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文档简介
第培训方案范文十篇培训方案篇1
本学期的各项工作都已画上句号。为了能从本学期的教学工作中总结经验教训,也为了使自己的教学水平有所提高,在此特将本学期的数学教学工作做一个全面、系统的回忆与总结。希望能发扬优点,克服缺乏,总结检验教训,继往开来,以促进教学工作更上一层楼。本学期我担任二〔2〕、二〔3〕班的数学教学任务。在工作中,我坚持努力提高自己的思想政治水平和教学业务能力,从各方面严格要求自己。结合本校的实际条件和学生的实际情况,勤勤恳恳,兢兢业业,使教学工作有方案,有组织,有步骤地开展。
一、坚持认真备课,积极参加学校的各项教科研活动,促进自身水平的提高。
本学期我一共备课64节,在备课中我不仅备学生而且备教材备教法,根据教材内容及学生的实际,设计课的类型,拟定采用的教学方法,并对教学过程的程序及时间安排都作了详细的记录,认真写好教案。每一课都做到“有备而来〞,每堂课都在课前做好充分的准备,并制作各种利于吸引学生注意力的有趣教具,课后及时对该课作出总结,写好教学后记,并认真按搜集每课书的知识要点,归纳成集。为提高自身的业务水平,本学期听课节数达二十多节,我还经常阅读一些教学书籍,作记录,写感受,读书笔记达六十多页,收集最新的教学信息,获得最新的教学理念,以弥补自身的缺乏。
二、努力增强上课技能,提高教学质量,使讲解清晰化,条理化,准确化,情感化,生动化,做到线索清晰,层次清楚,言简意赅,深入浅出。
在课堂上特别注意调动学生的积极性,加强师生交流,充分表达学生的主作用,让学生学得容易,学得轻松,学得愉快;注意精讲精练,在课堂上老师讲得尽量少,学生动口动手动脑尽量多;同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习能力,让各个层次的学生都得到提高。
三、结合学生的身心开展特点,充分利用鼓励机制的作用。
二年级的学生,明显地比一年级学生进步了许多,但做小动作、说悄悄话、交头接耳的现象还是时有发生。面对不暗世事的孩子,面对一双双淘气的眼睛,我认为提高课堂教学效率的关键,是如何更好地进行课堂组织教学。首先,我想到的是鼓励机制。采取多种形式进行口头表扬,如:个人表扬:“某某坐得真好〞,“某某听得多认真啊,老师都为你快乐〞,“某某反响最快,是这节课最聪明的孩子〞等。集体表扬:“第一小组同学答复最响亮〞,“第二小组同学坐得最端正〞等等。类似的表扬语,适时地穿插在整个课堂教学的始终,课堂纪律明显好转。但也有极个别的学生,由于年龄小,天生好动,自控力差,管不住自己。遇到这样的同学,课下我会单独找他们谈心,鼓励他们课上认真听讲。末了,我总会说上一句,“老师相信你能做到〞。课上,每当我发现平时好动的同学有了积极的表现时,就会抓住时机给予肯定,这节课,这名爱犯小错误的同学表现的就会很好。一个鼓励的眼神,一个鼓励的微笑,一句不经意的表扬,营造了一个轻松和谐的课堂气氛。作为老师的我教得轻松,学生学得开心。
四、做好课后辅导工作,注意分层教学。
在课后,为不同层次的学生进行相应的辅导,以满足不同层次的学生的需求,防止一刀切的弊端,同时加大了后进生的辅导力度。对后进生的辅导,并不限于学习知识性的辅导,更重要的是学习思想的辅导,要提高后进生的成绩,首先要解决他们心结,让他们意识到学习的重要性和必要性,使之对学习萌发兴趣。要通过各种途径激发他们的求知欲和上进心,让他们意识到学习并不是一项任务,也不是一件痛苦的事情。而是充满乐趣的。从而自觉的把身心投放到学习中去。这样,后进生的转化,就由原来的简单粗暴、强制学习转化到自觉的求知上来。使学习成为他们自我意识力度一局部。在此根底上,再教给他们学习的方法,提高他们的技能。本学期由于一些客观原因,没有把很多的时间花在学生身上,下个学期相信在此方面会有所好转的。
在工作中我还有很多缺乏之处,如学生学习的自主性不高,在教法上还有待提高。今后,我会多向有经验的教师请教,虚心学习,在工作中积累经验,不断探索切实可行的教学方法,更好地完善自我。希望在未来的日子里,能在各位领导老师,前辈的指导下,取得更好成绩。
培训方案篇2
机关各处室〔局〕、直属事业单位:
为做好20某某年度培训工作,请各处室〔单位〕结合自身业务工作,提出培训需求方案建议,并认真填报《20某某年度自治区食品药品监督管理局培训方案申报表》。
一、填报工程
1、国家食品药品监督管理总局援疆班。提出援疆班需求方案,由人事教育处统一与国家总局沟通协调。
