市政工程勘察设计施工总承包施工组织设计

PAGEPAGE成都市市政工程设计研究院PAGE155.1项目实施组织设计第一部分勘察阶段技术方案一、项目实施组织设计（一）、人员组成为顺利完成此项勘察任务，我公司将组建由地质工程师董文贵为项目负责人，注册岩土工程师高级工程师余中全为项目技术负责的勘察项目经理部，下设各工种作业组。总工办负责质量管理、技术指导、成果校审等。如下图：公司（经理）、总工程师公司（经理）、总工程师项目经理部部项目经理部部质量安全负责技术负责项目经理质量安全负责技术负责项目经理质安组测试组试验组物探组测量组地质组质安组测试组试验组物探组测量组地质组钻探机组钻探机组主要人员安排见后附表1①项目经理部：由项目经理、技术负责人等组成，对施工统一协调指挥，全面负责工程质量、工程进度和施工安全，并负责施工队伍管理、后勤保障工作。②地质组：由工程技术人员组成，负责工程地质调查，钻探编录、验收，原位测试记录，成果报告图件的编制。③测量组：由专业测量技术人员组成，负责勘探点定位测量、勘探点高程测量、地质剖面测量。④物探组：负责地面电法物探，声波测井工作。⑤测试中心：负责岩、土、水样的试验检测工作。⑥钻探机组：负责工程地质钻探、采取岩土、水试样、原位测试工作等施工。⑦质安组:负责勘察期间各工序的质量和安全检查工作。岩土工程勘察报告编写人员由以下相关专业技术人员组成：①报告审定：由公司总工程师担任，对勘察资料的最终成果进行技术把关。②报告审核：由公司副总工程师担任，负责勘察成果资料编写过程中的技术指导、审查及校核工作。③项目经理：全面负责勘察项目的组织实施及相关工作，由董文贵担任。④项目技术负责：由高级工程师余中全担任，全面负责勘察成果资料的编写和汇总。⑤技术组成员：由工程地质专业、岩土工程设计专业及市政道路专业工程师组成。其中工程地质专业工程师由董文贵担任，负责工程地质剖面图、钻孔柱状图等地质专业相关图件的编写工作；岩土工程设计专业工程师由袁晓晨担任，负责协助项目技术负责人，针对场地工程地质条件，提出适合场地条件的地基处理方案等；市政道路专业工程师由屈春燕担任，负责与土建设计单位沟通，针对本场地工程地质条件，提出适合本场地条件的地基基础设计方案。拟派本项目主要勘察人员情况一览表序号姓名性别年龄职称从事专业工作年限限拟担任职务备注1*男47地质（岩土）工程程师23项目负责2*男66高级工程师43技术负责人3*男52高级工程师30现场负责人4*男32工程师9技术员5*男29助理工程师3技术员6*女26助理工程师3技术员7*男25助理工程师4测量员8*男44工程师23物探负责9*男31工程师8安全员10*女28助理工程师4试验员11*男29助理工程师6资料员（二）、劳动力保证(1)我公司长期与多家有类似工程施工、专业较强、信誉较好的劳务公司签订了长期劳务合同，各个工序的劳动力资源相对稳定，使工程不致因农忙、节假日受到影响，做到有条不紊地进展。(2)提高劳务工福利待遇，为劳务工办理工伤保险，做到每月工资及时发放。(3)改善施工人员工地居住条件和伙食。(4)备有足够的机动劳务人员，并可根据需要随时调派以保工程的工期。（三）安全文明施工保障坚持“安全第一、预防为主”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒全员参加的复杂的系统工作。一)安全保证体系由于该工程地处成都市，搞好该工程施工安全工作是关系到国家、企业和个人的根本利益，因此，在施工过程中，除认真落实《技术规范》及《建筑施工安全检查标准》有关要求外，还必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格防止各类伤亡事故的发生。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规、通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立以项目经理为首的安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责对工人进行安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全生产会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组严格接受技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。(1)加强领导，健全组织项目经理部将成立安全生产领导小组，由项目经理亲自抓安全，项目经理部配备专职安全工程师负责全面的安全管理工作，定期分析安全生产形势，研究和解决工作中存在的问题。(2)安全文明施工教育经常化、制度化开工前进行系统安全文明教育，使广大职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识，克服麻痹思想。组织职工有针对性地学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到管理上重视，生产上严格执行操作规程。开工后抓好“三级安全”教育和定期培训。还要通过安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处，做到安全生产“天天抓，日日讲，月月评”。(3)严格安全监督，完善安全文明检查制度各级安全生产领导，要定期或不定期组织检查。特别是项目部安全监督人员要时刻深入现场巡视检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。坚持以自查为主，互查为辅原则查思想、重点查防触电、防机械车辆事故等措施的的落实，真正把事故消灭在萌芽状态。(4)按施工组织设计和工艺流程科学组织施工严格工序衔接，执行操作规程，避免各种违章指挥和违章作业行为的发生。特别是交叉作业的分项工程，务必在事前作好、作够、作充分具体实施的准备工作。(5)加强安全防护操作人员必须佩戴安全帽，要设置安全防护标志及夜间照明安全警示灯，特种作业人员必须持证上岗。(6)抓好现场安全管理坚持文明施工、保障人力、机械和器材的安全。严格按有关规定安装供电线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用。(7)认真做好防火、防盗的工作，避免各类事故发生。(8)狠抓施工现场管理，扎扎实实地开展安全标准工地建设，做到文明施工。依据上级机关和局制定的“安全标准工地建设实施细则”，把组织机构、规章制度、责任制、特业管理、安全教育、安全防护、劳动纪律、现场管理、用电管理、现场宣传、内业建设等各项内容逐条落实到基层班组和施工现场。建立“卡死”制度，完善控制措施，现场布局合理，标语、标识清楚，做到文明施工，安全生产。二)安全施工保证措施(1)安全施工组织1、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司领导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防范措施的实施。组长：公司管生产的副经理组员：公司质安、技术、机械设备租赁、材料部门负责人2、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标为第一指标，加强项目经理的安全生产责任感。3、项目经理是第一安全责任人，下设一各专职安全员工程师、班组兼职安全员(班组长)参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。(2)施工安全的具体措施1、施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。3、新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不优良者不能上岗，特种作业工人经专业培训优良后要求持证上岗。