大石门330KV变电站给排水改造施工组织设计投标文件

大石门330kV变电站给排水改造施工招标编号：GCSG-2021-JZ08-033(YJGS)施工组织设计刚要招标单位：青海电力招标代理有限责任公司投标单位：河南省防腐保温投标日期：2021年9月19日第一章制依据及说明编制说明根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效〞为编制原那么。我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、平安生产、文明施工、降低噪声、保护环境、节能环保等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。编制依据主要有如下：(1)?工程施工验收统一标准〔GB50300-2001〕?。(2)?地基与根底工程施工质量验收标准〔GBJ50202-2002〕?。(3)?混凝土结构工程施工质量验收标准〔GB50204-2002〕?。(4)?砌体工程施工质量验收标准〔GB50203-2002〕?。(5)?建筑地面工程施工质量验收标准〔GB50209-2002〕?。(6)?建筑装饰装修工程质量验收标准〔GB50210-2001〕?。(7)?屋面工程施工质量验收标准〔GB50207-2002〕?。(8)?地下防水工程施工质量验收标准〔GB50208-2002〕?。(9)?建筑给排水与采暖工程施工质量验收标准〔GB50242-2002〕?。(10)?通风与空调工程施工质量验收标准〔GB50243-2002〕?。(11)?建设工程工程管理标准〔GB/T50326-2001〕?。(12)?建筑工程冬季施工规程〔JGJ104-97〕?。(13)?工程建设标准强制性条文〔民用建筑局部〕?。(14)?建筑安装工人平安技术操作规程?。(15)?建筑施工平安检查标准〔JGJ59-99〕?。?招标文件?及其他相关文件,工程施工图纸、图纸答疑。公司质量体系文件、技术标准、工法等有关建筑工程各项规章制度。本工程施工组织设计的编制是按照建设单位招标及答疑文件等的要求和现场周边环境进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术标准、规程、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第3节本次施工组织设计主要内容根据本建设工程工程的地理位置、工程特点、结构形式、工艺要求、使用功能标准和招标文件等的要求，本施工组织设计编制的主要内容有：工程概况、现场布置、施工总体部署、施工进度方案、施工准备、工程施工组织机构的设置、分局部项工程的主要施工方法、施工技术组织措施、保证质量的技术组织措施、保证工期的技术组织措施、平安施工技术组织措施、减少扰民及环境保护与文明施工技术组织措施、季节性施工措施、主要工种劳动力、主要施工机械设备和施工机械、施工现场平面布置和施工进度方案表等。第二章工程概况第1节工程概况本施工组织设计对大石门330kV变电站给排水改造工程进行统一施工筹划。建设地点:甘河滩工业园，室内给排水管改造，室内主控楼至污水处理系统新建排污管道，安装站内污水处理系统，直流室地基塌陷加固整治。本工程包括管道安装、设备安装、给排水、土建局部等工程。第三章施工总平面布置平面布置力求科学、合理，充分利用所提供的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、平安生产、文明施工等目标的实现。根据施工阶段的变化做相应调整，具体做到：临时堆场环绕主楼四周。将土建、安装、装璜堆场分开管理。材料堆放应挂牌，必要时架空遮盖。施工现场平面布置图?施工现场平面布置图?见附件，临时设施布置及设施表参见附件。第四章总体施工部署第1节管理目标及承诺1、质量目标及承诺施工质量到达现行国家标准和行业有关规程标准的要求，不发生一般及以上质量事故。分项工程合格率100%，观感率＞90%。公司相关各级部门及工程经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的根底之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上〞的原那么，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式(见以下图)。APCDAPCD工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明：P—方案阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段2、工期目标及承诺确保在2021年9月29日-2021年11月31日即62‰。〔人力不可抗拒的因素除外〕根据投标文件的工期要求为62天，为了尽早到达工期要求，满足建设方的愿望，施工工期按投标文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定为62天。3、平安目标杜绝死亡,防止重伤,减少轻伤，无重大设备事故。平安生产创立平安优良现场。4、现场文明施工管理目标按建设部达标现场要求结合市现场达标标准，确保市文明优良工地，争创省级“标准化工地〞。第2节施工总体安排1、施工总体安排1、按先撤除后安装、先开挖后敷设，先安装后调试的原那么组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织分项交叉作业，有利缩短工期。2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。2、安装施工总体安排1、撤除原有室内给排水管道，安装室内给排水管道，严格执行工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。2、室外排污管道：根据现场情况对开挖地段放线，按照放线标准及距离开挖排污管道沟槽，沟槽底部做混凝土垫层，铺设污水管道，回填土方。3、撤除直流室原地基；室内根底地砖撤除、地面混凝土根底撤除、地坪根底开挖、回填级配砂、大混凝土垫层、回填三七灰土、打混凝土根底，铺设地面防滑釉面砖。4、调整好各单位工程之间的互相穿插，合理安排劳动力，确保没有窝工现象的发生。第3节施工管理机构及相关人员资历构成本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程工程经理。同时向建设方承诺：针对此工程工程，我公司推选的工程班子成员一律持证上岗。