2、自治区食品药品监督管理局自办班。根据业务工作需求,为有效完成年度工作目标而组织的.各类培训。
3、各直属事业单位自办班。加快专业知识结构更新,提升知识技能的培训班。
4、社会类培训班〔从业人员培训班〕。组织开展企业GMP、GSP培训以及食品餐饮从业人员岗位培训、执〔从〕业药师继续教育等社会类培训班。
二、填报要求
1、紧密结合实际。各处室〔单位〕的培训需求方案要通过研究讨论来制定,要注重实效,具有前瞻性,并在一定范围内征求意见。
2、培训需求方案要明确具体。每个培训工程都要确定培训对象、培训内容〔培训名称及详细教学内容〕、培训时间、培训人数、培训班次、培训天数等,要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能到达的效果。
3、各处室〔单位〕务必于11月13日前将培训需求方案以纸质版〔含电子版〕形式报送人事教育处。
联系人:艾电话:
人事教育处
20某某年11月3日
培训方案篇3
为认真贯彻《教育部关于进一步加强中小学班主任工作的意见》、《教育部全国中小学班主任培训方案》的总体思路和迎泽区市教育局关于班主任培训的文件精神,结合我校班主任工作实际,特对全体班主任进行培训。在新课程改革的新形势下,培训学习的目的是不断更新学校班主任的德育理念,提高德育班主任的理论知识和技能水平,促进班主任的自我修养,建设一支高素质、充满活力的中小学班主任队伍,从而到达班主任专业成长的目的,更有效地促进未成年人的思想道德建设。
一、培养目标:
所有在职班主任
二、培训时间:
3月20日——207月20日
三、培训目标和任务:
1、总体目标:以教师道德教育为核心,以班主任工作根本技能培训为突破口,以提高班主任工作能力和水平为重点,以转变教育观念、提高班主任整体素质和工作成效为根本目的,打造一支师德高尚、业务过硬、适应素质教育需要的新型班主任队伍。
2、主要任务:
(1)新教师培训。所有新教师都必须接受班主任的相关知识培训,使他们了解班主任工作的性质、特点和根本标准,为他们担任班主任和副班主任的工作奠定根底。
(2)骨干班主任要加强培训。对担任班主任工作两年以上并参加过班主任培训的班主任,进行改良培训。要求他们将工作实践中的发现与自己对班主任工作的反思结合起来,以提高班主任育人的能力。培训内容是以学习科学构建班级集体为标志的实证培训,采用“自学-集中辅导-经验参与-经验交流〞的培训模式,目标是培养适应新时期班级建设和创优活动需要的现代班主任。
(3)优秀班主任培训。对担任班主任多年并取得一定经验,在学校内外有较高影响力的班主任进行研究培训。选择一批创新开展的骨干班主任参加上级机关班主任培训班。定向专门培训,以自学和研究为主,集中培训为辅,不断提高班主任的科研能力和创新能力,努力培养优秀班主任。
四、培训内容:
1、班主任的根本素质
2、浅谈新课改背景下如何做好班主任工作
3、班主任的团队精神
4、初中生常见的几种心理问题及对策
五、培训原那么:
1、针对性原那么:根据学生不同阶段的身心开展规律和班级管理的特点和要求,研究设计培训内容。培训工作采取短期集中培训和在职自学相结合的方式进行。
2、时效性原那么:坚持理论联系实际的原那么,从班主任的实际工作和班主任的实际需要出发,面向中小学班级管理和学生管理的实践,根据实际问题设计安排培训内容,重视经验交流,突出案例教学。
3、自主性原那么:根据学员在职培训的实际情况,突出学员自主学习,激发和培养学员自我开展的愿望和能力,注重学员的主动建设,鼓励学员调动现有的e
根据教研工作方案,以学校教研工作为指导,以课堂为根底,创新教学方法,提高课堂教学有效性为重点,坚持科学教育,扎实有序地开展数学教研(乡镇劳保所工作方案),以促进学生全面开展,全面提高个人素质,努力为教研工作效劳。
培训方案篇4
一、培训任务
家政效劳员培训旨在使没有家政效劳知识的人通过培训,初步掌握家政效劳根本理论知识和效劳本领,较快胜任一般家庭的效劳工作。
二、培训对象
女性年龄18周岁以上45周岁以下,身体健康,准备从事家政效劳工作的中国公民,可参加家政效劳员培训。
三、培训方式与时数
采用集中培训与自学、统一考试相结合的培训方式,集中培训与自学时数比例。
备注:理论知识培训主要完成理论知识局部培训的任务;专项技能培训主要完成专项职业技术培训的任务。
四、考核要求
〔一〕考核标准
1、家政效劳员培训合格考核标准。
〔1〕根底理论考核标准〔根据试卷的答题标准给予评分〕:
