企业安全文化建设

企业安全文化建设中国安全生产科学研究院中石化“11-22”管道泄漏爆燃事故党中央的声音人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。—2013年6月6日，习近平就做好安全生产工作作出重要指示落实安全生产责任制，要落实行业主管部门直接监管、安全监管部门综合监管、地方政府属地监管，坚持管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全，而且要党政同责、一岗双责、齐抓共管。—2013年7月18日，习近平中央政治局第28次常委会上关于安全生产工作的讲话安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松不得，否则就会给国家和人民带来不可挽回的损失。

—2013年11月24日，习近平在考察“11.22”中石化东黄

输油管道泄漏爆炸特别重大事故抢险工作时指出事故调查处理事故为什么会发生什么是安全文化以“安全相关”的礼乐制度教化人国外安全文化的定义国际原子能机构（IAEA，1991年）存在于组织和员工个人中的各种素质和态度的总和。它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂的安全问题由于它的重要性要保证得到应有的重视英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会（HSCASNI，1994）一个单位集体的价值观、态度、能力的行为方式的总和产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度美国道格拉斯韦格曼（2002）

由一个组织的各层次、各群体中的每一个人所长期保持的，对职工安全和公众安全的价值及优先性的认识。它涉及到每个人对安全承担的责任，保持、加强和交流对安全关注的行动，主动从失误的教训中努力学习、调整和修正个人和组织的行为，并且从坚持这些有价值的行为模式中获得奖励等方面的程度国内安全文化的定义全国科学技术名词审定委员会安全文化是指存在于单位和人员中的特征和态度的总和。它确定安全第一的观念，使防护与安全问题由于其重要性而保证得到应有的重视国内学者的定义

安全文化是人类为防范（预防、控制、降低或减轻）生产、生活风险，实现生命安全与健康保障、社会和谐与企业持续发展，所创造的安全精神价值和物质价值的总和《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004-2008）对企业安全文化定义：

被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体”。目录1安全文化的起源与发展2安全文化的作用与机理4安全文化建设过程3典型案例分享5安全文化建设几点建议1.1安全文化的起源1986年4月26日，位于基辅的Chernobyl4

