安全生产技术管理的知与行课件

安全生产技术管理的知与行安全生产技术管理的知与行1123对自己的安全管理职责清楚吗？对有关法律法规、规章制度、方案了解吗？采取了有效的行动吗？问题123对自己的安全管理职责清楚吗？对有关法律法规、规章制度、目录技术与安全安全生产技术管理反思与行动123目录技术与安全安全生产技术管理反思与行动1233技术与安全1技术与安全14技术与安全技术安全技术是为某一目的的实现，根据实践经验与科学原理而发展而成的方法、技能、流程以及相应的工具和其他物质设备。解决“做什么”、“怎么做”的问题要求：实用性、经济性、可行性安全是指没有收到威胁，没有危险、危害、损失。安全是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是一种状态，即通过持续的危险识别和风险管理过程，将人员伤害或财产损失降低并保持可接受的水平或其以下。技术是一种资源，安全是一种状态。技术是保障，安全是目标。都要求全员。技术与安全技术安全技术是为某一目的的实现，根据实践经验与科学5安全生产技术管理2安全生产技术管理26安全生产技术管理安全技术措施和方案1、识别风险，编制计划2、方案编制3、专项方案研讨论证4、方案审核、审批（技术牵头+主要责任人）安全检查与验收1、验收计划2、风险点必查3、参与人和程序合规4、PDCAS循环5、管理闭环交圈（班子牵头+各岗位）安全技术交底1、工序作业前交底2、结合风险的交底3、分级交底4、交底要接地气5、交底要留痕迹（技术、工程、安全等岗位）++安全生产技术管理安全技术措施和方案1、识别风险，编制计划安全7反思与行动3反思与行动38反思与行动

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2安全的法律法规、规范标准，平时多看看。方案的编制依据，需通、学懂才是依据。危险源辨识和分析要全面，项目班子先把握。（人的不安全行为、物的不安全状态、不安全的环境）特殊情况，特殊状态、特殊时刻，要特别关注（特殊气候、条件变化交叉作业、节假日、复工）

4开工时对项目需编制的方案要有数计划与台账不应付。

3反思与行动12安全的法律法规、规范标准，平时多看看。危险9反思与行动

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6本着目标和原则，保障与创效相结合；方案编制不嫌烦，可编可不编必须编。无方案不开工。无方案施工，总工失职。方案和措施制定要集体智慧，要利用内外资源。方案研讨会方式形式好，研究、交底。

8方案不是用来应付程序，不是用来陈列；方案编审完成要交底。

7反思与行动56本着目标和原则，保障与创效相结合；无方案不10反思与行动

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10方案审核审批不做透明人。签字前，看一看。交底的最终目的是让管理层和作业层懂，能做、会管。交底要贯穿到底。现场工长必须向作业层交底。

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11无交底，不作业。（磨刀不误砍柴功）交底的依据不只是方案，结合现场可能的风险最重要。（风险点、防范措施、注意事项、应急措施）反思与行动910方案审核审批不做透明人。签字前，看一看。11反思与行动

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14各方的整改通知，项目班子要传阅。要有整改动作，有通知必回复。1615方案不兑现等于没编。方案检查要强化。发现问题找原因，方案原因要修改。班子必须参与安全验收和专项会议。三大验收（开工条件、首件、关键节点）定规矩。检查验收后整改合格、交圈是关键。”五定“（定人员、定时间、定责任、定标准、定措施）反思与行动1314各方的整改通知，项目班子要传阅。16112反思与行动