在工程总指挥的领导下，各工程部保证完成生产、质量、平安、文明施工等目标，工程总指挥负责进行全面领导和协调工作，根据进度方案，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。根据工程的管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择工程主要管理人员，该工程部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的工程班子。其工程部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充分，而且专业技术水平强。他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在岗位上。根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高工程经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使工程经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。以已制定的各项工程管理制度来指导、催促、标准每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人〞“人盯人〞为“制度管理人〞，作到工程管理“有章可循、执法必严、违章必究〞，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚清楚的管理模式。第4节劳动力投入方案在施工技术水平可确保质量的前提下,最大限度的投入人力资源,施工现场精心组织，确保人力资源的最正确使用效率。根据我司质量程序文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。劳动力配置方案见附件。管道安装铺设、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：施工现场工程总负责人及各工程部经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。本工程装饰装修收尾时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第五章施工协调管理第1节与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责任、义务、权力。工程开工后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度方案、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计〞进行工程的施工管理。在各单位“自检〞和专检的根底上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作的失职、失误造成的严重后果，本着对建设方负责也要坚持“四不放过〞的原那么，因而加大监管和协调力度，杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的现象发生。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合格并满足平安和使用功能的要求。严格执行“三检制〞，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“各方协调磋商〞的原那么。第2节施工协调配合本工程因其结构特点主要集中在管道安装、沟槽开挖等方面，存在着多工种、多工程、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，使整个现场施工有条不紊的进行，特制定如下制度：1、现场工程经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原那么；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原那么，服从工程经理部的统一管理，统一调配。2、工程经理部每日及时召开“碰头会〞，由工程经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。3、每周定期召开一次施工现场协调会，建设单位有关人员和现场监理主持参加，对整个工程施工进行阶段性协调工作。广泛听取各局部工程工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。4、现场生产管理部门，作出切实实际的配合作业方案，安排好各分局部项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能防止工作存在同一时段范围内重叠。5、工程经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由工程生产经理统一安排、统一协调。工程生产经理的工作安排应科学、合理、周密。第六章施工进度方案根据总体施工部署，从全局考虑，阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工，交叉作业，生产上互不干扰，工程部统筹兼顾，协调工程的资金、劳动力、材料，以保证工程能按施工进度方案完成。工程各分局部项工程时间安排如下：总工期91天,其中准备阶段 3天沟槽开挖 7天沟槽混凝土垫层5天管道给排水管施工20天沟槽回填5天直流室地基下沉加固10排污系统安装5天收尾安装工程5天竣工验收 2天施工进度横道图见附件。管道安装工程的施工周期较长，且易受自然气候的影响，当进入顶峰施工以后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分项工程工期按以上各个阶段进行综合控制。本工程施工全过程有土方开挖、管道铺设及室内根底加固等，各分局部项工程的施工均按总的施工进度安排方案进行。第七章主要施工方法第1节:排水管涵施工准备按管护管垫层根底开挖沟槽放样排水管道施工之前，应认真做好施工前的各项准备工作和管线测量放样。调查好各种施工条件，以保证施工活动的顺利进行。另外，现场施工准备还应与预制件加工准备相结合、与施工班组相结合。其程序为:井室砌筑接口回填夯实1、中线测量

在施工中，根据设计设定的路线控制点，在现场测中线的起点、终点控制中心桩〔用木桩固定，桩顶钉中心钉设定〕。2、坡度板