号反应堆发生爆炸，核碎片遍布四周官方4个月后公布，爆炸共死亡31人，疏散13.5万人到2006年，参加救援工作的83.4万人中，已有5.5万人丧生，7万人成为残疾人乌克兰共有250万人因切尔诺贝利核事故而身患各种疾病，其中包括47.3万儿童这是世界历史上商业开发核能过程中最惨重的事故，辐射能量大约是日本广岛原子弹的两百多倍人类在安安全问题上的的反思Chernobyl核电站事事故给了了人类什什么启示示？（1）科学技技术的发发展与安安全技术术的制约性（2）安全管管理的有效性（3）还有什什么需要要考虑和和重视安全文化化概念的的首次提提出IAEA（国际原子子能机构））和OECD（经济合作作发展组织织）核能机机构在对Chernobyl事故调查后后认为，““薄弱的安全全文化”是导致此此次灾难的的一个重要要因素。自此以后，安全文化在其他主要要事故调查和系统失效分分析中被讨论和和采用，比比如在北海海的PiperAlpha油库爆炸事件中被采采用。安全文化理理论1991年，国际原原子能机构构的国际核核安全咨询询组（INSAG）发表了75-INSAG-4报告：“SafetyCulture”《安全文化》。《SafetyCulture》对安全文化化进行了详详细的论述述，首次对对安全文化化的概念进行了定义义，提出了了安全文化化的要素，引起全世世界对安全全文化的关关注。该报告标志着着安全文化理理论的正式诞生生。1.2我国安全文文化的发展展1992年中文版《核安全文化化》出版1993年原劳动部部部长李伯伯勇指出““要把安全全工作提高高到安全文文化的高度度来认识””。在此认认识基础上上，我国安安全科学界界把核安全领域的安全全文化思想想引入到传统产业2001年，由原国国家经贸委委安全生产产监督管理理局在青岛岛市组织召召开了第一一届“全国安全文文化研讨会会”我国最先在在核工业领领域，把国国际原子能能机构的研研究成果和和安全理念念介绍到国国内。我国国安全全文文化化的的发发展展2005年，，国国家家安安监监总总局局成成立立后后，，提提出出““安安全全生生产产五五要要素素””，，安全全文文化化为首首个个要要素素2006年，，国国家家安安监监总总局局制制定定《““十一一五五””安全全文文化化建建设设纲纲要要》2008年，，《企业业安安全全文文化化建建设设导导则则》（AQ/T9004-2008）、、《企业业安安全全文文化化建建设设评评价价准准则则》(AQ/T9005-2008)发布布安全全文文化化建建设设示示范范企企业业创创建建2010年1月，《关于于开开展展安安全全文文化化建建设设示示范范企企业业创创建建活活动动的的指指导导意意见见》（安安监监总总政政法法〔2010〕5号）），，提提出出了了《安全全文文化化建建设设示示范范企企业业评评价价标标准准》2011年第第一一批批85家，，2012年第第二二批批81家，，2013年第第3批73家《安全全文文化化建建设设““十十二二五五””规规划划》提出出到到2015年，，建建立立国国家家级级安安全全文文化化建建设设示示范范企企业业300家1.3安全全文文化化发发展展阶阶段段1998年，，IAEA发布布的的《在核核活活动动中中发发展展安安全全文文化化，，帮帮助助进进步步的的实实际际建建议议》报告告中中指指出出企企业业发发展展和和强强化化安安全全文文化化要要经经过过三三个个典典型型的的阶阶段段：：被动安全良好安全绩效成为组织目标全员共建安全被认为是技术问题主要是服从外部施加的法律法规安全的愿景和价值观被要求充分共享安全是组织“血脉”建立了实现这一目标的方法和程序被安全专职人员监督安全被认为是技术问题，因此主要是服从外部施加的法律法规通过实体防护系统的完善，以及控制危害的基本系统和程序的引进来实现改进满足监管要求的需要所驱动通常通过管理指令的方式来实现靠专职安全人员推动员工一般认为安全是管理层的责任，是由别人强加给他们的第一一阶阶段段：：被被动动安安全全1基于于法法律律法规规约约束束建立了用清晰的语言描述的安全价值观或安全目标建立了实现这一目标的方法和程序系统化、文件化的操作规程和规章制度企业的每一位员工都会注意到哪些能做、哪些不能做工作被计划得很好并且优先考虑安全员工没有参与安全事务的商讨和决策并且被安全专职人员监视和监督并不是在员工个人和班组水平上的对安全的自觉承诺和认识第二二阶阶段段：：良良好好安安全全绩绩效效2良好好的的安安全全绩绩效效成成为为组组织织目目标标安全的愿景和价值观被要求充分共享组织中绝大部分员