计算包括墙墙身、墙柱、墙墙梁。（2）墙柱虽然也也称柱，但它它是剪力墙边边缘竖向加强强部位，不能能脱离剪力墙墙而独立存在在，与框架柱柱和异形柱是是完全不同的的概念，其受受力、构造和和算法与框架架柱有所区别别，它不存在在上下加密概概念。端柱与与小墙肢的算算法同框架柱柱，约束边缘缘构件和构造造边缘构件的的竖向钢筋构构造算法规范范有单独算法法。墙柱竖向向纵筋绑扎连连接时，接头头区域（包括括接头之间的的净距）箍箍筋加密，加加密间距为mmin（5dd，100。新新规范没有55d），当墙墙柱内有几种种纵筋时，dd取最小纵筋筋直径。地下下室外墙有止止水钢板时，外外墙插筋长度度应配到止水水钢板以上。（3）墙梁包括连连梁、暗梁和和边框梁，因因为构件形状状同梁，所以以也叫梁，但但梁是受弯构构件，暗梁和和边框梁不是是受弯构件，它它们是剪力墙墙在楼层位置置的水平加强强带，与梁是是完全不同的的概念，其受受力、构造和和算法与梁有有所不同。连连梁虽然也受受弯，但它的的主要作用是是消耗地震能能量和协同两两片墙共同抵抵抗地震作用用。（4）墙遇洞口处处应截断，墙墙分布筋在洞洞口边弯折，弯弯折交错100d，弯折长长度=（墙厚厚-2×保护护层）/2＋＋5d，在配配置墙钢筋时时应仔细查找找各种洞口标标高和尺寸，有有些设计未注注明应查阅相相关专业图纸纸。如绑扎后后开洞不仅是是钢筋的浪费费而且造成墙墙分布筋在洞洞口边缘弯折折的缺失。（5）剪力墙墙柱柱、墙身和墙墙梁之间存在在关联性，计计算时应考虑虑相互之间的的扣减。如墙墙竖向分布筋筋从边缘构件件开始50mmm或距暗柱柱钢筋为墙竖竖向间距s（按按项目部钢筋筋方案及交底底要求布置）；；墙水平分布布筋伸至墙边边缘构件外侧侧。墙水平分分布筋在连梁梁、暗梁位置置连续通过。当当暗梁或连梁梁的侧面纵筋筋与墙水平分分布筋不同时时，暗梁和连连梁的侧面钢钢筋与墙水平平分布筋不重重复布置，两两者取大值。边边框梁应连续续穿过连梁，暗暗梁如与连梁梁标高相同、纵纵筋直径相同同可拉通。当当暗梁与连梁梁截面高度不不同、标高不不同、纵筋直直径不同时，暗暗梁锚入连梁梁内长度不小小于max（lln，6000）。（6）墙身拉筋有有矩形布置和和梅花形布置置，后者钢筋筋用量约为前前者二倍。如如果有约束边边缘构件，墙墙身拉筋应扣扣除约束边缘缘扩展部位的的面积。约束束边缘构件扩扩展部位的纵纵筋为剪力墙墙墙身竖向分分布筋，间距距为扩展部位位拉筋的竖向向间距，扩展展部位拉筋的的水平间距一一般为墙水平平分布筋间距距。暗梁、连连梁和边框梁梁的拉筋应单单独计算。4）梁钢筋翻样（1）梁上部通长长筋在梁跨中中L./3范范围内连接。在在此范围内相相邻纵筋连接接接头相互错错开，接头面面积百分率不不应大于500%。当不同同直径的钢筋筋绑扎搭接时时，搭接长度度按较小直径径计算。绑扎扎接头部分箍箍筋加密，间间距为minn（5d，1100）。（2）梁下部纵筋筋既可在支座座内锚固，也也可在梁端lln/4范围围内连接，梁梁抗震设计时时应避开梁箍箍筋加密区。在在此范围内相相邻纵筋连接接接头相互错错开，接头面面积百分率不不应大于500%。（3）非框架弧形形梁下部纵筋筋伸入支座内内长度为laa。弧形梁箍箍筋加密区范范围按梁宽度度中心线展开开计算，箍筋筋间距按凸面面度量。（4）直形非框架架梁下部纵筋筋伸人梁支座座范围内的锚锚固长度为≥≥12d，光光面钢筋Iaae≥15dd（末端做1180°弯钩钩）。当梁端端支座不能满满足直锚长度度Iae时增增加弯折，弯弯折长度为1135°平直直段长度不小小于5d。