多层砖混框架住宅楼施工组织设计

高陵姬家乡集中安置社区一期三标段工程施工组织设计171--高陵姬家乡集中安置社区一期三标段工程施工组织设计第一章、编制依据1、招投标文件及各类招标答疑会议记要。2、施工图：表1-1图纸名称图号设计单位封面及设计组成高陵姬家乡集中安安置社区一期期三标段工程程施工中国建筑西北设计计研究有限公公司总平面布置图总施建筑施工图建施结构施工图结施给排水施工图水施暖通施工图暖施电气施工图电施3、现行的国家和地方的有关建筑、安全生产、文明施工的政策法令性文件和相关的法律、法规。4、工程所涉及到的现行的主要图集。5、现行的国家和行业的有关工程建设的主要标准表1-2类别名称编号国家建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--2001混凝土质量控制标标准GB50164--1992混凝土强度检验评评定标准GBJ107-11987建筑施工现场噪声声限值GB12523--1990行业建筑施工安全检查查标准JGJ159-119996、主要规程、规范，见表1-37、工程勘察报告。表1-3类别名称编号国家工程测量规范GB50026--1993建筑地基基础工程程施工质量验验收规范GB50202--2002地下工程防水技术术规范GB50108--2001地下防水工程质量量验收规范GB50208--2002混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50204--2002砌体工程施工质量量验收规范GB50203--2002屋面工程质量验收收规范GB50207--2002建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50209--2002建筑装饰装修工程程质量验收规规范GB50210--2001建设工程项目管理理规范GB50326--2001混凝土外加剂应用用技术规范GB5001199-20033砌体工程现场检测测技术标准GB/T503115-20000建筑给排水及采暖暖工程施工质质量验收规范范GB50242--2002建筑电气工程施工工质量验收规规范GB50303--2002电气装置安装工程程电气照明装装置施工及验验收规范GB50259--96电气装置安装工程程电气设备交交接试验标准准GB50150--91建设工程施工现场场供用电安全全规范GB50194--1993塔式起重机安全规规程GB5144-11985行业建筑变形测量规程程JGJ/T8-11997建筑地基处理技术术规范JGJ79-20002高层建筑混凝土结结构技术规程程JGJ3-20002普通混凝土泵送施施工技术规程程JGJ/T10--1995普通混凝土冬期施施工技术规程程JGJ04-19997钢筋焊接及验收规规程JGJ18-966钢筋机械连接通用用技术规程JGJ107-996建筑施工高处作业业安全技术规规范JGJ80-19991建筑机械使用安全全技术规程JGJ33-20001施工现场临时用电电、安全技术术规范JGJ46-19988第二章、工程概况第一节、工程概况表1-1工程名称高陵姬家乡集中安安置社区一期期三标段工程程建设单位西安经发城建开发发有限责任公公司设计单位中国建筑西北设计计研究有限公公司地理位置高陵姬家乡渭华路路以东，泾勤勤路以南,泾渭路以西西，泾朴路以以北。招标范围工程图纸设计及清清单中的所有有工作内容均均属于本次招招标范围。质量标准符合国家GB500300-22002各项《建筑筑工程质量统统一验收标准准》合格等级级工期要求工期500日历天第二节、建筑设计概况表2-1设计概况本工程多层为十七栋栋六层住宅及地库、卫卫生所、商业业、砖混（框架）结构构，建筑面积积约690000平方米，建筑筑高度17..4m地基处理为为灰土挤密桩桩，条形基础，结结构设计使用用年限50年，抗震设设防烈度：七度，耐火火等级：二级级，屋面、地地库防水等级级：二级。第三章、施工组织部署第一节、施工管理目标（一）、质量目标：确保合格标准，争创市优。项目部将按照公司《质量管理体系文件ISO9001：2000》要求，实行全方位、全过程质量管理。确保工程一次验收合格率100%。（二）、工期目标工期为500个日历天。（三）安全文明施工目标根据公司《职业健康安全管理程序文件GB/T28001》要求，保证本工程安全文明施工管理目标达到：死亡率为0、重伤率小于0.5‰、职业病发生率小于0.5‰、确保市安全文明工地标准,争创市级安全文明工地。第二节、施工组织机构本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照ISO9001:2000质量管理体系标准、ISO14001:1996，我们将以提高工效为目的，促进各项工作的程序化和标准化管理水平。（一）、项目组织机构鉴于本工程的重要性，组建了一个强有力的项目部领导班子，项目部各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对业主的郑重承诺。项目部下设工程部、技术质量部、预算合约部、物资部、综合办公室、安保部共六个职能部门。我们设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。工程项目经理部组织机构图（见附图）、项目经理项目经理预算合约部综合办公室安保部预算合约部综合办公室安保部工程部技术质量部质量管理组技术管理组行政后勤组计划统计组施工调度组预算管理组合约管理组消防保卫组质量管理组技术管理组行政后勤组计划统计组施工调度组预算管理组合约管理组消防保卫组现场管理组材料设备采购组现场管理组木工班组钢筋工班组砼工班组瓦工班组油漆工班组架子工班组水电安装班组专业分包单位木工班组钢筋工班组砼工班组瓦工班组油漆工班组架子工班组水电安装班组专业分包单位全体员工全体员工附表1附表1各施工阶段劳动力计划表工种高峰人数主体结构装饰装修收尾备注钢筋工6050302根据现场施工情况合理安排劳动力木工65503010砼工302515／瓦工（抹灰工）908060／架子工352515／塔吊司机10104／信号工12124／焊工101051水暖工3025363电工2010404普工2520458防水工15／35／油漆工24／8010其他10／52附表2：拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）备注1塔吊QTZ637徐州200536KW/台2提升机SSE10013太原200611KW/台3收光机2徐州20061.1KW/台4交流电焊机BX1-3002扬州200515kVA5圆盘锯MB503B6北京20063KW/台6钢筋调直机GT-12济南20085.5KW/台7钢筋弯曲机GW40-15徐州20073KW/台8钢筋切断机Y100-23江汉20064KW/台9施工给水泵50DFL18-155扬州20073KW/台10振动棒AN2HEN10济南20081.1KW/台11蛙式打夯机QTZ-18徐州20071.5KW/台12砂浆拌和机WS-35010徐州20086KW/台13砂轮机FV-2型2南京20051.1KW/台14砂轮切割机FV-1型10徐州20062.5KW/台15螺纹套丝机TS-404扬州20071KW/台（二）、项目部相关职责1、项目经理1）、作为总承包人在项目的代表，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业各项管理制度，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。2）、确定项目组织机构、人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。主管综合办公室的工作。3）、针对本工程的质量方针，执行ISO9001:2000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。4）、针对本工程的环保方针和安全目标，执行ISO14001:1996环境管理体系标准以及OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。