工始终如一地、自觉地、积极地参与到强化安全的事务当中安全是组织内的“血脉”，不安全的作业条件和行为被所有人认为是不可接受的并且被公开反对这种“自律”的安全文化可以创造出“安全自我学习”的组织第三三阶阶段段：：全全员员共共建建3安全全被被认为为人人人人有有责责、、不不断断改改进进1.4杜邦邦安安全全文文化化四四阶阶段段论论自然然本本能能严格格监监督督自主主管管理理团队队文文化化事故故率率被动对安全全属本本能反反应以服从为目标标将职责责派给安全经经理缺少管管理层层参与与依赖管理层承诺诺规则/规程监督控制/目标管理全体人员价价值观培训敬畏/纪律自主人员知识、、努力标准国际化个人价值观观自我防护意意识实践和习惯惯个人的认同同互助帮助他人遵遵守留心他人团队共享关注他人组织荣誉感感最高境界小结企业的安全全文化是伴伴随着企业业创立而自然形成的，任何组织和个人人均有自己己的安全文文化，不是是建设了才才有安全文化有有优劣之分企业安全文化建建设就是通通过组织管管理的手段段，促进安安全文化向理想的方向有序、优质质发展的过程，是由初级的文文化形态向高级的文化形态态提升和进进步的过程而企业安全文文化从自然然形成的原原始形态，，发展到人人们所期望望的理想境境界，要经经历若干次由量量变到质变变的跨越过程程目录1安全文化的起源与发展2安全文化的作用与机理4安全文化建设过程3典型案例分享5安全文化建设几点建议传统安全管管理的缺陷陷传统安全管管理的问题题安全由每个人的的行为决定定，传统型型安全管理理存在的问问题：能否激发员员工的自觉安全行为？？能否实现企企业全员主动参与？能否做到全全员的自主学习与改进进？相互信任，，获得尊重重因安全表现现而自豪最终能否安全文化的的理念对员工的不不安全行为为，处罚甚甚至重罚安全检查，，查找隐患，发现问题题上级定制度度下级执行通过培训和举行行活动，提提高安全意识传统的理念念文化的理念重罚的同时要要众奖，实现过程奖励行为观测，，即查坏，，更要查好全员参与制定用氛围和机制，养成习惯2.2安全文化的的典型特征征安全价值观已广泛认识安全领导力日趋有力安全融入所有活动安全工作学习驱动安全责任清晰明确（1）安全是被清楚认认识的价值观每个人都清清楚，安全全是首要任务安全的重要性从从如下两个个方面得以以展现管理者所做的决策管理者如何分配配资源（2）安全领导导力是清晰晰的管理人员利利用一切机机会展示他他们对安全全的承诺整个组织的领导导们都积极极参与安全全活动，并并成为其他他人的榜样领导技能得到积积极开发（3）对安全的的责任是清清晰地安全的权限限很清晰大家都知道他们们的具体任任务和责任每个人都感到自己己能要对其其所控制范范围的安全全负责监管者的独立和和独特作用用得到理解解和尊重（4）安全要纳纳入到所有有活动中与其说安全全是一项活活动，不如如说安全是是一种做事事的方法，，因此它是是所有活动动的一部分一个操作或任任务只有在在安全完成成的情况下下才是成功的影响绩效的要素素，例如动动机，被公公认是影响响安全结果果的（5）安全是学学习驱动追求持续改进学习驱动改进积极从运行的经经历中找出出教训，并并进行自我我评估为了改进，争取取对失败和和成功都进进行了解鼓励报告所有失失败2.3安全文化的的作用树立信念，统一思想1强化企业的安全价值观2营造良好的安全环境来影响员工3增强企业安全工作的凝聚力4做企业的最高境界——做出文化5（1）树立信念念，统一思思想管理一个人人的最强力力、有效的的方式是什什么？用思想去感感召员工、、唤醒员工工，当员工工接受思想想时，便赢赢得了人心心，统一了了思想，最最终实现目目的那就是先管管理他的思思想！思想的力量量是强大的的，当它成成为了人们们的信仰后后，就会产产生一种无无比的魔力力！（2）强化企业业的安全价价值观思想的根源源就是观念念，企业里里的问题往往往是观念念的问题我们在不断断改革安全全管理方式式和安全管管理制度，，如果员工工的观念没没变，那么么一切都没没有效果管理就是管人，管人首先先管观念员工的观念念决定了员工工的工作态态度领导的观念念决定了企业业的未来发发展不更新观念念就不可能从从根本上杜杜绝事故!!!（3）营造良好好的安全环环境来影响响员工（4）增强企业业安全工作作的凝聚力力用文化增强强企业的凝凝聚力，打打造亲情文文化、温情情文化，打打造一种共共同的思维维、工作习习惯、做事事方式，甚甚至共同的的爱好。通过开展丰丰富多彩的的活动，丰丰富职工的的业余生活活，加深同同事间的了了解和情谊谊，在工作作中自然而而然大家拧拧成一根绳绳，团结协协助，共同同把工作做做好。