4、现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。5、进入施工现场必须戴好优良的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋。6、由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈的安全意识。7、下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。8、建立班前会制度，每天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。9、各类带电设备须有良好的保护接地接零，传动部位有防护罩。10、钻塔等一切伸向高空的金属架子装设避雷外，并可靠接到接地系统上，以防施工期雷击，注意高压电线。(3)班组安全配合措施1、各班组均由现场安全领导小组统一管理、调配，在统一领导下进行安全工作布置。2、班组之间不得以任何理由随便拆除现场的安全设施。3、班组之间相互发现有安全违规行为应立即阻止，发现安全隐患应立即上报安全领导小组，以便项目经理及时采取措施消除隐患。4、班组之间要积极进行安全知识学习，加强“安全第一，预防为主”的意识。(4)临时用电安全技术措施1、电气操作人员严格执行用电安全操作规程，对电气设备，工具要进行定期检查和试验。2、电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。3、电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，做到“一机一闸、一箱一漏”。4、电气设备所有的保险丝，禁止用其它金属代替，并且须与设备容量相匹配。5、施工现场内严禁使用塑料线，所有绝缘导线型号及截面必须符合临电设计要求。6、电工必须持证上岗，操作时应穿戴好绝缘防护用品，严禁违章操作。7、凡移动式照明，必须使用安全电压。8、当发生电气火灾，应即时切断电源，用干砂或干粉灭火器灭火。9、施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全技术操作规程。三)文明施工措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。按照建设工程现场文明施工管理办法的用关规定，对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，以崭新的精神面貌展现给蓉城人民，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉和“创模”的基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。由于本工程地处成都市城郊结合部，因此，文明施工较为重要，是本工程施工的一个重点。现场实行打围施工，施工现场与公共场地及居民点等实行隔离管理，防止施工干扰到周围居民及过往路人。四)环保保护管理措施在本工程施工管理中，我公司将遵循"以人为本"的原则，全面实施ISO9001－2000质量管理体系，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，实现施工环境管理的系统化，标准化。（1）环境保护管理制度1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。2、对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案。在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案。3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。积极开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档。7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录，每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。8、主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。9、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理。（2）环境保护措施1、工地围蔽：在路口设置简朴、规整、密闭的大门，门扇开启要灵活，门高与围墙高相适应，非车辆进出时间应关闭，实行封闭施工。大门旁设置醒目、整洁的施工标牌，标明工程项目名称等。2、噪音控制：将施工作业时间安排在此8：00-12：00和下午2：00-6：00之间，以免对周围人员产生过大影响。①尽量采用低噪音的施工工艺和方法。②当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。③施工时，应对司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭。④施工现场提倡文明施工，建立健全人为噪声的控制管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。⑤尽量选用低噪声或有消音降噪设备的施工机械。临时发电房应加装隔音障和消音器。3、粉尘控制(1)严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。(2)严禁向围栏外抛掷垃圾。(3)所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。4、光线污染对夜间的照明要进行设计，考虑到满足施工照明的需要，同时施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。其亮度也应保证不会让人产生疲劳感。5、工地卫生施工产生的泥浆要及时外运。工地的施工设备和材料摆放要整齐。工地内的地面要派专人每天打扫。施工及生活垃圾要及时清运。6、生态环境保护(1)不得随意破坏绿化，修剪树木。(2)在工程勘察时，发现地下文物，应妥善保护现场，及时向有关部门报告。(3)严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。(4)在施工场地周围张贴安民告示，并争取附近居民的支持、理解和配合。（3）现场卫生管理1、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。2、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。（四）采用先进技术、工艺、材料的措施为高质量、高速度完成该项勘察工作，我公司在勘察工作中将采用如下技术、工艺、材料来保证勘察工作的圆满完成。①钻探施工采用先进的冲击钻机钻进、新技术、新工艺，以准确划分层位。②由于勘察区位于城区，地面物探工作受外界因素干扰大，拟采用电测深并辅以高密度电法进行，以提高解释精度。③钻孔、剖面测量采用全站仪测量。④施工场地狭小或空中有障碍，钻探施工可采用低塔、短钻具等。⑤图纸的绘制、数据计算采用先进科学的电脑软件进行。（五）勘察设计服务承诺及保障措施(1)工程后期服务内容工程后期服务历来是我们工作的一个重要组成部分，贯穿着我们工作的始终。我们除了给建设方提供技术可行、经济合理、安全可靠的成果报告外，提供良好的工程后期服务是我们应尽的责任和义务。它是我们立足市场、开拓业务、赢得信誉必须遵循的前提条件和要求。