埋设坡度板间距设为10米左右，当机械挖槽时应在人工清槽前埋设坡度板。坡度板应埋设牢固，不应高出地面，伸出槽帮长度不小于30㎝。坡度板的截面尺寸为8×20㎝。坡度板上的管线中心钉和高程板的高程钉保持垂直。第2节沟槽开挖1、沟槽断面形式本工程土质为四类土，地下水位3.6m，沿市区较大的道路施工，考虑到相关情况，本工程采用的沟槽断面形式为直槽，边坡用钢板桩支护。管道工程的沟槽断面图以下：管道沟槽底部的开挖宽度，按下式计算：B=D+2(b1+b2+b3)式中B—管道沟槽底部的开挖宽度〔mm〕；D—管道结构的外缘宽度〔mm〕，查?全国通用给水排水标准图集?S222；b1—管道一侧的工作面宽度〔mm〕，可按下表采用；b2—管道一侧的支撑厚度，可取150～200mm；b3—现场浇筑混凝土或钢盘混凝土管渠一侧模板的厚度〔mm〕。管道一侧的工作面宽度〔mm〕管道结构的外缘宽度D1管道一侧的工作面宽度b1非金属管道D1≤500400500<D1≤10005001000<D1lt;D1≤3000800注：1.槽底需设排水沟时，工作面宽度b1应适当增加；2.管道有现场施工的外防水层时，每侧工作面宽度宜取800mm。3．管道结构宽度无管座时按管道外坡计，有管座时，按管座外皮计。根据?全国通用给水排水标准图集?S222，b2取150mm,b3取25mm,那么算出各沟槽底宽如下表：管径D1200D1500根底135混凝土根底90混凝土根底135混凝土根底180混凝土根底沟槽底宽管段W1-w38W23-w41w43-w48w58-w65w74-w100W41-w43w48-w50w54-w58w65-w71W72-w74W50-w542、沟槽开挖沟槽采用直槽开挖，挖土采用机械和人工结合的方法施工。为防止扰动槽底土层，机械挖除控制在距槽底土基标高20～30㎝处采用人工挖土、修整槽底。沟槽挖土，随挖随运，及时外运至业主指定地点，沟槽边不得堆土，以减少沟槽壁的侧压力。为保证槽底土的强度和稳定，施工时不得超挖，也不能扰动；当发生超挖或扰动时，必须按规程进行地基处理。沟槽排水根据当地水文、气象等资料，管道施工期间为多雨季节，我们必须在沟槽底两侧设置排水明沟，确保沟槽内无水施工。3、土方堆放]根据现场实际情况，土质可能为三、四类土，按标准化可以作为沟槽的回填土，故开挖出来的土一局部可以运作回填，剩余土运到业主的指定点。4、沟槽支撑沟槽开挖的支撑采用钢板桩支撑。结构如以下图：竖撑板〔28a型热扎槽钢〕长度为6m，采用密搭接组合方式，用柴油打桩机打桩，单层围檩打入法打设〔形式如以下图〕：*各管段沟槽的具体宽度、深度、土方开挖量及采用何种支护措施见?管段参数计算用表?钢板桩入土深度〔T〕和沟槽深度〔H〕的比值参见下表：槽深〔m〕T/H5m以内5~7m5、沟槽排水处理×0.3m,坡度为0.5%，集水井隔40m左右设置一个，集水井的直径为0.8m。深度随挖土的加深适当设置。坑内排水简图如下：第3节混凝土根底浇筑在沟槽开挖接近尾声时，应迅速做好管道根底准备，迅速摊铺碎石和浇筑混凝土根底，不使沟底土基暴露时间过长，造成不必要的损害。砂砾垫层按规定的沟槽宽度满堂铺设、摊平、压实。铺设结束后，在铺好的砂砾垫层上混凝土根底。混凝土的级配由有资质的试验室试验人员按设计规定的强度进行配合比设计，混凝土根底浇筑采用钢模板立模，管道根底第一次浇筑成水平形状,待安管后再浇管座。混凝土用插入式振动器振实后，再用平板式振动器振平及抹平，根底浇筑完毕后2小时内不得浸水，并进行养护。未尽事宜参照?全国通用给水排水标准图集?S222/30-6、7、8根底立模如以下图：管道根底分别采用90°、135°及135°混凝土根底，根底大样图如下，具体做法见?全国通用给水排水标准图集?S222。第4节管道铺设1、垫层平基验收合格后，到达一定的强度即可安管。把混凝土管运至施工现场，沿线摊开，做好严格按产品标准进行逐节检验，不符合标准的不得使用。管材要经试验合格后才能使用，并要有质保单，合格证书。在施工时，排管前做好去除根底外表污泥、杂物和积水，复核好高程样板的中心位置与标高。排管自下游排向上游。下管采用人工和8T汽车吊配合。铺管时，将管节平稳吊下，用手拉葫芦吊将管子平移到排管的接口处，用人工安排放置，调整管节的标高和轴线，使管子平顺相接。管道铺设验收合格后，即可进行混凝土管座及接口施工。2、安管方法：普通法安管施工程序：浇筑混凝土平基养护抹带接口浇筑管座混凝土垫层下管、字管养护施工要点：〔1〕平基混凝土应在验槽合格后及时浇筑，终凝前不得泡水，并应进行养护。〔2〕平基混凝土的高高程应严格控制，不得高于设计高程，低于设计高程不超过10mm.〔3〕平基混凝土强度到达5MP以上时，方可直接下管。〔4〕安管的对口间隙为10mm。〔5〕浇筑管座混凝土前平基应凿毛冲净。〔6〕平基与管子相接触的三角局部，应用同等强度等级混凝土中的软灰填捣密实。〔7〕浇筑管座混凝土时，应两侧同时进行，以防将管子挤偏。3、接口方法：钢丝网水泥砂浆抹带接口由于本工程土质较好且具有带形根底，故采用钢丝网水泥砂浆抹带接口。〔1〕操作程序：根底和管口凿毛洗净→浇筑管座混凝土→将加工好的钢丝网插入管座的对口砂浆中→勾捻管内下部管缝→上部内缝支托架→抹第一层水泥砂浆→按钢丝网片→抹第二层水泥砂浆→勾捻管内上部管缝→养护〔2〕操作要点：1〕抹带尺寸为：带宽200mm，带厚25mm，钢丝网宽度180mm.2〕抹带前先刷一道水泥浆，然后安装好弧形边模。3〕第一层砂浆厚约15mm，抹完后稍凉有浆皮儿出现时，将管座内的钢丝兜起，紧贴底层砂浆，上部搭接处用绑丝扎牢，钢丝网头应塞入网内使网外表平整。4〕第一层水泥砂浆初凝后再抹第二层水泥砂浆，初凝后赶光压实。5〕抹带完成后，应立即用平软材料覆盖，3-4h后洒水养护。其接口形式如以下图：〔3〕材料和工具：1〕钢丝网规格为20号10mmX10mm，钢丝网应无锈、无油垢，按设计要求事先截好，留出的搭接长度不小于100mm。搭接处用20号或22号镀锌铁丝绑扎。2〕水泥砂浆抹带和镇缝均用1：25水泥砂浆。3〕抹带工具浆桶、刷子、铁抹子、抹具等。钢丝网抹带的模具，用以控制带宽和带厚。第5节检查井的砌筑施工污水检查井的砖砌体必须保证灰浆饱满、灰缝平直，不得有通缝，壁面处理前必须去除外表污物、浮灰等。流槽与井壁同时砌筑，流槽高度：污水井与管内顶平。井内流槽应平顺，不得有建筑垃圾等杂物。井内壁在流槽上D/2+200mm〔D：管径〕上采用20mm厚1：2.5水泥砂浆抹面，以上用1：2防水水泥砂浆勾缝。遇地下水时，井外墙用20mm厚1：2防水水泥砂浆抹面至地下水位以上500mm。井圈采用C30砼，铸铁井盖及座圈安装时用1：2水泥砂浆座浆，并抹三角灰，井盖顶面与路面平。铸铁井盖及座圈必须完整无损，安装平稳，位置正确。本工程的检查井采用收口式。