（5）框架梁纵向向钢筋弯折半半径为4d（66d），屋面面框架梁为66d（8d），括括号内为纵筋筋直径大于225mm的弯弯折半径。（6）梁纵筋多排排时，要用垫垫铁固定，以以保证上下排排纵筋的净距距。垫铁直径径不小于255mm且不小小于梁纵筋直直径，间距不不大于20000mm，垫垫铁长度为梁梁宽减保护层层。垫铁与马马凳都属于措措施用钢筋，一一般采用现场场钢筋余料加加工。（7）框架梁上铁铁出现三排钢钢筋时，因现现有图集规范范未有明确三三排钢筋的具具体做法（详详见16G1101-1PP84页）。第第三排钢筋断断开位置，需需设计明确后后方可下料加加工（1/55ln？1//4ln？11/3ln))5）板钢筋翻样（1）板一般不参参与抗震，按按非抗震计算算。（2）板底筋伸入入支座内长度度为max（hho/2，55d）。（3）板上部支座座负筋在支座座内长度为lla，当支座座宽度小于IIa时弯折，弯弯折长度=115d；当支支座宽度大于于锚固长度时时可采用直锚锚。（4）板负筋在板板内弯折长度度=板厚-22×保护层厚厚度（5）温度筋属于于受拉钢筋，任任何情况下受受拉钢筋搭接接长度不得小小于300mmm。（6）板筋离梁边边缘50mmm开始布置第第一根钢筋((创优或业主主要求），平平法构造要求求离梁结构边边1/2板筋筋间距布置起起始钢筋，起起步间距按项项目部钢筋方方案及交底要要求布置。4.6.2配筋内内业工作(以以群体住宅楼楼为例）1）是按照项目的的分区图做个个流水段划分分的细化，把把配筋人员与与流水段、主主楼相对应分分配到位，便便于各负其责责。2）绘制包含楼层层高度、基础础顶标高、正正负零绝对标标高、与车库库的相差标高高、抗震等级级、混凝土强强度等级的表表格，便于体体现每栋楼的的详细信息。3）采用AOTUUCAD画出出每栋楼的层层高及竖向排排布图，根据据不同的楼标标注清楚搭接接长度，便于于多个分包和和多个配筋员员、各部门施施工统一做法法。（或者采采用表格形式式将所涉及到到的所有构件件，部位，钢钢筋型号的钢钢筋搭接长度度明确出来）4）将本工程中所所涉及到的所所有构件，部部位的钢筋保保护层以表格格形式发给项项目技术部，质质检部，工程程部和现场施施工人员，统统一做法，便便于检查。5）根据图纸与现现场实际情况况将设计节点点深化、结合合钢筋固化做做法、明确各各个构件对应应图集；在规规范的允许范范围内以节约约钢筋用量为为目的编制钢钢筋料单翻样样技术交底。并并与技术部、工工程部、质检检部和现场施施工队伍沟通通其可实施性性，最终确定定符合工程的的钢筋施工最最优化节点做做法。6）每周一向公司司配筋工作室室上报每周工工作计划表，注注明已完成配配筋部位，本本周计划完成成配筋部位、现现场施工部位位等，并附各各施工阶段流流水段划分图图，以便公司司及时了解各各项目翻样及及施工情况，及及时进行协调调。具体计见见附件四7）提前将主楼、车车库集水坑、电电梯井坑画好好开挖平面图图；标注好外外扩尺寸及角角度。下发各各施工队及项项目有关部门门，并做相应应的优化做法法技术交底，统统一思想后，严严格执行。8）及时对图纸会会审、设计变变更进行梳理理，将设计回回复标注在AAOTOCAAD图上，注注明对应的图图纸会审编号号及名称。同同时随工程同同步将下发的的图纸会审、变变更、洽商分分类统计出来来，并将增加加钢筋量的项项单独统计出出来，提醒后后期重计量计计取。9）住宅楼采用铝铝模施工时，配配合技术部根根据厂家提供供的铝模图进进行配筋节点点深化，由设设计院确认签签字后发施工工各方，并做做好后期重计计量的预备铺铺垫。