财务部蓝色简约年终总结述职报告动态模板课件

2018年财务部年度工作总结模板Subtitlehere部门：财务部汇报人：财务经理2018年财务部年度工作总结模板Subtitlehere部CONTENTS主要工作及阶段性成绩Addyourtitle财务工作缺陷分析Addyourtitle工作思想及新年计划Addyourtitle财务工作的几点体会AddyourtitleCONTENTS主要工作及阶段性成绩Addyourtit/01主要工作及阶段性成绩Addyourtitle/01主要工作及阶段性成绩Addyourtitle建章立制，完善核算管理做好基础工作，按时上交报表加强日常工作管理进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规划制度和岗位职责加大基础工作建设加大基础工作建设，从粘贴票据，装订凭证等最基础的工作建设。细化财务报销流程认真审核原始票据，细化财务报销流程，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作。建章立制，完善核算管理做好基础工作，按时上交报表加强日常工作做好财务工作，处理财务工作配合各部门财务要求及时为各项经济活动提供了应有的支持，满足了各部门对财务部的财务要求。资金收付零差错公司资金流量一直很大，现金流量巨大而繁琐，部门人员本“认真、自信、严谨“的工作作风各项资金收付安全、准确及时、没有出现差错”核算节约开支在财务核算工作中财务部尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。建章立制，完善核算管理做好财务工作，处理财务工作配合各部门财务要求及时为各项经济活规范资金管理，提高专业能力制定相关制度制定系列相关制度，从而使每项工作有计划，有落实、有监督、有考核。加强费用控制在费用控制方面：1、采取定额报销的方式，培养了员工的节约意识。2、采取预算审核的方式，没有审核发生的费用，一律不予报销。提高现金预算意识为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。建章立制，完善核算管理规范资金管理，提高专业能力制定相关制度制定系列相关制度，从而统筹兼顾规整资金管理在此添加标题01严格财务制度的管理，积极参与企业银行贷款的相关事宜。在此添加标题02与业务部月末对账，督促销售及时回款。在此添加标题03使资金支出安全化，减少不必要现金支出，尽量银行转账。在此添加标题04出纳每笔银行转账支出都需要通过财务总监授权才能完成。统筹兼顾规整资金管理在此添加标题01严格财务制度的管理，积及时足额，保证税款缴纳保持与税务部门的沟通与联系，取得支持与指导正确计算营业税及个人所得税，及时、足额地缴纳税款。积极配合税务部门使用新的税收申报软件及时发现违背财务法规的问题并予以改正缴纳税款及时足额，保证税款缴纳保持与税务部门的沟通与联系，取得支持与严格原则保障成本支出901控制成本02健全管理03梳理成本月度经营会议上向各部门通报月底成本情况，重点分析成本费用增减变化。开启财务部专人审核成本、费用报销单，使财务管理更加健全。重新梳理成本、费用支出的合理性。严格原则保障成本支出901控制成本02健全管理03梳理成/02财务工作缺陷分析Addyourtitle/02财务工作缺陷分析Addyourtitle财务工作缺陷分析财务基础工作比较弱，重点体现在尚未建立相应的财务工作规范，财务日常工作流程尚待明确财务和业务之间的流程不流畅，重点体现在一些特殊的情况的处理没有制度化。（理流程、理单据）实际成本、费用的控制没标准，因公司没成本。费用预算、财务数据对公司运营的指导作用有待提高。工资发放还是发现金的形式，对资金使用安全、人生安全及工资发入的确认存在一定问题。缺陷一缺陷二缺陷三缺陷四财务工作缺陷分析财务基础工作比较弱，重点体现在尚未建立相应的财务工作缺陷分析010203处添加详细文本描述，建议与标题相关整体语言风格在此添加标题处添加详细文本描述，建议与标题相关整体语言风格在此添加标题处添加详细文本描述，建议与标题相关整体语言风格。在此添加标题财务工作缺陷分析010203处添加详细文本描述，建议与标题相财务工作缺陷分析此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格在此添加标题01此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格在此添加标题03此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格在此添加标题04此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格在此添加标题02缺陷分析财务工作缺陷分析此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整/03工作思想及新年计划Addyourtitle/03工作思想及新年计划Addyourtitle强化财务管理职能积极参与生产及各部门的费用过程管理，由单纯核算职能继续向过程控制渗透，充分利用总经理管理和财务管理相结合的方法起到联动效应，提升公司整体的盈利水平。核算职能渗透过程控制管理总经理管理+财务管理财务部2019年工作思路强化财务管理职能积极参与生产及各部门的费用过程管理，由单纯核基于成本管理突破成本管理局限于公司内部管理层控制的传统做法，让员工主动参与成本费用控制和管理层控制相结合OPTION成本降到一定程度后，就达到了一个极限，进一步的减低成本必须依靠员工高度的自觉性。OPTION只有员工意识到成本控制和切身利益相挂钩，提高了资源的使用率，才能从根本上降低费用及成本。OPTION财务部2019年工作思路基于成本管理突破成本管理局限于公司内部管理层控制的传统做法

