某广电公司组织设计方案报告书

广电股份有限公司管理整合咨询组织设计方案报告（讨论稿）广电股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图关键岗位职责关键管理流程流程说明综述组织方案程序手册12/23/2022广电股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册战略规划管理流程投资管理流程财务管理流程人力资源管理流程12/23/2022广电股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册12/23/2022组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应结合原则集分权原则12/23/2022广电股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册12/23/2022战略发展部投资管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司（OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM子公司多元业务本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处广电股份有限公司重组后的组织架构12/23/2022广电股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划12/23/2022广电股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册12/23/2022战略管理：整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程资产处置流程财务管理：会计核算流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程预算考评管理流程资金支出管理流程内部审计流程人力资源管理：人员招聘流程员工培训流程员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障12/23/2022广电股份有有限公司组组织设计方方案内容综述组织方案股份公司整整体组织架架构股份公司各各部门细化化结构股份公司关关键岗位描描述及业绩绩指标程序手册12/17/2022广电股份有有限公司重重组后的组组织架构战略发展部投资管理部股东大会董事会监事会董事会秘书书处总经理信息产品营营业本部终端产品营营业本部技术中心管理分公司司物业分公司司参控股公司司应确信公司司战略待调整整子公司参股子公司司管理委员会会金星公司（OEM主主体）电子商务分分公司终端产品制制造公司DRTV分分公司AP分公司司销售中心OEM子公司多元业务本本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处12/17/2022广电股份重重组后的组组织架构———总部职职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书书处总经理审计监察室室投资管理部部总经办企业文化部部技术中心战略发展部部法律事务部部人力资源部部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划12/17/2022广电股份重重组后的组组织架构———股份公公司职位系系统图总经理信息产品营营业本部部部长终端产品营营业本部部部长技术中心主任管理分公司司总经理物业分公司司总经理应确信公司司总经理DRTV分分公司总经经理AP分公司司总经理多元业务本本部部长行政总监投资管理部部经理战略发展部部经理审计监察部部经理金星公司总总经理销售中心总总经理电子商务分分公司总经经理总经理办公公室主任财务中心副总经理12/17/2022广电股份重重组后的组组织架构———总部职职能部门职职位系统图图总经理审计监察室室经理投资管理部部经理总经办主任任企业文化部部经理技术中心主任战略发展部部经理法律事务部部经理人力资源部部经理财务副总经经理财务监控主主管资金管理主主管会计核算主主管终端产品营营业本部部部长信息产品营营业本部部部长多元业务本本部部长行政总监资产管理主主管投资管理主主管管理委员会会12/17/2022广电股份有有限公司组组织设计方方案内容综述组织方案股份公司整整体组织架架构股份公司各各部门细化化结构股份公司关关键岗位描描述及业绩绩指标程序手册12/17/2022广电股份重重组后的组组织架构———总部职职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书书处总经理审计监察室室投资管理部部总经办企业文化部部技术中心*战略发展部部法律事务部部人力资源部部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划12/17/2022广电股份重重组后的组组织架构———总经办办架构及职职能行政事务档案管理综合统计总经理办公公室负责公司行行政会议的的组织工作作以及会议议纪要的整整理、下文文负责公司重重大活动组组织和接待待工作负责公司的的工商注册册、登记、、商标等管管理工作负责股份公公司的安全全工作负责股份公公司各种文文件档案的的归类、入入档和管理理工作负责各种报报表、数据据的统计和和汇总工作作12/17/2022广电股份重重组后的组组织架构———审计监监察部架构构及职能内部审计外部审计审计监察部部负责对股份份公司各职职能部门的的财务与经经营活动的的审计负责下属子子公司经营营者的离任任、调任审审计负责对股份份公司与子子公司内控控制度执行行情况的审审计负责参与重重大投资项项目的审计计与监督工工作负责总经理理交