安徽广场监理实施细则及规划

金城时代广场编制人:审核人:安徽省建信工程监理公司目录第一章工程概况(1第一节工程概况(5第二节监理工作范围(6第三节监理工作内容(6第四节监理工作目标(7第五节监理工作依据(8第二章项目监理机构(9第一节项目监理机构的组织形式(9第二节人员配备计划(10一、项目驻场监理机构人员一览表(10二、人员进场计划(10第三节项目监理机构的人员岗位职责(11一、总监理工程师(11二、总监理工程师代表(12三、专业监理工程师(12四、监理员(13第三章监理工作程序(14一、监理工作流程(14(一成立项目监理机构(14(二收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则.14(三召开第一次工地会议(15(四开工前的若干工作(16(五开工(17(六施工过程控制(17(七工程例会(20(八专题协调会(20(九竣工验收(20(十资料整理(20(十一保修期监理(23二、主要的程序框图(241、监理工作总程序(242、施工准备阶段的监理工作程序框图(253、质量控制程序图(264、投资控制程序框图(275、进度控制框图(286、保修期监理程序:(297.工程质量事故处理程序图(308.工程变更处理程序图(31第四章监理工作方法及措施(32一、质量控制的方法与措施(32(一质量控制方法(32(二质量控制措施(39(三本项目的关键控制点(旁站监理(40二、进度控制的方法与措施(41(一进度控制方法(41(二进度控制措施(44三、投资控制的方法与措施(45(一投资控制方法(45(二投资控制措施(48四、合同管理的方法与措施(50五、组织协调(54六、文明施工与安全控制(58七、建筑节能监理措施60第六章监理工作制度选编(62一、监理资料整理与归档制度(62二、监理人员岗位任职资格规定(62三、工程建设监理人员工作守则(64四、监理工程师职业准则(65五、监理日志及考勤制度(66六、工地例会制度(66七、监理月报制度(67八、请示汇报制度(68九、设计交底与图纸会审制度(69十、施工组织设计(方案审查制度(70十一、建筑材料进场质量控制规定(73十二、施工现场旁站制度(75十三、工程检查验收签证制度(76十四、巡视制度(77十五、驻现场监理人员廉政制度与措施(79十六、参加项目竣工验收的规定(81十七、签发工程款规定(82十八、员工奖惩暂行规定(82十九、安全文明施工监理规定(88二十、工程施工安全监理责任制(89二十一、质量、安全事故报告和处理方法(94第七章监理设施(96第八章我公司为建设单位提供的资料(97附录:公司监理用表格目录(99第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称:金城时代广场2、建设单位:3、设计单位:4、施工单位:5、建设地点:6、占地面积:7、总建筑面积:8、栋数、层数:9、结构类型:10、计划工程总投资:11、计划开工工期:年月日12、计划竣工日期:年月日13、工程总工期:14、合同质量等级:15、工程现场条件及特点:第二节监理工作范围负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作,包括本工程的土建、水、电、空调、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围。第三节监理工作内容包括:工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有:1项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件;2组织设计技术交底和图纸会审;3审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及选择的分包单位进行资格审查;4审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及,并检查落实情况;5审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证,审核工程结算。7采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工;8审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料及设备进行控制。