5）、负责与业主、监理、设计的协调、沟通的组织领导工作。6）、代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理。7）、协助企业进行项目检查、鉴定，组织和领导工程创优工作。8）、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。9）、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计2、项目副经理（生产经理）1）、协助项目经理处理项目机构的日常工作。落实项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安保部的管理工作。2）、针对本工程的质量方针，执行ISO9001：2000质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。3）、针对本工程的环保方针和安全目标，执行ISO14001：1996环境管理体系标准以及OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。4）、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。5）、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。6）、负责与业主、监理的协调和沟通的组织领导工作。7）、协助项目经理组织和领导工程创优工作。8）、协助项目经理负责工程的竣工交验工作。3、项目总工负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。主管技术质量部和设计翻样部的工作。1）、参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。2）、执行ISO9001:2000质量管理体系标准，主持本项目质量计划的编制和实施；主持本项目的创优工作。3）、在工程实施中执行ISO14001:1996环境管理体系标准以及OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系标准，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。4）、主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。5）、负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。6）、组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。7）、定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。8）、督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。9）、负责项目部质量记录及各种技术资料的管理工作。10）、负责组织项目部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和人员培训工作。11）、负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。4、工程部1）、建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工，满足进度和质量要求。2）、根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施。3）、负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排。4）、根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。5）、督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，向监理、业主提供进度报表。6）、动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。7）、协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工。8）、负责专业分包队伍施工管理和现场施工机械的使用、租赁和管理。9）、负责处理各专业各工序施工的协调管理。5、技术质量部1）、负责分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护，交工文件的汇总、整理。2）编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，对其他专业分包施组及方案进行审核。3）、负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。4）、负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐。5）、督促和检查各分包施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料和其他各类工程档案文件资料。6）、严格按照《建筑工程资料管理规程》要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。7）、编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。8）、协助业主方完成有关招标的准备工作。9）、组织业主方授权招标项目的招标工作。10）、负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。11）、按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。12）、审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。13）、检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织好各项中间验收。14）、查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，并督促和检查事故处理方案的实施。15）、组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。16）、负责项目的预算管理及合约管理，严格执行国家相关制度，协助相关部门进行成本控制。17）、负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作，负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合公司预算合约部定期进行经济活动分析。18）、参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各分包商签订总分包合同，并进行动态管理。19）、汇总各分包商根据其与业主签订的施工合同中有关工程变更、索赔有关约定，编制增减概算和索赔文件，统一报送业主。20）、审核各分包商报送的工程结算。21）、汇总各分包商编制的工程结算，并统一报送业主。22）、根据生产部门提供的各分包商预计在当年完成的工程量向业主申请拨付工程备料款。23）、根据生产部门提供的各分包商经监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付月度工程进度款。24）、将业主支付的备料款和工程进度款分别拨付给各分包商。6、物资部1）、按进度要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。2）、负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。