10）对结构外檐檐及女儿墙设设计节点的深深化，针对设设计难点，提提合理化建议议。11）工程设有劲劲性钢结构时时，配合技术术部根据厂家家提供的劲性性钢结构深化化图、结合技技术部明确的的布筋原则进进行钢结构处处钢筋节点复复核及配筋。12）编制精细化化配筋料单封封面，便于现现场查阅与管管理：纸质版版料单采用双双签字，即编编制人（配筋筋员），审核核人（施工队队技术负责人人），审批人人(项目总工工）签字。料料单需要盖项项目红章方可可发放。料单单封面要有钢钢筋重量表，套套筒正反丝头头统计表及相相关备注（对对本料单的做做简单交底），料料单编号要清清晰，连续。项项目名称，施施工部位要注注明清楚。具具体料单封面面形式，详见见附件五（封封面主要结合合施工配筋软软件(E筋软软件或广联达达软件)编制制）。13）分阶段编制制钢筋料单、套套筒台账。台台帐要求与钢钢筋料单的发发放同步。钢钢筋台账内容容要和发出正正式签字盖章章的料单完全全匹配。同时时备份一套PPDF版料单单，料单内容容同签字盖章章料单。（台台帐形式见附附件六、七）14）工程翻样结结束后，配筋筋人员应将本本工程所涉及及到的所有部部位的钢筋量量以表格形式式一一统计出出来，并与项项目部和施工工队伍核对无无误后签字确确认，以方便便项目上做成成本核算用。4.6.3钢筋翻翻样技巧：钢钢筋料单应在在满足图纸要要求，符合规规范要求、方方便施工的前前提节约钢筋筋，进行钢筋筋翻样。具体体钢筋翻样技技巧可参考直直营配筋工作作室制定的钢钢筋固化做法法。（详见附附件八）4.6.4地下室室人防工程配配筋需要注意意事项1）人防工程钢筋筋锚固及搭接接与16G图图集均不同，人人防工程图集集有独立的锚锚固表和搭接接表。配筋时时应按人防图图集表计算。需需要注意的是是当为一二级级抗震等级时时，还应和116G图集对对比，锚固值值和搭接值取取两者较大值值。2）人防工程外墙墙外侧立筋锚锚入基础内总总长度应≥11.5Laff,弯钩长度度≥150。人人防顶部顶板板上铁弯折长长度≥1.77Laf。人人防内墙底部部和顶部应各各有2根≥220的加强钢钢筋。钢筋搭搭接位置需要要特别注意。3）人防工程临空空墙，人防隔隔墙立筋应尽尽量用整根钢钢筋，不设接接头，既省钢钢筋又满足规规范要求。若若施工有难度度必须设置接接头时，应设设在距地面HH/3高度处处。立筋底部部及顶部弯折折总长度应≥≥LaF。4）人防工程柱变变截面处上柱柱钢筋下插长长度为1.55LaF，与与16G图集集不同。对量量时要特别注注意，避免损损失。5）人防门框墙44角注意应有有附加斜钢筋筋。直径、根根数、长度由由设计指定。6）人防门框处柱柱、地梁、顶顶梁除正常考考虑人防要求求保护层外，还还要考虑钢门门框的厚度，钢钢筋翻样时要要将保护层适适量加大。7）人防顶板板筋筋下铁在中间间支座处，据据防空地下室室结构设计手手册RFJ004-20115P1333，伸入支座座同16G图图集做法到中中心线且大于于5d（现场场一般都做成成一个锚固，易易造成钢筋浪浪费）。设计计注明者除外外。4.6.5钢筋配配料单审核1）钢筋构件钢筋筋型号的审查查：注意钢筋筋型号规格、钢钢筋的等级（特特殊或者不常常见等级钢筋筋重点审查）。2）钢筋构件数量量的审查：构构件的受力钢钢筋、附加钢钢筋、洞口加加强钢筋、规规范规定的其其他钢筋（如如：双层双向向钢筋的马凳凳筋、屋面的的温度筋、有有特殊规定的的水电线管的的保护钢筋、阳阳角附加钢筋筋、墙下无梁梁板底附加钢钢筋）等。