9隐蔽验收和分部分项验收10处理工程质量事故11控制现场的安全文明施工。12负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。13组织竣工初验,审核施工单位的竣工验收资料,协助业主进行竣工验收、备案工作。14负责保修期的协调及质量事故处理工作第四节监理工作目标1、工期目标监理工期自年月日至年月日共日历天,完成全部工程施工内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为。3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围(万元内并努力节约投资。第五节监理工作依据1.标书、图纸、政府批文、资料;2.国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定;3.施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。4.本公司ISO9001:2000质量管理体系文件;第二章项目监理机构第一节项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师(土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、结算、监理员等人员组成,详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。项目监理组织机构图第二节人员配备计划一、项目驻场监理机构人员一览表二、人员进场计划总监、总监代表、土建工程师杨清自开工至工程竣工全过程监理,土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理,水、电、空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。第三节项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故的调查;10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工作。三、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则;2、负责本专业监理工作的具体实施;3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监工程师提出建议;4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;6、做好监理日记和有关的监理记录。第三章监理工作程序一、监理工作流程(一成立项目监理机构公司法人下达总监任命书,公司经营部将项目资料移交监理部,监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。(二收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则1.监理资料项目监理机构收集以下资料:1施工投标书及相关文件、合同2设计图纸,工程勘察报告3政府相关的批文4相关法律、法规、规范2.熟悉现场情况1场地情况:场地“五通一平”;周边建筑物;场地土质;场地地下管线;周边道路管制规定;2人员情况:建设单位人员;施工人员;组织;3资料情况:图纸;合同;技术规范;政策;法规;4规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制,专业监理工程师参加。经总监、公司总工程师(总工办、总工程师签署后报建设单位。4.编写监理细则由各专业工程师负负责编写本专专业监理实施施细则。经总总监理工程师师批准后实施施。对重大及及技术含量高高的项目,监理细则须须经公司技术术部门批准方方可实施。监理细则应符合监监理规划的要要求,并应结合工工程项目的特特点,做到详细具具体,具有可操作作性。监理实施细则包括括以下主要内内容:1专业工程的特点;;2监理工作的流程;;3监理工作的控制要要点依据及目目标值;4监理工作的方法及及措施。(三召开第一次工地地会议建设单位主持召开开第一次工地地会议。建立立施工、监理理、设计、建建设单位之间间的沟通渠道道。