砂浆采用机械拌和,拌和时间不得少于3分钟,砂浆应随拌随用,一般在3个小时内用完,当气温超过30℃时,砂浆应在2小时内用完。严禁使用隔夜砂浆。未尽事宜参照?排水检查井?〔国标02S515〕图集施工检查井直径选用表管径〔mm〕12001500井径〔mm〕20002500检查井允许偏差序号项目允许偏差〔mm〕范围1井身尺寸长±20每座宽直径2井盖高程非路面±20每座路面与道路的规定一致3井底高程D≤1000mm1%每座第6节排水管道严密性试验本工程中污水管道，回填土前应该采用闭水法进行严密性试验。1．试验管段按井距分隔，带井试验。在浇筑管座2天后，便开始闭水。2．管道闭水试验水头应符合以下规定：1〕当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游管顶内壁加2m计；2〕当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游设计水头加2m计；3〕当计算出的试验水头小于10m，但已超过上游检查井井口时，试验水头应以上游检查井井口高度为准；4〕闭水试验装置如以下图：3．试验按?给水排水管道施工及验收标准?〔GB50268〕第10.3节方法进行，验收标准按?市政排水管渠工程质量检验评定标准?执行。具体做法如下：

1〕管道安装及检查井全部完成后即可进行闭水试验。

2〕闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以上2m，如上游管道内顶水位由于井室限制＜2m〔但不得＜0.5m时，其允许渗水量可按：水位＜2m的允许渗水量=√H/2×允许渗水量，H为上游管内顶至试验水位的高度〔单位为m〕。

3〕闭水试验应在管道与检查井灌满水经过24小时后再进行，

4〕对渗水量的测量时间≮30min。

实测渗水量按下式计算q=W/T•L。

q―实测渗水量〔L／min•m〕

W―补水量〔L〕

T―观测时间〔min〕

L―试验段长度〔m〕

允许渗水量D=1200，70m3/d•km、D=1500，93m3/d•km。第7节沟槽回填施工管涵工程经监理工程师主体结构隐蔽验收合格后，应及时进行回填。以免晾槽过久造成塌方，挤坏管道或管道接口抹带空鼓开裂；雨季易产生泡槽、漂管或造成回填作业困难。管线结构验收合格前方可进行回填施工，且回填尽可能与沟槽开挖施工形成流水作业。1、为了保证回填土的质量，在现场办公区设土工试验室，以便随时掌握回填土的含水量及压实密实度。2、回填土的含水量必须符合要求，当回填土的含水量过大时，根据天气、现场情况，采用晾晒或掺拌石灰粉的措施，以到达回填土的最正确含水量。3、为了防止井室周围下沉的质量通病，在回填施工中应采用双填法进行施工，即井室周围必须与管道回填同时进行。待回填施工完成后对井室周围进行2次台阶形开挖，然后用9%灰土重新进行回填。4、管顶以上0.5m范围内用人工夯填，每层压实厚度不大于15cm。管顶1.5m以上用推土机配合压路机进行回填。具体施工操作应严格按操作规程进行。5、回填土高度至路床以下15cm为止，待该施工段全部管线工程完成后，集中对该局部进行回填压实处理，以保证路基的整体性和稳定性。6、回填前去除槽内杂物、排除积水。7、沟槽两侧须同时回填，且两侧高差不得超过30㎝，管顶以上50㎝范围内应特别注意夯实设备的选用，以防止对管道结构造成损坏。8、回填土每层虚铺厚度为20～25㎝。9、回填土中不得有碎砖、石块。10、分段回填时，相邻段的接茬应呈阶梯状，且不得漏夯。11、每层回填完成后必须经质检员检查、试验员检验认可前方准进行下层回填工作。12、沟槽回填密实度要求如以下图：第8节支撑的撤除撤除钢板桩支撑时应符合以下规定：1〕回填到达规定要求高度后，方可拔除钢板桩；2〕钢板桩拔除后应及时回填桩孔；3〕回填桩孔时采取措施填实，当采用砂灌填时，可冲水助沉；当控制地面沉降有要求时，宜采取边拔桩边注浆的措施。第9节室内给排水管安装一、给排水系统安装〔一〕给排水管道应符合设计要求。〔二〕工艺流程防腐处理防腐处理洞、埋件预留管道预制加工卡架安装填堵孔洞竣工验收套管安装安装准备通水试验闭水试验设备安装器具安装水压试验系统冲洗管道安装调试〔三〕给水管安装1、给水管采用钢塑复合型水管，消火栓管采用热镀锌钢管。2、管道安装时必须按不同管径和要求设置管卡或吊架，位置应准确，埋设要平整，管卡与管道接触应紧3、管道支架应在管道安装前埋设，并作好防腐处理。4、水平管道纵、横方向弯曲、立管垂直度、成排管道、阀门安装偏差需满足下表，管道安装施工主要工序流程图如下：材料准备材料准备管道消毒、系统试运卫生洁具等安装预留、预埋支架安装管道预制管道安装管道冲洗管道系统试验防腐保温交工验收材料确定样品呈批模具、套管定位套管形式规格选定管道加工管道下料支、吊架制作支吊架选型、材料准备试验专题方案试验准备管道安装允许偏差项目允许偏差〔mm〕水平管道纵、横方向弯曲每m管道5每10m管道≯10室外架空、地沟、埋地每10m≯15立管垂直度每m管道3高度超过5m管道≯1010m以上立管，每10m≯10成排管道、阀门在同一直线上间距35、室内给水管道的水压试验必须符号设计要求。当设计未注明时，各种材质的给水管道系统试验压力均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6Mpa。6、给水系统交付使用前必须进行通水试验并做好记录。7、给水系统管道在交付使用前必须冲洗和消毒，并经有关部门取样检验，符合国家标准方可使用。8、室内直埋给水管道应做防腐处理。埋地管道防腐层材质和结构应符合设计要求。9、给水引入管与排水管的水平净距离不得小于1m。室内给水与排水管道平行敷设时，两管间的最小水平净距离不得小于0.5m；交叉敷设时，垂直净距离不得小于0.15m。给水管应敷在排水管上面，假设给水管必须敷在排水管下面时，给水管应加套管，其长度不得小于排水管管径的3倍。10、管内径大于或等于100的排水管及穿墙体处横管，应按要求设置阻火圈或防火套管。〔四〕排水管道连接、安装1、排水管采用柔性抗震接口铸铁管橡胶圈，A型法兰螺栓接口。2、管材和管件在安装前应先将管内的污物及锈蚀去除干净；管内不得有泥、沙、石及其它杂物。3、管材可采用砂轮切割机、锯等切割，切割口应平齐，去除毛刺防止安装时划伤橡胶密封圈，外圆锉倒角。4、托架、吊卡按设计坡度、间距栽好，将预制好的管道托、吊架按室内地平线，坐标位置及轴线找好尺寸，接至规定高度。将预留口装上临时管堵。第八章施工技术组织措施第1节建立严格的技术管理体系我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，由我方工程技术质量人员组成，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。