掌握家政效劳的定义和主要内容;家政效劳员的职业操守;了解家政效劳相关法律常识;掌握相关平安和卫生常识。
〔2〕专业技能考核标准:
1、会使用日常礼貌用语。
2、会制作两种以上主食、五种以上的家常菜。
3、懂得家庭居室清洁卫生的根本要求和工作步骤,能使居室整齐清洁、厨房卫生间整洁无异味。
4、会鉴别服装面料,并科学合理地予以分类洗涤〔按照衣物特性用洗衣机或手工洗涤〕、晾晒、收藏。
5、会使用一般的家用电器〔电视机、电冰箱、电风扇、电饭锅、吸尘器、电热水器〕及燃气具〔燃气热水器、煤气灶〕。
6、懂得常见花卉养护、一般家庭宠物的饲养。
7、掌握有害生物防治的根本常识〔如灭蟑螂、苍蝇、老鼠〕。
8、掌握根本的护理产妇、新生儿的技能。
9、掌握婴幼儿生理心理特点,能平安看护婴幼儿。
10、能对老年人进行饮食起居护理。
11、能对病人进行简单的生活护理。
五、培训工作的原那么与要求
1、实用性原那么。根据各级家政效劳员的实际需要,解决学员应知应会的问题。
2、实效性原那么。注重理论知识与实践相结合,加强能力培养,克服纯学术性教学的倾向。
3、灵活性原那么。形式多样,方法灵活,除采用课堂讲授外,可适当采用参观考察、研讨等方式,使学员开阔思路和眼界。
培训方案篇5
一、日常培训工作的组织。
二、完成中层管理系列培训的组织。
三、培训体系相关制度的落实及完善工作。
四、公司培训资料制作及管理工作。静静守侯岁月,默默努力工作。20某某年就要过去了,在深圳某某公司人力资源部这个优
秀的团队里,经过公司领导指导和同事的帮助,我学到了很多,也成长了很多。20某某年,我的主要工作是负责培训管理。现将本年度的工作总结如下:
一、认真完成日常培训工作的组织作为一位培训主管,根本的职责就是制订公司每年的培训方案,根据审批的培训方案实施培训,并按照实际情况及时做出相应的调整。
1、组织实施新员工入职培训:2月至12月,新员工入职培训共组织实施了41期,参培员工726人,平均每期参加18人,入职培训规章制度、质量管理、平安环保教育三门课程覆盖率为100%。
2、零售终端员工培训:2月至12月培训共实施20场,培训人数为548人,重点内容是店铺日常管理、效劳礼仪和销售技巧、店铺货品陈列根本技巧等,采取案例分析、优秀员工交流及聘请外培授课等形式培训,受到参培员工的普遍肯定,取得较好的培训效果。
2、圆满完成中层管理系列培训的组织今年3月起,共组织中层管理人员培训16个场次,其中方案内培训12场,新增培训4场,培训总时长超过70个学,培训方案达成率98.76%,综合满意度超过90%,得到公司的参培人员普遍好评。主要培训课程《企业管理与领导力》、《公司部门团队建设》、《iso14001管理》、《企业绩效管理》。
3、培训体系相关制度的落实及完善工作;进行20某某年度培训方案安排表的编制,并严格按培训方案和制度执行了各项培训流程,并进一步完善了《培训审批制度》、《培训组织实施流程》、《外训审批流程》,建立了公司相关培训台账。
4、完成公司培训资料制作及管理工作。制作、完善陈列ppt共8次;完善改良销售技巧ppt共9次;制作团队工程〔拓展〕培训ppt共18次;制作完善管理ppt共8次;制作完善营销活动ppt共4次;制作完善内训师ppt、word、excel共6次;制作其它方案、文件共8次。制作资料主要用于内部及移动、商家培训,并发送相关人员使用。大区、运营非统一资料支持平均6.6次/月,全年共75次左右。
二、2023年工作的改良措施20某某年我将从以下方面改良自己的工作:
1、提高自身专业水平,通过自学练习、参加培训、向同事学习、自我总结反思等方式,尽快提高自己的专业水平,使自己能够熟练运用培训工具和讲授培训根本课程。
2、提高自己的宏观规划及统筹分析能力,根据个人kpi和年度培训方案,合理分配自己的时间,将方案于完成情况自查细化到每月每周,有预见性的开展自己的工作。
3、积极维护并拓展与内部培训师、外部培训机构、政府相关部门、高校的联系网络,拓展培训资源渠道。
4、进一步推进培训相关流程的标准化、合理化,不断改良工作方法和流程,建立各项台账,并时时更新,定期对面试台账进行整理,从而提高工作效率和分析能力。
三、学习与成长
本年度通过组织各项培训,听取了许多课程,也查阅了许多资料,加深了自己对集团的了解,提高了对管理学知识与技巧的认识,开拓了视野;通过参加英语口语培训,提高了自己的英语口语交流水平;通过从事各项工作并与领导、同事间的交流,提高了自己的专业技能水平、沟通、办事技巧和工作效率。