工程后期服务的主要内容包括：①施工现场的验槽（包括质监站要求参加的基础验收和竣工验收）②设计、施工中遇到的有关岩土工程问题；(2)工程后期服务承诺①我们郑重向建设方承诺：除了不可抗力影响外，我们保证在建设单位规定的时间内，指派有工作经验、能吃苦耐劳、服务上乘的工程技术人员(指定专人负责、专门车辆)按时到达现场，做好工程验槽工作；②认真作好工程回访工作，广泛听取建设单位、设计单位、施工单位、监理单位对工程质量和工作作风的意见和建议，对提出的问题进行自我剖析，查找问题的根源，积极主动予以整改，并将整改情况回复相关单位和部门。③在服务过程中，如遇到特殊、复杂的岩土工程疑难问题，将会同我公司总工办人员现场解决。④若工程施工后存在勘察质量缺陷，我公司将积极补救，其补救费由我公司全权承担。二、计划开竣工日期、施工进度计划和进度控制措施(1)项目实施进度计划测量放孔、钻探及取样、地质调查、物探测试、土工试验、内业资料整理及报告编制严格按施工进度计划执行，我公司保证在业主规定的工期内优质高效完成承担的勘察工程。因此，内业、外业工作同步进行，以利加快设计施工的顺利进行。在勘察工作期间，各工种必须加强衔接，以地质为目的，其它工种密切配合，测放钻孔须满足钻探施工要求，钻探严格按勘察纲要执行，地质物探同步进行。每台机组配备地质员，及时编录。每日取样密封并及时送交测试。项目经理、技术负责人随时现场指导，安排生产。根据项目进度情况随时调配人员和设备，整个工程自进场钻探施工之日起10天提交成果报告，计划工作安排见下表。工程进度计划表序号项目日历工期（天）2468101前期工作准备（纲纲要编制等）2勘探点测放3野外施工4室内试验5编写报告6资料审核定稿7绘图及打印报告装订8最终成果提交（2）项目实施工期控控制措施①严格按照投标文件件要求进行工工期编排，同同时力争提前前完工。②工期计划的安排，应应本着进场准准备时间短、人人员设备配置置合理、各时时段施工重点点明确、统筹筹兼顾各主要要工序衔接的的原则，确保保工期计划的的科学性和合合理性。③提前做好施工准备备工作，尽可可能的提前开开展勘察工作作。勘察准备备工作做到快快速高效：吃吃住条件力求求简单、人员员力求精干、设设备力求完好好。做到快速速进场、快速速施工。④抓住每一时段的重重点：在准备备阶段，着力力抓好人员、设设备的进场工工作；在勘察察工作期间，重重点抓人员设设备的调配及及安全、时间间安排、设备备的维护保养养及各工序的的衔接，防止止发生窝工现现象。做好各各工序的自查查自检工作，保保证施工质量量。⑤建立奖惩制度，调调动员工的工工作积极性。通通过奖惩制度度的建立和实实施，使每个个人的工作绩绩效与经济利利益挂钩，调调动大家的积积极性，为顺顺利完工提供供有利保障。第二部分设计阶阶段技术方案5.1项目实施组组织设计1．工程设计方案1）设计依据⑴.《成都市总体规划划（2003－2020）》；⑵.《成都市主城区排排水工程规划划》；⑶.《成都市市域排水水体系规划》；；⑷.《成都市郫县县域域城镇排水体体系规划》；；⑸.1：500比例尺地形形测量图；⑹.《室外排水设计规规范》）（GB500014-22006）；⑺.《给水排水管道工工程施工及验验收规范》（GB502268-20008）；⑻.控规设计依据：《成成华区同乐片片区控制性详详细规划局部部调整（第11.2版）》20011.055.09（2－84A-133）；⑼.《龙潭寺同乐片区区道路排水方方案设计》。2）排水体制根据总规应采用雨雨污分流的排排水体制。3）污水管道设计⑴.污水设计流量按照总体规划要求求，污水管道道规划采用单单位面积定额额法进行计算算：成都市主城区污水水管网规划面面积定额一览览表规划年限(年)规划层次建设密度管网规划面积定额额（升/秒.公顷）综合排水定额(升/人.日)2020二环路以内85％1.4490二环路与三环路之之间80％1.3490三环路至绕城高速速之间41％1.2490周边城镇1.0450本次规划的区域处处于三环路至至绕城高速之之间，取污水水定额为1..2升/秒.公顷。⑵.污水处理根据《龙潭寺同乐乐片区道路排排水方案设计计》，污水纳纳入龙潭污水水处理厂处理理。龙潭污水水处理厂一期期工程08年建成，建建成规模10万t/d，远期规模12万t/d。龙潭污水水厂设计标准准为一级a标，尾水排排入马鞍山排排洪渠。⑶.配套污水管道本次工程配套污水水管道d400~~d800共计1748米，污水检查井46座。4）雨水管道设计⑴.雨水管道设计标准准雨水系统采用成都都市暴雨强度度公式：q=2806×（1+0.8803LgPP）/（t+12..8P0.2231）0.7688式中设计参数：t=t1+mt22,重现期P=1～1.5年，径流系系数ψ=0.65，起始流速速V=0.755m/s，地面集集水时间t1=10分钟，m=2.0。⑵.雨水排放出路根据《龙潭寺同乐乐片区道路排排水方案设计计》，该工程程雨水排入规规划马家堰。⑶.配套雨水管道本次工程配套雨水水管道d300~~d12000共计3161米，雨水检查查井34座，雨水出出水口2座，双篦雨雨水进水口75座。雨水管道建设需结结合道路、污污水管道及其其它小三线建建设，尽量避避免重复开挖挖。5）投资估算该项目总投资估算算约为740万元。2．设计工作大纲1）施工图设计工作作方案施工图设计过程中中所有项目组组成员全部投投入，并根据据实际需要调调查补充设计计人员，分专专业进行施工工图设计工作作，并严格按按建设部颁《市市政公用工程程设计文件编编制深度规定定》中规定的的设计内容及及深度编制完完成施工图设设计文件。施工图设计工作方方案部门主要工作内容项目组详勘、定测成果审审核、验收。根据规划方案进行行施工图设计计。进行院级施工图设设计评审,论证优化方方案。将设计方案的优化化结果向业主主进行汇报。所、院两级施工图图设计评审。复印、装订、出版版，文件送交交甲方及存档档。施工图文件送审稿稿审查修改施工图设计文文件送审稿，提提交正式施工工图设计文件件。2）设计质量保证措措施成华区同乐新型片片区排水工程程项目时间紧紧、工作量大大，而且各项项要求严格。为为保证该工程程项目有序进进行，我院根根据ISO90000系列的要求求，从开工报报告开始，严严格按照ISO90001标准、程序序进行。首先编制设计质量量计划，控制制设计工序，严严格在执行过过程中履行设设计过程控制制程序，纠正正和预防控制制程序，设计计不合格品的的控制程序和和服务管理程程序。执行质质量记录自控控制程序和内内部质量审核核制度，真正正做到每件工工作都要留下下痕迹，具有有可追溯性。确确保设计工程程在有序管理理中完成我们们的实施方案案。成华区同乐新型片片区排水工程程项目设计，关关键工序管理理是控制设计计程序、设计计过程控制程程序、纠正和和预防控制程程序和服务程程序，我们己己在实施方案案中对上述程程序定为关键键工序，经常常检查和以上上程序有关的的质量记录控控制顺序定期期执行内部质质量审核制度度，保证关键键工序的进度度和质量计划划完成。详细细关键工序控控制点如下：：1）根据项目条件编编制设计计划划和质量保证证计划，保证证设计任务的的完成和质量量保证措施的的实施；A由项目负责人人编制质量保保证计划和设设计进度计划划。B质量保证部门门、技术管理理部门负责质质量保证计划划和设计进度度计划的审核核和组织检查查验证。C总工程师负责责审批质量保保证计划和设设计进度计划划。D生产科室负责责设计进度计计划的落实和和质量保证计计划的执行。2）适用如下控制：设计控制和验证、文文件和资料控控制、顾客/业主提供产产品的控制、不不合格品的控控制、纠正和和预防措施、质质量记录的控控制。A设计控制和验证加强中间检查，在在设计输入到到设计输出的的过程中，由由总工程师组组织生产技术术部、计划经经营部、质保保部门组成中中间检查组，深深入现场、根根据“设计技术指指导表”、“设计进度计计划”及“质量保证计计划”的要求对设设计的阶段性性任务进行验验证；加强设计成果验证证由总工程师师组织相关人人员对设计最最后成果进行行全面、系统统的验证；强化设计确认即加加强和业主沟沟通以明确设设计思路确认认设计成果；；加强设计变更和设设计修改的控控制。