各方项目目负责人(合同指定的的人选必须参参加。会议包包括以下内容容:1.建设单位、施施工单位和监监理单位分别别介绍各自驻驻场组织机构构、人员及其其分工;2.建设单位介介绍工程开工工准备情况(主要是场地地五通一平、报报建手续、外外部环境、设设计图纸到位位等;3.建设单位根根据委托监理理合同宣布对对项目总监理理工程师的授授权;4.施工单位介介绍对本工程程施工准备情情况(人员、设备备、材料、临临时设施、技技术等;5.建设单位和和总监理工程程师对施工准准备情况提出出相关意见和和要求;6.总监理工程程师介绍监理理规划和有关关监理工作程程序的主要内内容;7.确定各方在在施工过程中中参加工程例例会的主要人人员,以及工程例例会召开的周周期、地点及及主要议题。8.各方签署文文件权限声明明9.文件收发人人(四开工前的若干工工作1.核对建设单位需提提供的条件:1合同签订情况;2“五通一平”——泛泛指通水、通通电、通道路路、通通讯、通通煤气,场地平整等等相关施工条条件;3资金到位情况;4施工许可证;5图纸是否已满足施施工需要;6规划局放线、放线线册;7建设单位针对本项项目的组织情情况;2.图纸会审由建设单位或监理理公司主持,施工单位记记录整理。3.对施工单位的审核核1对其资质的认定2组织机构及质量管管理体系3施工组织设计(专专项施工方案案4人员到位情况5施工设备及原材料料到位情况(五开工施工单位在具备开开工条件后,提出开工申申请,填写相应表表格报监理公公司,总监签署意意见后报建设设单位,建设单位同同意后由总监监签署开工令令,开始计算工工期。(六施工过程控制1、对材料的控制1材料供应合同中指定的品牌牌按合同采购购;合同中未指指定的,由施工单位位提前提供若若干符合设计计要求的产品品报建设单位位选择;2材料检验对进场材料,施工工单位除了需需提供出厂的的合格证明文文件外,还需在监理理的现场监督督下按规定比比例送检。检测单位按政府规规定选取,须有相应资资质。送检时时由我公司持持有“见证员证”的监理人员员陪同见证。检验结果出来后,,施工单位须须出示原件并并提供监理一一份复印件备备案。对检验不合格的产产品,监理有权要要求施工单位位清理退场。2、施工工序的控制制1对组织及施工人员员的控制管理员及其效率;;技术人员的的到位情况;人员的持证证上岗,技术熟练程程度;施工交底情情况。2施工方案施工单位除了总体体施工方案外外,还必须在施施工之前编制制专项施工方方案,专业监理工工程师审核后后由总监审定定批准执行。3旁站及巡视监理对重要及重点部位位以及隐蔽项项目,监理将派员员旁站监理,监督施工全全过程。其它它情况采用巡巡视的办法,定时不定时时现场巡查。4停止施工的命令可能危及生命安全全及重大财产产损失时,或者施工质质量严重失当当经警告施工工单位拒不改改正时,监理将发出出停工指令。除除非紧急情况况,监理将事先先询问建设单单位意见再发发出停工令。隐患消除后,施工工单位填写表表格申请复工工,监理检查无无误后报建设设单位,建设单位同同意后下达复复工指令。停工令及复工令必必须由总监签签发。3、分部分项验收1子项的验收施工单位自检合格格后提出申请请,监理知会建建设单位参加加子项验收。建建设单位不参参加时,由监理直接接验收。子项验收由总监或或总监指定的的专业工程师师负责并签署署文件。重要子项的验收应应知会设计单单位与质监站站,由其决定是是否派员参加加。验收不合格的项目目责令施工单单位返工修补补或重做。2分部验收由总监组织施工、设设计、建设等等单位共同验验收,质监站派员员参加,重要分部施施工单位须事事先按质监站站的规定申报报,质监站批准准后方可验收收。4、对工期的控制项目监理机构依据据合同条件对对施工工期进进行控制,后面章节有有专题论述。5、对投资的控制项目监理机构依据据合同条件对对投资进行控控制,后面章节有有专题论述。6、安全与文明施工工的控制项目监理机构依据据合同条件对对安全与文明明施工进行控控制,后面章节有有专题论述。(七工程例会施工过程中,总监监理工程师依依第一次工地地会议约定的的时间、地点点、内容、参参加人员定期期召开工地例例会。通常包包括以下内容容:1、检查上次会议事事项的落实情情况,分析未完事事项原因。2、施工单位汇报工工程质量、进进度、投资情情况。3、监理及建设单位位对当前情况况的及指示。4、对施工单位提出出问题的答复复。5、其它需要协商的的事宜。(八专题协调会根据需要召开。(九竣工验收施工单位施工完毕毕后,须做好自检检及资料整理理工作,然后经监理理审查同意后后,由监理组织织初步验收,其后按备案案制的要求由由建设单位组组织竣工验收收。