待的其其它审计工工作负责配合与与协助外部部审计监察察部门对股股份公司的的审计工作作负责配合与与协助外部部审计监察察部门对下下属子公司司的审计工工作负责协调公公司与外部部有关审计计监察部门门的关系12/17/2022广电股份重重组后的组组织架构———行政部部门架构及及职能人力资源部部法律事务部部企业文化部部行政总监负责公司各各职能部门门员工及下下属子公司司高级管理理人才的招招聘、培训训、考核等等人事工作作负责建立和和完善与人人力资源战战略相配套套的激励机机制负责股份公公司经济活活动的法律律可行性研研究、法律律策划、草草拟或者审审查合同、、章程负责代理公公司及所属属单位重大大经济、民民事、行政政等诉讼与与非诉讼活活动负责参与公公司重大经经济合同的的签约与谈谈判，草拟拟合同、审审查合同负责《上广广电》等报报刊的编写写和公司网网页的及时时更新负责企业文文化的塑造造负责总部网网络系统的的建立、运运转和维护护12/17/2022广电股份重重组后的组组织架构———战略发发展部架构构及职能战略规划产业规划市场规划战略发展部部负责制定公司的的远景发展展目标和公公司整体战战略负责制定公公司的年度度经营计划划及年度经经营计划的的分解工作作负责收集、、整理和分分析宏观经经济信息与与相关资料料负责根据股份公公司战略规规划和年度度经营计划划的要求，，负责公司司产业的产产业规划负责收集、、整理、分分析与公司司有关的行行业信息与与资料，为为公司领导导和有关决决策者提供供必要的信信息支持负责参与制定公公司的产业业投资计划划，参与项项目的筛选选、评估和和监督负责公司形形象的设计计、策划与与实施及公公司品牌的的提升与管管理负责主持公公司整体品品牌战略的的策划和广广告营销方方案的设计计与实施负责收集、整理理与公司产产品相关的的市场信息息与资料负责分析研究公公司产品市市场的数据据资料，为为公司领导导和有关决决策者提供供必要的信信息支持负责下属公司市市场部的协协调与管控控12/17/2022广电股份重重组后的组组织架构———投资管管理部架构构及职能投资管理资产管理投资管理部部负责根据股份公公司战略规规划和年度度经营计划划的要求，，通过自建建、收购等等手段实施施公司新业业务的拓展展负责投资项项目的评估估、选择、、估价、融融资方案的的设计负责股份公公司增量投投资的的实实施与管理理工作负责股份公公司存量资资产运作方方案的具体体实施工作作负责股份公公司资产的的年度全面面清查和盘盘点工作负责对下属属全资及控控股公司的的资产质量量及处置提提供评审意意见负责分析参参股公司的的盈利情况况，向股份份公司董事事会提供资资产分析意意见负责办理股股份公司内内部及下属属公司大型型资产的出出售、报废废等有关工工作负责战略待待调整公司司的管理工工作负责股份公公司存量资资产运作的的方案设计计工作负责参股、、合资企业业的股权管管理工作12/17/2022广电股份重重组后的组组织架构———财务中中心架构及及职能财务中心会计核算资金管理预算监控负责股份公公司的日常常会计核算算工作负责股份公公司各种会会计报表、、统计报表表的准确编编制、及时时报出负责股份公公司的纳税税申报工作作负责股份公公司的应收收帐款管理理工作负责提出财财务分析报报告供决策策层参考负责下属公公司财务主主管的委派派和会计、、财务工作作指导负责公司年年度财务预预算的编制制工作负责对股份份公司职能能部门的财财务监督和和预算控制制负责对股份份公司下属属子公司的的财务监督督和财务副副总授权范范围内的资资本性支出出超支的审审批负责股份公公司职能部部门及下属属公司的财财务预算完完成情况的的分析工作作负责对股份份公司职能能部门和下下属子公司司预算考评评提出奖惩惩建议负责股份公公司内、外外部一切资资金的结算算负责定期分分析股份公公司现金流流入、流出出及现金收收支平衡情情况，并对对解决资金金缺口提出出相应的筹筹资方案负责审核股股份公司一一切银行信信用结算赁赁单，保证证其合法有有效负责及时清清缴各种税税费负责股份公公司对外短短期投资（（包括股票票和债券投投资）的管管理12/17/2022广电股份有有限公司组组织设计方方案内容综述组织方案股份公司整整体组织架架构股份公司各各部门细化化结构股份公司关关键岗位描描述及业绩绩指标程序手册12/17/2022股份公司关关键岗位描描述及业绩绩指标职能部门（（总部）广电股份有有限公司总总经办主任任岗位描述述广电股份有有限公司战战略发展部部经理岗位位描述广电股份有有限公司投投资管理部部经理岗位位描述广电股份有有限公司投投资管理部部资产管理理主管岗位位描述广电股份有有限公司审审计监察室室经理岗位位描述职能部门（（财务中心心）广电股份有有限公司会会计核算主主管岗位描描述广电股份有有限公司财财务监控主主管岗位描描述广电股份有有限公司资资金管理主主管岗位描描述公司高层广电股份有有限公司总总经理岗位位描述广电股份有有限公司财财务副总经经理岗位描描述广电股份有有限公司终终端产品营营业本部部部长岗位描描述广电股份有有限公司终终端产品营营业本部部部长岗位描描述广电股份有有限公司多多元业务本本部部长岗岗位描述广电股份有有限公司技技术中心主主任岗位描描述下属公司广电股份有有限公司销销售中心总总经理岗位位描述广电股份有有限公司财财务中心驻驻外财务主主管岗位描描述职能部门（（行政）广电股份有有限公司法法律事务部部经理岗位位描述广电股份有有限公司人人力资源部部经理岗位位描述广电股份有有限公司企企业文化部部经理岗位位描述12/17/2022广电股份有有限公司总总经理岗位位描述1.相互关关系：直接上级：：董事会直接下级：：财务副总总经理、各各营业本部部部长、各各职能部门门经理其它内部关关系（股份份公司内部部）：股份份公司内部部各级管理理层外部关系（（股份公司司外部）：：有关政府府机构(包包括上级主主管部门)、广电集集团、重点点客户、新新闻媒体等等2.