3）、负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。4）、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。5）、参与质量保证计划的编制；配合预算合约部编制资金计划。6）、负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。7）、负责进口物资的检验、保管业务。8）、具体负责竣工时库存物资的善后处理。9）、负责与公司总部进行采购供应的协调联系。10）、及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。7、安保部1）、施工安全：（1）、全面负责项目安全生产、文明施工。（2）、参与编制项目质量计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。（3）、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会。（4）参与相关分包商和供应商的选择和管理工作。（5）负责项目争创市文明安全施工工地的组织和管理工作；负责安全目标的分解落实。（6）负责安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。（7）负责制定安全生产应急预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，并启动安全生产应急预案，保证项目施工生产的正常进行。（8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理。（9）配合综合办公室，做好项目对外宣传工作。（10）与综合办公室一起共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题及特殊交通运输问题等。（10）管理场容、环保等文明施工工作。2）、消防保卫：（1）具体负责项目安全保卫工作。（2）具体负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理工作。（3）现场人员、车辆出入管理工作。（4）现场材料、物资、机械设备等的看管工作。（5）负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。（6）负责对工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。8、综合办公室1）、负责项目人员员的调动及日日常管理，负负责项目所有有来往书信、文文件、电子邮邮件、影像资资料的收发、签签转、打印、登登记、归档工工作，建立总总承包管理单单位收、发文文管理体系。2）、负责对外事务务接待工作；；负责项目的的后勤服务工工作；为业主主、监理及各各专业施工单单位(分包单位)的正常工作作、施工作业业和生活而统统一合理地安安排各方面条条件。3）、公关、联络、沟沟通政府相关关部门，对有有关分包进行行水、电、热热、通讯等的的行业管理。4）、联络社会媒体体，保证有关关报道的准确确性、导向性性。5）、负责扰民投诉诉接待工作，排排除环境对工工程进展的干干扰。6）、指导各部门对对信息软件的的应用，管理理现场网站、维维护信息系统统设备。（三）、拟投入的的主要管理人人员名单拟投入的主要管理理人员见表3-1。序号姓名职务职称备注1晏森林项目经理中级工程师开工进驻现场2梁好正项目副经理中级工程师开工进驻现场4张保罗项目总工高级工程师开工进驻现场5王家明质检员助理工程师开工进驻现场6王繁放线员助理工程师开工进驻现场7靳凯施工员助理工程师开工进驻现场8土幸涛施工员助理工程师开工进驻现场9时小舟技术员助理工程师开工进驻现场10齐国学安全员助理工程师开工进驻现场11刘延安全员助理工程师开工进驻现场12王玛丽预算员中级工程师开工进驻现场13韩伟伟预算员（安装）助理工程师开工进驻现场14李婧资料员助理工程师开工进驻现场第三节、施工部署署我们将采用先进的的施工技术，由由公司最优秀秀的人员组建建项目领导班班子，挑选有有长期合作关关系的有战斗斗力的外施队队伍，选用先先进的施工机机械设备，严严格控制工程程使用的各类类物资质量，科科学管理、合合理部署，确确保本工程工工期、质量、安安全、环境保保护等方面各各项目标的实实现。（一）、施工部部署原则1、施工部署原则1）、结构阶段：先先地下、后地地上；先结构构、后围护；；先主体，后后装修；且穿穿插水电预留留、预埋。2）、装修阶段：先先屋面、后外外墙、最后室室内（部分可可穿插进行）；；2、与建设、监理单位位的配合制度度1）、与建设单位、监监理单位定期期召开例会，协协调解决施工工中遇到的问问题，同时我我单位必须严严格接受监理理单位的监督督，并为监理理单位开展工工作提供方便便，按照要求求提供完整的的原始记录，检检测记录等技技术经济资料料。2）、严格执行监理理单位编制的的经建设单位位审议批准的的《监理规定定》，并逐项项逐条落实。3）、竭尽全力开展展工作，并请请监理单位给给予指导和配配合，共同为为本工程负责责，圆满完成成施工任务。4）、与监理、建设设、设计单位位一起做好图图纸会审等有有关施工技术术方面的各项项工作向监理理单位提交施施工组织设计计、施工方案案和施工进度度计划，严格格履行工程承承包合同，严严格按设计要要求施工，执执行工程技术术规范和规定定。5）、每道工序施工工前，邀请监监理单位对分分部分项工程程进行质量检检查或验收，对对隐蔽工程进进行验收签证证，6）、对工程采用的的设备构件、半半成品及主要要材料应在投投入使用前请请监理单位检检查质量保证证书和外观及及抽样测试。7）、向监理单位提提交施工图预预算，办理设设计变更和各各种经济签证证及工程结算算审计工作。8）、向监理单位提提交施工组织织设计，施工工技术管理制制度，质量保保证体系，材材料试验单，技技术管理人员员的配备及分分工等资料。9）、施工组织设计计应在工程开开工前15天提交监理理公司于一月月内审核完毕毕并签证认可可，重要特殊殊分部分项工工程施工技术术措施、交底底，应提前七七至十天交出出，监理公司司在开工前审审核完毕并签签字认可。10）、未经监理理公司认可的的工序不得进进行。技术复复核项目，隐隐蔽工程验收收，分部工程程（或分阶段段）验收，楼楼地面、门窗窗、装饰工程程验收，水泥泥质量检查，钢钢材质量检查查，其它材料料质量检查，配配合比及砂浆浆混凝土试块块，材料试验验，技术档案案等均须提前前提交监理单单位检查，资资料合格后进进行验收。3、物资供应管理制制度根据合同所规定的的总承包采购购范围及公司司《物资管理理采购制度》由由公司统一集集中采购，合合同中规定由由业主供应的的材料及设备备由业主自行行采购。项目目经理部负责责现场对材料料和设备的检检验和管理，以以保证物资供供应的质量和和及时性。4、总包方自供材料本工程所用大宗材材料、构配件件、半成品、重重要设备均进进行公开招标标，由项目经经理部统一采采购。材料分分供方均应向向项目经理部部提供样板及及相关资料（特特别是贵重及及大批量材料料），项目经经理部提供三三家以上经评评审合格的材材料分供方交交业主、监理理公司审查，由由业主代表、监监理公司、项项目经理部三三方确认后方方可采购。依照业主的不同要要求，由业主主事先进行材材料的考察、确确定材料材质质并要求项目目经理部采购购的物资，项项目经理部将将认真按合同同规定和业主主的要求组织织实施。项目经理部负责组组织材料进场场供应，提供供批量的出厂厂合格证和材材质证明报送送业主、监理理公司认可。项目经理部按照材材质单、合格格证、材料计计划清单对照照样板组织验验收，按规定定进行检验，合合格后方准进进场、使用。对检查有疑问的材材料进行重复复检验，对不不合格的材料料进行退货、更更换。对成品品、半成品按按照清单的技技术要求进行行现场目测、实实测，发现不不合格的及时时清点，单独独存放，并通通知供应商尽尽快更换。如如与样板不符符则拒绝入场场。大型机电电设备进场，进进行包括业主主、监理公司司、项目经理理部及供应商商在内的四方方开箱验收。