具体操作作步骤请参阅阅政府的相关关文件。(十资料整理1、监理用表(表格格目录见后面面附录我公司根据《建设设工程监理规规范》编制的的监理表格,用于规范施施工单位的申报格式式及内容,同时也是监监理控制的一一个手段。2、监理日志监理内部使用的日日记。3、监理月报项目监理机构每月月以书面形式式向建设单位位汇报工程的的有关事项。完完成的工作、质质量、进度、投投资情况、存存在问题及建建议、原材料料进场情况、施施工人员情况况、重要事件件记录等等。施工阶段的监理月月报包括以下下内容:1本月工程概况;2本月工程形象进度度;3工程进度;(1本月实际完成情况况与计划进度度比较;(2对进度完成情况及及采取措施效效果的分析。4工程质量:(1本月工程质量情况况分析;(2本月采取的工程质质量措施及效效果。5工程计量与工程款款支付:(1工程量审核情况;;(2工程款审批情况及及月支付情况况;(3工程款支付情况分分析;(4本月采取的措施及及效果。6合同其他事项的处处理情况:(1工程变更;(2工程延期;(3费用索赔;7本月监理工作小结结:(1对本月进度、质量量、工程款支支付等方面情情况的综合评评价;(2本月监理工作情况况;(3有关本工程的意见见和建议;(4下月监理工作的重重点。4、对施工单位资料料的监督监督原则是,施工工单位工程技技术资料管理理必须达到及及时、准确、齐齐全、按时备备案验收。监监理依有关的的验收规定要要求定期检查查施工单位资资料的归档工工作,对必需的施施工中间记录录亦要求做好好签证保存工工作。5、监理内部资料的的管理项目监理机构自行行收集保存工工程资料,作为对工程程的记录及见见证,当发生索赔赔情况时,监理依据自自己收集的资资料对索赔作作出独立公正正的判断,监理收集的的资料主要如如下:1建设单位提供的招招标文件、施施工单位投标标文件、图纸纸、设计变更更、会审资料料(原件、合同同、政府批文文2施工过程中的会议议记录及决议议3施工单位的申报材材料及批复留留底4施工单位提供的证证明及检验结结果复印件5监理指令留底(原原件6监理日志7向建设单位提供的的月报、备忘忘录等等资料料原件。8监理往来文件6、资料移交施工单位按规定向向政府有关部部门提供竣工工资料,同时亦按约约定向建设单单位提供一份份竣工资料归归档。(十一保修期监理保修期内出现质量量问题时,监理将对质质量问题展开开调查,并出具处理理意见。由于于施工单位的的原因引起的的问题,施工单位应应立即进行修修补,并由监理及及建设单位验验收,合格后予以以封闭。由于于建设单位的的原因引起的的问题,施工单位应应提出修补方方案,由监理审核核后实施,并进行造价价核算。二、主要的程序框框图下面给出部分主要要的程序框图图,第四章相关关章节中亦有有介绍。1、监理工作总程序序2、施工准备阶段的的监理工作程程序框图3、质量控制程序图图4、投资控制程序框框图5、进度控制框图6、保修期监理程序序:7.工程质量事故处理理程序图8.工程变更处理程序序图第四章监理工作方方法及措施一、质量控制的方方法与措施(一质量控制方法1、质量的事前控制制1请建设单位提供监监理依据的文文件、资料(施工合同、投投标书、施工工图纸、放线线册、政府有有关批文。2在图纸会审前总监监理工程师组组织监理工程程师熟悉设计计文件,并对图纸中中存在的问题题提出书面意意见,监理工程师师负责组织图图纸会审。3总监理工程师组织织专业监理工工程师审查承承包单位报送送的施工组织织设计(方案,签认后交建建设单位。4监理工程师审查承承包单位现场场项目质量管管理、技术管管理和质量保保证的组织机机构;质量管理、技技术管理制度度;专职管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证。5专业监理工程师对对分包单位的的资质进行审审查。分包单单位的营业执执照、企业资资质等级证书书、特殊行业业施工许可证证、国外(境外企业在在国内承包工工程许可证;分包单位的的业绩;拟分包工程程的内容和范范围;专职管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证。6专业监理工程师对对承包商报送送的测量放线线控制成果及及保护措施进进行检查,符合要求应应签认。检查查承包单位专专职测量人员员上岗证书、测量设备检定证书书;复核控制桩桩的校核成果果,控制桩的保保护措施以及及平面控制网网、高程控制制网和临时水水准点的测量量成果。