工作职职责：负责主持股股份公司的的日常经营营管理工作作,组织实实施董事会会决议负责组织实实施经董事事会批准的的股份公司司年度经营营计划和投投资方案负责审查批批准年度计计划内的经经营、投资资、改造、、基建项目目和流动资资金贷款、、使用、贷贷款担保的的可行性报报告负责在董事事长委托权权限内,以以法人代表表的身份代代表股份公公司签署有有关协议、、合同、合合约和处理理有关事宜宜负责拟定公公司内部管管理机构设设置方案和和公司的基基本管理制制度负责决定财财务副总经经理和各营营业本部部部长以及其其它高级职职员(股份份公司内部部)的聘任任或者解聘聘、报酬、、奖惩负责根据日日常经营管管理需要，，有权聘请请专职或兼兼职法律、、经营管理理、技术顾顾问，并决决定其报酬酬负责决定对对成绩显著著的员工予予以奖励、、调资和晋晋级，对违违纪员工的的处分，直直至辞退负责加强企企业文化建建设，搞好好社会公共共关系，树树立公司良良好的社会会形象负责加强廉廉政建设，，搞好精神神文明建设设，支持各各种社团组组织工作3.权限：：对副总经理理级、下属属公司总经经理级管理理人员及其其它高级职职员的聘任任，解聘及及其报酬与与奖惩权董事会授权权范围内的的费用审批批权和业务务、合同审审批权、投投资决策权权股份公司日日常经营决决策权股份公司章章程和董事事会授予的的其它职权权12/17/2022广电股份有有限公司总总经理岗位位描述（续续）4.工作要要求：能及时、准准确地了解解：①国家家有关方针针、政策②②国内外本本行业的状状况和趋势势③竞争对对手的状况况掌握本公司司在市场竞竞争中的竞竞争地位及及优劣势，，市场占有有率等状况况，制定公公司发展战战略和竞争争策略能及时、准准确地掌握握各业务本本部的经营营状况（销销售、成本本、质量、、毛利水平平等）以及及目标利润润完成状况况，以保证证公司年度度经营目标标的实现处处于受控状状态能经常性地地指导股份份公司职能能部门不断断完善公司司各类规章章，以便更更好地指导导各业务本本部的有关关工作定期或不定定期地下基基层了解各各部门工作作状态，效效率及各种种困难，并并向有关负负责人提出出改进现状状的建议认真分析和和研究各种种投资方案案计划，权权衡其对公公司长期目目标的贡献献、各类风风验及技术术经济评价价结果，必必要时向董董事会提出出建议根据公司经经济结构的的调整，要要适时地相相应调整公公司的管理理结构和文文化结构创立“以人人为本”、、尊重人、、理解人、、关心人、、激励人的的企业文化化氛围5.上岗基基本条件：：具有本科以以上文化程程度年龄在35-55周周岁之间有本行业类类似职位的的工作经历历5年以上上具有较强的的计划、组组织、指挥挥、协调能能力身体健康，，有高度敬敬业精神6.关键业业绩指标：：广电股份的的投资回报报率、每股股收益广电股份的的净利润增增长率主营业务的的增长速度度和主营业业务比重12/17/2022广电股份有限限公司财务副副总经理岗位位描述1.相互关系系：直接上级：总总经理直接下级：本本中心直接下下属各职能主主管其它内部关系系（股份公司司内部）：股股份公司职能能部门、各营营业本部和下下属子公司有有关职能部门门外部关系（股股份公司外部部）：有关政政府机构2.工作职责责：负责参与审定定股份公司的的各项预算负责审核财务务报表及预算算完成分析报报告,向总经经理汇报负责超预算特特殊支出审核核真实性、合合理性负责提供股份份公司的财务务信息并对其其进行分析以以便决策负责掌握股份份公司资金信信息，解决资资金缺口并制制定相应的筹筹资方案负责协调处理理解决与相关关部门及社会会中介机构的的关系与问题题负责股份公司司财务中心内内控制度的制制定和实施3.权限：有对直接下级级任免、岗位位调配、报酬酬、奖惩的建建议权有对隔级下级级及外派机构构的财务负责责人的任免、、岗位调配、、报酬、奖惩惩的决定权有权审批总经经理授权范围围内的费用开开支有权调配股份份公司内部的的资金12/17/2022广电股份有限限公司财务副副总经理岗位位描述（续）4.工作要求求：保证股份公司司及下属公司司资金、资产产的安全、高高效运行保证本中心下下属各部门协协调、有效运运作保证各种信息息的畅通并保保守商业秘密密保证对外信息息的及时、准准确披露定期向总经理理汇报有关内内、外部财务务信息及相关关经济政策的的信息（重大大的信息必须须及时汇报））5.上岗基本本条件：具有本科以上上文化程度，，熟悉国家的的财经政策、、证券法律、、结算制度等等有关政策法法规年龄在25-50周岁之之间从事财务会计计工作5年以以上，从事财财务管理工作作5年以上并并曾在大公司司担任过财务务负责人不少少于2年具有较强的预预测、决策、、分析、协调调、沟通及文文字表达能力力身心健康6.关键业绩绩指标：公司每股收益益、投资回报报率财务报告的真真实性和准确确性总融资费用资本结构的合合理性公司拥有技术术熟练的财务务人员队伍12/17/2022广电股份有限限公司终端产产品营业本部部部长岗位描描述1.相互关系系：直接上级：总总经理直接下级：本本部下属各子子公司总经理理其它内部关系系（股份公司司内部）：股股份公司有关关部门、其它它营业本部部部长及有关部部门外部关系（股股份公司外部部）：有关政政府机构2.工作职责责：负责组织配合合制定本营业业本部的发展展战略规划和和组织实施负责主持终端端产品营业本本部的经营管管理工作，组组织实施总经经理决议负责营业本部部年度经营计计划的组织、、实施和协调调工作，实现现年度经营目目标负责贯彻落实实股份公司的的方针、政策策，做好上情情下达和下情情上达工作负责跟踪、监监督管理委员员会和股份公公司决策的实实施情况，确确保各项决策策有效落实负责合理地分分配本营业本本部的人、财财、物等资源源，协调供、、产、销关系系，使本部走走上良性循环环的发展道路路3.权限：有对直接下级级任免、岗位位调配、报酬酬、奖惩的建建议权有对隔级下级级任免、岗位位调配、报酬酬、奖惩的决决定权总经理授权范范围内的费用用审批权总经理授予的的其它权力12/17/2022广电股份有限限公司终端产产品营业本部部部长岗位描描述（续）4.