培训方案篇6
一、入职培训工作
〔一〕每月3号前统计上月入职姓名、部门、职务报给各门店店长及各部门主管,安排好参加培训新员工的工作。
〔二〕根据具体情况安排课程表,提前三天通知各部门及各门店员工岗前培训时间,地点,以及参加人员名单,需要提前一周通知协助培训讲师,并检查及适当修改课件报人力资源领导审批后下发至各讲师,做好课件的熟悉工作。
〔三〕岗前培训课程:公司介绍,企业文化,考勤制度,员工手册,职业礼仪,消防常识,补货理货顺序等。
〔四〕培训完成后对岗前培训内容进行笔试,评阅试卷,统计成绩,录入数据库;
〔五〕对于考试成绩低于80分即考试不合格者,汇总补考人数和名单,对未通过岗前培训首次考试的人员进行补考,总结本次岗前培训存档。
二、储藏干部培训工作
〔一〕根据储藏干部的具体情况准备所讲课程,及课程表,课程报人力资源部上级领导审批;
〔二〕根据课程需要,做好培训的辅助工作,提前五天联系好并确定协助讲师
〔三〕培训完成后,对岗前培训内容进行笔试,评阅试卷,统计成绩,录入数据库;
〔四〕形成储干培训记录,年底汇总培训报告协助上级建立并优化培训体系,建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等;收集各机构培训需求信息,分析培训需求,制作《培训需求表》。年度培训方案结合实际培训效果作出调整与改良。将原有的课件整理并优化,同时开发新课件。
三、转岗、调岗管理工作
〔一〕根据上级下达的转岗调岗说明,分析被调动人员的岗位变化情况,确认好指导老师,打印《工作岗位交接表》,交工作岗位接手人,并在《工作交接表备案》签字确认
〔二〕工作岗位接手人在领取交接表之日起,3日内完成工作的交接工作,并将交接表交回人力资源部,在《工作交接表备案》签字确认。
培训方案篇7
一、目的
通过培训,使保安员熟悉我单位的根本情况和要求,明确保安工作的相关规定和制度。掌握保安值班要求和各种器材的使用方法,增强保安人员文明执勤,礼貌待人的效劳意识。能按照工作标准化、效劳标准化、操作程序化、管理制度化的要求,不断提高效劳、平安防范的效率和质量,确保各项工作任务的完成。
二、时间
根据保安部的工作要求、工作时间和人员素质情况,培训时间划分为三个等级:
〔一〕每季度进行周期培训
主要是进行礼仪、防火、防盗和其它突发事件的处理培训
〔二〕每周二进行日常培训
主要是进行作风强化、值勤动作培训
〔三〕每月底进行岗前培训
主要是针对刚进入岗位的人员进行值勤制度培训
三、地点
〔一〕保安部
〔二〕车场
四、方法
〔一〕集中理论学习
〔二〕实地岗位讲解
〔三〕实地岗位操作
五、内容
〔一〕周期培训
礼仪培训
1、保安礼仪概述
保安礼仪是保安员文明行为的道德标准与标准,是保安员的生活行为标准与待人处事的准那么,是对保安员仪表、仪容、言谈、举止、待人、接物等各方面的具体规定。
保安员个人礼仪是保安员个人道德品质、文化素养、教养良知等精神内涵的外在表现,它不仅是衡量保安员个人道德水准上下和修养程度的尺度,而且也是衡量保安队伍精神文明建设的重要标志。所以,保安礼仪不仅代表保安员个人形象,更代表保安队伍的整体形象,是保安效劳业赢得声誉和客户信赖的根本条件。
2、保安礼仪的特点
〔1〕保安礼仪是以个人为支点。保安礼仪是针对保安员个人自身行为的规定,而不是对保安组织行为的限定。
〔2〕保安礼仪以尊敬为原那么。只有尊敬他人,才能赢得别人对自己的尊敬。奉行尊敬的原那么,旨在建立人与人之间相互尊重和友好合作的新型关系,有利于防止或缓解一些不必要的冲突。
〔3〕保安礼仪以修养为根底。个人礼仪是个人的公共道德修养在社会活动中的表达,它直接反映一个人内在的品格和文化修养。
〔4〕保安礼仪以美好为目标。保安礼仪引导保安员走向文明,其目标是实现真、善、美。
〔5〕保安礼仪以长远为方针。保安员只有经过长期不懈的努力,并随着社会文明程度的开展提高,不断完善自我的行为活动,才能养成优良的品质,塑造良好形象。
3、保安员的行为举止
保安员的行为举止,表达的是保安的精神风貌和素质修养,也是保安人员职业道德标准的具体要求。良好的举止行为,对塑造保安队伍的良好形象,赢得客户的充分信赖,取得良好的社会效益具有重要作用。
〔1〕用语文明。在值勤中与人交谈时,态度要和蔼,语气要亲切,言辞要得体,给人以礼貌表示。保安员值勤文明用语很多,如检查验证时,应说“请出示您的证件〞;须进行登记时说“麻烦您登记一下〞;如遇对方不友好时说“请您不要生气,有话好好说〞;遇对方表示感谢时,应说“不用谢,这是我们应该做的〞等等。
