监理安全生产计划文献

---工程变更管理由总监理工程师主持，专业监理工程师参加，按照《建设工程监理规范》规定的程序和要求严格管理。经建设单位、设计单位、监理单位共同签署的“工程变更单”时施工图的补充，与施工图有同等作用。总监理工程师在处理变更时，应综合考虑进度、质量、造价控制和合同、信息管理情况，不能贸然从事，以免在某些环节上发生脱节。特别应注意以下几点：a、提高或降低标准b、影响结构安全和使用功能c、增减工程内容d、超出建设单位与施工单位签订的工程承包合同范围总监理工程师在审核工程变更时，要坚持按规范、规程、工艺标准、质量验收规范审核，不得迁就因施工单位失误造成工程变更。“工程变更单”的内容应明确具体，图示应符合规范要求，言语应准确、肯定，深度应满足施工和预算要求。几个单位工程使用同一份设计变更或工程洽商时，经办人必须按单位工程个数印发，原件由经办人保存。项目监理部应按照《施工图审查及设计交底制度》对设计变更进行审查，按照《设计文件管理制度》对设计文件进行管理。质量记录：项目监理部应保留全部“工程变更单”及附件。7、工程安全隐患整改制度：监理人员在巡视检查、旁站监理过程中，发现存在的安全隐患采用口头通知和下发安全隐患通知单的方法要求施工单位进行整改，并在施工单位自检合格后，安全监理复查合格后继续进行施工，负责继续进行整改直至复查合格为止。一旦发现特别重大的安全隐患，则立即口头通知施工单位局部停工进行整改，并及时签发安全隐患整改通知单和局部停工令，并及时报告建设单位。经过整改安全隐患消除后，督促施工单位报复工申请，由总监签发复工令回复施工。8、监理报告制度：在工程施工过程中一旦发现安全事故和突发事件，项目监理部所有人员得知情况后应立即向总监理工程师报告事件的真实情况，然后由总监理工程师依据相关规定向上级部门报告。9、监理日志和会议制度：监理日志目的真实、准确、及时记录当天工程施工中发生的各种时间及处理结果，能验证工程实体质量并且有可追溯性，为监理工作提供必要信息。作为监理人员工作记录，监理日志将为人员考核提供依据。监理日志记录程序：工程施工过程中，监理人员必须在当天记录监理日志。专业监理工程师和监理员应在监理日志上记录本专业 /或本岗工作范围内的工作内容，总监理工程师应在监理日志上记录工程总体情况。对于由多个单位工程组成的工程项目，专业监理工程师和监理员的监理日志应按单位工程记录，不得混栋号记录。监理日志应记录以下内容：a、记录工程部位进展情况与计划进度相比时超前还是滞后，其影响的原因，可能影响到其他相关目标，如何处理。b、标明工程施工部位和实施的内容，完成的工作量及该工作开始和结束时间，并做处结论性评价。c、记录施工中执行规范、标准及地方法规、规程情况、存在的问题及处理的方法和结果，签发的联系单、通知单、收发文及各方会签的文件等；并要求记录通知单整改落实情况。d、记录材料、构配件及各种成品、半成品进场验收检验、见证取样复试情况，各检验批控制情况和存在问题的处理结果、结论。e、记录平行检验的相关内容，对材料、半成品及构配件的进场验收要详细记录其检验、试验数量、数据及结果；各分项工程、检验批要详细记录相应位置、数量、数据或偏差及结果等。f、记录工程变更控制是否符合变更程序，对其它相关目标影响。目的项目施工的进度、投资的实现是否与计划一致，各方对工程做法提出的问题和要求处置情况，识别由于变更可能带来的风险。g、记录现场施工人员、管理人员及机械设备的使用情况。h、记录监理合同、规范标准及公司文件要求管理控制内容的执行情况，对工程的其他利益相关者的影响，记录的内容还应符合天津市建设工程监理规程规定的内容。I、日志真实、准确，依据性强，交圈封闭，及时记录当天项目发生的各种事件及处理的结果，具有可追溯性。J、各岗位监理工程师按栋号分别记录本岗位工作范围内的工作内容，并签署姓名。K、总监理工程师定期检查所管辖监理部监理人员的监理日志，每周至少 1次，并签署意见，监理日志一经审阅，任何人不得涂抹、删改。l、监理日志的填写必须当天发生当天记录。不得拖延追记，且记录事件应连续。m、监理日志在满足上述内容下，还应符合公司相关规定和国家规范、标准及地方法规要求。质量记录：项目监理部应保留本工程所有监理日志，并为监理月报、监理工作总结的编写提供素材。工程竣工后，监理日志作为监理资料一部分，由项目监理部整理后交本公司监理部审核，符合要求和交公司档案室存档。监理例会目的为及时解决施工过程中出现的安全问题，有效的进行信息沟通、协调个相关方面的关系等个方面问题，以保证施工顺利进行，考开工地安全例会。工地安全例会程序：每周（或按约定时间及次数）召开工地安全例会，由安全总监理工程师（或按约定由建设单位）主持，各关单位参加。工地安全例会议程：a、检查上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因。b、检查工程项目安全状况，针对存在安全问题提出整改措施。c、解决需要协调的有关事宜。d、其他有关事宜。项目监理部整理起草安全工地例会的“监理安全会议纪要”，并经与会各方签字，发至各位有关单位。总监理工程师或安全总监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项安全问题，并做好“安全监理会议纪要”。质量记录：项目监理部应保留签字齐全的“监理安全会议纪要”和相关的会议资料。10、对外行文审批制度：凡是对外行文由相关人员起草，报总监审阅批准，由资料员打印成文按规定程序对外行文，并做好记录及时存档。11、资料、档案管理制度：安全