财务个人述职报告精选5篇

—财务个人述职报告精选5篇财务工作必需是严格正规、合理合法，在公司这种良好的气氛和环境下，财务部进行严谨踏实的工作。那么你明白财务的述职报告怎么写嘛？下面给家共享一些关于财务述职报告，便利大家学习。财务述职报告1各位领导、各位同事：大家好!过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：一、全年完成公司量化指标情况公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20XX万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置装备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开工程资金策划率XXX%；本年度公司新开4个工程均做了工程资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确按时，全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作20X年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线强化了财务根底工作和精细化管理力度：根据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。财务经理述职报告。二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。三是强化资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。四是充足发挥支持效劳职能：一年来，我们按时向有关领导提供各种数据，按时为各项内外经济活动提供了应有的支持，根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。五是强化财务检查及内控管理力度，防范财务风险。六是强化业务学习，提升理论水平：去年我们有方案组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和缺乏20X年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：一是部门之间互相沟通的还不够。二是分公司有一部分核定上交资金未按时收回来。三是财务部门未能常常深化分公司和工程了解第一手资料和情况。四是我本人工作作风还有待改进。四、20X年财务工作的初步想象20X年财务除在原来的根底上强化财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据。二是要强化总部对资金的集中调控力量。三是以审计作为重要手段，强化审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营。四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮忙和协作；二是期望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作。我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。述职人：XX20X年X月X日财务述职报告2敬爱的领导：光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不行推卸的责任。当好家、理好财，对比公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，现对自身工作述职如下：一、遵守廉洁自律各项规定情况我不断地强化自身修养，坚固树立正确的人生观和价值观，坚固树立一切为公司的宗旨，时辰对自己高标准严要求，约束自己，增加拒腐防变的自觉性。通过强化财务监督，标准核算程序，落实财经纪律，建立内掌握度，对各个工作环节进行监督制约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励。二、工作中存在的问题主观上思想未给自己加压，没有真正进入角色；忽视了管理团队的主动作用，与各级领导、各个部门之间沟通缺乏，没有全方位地对财务工作进行管理；忧患意识尚需强化，对当前公司面临形势的严峻性熟悉缺乏，虽有较强的责任心，但开拓、创新工作意识尚需进一步提高。没有做好‚理好财‛的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效益。三、工作思路和改进措施伴着经济形势和公司的经营状况的改变，部分内部管理制度已不顺应公司的进展，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正。作为财务部一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，充足发挥团队的合作精神，发挥团队的力量；在坚持原则的同时，我们坚持“让客户满意、让员工满意、让领导满意”。将连续强化各项费用的掌握，行使财务监督职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务；合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并到达事半功倍的效果，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。今后我会制作媒体销售情况掌握表，用以满意财务部及相关部门对收入及应收账款的掌控。针对我公司持有的大量资金，询问银行及非银行金融机构人员，寻求一个无风险、高收益的投资，以提高公司资金利用效率。我将不断地总结与反省，不断地鞭策并充实自己，提高自身素养与业务水平，以顺应公司的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。此致敬礼!财务述职报告3光阴似箭、岁月如梭，转瞬之间一年过去了，新的一年已经开头。回忆一年来的工作，本人在市政府和办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和主动协作下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的工作情况简要总结如下：一、强化政治业务学习，努力提高自身素养。我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必需不断的学习。因此我一直把学习放在重要位置。自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。工作中，能够仔细执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社；到处领先垂范，廉洁勤政，务实开拓。二、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德。