〔2〕坐姿大方。在值勤中,坐姿要舒展、自然和大方。坐时上体要挺直,勿弯腰驼背,不要垂肩、摇腿、跷脚、晃身子,应坐得端正,显得精神饱满;遇到有师生到来,应立即起身问候。
〔3〕站姿端庄。站立值勤时,应收腹、直腰、挺胸,双肩稍后放平,双臂自然下垂,保持身体端正,给人一种轻松自然感觉,表达出保安员的雄姿。切忌站得东歪西邪,弓背凸肚。
〔4〕行走稳健。行走时,身体要直立,抬头挺胸,平视前方,两腿有节奏地交替向前迈进,步伐应自然、稳健。在公共场合行走,要遵守交通规那么;行人之间要礼让;与人交谈时要靠边站立;两人走路时不要勾肩搭背;穿制服走路时,不要吃东西、吸烟和将手插在裤兜内。
〔5〕谈话自然。保安员无论在任何场合谈话中,态度要诚恳大方,亲切自然,语辞平和。问候注意使用礼貌语言。切忌装腔作势,高声谈笑,大呼小叫。
4、保安员的仪容卫生
仪容卫生,是保安员精神风貌和教育修养的外在表现。保安员的仪容卫生,要求做到:
〔1〕服装要整洁。穿着要合体,衣领、袖口要保持干净;不要将袖口和裤腿卷起来,衬衣下摆不要外露。不得披衣、敞怀,保安制服和便服不得混穿。
〔2〕上岗执勤着装要标准。执勤时必须按规定着保安制服。
〔3〕注意个人卫生。头发要勤梳理,不准留大包头、大鬓角和蓄长发、胡须,指甲要经常修剪。遵守社会公德,养成良好卫生习惯,不乱丢烟头、果皮、纸屑,不随地吐痰及倒剩菜、饭、脏水;不要在执勤时擦鼻涕,剔牙齿,脱鞋袜,吃东西;吸烟者注意不要在烟火禁区和公共场所吸烟。
5、仪容风纪一般规定
〔1〕值勤时应扣好衣扣,不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿。冬夏服不得混穿,内衣下摆不得外露。
〔2〕头发要整洁,不准留胡须。
〔3〕保安员着制服时,不准戴项链、戒指等饰物;除工作需要外,不准戴有色眼镜。
〔4〕保安员之间不得取绰号,进入领导办公室要喊“报告〞或敲门;进入其他人员室内前应敲门,经允许前方可进入。
6、举止礼仪
〔1〕坐着谈话时,应双目正视说话者。切忌坐得东倒西歪或随意斜在椅背上或扶手上,也不应跷起二郎腿或把脚搁在桌子上,这样显得傲慢无礼。
〔2〕男士走路不要把双手反背身后,显得老气横秋或有优越之感,也不宜将手插入口袋,显得小气、拘束。双肩应平正,不要有上下之感,更不能摇头晃脑,给人一种流里流气、不踏实之感。
防火培训
1、火灾处理要求
〔1〕报告主管领导、值班人员及有关楼层使用单位。
〔2〕自行启动或通知动力部门启动消防设施。
〔3〕根据火势大小,经请示领导后报警或直接报警。
〔4〕控制出入口,只准出不准进。〔5〕疏导人员撤离现场,实施紧急救护。
〔6〕配合专业消防人员做好灭火抢险工作。
2、保安员火警报警程序
无论什么时候,发现火情的人应保持镇静,切勿惊慌,应按照以下程序工作:
〔1〕立即用火场附近的电话通知保安部,如附近无电话时,可打火场附近的手动报警器完成报警工作。
〔2〕采用电话报警时,请打火警电话“119〞,报警时讲话声音要清楚,要说明起火地点,物质燃烧种类,是否有人被围困,火势的情况以及是否正在采取扑救措施等,然后通报自己的姓名和部门,之后注意倾听对方是否有补充询问,并做认真答复,得到允许前方可挂断报警电话。
〔3〕在扑救人员未到达火场前,报警者采取相应的灭火措施,使用火场附近的消防设施进行补救。
〔4〕关闭火场附近的电源开关及门窗。
〔5〕切勿在火场附近区域高喊“着火了〞,以免造成不必要的混乱。
〔6〕引导火场附近的人员从平安通道撤离,同时告诉师生不要使用电梯。
〔7〕灭火后,要保护好现场,禁止无关人员进入。
3、保安员火警处理程序
〔1〕消防监控中心当值保安员收到消防报警信号或电话报警时
a、用对讲机通知巡楼保安员即时到现场核实。
b、即时向分队长或主管报告,讲清报警地点。
c、将监控镜头定在报警楼层监视,并将情况及时向分队长或主管报告。
〔2〕巡楼保安员接到消防监控中心当值人员呼叫后,以最快速度赶到报警地点核实,并且遵循以下规那么。
a、报警地点在公共地方,直接进入报警地点检查。
报警地点在办公室内,先按门铃,向师生简要说明理由后,进入报警地点检查。b、报警地点在实验室内,与实验室管理人员一起进入报警地点检查。c、报警地点在停车场内,与停车场管理人员一起进入报警地点检查。d、报警地点已上锁,即时报告当值主管和大厦当值负责人,留守现场观察,等待当值主管和大厦当值负责人到场后决定是否破锁进入检查。
〔3〕当值主管接到消防监控中心值班报告后,即时带着机动人员最快速度赶到报警地点现场检查。