工作要求求：准确了解终端端产品的市场场状况和发展展趋势以及终终端产品竞争争对手的状况况，掌握本业业务本部终端端产品的市场场定位、市场场占有率以及及优劣势等状状况，适时调调整终端产品品竞争策略和和发展战略及时准确地掌掌握下属公司司利润完成状状况，并监督督落实各种提提高经济效益益的方案积极认真地组组织下属公司司贯彻落实股股份公司的各各类规章制度度经常性地了解解各部门工作作状态、及各各种困难，帮帮助解决问题题，使各部门门、各员工都都处于协调、、愉快的工作作状态不断地对各部部门运作的安安全性、服务务性、合法性性进行检查，，落实各种预预防性措施，，处理种种例例外性事务，，保证运作安安全及时准确地向向有关部门提提供所需数据据和资料5.上岗基本本条件：具有本科以上上文化程度年龄在30－－55周岁之之间有本行业相关关岗位工作经经历3年以上上具有较强的计计划、组织、、指挥、协调调能力身体健康、有有敬业精神6.关键业绩绩指标：终端设备业务务的净利润增增长率，自由由现金流OEM业务伙伙伴的销售额额大型OEM合作伙伴的的数量销售中心销售售收入和坏账账情况12/17/2022广电股份有限限公司信息产产品营业本部部部长岗位描描述1.相互关系系：直接上级：总总经理直接下级：本本部下属各子子公司总经理理其它内部关系系（股份公司司内部）：股股份公司有关关部门、其它它营业本部部部长及有关部部门外部关系（股股份公司外部部）：有关政政府机构2.工作职责责：负责组织配合合制定本营业业本部的发展展战略规划和和组织实施负责组织配合合信息产品营营业本部的经经营与投资管管理工作负责营业本部部年度经营计计划的组织、、实施和协调调工作，实现现年度经营目目标负责贯彻落实实股份公司的的方针、政策策，做好上情情下达和下情情上达工作负责跟踪、监监督管理委员员会和股份公公司决策的实实施情况，确确保各项决策策有效落实负责合理地分分配本营业本本部的人、财财、物等资源源，协调供、、产、销关系系，使本部走走上良性循环环的发展道路路3.权限：有对直接下级级任免、岗位位调配、报酬酬、奖惩的建建议权有对隔级下级级任免、岗位位调配、报酬酬、奖惩的决决定权总经理授权范范围内的费用用审批权总经理授予的的其它权力12/17/2022广电股份有限限公司信息产产品营业本部部部长岗位描描述（续）4.工作要求求：准确了解信息息产品的市场场状况和发展展趋势，适时时调整终端产产品竞争策略略和发展战略略及时准确地掌掌握下属公司司利润完成状状况，并监督督落实各种提提高经济效益益的方案积极认真地组组织下属公司司贯彻落实股股份公司的各各类规章制度度经常性地了解解各部门工作作状态、及各各种困难，帮帮助解决问题题，使各部门门、各员工都都处于协调、、愉快的工作作状态不断地对各部部门运作的安安全性、服务务性、合法性性进行检查，，落实各种预预防性措施，，处理种种例例外性事务，，保证运作安安全及时准确地向向有关部门提提供所需数据据和资料5.上岗基本本条件：具有本科以上上文化程度年龄在30－－55周岁之之间有本行业相关关岗位工作经经历3年以上上具有较强的计计划、组织、、指挥、协调调能力身体健康、有有敬业精神6.关键业绩绩指标：终端设备业务务的净利润增增长率，自由由现金流OEM合作伙伙伴的销售额额大型OEM合作伙伴的的数量销售中心销售售收入和坏账账情况12/17/2022广电股份有限限公司多元业业务本部部长长岗位描述1.相互关系系：直接上级：总总经理直接下级：本本部各下属子子公司总经理理其它内部关系系（股份公司司内部）：股股份公司有关关部门及各营营业本部有关关部门外部关系（股股份公司外部部）：有关政政府部门等2.工作职责责：负责对各公司司的整体战略略及长期规划划进行宏观研研究负责监督各公公司经营活动动要遵守股份份公司统一政政策和规范负责处理各公公司上报的各各种问题或进进一步向股份份公司领导请请示负责根据公司司的年度规划划和总体战略略部署对下属属企业进行重重组、出售、、清理等方案案的设计和实实施工作负责配合其它它有关部门对对本营业本部部下属公司的的清理工作3.权限：有对各公司总总经理的任免免、报酬、奖奖惩等事宜的的建议权对各企业生产产经营活动的的监督权总经理授予的的其它权力12/17/2022广电股份有限限公司多元业业务本部部长长岗位描述（（续）4.工作要求求：认真、负责地地处理各类事事务,和总经经理保持良好好的沟通,及及时汇报重要要的信息给予下属必要要的指导,协协助他们解决决问题保证有关信息息的畅通，对对各企业提供供全方位服务务与政府有关部部门、行业协协会等机构保保持密切联系系5.上岗基本本条件：具有本科以上上文化程度，，有多种行业业经验年龄在25——50周岁之之间从事全面领导导工作三年以以上要求具有很强强的组织能力力和协调能力力身心健康6.关键业绩绩指标：公司年度调整整目标的实现现状况不良资产清理理的效益调整企业人员员下岗、分流流、安置的比比例12/17/2022广电股份有限限公司技术中中心主任岗位位描述1.相互关系系：直接上级：总总经理直接下级：本本中心直接下下属其它内部关系系：集团公司司有关部门、、股份公司有有关部门及各各下属公司有有关部门外部关系：有有关政府机构构2.工作职责责：负责技术中心心各部门管理理制度的拟定定及监督实施施，建立公司司技术创新体体系，并不断断完善负责组织技术术改造、技术术创新项目的的评审负责提出股份份公司中长期期科研发展规规划及实施负责对本行业业技术发展趋趋势的跟踪、、研究负责对下属公公司技术部门门的指导与协协调负责技术文件件、技术标准准审定及保密密负责新产品研研发、报批及及有关联络、、协调事宜负责公司外研研究机构的协协调和管理3.权限：有对直接下级级任免、岗位位调配、报酬酬、奖惩的建建议权总经理授权范范围内的费用用审批权科研项目的立立项建议权总经理授予的的其它权力12/17/2022广电股份有限限公司技术中中心主任岗位位描述（续）4.工作要求求：不断了解调查查国内外市场场新品动态，，及时调整开开发策略确保开发的新新技术及新产产品的先进性性不断提高研发发新品的商品品化率及成功功率保证信息畅通通和技术保密密及时准确地为为公司有关部部门提供技术术支持定期向总经理理汇报工作情情况和技术、、新品开发进进度及质量5.