5、物资计划管理本工程所需物资，严严格按照项目目经理部审查查认可的物资资进场计划执执行，进场前前由分承包方方提出进场申申请，申请表表应明确物资资的名称、规规格、型号、单单位、数量，必必要时还要附附上有关详图图，同时还要要附上一份供供货时间进度度表。验证资料不齐或对对质量有怀疑疑的物资，要要单独堆放，待待资料齐全和和复验合格后后方可使用，对对堆放的各类类物资要予以以明确标识；；验证的计量量检测设备必必须经过检定定、校对。6、周转料具投入计划划主要周转料具投入入计划：本工工程占地面积积较大，栋数数多。为了确确保施工进度度及质量，我我公司每栋楼楼投入不少于于两层模板支撑撑系统的料具具，以满足工工程的需要，详详见下表。主要料具计划表料具名称多层板（m2）立杆（T）小横杆（T）顶托（只）木方（m3）数量220003001008000180料具名称扣件（只）竹跳板（块）竹胶板（m2）安全网（m2）密目网（m2）数量60000450080002100120007、施工机械设备配置置计划为缩短工期，提高高施工机械化化程度，满足足该工程的需需要，机械设设备投入见附附表。8、劳动力计划与管管理由于本工程面积较较大，为保质质保量地履行行合同，实现现对业主的承承诺，根据工工期策划，我我公司配备足足够的合格劳劳动力，同时时根据工程实实际进度，及及时调配劳动动力，实行动动态管理。劳动力组织原则：：凡进场施工工人员必须经经过专业技能能培训，结构构重要部位及及关键工序的的施工，选用用有较多施工工经验的、承承担过类似工工程的施工人人员来完成，进进行特殊过程程、关键工序序的特殊工种种（电工、防防水工、电焊焊工等）全部部具有上岗证证。项目经理理部在上岗前前对全体施工工人员进行安安全教育或轮轮训。根据本工程施工总总进度计划以以及工程量的的大小、所需需工种、施工工流水段进行行劳动力配备备，劳动力始始终处于动态态控制中，确确保按施工合合同工期要求求完成。施工劳动力工种安安排计划见表表3.49、对分包队伍的管管理对现场各分包的管管理和协调是是项目管理工工作的核心环环节之一，对对于本工程中中出现的专业业分包及部分分有业主直接接分包的工程程。严格管理理控制好现场场所有的分包包队伍，同时时也要帮助协协调好分包队队伍，使总包包与分包形成成一个有机的的工程实施实实体，从而实实现工程的综综合目标。我我们针对本工工程的特点和和运作模式以以及各分包商商的情况，制制定了完备有有效的分包管管理规定，分分述如下。1）配合业主严格执行行招标制，优优选分包队伍伍（1）项目经理部会同建建设单位、监监理单位对拟拟选的分包单单位进行资质质审查、实地地考察，严格格按照各专业业承包商的综综合能力和素素质进行筛选选入围的分包包单位（含供供应商），协协助业主组织织招投标工作作，择优选择择分包单位无无论是资质、管管理、经验都都符合工程要要求。（2）确定分包单位后，在在其进场前均均需与本公司司签定工程分分包合同，项项目经理部将将严格以合同同条款来检查查、落实分包包单位的责任任、义务。（3）分包单位必须严格格按照项目部部制定的总平平面布置图就就位，且按项项目部制定的的现场标准化化施工的文明明管理规定，做做好施工的标标准化工作。2）对分包工程质量控控制措施（1）建立质量控制体系系分包单位必须严格格按照项目经经理部《施工工组织设计》、《施施工总进度计计划》编制切切实可行的施施工方案及各各阶段进度计计划，建立质质保体系，确确保工程各项项目标的实现现。根据项目目质量计划和和质量保证体体系，协助、要要求和敦促各各专业承包商商建立起完善善的质量计划划和质量保证证体系，将各各专业承包商商纳入统一的的项目管理和和质量保证体体系，确保质质量体系的有有效运行，并并定期检查质质量保证体系系的运行情况况。（2）控制分包工程质量量的内容对分包工程质量的的控制包括对对深化设计和和施工详图设设计图纸的质质量控制；施施工方案的质质量控制；设设备材料的质质量控制；现现场施工的质质量控制；工工程资料的质质量控制等各各个方面。分分包必须制定定切实可行的的施工方案，经经项目总批准准后方能实施施。分包单位位所用的设备备、材料必须须征得业主、监监理和项目经经理部的审定定，严禁擅自自代用材料和和使用劣质材材料。（3）质量控制措施项目部组织指各分分包施工队合合理地进行作作业生产，协协调施工中所所产生的各类类矛盾，对各各分包商严格格质量管理，按按合同中明确确的质量责任任进行分层控控制。严格实实行样板制、三三检制，严格格实行工序交交接制度；制制定切实可行行的成品保护护方案和管理理细则，统一一部署，与各各专业承包商商一起做好成成品保护工作作。制订质量通通病预防及纠纠正措施，实实现对质量通通病的预控，进行有针对对性的质量会会诊、质量讲讲评，有效控控制质量通病病的发生。（4）严格按规范验收分分包工程根据建筑法规定，总总包对分包的的工程质量应应承担连带责责任，根据监监理规范的要要求，分包的的各分项工程程全部由总包包向监理报验验，因此项目目部质检员、各各专业工程师师和总工程师师应树立起严严格程序、过过程控制的意意识，严格按按验收标准对对各检验批、各各分项（子分分项）工程进进行验收，使使其达到优良良标准，以保保证各分包商商的工程质量量，实现“过程精品”。（5）敦促分包商做好竣竣工资料协助、检查、敦促促各分包商做做好所分包的的工程资料管管理和竣工图图、竣工资料料工作，要求求竣工图、竣竣工资料与工工程竣工同步步，为项目部部完成竣工资资料打下基础础。3）、对分包工程工工期计划管理理和控制（1）将分包工程进度纳纳入总进度计计划要求各分包商根据据合同工期，按按照工程总体体进度计划编编制专业施工工进度计划，并并将其分解到到月、周进度度计划，与之之相应的配套套计划，包括括设计进度计计划、设备材材料供应计划划、劳动力计计划、机械设设备计划、质量检检验控制计划划等，均按上上报日期呈送送工程项目部部。（2）检查计划落实与实实施通过项目部的统一一计划协调和和每月、每周周、每日的施施工生产计划划协调会，对对计划进行组组织、安排、检检查、落实。按按照合同要求求，明确责任任和责任单位位（或责任人人）、明确内内容和任务、明明确完成时间间，确立计划划的调整程序序。（3）对专业承包商深化化设计和详图图设计进度的的协调和管理理协调各分包（专业业承包）商的的设计与工程程总设计单位位的关系，及及时有效地解解决他们之间间的技术问题题，是保证施施工总进度的的重要条件之之一。项目部部要协助、指指导各专业承承包商工作，协协调不同专业业承包商的关关系，最大限限度地消除各各专业设计与与总设计之间间的矛盾，贯贯彻总设计意意图，保证设设计图纸的质质量，督促设设计进度满足足工程进度的的要求。（4）现场资源和机械设设备的协调根据各分包商的作作业内容主次次不同，合理理分配现场各各项资源（包包括场地道路路）和机械设设备及安排施施工顺序，确确保关键工期期线路得以实实施，并协调调好各承包商商的缓急，保保证总体施工工正常进行。（5）对分包队伍安全、环环保、文明施施工、消防和和保卫的协调调和管理①、首先是协助和督促促各专业承包包商建立起自自身的管理体体系，包括安安全、环保、文文明施工、消消防等制度及及各项专职负负责人员，确确保各项工作作的有效开展展和运行。②、项目部管理人员定定期检查执行行情况；责任任到位、工作作内容到位、措措施到位，实实行严格的生生产计划、安安全、质量、环环保等方面的的奖罚制度。（二）、施工段划划分在施工地下结构时时，不划分流流水段。地上上结构施工划划分两个或三三个流水段。确保按合理理流水工序施施工。明确各各分包单位的的施工范围。施施工过程中重重点抓好各专专业工种之间间相互配合、协协调工作，避避免工序之间间交叉影响造造成窝工、返返工。（三）施工流程1、基础工程1）、多层基础：测测量放线→桩基施工→垫层→基础钢筋绑扎扎→支模板→基础砼2、主体工程测量放线→柱钢筋筋→砌筑→水电预留、预预埋→柱模板→砼浇筑→梁板模板→梁板钢筋绑绑扎→水电预留、预预埋→梁板砼浇筑→砼养护（各层层各段流程相同同，直到结构构完成）。3、装饰装修工程放线→二次结构立门窗框框→外墙保温及装饰、内墙墙装修→楼地面及墙面踢脚线线→安装门窗扇扇→水电及设备备安装→涂料、油漆漆→竣工验收。4、现场总平面布置置1）、现场总平面布布置立足紧凑凑性、阶段性性、可移换性性，充分考虑虑工期、质量量、劳动力、周周转材料、大大型机械设备备、临建设施施等资源投入入情况，科学学合理布置临临时设施、运运输道路、临临时用水、临临时用电等。