B不合格产品的控制制及纠正和预预防措施的落落实。一旦发现不合格产产品，必须进进行不合格产产品的原因分分析并制定纠纠正措施。若发现严重不合格格或质量管理理上的重大失失误，质保部部门必须及时时报告院领导导。纠正措施要跟踪，质质保部门对纠纠正措施要进进行跟踪检查查，并将跟踪踪结果进行记记载。3）加强质量体系的的内部审核，在在项目进行的的过程中或项项目开始前对对院的质量保保证体系进行行内部审核以以保证体系的的完整、有效效运行。见《工工程设计质量量控制工作流流程图》和《成都市市政工程设计研究院质量管理体系》。工程设计质量控制制工作流程图图资料打印、装订、归档、图纸提供资料打印、装订、归档、图纸提供档案室顾客合同评审(含到现场收集资料）市场经营部签订合同市场经营部任务下达市场经营部任务接收，安排实施设计所负责人技术准备（设计纲要）总工程师(项目负责人）纲要审批院总工、所总工、生产技术部进行设计(各专业主设人）进行校核(各专业校核人）资料、图纸整理，成果报告编制主设人资料审查总工程师(审查员）资料审核专业工程师资料审定各专业总工程师资料审批副院长、管理者代表图纸验收、交付设计总工程师原始资料，设计图纸不合格监督不合格不合格不合格不合格不合格图纸3）设计组织机构我院设计组织机构构为院长负责责制，副院长长及总工程师师直接分管各各部门。我院院下设行政管管理部、生产产技术部、市市场经营部共共三个部门及及市政规划所所、市政设计计所、桥隧地地铁所三个设设计所。设计组织机构表3．各分项工程设计计进度计划1）工作进度计划编编制总体思路路及原则工作进度直接影响响到本工程的的设计、审查查、施工和总总工期目标的的实现，必须须根据业主总总体工程筹划划的要求，保保质、保量、如如期地完成各各设计阶段任任务，使设计计工作始终在在受控状态下下进行。进度度计划的编制制主要是为了了在设计工作作开始之前对对可以预见的的各项工作进进行整体协调调、安排和控控制，以便在在工作执行过过程中遇到不不可预见因素素进行及时调调整各项工作作安排。本项项目工作内容容繁多，工期期十分紧张。因因此，制定详详细周密、衔衔接合理的设设计进度计划划是保证高效效、如期完成成各项工作的的基本保障。设计进度计划编制制中遵循如下下总体思路和和原则：1．本着前紧后松的的原则，为调调整、控制和和应对不可预预见因素留有有余地；2．各项工作提前筹筹划，超前安安排，上一阶阶段为下一阶阶段工作做充充分准备。3.以里程碑时间为进进度计划控制制点，合理制制定各阶段进进度计划；2）进度控制目标确保工期总体筹划划中各个“里程碑”时间的实现现，及时提供供设计审查、规规划报建、施施工所需的设设计文件，确确保土建工程程按时开工。3）工作进度计划根据本项目前期工工作完成的情情况，结合本本项目的工作作量和可能进进入工地开展展设计的时间间，按招标文文件要求，我我院拟定完成成本项目设计计工作的总工工期为15天。其中：：（1）施工图设计阶段段：10天初步设计审查通过过后(基础资料齐齐全)，10天内完成施施工图设计，主主要工作内容容有排水工程程设计和施工工图预算书等等。（2）施工图审查阶段段：3天施工图完成后，将将正式设计成成果报具有相相应资质的审审图单位进行行施工图审查查。（3）施工图审查意见见回复，图纸纸修改、完善善阶段：2天设计单位根据审图图的审查意见见，对施工图图设计文件进进行修改、完完善。（4）施工现场配合服服务：从工程施工工至竣工验收收止。各分项工程设计进进度计划表项目名称2天4天6天8天9天施工图设计施工图审查审查意见回复、图图纸修改、完完善4．设计进度保证措措施1）进度控制的方法法和措施（1）严格按进度计划划组织开展设设计工作，接接受业主根据据合同和进度度计划进行的的各种设计跟跟踪、工作检检查和协调要要求。（2）根据设计进展情情况及时反馈馈有关设计信信息，掌握设设计工作的整整体进度情况况。（3）加强计划设计工工作，加强统统计资料的搜搜集、分析和和整理。项目目负责人必须须随时掌握进进度情况，对对进度目标进进度有效控制制。（4）实行动态管理。通通过周例会，设设计技术（质质量）分析会会对进度计划划及时进行跟跟踪、调整、管管理和控制。（5）强化设计为用户户服务、为工工程服务的服服务意识①为业主服务好，当当好参谋。凡凡业主根据实实际需要提出出增加的工作作内容和设计计文件，应积积极主动地组组织跟进。②上、下序间、工序序之间互为用用户。要为用用户着想，主主动为下序工工作创造条件件，提供方便便；为施工着着想，为施工工创造条件。③制定进度计划充分分考虑系统设设计、工点设设计、设计专专业之间互提提资料的需要要，明确互提提资料的要求求和时间，以以技术作业表表的形式确定定下来，令行行禁止。④上阶段设计成果，必必须满足下阶阶段设计需要要。⑤进度安排要根据工工程总体筹划划要求，考虑虑工程招标、设设备采购、施施工组织所需需时间，提前前交付设计文文件。2）进度控制计划根据合同规定和工工期总体筹划划的要求，编编制详细的工工点设计进度度控制计划。其其内容包括：：⑴.项目的总进度目标标和详细的分分进度目标。⑵.各阶段的设计进度度计划和各专专业出图计划划。明确提交交的设计过程程中上、下序序互提资料和和接口内容及及文件、图纸纸内容及数量量。⑶.进度中间检查的内内容、时间和和次数。⑷.设计进度计划应体体现事前、事事中和事后控控制的指导思思想。有工作作流程、控制制进度的组织织措施、技术术措施等内容容。⑸.接口工程招标、设设备采购和物物料准备等要要求，按时提提供满足上述述工作需要的的有关设计文文件。⑹.发现进度偏离及时时纠正的措施施。5．设计服务方案设计服务工作是工工程勘察设计计工作的重要要组成部分，是是体现我院质质量目标的重重要环节和有有利保障。在本工程建设期内内，我院将积积极配合建设设单位、监理理和施工单位位，对本项目目进行全程优优质的服务。我我院在此郑重重承诺：将按按照招标文件件的要求做好好一切后续服服务工作。本本项目施工图图设计服务工工作拟安排如如下：1）技术交底施工图设计完成后后，我院将根根据业主安排排的时间，及及时派遣各专专项负责人及及专业技术骨骨干对施工单单位进行技术术交底，主要要内容为：本项目背景及工程程概况；设计计原则和主要要技术标准；；勘察设计界界面；初步设设计审批意见见及执行情况况；标段划分分及全线构造造物设置情况况；专业情况况介绍；施工工中应注意的的事项；本项项目科研课题题的介绍(如有科研课课题)；对业主、监监理及施工单单位提出的问问题进行解答答。2）派遣设计代表设计代表由项目组组提出，经院院审查合格且且满足招标文文件要求后派派驻施工现场场。设计代表表应具有实际际工作经验和和独立工作能能力，坚守工工作岗位，服服从业主管理理，确保项目目的保质、保保量完成。设计代表按要求填填写《设计代代表工作日记记》，在施工工过程中对设设计质量进行行跟踪，填写写《设计文件件质量信息反反馈表》。设计代表应就项目目的设计原则则和设计意图图在施工开始始前和施工过过程中，认真真核查设计图图表，对施工工单位就施工工图纸提出的的质疑进行解解答；发现差差、错、漏、碰碰之处，应马马上通知监理理、业主和施施工方，并在在施工单位和和施工监理的的配合下，进进行必要的修修改。设计代代表参加隐蔽蔽性及重要工工程的验收，并并负责业主和和施工监理提提出的局部设设计变更问题题。6．其他投标人认为为需要说明及及补充的内容容如若中标，对本项项目设计工作作，我院郑重重承诺：1)在投标和设计中坚坚决遵守我国国颁布的有关关技术规范和和法律文件，对对提供的所有有专题报告、测测设资料、设设计文件的真真实性、可靠靠性负法律责责任。2)与业主充分配合，优优质、按时(力争提前)完成设计工工作。如果投投标人未履行行合同或设计计深度不足、质质量欠佳，投投标人愿接受受合同条款中中规定的处罚罚。3)凡投标书中安排的的各专业技术术骨干人员在在设计各阶段段保证全部到到位，并全过过程投入本项项目之中，做做到设计队伍伍稳定。4)投标人对自己的设设计质量和技技术成果在设设计使用年限限内负终身责责任。