上岗基本本条件：大学本科以上上学历、信息息或电子专业业毕业年龄在30－－50周岁之之间从事本行业开开发研究工作作二年以上，，且要求有二二年以上的技技术管理经验验思维活跃，有有超前意识，，实际操作能能力强在产品开发研研究上曾作出出过成绩6.关键业绩绩指标：研发项目的及及时完成率高技术人员队队伍的建设情情况技术创新体系系的建立和完完善情况12/17/2022广电股份有限限公司总经办办主任岗位描描述2.工作职责责：负责行政会议议和立会的组组织工作，参参加和列席会会议并作会议议记录，整理理会议纪要和和办理下文事事宜，并对会会议讨论的重重大问题组织织调研和提出出报告负责根据总经经理的指示编编排工作活动动日程表，做做好重大活动动的组织和接接待工作负责股份公司司行政事务（（文秘、会务务、企业注册册、登记、商商标、后勤管管理等）负责股份公司司对外的社会会公关配合公司领导导协调各部门门和下属企业业的工作关系系负责股份公司司的综合统计计、信息收集集、汇总入档档和档案管理理工作负责股份公司司的安全工作作负责主持（代代行）股份公公司秘书处的的日常工作负责完成总经经理日常交办办的其它工作作3.权限：有对直接下级级任免、晋升升、岗位调配配、报酬、奖奖惩等事宜的的建议权总经理授权范范围内的费用用审批权对股份公司各各类合同、协协议的审核权权对股份公司及及各分公司的的商标、专利利的申请、注注册、变更、、缴费等的管管理权1.相互关系系：直接上级：总总经理直接下级：本本办直接下属属其它内部关系系：集团公司司有关部门及及股份公司有有关部门外部关系：有有关政府部门门12/17/2022广电股份有有限公司总总经办主任任岗位描述述（续）4.工作要要求：认真、负责责地处理各各类事务,和总经理理保持良好好的沟通,及时汇报报重要的信信息与政府及有有关上级主主管部门保保持密切联联系要定期检查查各有关分分支机构的的战略目标标完成情况况并及时汇汇报总经理理积极作好公公司的行政政、法律、、对外公关关、档案等等服务工作作，树立公公司的良好好形象办公用品的的使用以节节约、实用用、方便办办公为原则则保证公司有有一个安全全、整洁的的办公环境境定期检查办办公室的现现场管理工工作并提出出改进措施施，监督执执行科学、合理理地管理档档案并提供供快速、准准确的有关关服务要经常与总总经理保持持沟通，及及时汇报重重大事件5.上岗基基本条件：：具有大专以以上文化程程度或助理理级以上技技术职称，，熟悉行政政管理等知知识年龄在25-55周周岁之间从事行政管管理工作经经验3年以以上具有较强的的组织、分分析、公关关、协调能能力有较强的写写作功底，，并具有良良好的口才才和沟通能能力。6.关键业业绩指标：：总部后勤费费用的控制制状况档案、文件件管理的有有效有序性性公司年度内内无重大安安全事故12/17/2022广电股份有有限公司战战略发展部部经理岗位位描述1.相互关关系：直接上级：：总经理直接下级：：本部下属属人员其它内部关关系（股份份公司内部部）：股份份公司有关关部门及各各营业本部部有关部门门外部关系（（股份公司司外部）：：有关政府府部门及研研究机构、、行业协会会等2.工作职职责：负责对股份份公司的整整体战略及及长期规划划进行宏观观研究负责制定股股份公司不不同发展阶阶段的战略略目标负责监督各各有关分支支机构的战战略实施情情况负责研究国国内外本行行业的产业业信息与行行业动态负责对股份份公司战略略目标的实实施效果进进行评估负责研究国国内外竞争争对手的产产品、营销销及发展战战略负责根据股股份公司的的整体战略略目标制定定分阶段目目标和目标标分解，保保证股份公公司各分支支机构的经经营目标和和整体战略略目标的一一致性负责对重大大项目进行行评估、组组织、论证证、参与实实施3.权限：：有对本部门门人员的任任免、报酬酬、奖惩等等事宜的建建议权总经理授权权范围内的的费用审批批权总经理授予予的其它权权力12/17/2022广电股份有有限公司战战略发展部部经理岗位位描述（续）4.工作要要求：认真、负责责地处理各各类事务,和总经理理保持良好好的沟通,及时汇报报重要的信信息给予下属必必要的指导导,协助他他们解决问问题保证有关信信息的畅通通,遵守商商业道德与政府有关关部门、行行业协会及及相关研究究机构保持持密切联系系制定股份公公司战略规规划既要有有一定的准准确性，又又要有一定定的发展性性及时、准确确地收集并并分析有关关竞争对手手的战略信信息要定期检查查各有关分分支机构的的战略目标标完成情况况并及时汇汇报总经理理5.上岗基基本条件：：具有本科以以上文化程程度，熟悉悉本行业年龄在25—55周周岁之间从事宏观经经济研究或或高层领导导工作三年年以上要求具有很很强的宏观观经济分析析和研究能能力、公关关协调能力力身心健康6.关键业业绩指标：：年度经营计计划推出的的及时性信息收集的的准确度信息分析的的精确程度度战略方案推推出的质量量和时效性性12/17/2022广电股份有有限公司投投资管理部部经理岗位位描述1.相互关关系：直接上级：：总经理直接下级：：本部门下下属员工其它内部关关系（股份份公司内部部）：股份份公司有关关部门、各各营业本部部对口部门门外部关系（（股份公司司外部）：：有关机构构2.工作职职责：负责进行对对股份公司司资本运营营的研究，，拟定股份份公司资本本运营战略略规则负责根据股股份公司的的战略要求求选择投资资项目，进进行前期的的资料收集集、考察调调研、接洽洽谈判工作作负责根据目目标项目的的实际情况况，设计资资本运营方方案负责根据方方案具体实实施对目标标项目的具具体实施工工作负责根据需需求，提供供投、融资资咨询服务务，做信息息咨询服务务负责指导和和协调下属属主管的日日常工作负责股份公公司参股控控股，对外外投资的具具体实施工工作负责完成总总经理交办办的其它工工作3.权限：：提请总经理理聘任或解解聘新投资资项目各位位成员及他他们的报酬酬、奖惩的的建议权总经理授权权范围内的的费用审批批权项目监控权权总经理授予予的其它权权力12/17/2022广电股份有有限公司投投资管理部部经理岗位位描述（续）4.