a、经到报警地点现场检查,确认属误报,即时通知消防监控中心当值人员复位,需向师生解释清楚,致歉前方可离开。
b、报警地点在办公室内或实验室且已上锁时,假设观察到有明火或烟,必须破锁进入现场检查,排除险情后加锁,并通知负责人。
c、经现场检查认为火警后,按初期火警处理程序处理。
〔4〕消防监控中心当值班人员收到当值主管指令后信号复位,并做好记录。
4、保安员初期火警处理程序
〔1〕发现初期火警,在场人员应该
a、即时报告大厦消防监控中心,报告内容包括火警具体地点、燃烧物性质、火势蔓延方向等;
b、立即利用附近的灭火器械扑救,尽量控制火势开展;
C、可能情况下,关闭门窗以减缓火势蔓延速度。
〔2〕消防监控中心当值保安员收到现场报告后
a、即时报告;
b、联络保安部主管,报告情况;
C、密切监视报警地点情况。
〔3〕当值主管收到火警报告后
a、带着消防人员,携带灭火器以最快速度到达火警现场;
b、立即指挥在场人员进行灭火扑救;
c、指挥火警现场及可能受影响范围内的人员使用平安通道疏散。
〔4〕灭火后,当值主管安排人员留守火警现场,等待公司调查。
a、假设扑救无效,当值主管即时决定
b、将灭火人员撤离至平安距离内;
c、立即向上级报告;
d、进入火灾紧急处理程序。
防盗培训
1、盗窃案件处理要求
〔1〕发现盗窃作案或接到盗窃报案时,应立即向部门主管或单位领导报告,同时拨打“110〞报警。
〔2〕监守或迅速赶赴被盗地点,维持秩序,保护现场。
〔3〕当盗窃案件正在实施时,应立即采取各种灵活、有效措施制止作案并尽可能控制犯罪嫌疑人。
〔4〕“110〞到现场后,配合公安人员了解案情并注意收集相关证据。
〔5〕详细记录案件发生情况存档备查。
2、盗窃等破坏事件的处理程序
〔1〕巡查发现或接报大厦内有人盗窃,应马上抓获现场嫌疑人。如力量不够,用对讲机、消防电话或其他方式尽快报告大厦保安中心,简单说明现场情况,并监视现场等待保安中心的指令。
〔2〕保安部接报后,应迅速派适当数量的保安人员到场制止,设法抓获肇事者,带往保安部调查处理。
〔3〕事件中如有财产或人员受到损害,应拍照或录像,并保护现场,留下目击者,做详细调查,以明确责任、落实赔偿。
〔4〕如涉及刑事责任,应交派出所立案处理。
其它突发事件
1、中毒或突发伤病事件的处理程序
〔1〕发现或接到中毒及突发伤病事件报告时,应立即报告主管领导并拨打“120〞请求急救。
〔2〕疏散围观人员,尽快恢复现场秩序。
〔3〕对中毒事件应立即查找毒源并切断传播途径;对伤病事件应尽快了解有关原因,针对起因采取适当急救措施〔如人工呼吸、止血等;特别注意骨折、心脑疾病患者不可随意搬动〕。
〔4〕调度保安人员在大楼外围等候、引导“120〞医疗急救人员及时赶到现场,注意保持现场通道畅通无阻。
2、电梯困人的处理程序
〔1〕消防中心接到电梯应急电话或巡查发现困梯,立即报告当值队长,组员到现场协调控制电梯和解救被困人员,同时将被困电梯的具体方位、电梯编号、停留的楼层通知动力部和电梯公司。
〔2〕监控中心通过电视监控屏观察电梯内人员情况,使用电梯应急电话与被困者联系,做好解释抚慰工作。
〔3〕如遇特殊情况无法消除故障或被困人员中有身体严重不适时,应立即报消防部门或求助有关部门解决。
〔4〕详细记录故障情况及处理经过。
3、水浸处理程序
〔1〕当值各岗保安员如发现大厦范围内水浸,应立即将出事地点和情况报告分队长,同时尽快采用就近的防水设施保护好受浸楼层。
〔2〕当值分队长接报后应立即赶到现场查看情况,组织抢险。
〔3〕设法查明浸水原因,并采取有效的阻截措施。如水浸是来自大厦外的暴雨洪水,应当在各低于水位的出入口使用备用拦水闸板和沙包;如水浸是来自市政地下水反溢,应当暂时将反溢的地下水道能往大厦的入口封闭,并用排水水泵将大厦的积水抽排出大厦外;如水浸来自大厦机管设施的损坏或故障,应领先关闭控制有关故障部位的水掣或供水泵。
〔4〕组织当值人员根据水浸情况,协同动力部采取有效措施,如将电梯开高离开受浸范围、关闭受浸区域的电掣、在水漫延的通道上摆放拦水沙包、疏通排水渠、开启排水泵、用吸水机等,尽可能减少水浸所致的损失。
〔5〕水浸排除后,立即通知清洁员去除积水并清理现场环境,通知动力部查明故障原因,修复受损的设施,尽快恢复大厦的正常运作。
4、停电事故的处理程序
〔1〕接通知大厦将在短时间内停电,应在停电前10分钟,用紧急播送通知师生。阻止师生使用电梯,以免停电期间有师生困梯。
〔2〕未预知的情况下大厦突然发生停电,立即联系动力部,尽快采取措施恢复供电。