5)与规划、国土土、建设等相相关政府部门门以及公共事事业管理部门门就本项目审审查、审批、审审计、备案和和专业咨询等等工作进行联联系和协调；；6)按招标人要求配合合申办各类规规划许可、报报建和备案，办办理规划用地地续；7)在为业主提供满意意的产品及服服务的同时，追追求自身勘察察设计水平的的不断提高。7．图纸目录图号01——————排水平面方方案图图号02——————污水纵断面方方案图图号03——————雨水纵断面方方案图图号04—————排水水工程数量表表第三部分施工阶段技术方案目录TOC\o"1-2"\n\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc307583504"第一章编制依据与与原则HYPERLINK\l"_Toc307583505"第1节编制依据HYPERLINK\l"_Toc307583506"第2节编制原则HYPERLINK\l"_Toc307583507"第二章工程概况HYPERLINK\l"_Toc307583508"第1节工程概述HYPERLINK\l"_Toc307583509"第2节工程目标HYPERLINK\l"_Toc307583510"第三章施工准备计计划HYPERLINK\l"_Toc307583511"第1节思想动员HYPERLINK\l"_Toc307583512"第2节技术准备HYPERLINK\l"_Toc307583513"第3节施工现场准备HYPERLINK\l"_Toc307583514"第4节管线摸查HYPERLINK\l"_Toc307583515"第四章施工部署HYPERLINK\l"_Toc307583516"第1节工程特点难点分分析及对策HYPERLINK\l"_Toc307583517"第2节总体施工顺序和和施工流程HYPERLINK\l"_Toc307583518"第五章施工组织机机构及主要人人员HYPERLINK\l"_Toc307583519"第1节施工组织机构框框图HYPERLINK\l"_Toc307583520"第2节人员配备HYPERLINK\l"_Toc307583521"第3节指挥系统HYPERLINK\l"_Toc307583522"第六章施工总平面面布置HYPERLINK\l"_Toc307583523"第1节施工临时设施布布置HYPERLINK\l"_Toc307583524"第2节施工总平面布置置图HYPERLINK\l"_Toc307583525"第七章施工资源配配置计划HYPERLINK\l"_Toc307583526"第1节施工进度计划HYPERLINK\l"_Toc307583527"第2节主要劳动力计划划HYPERLINK\l"_Toc307583528"第3节资金使用计划HYPERLINK\l"_Toc307583529"第4节施工机械及设备备计划表HYPERLINK\l"_Toc307583530"第八章主要分项工工程的施工方方法和技术措措施HYPERLINK\l"_Toc307583531"第1节施工测量放线HYPERLINK\l"_Toc307583532"第2节管道施工方法和技技术措施HYPERLINK\l"_Toc307583533"第九章管线、房屋屋、花木保护护方案及措施施HYPERLINK\l"_Toc307583534"第1节原有管线保护方方案及措施HYPERLINK\l"_Toc307583535"第2节建筑物保护方案案及措施HYPERLINK\l"_Toc307583536"第3节花木保护方案及及措施HYPERLINK\l"_Toc307583537"第十章工程质量保保证体系及措措施HYPERLINK\l"_Toc307583538"第1节本工程质量总目目标HYPERLINK\l"_Toc307583539"第2节企业质量保证体体系HYPERLINK\l"_Toc307583540"第3节质量保证措施及及承诺HYPERLINK\l"_Toc307583541"第4节季节性施工措施施HYPERLINK\l"_Toc307583542"第5节质量奖罚制度、措措施HYPERLINK\l"_Toc307583543"第十一章安全保证证体系及措施施HYPERLINK\l"_Toc307583544"第1节安全保证体系HYPERLINK\l"_Toc307583545"第2节安全保证措施及及承诺HYPERLINK\l"_Toc307583546"第十二章工期保证证措施HYPERLINK\l"_Toc307583547"第1节工期保证目标和和承诺HYPERLINK\l"_Toc307583548"第2节工期保证制度HYPERLINK\l"_Toc307583549"第3节保证工程按期完完工的措施HYPERLINK\l"_Toc307583550"第4节工期奖罚措施HYPERLINK\l"_Toc307583551"第十三章环保及文文明施工措施施HYPERLINK\l"_Toc307583552"第1节环保及文明施工工目标HYPERLINK\l"_Toc307583553"第2节文明施工及环境境保护保证体体系HYPERLINK\l"_Toc307583554"第3节文明施工措施HYPERLINK\l"_Toc307583555"第4节环保措施HYPERLINK\l"_Toc307583556"第十四章施工配合合及组织协调调HYPERLINK\l"_Toc307583557"第1节对外施工配合与与组织协调HYPERLINK\l"_Toc307583558"第2节工程项目施工配配合与组织协协调HYPERLINK\l"_Toc307583559"第3节协调方式编制依据与原则编制依据1、成华区同乐新型社社区片区排水水工程项目勘勘察设计施工工一体化承包包（EPC）工程招标文文件及施工图图纸，补充图图纸。2、国家、部、省颁颁布的有关标标准、规范、规规程。3、有关成都市市政政工程施工的的各类定额及及文件。4、我单位在工程建建设中积累的的施工经验。5、现场调查资料。编制原则施工组织设计按照照业主提出的的要求，以及及招标文件的的规定，为将将成华区同乐乐新型社区片片区排水工程程项目勘察设设计施工一体体化承包（EPC）工程施工工建成一流质质量的原则编编制，具体体体现在以下几几个方面：1、采用我单位近年年来在市政工工程建设中使使用的先进施施工方法、工工艺设备。2、调集我单位精锐锐的管理人员员和雄厚的技技术力量，并并组成一个强强有力的项目目经理部。3、树立视优良工程程为合格工程程的标准，一一定要在施工工中创一流施施工水。4、充分考虑各种不不利施工进度度和质量的因因素，在工期期安排、人员员设备配置、施施工方法等方方面综合考虑虑时留有余地地。5、针对本合同段的的施工特点点点着重考虑相相应的施工方方案和措施。工程概况工程概述1、工程名称：成华华区同乐新型型社区片区排排水工程项目目勘察设计施施工一体化承承包（EPC）工程。2、工程位置：本工工程分别位于于成都市成华华区同乐片区区、桂林片区区规划红线范范围内。3、工程特征：市政政排水工程。4、工程规模：包括括雨水管网和和污水管网，其其中雨水干管管（d800~~d12000）1150米、污水干管管（d800）1150米，雨水支管管（d400）230米、污水支管管（d400）230米。项目总投投资约740万元。5、承包方式：包设设计、包勘察察、包施工、移移交及保修。本本方案重点对对施工技术措措施进行阐述述。工程目标1、工期目标：开工日期：合同签签定后，完成成勘察和设计计（勘察与设设计总共占工工期15日历天）后后以业主发出出开工令之日日起计55日历天（45天形成通水水能力，55天全部完工工）2011年1月10日前竣工。具体时间安安排详见附表表施工进度计计划图。2、质量目标：符合合国家有关施施工质量验收收标准，根据据工程的特点点为合格。3、安全目标：杜绝绝因工伤亡事事故及重伤事事故，无机械械设备、火灾灾、重大器材材设备被盗等等大事故，轻轻伤频率在1.8‰以下。4、文明施工目标：：安全文明样样板工地。