2）、基础施工前在在基坑开挖到到标高位置，在在合适设置的的塔吊。施工工电梯的位置置定位详见总总平面布置图图。3）、装修阶段将钢钢筋、木工加加工场清理干干净重新布置置。4）、临电、临水结结合现场具体体情况将分别别接入施工区区域分支末端端。表3-1临时用地表表用途面积（平方米）位置钢筋加工、堆放场场340见施工总平面布置置图成品钢筋堆放场400见施工总平面布置置图木工棚、配模堆场场200见施工总平面布置置图水箱30见施工总平面布置置图标养室18见施工总平面布置置图第四节、机械设备备及主要材料料配置（一）、主要机械械、设备配置置我公司具有较强专专业施工能力力，具备充足足的机械设备备资源。我们们将根据工程程需要，科学学合理部署机机械设备，以以保证工程的的顺利进行。本工程桩基拟分包包给专业队伍伍施工，施工工机械由分包包队伍提供，其其它主要机械械详见附表22（拟投入的的主要机械设设备表）。（二）、主要材材料物资为保证工程质量，达达到预定的各各项目标，主主要材料及设设备均采取社社会公开招标标，严格按公公司《物资采采购工作程序序》对分供方方考核和评价价，选择质量量稳定、信誉誉好的分供方方，并组织业业主、监理、总总承包单位对对样品进行验验收。周转材材料全部足额额配置，柱、墙墙模板配置一一层，梁板模模板配置三层层。第五节、劳动力配配置项目部管理人员：：选用我公司司内具有类似似工程施工经经验的高素质质专业管理人人员，组建一一支优秀的项项目团队。劳务队伍和专业分分包队伍的选选择：按照“公开、公平平、公正”的原则通过过公开招标的的形式选择队队伍。进场前前做好职工的的入场教育岗岗位培训，搞搞好全员的各各项交底工作作。落实各级人员的岗岗位责任制。对对职工进行施施工质量、安安全交底工作作，使全体职职工都能掌握握技术及质量量标准，对关关键部位除做做详细交底以以外，还因做做现场示范讲讲解。各施工阶段劳动力力计划详见附附表1第六节、施工总总进度计划表表本工程投标工期500日历天。设设备安装工程程的管线预留留、预埋、安安装等穿插在在土建工程施施工中。施工工中土建专业业牵头安排月月、周进度计计划，其他专专业要随其安安排相应的计计划。施工进进度计划安排排详见施工进进度计划网络络图（附后）。第四章、施工准备第一节、技术准备备1、熟悉和审查施工图图纸，组织图图纸会审。1）、领取招投标文文件和各专业业图纸，由资资料员负责施施工图纸的收收发，并建立立台帐。2）、由技术负责人人组织技术人人员认真审图图，做好图纸纸会审的前期期工期，针对对有关施工技技术和图纸存存在的问题做好记录录。3）、与业主和设计计单位联系，做做好设计交底底和图纸会审审工作。2、准备与本工程有关关的规程、规规范、图集。3、根据业主提供的水水准点高程及及坐标位置，绘绘制工程控制制网平面图。4、根据招标文件和现场场勘察的环境境情况、条件件以及现场障障碍。5、器具配置表4-1测量器具配配制表序号名称规格、型号单位数量备注1电子经纬仪DJD2台2开工后进入现场2自动安平水准仪DSZ3台3开工后进入现场3激光垂准仪台2开工后进入现场4全站仪GTSZ11D台1开工后进入现场5钢卷尺50m把4开工后进入现场6水准尺1m根3开工后进入现场7工程检测尺根2开工后进入现场试验器具配置表，见见表4-2。表4-2试验器具配配置表序号名称规格型号单位数量备注1混凝土试模100X100XX100组102混凝土抗渗试模175X185XX150组23砂浆试模70.7X70..7X70..7组64坍落度桶100X200XX300套25温度自控仪SWMSZ台26回弹仪EC3-A台17天平HC-TP12AA-200-22kg台28砝码M2级1-1000g套29游标卡尺0-150把210磅秤TGT-10000台211环刀200cm3套412绝缘电阻表ZC-7台113接地电阻测试仪ETCR20000台16、技术工作计划1）根据工程的特点，经经过详细的技技术论证，按按照编制慎密密、合理的施施工组织设计计及各分部（子子分部）分项项工程施工方方案，要求施施工组织设计计和方案必须须经审批后实实施，技术交交底及时准确确并有针对性性。2）、施工试验工作作计划根据工程情况，及及时计算各种种施工物资（主主要原材料、成成品、半成品品）的用量，按按有关规范、标标准进行试验验工作，详见见《施工试验验方案》。3）、样板工序，样样板间计划钢筋加工先作样板板，验收合格格后方可大批批量加工，钢钢筋绑扎及模模板支立、设设定样板墙与与样板段，内内装修设定样样板间。各分分项工程确立立样板引路，组组织工种演练练，结合技术术交底统一要要求。7、提前做好模板设计计详图和钢筋筋翻样8、做好各种物资进场场计划，主要要物资用量计计划第二节、现场准备备（一）施工道路及及场地1、做好施工现场道路路、水、电、通通迅工作，按按公司统一要要求设置围墙墙，并进行加加工场地硬化化，做好临近近建筑物道路路等安全防护护工作。2、根据临水、临电设设计方案，搞搞好施工现场场临时用水、用用电管线敷设设工作，修建建并硬化场地地临时道路，搞搞好通信工作作。（二）施工现场临临时用水本工程临时施工用用水（Q）包括现场场施工用水量量（q1升/秒）、施工工现场生活用用水量（q3升/秒）、消防防用水量（q5升/秒）。1、工程用水量(q11)计算施工用水主要为混混凝土养护、模模板湿润、浇浇砖、自拌砂砂浆，装修工工程等用水，而而结构期间混混凝土养护、模模板湿润可利利用降水进行行，可节约用用水量，结构构期间主要用用水量为混凝凝土养护用水水。q1=K1(ΣQQ1·N1//T1·t))×K2/（8×36000）q1—现场施工用水量（L/s）；K1—为预计的施工用水水系数，取1.15；Q1—浇筑混凝土总量，约4.8万m3；N1—施工用水定额，取取400L/mm3；T1—混凝土施工的作业业日，60天；t—每天工作班数，取取一班；K2—用水不均衡系数，取1.5；所以：q1=K1·(ΣΣQ1·N11/T1·tt)×K2//（8×36000）=1.155×[（480000×400）/（60×1）]×1.55/(8×33600)==2.4L/ss2、施工现场生活用水水量q3（升/秒）计算：q3=P1·N33·K4/（t·8×33600）q3—施工现场生活用水水量（L/s）；P1—施工现场高峰昼夜夜人数，800人；N3—施工现场生活用水水定额，取440L/人.班；t—每天工作班数，取取一班；K4—施工现场用水不均均衡系数，取取1.4；所以：q3=P1·N33·K4/（t·8×33600）=（800×440×1.44）/（1×8×33600）=1.75LL/s3、施工现场消防用水水量：取q55=4L/s（查表）4、总用水量Q的计算算：Q=q5+1//2（q1+qq3）=4+（2.4+1..75）/2=6.008L/s5)总用水管径的计算算：D=√4×Q//（π×V×10000）式中：V——水管管内的流速（m/s），查表可可得V=1.55m/s。D=√4×6..08/（3.14××1.5×11000）=0.0722m。故：选用DN800管径能满足足使用要求。5、临时施工用水布置置方案：本工程临时施工用用水系统：采采用施工与消消防共用管道道给水系统。1）给水管网布置：(1)、现场采用管管径DN80的UPVC管做为干管管，再从干管引出DN65支管管道道至各栋号，上楼立立管管径DNN32,压力由给水箱箱旁的给水泵泵提供。(2)、从给水水管网引出的的每条支管需需设置闸阀和和三通各一个个，便于检修修时不影响其其他管道正常常用水。2）临时消防用水布置置方案：(1)、消防系统与与给水管网共共用，水源现现场暂设水箱箱，压力由暂暂设水泵提供供。水泵需满满足最高层消消防与给水的的流量与压力力。(2)、消火栓按作作用半径30m考虑，栓口口直径为DNN65。(3)、消防水管需刷成红红环状，以区区别其它管道道，给平时管管道检修和维维修带来方便便。(4)、制定消防应急预案案，向所有施施工人员进行行消防演示及及培训，并配配备消防规章章制度。3）水泵的选择：(1)、设4台水泵泵，2备2用.水泵进水管管路安装截止止阀，出水管管路安装截止止阀和止回阀阀，以便于灵灵活控制。气气压罐一台工工作压力为1.6MPPa。(2)、在水箱内应应设液位控制制器，自控水水箱内水位和水泵启动、关关闭，防止水水泵的损坏。