ABCDE2017工作思路积极推进财务信息化建设加强财务预算管理搞好财务分析提供有效的参考依据争先创优扎实推进财务工作发展积极推进财务信息化建设ABCDE2017工作思路积极推进财务信息化建设加强财务预积极推进财务信息化建设着重建立集财务核算、资金监控、财务核心业务管理、财务稽核分析与一体的财务管理信息系统在基本实现财务数据集中的基础上，全方位发掘与利用集中的数据，实现财务数据的层层穿透查询、即时汇总、数据分析、重大财务业务实时监控等功能。通过财务信息化建设。可集中财务，提高公司对业务的制约管理、有助于整改公司资源的有效使用。积极推进财务信息化建设着重建立集财务核算、资金监控、财务核心积极推进财务信息化建设加强财务借助信息化技术的全面预算管理系统，在实施过程中，通过多次自上而下、自下而上、以及上下结合的编制流程，使企业各级管理者，各层面员工逐渐在公司总战略目标之下达成共识，形成一种思维方式、一种行为方式，最终在公司形成一个全面有效的管理控制系统。借助信息化技术的全面预算管理系统形成一个全面有效的管理控制体系积极推进财务信息化建设加强财务借助信息化技术的全面预算管理系搞好财务分析提供有效的参考依据参考依据偿债能力分析其指标有流动比率，速动比率、现金比率、营运资金等先进流量分析指标有销售现金比率、现金债务比率、现金再投资比率和现金满足内部需要率等投资报酬分析指标有资本金报酬率和股东权益报酬率、总资产报酬率和净资产报酬率等盈利能力分析常用指标：主营业务利润率、营业利润率、销售毛利率、销售净利率等营运能力分析流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等发展能力分析指标有利润增长率、销售增长率、现金增长率、净资产增长率和股利增长率等合理高效的财务分析思路与方法，是公司管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍。在公司成本分析上，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合公司总体战略，为公司决策和管理提供有力的财务信息支持010203040506搞好财务分析提供有效的参考依据参考依据偿债能力分析其指标有争先创优扎实推进财务工作发展01确立“分工协作、密切配合、互相补台”的理念要求大家明确职责，又团结协作，做到不论份内份外，不论是常规性工作还是临时性任务，都要不折不扣的完成，发现问题及时沟通，不让工作出现真空。02弘扬“甘于奉献、乐守清贫”的精神弘扬“甘于奉献、乐守清贫”的精神。财务人员要都能从大局出发，主动化解和消除不良情绪，显示了较高的政治素质，加班加点、自觉奉献、使财务工作更加有序、协调、高效。争先创优扎实推进财务工作发展01确立“分工协作、密切配合、争先创优扎实推进财务工作发展工作重点加强团队建设提升服务意识工作中提倡“先服务人，再处理事”的概念以“真心关怀，轻松体验”的服务为宗旨以诚心诚意的服务意识为中心以精益求精的专业技术为基础以环境行为流程规范为重点争先创优扎实推进财务工作发展工作重点加强团队建设工作中提倡/04财务工作的几点体会Addyourtitle/04财务工作的几点体会Addyourtitle财务工作的几点体会010203财务体会流程方面重新规划财务工作流程，合理设置财务岗位和分配工作内容培训方面加强财务人员的培训，除专业技能培训，还包括提升时间管理、组织协调、高效沟通等方面的培训管理方面制订规范的内部管理制度，加强各部门与财务部衔接节点的管理工作方法及效率至关很重要财务工作的几点体会010203财务流程方面重新规划财务工作流财务工作的几点体会不仅低头拉车，还需抬头看路账房里的工作业务繁杂、简单重复、数据枯燥把日常工作制度化、流程化，在制度的指导下，抓好每一个细节。