（5）做企业的的最高境界界——做出文化产品品牌文化2.6安全文化作作用机理刨根问底追根溯源事故致因理论风险控制理论事故预防理论相关性原理防为上救为次戒为下风险无处不不在风险可以控控制环境影响行行为（1）事故致因因理论不仅要分析导致致事故的直直接原因，，即不安全全行为和不不安全状态，更重重要的是找找出事故的的根本原因——系统原因事故人为失误4管理的缺陷陷1人的不安全全行为2物的不安全全状态3环境的不良良分析高处坠坠落的根本原因2、为什么他他不知道要要搭设平台台？┅┅┅┅┅┅┅□3、为什么未未对他进行行培训？┅┅┅┅┅┅┅┅┅□□4、培训了，，是否进行行了考核并并合格？┅┅┅┅□□5、谁进行的的培训，是是否告知了了相关内容容┅┅┅□1、为什么员员工没有搭搭设平台？？┅┅┅┅┅┅┅┅□直接原因——没有搭设平平台根本原因——6、安排作业业前，是否否告知了相相关风险┅┅┅┅□□7、……事故案例（2）事故预防防理论安全文化——预防事故的的最上策，，标本兼治治东汉末年政政治家---荀悦《申鉴•杂言上第四》进忠言有三术：一曰防，二曰救，三曰戒．先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒．防为上，救次之，戒为下．海因里希法法则1293003000死亡、重伤伤、重大事事故轻伤和障碍碍未遂和异常常习惯性违章章墨菲定律多米诺骨牌牌效应企业安全文文化——通过改变员员工的态度度和习惯，，改善工作作环境，防防止人的不不安全行为为。在安全全文化建设设中，就是是拿掉了两两个最重要要的骨牌，，所以，安安全文化建建设才能达达到零事故故、零损失失、零伤害害的目标！！社会环境人为过失不安全动作意外事件伤亡（3）风险控制制理论危险：能引起对人人伤害、对对财产损失失和对环境境破坏的物物质(危险源）○危险无处不不在○风险是可可控制的○控制风险险应有科学学的方法做不到人的的本质安全全就无法根根本杜绝事事故物的安全标标准化风险控制：：危险辨识、、风险分析析人的安全靠靠文化风险：危险造成伤伤害的可能能性（4）风险控制制理论《论语•学而篇》子曰：学而而时习之，，不亦说乎乎？文化氛围环境氛围行为习惯=不安全行为为文化氛围案案例目录1安全文化的起源与发展2安全文化的作用与机理4安全文化建设过程3典型案例分享5安全文化建设几点建议3.1杜邦安全文文化1802年建厂开始始火药生产产1811年建立第一一套安全准准则1818年发生了杜杜邦历史上上最严重的的爆炸事故故，40名工人丧生生管理层对安安全负责在最高管理理层亲自操操作之前，，任何员工工不允许进进入一个新新的或重建建的工厂1912年开始安全全数据统计计20世纪40年代提出了了“所有事事故都是可可以防止的的”20世纪50年代推出工工作外安全全方案杜邦的安全全十大原则则杜邦所有大大型活动或或会议之前前，都是以以安全事项项或故事作作为开始经验分享杜邦的安全全绩效在OSHA早期建立工工业过程中中的伤害/职业病记录录时，杜邦邦为其提供供技术帮助助多元化运作作，化工、、能源、新材料6大洲70个国家有其其生产厂，，员工79000名，产值250亿美元是世界范围围工业安全全的标准367个报告中80%没有出现失失能工作日日至少50%的工厂没有有伤害记录录20%的工厂超过过10年没有出现现伤害记录杜邦公司的的安全绩效效比美国工工业平均水水平好15倍2003年9月9日杜邦公司司被评为美美国最安全全的公司之之一2006年被财富杂杂志提名为为“全美最最受尊敬””的化学公公司2006年绿十字安安全奖的获得者杜邦的安全行为在杜邦工作作比在家里里还要安全全10倍铅笔不得笔笔尖朝上查查放，以防防伤人不要大声喧喧哗，以防防引起别人人紧张过马路必需需走斑马线线，否则医医药费不予予报销骑车时不得听““随身听””打开的抽屉屉必需及时时关上，以以防人员碰碰撞上下楼梯，请用用扶手……3.2兴隆鼎安全文化化1．鼎的涵义义鼎，中华民族族的象征，，是炎黄子子孙心目中中最崇拜的的圣物，也也是吉祥美美好的寄托托。2．兴隆鼎的的安全文化化涵义“鼎”寓意安全““至高无上上”。用青青铜铸造，，分别用钟钟鼎文体铸铸以“行为为、状态、、责任”和和“平安、、幸福、吉吉祥”，以以寄托对安安全生产一一言九鼎的的承诺和企企盼，对幸幸福美满生生活的希冀冀。兴隆鼎安全文化体系一套理念三大要素九大支撑体系3.3普光气田““双S”安全文化化体系3.4中粮集团安全全环保十大原原则1个原点