3）钢筋下料尺寸寸的审查：注注意工程抗震震等级、钢筋筋锚固长度、搭搭接长度、钢钢筋伸长值的的扣减。尤其其是结构异形形尺寸处的钢钢筋下料尺寸寸核对。4）钢筋受力断点点的审查：根根据图纸设计计、施工规范范确定钢筋的的断点位置，断断点要在受力力最小位置。如如：梁的底筋筋断点在边跨跨1/3，面面筋在中跨11/3。5）变更洽商变更更部位的钢筋筋配制。6）钢筋精细化管管理节约要点点的审查。7）钢筋重量的审审查：钢筋型型号分类重量量的汇总。4.6.6配筋人人员要同步关关注现场情况况；现场是否否按料单施工工（钢筋间距距，起步间距距，钢筋数量量，下料尺寸寸等）如有不不同处应及时时沟通，看是是料单局部调调整还是现场场整改。要起起到料单指导导现场施工的的作用。避免免后期现场实实际用量与料料单统计数量量对不上的局局面，并减少少现场废料。4.6.7若涉及及变更部位的的配筋料单已已经发出且钢钢筋已经加工工。要及时与与项目技术部部沟通该处理理方法。做到到钢筋的充分分利用化，技技术部要及时时作出调整方方案，并督促促现场全力配配合。钢筋精细化管理现现场管控4.7.1钢筋绑绑扎控制:1）基础阶段，严严格按照集水水坑等开挖尺尺寸图开挖，严严禁随意开挖挖，确保集水水坑等钢筋绑绑扎顺利。2）基础底板竖向向插筋施工时时，应统一拉拉线施工。3）所有竖向、水水平钢筋的起起步间距、绑绑扎间距、搭搭接长度、锚锚固长度、箍箍筋的弯折半半径、平直长长度及加固、加加密区的排布布，项目部要要统一思相，充充分利用规范范允许差范围围（钢筋锚固固、搭接、负负筋的长度采采用负公差控控制）、图集集做法，积极极落实钢筋优优化做法。4）钢筋垫铁、马马凳筋等措施施筋以实用为为原则，切记记不要随意加加工。5）框柱、暗柱拉拉筋勾主筋紧紧贴箍筋绑扎扎。6）梁二排、三排排分层垫铁也也可采用预制制混凝土块（强强度等级同梁梁）（可与设设计沟通后使使用）。7）二次结构构造造柱，可采用用上部用短筋筋植筋，下部部采用长钢筋筋植筋，即一一层钢筋搭接接一次即可（在在楼板底或梁梁底下搭接），常常规做法为一一层上下搭接接两次。其他他做法按设计计及图集要求求。8）二层结构中，根根据图纸优化化砌筑墙体圈圈梁位置，最最大范围与门门窗过梁合二二为一，减少少钢筋用量。9）其他详见各项项目编制《钢钢筋施工方案案》4.7.2钢筋工工程现场管理理1）监理、甲方以以及项目相应应人员提出的的问题要及时时督促钢筋班班组整改，如如整改缓慢或或者不整改，要要书面下整改改单或罚款；；如钢筋料表表在现场使用用时发现问题题，相应钢筋筋翻样人员要要第一时间到到进行解决或或解答。2）现场要加强巡巡视，每天现现场巡视不得得少于两次，每每次不得低于于半小时，要要切实去现场场发现问题和和解决问题；；钢筋场内加加工时，重点点监控现场钢钢筋棚，把钢钢筋棚作为钢钢筋管理控制制的源头来抓抓，坚持检查查钢筋加工质质量、数量、废废料利用等。3）成型钢筋进场场时施工队应应及时核对料料单及图纸，有有漏项或施工工部位钢筋成成品进场不配配套时，要及及时与配筋人人员沟通，及及时补料、有有关部门协调调加工厂及时时加工进场，保保证现场施工工进度不受影影响，不得出出现钢筋翻样样与设计图纸纸不符、部位位不齐全，强强行绑扎，造造成绑扎事实实，严重影响响施工进度与与成本现象的的发生，一旦旦发现，严惩惩不怠。4）现场钢筋安装装要进行不定定期抽查、重重点部位要实实行全程监督督，如发现绑绑扎有误要及及时责令钢筋筋班组整改，不不要等到钢筋筋安装完毕后后再来花巨工工整改。5）对钢筋班组的的安全交底，每每月都要及时时做好，由各各区钢筋管理理人员负责做做好各自区域域的钢筋工程程安全交底并并存档。