对财务来说就是每张凭证、每个工作细节都要处理好，每笔业务都要清晰掌握来龙去脉，每个科目都要管理到位，每月底都要及时与业务部门去沟通对账账房外的视野工作效果、领导意图、职业发展、学习提高要善于运用统筹方法，提高效率，要分清主次，条理清晰，不能胡了眉毛一把抓；要善于从琐碎的事务中找到规律、把复杂事情简单化；要注重于外部单位、本单位人员的沟通方式，有效解决工作中的问题拉车看路财务工作的几点体会不仅低头拉车，还需抬头看路账房里的工作业财务工作的几点体会信任慎重换位快乐协作高效默契沟通融入团队训练有素、形成默契团队是大海，每个人都是团队中的水滴财务日常工作犹如链条，环环相扣，一张单据的细小错误可能导致财务报表时间延误团队协作是财务工作顺利进行的保障财务工作的几点体会信任慎重换位快乐协作高效默契沟通融入团队财务工作的几点体会01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION在此添加标题此处添加详细文本描述，建议与标题相关整体语言风格50%在此添加标题此处添加详细文本描述，建议与标题相关整体语言风格70%在此添加标题此处添加详细文本描述，建议与标题相关整体语言风格60%在此添加标题此处添加详细文本描述，建议与标题相关整体语言风格80%财务工作的几点体会01OPTION02OPTION03OPT财务工作的几点体会点击添加您的内容，根据小标题添加您的内容，可以选择复制粘贴。点击添加您的内容，根据小标题添加您的内容，可以选择复制粘贴。点击添加您的内容，根据小标题添加您的内容，可以选择复制粘贴。点击添加您的内容，根据小标题添加您的内容，可以选择复制粘贴。财务工作的几点体会点击添加您的内容，根据小标题添加您的内容，汇报完毕敬请指导汇报完毕敬请指导2018年财务部年度工作总结模板Subtitlehere部门：财务部汇报人：财务经理2018年财务部年度工作总结模板Subtitlehere部CONTENTS主要工作及阶段性成绩Addyourtitle财务工作缺陷分析Addyourtitle工作思想及新年计划Addyourtitle财务工作的几点体会AddyourtitleCONTENTS主要工作及阶段性成绩Addyourtit/01主要工作及阶段性成绩Addyourtitle/01主要工作及阶段性成绩Addyourtitle建章立制，完善核算管理做好基础工作，按时上交报表加强日常工作管理进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规划制度和岗位职责加大基础工作建设加大基础工作建设，从粘贴票据，装订凭证等最基础的工作建设。细化财务报销流程认真审核原始票据，细化财务报销流程，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作。建章立制，完善核算管理做好基础工作，按时上交报表加强日常工作做好财务工作，处理财务工作配合各部门财务要求及时为各项经济活动提供了应有的支持，满足了各部门对财务部的财务要求。资金收付零差错公司资金流量一直很大，现金流量巨大而繁琐，部门人员本“认真、自信、严谨“的工作作风各项资金收付安全、准确及时、没有出现差错”核算节约开支在财务核算工作中财务部尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。建章立制，完善核算管理做好财务工作，处理财务工作配合各部门财务要求及时为各项经济活规范资金管理，提高专业能力制定相关制度制定系列相关制度，从而使每项工作有计划，有落实、有监督、有考核。加强费用控制在费用控制方面：1、采取定额报销的方式，培养了员工的节约意识。2、采取预算审核的方式，没有审核发生的费用，一律不予报销。提高现金预算意识为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。建章立制，完善核算管理规范资金管理，提高专业能力制定相关制度制定系列相关制度，从而统筹兼顾规整资金管理在此添加标题01严格财务制度的管理，积极参与企业银行贷款的相关事宜。在此添加标题02与业务部月末对账，督促销售及时回款。在此添加标题03使资金支出安全化，减少不必要现金支出，尽量银行转账。在此添加标题04出纳每笔银行转账支出都需要通过财务总监授权才能完成。统筹兼顾规整资金管理在此添加标题01严格财务制度的管理，积及时足额，保证税款缴纳保持与税务部门的沟通与联系，取得支持与指导正确计算营业税及个人所得税，及时、足额地缴纳税款。积极配合税务部门使用新的税收申报软件及时发现违背财务法规的问题并予以改正缴纳税款及时足额，保证税款缴纳保持与税务部门的沟通与联系，取得支持与严格原则保障成本支出3801控制成本02健全管理03梳理成本月度经营会议上向各部门通报月底成本情况，重点分析成本费用增减变化。开启财务部专人审核成本、费用报销单，使财务管理更加健全。重新梳理成本、费用支出的合理性。严格原则保障成本支出901控制成本02健全管理03梳理成/02财务工作缺陷分析Addyourtitle/02财务工作缺陷分析Addyourtitle财务工作缺陷分析财务基础工作比较弱，重点体现在尚未建立相应的财务工作规范，财务日常工作流程尚待明确财务和业务之间的流程不流畅，重点体现在一些特殊的情况的处理没有制度化。（理流程、理单据）实际成本、费用的控制没标准，因公司没成本。费用预算、财务数据对公司运营的指导作用有待提高。工资发放还是发现金的形式，对资金使用安全、人生安全及工资发入的确认存在一定问题。缺陷一缺陷二缺陷三缺陷四财务工作缺陷分析财务基础工作比较弱，重点体现在尚未建立相应的财务工作缺陷分析010203处添加详细文本描述，建议与标题相关整体语言风格在此添加标题处添加详细文本描述，建议与标题相关整体语言风格在此添加标题处添加详细文本描述，建议与标题相关整体语言风格。