第2节施工过程技术控制1、施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分局部项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简明文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。2、必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。3、认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度。如果没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不出进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。4、严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，催促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量，以确保工程质量。5、专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和考前须知，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设单位和设计院的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。第3节其他技术措施2、原材料质量保证措施对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。对材质证明有疑心或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保存标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。3、施工保证措施坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。坚持“三检〞制度，实行优质优价，奖罚清楚，对不合格工程，坚决推倒重做。第九章质量管理体系及技术组织措施第1节质量保证体系1、质量体系1.1本公司已编制符合ISO9002标准要求的质量手册及程序文件，中标后将组织工程工程部作为本工程的管理机构，全面执行质量保证手册及质量保证程序。1.2为满足合同规定的要求，我公司已根据本工程的实际情况编制质量方案，并确定和配备必要的控制手段、过程、工艺装备、资源和技能，以到达合同的要求质量。2、文件和资料的控制2.1由工程部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由工程技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。2.2所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写?文件和资料发放登记表?，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。2.3文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。2.4在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。3、产品〔材料〕采购的控制3.1根据采购对最终产品的质量影响程度，对采购材料进行分类。3.2对提供的样品质量进行鉴定。3.3是否具备生产许可证或产品使用许可证。3.4采购产品的技术标准必须满足设计及有关规定要求。包括：产品名称、规格型号、质量要求、包括适用的质量体系、标准名称、版本号。4、顾客〔业主〕提供产品〔材料设备〕的控制4.1由工程部根据施工承包合同规定，列出顾客提供的产品清单，上报公司，便于从总体上进行控制，清单包括：产品名称、规格型号、数量及供货日期等。4.2顾客提供的产品由各工程部的材料员会同质量员负责验证，验证方法按?检验和试验控制程序?执行，验证包括：4.3提供产品清单或相当于清单式样的票据。4.4对特定的产品必须双方共同看样，必要时由质监、监理或设计部门参加，共同认可。5、产品标识和可追溯性5.1进场产品应带有标识，其内容为：经销单位、生产厂家、名称、数量、规格型号、试验报告、质保单或合格证、生产日期等。5.2合格物料入库后，仓库管理员应在入库登记册与登记卡上注明产品的标识，内容包括产地、名称、数量、规格〔型号〕、进货日期等。5.3标识在施工、搬运贮存过程中消失时，应重新标识，一旦无法确认时，由操作者报告仓库保管员或施工员，经过校验确认后，再进行重新标识。5.4标识用的印章、代码、标牌等由材料员、仓库保管员负责保管。当合同和内容管理要求对产品或过程有实施追溯要求时，应对每批产品或每个过程作唯一性标识，在标识上注明追溯终点和起点，并作好记录。当需要追溯时，由工程部施工员具体负责实施。6、工程实施过程的质量控制6.1由总公司工程部编制或提供与过程相应的作业指导书，如技术标准、施工标准等。6.2进行三级技术交底：根据?质量方案?和规定要求，在每项工序开工前先由公司或办事处工程技术人员对工程部工程技术人员交底，再由工程部工程技术人员对班组长交底，最后由班组长对作业人员交底。6.3所有的施工人员必须受过适当的培训和经过技术交底与平安交底方可上岗。6.4工程部所有的管理人员都必须具备相应的资格条件。6.5对上岗人员经过质量教育后，由工程部组织施工员、质量员、平安员对特殊过程操作工分别进行技术交底、过程验收标准、质量目标的交底、平安交底，并作好记录。7、检验和试验控制所有进货产品都必须进行验证，并验证其合格证或质保单。当标准规定设计和顾客有要求时，对进货产品必须进行试验。未经检验或未经验证合格的进货产品，不投入使用或加工。经检验和试验不合格的进货产品按?不合格品的控制程序?执行。对可追回或更换的产品，因生产急需紧急放行时，应做好标识和记录，但仍需进行检验和试验，一旦发现不合格立即返回。对分局部项工程必须按验收标准、设计及使用功能要求进行检验和试验，对未经检验和试验或经检验和试验不合格的工程，不得进入下道工序的施工。根底及中间结构的检验和试验由办事处或工程部组织设计部门、质监部、监理部门及业主共同进行验收。