4.7.3钢筋隐隐蔽钢筋隐蔽由各区工工长及时完成成。钢筋隐蔽蔽内容要配合合钢筋重计量量要求进行编编制，标准做做法及时拍照照留念做为结结算依据。。4.7.4变更签签证1）钢筋签证由各各区段工长按按照合约部要要求（特别是是注意甲方的的流程）及时时完成，不得得拖延。尽量量做到每份签签证（含钢筋筋部分）都可可以签证，力力争签证点。2）合同管理：熟熟悉、理解、熟熟记合同中涉涉及钢筋的条条款并产生""联想"，尽尽量找到对钢钢筋决算有帮帮助的算点，找找出合同中钢钢筋条款漏洞洞，并制定相相应办法或者者方案去弥补补或者应对，规规避合同中钢钢筋条款的风风险，努力将将风险转移或或者降低。3）技术管理：技技术方案（如如施工组织设设计、钢筋施施工方案、钢钢筋作业指导导书、钢筋翻翻样技术交底底），特别是是钢筋工程方方面的编写，配配筋员要提供供相关有用建建议；技术部部在办理图纸纸会审及设计计变更、洽商商时，应将成成本意识贯彻彻始终：“主主动”变更有有利于施工方方便、降低施施工有难度，合合同条款、设设计图纸不合合理处（此部部分须及时签签证）。4.7.5过程报报量1）对物资部门的的报量，总计计划（月计划划或备货计划划）由工程部部负责统一汇汇总上报，分分计划（如进进场计划）由由各分区工长长（钢筋员配配合）负责并并提前7天左左右上报，另另每月钢筋限限量定额由各各分区工长（钢钢筋员配合）负负责填写。2）对合约部门的的报量，总计计划由由工程程部负责（钢钢筋员配合）统统一汇总上报报。具体各分分区计划由各各分区工长（钢钢筋员配合）负负责上报，并并承担相应责责任。3）对甲方的报量量，由钢筋翻翻样组长负责责统一汇总各各区钢筋后上上报给合约部部及项目领导导商讨商定后后再报。4.7.6沟通协协调1）现场同甲方、监监理的沟通，各各区段由各区区工长、质检检去完成。2）现场同队伍沟沟通与协调，各各区段工长根根据合同要求求去完成，要要实事求是，切切实帮助劳务务队伍发现问问题和解决问问题，提高制制度执行力，遇遇阻时可一起起商讨对策并并及时向上反反映，由项目目部领导协助助解决。4.7.7钢筋节节约1）要本着节约态态度去翻样，切切实落实好公公司的精细化化管理制度。2）切实加强钢筋筋料表翻样自自身质量，并并且可以通过过验收。3）充分利用钢筋筋模数或定尺尺，尽量使钢钢筋控制在限限定的模数内内，尽量使短短料之间能搭搭配使用，翻翻样时尽量按按模数去翻样样。4）时刻向劳务队队伍钢筋班组组交底，要他他们充分、合合理的使用闪闪光对焊、电电弧焊（在工工程条件允许许前提下）或或者机械连接接，将现场有有的短料合理理再次利用，严严禁所有的下下料全部用99m或12mm的钢筋裁断断，除非现场场裁断余料用用完或无法再再利用时，才才可以用原材材下料。先下下长料，再下下短料。场内内加工时优先先用料单管理理系统软件结结合人工审核核，及时发现现料单加工异异常数据，减减少手工操作作的误差。5）钢筋场内加工工时严查场内内钢筋棚，进进行钢筋源头头管理，必须须每天对钢筋筋加工进行检检查，检查是是否有浪费情情况，是否按按配筋料表制制作下料。特特殊钢筋型号号（四级钢）是是否加工正确确！加工方法法得当更利于于节约钢筋者者要予以适当当奖励。6）场内加工下料料时，以负公公差为主，杜杜绝出现正公公差或者超出出下料单尺寸寸3公分以上上（如有此情情况视情节轻轻重给予罚款款，对屡次出出现的操作人人员给予清退退并罚款），要要本着节约为为主的理念，合合理利用现有有的钢筋原材材及废料，决决不可随意下下料或者断料料