在此添加标题财务工作缺陷分析010203处添加详细文本描述，建议与标题相财务工作缺陷分析此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格在此添加标题01此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格在此添加标题03此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格在此添加标题04此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格在此添加标题02缺陷分析财务工作缺陷分析此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整/03工作思想及新年计划Addyourtitle/03工作思想及新年计划Addyourtitle强化财务管理职能积极参与生产及各部门的费用过程管理，由单纯核算职能继续向过程控制渗透，充分利用总经理管理和财务管理相结合的方法起到联动效应，提升公司整体的盈利水平。核算职能渗透过程控制管理总经理管理+财务管理财务部2019年工作思路强化财务管理职能积极参与生产及各部门的费用过程管理，由单纯核基于成本管理突破成本管理局限于公司内部管理层控制的传统做法，让员工主动参与成本费用控制和管理层控制相结合OPTION成本降到一定程度后，就达到了一个极限，进一步的减低成本必须依靠员工高度的自觉性。OPTION只有员工意识到成本控制和切身利益相挂钩，提高了资源的使用率，才能从根本上降低费用及成本。OPTION财务部2019年工作思路基于成本管理突破成本管理局限于公司内部管理层控制的传统做法

ABCDE2017工作思路积极推进财务信息化建设加强财务预算管理搞好财务分析提供有效的参考依据争先创优扎实推进财务工作发展积极推进财务信息化建设ABCDE2017工作思路积极推进财务信息化建设加强财务预积极推进财务信息化建设着重建立集财务核算、资金监控、财务核心业务管理、财务稽核分析与一体的财务管理信息系统在基本实现财务数据集中的基础上，全方位发掘与利用集中的数据，实现财务数据的层层穿透查询、即时汇总、数据分析、重大财务业务实时监控等功能。通过财务信息化建设。可集中财务，提高公司对业务的制约管理、有助于整改公司资源的有效使用。积极推进财务信息化建设着重建立集财务核算、资金监控、财务核心积极推进财务信息化建设加强财务借助信息化技术的全面预算管理系统，在实施过程中，通过多次自上而下、自下而上、以及上下结合的编制流程，使企业各级管理者，各层面员工逐渐在公司总战略目标之下达成共识，形成一种思维方式、一种行为方式，最终在公司形成一个全面有效的管理控制系统。借助信息化技术的全面预算管理系统形成一个全面有效的管理控制体系积极推进财务信息化建设加强财务借助信息化技术的全面预算管理系搞好财务分析提供有效的参考依据参考依据偿债能力分析其指标有流动比率，速动比率、现金比率、营运资金等先进流量分析指标有销售现金比率、现金债务比率、现金再投资比率和现金满足内部需要率等投资报酬分析指标有资本金报酬率和股东权益报酬率、总资产报酬率和净资产报酬率等盈利能力分析常用指标：主营业务利润率、营业利润率、销售毛利率、销售净利率等营运能力分析流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等发展能力分析指标有利润增长率、销售增长率、现金增长率、净资产增长率和股利增长率等合理高效的财务分析思路与方法，是公司管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍。在公司成本分析上，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合公司总体战略，为公司决策和管理提供有力的财务信息支持010203040506搞好财务分析提供有效的参考依据参考依据偿债能力分析其指标有争先创优扎实推进财务工作发展01确立“分工协作、密切配合、互相补台”的理念要求大家明确职责，又团结协作，做到不论份内份外，不论是常规性工作还是临时性任务，都要不折不扣的完成，发现问题及时沟通，不让工作出现真空。02弘扬“甘于奉献、乐守清贫”的精神弘扬“甘于奉献、乐守清贫”的精神。财务人员要都能从大局出发，主动化解和消除不良情绪，显示了较高的政治素质，加班加点、自觉奉献、使财务工作更加有序、协调、高效。争先创优扎实推进财务工作发展01确立“分工协作、密切配合、争先创优扎实推进财务工作发展工作重点加强团队建设提升服务意识工作中提倡“先服务人，再处理事”的概念以“真心关怀，轻松体验”的服务为宗旨以诚心诚意的服务意识为中心以精益求精的专业技术为基础以环境行为流程规范为重点争先创优扎实推进财务工作发展工作重点加强团队建设工作中提倡/04财务工作的几点体会Addyourtitle/04财务工作的几点体会Addyourtitle财务工作的几点体会010203财务体会流程方面重新规划财务工作流程，合理设置财务岗位和分配工作内容培训方面加强财务人员的培