7对工程所需原材料料、半成品及及设备的质量量控制,对工程所用用材料、半成成品严格审核核其出厂证明明、技术合格格证或质保证证书。对装饰饰材料、制品品等还必须审审查其样品后后方能订货。对对试验材料,必须按规定定进行抽检或或试验,送样实行监监理现场见证证。所有设备备在安装前必必须按其技术术说明书进行行质量验收。8监理工程师及时审审查承包单位位报送的工程程开工报审资资料并签署意意见。9参加由建设单位主主持召开的第第一次工地会会议,介绍项目监监理机构、人人员分工;建设单位宣宣布对监理工工程师的授权权,建设单位、承承包单位介绍绍开工前的准准备情况,总监对施工工准备情况的的意见与要求求,介绍监理规规划的内容、监监理程序,制定工地共共同遵守的会会议制度及其其监理过程中中各方配合协协调事宜。2、质量的事中控制制1施工工艺过程质量量控制按照国家规范及实实际图纸的要要求,采用巡视、旁旁站、检测、试试验等等手段段检查施工过过程,确保施工质质量。严格施施工工艺的质质量控制。监监理工程师对对施工工艺过过程的各个质质量控制点,施工各工序序进行跟班巡巡视和检查,对施工重点点部位、关键键部位进行旁旁站监督施工工,现场发现质质量问题及时时要求施工人人员整改。监理工程师将编写写《监理细则则》时应明确确旁站监理范范围。2工序交接检查坚持上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序的原则则,上道工序完完成后,先由承包单单位进行自检检、专职检,认为合格后后再通知现场场监理工程师师到现场会同同检验,检验合格后后签署认可方方能进行下道道工序,其工作流程程如附图2所示。工序交接检验程序序框图(附图23隐蔽工程检查验收收隐蔽工程完成后,,先由承包单单位自检、专专职检,初验合格后后填报隐蔽工程报验单。监监理、建设单单位、承包单单位现场联合合检验,确认合格后后隐蔽。4工程质量事故处理理包括质量事故原因因、责任分析析;质量事故处处理措施的商商定;批准处理工工程质量事故故的技术措施施或方案;处理措施效效果的检查。5行使监理质量监督督权,下达停工指指令。为保证工程质量,,出现下述情情况之一者,监理工程师师有权指定承承包单位立即即停工整改。(1未经检验即进行下下道工序作业业者。(2工程质量下降经指指出后,未采取有效效改正措施,或采取了一一定措施,但效果不好,继续作业者者。(3擅自采用未经认可可或批准的材材料。(4擅自变更设计图纸纸的要求。(5擅自将工程转包。(6擅自让未经同意的的分包单位进进场作业者。(7没有可靠的质量保保证措施贸然然施工,已出现质量量下降征兆者者。8严格单项工程开工工报告和复工工报告审批制制度。凡单项工程开工及及停工后工程程复工,均应遵照如如附图5所示规定的的管理流程。开工申请程序框图图(附图59质量、技术签证凡质量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证,只能由项目目总监理工程程师一人签署署。专业质量量监理工程师师、监理员可可在有关质量量、技术方面面原始凭证上上签字,最后由项目目总监理工程程师核签后方方有效。10行使好质量否决权权,为工程进度度款的支付签签署质量认证证意见。承包包单位工程进进度款的支付付申请,必须有质量量监理方面的的认证意见,将验收不合合格的内容剔剔除。11建立质量监理日志志现场质量监理工程程师及质量检检验人员应逐逐日记录有关关工程质量动动态及影响因因素的情况。12组织现场工程例会会现场工程例会由总总监理工程师师或总监代表表主持。会议议将讨论质量量及工程的其其他事宜,解决施工遇遇到的各种问问题。会后形形成会议纪要要,其纪要的签签发管理流程程如附图6所示。工程例会会议纪要要签发程序框框图(附图613定期建设单位报告告有关工程质质量动态情况况现场监理组每月在在《监理月报报》中向建设设单位报告有有关工程质量量方面的情况况。重大质量量事故及其它它质量方面的的重大事宜则则及时提出报报告。3、质量的事后控制制1每一分部分项工程程完成后,必须先经施施工单位自行行检查并进行行质量等级的的评定,再经监理工工程师复验达达标并签认后后,方可进行后后续工程的施施工。2审核竣工资料,对对工程质量进进行竣工预验验收。工程完完工后,由施工单位位提出工程验验收申请,并提交全部部工程技术资资料,质量自评报报告及与质量量有关的技术术文件,经监理工程程师(总监审核后,组织有关各各方进行初验验,对初验提出出的问题,要求施工单单位限期内进进行整改。