工作要要求：及时发现针针对股份公公司的敌意意收购行为为，并提出出相应防范范建议及措措施及时充分地地收集与股股份公司相相关行业的的资本运营营的资料，，以便决策策层进行参参考及时解决本本部门的请请示问题5.上岗基基本条件：：具有本科以以上文化程程度，熟悉悉国家的财财经政策及及证券、管管理制度、、法律年龄在25-55周周岁之间从事投资管管理类及相相关工作2年以上具有较强的的分析、预预测、及文文字表达能能力身体健康6.关键业业绩指标：：项目投资回回报率项目进展度度完成情况况资产处置的的效益12/17/2022广电股份有有限公司投投资管理部部资产管理理主管岗位位描述1.相互关关系：直接上级：：投资管理理部经理直接下级：：其它内部关关系（股份份公司内部部）：股份份公司其它它职能部门门及各营业业本部相关关部门外部关系（（股份公司司外部）：：有关机构构2.工作职职责：负责保证股股份公司资资产的高效效运作，向向公司高层层提供资产产分析意见见以供决策策负责制定股股份公司下下属资产处处置方案的的设计，负责办理股股份公司内内部资产出出售、报废废等有关手手续负责股份公公司的资产产清查工作作负责上级部部门安排的的各类统计计工作，指指导下属公公司统计工工作负责股份公公司的长期期投资日常常管理负责股份公公司资产台台帐的管理理负责向其它它职能主管管提供必要要的支持3.权限：：提请投资管管理部经理理聘任或解解聘下属成成员以及他他们的报酬酬、奖惩的的建议权有权要求股股份公司相相关部门和和下属子公公司报送有有关资产和和财务资料料12/17/2022广电股份有有限公司投投资管理部部资产管理理主管岗位位描述（续）4.工作要要求：保证公司资资产清查的的准确、及及时、有效效保证及时有有效的提供供资产分析析意见和资资产处置方方案保证公司资资产的完整整性5.上岗基基本条件：：具有本科以以上文化程程度，熟悉悉国家的财财经政策法法规及相关关法律制度度年龄25－－55周岁岁之间从事相关工作作2年以上具有较强的分分析、预算、、协调、沟通通及文字表达达能力身体健康6.关键业绩绩指标：资产分析报告告提出的准确确性、及时性性资产台帐的完完整性统计报告的完完整性、准确确性资产处置的效效益12/17/2022广电股份有限限公司审计监监察室经理岗岗位描述1.相互关系系：直接上级：总总经理直接下级：本本部直接下属属其它内部关系系：股份公司司有关部门及及各下属公司司有关部门外部关系：有有关社会审计计机构2.工作职责责：负责贯彻执行行国家审计法法规和公司内内审管理标准准负责制定审计计工作计划，，报总经理批批准负责参与合资资、合作项目目考察负责监事会对对股份公司经经营情况审计计负责对股份公公司财务部门门及下属公司司经营者的离离职审计负责股份公司司重大资产处处置的审计3.权限：决定本部直接接下属人员的的任免、晋升升、报酬、奖奖惩等事宜的的建议权对公司及成员员企业经营活活动过程中的的审计、监督督权对股份公司下下属企业财务务部及下属经经营者的离任任审计权12/17/2022广电股份有限限公司审计监监察室经理岗岗位描述（续）4.工作要求求：在审计过程中中，严格遵守守国家审计法法规和公司有有关规定在合资、合作作项目的考察察维护公司利利益各项管理制度度健全、规范范、操作性强强对审计中出现现的重大问题题及时、如实实地向直接上上级反映在基建项目、、工程合同审审计中要严格格把关对公司有关资资料、信息的的安全保密负负责5.上岗基本本条件：具有本科以上上学历或审计计师、会计师师职称，掌握握国家审计法法规、法律，，熟悉会计、、审计制度年龄在25-55周岁之之间从事会计、审审计工作五年年以上，掌握握国家审计法法律、法规、、会计、审计计制度知识身体健康有良好的沟通通能力6.关键业绩绩指标：审计报告真实实性年度审计计划划完成率12/17/2022广电股份有限限公司法律事事务部经理岗岗位描述1.相互关系系：直接上级：总总经理直接下级：本本部下属员工工其它内部关系系（股份公司司内部）：股股份公司有关关部门及各营营业本部有关关部门外部关系（股股份公司外部部）：有关机机构2.工作职责责：负责办理股份份公司内的企企业经济活动动的法律可行行性研究、法法律策划、草草拟或者审查查合同、章程程负责为公司提提供法律咨询询负责代理公司司及下属公司司各项重大经经济、民事、、行政等诉讼讼与非诉讼活活动负责草拟各类类经济合同负责股份公司司内部法律仲仲裁负责公司法律律性文件的起起草、打印、、下发、归档档工作3.权限：有对直接下级级任免、岗位位调配、报酬酬、奖惩的建建议权总经理授权范范围内的费用用审批权总经理授予的的其它权力。。12/17/2022广电股份有限限公司法律事事务部经理岗岗位描述（续）4.工作要求求：公正、合法地地处理股份公公司内部的法法律仲裁保证拟定的法法律性文件及及办案无重大大法律失误从法律角度维维护股份公司司的利益5.上岗基本本条件：具有法律专业业本科以上文文化程度，熟熟悉法律工作作年龄在30－－55周岁之之间有5年以上法法律工作经验验并获得法律律顾问资格证证书反应灵敏、口口齿伶俐、逻逻辑思维能力力强身体健康、品品德端正、思思想正派6.关键业绩绩指标：见证合同及重重大法律事件件失误率保护股份公司司内部运作系系统的完整性性和操作的规规范性12/17/2022广电股份有限限公司人力资资源部经理岗岗位描述1.相互关系系：直接上级：直接下级：本本部下属员工工其它内部关系系（股份公司司内部）：股股份公司有关关职能部门、、各营业本部部对口职能部部门外部关系（股股份公司外部部）：有关政政府机构2.工作职责责：负责制订股份份公司人事管管理制度、实实施细则负责监督检查查股份公司有有关人事方面面规章制度的的执行情况负责定期分析析、上报股份份公司人事、、劳资信息负责股份公司司各职能部门门员工及各营营业本部的高高级管理人才才的招聘、培培训、薪资、、考核等人事事工作负责股份公司司人才库的建建立与维护负责审查、办办理股份公司司各职能部门门员工及各营营业本部的高高级管理人才才员工的岗位位调动、职称称评定、离退退休等事宜的的人事、劳资资手续负责办理员工工出国审报、、资格审查负责办理员工工投诉、员工工与公司劳动动争议的解决决事宜负责对控股子子公司和分公公司薪酬方案案和用工计划划的审核3.