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18作业前要检查周边环境安全状态；风险要受控才开工。2019作业中要巡查。敢于纠正“三违”，无作为就是渎职。（违章指挥、违章操作，违反劳动纪律）安全体验馆不要成为摆设。急救常识，应急知识人人有。应急准备做扎实。应急预案要演练。应急处置不慌乱，各方联动是关键。舆情控制要提前。反思与行动1718作业前要检查周边环境安全状态；201913反思与行动风险无处不在，完善的管理远远不止20个要点！墨菲定律不能忽视小概率事件细处入手，系统思维科学意识木桶理论团队智慧，认清不足，学习提升，协作配合，主动补位破窗理论姑息纵容酿成大错好的开端是成功的一半无作为就是渎职反思与行动墨菲定律不能忽视小概率事件木桶理论团队智慧，认清不14结语语安全不仅体现在意识里，更体现在行动中！做个负责任的人！以实际行动珍视生命！结语语安全不仅体现在意识里，更体现在行动中！15安全生产技术管理的知与行安全生产技术管理的知与行16123对自己的安全管理职责清楚吗？对有关法律法规、规章制度、方案了解吗？采取了有效的行动吗？问题123对自己的安全管理职责清楚吗？对有关法律法规、规章制度、目录技术与安全安全生产技术管理反思与行动123目录技术与安全安全生产技术管理反思与行动12318技术与安全1技术与安全119技术与安全技术安全技术是为某一目的的实现，根据实践经验与科学原理而发展而成的方法、技能、流程以及相应的工具和其他物质设备。解决“做什么”、“怎么做”的问题要求：实用性、经济性、可行性安全是指没有收到威胁，没有危险、危害、损失。安全是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是一种状态，即通过持续的危险识别和风险管理过程，将人员伤害或财产损失降低并保持可接受的水平或其以下。技术是一种资源，安全是一种状态。技术是保障，安全是目标。都要求全员。技术与安全技术安全技术是为某一目的的实现，根据实践经验与科学20安全生产技术管理2安全生产技术管理221安全生产技术管理安全技术措施和方案1、识别风险，编制计划2、方案编制3、专项方案研讨论证4、方案审核、审批（技术牵头+主要责任人）安全检查与验收1、验收计划2、风险点必查3、参与人和程序合规4、PDCAS循环5、管理闭环交圈（班子牵头+各岗位）安全技术交底1、工序作业前交底2、结合风险的交底3、分级交底4、交底要接地气5、交底要留痕迹（技术、工程、安全等岗位）++安全生产技术管理安全技术措施和方案1、识别风险，编制计划安全22反思与行动3反思与行动323反思与行动

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2安全的法律法规、规范标准，平时多看看。方案的编制依据，需通、学懂才是依据。危险源辨识和分析要全面，项目班子先把握。（人的不安全行为、物的不安全状态、不安全的环境）特殊情况，特殊状态、特殊时刻，要特别关注（特殊气候、条件变化交叉作业、节假日、复工）

4开工时对项目需编制的方案要有数计划与台账不应付。

3反思与行动12安全的法律法规、规范标准，平时多看看。危险24反思与行动

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6本着目标和原则，保障与创效相结合；方案编制不嫌烦，可编可不编必须编。无方案不开工。无方案施工，总工失职。方案和措施制定要集体智慧，要利用内外资源。方案研讨会方式形式好，研究、交底。

8方案不是用来应付程序，不是用来陈列；方案编审完成要交底。

7反思与行动56本着目标和原则，保障与创效相结合；无方案不25反思与行动

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10方案审核审批不做透明人。签字前，看一看。交底的最终目的是让管理层和作业层懂，能做、会管。交底要贯穿到底。现场工长必须向作业层交底。

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11无交底，不作业。（磨刀不误砍柴功）交底的依据不只是方案，结合现场可能的风险最重要。（风险点、防范措施、注意事项、应急措施）反思与行动910方案审核审批不做透明人。签字前，看一看。26反思与行动

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14各方的整改通知，项目班子要传阅。要有整改动作，有通知必回复。1615方案不兑现等于没编。方案检查要强化。发现问题找原因，方案原因要修改。班子必须参与安全验收和专项会议。三大验收（开工条件、首件、关键节点）定规矩。检查验收后整改合格、交圈是关键。”五定“（定人员、定时间、定责任、定标准、定措施）反思与行动1314各方的整改通知，项目班子要传阅。16127反思与行动

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18作业前要检查周边环境安全状态；风险要受控才开工。2019作业中要巡查。敢于纠正“三违”，无作为就是渎职。（违章指挥、违章操作，违反劳动纪律）安全体验馆不要成为摆设。急救常识，应急知识人人有。应急准备做扎实。应急预案要演练。应急处置不慌乱，各方联动是关键。舆情控制要提前。反思与行动1718作业前要检查周边环境安全状态；201928反思与行动风险无处不在，完善的管理远远不止20个要点！墨菲定律不