其他分局部项工程由工程部组织办事处进行验收。对所有分项分部工程根据检验和试验结果进行质量等级评定。当检验和试验发现不合格时按?不合格品控制程序?执行。应生产急需来不及验证且有可靠的追回程序而例外放行时，必须经过审批，并对该过程产品作好标识和记录，但仍需要进行检验和试验，一旦发现不合格应立即追回和更换。第2节施工质量把关措施1、严格按照国际标准质量管理体系的要求组织施工，把“质量第一〞的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量〞的原那么，切实做好“自检、互检、交接检〞工作，确保各分局部项工程均到达质量标准。严格行建设部?施工标准?、?质量验评标准、标准?以及新标准等〔工程管理标准〕确保工程质量目标的实施。同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。2、?质量保证体系?及工程质保体系的要素职能分配表在工程实施施工时提供。3.工程质量控制点设立。4.建材质量控制措施：严格贯彻执行材料管理规章制度。所有原材料、成品、半成品进入现场，必须是有资质的检测部门核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经建设方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。水泥必须分期、分批、作安定性试验，钢材必须做力学性能试验；现场使用的砂、石子必须过筛，砌块必须浇水湿润，不合格的材料禁止使用。工程中使用的设备、器具、暖卫材料，其品种、规格、技术性能，均应符合国家现行标准与工程的设计要求。凡用于工程安装的材料及设备，必须符合国标、部标的有关规定，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书等才可使用。5、按不同工种作业的各小组，挂牌工，责任落实到人，严管重罚，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象的发生，到达工完场清。第3节施工现场监督检查1、在工程负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合标准标准。2、按照标准规定的分局部项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检〞实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分局部项工程，提出返工意见。第4节技术保证措施1、现场成立技术、质量管理小组，并建立以工程经理、工程工程技术负责人为首的质量保证体系，推行目标管理(工程到达承诺标准)，并开展全面质量管理活动。2、严格执行各项技术管理制度各级岗位责任制，严格按照施工图、技术标准、规程和工艺标准施工，并贯彻“三级〞技术交底制。对工程中使用的新材料、新工艺、新技术须经过批准、试验并经鉴定前方可采用。3、严格执行建设部颁发的质量检验评定标准，对进场原材料成品、半成品必须执行检验和验收制，不符合要求的原材料、成品和半成品严禁使用到工程上去。4、施工中加强技术指导与检查，各级质检员应认真执行“质量否决〞监督权，加强质量监督，加强“三检制〞、“挂牌上岗制〞，上一工序不合格必须返工重做。5、严格贯彻工程质量奖惩制度，加强工程质量管理。第5节主要质量管理措施1、施工管理人员要熟悉各种施工有关标准，并根据施工组织设计中各分项工程的施工工序、工艺流程、操作方法等有关规定、规程分步骤地同操作班组进行技术交底。2、坚持“出手负责制〞和“三工序〞制度，即检查上工序保证本工序，效劳下工序，做好工序质量的控制，搞好质量的现场跟踪检查和跟踪管理，并做好自检自查记录。3、所有进场的工程用原材料和半成品构件，必须要有出厂合格证并按检测标准先作材质检验，合格前方能使用。4、搞好现场的计量管理工作，所使用的机具设备和检测仪器，尤其是检测仪器，必须经计量部门校验后再使用。5、采用新材料、新技术、新方法的分项工程，先进行试验和做样板、试验后总结经验，拟定操作规程再详细向操作组作技术交底。6、操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是采用新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、平安影响重大的分项工程要严格检查。务使各道工序按施工组织设计和有关标准、规程和要求操作。7、搞好各分项工程的隐蔽工程验收，并作好记录，各层各段的分项工程、屋面工程、装饰工程等的质量检查验收。第十章保证工期技术组织措施第1节建立严格的施工进度方案检查制度施工中严格按照网络方案来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度方案制定详细的月、旬作业方案，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，工程部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，工程经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，工程部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。第2节保证材料的供给开工前组织有关人员做好分局部项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供给方案。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据?施工进度方案网络图?确定材料进场时间。第3节土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在工程经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度方案网络图，合理安排劳动力及材料供给工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。第4节实行资金专款专用工程部资金实行专款专用的管理方法，实行“一支笔审批制〞，工程资金一律由工程经理批准前方可动用，确保本工程资金专款专用。 第十一章平安管理体系及治安管理与措施和应急预案第1节平安保障的部署本公司实行公司、工程经理部、施工队组三级管理模式，各级分别由行政一把手任平安责任人，并按工程部设立“平安生产管理小组〞，定期研究、协调、方案、布置、检查平安生产工作。