权限：有对直接下属属的任免、报报酬、奖惩等等事宜的建议议权具有在总经理理授权下的费费用审批权总经理授予的的其它权力12/17/2022广电股份有限限公司人力资资源部经理岗岗位描述（续续）4.工作要求求：要求充分地储储备岗位人员员，科学地管管理人事档案案，公正地考考核各部门工工作人员及时为各业务务本部对口部部门提供工作作支持与指导导充分调动员工工的工作积极极性，提高员员工满意度。。5.上岗基本本条件：年龄为25-55周岁之之间，身体健健康大学本科以上上学历，具有有人事管理经经验3年以上上较好的管理协协调能力和口口头表达能力力有较强的分析析、决策能力力、组织能力力要求工作原则则性强，处事事公正、公平平6.关键业绩绩指标：公司人力资源源需求的保证证状况战略性人才的的储备和人才才库的建立状状况人力资源结构构状况12/17/2022广电股份有限限公司企业文文化部经理岗岗位描述1.相互关系系：直接上级：总总经理直接下级：本本部下属员工工其它内部关系系（股份公司司内部）：股股份公司有关关职能部门外部关系（股股份公司外部部）：有关政政府机构2.工作职责责：负责建立公司司的管理信息息系统，保证证该系统的有有效运行负责根据需要要负责公司信信息管理系统统的升级和更更新负责确保信息息系统的安全全运行负责公司企业业文化的建设设负责《上广电电》等内部报报刊的编写负责公司网络络的维护和更更新3.权限：有对直接下属属的任免、报报酬、奖惩等等事宜的建议议权具有在总经理理授权下的费费用审批权总经理授予的的其它权力12/17/2022广电股份有有限公司企企业文化部部经理岗位位描述（续）4.工作要要求：确保公司信信息系统的的有效运行行保证内部报报刊的及时时发行保证公司网网页内容的的及时更新新5.上岗基基本条件：：年龄为25-55周周岁之间，，身体健康康大学本科以以上学历，，具有相关关经验3年年以上较好的管理理协调能力力和口头表表达能力有较强的组组织能力6.关键业业绩指标：：公司信息系系统运转无无重大事故故内部期刊发发行的及时时性和质量量预算完成绩绩控制情况况12/17/2022广电股份有有限公司财财务中心会会计核算主主管岗位描描述3.权限：：提请财务副副总经理聘聘任或解聘聘会计核算算的各位成成员及其报报酬、奖惩惩的建议权权行使对财务务部的成本本费用核算算整过程的的核算和监监督管理有权要求下下属公司财财务向本部部门报送报报表及相关关资料有权对无关关部门拒绝绝提供各种种财务报表表及相关财财务资料有权要求下下属公司财财务部门接接受或拒绝绝政府机关关或社会中中介机构的的检查或服服务工作2.工作职职责：负责股份公公司一切财财务资料的的准确、及及时报出，，并提出分分析供决策策层参考负责指导下下属公司会会计工作负责协调、、接待相关关检查机构构的工作负责草拟股股份公司的的各项财经经规章制度度并报请批批准，下发发实施负责下属公公司财务部部门提出的的财务制度度实施细则则的批准执执行负责公司各各类税务的的筹划，保保证税务支支出最优化化负责向其它它职能主管管提供必要要的支持1.相互关关系：直接上级：：财务副总总经理直接下级：：本部下属属员工其它内部关关系（股份份公司内部部）：股份份公司有关关部门及各各营业本部部对口部门门外部关系（（股份公司司外部）：：税务、物物价、财政政、审计等等政府机构构及社会检检查机构12/17/2022广电股份有有限公司财财务中心会会计核算主主管岗位描描述（续）6.关键业业绩指标：：公司整体账账目清晰、、正确，会会计结账的的及时性报表汇总的的及时性和和正确性税务支出最最优化能提供公司司管理所需需的全部财财务数据财务信息披披露的真实实、完整性性5.上岗基基本条件：：具有会计专专业中级以以上技术职职称，熟悉悉国家的财财经法律、、法规、规规章和方针针、政策，，掌握本行行业业务管管理的有关关知识年龄在25－55周周岁之间主要一个单单位或者单单位内一个个重要方面面的财务工工作时间不不少于二年年有较强的组组织能力身体状况能能够适应本本职工作要要求4.工作要要求：及时有效准准确地向决决策层报出出相关财务务资料及其其分析对各业务本本部财务部部门业务工工作进行指指导，基本本保证其符符合国家财财经政策法法规及公司司有关经济济制度保障股份公公司、内部部会计信息息的畅通，，但同时要要保密及时处理本本部门的各各种问题定期向财务务副总经理理上报有关关公司财务务资金方面面的信息（（重大信息息必须及时时上报）12/17/2022广电股份有限限公司财务中中心预算监控控主管岗位描描述3.权限：提请财务副总总经理聘任或或解聘预算监监控的各位成成员及其报酬酬、奖惩的建建议权有权报请财务务副总经理对对各部门预算算完成情况提提出奖惩建议议有权对下属公公司预算制定定的合理性进进行审核2.工作职责责：负责年度财务务目标的分解解,确定下属属子公司的初初步财务目标标负责对下属子子公司年度预预算草案进行行分析，提出出修改意见负责汇总得出出股份公司年年度财务预算算负责对各下属属子公司的完完成情况进行行月度的考核核负责对下属子子公司超预算算特殊支出审审核，报财务务副总经理审审批负责汇总、分分析下属公司司的预算完成成报告负责向其它职职能主管提供供必要的支持持1.相互关系系：直接上级：财财务副总经理理直接下级：本本部下属员工工其它内部关系系（股份公司司内部）：股股份公司有关关部门及各营营业本部对口口部门外部关系（股股份公司外部部）：12/17/2022广电股份有限限公司财务中中心预算监控控主管岗位描描述（续）6.关键业绩绩指标：财务预算制定定准确度和及及时性公司费用的合合理控制度5.