施工准备计划为了确保本工程项项目按时保质质完成，我方方一旦中标，立立即组织人员员开展施工前前期的各项工工作，为确保保工程快速、顺顺利进入实施施性施工阶段段做好准备。思想动员我司中标后，在进进入施工阶段段前将利用3至5天时间进行行施工前分层层开工动员，首首先由项目经经理召集各部部门负责人用用1天时间进行行高级管理层层的施工动员员；其次由各各部门用2天时间对其其管辖范围内内中级管理人人员进行施工工动员；再次次由中级管理理人员用1至2天时间对各各施工作业队队工长、组长长、专业施工工人员进行施施工动员。动动员工作的主主要内容：1、介绍本工程基本本情况和建设设意义；2、讲述本标段工程程概况和工程程施工特点、施施工方法及注注意事项；3、强化工期意识及及质量意识、安安全意识和环环保意识；4、强调本标段施工工作业高标准准、高起点、高高速度的具体体要求。经过过以上逐级动动员工作，做做到：（1）、施工动员普及及率达95％以上；（2）、施工人员了解解工程基本概概况，清楚施施工特点及注注意事项，做做到心中有数数；（3）、提高思想认识识，振奋工作作精神，以饱饱满的热情、高高昂的士气上上场，以实际际行动按期、优优质、安全地地完成施工任任务。技术准备由公司生产技术部部门协助项目目部有关人员员认真学习图图纸。并进行行自审、会审审和现场签证证工作，以便便为编制施工工组织提供依依据。熟悉、审查施工图图纸及有关设设计文件1、学习和熟悉设计计图纸以及有有关设计文件件，了解设计计要求施工达达到的技术标标准，2、明确工艺流程，做做好设计交底底。审查设计计图纸及有关关说明，检查查图纸的尺寸寸、标高。对对图纸不明确确或疑问处，提提请设计单位位解析。3、掌握地形、地质质、水文等勘勘测资料和技技术经济资料料，进行施工工现场勘查，查查看现场的地地形、环境、水水电、地面和和地下构筑物物的现状与图图纸是否有出出入。4、参加由监理单位位主持的图纸纸会审。理解解设计意图。明明确设计要求求。5、编制实施性施工工组织设计，并并以此作为工工程施工的指指导性文件。6、了解物质供应情情况，调查工工程所需各种种物资来源单单位的供应能能力、规格、质质量价格信誉誉等情况，落落实供应单位位。掌握地形、地质、水水文等勘测资资料和技术经经济资料1、收集气象资料，掌掌握气温情况况、季节风情情况、雨季及及冬季的期限限，制定雨季季施工措施，充充分考虑雨季季的影响，合合理组织施工工。2、组织人员进行技技术经济条件件调查，了解解工地可能利利用的场地。3、调查水源、电源源情况：调查查施工水源、电电源的供应能能力及驳接点点线路距离，确确保施工期间间用水、用电电的供应。4、调查现场的交通通情况，掌握握各交叉路口口的交通转向向及车流量，确确定材料、机机械运输路线线，编制交通通维持方案。编制施工图预算和和施工预算由预算部门按照施施工图纸确定定的工程量、施施工组织设计计拟确定的施施工方法、建建筑工程预算算定额及取费费标准，编制制施工图预算算，确定工程程造价。作为为签定工程承承包合同进行行成本核算、加加强经营管理理等方面工作作的依据。根据施工图预算、施施工图纸、施施工组织设计计及施工方案案、施工定额额等文件，编编制施工预算算，以作为内内部控制各项项成本支出、考考核用功、签签发施工任务务单、限额领领料、进行经经济核算的依依据。编制深化施工组织织设计根据工程的规模、结结构特点和建建设单位的要要求，在原始始资料调查分分析的基础上上，编制指导导工程全部施施工活动的科科学方案。施工现场准备现有道路的保护1、进场后，立即勘勘查现场，着着手对工地施施工区域地点点和场内临时时道路修筑。2、事先与地方道路路河涌主管部部门协商道路路的使用，并并签订使用、维维护、保洁协协议。3、进场后立即对施施工范围进行行边界测量，避避免与地方产产生边界纠纷纷，提前做好好施工区内的的排水工作，防防止淤塞当地地的排涝、灌灌溉沟渠。4、进场后对场内现现有道路河涌涌进行必要的的维护，以满满足机械的行行使要求。场地控制网的测设设1、提请业主组织设设计人员、监监理工程师及及有关单位进进行移交测量量点。2、在测量放线以前前，做好测量量仪器的检验验与校正、校校核红线桩与与水准点、导导线点，制定定测量放线方方案等工作。如如发现红线桩桩与水准点、导导线点有问题题时，提请建建设单位处理理。3、以交予且复测合合格的导线点点为基础，进进行全面控制制导线放设。4、以交予且复测合合格的水准点点为基础，布布设一条三等等水准附合线线路。现场障碍物的拆除除及保护对于施工范围的障障碍物，如架架空电线、埋埋地电缆、自自来水管、煤煤气管、通讯讯管道等，及及时与相关单单位联系，并并由有关单位位进行拆除或或迁移，对于于明确不迁移移的管线，制制定保护施工工方案；对于于场内的树木木，需报请园园林绿化部门门，获得批准准后才进行迁迁移或砍伐，同同时制定保护护施工方案保保护业主明确确不迁移的树树木。临时设施的准备报请规划、市政、公公路、交通、环环保等有关部部门审查批准准施工现场所所需的临时设设施，按照施施工组织设计计中的施工总总平面图布置置图进行临时时设施、安全全设施的布置置。现场临时时设施的搭设设按成都市市市政工程施工工围蔽标准对对施工用地围围蔽，并在主主要出入口设设置标牌，标标明施工工程程名称、施工工单位、工地地负责人等。建立精干的施工队队伍根据工程的具体情情况，考虑专专业、工种的的合理配合确确定技术工、普普通工的比例例，根据流水水施工组织方方式的要求及及施工部署，坚坚持合理、精精干的原则确确定施工队组组，制定工程程的劳动力需需用计划。集结施工力量、组组织劳动力进进场在工程项目经理的的统一调配下下，根据工程程进度、劳动动力曲线图，组组织各工种分分批有序进场场，安排各职职工的生活，同同时进行安全全、防火和文文明施工等方方面的教育。技术交底由项目经理部向施施工队组、工工人进行详细细的各项工作作交底，特别别是施工工艺艺、质量标准准、安全技术术措施、图纸纸确定的有关关部位的设计计变更和技术术核定，交底底按照管理系系统逐级进行行。教育各级级干部工人树树立明确的质质量、安全和和文明施工意意识，遵守有有关施工和安安全文明施工工的有关制度度法规，遵守守地方治安法法规。建立健全各项管理理制度为了保证施工期间间各项工作的的顺利开展，确确保工程达到到既定的施工工目标，本工工程建立如下下的管理制度度：项目经理部组织管管理制度工程质量检查与验验收制度工程技术档案管理理制度施工材料（构件、配配件、制品）的的检查验收制制度技术责任制度施工图纸学习与会会审制度技术交底制度工地及班组经济核核算制度材料的出入库制度度安全操作制度机具使用保养制度度管线摸查1、在施工准备阶段段，根据管线线会议了解的的管线特征和和情况，应走走访当地群众众和有关机构构，核对管线线分布图，了了解是否还有有其他管线，并并组织人员将将各种管线的的功能、平面面位置、埋深深、管线走向向等管线特征征绘制于施工工平面图上，形形成管线分布布图，详细记记录各管线的的产权单位、联联系人、联系系电话、意外外处理措施，并并会知参加施施工的有关人人员。2、进场施工前，对对施工现场进进行详细的调调查，摸查，做做好地下管线线、文物的保保护工作。3、动工前，项目经经理应组织工工程施工人员员进行技术安安全交底会，将将各种管线的的详细情况对对施工班组人人员、机械作作业人员做详详细说明，并并针对管线的的保护措施进进行交底。施施工工人、机机械作业人员员应服从工地地管理人员的的安排，有责责任向有关人人员详细了解解地下管线的的情况。4、施工准备阶段或或该分项工程程动工前，还还应根据了解解到的各种管管线的特征结结合本部分的的施工范围进进行。=1\*GB2⑴管线探测仪仪探测；=2\*GB2⑵人工开挖探探坑，详细、彻彻底的印证和和明确各种管管线的特性特特征，在管线线分布图上进进行标注，同同时采取可行行措施在施工工现场予以标标注明示。特特别是在机械械挖土前，必必须将可能预预见的在动工工范围内的各各种管线用人人工挖坑探明明，否则不得得使用机械作作业。沟槽开开挖前必须做做好原有管道道（管线）得得探测和迁移移工作，进行行所施工部位位的管线调查查。