敬畏生命和大自然3类人员

安全环保是各级管理者的直接责任用专业的人做专业的事全员参与1个态度直面问题、不找借口、四不放过5种方法

实事求是，科学决策（P）一切程序必须得到遵守（D）与相关方互利共赢（D）监督、评估和反思常态化（C）循序渐进（A）敬畏生命和大自然小结中心高广深实高于各类标准高层领导高度重视领导层、管理理层、员工层层管理方、生产方、、相关方深信不疑深入人心扎实的基础落实在行动目录1安全文化的起源与发展2安全文化的作用与机理4企业安全文化建设3典型案例分享5安全文化建设几点建议4.1企业安全文化建设设导则4.2企业安全文化建设设评价准则企业安全文化化建设评价准准则基础特征安全承诺安全管理安全环境安全培训与学学习安全信息传播安全行为激励励安全事务参与与决策层行为管理层行为员工层行为4.3全国安全文化示范范企业评价安全文化建设设示范企业评评价标准组织保障安全理念安全制度安全环境安全行为安全教育（学学习培训）外加基本条件和奖励项安全诚信激励制度全员参与职业健康持续改进3年内无死亡或或3人以上重伤省级安全文化化建设示范企企业安全生产标准准化一级企业业总和不低于270分4.4安全文化建设设基本流程总体策划建设规划理念体系行为规范文化传播280%辅导组织实施活动开展宣传展示制度化3持续改进成果跟踪绩效评估持续改进4100%现状评估管理现状安全文化现状状125%50%（1）现状评估方法：领导访谈现场环境布置置调研行为观察问卷调查职工座谈沟通通结果：安全文化现状状客观、系统统的剖析寻找具有特色色的优点，检查不足，并并揭示产生问问题的根源提出解决问题题的思路性建建议优点与不足因为失去一场战争争，失去了整整个王国。因为缺少一枚枚钉子，缺少少了一只马掌掌；因为缺少一只只马掌，失去去了一匹马；；因为失去一匹匹马，失去了了一名骑手；；因为失去一名名骑手，失去去了一场战争争；（2）建设规划为企业设计2-3年或更长期的安全文化建建设规划。形势与挑战价值观、愿景景等推进机构及职职责阶段目标及任任务理念宣贯阶段段行为规范阶段段习惯养成阶段段文化形成阶段段组织保障组织领导资金投入队伍建设内部协调外部交流（3）理念体系设计安全价值观：：安全是企业最最大的效益，，安全是员工工最大的福利利生命只有一次次，遵章守规规是保护神安全从不妥协协……安全愿景：平安**，，幸福家园我们携手共建建一个无伤害害、无疾病的的工作环境，，每天每个人人都能健康、、安全地回家家为奔驰的列车车传递不竭的的动力，确保保安全供电永永不间断……安全使命：改善安全业绩绩，使组织在在安全健康方方面处于行业业前25%的行列打造本质安全全型企业，保保障员工安全全与健康安全目标：（4）文化手册编制其他要求文化手册图文文并茂在页面中穿插插各种漫画、、提示用语采用小开本设设计，便于员员工携带和查查阅结合企业的安安全生产管理理特点和安全文化理念，并并编制人手一一册的安全文文化手册核心内容安全理念体系系安全管理特色色安全行为规范范（不要变成成安全手册））（5）安全管理制度优化安全行为规范范的汇总全员参与的改改进（含基层层员工、承包包商）安全理念的体体现（领导层层的表率）培训、激励持续改进优化制定一系列的安全管管理行为和安安全生产行为为准则。安全文化建建设的主要目目的是使这项项工作自主化化、常态化。。全员参与改规规程（6）落地方案策划及实实施A.建立正确的舆舆论导向通过各种宣传传活动，为员员工提供正确确的价值导向向和行为导向向宣贯、教育、、培训墙报、黑板报报、宣传栏、、安全文化长长廊……B.营造良好的文文化氛围安全板报或海海报安全文化长廊廊安全“一家亲亲”展板亲情寄语墙隐患不记名公公示……C.开展广泛的安安全培训模块化培训设设计（意识、、知识、技能能）定期员工行为为观察制度安全培训100分合格制班组安全礼仪仪班组安全讲评评……D.建立安全文化化礼仪E.造就安全楷模F.坚持不断的学学习据研究，大脑脑构筑一条新新的神经通道道需要21天时间。所以以，人的行为为暗示，经过过21天以上的重复复，会形成习习惯，而90天以上的重复复，会形成稳稳定的习惯。。习惯的形成成大致分三个个阶段：第一阶段：1一7天，你必须不不时提醒自己己注意改变，，并刻意要求求自己。因为为你一不留意意，你的坏情情绪、坏毛病病就会浮出水水面，让你又又回到从前。。你在提醒自自己、要求自自己的同时，，也许会感到到很不自然、、很不舒服，，这是正常的的。第二阶段：7—21天，经过一周周的刻意要求求，你已经觉觉得比较自然然、比较舒服服了，但你不不可大意，一一不留神，你你的坏情绪、、坏毛病还会会再来破坏你你，让你回到到从前。所以以，你还要刻刻意提醒自己己，要求自己己。第三阶段：21一90天，这一阶段段是习惯的稳稳定期，它会会使新习惯成成为你生命的的一部分。在在这个阶段，，你已经不必必刻意要求自自己，它已经经像你抬手看看表一样的自自然了。但是，很多的坏习惯惯，由于你以以前不止90或100次的暗示甚至至更多的是亲亲自实践，已经根深蒂固固了。所以，，你需要花费费更大的力气气，但方法很简单，，就是你重做做一次。同理，同一个个想法，重复复21天，或重复验验证21次，就会变成成习惯性想法法。所以，一一个观念如果果被验证了21次以上，它十十有八九已经经变成了你的的信念，成为为你们的文化化。G.以提高执行力为为导向1.01=30019.80.99=3000.051.02=300380.20.98=3000.002积跬步以致千千里积怠惰以致深深渊396倍190100倍再努力一点点点能变得更安全全（7）持续评估改进文化观念及行为习惯的转变是渐进的，因此企业安全文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。