上岗基本本条件：具有会计专业业中级以上技技术职称，熟熟悉国家的财财经法律、法法规、规章和和方针、政策策，掌握本行行业业务管理理的有关知识识年龄在25－－55周岁之之间主要一个单位位或者单位内内一个重要方方面的财务工工作时间不少少于二年有较强的组织织能力熟悉现代预算算管理方法4.工作要求求：保证准确分析析各下属公司司预算制定的的合理性保证及时有效效的跟踪各下下属公司经营营预算的完成成情况，确保保股份公司整整体预算的实实施保证及时准确确地向决策层层报出下属公公司相关预算算分析定期向财务副副总经理汇报报经营预算执执行情况，如如有异常及时时汇报12/17/2022广电股份有限限公司财务中中心资金管理理主管岗位描描述3.权限：提请财务副总总经理聘任或或解聘结算部部的各位成员员以及他们的的报酬、奖惩惩的建议权有权对违反公公司规定的款款项拒绝支付付有权对未经批批准超出预算算的款项拒绝绝支付2.工作职责责：负责股份公司司一切资金的的结算负责定期汇总总、分析下属属公司的现金金流量表负责解决各下下属公司资金金缺口，提供供相应的资金金或贷款担保保负责对下属公公司相关范围围内的资金监监督管理负责股份公司司对外借款、、担保办理，，协调与银行行等金融部门门的关系负责通过短期期投资运作保保证公司的资资金平衡负责向其它职职能主管提供供必要的支持持1.相互关系系：直接上级：财财务副总经理理直接下级：本本部下属员工工其它内部关系系（股份公司司内部）：股股份公司有关关部门、各营营业本部和下下属子公司对对口部门外部关系（股股份公司外部部）：有关政政府机构12/17/2022广电股份有限限公司财务中中心资金管理理主管岗位描描述（续）6.关键业绩绩指标：资金管理的及及时性和准确确性融资能力和融融资成本合理的资本结结构和风险资金结算的速速度、正确性性、及时性5.上岗基本本条件：具有会计专业业中级以上技技术职称，熟熟悉国家的财财经法律、法法规、规章和和方针、政策策，掌握本行行业业务管理理的有关知识识年龄在25－－55周岁之之间主要一个单位位或者单位内内一个重要方方面的财务工工作时间不少少于二年有较强的组织织能力身体状况能够够适应本职工工作要求4.工作要求求：随时跟踪资金金运作，保证证资金高效、、安全运作对股份公司资资金整体运作作进行分析并并向财务副总总经理汇报及时解决本部部门的各种问问题保证股份公司司内部各开户户单位资金的的正确、安全全，并与各独独立财务机构构定期检查无无误。定期向财务副副总经理上报报有关公司财财务资金方面面的信息（重重大信息必须须及时上报））12/17/2022广电股份有有限公司销销售中心总总经理岗位位描述1.相互关关系：直接上级：：终端产品品营业本部部部长直接下级：：销售中心心直接下属属各部门经经理及经理理其它内部关关系（股份份公司内部部）：股份份公司有关关部门、各各营业本部部有关职能能部门外部关系（（股份公司司外部）：：重点客户户、有关政政府机构、、新闻媒体体等2.工作职职责：负责销售中中心的业务务及人员管管理负责组织实实施股份公公司下达的的年度任务务和计划负责制定销销售中心的的工作程序序和规章制制度，报批批通过后实实施负责拟定股股份公司年年度市场营营销计划、、新产品和和新市场开开发计划及及市场营销销计划，分分解计划，，报批并督督导实施负责产品价价格政策的的制定、报报批并对产产品的市场场价格进行行监督、管管理负责销售渠渠道和客户户的管理及及新市场的的培育负责协调销销售中心各各有关部门门的关系负责公司大大型市场营营销活动的的策划，并并对市场营营销效果进进行监控、、评估负责给各营营业本部有有关部门提提供市场信信息、营销销、市场营营销等工作作方面的支支持3.权限：：有对直接下下级任免、、岗位调配配、报酬、、奖惩的建建议权有对隔级下下级任免、、岗位调配配、报酬、、奖惩的决决定权总经理授权权范围内的的费用审批批权对销售中心心下属员工工及各项业业务的管理理权12/17/2022广电股份有有限公司销销售中心总总经理岗位位描述（续）4.工作要要求：不断研究本本市场及竞竞争对手的的动态，及及时调整竞竞争策略和和营销策略略，使广电电终端产品品在全国本本市场处于于领导地位位经常深入下下属各级部部门并对其其管理状况况进行检查查，给予下下属必要的的指导和协协助他们解解决问题保证各种信信息的畅通通及保守商商业机密及时处理下下属各部门门请示的各各种问题及时为公司司有关部门门提供信息息及有关工工作的支持持定期向终端端产品业务务本部部长长汇报有关关市场营销销方面的信信息（至关关重大的信信息必须及及时汇报））5.上岗基基本条件：：具有本科以以上文化程程度，熟悉悉市场营销销等知识年龄在25－55周周岁之间从事经营管管理工作经经验3年以以上具有较强的的决策、分分析、公关关、协调能能力身体健康，，能吃苦耐耐功有较强的市市场意识，，并具良好好的沟通能能力6.关键业业绩指标：：销售中心的的销售额、、销售费用用率、应收收账款和库库存状况销售中心主主导产品的的市场份额额、品牌形形象和客户户满意度新产品的推推广和销售售状况销售队伍的的建设和销销售渠道的的建立状况况。12/17/2022广电股份有有限公司财财务中心外外派财务主主管岗位描描述1.相互关关系：直接上级：：财务中心心会计核算算主管直接下级：：下属会计计人员其它内部关关系：2.工作职职责：负责依据股股份公司财财务管理制制度建立健健全分公司司的财务帐帐薄、规范范帐务处理理负责定期清清产核资，，防止存货货积压、资资产流失检查资金的的回笼情况况，债权、、债务关系系，确保资资金的安全全、完整负责向股份份公司会计计核算部门门提供相关关财务报表表负责协调银银行、工商商、税务等等关系，保保证业务关关系顺利开开展全面负责子子公司的财财务会计工工作3.权限：：对不合理支支出有权拒拒付有权对流动动资金的周周转速度下下降、货币币回笼率低低向各业务务本部提出出报警有权向本公公司总经理理、股份公公司财务中中心汇报有有关工作情情况及存在在的问题。。12/17/2022广电股份有有限公司财财务中心外外派财务主主管岗位描描述（续）4.工作要要求：规范子公司司的财务行行为，并及及时、准确确、完整地地向财务监监控部、业