3单位、单项工程竣竣工验收初验合格后,建设设单位主持竣竣工验收,监理协助建建设单位作好好竣工验收、备备案工作。项目竣工验收的流流程如下图所所示。4承担保修期的监理理工作时,监理单位应应安排监理人人员对建设单单位提出的工工程质量缺陷陷进行检查和和记录,对施工单位位进行修复的的工程质量进进行验收,合格后予以以签认。(二质量控制措施1、质量控制的组织织措施:1明确职责分工。监监理及施工均均明确质量有有谁负责,按ISO要求把好质质量关。2监理公司实行定期期到监理工地地进行质量检检查制度,此工作由公公司监理部负负责,并征询建设设单位、承包包商的意见,及时发现和和解决存在问问题,提高监理水水平,加大对质量量监理力度,满足建设单单位的要求,创造优质工工程。3督促和审查承包单单位建立健全全全面质量管管理体系,落实质检人人员,完善质检措措施和制度。2、质量控制的技术术措施:1材料设备供应阶段段,通过实地考考查、现场抽抽样,审查供应厂厂家的资质证证、准销证、产产品合格证等等各种手段,确保材料达达到设计和规规范要求。2施工阶段严格事前前、事中和事事后的质量控控制(1事前控制:监理工工程师应熟悉悉质量控制的的技术依据,并对施工现现场、施工机机械、施工队队伍资质、进进场材料进行行检查验收,审查施工组组织设计和施施工方案的技技术可靠性和和质量保证措措施。(2事中控制:监理工工程师在质量量检查中,用观察、量量测、测量、试试验等手段按按规范要求完完成施工工艺艺过程的质量量控制,做好工序交交接和隐蔽工工程检查验收收,做好工程变变更、质量事事故的处理,完成工程签签证,做好协调工工作,每月定期向向建设单位和和本公司报告告工程质量动动态情况。(3事后控制:监理工工程师要做好好单位、单项项及项目竣工工验收,审核竣工图图及其它技术术文件资料,整理工程技技术文件资料料并编目建档档。3、质量控制的经济济措施及合同同措施1监理工程师在质量量检查和验收收中,严格按合同同规定的质量量要求,对不符合要要求的拒付工工程款。2根据施工合同,对对可能的违约约行为提出警警告。3按合同条款,对造造成损失一方方进行经济处处罚。(三本项目的关键控控制点(旁站监理本工程的独立基础础、主体结构构、防水施工工、新型墙体体材料、测量量放线、以及及建筑施工通通病防治是重重点及难点。1、房屋建筑工程的的关键部位、关关键工序需要要旁站。1基础工程方面包括括:土方回填、混混凝土独立基基础浇筑、地地梁、后浇带带及其他结构构混凝土、防防水混凝土浇浇筑、卷材防防水层细部构构造处理。主体结构工程方面面:梁柱节点钢钢筋隐蔽过程程、混凝土浇浇筑。安装工程方面包括括:供电设备、大型变变压器的吊装装就位。3、新技术、新材料料、新设备在在工程中应用用。2、针对承包单位的的素质、工程程特点,对易出现质质量、安全问问题的施工工工序实行旁站站。3、旁站监理人员的的职责1检查承包单位质检检人员到岗、特特殊工程人员员持证上岗及及施工机械、建建筑材料准备备情况;2监督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案、工程程建设强制性性标准情况;3核查使用的建筑材材料、构配件件、设备和商商品混凝土的的质量检验报报告等;4监督施工企业进行行检查或委托托具有资质的的第三方进行行复验;5做好旁站监理记录录(专用表格和和监理日记,保存旁站监监理原始资料料。二、进度控制的方方法与措施(一进度控制方法1、进度的事前控制制进度的事前控制,,即为工期预预控,主要工作内内容有:1审批项目实施总进进度计划。监理工程师审批承承包单位编制制的总进度计计划;2审核承包单位提交交的施工进度度计划审核是否符合总工工期控制目标标的要求;审核施工进进度计划与施施工方案的协协调性和合理理性等。3审核承包单位提交交的施工方案案审核保证工期,充充分利用时间间的技术组织织措施的可行行性、合理性性。4审核承包单位提交交的施工总平平面图审核施工总平面图图与施工方案案、施工进度度计划的协调调性和合理性性。5制定由建设单位供供应材料、设设备的需用量量及供应时间间参数,编制有关材材料、设备部部分的采供计计划。2、进度的事中控制制1建立反映工程进度度的监理日志志逐日如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时,如实记载影影响工程进度度的内、外、人人为和自然的的各种因素。暴暴雨、大风、现现场停水、现现场停电等应应注明起止时时间(小时、分。