第2节工程经理部体系构成由工程经理任工程平安生产负责人，由工程平安员负责日常平安生产的布置、方案、协调、检查、指导，并协助公司技术平安部门，做好工地平安生产的宣传、教育和专业培训，实施公司具体的平安管理工作。工程经理部下属各施工队组那么分别设立专职或兼职平安员，负责各自管理范围内的专业性的平安管理工作。第3节工程责任目标施工现场要执行标准化，平安文明施工到达JGJ59-99?建筑施工平安检查标准?，并到达承诺的平安目标。负伤频率小于3‰，杜绝重大伤亡及责任事故。第4节平安生产管理5.1公司主管平安的经理、技术科、平安科、平安员、工程经理、工程技术负责人、工程平安员、施工队组长、专业工长、各专职兼职平安员形成公司平安生产工程管理体系。5.2工程部及各施工队组严格执行国家有关平安生产的方针、政策、标准及有关标准，坚持平安生产“五同时〞，即同时设计、同时施工、同时检查、同时总结、同时评比。5.3坚持经常性平安教育和平安技术培训，工地每周四下午为平安技术业务学习日。5.4切实抓好公司、工程部、施工队组三级平安教育和班前平安技术交底，各专业工种必须执证上岗。“三宝〞〔平安帽、平安带、平安网〕，对脚手架、脚手板、塔吊、砼搅拌机等必须严格办理验收手续，严禁各种违章作业。5.6工程部电工要保证用电平安，经常检查及维修电路、设备、安装好漏电保护装置，严格执行单机单闸和用电设备的漏电保护制度。5.7严格执行国家有关规定、标准，执行施工现场“十不准〞。5.8公司、工程部定期或不定期对平安生产进行检查，提出整改意见，实施措施，催促、去除事故隐患。5.9凡出现伤亡事故，必须尽快逐级上报，切实做到“四不放过〞。5.10坚持施工现场的平安检查制度，平安检查责任到人，限定时间整改并复查整改落实情况，做好记录，月检查按照部颁标准?建筑施工平安检查评分表?进行。第5节平安保证主要措施7.1进入本工程工程施工的所有工作，所有外来施工人员按照行业管理要求办清注册登记及其相关的手续。操作人员必须进行“三级平安教育〞。7.2特种岗位作业人员和高处作业人员，除满足上一条要求外，还应进行身体检查，合格者并持有本岗位有效的操作证件，方可上岗和登高作业。7.3所有施工队及个人，上岗前应与工程经理部签订平安生产合同书，明确其各自的权益和责任范围。7.4所有施工队组及个人，在进行每一道施工工序、每个分项工程施工之前，特别是重要部位和危险性岗位，都要进行平安教育和施工平安技术交底，并形成文字资料，由交底人和被交底人分别在施工平安技术交底资料签字。7.5施工队组，要坚持班前活动制度，即总结前一天施工中的平安生产情况，结合当天的施工任务工作特点，由队组长〔或施工员〕有针对性地提出考前须知和防范方法；工程经理部实行定期或不定期的平安活动日制度，日常工作要做到“五同时〞。第6节现场管理措施8.1工程经理部要按照封闭施工的要求，，制订门卫制度，实行封闭式的管理。与工程工程施工无关的人员非经允许不得入内，上级主管部门及相关的单位、部门来工地执行公务人员经门卫同意且戴好平安帽后，方可进入施工现场。工程经理部全体工作人员、现场所有的施工人员均必须自觉地戴好平安帽后，方可进入施工现场，方可进入操作岗位。8.2施工操作工作中，不允许穿高跟鞋、不允许打赤脚、穿拖鞋和不能满足平安生产要求的服装。高处危险作业〔如架工、木工、钢筋工等〕不允许穿硬底鞋、拖鞋。不安排女工上高处危险作业。8.3施工现场的办公区与生产区域应别离，职工家属、特别是小孩不得进入施工现场。8.4施工现场的平面布置，应按照施工组织设计进行布置。施工用电的线路、施工道路、临时设施、易燃易爆物品的布放等均应满足有关平安的要求。第7节平安防护12.1进入施工现场必须戴平安帽,主要出入口和操作场所必须搭设平安通道和平安操作棚，高处作业和危险部位操作必须系平安带，穿防滑鞋。12.2本工程采用全封闭施工。井架体外围三面脚手架全封闭，一般建筑物的施工作业层应全封闭，其封闭材料和平安网均要符合JGJ59－99标准的要求。12.3所有"四口"都要采取切实可行有效的防护措施。屋面、檐口、梯口、施工洞口、卸料平台等施工临边均应采取严格的防护。12.4所有危险区域、交通出入口都要设置警示标志、标牌、标语，现场重要位置应悬挂平安标牌，在各种施工机械附近，固定平安操作规程，告示施工人员注意平安。12.5雨季和冬季施工要做好防滑防护措施。搞好环境卫生、改善生活工作条件、保障工人身体健康、合理安排作息、注意劳逸结合，防止各种不平安的因素和隐患的发生。第8节平安资料管理工程经理部必须设置一名专职的平安资料员，也可由工程技术资料员承当。在工程经理领导下，全权负责完成平安资料的收集、编制、填写、整理、归档。按照JGJ59－99标准和企业的标准模式，紧随工程施工的进程逐步完善各段各项资料，要求做到及时、准确、齐全，防止事后补办。平安资料涉及到的部门和个人，都要积极配合资料员的工作，平安员要协助资料员做好资料的收集、整理。同时还要经常协助其资料收集与整理，配合完善资料。工程工程施工要自觉接受上级主管部门的平安检查，工程经理、各专业工长、施工队要虚心接受检查，及时整改隐患。工程工程施工中，工程经理部邀请市安监站到现场进行施工平安检查验收。一般不少于两次，主体工程施工到四层验收一次，主体工程完工后，装饰工程施工前必须进行一次验收。第9节制定平安奖罚制度本工程平安生产目标为：杜绝死亡事故或四人以下轻伤责任事故，工程平安验收为平安优良工地，对此，制定工程的平安施工奖罚措施如下：1、工程竣工，验收到达优良级。公司对工程部奖励规定的数目；对工程经理个人奖励规定的数目；2、达不到优良级，公司对工程部罚款规定的数目，对工程经理个人罚款规定的数目；3、假设发生重伤责任事故及以上的，那么对工程经理部予以重罚，工程经理及工程经理部均处以双倍的罚款。严重者追究相关的法律责任。第十二章文明施工技术组织措施第1节文明施工管理责任制本工程建立起以工程经理为首的文明施工管理小组，工程经理为组长，工程副经理、工程技术负责人为副组长。要求工程部管理目标：创平安文明施工承诺目标。第2节材料及半成品堆放材料及半成品堆放均按照施工平面布置图进行，砖块码堆，砂堆放，水泥入库，钢筋、模板分类，底部垫高架空，并设立材料标牌，登记入帐。本工程场地狭窄，故材料、半成品只有严格按材料方案进场，才能有效利用施工现场。第3节文明施工教育同平安三级教育相结合，本工程部由工程经理任第一责任人，工程施工负责人负责文明施工具体实施，具体内容按照?建筑施工平安检查标准?(JGJ59-99)执行。第十三章农民工工资支付及拖欠应急预案一、农民工工资支付情况我公司每月按时将工资发放到农民工手中，不拖欠农民工工资。二、农民工工资支付方案1、根据工程进度每月从我公司对该工程的投入中按工程量完成进度比例足额提取农民工工资数额，保证农民工工资按月发放。