行动计划检查执行迈向新高度（8）核心成果一套安全理念体系一支高素质人才队伍六个“一”一份文化建设规划一本安全文化手册一系列落地载体一份安全管控建议目录1安全文化的起源与发展2安全文化的作用与机理4企业安全文化建设3典型案例分享5安全文化建设的几点建议5.1领导垂范领导重视安全文化成果安全文化需要要领导层的感感召和表率安全文化是对对习惯的重塑塑，开始时必必须要强力推推进安全文化建设设的系统性和和持久性需要要领导的大力力支持安全工作是老老大难，老大大重视就不难难！5.2统筹谋划内部自行安全文化改善善需求的产生生自我学习与认认知严格的安全管管理制度及执执行具体工作落实实外部参加现状评估规划制定理念设计手册编编制落地方方案设设计运行效效果评评估5.3全员参与文化本本身的的特点点决定定了安安全文文化建建设必必须全全员参参与只有充充分的的参与与进去去才能能深入入的理理解安安全价价值观观、理理念等等只有在在充分分参与与、深深入理理解的的基础础上才才能够够去践践行参与本本身即即是一一种安安全文文化的的体现现参与维维度各层级（决策策层、、管理理层、、员工工、相相关方方）各部门（避免免成为为安全全部门门在搞搞文件件、贴贴画））各环节（理念征征集、制制度优化化、文化化宣贯、、效果评评估）各时点（工工作内、、工作外外）5.4坚持高标标准最终标准准内化于心固化于制践化于行5.5持续推进安全文化化的培育育是漫长长的！安全文化化的力量量是强大大的！为了拯救救一个个个鲜活的的生命，，为了一一个个幸幸福的家家庭，我我们必须须树立““人本””信念，，无所畏畏惧、义义无反顾顾、持续续推进，，创建优优秀的企企业安全全文化。。9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。11:17:5311:17:5311:1712/21/202211:17:53AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2211:17:5411:17Dec-2221-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。11:17:5411:17:5411:17Wednesday,December21,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2211:17:5411:17:54December21,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。21十二月月202211:17:54上午午11:17:5412月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2211:17上上午12月月-2211:17December21,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2111:17:5411:17:5421December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。11:17:54上上午午11:17上上午11:17:5412月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。11:17:5411:17:5411:1712/21/202211:17:54AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2211:17:5411:17Dec-2221-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。11:17:5411:17:5411:17We