2工程进度的检查审核承包单位每月月、周提交的的工程进度报报告,审核的要点:(1计划进度与实际进进度的差异。(2形象进度、实物工工程量与工作作量指标完成成情况的一致致性。(3按合同要求,及时时进行工程计计量验收。(4有关进度、计量方方面的签证。进度、计量方面的的签证是支付付工程进度款款、计算索赔赔、延长工期期的重要依据据。(5工程进度的动态管管理实际进度与计划进进度发生差异异时,分析产生的的原因,并提出进度度调整的措施施和方案,并相应调整整施工进度计计划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划;必要时调整整工时目标。3需要时组织现场协协调会现场协调会职能::A、协调总包不能解解决影响进度度的内、外关关系问题。B、上次协调会执行行结果的检查查。C、现场有关重大事事宜。4在监理月报中向建建设单位报告告有关工程进进度和所采取取进度控制措措施的执行情情况,并提出合理理预防由建设设单位原因导导致的工期及及其相关费用用索赔的建议议。3、进度的事后控制制当实际进度与滞后后于计划进度度时,专业监理工工程师书面通通知承包单位位,在分析原因因的基础上采采取纠偏措施施,并监督实施:1制定保证总工期不不突破的对策策措施。——技术上:如缩短工工艺时间、减减少技术间歇歇期、实行平平行流水立体交叉作业等;;——组织上:如增加作作业队数、增增加工作人数数、工作班次次等;——经济上:如实行包包干资金、提提高计件单价价、资金水平平等;——其它配套措施:如如改善外部配配合条件、改改善劳动条件件、实施强有有力调度等。2制定总工期突破后后的补救措施施。3调整相应的施工计计划、材料设设备、资金供供应计划等,在新的条件件下组织新的的协调和平衡衡。(二进度控制措施1、进度控制的组织织措施1落实进度控制的责责任,由总监理工工程师(或总监代表表负责工程进进度的整体控控制,解决进度控控制的重大问问题,并指定一个个监理工程师师做进度控制制的具体工作作。2进度监理工程师根根据建设工期期总目标要求求,编制监理项项目的控制进进度和各阶段段的控制工期期,实行项目分分解。并审查查施工承包单单位的单项工工程施工进度度计划与年、季季、月的施工工计划,并将结果报报总监理工程程师和建设单单位。3建立进度监理协调调制度,建立反映工工程进度状况况的监理日志志,每周工程例例会均进行工工程进度目标标实现分析,承包单位、监监理、建设单单位负责进度度人员均应到到会,每月按时将将工程进度情情况和进度分分析意见报建建设单位和本本公司。4总监理工程师(或或总监代表负负责为工程进进度款签署进进度和计量方方面的认证意意见。2、进度控制的技术术措施1在施工进行阶段监监理工程师应应认真审核施施工进度计划划与施工方案案的协调性和和合理性,审核施工方方案能否保证证工期,保证“全天侯”施工的技术术组织措施的的可行性、合合理性,审核施工总总平面图与施施工进度计划划的协调性,审核材料、设设备的采、供供计划的用量量和时间参数数。2审核承包单位每月月提交的工程程进度报告,检查计划进进度与实际进进度的差异,当实际进度度与计划进度度发生差异时时,应提出调整整措施和方案案,技术上采取取缩短工艺时时间,减少技术间间歇,实行平行立立体交叉作业业,配合相应的的组织经济措措施补救。3、进度控制的经济济措施和合同同措施按合同要求及时协协调有关各承承包单位的进进度,以确保项目目的形象进度度要求,确保合同工工期的实现,执行对工期期提前或拖后后者的奖罚制制度。三、投资控制的方方法与措施(一投资控制方法1、投资事前控制投资事前控制,监监理机构依据据施工合同有有关条款、施施工图,对工程项目目造价对策,目标进行工工程风险预测测,并采取相应应的防范性对对微量,尽量减少承包单位位提出索赔的的可能。1熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书,分析合同价价构成因素,明确工程费费用最易突破破的部分和环环节,从而明确投投资控制的重重点。2预测工程风险及可可能发生索赔赔的诱因,制定防范对对策,减少向建设设单位索赔的的发生。3按合同规定的条件件,如期提交施施工现场,使其能如期期开工、正常常施工、连续续施工,避免违约造造成索赔条件件。4按合同要求,如期期、如质、如如量地供应由由建设单位负负责的材料、设设备到现场,避免违约造造成索赔条件件。5按合同要求,及时时提供设计图图纸等技术资资料,避免违约造造成索赔条件件。2、投资事中控制1按合同