查清有无无地下管线通通过，先用管管线探测仪进进行探测，对对仪器探测出出有管线的部部位或根据调调查资料显示示可能有管线线的位置再利利用人工开挖挖探槽进一步步证明。在开开挖探槽时，由由人工用铁楸楸开挖，以免免损伤管线。如如有异常需书书面报告监理理工程师，经经处理方案批批准后方可施施工，以确保保不损坏管线线。5、施工管理人员是是现场管线保保护的直接责责任人，发生生事故应按照照有关规定及及时上报，同同时应采取有有力措施协助助有关单位做做好保护和抢抢救工作，防防止发生人员员伤亡和制止止事故的扩大大。事故的处处理应按照“三不放过”的原则和本本公司有关文文件的要求进进行。6、在已探明各种管管线结构的上上下、左右分分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁禁止采用机械械作业。7、积极配合业主、监监理工程师和和管线单位做做好管线的迁迁移工作（如如需迁移），为为其提供必要要的服务。8、凡违反上述规定定而造成施工工的，将按情情况的轻重追追究有关责任任人员的责任任。9、在开挖过程中，如如发现管线及及时报告管线线有关部门，会会同他们一起起进行管线迁迁改或管线悬悬吊，不得自自行处理。对对一些特种管管线应保守秘秘密，不得泄泄漏。施工部署工程特点难点分析析及对策工程施工难点针对本工程施工招招标范围的施施工内容，我我公司对招标标文件、施工工图纸和业主主提供的其他他相关的文件件进行了认真真、细致的分分析和研究，认认为下列问题题是本工程施施工的重点难难点，也是本本工程成败的的关键所在，具具体如下：1、施工工期紧，施施工任务艰巨巨本工期业主要求工工期短，除去去设计与勘察察所用时间外外施工时间只只有55天，但由于于本工程短时时间内需要完完成大量的施施工内容，施施工现场附近近人流量大。因因此，如何对对项目进行有有效的组织管管理和协调是是本工程施工工组织和施工工管理的重点点。2、施工场地建构筑筑物保护修复复任务艰巨本工程施工现场狭狭窄，与河岸岸、民屋接近近，施工中需需对当地建构构筑物进行严严密监测，慎慎重作业，优优化施工方案案，制定严格格保护措施，防防止事故发生生。施工协调调任务艰巨。3、现场施工难度大大，制约施工工现场因素多多本工程位于居民密密集区，道路路狭窄，人流流车流多，从从而降低机械械的使用率；；部分排水管道埋设设于河涌内，因因此，如何清清淤围堰确保保管道顺利施施工是本工程程的施工难点点和重点；排水井坑开挖较深深，如何确保保基坑的安全全支护是本工工程的施工难难点和重点；；由于施工现场地下下管线较多，其其埋设深度不不明确，因此此在管坑开挖挖时如何采取取措施保护现现有地下管线线也是本工程程的重点。4、现场交通由于本工程范围交交通繁忙，施施工运输交通通量大，在施施工过程中需需维护现有交交通状况不能能阻碍当地居居民正常出行行要求。因此此在工程施工工过程中，在在确保工程正正常施工的同同时，如何进进行合理的交交通疏导，保保证当地居民民，施工运输输车辆的正常常通行，也是是确保本工程程的顺利实施施的重点。5、关系协调由于施工现场场地地狭窄，工作作面难以充分分展开。地下下管线较多，且且位于村民居居住区施工作作业，在工程程实施时，需需与多个部门门和单位进行行协调，诸如如交警部门、水水利部门、电电力通讯部门门、当地政府府部门、当地地村民、供电电供水部门等等。因此，本本工程如需顺顺利实施，对对外关系协调调是关键因素素之一。6、现场文明施工和和环境保护本工程位于河涌边边缘，村民居居住区作业，在在进行工程施施工时，需进进行路面开挖挖与淤泥挖运运加上材料运运输，都容易易造成环境破破坏。因此，在在施工过程中中如何确保现现场文明施工工和环境保护护是本工程实实施时的重中中之重。施工对策1、采用先进的管理理手段：用信息化作为主要要的管理手段段，建立信息息化平台，拟拟使用国内流流行的P3软件和梦龙龙软件，在施施工过程中对对整个工程工工期、质量、成成本进行有效效的控制，同同时在进一步步建立健全各各项目管理体体制，发挥我我公司团体协协作、精干高高效的作风。2、切实做好建构筑筑物的事前事事中事后的保保护工作措施施，争取当地地居民的支持持理解配合：：在施工前，认真作作好现有建构构筑物调查记记录，综合当当地群众的建建议，汇同设设计业主部门门意见制定详详细的保护措措施和严密的的施工方案，并并对现场施工工人员、工作作班组作详细细的技术交底底，确保每个个工作人员熟熟悉了解情况况，防患于未未燃；施工中，严格按施施工计划和有有关规范执行行，采取有效效详尽监测手手段，一发生生意外，马上上暂停施工及及时发现问题题解决问题。若因施工原因导致致建构筑物各各种损坏(损毁)我公司将保保证在要求的的工期内负责责修复或作相相应的补偿。3、彻实按施工方案案要求作好各各分项工程的的施工措施。基坑支护施工中，我我司拟采用止止水效果较好好的且支护效效果良好的拉拉森钢板桩，并并根据开挖深深度设置相应应内支撑的基基坑支护方案案。在临近管管沟开挖边线线的房屋建筑筑位置，我司司将按“短开挖、强强支护”原则，缩短短开挖段长度度，并相应加加密和增加支支撑，同时加加强对基坑支支护体系的施施工监测，以以确保临近房房屋建筑物的的安全。4、投入足量施工技技术力量和施施工专业施工工队伍，调集集充足的机械械设备，提高高工作效率，保保证工程质量量。5、通过合理安排交交通疏解，解解决交通压力力和施工场地地压力及制约约。由于本工程施工现现场交通量大大，我司减少少施工占用场场地，采取非非阶段施工，施施工一段封闭闭一段，做好好场地清理，做做好计划减少少材料堆放时时间，采用按按施工阶段组组织交通疏解解，在满足施施工要求的前前提下减少施施工占用场地地。密切联系系当地街道居居民组织和交交警水利部门门，搭设施工工便桥加强两两岸交通联系系调配，彻实实解决本工程程的交通问题题。6、进一步加大现场场文明施工的的调控力度：：由我公司现场项目目部为龙头，成成立现场文明明施工小组，施施工前作好各各种宣传和教教育工作，制制定各种文明明施工和环境境保护奖惩制制度，进一步步加大现场文文明施工和环环境保护的调调控力度。总体施工顺序和施施工流程总体施工顺序根据本工程的施工工组织，为确确保工程质量量和工期要求求，我司拟投投入足够施工工机具进行施施工。根据施施工图纸显示示,各施工区工工作面彼此错错开，相互影影响较少可独独立进行平行行施工。各施施工区内各自自组织流水作作业，保持施施工作业的连连续性，有效效地组织资源源调配保证施施工质量。各各分区工程的的施工顺序大大致为：1、工程开工后，清清理场地搭设设临时设施和和进行施工便便道的修筑。2、办理与建设单位位的交桩交点点手续，保护护好控制桩点点，进一步进进行工程细部部的测量工作作。3、拆除施工地点的的砼旧路面及及其它障碍物物，根据设计计要求对软弱弱地基作加固固处理，水泥泥搅拌桩处理理在基坑开挖挖前进行和换换填碎石砂处处理在基坑开开挖后铺管前前进行。5、管道铺设完成后后，进行管道道闭水试验，然然后基坑回填填。6、进行工程收尾工工作，清理场场地，进行工工程验收。各分项工程施工程程序本工程主要包括管管道的铺设和和部分混凝土土路面的捣制制施工，原则则上遵循先地地下后地上，先先排水后道路路的施工顺序序。总体施工流程根据以上对总体施施工顺序的论论述和设定，以以及各分部分分项工程的施施工工艺以及及相互之间的的制约关系，总总体施工流程程详见下页总总体施工流程程图。总体施工流程图施工准备施工准备测量放样基坑土方挖运铺设管道土方回填砌筑检查井收尾竣工障碍物破除闭水试验换填碎石砂基础石砂软基处理施工组织机构及主主要人员施工组织机构框图图本工程将实行项目目法管理，实实行项目经理理负责制。我我公司将安排排施工经验丰丰富的工程技技术人员和管管理人员，组组成精干、高高效的项目部部，同时配备备指挥得力、效效率高、应变变能力强的项项目班子，成成立“成华区同乐乐新型社区片片区排水工程程项目勘察设设计施工一体体化承包（EPC）工程项目目经理部”。本工程现场管理机机构的指挥系系统以项目经经理部决策层层、管理层为为主。