4）临时用水管网的保保温措施:(1)、在冬季施工工时，施工用用水管道需要要作保温处理理。(2)、给水管网埋埋地60cm，做管道标标识,外露水管、水水箱、地下消消火栓均采取取适当保温措措施。3、现场临时用水的管管理：1)现场水电工巡查时时要随身携带带常用维修工工具，发现情情况时立即维维修，保证施施工用水。2)每周检测施工水泵泵的运转情况况并做好记录录，做好水泵泵的保养维护护，发现问题题及时处理。3)每处消防设施悬挂挂醒目标志牌牌，消防用具具摆放整齐，平平时做好消防防设施的维护护、检查，发发现问题及时时汇报，整改改、更换，以以保证消防器器材的使用功功能。（三）、用电量计计算1、总用电量负荷计算算：本工程机械设备计计划在主体结结构施工阶段段为用电高峰峰期，高峰阶阶段同时用电电的机械设备备数量最高。根据各专业施工机机电设备计划划提供的装见见设备功率（容容量），计算算负荷为：P=1.05´´（K1SP1/coosj+K2SP2/coosj+K3SP3+K44SP4+K55SP5）其中利用系数K11、K2、K3分别取定为为：K1=0.5K2=00.45K33=0.4K4=0..8KK5=0.55COOSj=0.75（功率因数数）SP1大型设备电动机总总功率==252kW；SP2其他机具设备电动动机总功率=330kW；（详表）SP3电焊设备总功率==30kVA；SP4现场办公、照明==20kW；（每间用用电为1kW，按20间考虑）SP5施工现场室外照明明=40kw；P=1.05´´[0.5´252/0..75+0..45´330/0..75+0..4´30+0.8´20+40´0.5]=435kVAA根据本负荷计算，业业主方提供的的1台800kVA箱变(考虑设备非非同时运转)，容量完全能满足本本工程用电要要求。2.、临电设备、材料选型及及线路敷设施工现场暂设1级级配电柜2台，2级配电箱5台，3级配电箱暂暂设39台.临时用电系系统根据各种种用电设备的的情况，采用用三相五线制制树干式与放放射式相结合合的配电方式式。3级配电箱随随工程实际情情况再进行相相应配置。现现场周转料场场及其它需要要照明的部位位由相邻的33级配电箱引引出保障照明明用电。电缆缆暗敷设在地地面下，铺沙盖砖，过过临时道路处处穿钢管暗敷敷，线缆敷设设完毕，打标标志桩，施工工配电箱采用用陕西省质安安站监制、西西安建安电器器设备公司生生产的成套专专用箱柜。导导线进出线设设在箱体底部部，接线板采采用绝缘防火火板。施工现场用电平面面布置详见附附件：施工用用电平面布置置图。3、安全用电措施1)、停电、验电电、装临时接接地线应悬挂挂标示牌和设设临时遮拦。高高压设备、配配电间、配电电箱应有醒目目的警告牌。2)、所有配电箱箱均应标明名名称、用途、并并作出分路标标记。配置锁锁具，专人负负责。3)、塔式起重机机设置避雷装装置，除应做做好保护接零零外，还必须须做好重复接接地。4)、每台电动手手持工具的开开关箱，除装装设过负荷、短短路、漏电保保护外，还必必须装设隔离离开关。手持持电动工具必必须使用软电电缆连接。5)、照明系统中中的每一单项项回路中，灯灯具及插座数数不得超过25个，并应装装设熔断电流流为15A及15A以下的的熔断器保护护。6)、对于首次使使用的新电气气设备，拆装装或检修后的的设备在启用用前，必须经经过绝缘检测测，符合要求求后，方可投投入使用。7)、手提的照明明行灯、地下下和潮湿场所所施工的照明明灯具，必须须使用36V以下的安全全电压。8)、现场设专职职临电管理人人员，每日由由专人对临电电设施进行巡巡检。第三节、施工过程程通讯联络塔吊司机、信号工工采用对讲机机联络，以确确保正确指挥挥，现场管理理人员配备小小灵通、手机机联系，以确确保及时联系系，正确指挥挥。对现场发发生的各类事事情及时进行行沟通、协调调。第四节、大型机械械设备及周转转材料的准备备1、根据工程需要垂直直运输配备塔塔吊和升降机机。2、施工用量最大的周周转材料主要要是模板及支支撑体系，占占用场地较大大。本工程模模板墙柱梁板板模板采用木模，墙柱板使使用竹胶板全全部新购，梁梁模使用多层层板分批进场场，支撑体系系采取租赁，根根据需要进场场。3、其它已备中小型机机械设备，在在安装前全面面检查一遍，确确保施工正常常运行。缺少少的机械设备备的新购。第五节、现场试验验室准备1、根据本工程结构情情况及设计要要求，准备一一间试块标样样室，并配备备器具和建立立制度。2、标准室水养池安装装加热器联接接温度控制仪，加热器加加热水温度通通过温度控制制仪设定，确确保池内水温度在20±3℃范围内，养护护室配备试件件货架、安装装空调。第五章主要施工方案第一节、施工测量量放线（一）测量施工准准备测量工作的准确度度将影响工程程的施工质量量，测量工作作将作为本工工程结构施工工的首要工作作进行控制，为为此我们将组组建精良的测测量队伍，配配备先进的测测量仪器，采采用科学的测测量方法，并并辅助以计算算机进行计算算、绘图，保保证测量工作作高精度、高高效率的完成成。1、人员准备1).组建专业测测量队伍，在在项目部总工工的领导下负负责整个工程程的测量与验验线工作。2).本工程测量量队由技术组组、测量组和和验线组三部部分组成：技技术组负责测测量方案编制制、编制作业业指导书、测测量内业资料料管理工作；；测量组负责责平面控制网网及高程控制制网的测设与与校核，施工工期间的竖向向投测控制线线、楼层放线线、水平控制制线等日常测测量工作；验验线组负责各各项测量放线线的检查验收收工作。2、制定测量方案开工前制定科学的的测量方案，经经项目总工程程师签认后，报报监理审批；；工程施工过过程中，严格格按照测量方方案进行工程程定位、规划划验线、基槽槽验线、楼层层放线等工作作。3、测量仪器为满足施工精度及及进度的要求求，配备符合合本工程测量量精度的测量量器具，具体体见表5-1所示。表5-1序号名称规格、型号单位数量备注1电子经纬仪DJD2台22自动安平水准仪DSZ3台43激光垂准仪台24全站仪GTSZ11D台15钢卷尺50m把406水准尺5m根207工程检测尺根20施工用测量仪器严严格按照有关关规程及GB/T119001－2000标准要求进进行检定，并并建立测量设设备台帐：全全站仪、经纬纬仪、水准仪仪、垂准仪及及50m钢尺等强检检类计量设备备需经具有国国家规定资质质的检定单位位进行检定；；对于测力计计量、盒尺、水水平尺等非强强检类计量设设备按照国家家标准及本企企业的相关规规定进行自检检。4、图纸校核及定位位依据校测1）、总平面图的校核，内内容包括：建建筑用地红线线桩的坐标、角角度和距离的的校核；建筑筑物定位依据据及定位条件件的校核；竖竖向设计（设设计高程等）校校核。2）、建筑施工图纸的校校核，内容包包括：建筑物物轴线的几何何关系；平、立立、剖面及节节点大样的几几何尺寸。3）、结构施工图纸的校校核，内容包包括：柱及梁梁等结构的尺尺寸校核；结结构图与建筑筑图、设备图图是否对应。5、基准控制点交接校测业主提供的精精密导线点的的距离、夹角角及坐标。校校测水准点的的高差（业主主提供的水准准点不少于两两个）。（二）控制网布布设1、平面控制网本工程每栋楼设置置4个控制点，平平面控制网按按双向轴线布布设成方格网网形式，精度度为一级，边边长相对中误误差1／30000，测角中误误差±5"。控制点以以业主提供的的精密导线点点为原始依据据，先利用CAD制图得出各各点坐标，再再利用全站仪仪采用极坐标标法进行测设设。2、高程控制网根据建设单位给定定的城市水准准点，采用闭闭合环线法引引测底板、首首层标高控制制网。每个施施工段做三个个标高控制点点。楼板浇筑筑混凝土时预预埋钢筋头，楼楼层平面放线线前引测标高高。地下结构构施工阶段，其其水平控制线线由底板标高高控制网向上上引测；地上上主体结构施施工阶段，楼楼层水平控制制线由首层标标高控制网向向上引测。3、桩点的埋设及测量量标识1).控制网的桩桩点采用直径径0.5m的混混凝土桩，埋埋深大于1..0m。桩顶顶标高为场地地设计标高往往下0.3mm，桩顶部预预埋100×1100×6mmm钢板埋件件，钢板中心心镶嵌φ1mm铜芯，在在桩顶面的角角上设水准点点，水准点高高出铁埋件3～5mm。桩的的周围设砖井井，井壁高出出自然地面330cm，井井壁周围加盖盖并在井的外外圈设钢管护护栏进行保护护。2).所有控制桩桩、水准点均均进行挂牌标标识，标识牌牌上要注明桩桩点的类型和和编号。