在工作中，自己根据进展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新《会计法》为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。仔细履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，听从组织布置，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平常工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务，对办公室全部需要报销的单据进行仔细审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发觉问题按时向领导汇报，仔细做好会计根底工作，仔细审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订干净符合要求，科目设置精确、帐目清晰，会计报表精确、按时、完好，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好会计中心与各单位之间的关系，除按时完本钱职工作之外还能完成一些临时性工作任务。三、合理布置收支预算，严格预算管理单位预算是机关完成各项工作任务，完成方案的重要保证，也是单位财务工作的根本依据。因此，仔细做好政府办的收支预算具有非常重要的意义。为搞好这项工作，依据政府办的进展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门看法，并屡次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策答应范围内，挖掘潜力，多渠道主动筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的主动作用。充足发挥了资金的运用效益，确保了政府办各项工作的顺当完成。四、重视日常财务收支管理收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，强化收支管理，既是缓解资金供需冲突，进展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的表达。为了强化这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，完成管理的标准化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收主动进行催收，使得政府办能够集中财力办事业。通过财务科仔细落实执行，收效非常明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了政府办一系列正常业务活动和财务收支健康顺当地开展，又使各项收支的布置运用符合事业进展方案和财政政策的要求，极大地提高了资金的运用效益，到达了增收节支的目的。五、仔细做好年终决算工作年终决算是一项比拟冗杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是财政部门和单位领导了解情况，把握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度政府办财务收支方案的根底。所以我们非常重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，仔细细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研讨，做出正确的评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。六、修订完善各项财务管理制度针对财务管理显现的新情况、新问题，也为了使我们政府办的财务管理工作更加标准化、制度化、科学化。如：为了强化对财务工作的安全防范管理，我们制定完善了《安全管理制度》，增加了安全防范意识，做到了防火、防盗，确保了财务安全。通过对财务制度的修订完善，无疑将对政府办的财务管理工作上水平、上台阶起到强有力的保障作用。七、科学调度，厉行节约。本着厉行节约，保证工作需要地原则，坚持做到多请示、多汇报、不该购的不购，不该报的不报，充足利用办公室现有资源，科学调度，合理调剂，能用则用，能修则修，以最小的支出，取得最正确的效果。财务述职报告4经过20X年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为方案财务部副经理。主要协作部门经理分管建设工程审批、招投标活动及合同管理、基建工程（生产楼、营业场所等）的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。回忆一年来的工作，在公司领导的领导下，部门经理的带着下，部门员工的辛勤努力下，较好地完成了公司和总部布置的各项工作，根本满意了公司建设、经营、进展的需要，有成果也有缺乏，总结如下：一、围绕公司20X7工作方针，注意与上级主管及相关部门的业务沟通，强化方案、工程管理工作。参与了总部工程工程取费标准的商量制定工作，针对从前工程可研、设计中一些不和实际的取费标准进行了调整，使之更加敏捷、更符合实际，削减了可研、设计中一些不必要的费用列支。4月份被总部借调，参与小型工程及零星固定资产购置方案执行情况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与沟通，我们的方案管理工作得到了总部与其它分公司的认可，并熟悉到了存在的缺乏。二、协作部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作。并对各岗位的工作内容进行了具体的分析与商量，对各岗位的岗位职责、岗位标准做了详细的说明并形成了工作文件。为对各岗位的考核标准及工作的延续性打下了良好的根底。对提升员工素养，发挥主观能动性起到了主动的作用。三、结合公司“十五”进展规划。以公司总体进展战略为指导，以市场需求为导向，强化网络资源分析，充足挖掘存量资源潜力，确定合理的网络进展目标和建设规模。依据业务进展，突出重点，合理布置资金投向，优化投资结构，保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对将来收益的影响，依据公司的实际进展情况，按时地进行调整，组织编制了公司20X年度滚动规划，保证公司进展的持续性和稳定性。四、工程审批与管理工作制定了吉林联通工程管理方法并进行了仔细商量。进一步明确了工程建设的界面分工，完善了工程审批流程。明确了大、中型工程与小型工程的审批方式。主动与总部及相关部门协作，完成了公司今年根本建设工程的审批工作，保证了公司的投资重点。与移动部协作，把今年cdma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区，保证主要地区的网络赶超。与总部方案财务部、根底网络部主动沟通，利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个工程，充足利用了工程资金，防止了工程资金指标的铺张。与总部沟通，对于数据互联网的年度方案按时进行了调整，将一部分已不合适市场进展的方案指标（280万）调整到零星及接入工程，满意了市场需求。