为确保保本工程各项项管理目标和和服务目标的的实现以及确确保本工程施施工技术的先先进性和可靠靠性、确保为为业主奉献出出一个优质精精品工程。项目经理部设项目目经理1人，技术负责责人1名、施工员1人、质量员1人、安全员1人、材料员1人。详见施工工管理组织机机现场组织机构图拟为本项目设置的的工程管理框框图（包括项目经理、相相关技术、施施工管理人员员）人员配备为优质按期完成本本项目所有工工程任务，我我公司将配备备各类精兵良良将。主要人人员构成为：：其中工程管管理人员6人，工程试试验人员2人，财务人人员2人，技术工人人数量详见附附表，其余辅辅助人员及临临时用工其数数量随生产需需要而定。所所配备的人员员有丰富的施施工经验，充充分满足施工工的需要，劳劳动力采取动动态管理，根根据实际需要要从全局作合合理统筹，始始终做到协调调、均衡，确确保工程需要要。指挥系统按照组织机构框图图的要求，形形成上至项目目经理、副经经理、总工，下下至各部门负负责人及各作作业队负责人人的施工指挥挥系统。由项项目经理主持持全面工作，生生产进度、安安全质量、文文明施工管理理及各作业队队之间的协调调由项目副经经理负责，项项目总工抓施施工技术和质质量控制，各各部门相互配配合各施其责责，做到令行行禁止，从而而确保各项施施工均有序进进行。技术负责人技术负责人项目部各职能部门负责人职能部门对应专业班组负责人相应专业班组项目经理施工总平面布置施工临时设施布置置施工平面布置原则则我公司根据工程施施工范围场地地的实际情况况，进行施工工总平面布置置，布置原则则如下：1、紧凑有序，节约约用地，尽可可能避开拟建建工程用地；；2、适应各施工段施施工需要，尽尽量减少材料料的二次运输输，降低生产产成本；3、尽量避免对周围围环境的干扰扰和影响；4、符合安全生产、文文明施工的要要求；施工通道、场内运运输便道的设设置及标准、等等级1、本工程交通较发发达，进入施施工地点可利利用原有道路路及区内现有有的内街道路路进入施工现现场。2、部分施工地点如如现有道路不不能直接到达达作业现场，我我司将报请交交通交通管理理部门批准和和征求当地居居民同意的前前提下修筑连连接临时施工工便道保证施施工的顺利进进行。3、施工便道的标准准及等级。施施工便道根据据施工实际需需要铺设，为满足施工工机具和材料料运输的通行行需要，施工工便道路面宽宽约4米，部分地段段根据实际情情况适当增减减。便道路面面结构采用440cm厚片石上上铺15cm石屑找平平层，施工完完成后恢复原原状。临时设施的设置考虑到本工程施工工场地狭窄，现现场难以提供供地块兴建大大型完备的施施工项目部，因因此，工程项项目部所需的的项目部办公公室、监理办办公室、施工工人员生活宿宿舍考虑在施施工区域附近近租赁民居解解决，及时有有效的解决施施工中各种问问题。现场料场布置由于该工程施工任任务重且工期期紧，施工场场地复杂，现现场不设置仓仓库、材料加加工等场地。管管材及其他材材料以半成品品的形式随用用随运，只在在在各施工点点附近布置临临时料场，混混凝土采用商商品砼，管材材、半成品、预预制件直接在在工厂预制再再搬运至现场场。供水、供电方案1、供水方案工程施工生活用水水我司考虑联联系供水部门门和当地居民民进行接驳引引入，在各接接入口，用φ100镀锌钢管引引水入标段各各个施工现场场。引水线路路根据就近方方便原则，根根据各施工段段的具体位置置制定各开接接口。现场用用水的保证措措施：1）为了确保现场的的施工用水，使使施工生产顺顺利进行，项项目机械队伍伍应组织专门门的管理机构构，加强管理理。2）对进入施工现场场的施工人员员进行开源节节流教育，阐阐述节约用水水的重要性，使使员工对节约约能源创造效效益有正确的的理解和认识识。3）现场供水管的安安装维修由专专业水工进行行，加强巡回回检查监护，出出现故障及时时处理，确保保生产、生活活用水畅通。2、供电方案本工程施工、生活活用电拟与有有关供电部门门、当地居民民协商，在现现场按照就近近方便原则接接驳引出，沿沿施工线路全全线架空布设设，根据各施施工段的具体体位置制定各各开接口引入入标段各个施施工现场。为为保证施工不不间断进行，投投入备用1台100kw发电机。文明施工围蔽及等等级标准本工程施工场地周周围民居密集集施工均需要要实行封闭作作业。施工作作业区域外边边缘用按成都都市安全文明明施工要求的的标准围蔽方方案进行围蔽蔽，将标段内内排水、道路路施工现场实实施全封闭，将将两侧居民区区与施工区域域分隔开，并并标上我公司司统一施工环环保标语，每每隔30m左右设置警警示标志及警警示红灯。以以保障夜间行行人及车辆的的安全。围蔽蔽设施侧剖面面图如下：施工总平面布置图图施工总平面布置见见附图——施工平面布布置图。施工资源配置计划划施工进度计划施工期限及依据完成勘察和设计（勘勘察与设计总总共占工期15日历天）后后以业主发出出开工令之日日起计55日历天（45天形成通水水能力，55天全部完工工）2011年1月10日前竣工。具体时间安安排详见附表表施工进度计计划图。我公公司郑重承诺诺：我公司一一旦中标，将将合理调配施施工资源，紧紧抓关键控制制项目工期，将确保在合同要求工期内完成本工程所有项目的施工。施工进度计划图施工进度计划图详详见附表。主要劳动力计划序号工种名称需用人数及时间施工工期为55天天（45天形成通水水能力）1管理人员6666662测量工3333333水电工3333334土方工3050252020205管道工2040404040206砼工1015202020107模板工581010508机驾工202015151015资金使用计划根据施工进度计划划，本项目的的资金需用计计划及柱状图图如下：资金使用计划施工时间总工期55日历天天（45天形成通水水能力）第1~30天第31~60天第61~90天第91~120天保修金占总价比例40%35%5%15%5%累计资金35%53%73%83%100%说明：1、本资金计划根据据本方案的施施工进度计划划计算。2、本资金计计划仅作为我我司资金准备备的计划，不不作为我司对对业主要求的的资金支付计计划，业主资资金支付方式式根据招标文文件相应的合合同条款确定定。PAGE2施工机械及设备计计划表主要分项工程的施施工方法和技技术措施施工测量放线概述成华区同乐新型社社区片区排水水工程项目勘勘察设计施工工一体化承包包（EPC）工程位于于成都市成华华区同乐片区区、桂林片区区规划红线范范围内。沿线线居民区比较较密集，我司司调派组织熟熟练的专业人人员进行精心心施工。测量是工程开展的的先导，且贯贯穿整个工程程的施工过程程，测量工作作的好坏，直直接影响着工工程的施工质质量，为此我我局在整个施施工过程中把把搞好测量工工作放在首要要的位置上，成成立专责的测测量小组，严严格执行测量量制度，确保保工程质量，本本工程测量主主要有平面坐坐标控制测量量，高程控制制测量及沉降降、位移控制制测量及各碎碎部放样等工工作。施工顺序前期准备前期准备复核高级导线控制点复核高级水准控制点建立施工平面控制网建立施工水准控制网导线控制点各部位的水准测放特殊点位测放及部位的碎部放样测量沉降观测平面位移观测测量准备1、办理与建设单位位的交桩交点点手续，现场场交接引测点点位，填写“施工测量控控制点交桩记记录表”。2、成立测量小组：：以测量工程程师为组长，配配备足够的测测量人员。3、仪器配置：使用用通过计量所所检验合格并并有合格证，在在有效期内使使用的测量仪仪器。依据现场情况配置置以下测量仪仪器：序号名称数量1全站仪2台2S3型水准仪4台3塔尺10把4普通木质水准尺8对550m钢卷尺12把6大、中、小线锤1批测量工作1、基准点复测工程施工测量的准准确性取决于于基准点的准准确性。所以以,对业主、监监理单位或规规划设计单位位提供的高程程及坐标控制制点必须进行行闭合复测。发发现问题，必必须将测量结结果上报监理理工程师处理理，重新测设设基准点。2、施工测量控制网网测设（1）坐标控制网测设设以有关部门提供的的水准点和坐坐标控制点为为依据，采用用导线测量的的方法，以甲甲方提供的控控制点连线为为起始方向边边（并联测另另一已知方向向作为复核），沿沿本标段里程程方向设附合合导线，形成成坐标控制