〔3〕使用紧急照明,保证公共地方及主要通道的照明。
〔4〕派保安员到各主要电梯厅及大厦出入口维护秩序。
〔5〕监控中心和巡楼保安员密切注视大厦各楼层,以防有人趁机制造治安问题。
〔二〕日常值勤培训---作风、值勤动作
1、静站
2、稍息、立正、跨立
3、停止间转法
4、起步、跑步行进与立定
5、擒敌术
〔三〕岗前培训
1、保安员职责
〔1〕严格遵守国家的法律法规,严格执行物管部的各项规章制度,自觉维护社会公德,牢固树立“师生至上,效劳第一〞的思想。
〔2〕服从领导,团结互助,认真负责,积极主动地完成各项保安工作任务。〔3〕严格遵守值班执勤纪律,认真履行职责,坚守岗位,不得擅离职守,认真做好值班记录,按时交接班。
〔4〕熟悉所辖管理区域内的根本情况,做好巡查、门岗接待工作,了解人员进出规律,做好联系登记工作。
〔5〕积极参加常规训练,增强防卫能力,掌握根本的救护知识和业务知识,不断提高业务能力。
〔6〕熟悉和保护大楼设施、设备,熟练掌握与执勤工作有关的设备、器材的使用方法。
〔7〕提高平安防范意识,及时发现、报告并排除各种平安隐患,做好防火、防水、防盗、防破坏工作。
〔8〕发生突发事件,应立即报告有关领导并迅速赶到现场,果断采取措施正确处置,维持并保护好第一现场,确保人身和财产平安。
〔9〕坚持原那么与灵活性,热情接待和受理客户的来访、查询、委托、投诉等事宜,自觉维护学校和本单位的良好形象。
〔10〕认真完成领导交给的其他临时性任务。
2、值班执勤制度
〔1〕值班时应统一着工作服,佩证上岗并携带好执勤用具,执勤应文明用语,礼貌待人。
〔2〕值班时严禁喝酒、吸烟、娱乐、睡觉。不准在岗位上嬉笑打闹、看报、听播送或做与工作无关的事。
〔3〕值班时着装整洁,不准穿拖鞋、背心、短裤或赤膊;不准留长发、染发、戴墨镜;不准手插裤袋或两手环胸斜立;精神应饱满,坐立端正。
〔4〕不迟到。不早退,按时请销假,时刻做好巡查、盘查、接待等其他管理与效劳性工作。
〔5〕保护器材装备,不得丧失、损坏、转借无关人员或随意携带外出。
〔6〕不私自乱动各种设备、设施,自觉维护大楼设施完好正常。
〔7〕忠于职守,认真负责。团结互助,积极配合。
〔8〕自觉遵纪守法,禁止利用工作之便徇私违章。
〔9〕纠正或制止各种违规违法行为以及其他影响正常工作的行为。
3、请销假制度
〔1〕工作时间内无特殊事由不得请假。特殊情况临时离岗,必须经部门主管或单位领导批准,并安排好顶班替换人员,方可离开。
〔2〕部门主管请假,须经单位领导批准。
〔3〕保安队员请假,一天以内由部门主管批准,一天以上须经部门主管报单位领导批准。非经批准不得自行换班替岗。
〔4〕一般情况请假应提前向部门领导说明原因,办理书面请假手续,逐级同意后,方可离开,同时要按时销假;特殊情况可以电话请示部门主管或单位领导批准,以便安排人员替班。
4、作息制度
交接班
〔1〕接班人员应提前10分钟到岗,检查值班记录、钥匙、对讲机等,清点无误后在值班记录上签字。
〔2〕交班人员应仔细交代清楚有关事项,必要时交接双方共同到现场检查确认。
〔3〕交接班时间内发生需要处理的情况,应以交班人员为主、接班人员配合
进行处理。处理完毕继续交接。
当班就餐
〔1〕当班值勤人员应轮流就餐,每人不超过30分钟。
〔2〕流动值勤人员可提前就餐,以便替换其他值勤人员。
勤务休息
〔1〕午间当班值勤人员可以互相替换,进行适当活动和休息,但不得擅离职守,发生空岗现象。
〔2〕夜间在保安宿舍住宿人员不准大声喧闹,以免影响他人办公和其他人休息。内务卫生
〔1〕值勤岗位及值班室的卫生由当班人员负责清扫。
〔2〕宿舍卫生和内务由本部门人员轮流清扫整理,保持清洁整齐。
5、交接班管理规定
为认真做好岗位的工作交接与公物交接,减少因交接不清引起的工作失误及公物损失,特制定本制度。
〔1〕本班相互转换岗位时,须认真做好岗位工作记录。
〔2〕本班最后一岗与下一班交接时,要将本班工作情况详细交待给下一班,以便下一班开展工作。
〔3〕交班人员将公物转交下一班,并在最后一岗的工作记录栏目里写明下一班接岗人的姓名。
〔4〕发现问题,交接双方须当面说明。如果交班人离开后,接班人才发现属于上一班问题的,应立即报告队长或部门主管处理。
〔5〕交接班须正点、守时,非特殊情况,不得超时接班。
〔6〕接班人未到,交班人不得离岗,否那么由此产生的一切后果由交班人负责。6、对讲机使用规定
对讲机是保安部必备的重要通讯工具,全体保安人员必须执行对讲机使用规定,熟悉对讲机的性能,保护并熟练地使用对讲机。