3).对于所弹的的墨线也要进进行标识，线线迹清晰准确确，线宽小于于1mm，轴轴线要标明轴轴线号，水平平线要标明标标高，同一条条线上相邻两两标识的距离离不大于100m。（三）结构及装装修施工放线线1、结构施工放线结构放线时现根据据CAD制图得出各各轴点与控制制点的极坐标标，再利用全全站仪依据控控制点定出各各轴点。1)、地下结构平平面控制(1)、地下结构施施工采用外控控法，控制点点位布置在基基槽边，便于于向槽内投测测。控制线距距离相邻轴线线均为1m，可避免免与结构柱发发生位置冲突突，且便于记记忆，有利于于加快放线进进度。(2)、基底防水保保护层施工完完成后，进行行基础放线。由由平面控制网网投测控制线线，由控制线线放出底板外外边线及各轴轴线，进而放放出基础梁线线、柱线、集集水井上下口口线等细部线线。(3)、地下结构放放线时，均应应由槽上平面面控制点向下下投测，由轴轴线控制线放放出墙柱边线线和门窗洞口口控制线等细细部线。2)、地上结构平平面控制地上结构施工采用用内控法，内内控网布置在在首层楼板上上，楼板施工工时预埋钢板板，首层楼板板施工后将控控制点投测到到钢板上。2、标高控制1)、人工清理基基槽余土前，进进行标高及轴轴线网的校核核。以此作为为基槽清理的的标高控制依依据；2)、垫层施工前前，依据原控控制点以及槽槽上的基准点点向槽内引测测标高控制桩桩，作为垫层层标高控制的的依据；3)、防水保护层层施工前在防防水层上每44m×4m制作标高高控制灰饼，作作为防水保护护层标高控制制的依据；4)、基础底板钢钢筋绑扎过程程中，将标高高控制点投测测到柱子钢筋筋上，作为钢钢筋绑扎、模模板支设、混混凝土浇筑的的依据；5)、底板浇筑后后，须重新将将标高控制点点引测到底板板反梁的两侧侧，随结构向向上传递。施施工层抄平前前，应先校测测标高控制点点，误差小于于±3mm为合格格，墙体拆模模后以其平均均点引测50线，作为顶顶板结构和后后期装修施工工的依据。3、建筑物测量放线线1）.轴线的测设基础部分利用已布布设的测量控控制点（其原原则是尽可能能使用附近的的控制点）采采用极坐标定定点法测出各各轴线的交点点，具体方法法见以下示意意图。轴线交点测设方法法示意图待各轴线交点确定定后，方直部部分可直接弹弹墨线，圆弧弧部分可采用用长弦支距法法测设圆弧轴轴线。一层上（含一层）由由于轴交点位位于墙内，施施工时不便于于直接施测，因因此需测出部部分轴线的11m控制线（点点），这也为为一层以上施施工提供方便便。因此在首首层结构面（地地面）相应位位置需预埋200×2000mm的钢板，做为为内控垂准线线的基点。二层以上相应的结结构面均需开开洞200×2000mm以便便激光束或线线坠顺利通过过，施工层用用引测后的控控制点经复核核后，再进行行分部测量，轴轴线竖向引测测采用激光经经纬仪天顶法法施测，方法法见下图：轴线竖向引测示意意图2）.标高测设鉴于本工程基础大大、面积较浅浅，因此基础础部分可直接接用水准仪控控制侧面标高高（）向施工现现场引测，测测量时尽可能能保持前、后后视距等长，以以减少误差，设设点时标高值值以该部分结结构面+0.50m为准，以以便准确施工工。首层标高设于墙体体表面，标高高为该部分结结构面标高+0.50m，二层层以上各层标标高依据首层层外墙角标高高为基准点，每施工段基基点不少于4个，用钢卷卷尺沿柱侧面面直接拉尺向向上引测，其其值分别为各各层结构面标标高+0.50m，经闭闭合后用水准准仪左右施工工层进行抄平平测量。3）、变形观测具体方案待进场后后再定，凡观观测程序，结结果均需满足足有关规范及及设计要求，定定期、及时反反馈变形成果果。在满足设设计要求的同同时，将在该该工程关键部部位如：首层层结构面施工工完毕立即观观测一次，以以后每施工完完一层观测一一次，主体结结构完工后每每周观测一次次，每次观测测后如发现异异常应立即通通知有关单位位共同采取措措施。4、验线工作每次放线后，要严严格做好自检检互检工作，并并对检测值做做书面记录，由由劳务分包技技术人员验线线合格后将施施工测量记录录连同测量放放线报验单报报总包验线，总总包验线合格格后报监理验验线，监理签签字认可后方方可进行下道道工序。（四）.装修施工工放线1、装修工程施工前，应应对已完成的的结构进行全全面的测量，并并将数据提交交装修放样人人员，以便依依据设计和结结构现状进行行放样工作。2、装修施工的放线应应依据结构控控制线施测，对对外墙、楼地地面、内墙面面、吊顶、屋屋面测量基线线应按设计图图纸进行必要要的分格调整整。3、外墙装饰设计有分分格要求时，应应按高于1/50000的精度测定定分格线，并并在建筑物外外墙转角处吊吊出铅垂钢丝丝，以便控制制墙面垂直度度、平整度及及板块出墙位位置，铅垂钢钢丝用经纬仪仪校测，竖向向传递中误差差小于1mmm；室内墙面面应按1/30000的精度控制制测距中误差差。4、地面十字直角定位位线及分格线线量距精度应应高于1/50000，测设直角角中误差应小小于20"；在结构四四周墙面或柱柱面上应弹出出建筑完成面面500mmm水平线，作作为地面和天天花吊顶等装装饰施工的控控制线。（五）、各项测量量工作允许误误差表5-2：测量放线线允许误差测量项目允许误差平面控制允许误差差基础放线（总长）±10mm，外廓廓轴线夹角：：1′轴线竖向投测每层±3mm，总高±±5mm外廓主轴线±10mm细部轴线±2mm承重墙、梁、柱边边线±3mm门窗洞口线±3mm标高控制允许误差差标高竖向传递每层±3mm，总高±±20mm管道穿墙孔洞±5mm（六）、沉降观测测建筑物沉降观测施工过程中，我项项目部负责预埋沉降降标及保护，建建设单位委托托有资质测量量单位负责建建筑物的沉降降观测。第二节土方工程（一）、土方施工顺序根据施工总体部署署及工程场地地实际情况，每每栋楼土方单单独施工，均均实施大开挖挖，其施工顺顺序如下：基坑土方开挖垫层施工基础结构施施工土方回填（二）、开挖方法采用机械开挖，人人工清底施工工方法，自卸卸汽车将土方方运至堆土地地点。根据楼楼型特点，确确定开挖方向向，机械一次次挖到距基底底标高25cm位置，然后后人工清槽。根根据土质情况况，开挖放坡坡为1：0.3。（三）、施工组织本工程基坑土方开开挖由专业机机械化施工队队伍负责施工工，以确保工工期及安全生生产.（四）、土方开挖注意事事项1、开挖时按照预先放放出的开挖边边线进行开挖挖，进行一次次性放坡及一一步到位，测测量人员随时时跟踪抄平，不不准超挖。挖挖机挖至离坑坑底标高25cm时，人工清清底。2、土方开挖过程中加加强监测，遇遇有意外情况况立即通知有有关各方，尽尽早采取有效效措施。3、做好排水措施，工工程施工期间间正逢雨季，挖挖土方时，在在基槽边设排排水明沟，槽槽两边堆土时时每隔10-15MM留出水口，以以防止雨水灌灌进基槽内影影响正常施工工。（五）、土方回填采用挖方土方回填填如不够由汽汽车外运土方方至现场，土土质必须符合合设计要求，由由人工分层回回填、夯实，夯夯实采用振动动打夯机。（六）、土方工程施工质质量要求1．土方开挖挖深，不可超挖，人人工清至设计计标高。2．土方回填1）、回填土方采用粉土土、粉质粘土土或粘土，土土中可含30%粒径不大于于5cm的碎石或卵卵石，土中不不得含植物残残体、垃圾等等易腐烂物质质，不得用淤淤泥回填；2）、土方回填前，对所所用回填土应应通过实验确确定填土的最最优含水量及及最大干重度度；3）、回填土的控制含水水量为最优含含水量±2%，填土压实实要求在最佳佳含水量时碾碾压，以达到到最佳密实效效果；4）、回填施工时应按要要求严格分层层回填、压实实，采用打夯夯机每层虚铺铺25cm，夯实3～4遍；5）、回填土的压实系数数必须达到设设计要求；6）、随施工进度每层1100～500m2设一个检查查点，检验其其干密度和含含水量，压实实系数符合要要求后，才能能进行上一层层回填土施工工。（七）、施工注意事项1．施工时必须注意意边坡的稳定定性，一有情情况立即采取取边坡加固措措施，以确保保施工安全。2．施工期间要注意意天气情况，准准备好抽水设设备，遇下雨雨天气应即时时排水，以免免造成塌方。3．基坑施工边沿设设防护栏和挡挡水沿，确保保施工人员及及边坡安全。第三节、砌体工程程本工程采用烧结普普通砖和烧结结多孔砖。