在随市政道路改造的管道工程的建设上，实行一事一议的方式，由地市随时上报随时审批，防止了在年初方案中大量列支管道工程，而常常有实施不了的情况。夯实了方案指标。但在与地市的连接上，还存在沟通不够，信息反应不按时，方案外工程时有发生，工程超支等情况。五、招投标及合同管理工作在招投标方面，做到了招投标工作的标准化、制度化。严格执行总部装备选购方法，对于自行选购的装备，严格根据省分制定的招投标管理方法执行，注意程序的标准和招投标资料的归档工作，强化过程管理，标准合同文本。缺乏之处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享体系，对于授权地市签订的合同的反应通道未有建立，地市的招标的标准化管理仍需强化。六、生产楼及营业厅建设及规划工作与地市分公司主动协作，按时布置资金，确保了长春、延边生产楼的顺当实施。综合考虑各县的经济进展及效益，编制了全省县级分公司办公营业场所的规划，合理布置投资，统一规划，分步实施，阶段操作，方案在3—5年的时间里实施。统一了县级分公司的建筑风格。考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址，对规模、造价及效益进行了综合考虑，经领导审批，确定了建设大安、敦化营业厅，并下达了购置及改造的批复。下一步的工作思路伴着公司的调整，20X年我们将以信息系统建设为根底，全面提升管理水平，提高效劳意识，作好20X年方案财务工作。一、谨慎提出投资需求，严格掌握资本开支，提升效益水平。公司经过八年大规模网络建设，各项根底设备已趋于完备，20X年考虑在强调效益至上原则的根底上，恰当压缩固定资产投资总额。连续坚持移动为主，注意两网协调进展，在c网进展的同时，要更多关注g网的优化和进展。c网20X年建设重点一是连续完成目标网二期工程建设，进一步完善网络掩盖，提高网络质量；二是对现有网络进行仔细分析和网络优化，依据市场需求，有针对性地确定建设方案，有效提高网络资源利用率，提升投资收益。g网20X年建设重点一是进一步表达“效益导向”，在需求旺盛、投资回报有保证地区进行过度扩容，同时强化现网挖潜和优化，有效提升网络质量和效劳水平；二是定位于短期快速收益，注意提升效率，优化配置。注意根底网络、支撑系统等根底设备的建设，应在坚持“立足长远、统筹规划、分步建设、合理利用”的原则下，加大投入力度，重视网络安全性，满意业务进展需求。严格掌握其他专业投资规模，突出效益导向。深化分析、挖掘、优化、调配现有资源，提高利用效率。加大业务和网络的整合力度，有所为有所不为，集中有限资源重点突破。二、把资本性支出的全过程掌握作为方案管理的核心，完成公司资源的合理配置，促进各个业务有效益的协调进展。下一步的工作要重点抓执行，注意过程管理，提高工作效率，夯实根底，把工作进一步标准化、系统化、精细化。经过与总部的主动沟通，确定我公司为工程管理系统二期试点省份。下一步要把工程管理信息化建设作为工作的一个重点，形成工程的全过程闭环管理。注意工程执行的全过程掌握与跟踪，从工程管理的角度动身，制定表达工程全过程管理的管理标准，完成以可研、主装备合同、设计、配套装备合同、工程实施、决算审批为里程碑的工程各阶段、各环节的监控以及制定可研、设计两个重要阶段的工程审批的操作标准。完成工程的网上审批，提高工作效率。做到工程信息的按时沟通、反应。防止工程超支和方案外工程的显现。依托erp系统，以合同信息为根底，建立工程资金方案运转体系。强化内部沟通，做好资金预测，增加投资方案的精确性、指导性、完好性，缩短资金拨付的周期。提高效率，为地市做好效劳。标准工程审批流程，强化对设计的标准管理，制定小型工程的管理程序，完善、细化小型工程的审批流程。三、建立完善的审批制度，进一步强化招投标的标准化管理。制定选购掌握程序，细化流程。强化与总部进出口公司的信息沟通，通过远程查询系统，了解省分自行选购装备的价格走向及全国的差异。依托erp系统，建立价格信息库，对地市自行选购的装备、材料、办公用品、耗材、微机等价格定期更新，供地市自行查询，了解价格差异，降低本钱，节约资金；建立供应商信息库，为供应商评定做好平台支撑，为公司领导决策提供支持。制定合同管理方法，完善、细化合同管理流程，强化对地市的合同管理。建立合同管理系统，做到省分、地市的合同信息实时查看、检查。四、强化通信局房建设的前期工作，对通信局房的新建工程要先规划再报可研；充足利用已有资源，严格掌握新建工程的建设规模；结合营销重点的扩大，重点支持效益好的县级分公司的营业场所建设。五、组织编制公司“十一五”规划，要综合考虑公司以往总投资和收入、公司业务进展情况、其它电信运营商的收入情况、吉林省gdp、零售总额、人口数等因素，以利润为中心，市场为导向，仔细细致地做好规划的编制工作，保证公司进展的持续性和稳定性。帮助部门经理带好员工队伍，提高部门整体业务水平、战斗力地同时，还要强化自身素养的提高。在今后的工作中，留意自觉强化业务学问的学习，理论水平、管理水平的提高和个人素养修养的提升，增加效劳意识，保持求真务实的工作作风，力争把工作做细、做实、做出成效。财务述职报告5各位领导、同志们：年是公司进展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司“流域、梯级、滚动、综合”的战略方针和“市场化、科学化、国际化”的进展理念，绽开工作，在部门全体人员的共同努力下，圆满的完成了本年度工作任务，为公司的进展做出了应有的奉献。一、年度工作回忆1、专心组织部门人员，做好部门工作，详细体此刻：①完成公司日常各项财务核算工作，按时带给有关财务信息。在公司会计人员缺乏的状况下，相互协作，努力工作，满意两地核算的需要。在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理。②强化公司现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。③按时编制报送财务报表，按时反映公司基建经营状况。④按时办理纳税申报，按时足额交纳各项税款。2、依据集团公司管理要求，不断强化和完善会计管理根底工作①逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制。按中国大唐集团公司下发的各项管理制度制定合适本公司需要的各项管理规章制度，如预算管理方法、资金运用管理审批制度、财务档案管理方法、内部会计管理制度、会计根底工作标准等，使公司的财务工作逐步走向标准化、制度化。②修改和完善会计科目体系和核算方法，以顺应工程建设管理的需要；③不断提高会计人员的政治业务素养。以各种形式促进部门人员不断学习，促进公司财务管理整体水平的逐步提高。④完成和完善了异地财务核算，提高了办事效率，确保财务信息精确、按时。3、努力把好费用开支审核、掌握关，做好公司年预算执行状况分析。仔细编制年度财务、费用预算。做到事前有方案、事中有掌握、事后有总结有清理。4、参与公司合同的谈判及合同条款的检查，按时了解有关合同的资料，以使合同执行到位；5、专心落实工程资金，确保工程需要年是电力体制改革年，公司股东会、董事会等均不能按时召开，股东资本金不能按期到位，为确保工程建设资金的需要，我们专心向银行争取贷款资金，至年底累计到位银行贷款资金2XXX0万元，其中开行长贷1XXX0万元，短贷4000万元，建行短贷20XX万元，中行