2、从建设单位每月拨付的工程进度款中提取足额资金保证农民工工资按月全额发放到农民工手中。三、农民工工资拖欠应急预案A农民工工资支付承诺书根据?劳动法?以及国务院、省政府、省建设厅有关加强对工程款、农民工工资等管理方法，为了进一步保障农民工的合法权益，维护地方社会稳定，我公司在进行工程施工管理的同时，将努力履行施工企业的职责，做好维护农民工权益，及农民工工资发放的管理工作，在参与本工程投标及施工工程中，郑重做出以下承诺：1、提高认识、建章立制、标准自身行为：工程款能否按时到位是农民工工资是否能得到保障、是否能按时足额发放的关键。为此我公司根据企业实际情况，通过广泛学习国家有关政策、法规，充分提高对农民工工资支付问题的思想认识，标准在劳动用工方面的自身行为，制定了江苏仪征建设工程?农民工工资支付管理制度?，保障了企业在农民工工资支付方面做到有法可依，有章可循。为保障按时足额支付农民工工资奠定了良好的根底。2、依法管理实施、标准用工行为：〔1〕、农民工工资支付方案：我公司将认真按?劳动法?的要求，按时足额发放农民工及参与施工的员工工资，具体方案为：每月30日统计出勤，编制考勤表，由工地工长报工程经理审批，工程财务管理人员根据工程经理审批的考勤表计算工资编制工资花名册，一式三份，上报公司财务部门，公司财务部门保证在每月的5日至8日间直接在施工现场向农民工发放上月工资。因建设单位工程款暂不到位的情况下，工程部必须自行垫资发放。〔2〕、依法签订劳动合同，标准自身用工行为：我公司已按劳动保障部门的规定，要求各工程部认真做好与招用农民工签订劳动合同的工作，合同经劳动保障公证后及时上报公司，并在合同中明确以下内容：〔a〕使用正规的标准合同文本；〔b〕明确双方的责、权、利，并在双方协商一致的前提下签订；〔c〕应明确劳动者工作内容，工资报酬标准，工资发放时间及方法。双方的权利和义务等内容；〔d〕双方的违约责任及纠纷解决方法；〔e〕合同签订后，报劳动保障部门审批，签证，备案。3、处分措施：(1)、由于建设工程停建，建设单位短时间内无法支付工程款，造成不能按时发放农民工工资，工程部门主动自行垫付拖欠的农民工工资。(2)、在工程款到位的前提下，工程部门在施工工程中或竣工后，发生拖欠农民工工资或出现恶意拖欠，无故克扣农民工工资，工程部门应必须接受上级有关部门的经济处分和行政处分，并尽全力主动自行垫付所拖欠的农民工工资。(3)、工程部在垫付农民工工资之后，将积极与业主协商，争取早日得到工程款。(4)、本工程在施工实施工程中，假设工程部出现恶意拖欠、无故克扣农民工工资现象，公司将责令改正，在责令工程部补发完农民工工资的根底上，公司将对工程部实施10000元至30000元的经济处分。4、保障措施：(1)、本工程我公司一旦中标，公司首先与工程部签订工程施工管理责任制，在责任制中明确规定保障农民工工资发放方法及相应处分条款。(2)、加强监督、严格管理，为做好农民工工资发放管理工作，公司成立以总经理为组长的农民工管理领导小组，成员由企业工程部人员共同组成。管理小组具体负责做好各工程部有关农民工工资发放、权益保障等方面的监督检查工作。(3)、在施工过程中，积极与业主方沟通，争取按月按进度支付工程款，保障农民工工资的按时发放。(4)、由公司财务部门建立农民工工资专项账户，按业主拨款数额的20%预留农民工工资，一旦发生拖欠，在专项基金中做好发放准备。(5)、加强定期检查，由公司管理小组在每月10进行一次专项检查，发生拖欠，及时补发，防止积少成多，造成支付困难。〔6〕、公司将在工程部醒目位置设有拖欠农民工工资举报及举报箱。以上是我公司对支付农民工工资做出的具体承诺和拟采取的保障措施，我公司愿意接受社会各界、各部门和建设方的监督和检查，在工程施工中，认真履行职责在保质保量完成工程施工，认真履行合同根底上，切实采取各种有效措施，不断完善和改良管理方法，切实做好按时足额支付农民工工资事项，为维护和保障农民工合法权益，维护政府形象，维护和促进地方社会稳定做出我们应有的义务。B农民工工资支付管理制度为了标准企业用工行为，维护农民工的合发权益，根据?劳动法?等有关法律法规，结合本企业实际情况，制定此制度：第一条：公司领导和主管人员，各工程处负责人，各工程经理，以及各科室工作人员要加强提高对农民工工资支付的思想认识，切实保障和维护农民工的合法权益。第二条：公司应设立农民工管理领导小组，具体负责好监督检查工作，发现问题及时解决。第三条：公司承建的施工工程在开工前，必须与工程部工程经理签订工程施工责任制，将农民工工资支付作为重要责任之一。第四条：工程中标，在与业主签订建设工程承包合同中，必须要明确工程款支付方法，要求业主方必须将工程转入公司财务账户，不得直接转付给工地工程部，以保障农民工工资发放。第五条：各工程部必须配合公司做好招工农民工劳动合同签字工作，在劳动合同中必须明确工种工作内容、工资标准、工资发放时间等主要内容，明确双方的权利和义务，明确违约处分方法。第六条：各工程经理必须将招用的农民工花名册，身份证报公司备案，以利于公司统一管理。第七条：各工程部必须在每月5日前做好员工出勤统计，计算编制工资花名册工作，并上报公司财务部门，由财务部门按工资表统一计发工资。第八条：业主拨付工程款后，财务部门必须检查承当施工的工程工资，凡存在拖欠的农民工工资的工程部，财务部门在未扣付农民工工资的前提下，不得将工程款支付给工程部。第九条：公司农民工管理领导小组，要定期深入工地，走访农民工，及时了解存在的问题和情况，发现问题，及时解决。第十条：工程处所属工程部，假设存在恶意拖欠，无故克扣农民工工资行为，在工程竣工清理工程款后，尚存在拖欠农民工工资的，以后不得承当工程施工。第十一条：公司财务部门应建立农民工工资专项账户，从业主方转付的工程款中扣留15%作为农民工工资保障基金，专项用于支付被拖欠的农民工工资。第十二条：公司在与工程经理办理工程竣工结算前，应用书面形式征求有关领导和业务及公司农民工管理领导小组的意见，在切实落实农民工工资发放困难时，公司应尽快与业主方联系，商定解决方法，必须及时向上级有关部门报告，争取尽快解决问题。第十三条：公司各部门、各工程部，在招用农民工后，必须按此规定做好各项工作，由于工程部恶意拖欠、无故克扣农民工工资，公司将直接从财务部门扣留的农民工工资保障金中扣发所拖欠的农民工工资并对工程部处以1万元至5万元的罚款。第十四条：由于工程部而恶意拖欠，无故克扣农民工工资，经劳动者投诉，造成被上级主管部门实施处分时，一切责任和罚款均由该工程部承当，同时接受公司的处分。第十五条：本制度已经公司行政研究通过，自下发之日起予以实施，各工程部在实施过程中如发现有不妥之处，应及时向公司做出反响，以便