砂浆采用水水泥砂浆，混混合砂浆（一）、砖砌筑1、材料要求：1）、所用材料应具备质质量合格证，并并符合设计要要求；水泥应应先检验后使使用，不同品品种分别堆放放，超期水泥泥重新复试，砂砂浆用砂宜为为中砂，含泥泥量不得超标标，用前过筛筛。每一楼层层砌体中砂浆浆至少制作一一组试块。2）、用于砂浆中的早强强、防冻剂等等，其掺量通通过试验确定定；砂浆严格格按配合比配配制，原材料料严格计量。3）、砂浆应用机拌，拌拌制时间不少少于2min，掺外加剂剂不少于3min，随拌随用用，使用前如如出现泌水，应应再次拌和，砂砂浆拌和应在在3h-4h内用完。4）、砖块在运输、装卸卸过程中，严严禁抛掷和倾倾倒。进场后后按不同规格格分别堆放，堆堆放高度不超超过2m。2、施工准备：1）、所有工具备齐；2）、材料进场检验、送送样复试；3）、按砌筑高度，画好好皮数杆；4）、砌块与砼墙、柱、梁梁的拉结筋按按规定间距植植筋。5）、墙身放线，在砌墙墙楼面上放出出墙身线，在在砼墙、柱竖竖直方向弹上上墙身外皮线线。3、施工方法及技术要要求：1)、工艺流程施工准备→基基层处理→放线植筋→构造柱钢筋筋绑扎→立皮数杆→砌砖→安装预制过过梁→砌上部砌块→分项工程验验收2)、砌筑=1\*GB2⑴、砌筑前应先行试摆摆，不够整块块的使用半头头砖，不足半头头砖可补砖头和砂砂浆。=2\*GB2⑵、第二层第一块为半半头砌块，以以后皆为整砌砌块。砌块按按孔洞竖向立立砌，孔洞开开口朝下，便便于抹灰找平平。同时应注注意上下层之之间错缝砌筑筑。=3\*GB2⑶、砌筑前要先铺砂浆浆，首层铺浆浆厚度不小于于20mm，以以上各层水平平缝、垂直缝缝宽度均为10mm。操作中随随砌筑随将舌舌头灰刮净，使使用的砂浆不不得过夜。=4\*GB2⑷、砌筑时要单面挂线线，做到“上跟线，下下跟棱，左右右要对平”，每层要穿穿线看平，墙墙面要随时用用靠尺板校平平，吊线吊垂垂直，以减少少表面抹灰厚厚度。=5\*GB2⑸、砌块墙与结构柱、墙墙连接处要求求留置拉结筋筋。砌块端头头与墙柱接缝缝处各涂刮厚厚度为5mmm的砂浆粘结结，挤紧密实实，将挤出的的砂浆刮平。=6\*GB2⑹、墙体应有拉结筋，一一般每0.5m高度预留两两根φ6mm钢筋。墙体拉结筋留置=7\*GB2⑺、在砌筑前应先将构构造柱的位置置弹出，并把把构造柱插筋筋处理顺直。砌砌砖墙时与构构造柱联结处处，砌成马牙牙槎。砖墙与与构造柱之间间应沿墙高每每500mmm设置2φ6水平拉结钢钢筋，每边伸伸入墙内不应应少于1.00m。⑻、砌块与门窗洞口连连接，门窗采采用后塞口，门门窗洞口宜加加门套，增加加墙体强度，便便于安装门窗窗。门洞上角角过梁端部或或其他可能出出现裂缝的薄薄弱部位，应应加钉铅丝网网，减少抹灰灰层裂缝。⑼、砌块与楼板（或梁梁底）连接，墙墙体到顶按设设计要求处理理。砖墙马牙槎设置（二）质量标准表5-8：砌筑工程程质量标准项次项目目允许偏差(mm))检验方法1轴线位置偏移10用经纬仪或拉线和和尺量检查2墙体顶面标高±15用水准仪和尺量检检查3垂直度5用2m托线板和线坠检查查4表面平整度8用2m靠尺和楔形塞尺检检查5水平灰缝平直度10拉10m线和尺量检检查6水平灰缝厚度±8与皮数杆比较尺量量检查7门窗洞口（后塞口）宽度±5尺量检查高度±58构造柱截面±10尺量检查（三）、施工要点点：1、在砌筑过程中，要要经常检查校校核墙体的轴轴线和边线，当当挂线过长，应应检查是否达达到通光一致致的要求，以以防局部产生生位移。2、砌体与构造柱交接接处留马槎，先先退后进，并并沿墙500高设2Φ6.5拉结筋，每每边伸入墙内内长不少于1m或按设计要要求。构造柱柱模板穿墙孔孔应事先预留留，落地灰在在合模前清理理干净。3、在砌体砌筑中，安安装必须及时时配合预埋或或预留好各类类上下水管道道，电气管道道和各种工艺艺管道，避免免事后凿洞影影响结构稳固固。需埋入墙墙身的管盒，必必须在砌体上上弹线切槽，管管盒固定后派派专人用砂浆浆将其嵌填密密实，并与墙墙面抹平。4、填充墙与周围砼接接缝要严密，并并在抹灰前设设置钢丝网片片，宽度不少少于300，用专用胶胶粘贴于缝上上。5、门窗洞口留置准确确，洞口尺寸寸较门窗大40mm。洞口两侧侧在规定的位位置预埋木砖砖或砼预制块块。第四节、模板工程程（一）、模板体系本工程现浇板采用用散拼整装木木模板，以竹竹胶板作面板板，60×80木方作为垂垂直背楞，其其间距为5000，2Φ48钢管为水平背背楞，其间距距为500，配Φ14穿墙对拉螺螺杆和山型卡卡、螺母对模模板进行加固固.（二）、施工前准准备弹好墙身+50㎝㎝水平线，检检查砖墙的位位置是否符合合设计要求，构构造柱钢筋及及圈梁绑扎完完毕并办完隐隐检，构造柱柱内部（包括括砖墙、马牙牙槎、钢筋上上挂的灰及柱柱根部的落地地灰）清理干干净。（三）、模板支设设1、构造柱支模。将将模板等贴在在墙身上，每每隔0.8～1M设水平拉拉条（可用φφ12钢筋或直接接用短脚手钢钢管）2根，注意砖砖墙预留的拉拉条洞口平面面位置在构造造柱大马牙槎槎以外一丁头头砖处。支模模板时柱根部部留好清扫口口。2、圈梁支模。用木木模板作侧模模板，上口弹弹线找平，模模板上口调顺顺直后宽度用用φ12钢筋卡具牢牢拉紧，以保保证圈梁截面面尺寸，模板板底部穿墙设设短木撑或短短脚手钢管，间间距0.5～0.8M。3、现浇板支模。现现浇板底竹胶胶摸板支撑，脚脚手钢管及扣扣件支撑，边边角不符合钢钢模板模数处处用木模板补补齐，特别注注意模板面标标高要符合现现浇板设计板板底标高。满满堂钢管脚手手架做支撑及及加固，立杆杆间距设定为为1000mmm，立杆距距梁边间距为为250mmm，水平杆间间距1.5m，夹板接接缝处用木方方连接，木方方间铺钢管作作背肋，钢管管间距≤300mmm，铺设底模模板时应从四四周向中心铺铺设，在中间间收口。板模模铺设完毕后后，应清扫干干净，检查合合格后再铺设设钢筋，考虑虑到楼层施工工荷载，为保保证施工质量量，梁、板模模拆除时间必必须满足规范范规定。4、梁模板及支撑1)、梁模板面板板采用竹胶板板，60×80mm木方做肋，间间距不大于5500mm；当梁侧模模支承刚度不不够时,需加设1～2道ф16对拉杆。2）、梁柱节点模板板梁柱接头模板采用用竹胶板和50×1000mm木肋制作，与与梁、顶板模模衔接紧密，并并做到相对独独立，便于拆拆模。加工数数量根据施工工需要与梁板板模对应，至至少满足一层层需要，尽量量作周转使用用。节点模应应拆卸方便，能能满足多次重重复使用,并保证梁柱柱接头混凝土土整体效果。5、模板施工质量允允许偏差值如如下表：序号项目允许偏差（mm）检查方法1轴线位移基础5尺量检查柱、梁52标高±5水准仪和尺量检查查3截面尺寸基础柱、梁±10尺量检查+4，-54每层垂直度32m托线板检查5表面平整度52m靠尺、塞尺检查6相邻两板表面高低低差2直尺和尺量检查（四）、模板拆除除1、构造柱模板优先先考虑整体拆拆除，便于整整体转移后进进行整体安装装。圈梁先拆拆除梁侧面模模板及水平拉拉杆，后拆除除梁底模板及及支柱钢管。2、模板的拆除时间间根据工地所所留同条件养养护试块的强强度决定。柱柱、梁侧模在在砼强度能保保证其表面及及棱角不因拆拆模而受损坏坏后即可拆除除。梁板底模模在砼强度达达到一定条件件后，方可拆拆除。模板拆拆除时必须按按照下表规定定：项次项目名称拆除时砼强度要求求标准1梁柱侧模板1.2Mpa2梁板底模设计强度等级1000%3、模板拆除顺序遵遵循：“先支后拆、后后支先拆，先先拆不承重的的模板，后拆拆承重部分模模板，自上而而下，支架先先拆侧向支撑撑，后拆竖向向支撑的原则则。”4、模板工程作业组组织，遵从某某一区段的支支模与拆模，由由同一个作业业班组人员施施工，由于支支模时已考虑虑到拆模的安安全与方便，且且拆模时其班班组人员熟知知情况，易找找到关键点、位位，对拆模的的进度、安全全、模板及配配件保护都有有利。5、拆模时不得用钢钢棍或铁锤猛猛击乱撬，以以防砼外观及及内部受损，严严禁拆下的模模板自由坠落落于地面。6、拆下的模板立即即组织人员清清理表面，在在刷完脱模剂剂后，方可吊吊入下层进行行拼除。第五节、叠合板工工程（一）、施工准备1、依据图纸、规范、叠叠合板图集等等要求，绘制制叠合板安装装图。2、检查叠合板的质质量：详细检检查有无裂缝缝、缺损，检检查叠合板的的表面质量。凡不符合质量要求求的不得使用用。并按安装装图核对叠合合板的型号和和规格检查墙墙体和梁的标标高及轴线。3、叠合板的堆放及场场地：场地应应事先抄平、整整实。堆放