〔1〕使用规定
a、持机人负责保管和使用对讲机,禁止转借他人或将天线拆下来使用。
b、发现对讲机有损坏或通讯失灵,持机人应立即向直属上司报告,填写送修单由部门主管检查后交维修部维修,严禁自行拆修。
c、严格按规定频率使用,严禁乱按或乱调其他频率。
d、严格按对讲机充电程序充电,以保障电池的性能、寿命和使用效果。
e、交接班时,交机人要讲明对讲机当班使用状况;接机者当场查验,发现损坏或通讯失灵,立即报告当值主管或分队长。
〔2〕对话要求
a、呼叫对方时,先报自己岗位,再呼对方,并在最后讲“收到请回话〞。
b、收接方回话后,呼方要简明扼要地将情况讲清楚,收接方收到情况或信号后,应答复“清楚〞或“明白〞。
c、用对讲机讲话时应使用标准礼貌用语,严禁用对讲机粗言秽语、开玩笑或谈与工作无关的事情。
培训方案篇8
1.培训方案构成
〔1〕新员工培训模块---新员工在入职前,必须接受的入职指引培训〔涉及公司及部门介绍、企业文化、制度培训以及入司平安培训〕;同时,陆续在实习、实践中穿插针对新员工的针对性地业务知识与技能培训。
〔2〕岗位技能模块---不同的岗位和部门的员工需了解各自岗位工作的内容、工作重点及要
求,因此需接受不同的专业知识培训,从而不断提升岗位专业技能。各业务部门、综合行政、信息管理部门需要制订各自岗位所需的不同培训课件用于本部门新老员工的培训和提升;
〔3〕管理能技能模块--基于中心现实及未来开展需要的各类人才〔储藏干部〕的培训,以各类业务流程、岗位技能提升为主,从而进行角色转变、管理技能的培训,同时针对高级、中层、基层不同层别的管理者提供的不同层别的管理技能培训,提高管理者的管理素质;
〔4〕企业文化及制度流程模块---为了推行新的制度政策或公司企业文化、管理体系改革而实行的培训,及员工的素质培训;
〔5〕平安培训模块------针对中心各层不同岗位的平安培训,以及特定平安针对性的平安知识常识的培训
2.新员工培训模块
〔1〕《新员工入职培训-公司篇》—公司中心介绍、企业文化、组织结构、人员介绍等;
〔2〕《新员工入职培训-物流篇》—公司产品、物流运作模式、仓库介绍、物流常识等;
〔3〕《新员工入职培训-平安篇》—平安理解、物流平安的认识及重要性、权力与义务等;
3.岗位技能模块
〔1〕《仓库管理培训-工作流程篇》—仓库管理的根本流程介绍及操作实务;
〔2〕《仓库管理培训-现场管理篇》—仓库现场管理的标准与5S现场管理介绍;
〔3〕《仓库管理培训-仓库管理篇》—仓库管理员日常工作内容、重点、工作要求的培训;
〔4〕《仓库管理培训-发运调度篇》—仓库调度发运的工作内容、重点、现场监督的培训;
〔5〕《仓库管理培训-系统管理篇》—仓库统计账务人员日常工作内容、重点及工作要求;
〔6〕《仓库管理培训-平安管理篇》—仓库平安管理的重点及防范措施,日常平安工作内容;
〔7〕《信息管理培训-ERP系统篇》—ERP操作系统的介绍、操作要求及日常问题解决;
〔8〕《信息管理培训-统计工作篇》—库区日常统计工作要求、单证、盘点等实务介绍;
〔9〕《综合管理培训-办公行政篇》—日常办公行政管理工作内容、工作要求;
〔10〕《综合管理培训-人事管理篇》—人事制度的简介、人事关系办理等人事工作的流程;
4.管理技能模块
〔1〕《如何成为合格的基层主管》—合格的基层主管的素质、根本要求;
〔2〕《时间管理与方案管理》—如何成为高效的管理者,如何做好方案工作;
〔3〕《执行力培训》—提高中高层管理人员的管理技能,提升管理执行力度;
〔4〕《团队管理》—团队协作、团队精神的重要作用,如何凝聚力?
5.企业文化及制度流程模块
〔1〕《企业文化建设》—公司企业文化的剖析及中心工作要求的强调;
〔2〕《悦达供给链开展史》—悦达供给链开展史及未来蓝图规划;
〔3〕《物流中心员工手册》—公司政策及物流中心相关人事、福利制度、薪酬体系介绍;
6.平安培训模块
〔1〕平安培训--求生自救篇
〔2〕平安培训--用电平安篇
〔3〕平安培训--高温防暑篇
〔4〕平安培训--办公室平安
〔5〕防御性平安驾驶培训
〔6〕叉车作业人员培训
〔7〕基层仓库员工平安培训
〔8〕装卸工人平安培训
〔9〕中心管理人员平安培训
附:所有新员工培训结束,必须由所处部门班长,办公室领导一起对培训内容进行考核,并进行技能测试及评估。通过测试及评估的给予录用;未给予录用的需给予对方拒绝原因。
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