底层住宅精装修工程施工方案

第123页工程名称：碧桂园天麓1号二期底层住宅货量装饰工程施工组织设计编制人：审核人：编制单位：厦门金腾装饰集团有限公司编制日期：2017年6月13日目录综合说明(项目组织机构框图)编制依据工程简况质量保证计划施工部署施工安排技术措施施工机构保证措施管理的责权项目施工管理目标施工管理组织机构项目管理者责任制本工程采用标准规范明细表竣工资料目录表施工平面布置及说明劳动力计划表施工横道计划图临水临电施工安排及工艺流程施工安排主要施工方法定位放线天花工程轻钢龙骨吊顶硅酸钙板天棚地面工程地面找平层施工石材、地砖铺设墙面工程墙柱面贴石材、面砖材料采购及成品的保护措施质量目标及保证措施质量通病的防治措施安全保证技术措施保证施工进度措施协调配合措施文明施工管理及环境保护施工中新工艺、新技术、新材料、新设备的应用售后服务与工程保修十九、施工现场安全事故应急预案一、综合说明我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察施工现场后为取得嘉定碧桂园货量区精装修工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导嘉定碧桂园货量区精装修工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。

我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。

我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥本公司的管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。

本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上的精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。项目组织机构图项目经理项目经理倪金林资料员陈其万1人安全员仓管员资料员陈其万1人安全员仓管员候尤战1人质检员顾艳杰1人施工员吴伟相周鸿2人材料主管邢宜朋1人二、编制依据1、碧桂园货量区精装修工程招标施工规范文件及施工范围2、碧桂园货量区精装修工程施工图3、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。3、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95（2003版）4、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—2002）5、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2001）6、《建筑施工质量检验统一标准》（GB50300—2001）7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）8、《建筑安装分项工程施工工艺规程》9、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）10、《建筑电气工程施工质量验收规范》（50303—2002）11、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）12、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（50325—2001）13、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29—98）14、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）15、《现场现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）16、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）17、《建筑施工组织与管理》18、《装饰工程手册》19、国家及贵州市有关施工现场管理的基本标准和条例20、我公司贯彻ISO9001～2002标准制定的《质量手册》及质量体系的27个相关程序文件21、室内装饰装修材料中有害物限量国家强制性标准GB6566—2001溶剂木器涂料中有害物质限量GB18580—2001人造板及其制品中甲醛释放限量GB18581—2001溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18582—2001内墙涂料中有害物质限量GB18583—2001胶粘剂中有害物质限量22、本工程的现场情况、自然环境、气候条件及现有公用设施23、本公司ISO9001质量管理体系、参照ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业安全健康管理体系有关工程设计、施工的管理程序文件24、国家及贵州市现行有关建设工程招标及建设工程施工的法律法规、管理条例25、《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号三、工程简况(一)、工程概况1.工程名称：碧桂园天麓1号二期底层住宅货量装饰工程2.工程地点：贵龙大道中铁生态城3.建设单位：龙里碧桂园置业有限公司4.施工面积：16100平方米5.设计单位：广东博意建筑设计院有限公司6.监理单位：广东国晟建设监理有限公司7.工期要求：2017年6月1日至2017年10月10日8.承包方式：固定总价包干9.装修部位：10.装修主要内容：（1）地面部分：石材、地砖（2）墙面部分：墙砖、乳胶漆、石膏线、硅钙板封包（3）天花部分：乳胶漆、木饰面（4）除以上范围外，招标图纸已明确表示之工作内容(二)、本工程施工特点和主要策略1.施工特点：（1）本工程工期要求紧，工程质量要求高。（2）工程面分散，现场施工制作困难。（3）装饰项目繁杂，材料品种多。（4）工种多，分包单位多、施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。2.针对此我项目部特制订如下十二条主要工作重点：（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。（2）成立技术组现场办公，负责深入的工作和指导现场施工。（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。（4）利用承包土建单位资源为本工程服务。（5）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。（6）利用本公司资金为工人后勤生活提供保障。（7）对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。（8）公司提供充足的流动资金以应对突发事件时款项不能及时到位时，工程能依计划进行。（9）贮备充足的人力资源作后备力量，可以随时调用。（10）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（11）建立与质量及安全标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。（12）与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。四、质量保证计划为确保本项目工程质量,在实施和管理中全面贯彻ISO9000质量体系标准,依据GB/T19001-2000IDTISO9001:2000质量管理体系要求,建立项目的质量保证体系,建立相应的过程监控和阶段审核机制使本项目的一切实施和管理均在质量保证体系的框架内运用,实行项目施工全过程的质量控制,实现本项目的质量目标。1目的及适用范围1.1目的建立项目的质量保证体系,使本项目的开始实施和运行中的管理工作均在质量保证体系的框架内运行,实现项目施工全过程的质量控制,实现本项目的质量目标。1.2适用范围本质量保证计划适用于本装饰工程的质量控制、有效期自合同生效之日起至工程竣工交付及保修期结束时止。2.指导思想和质量目标2.1指导思想为确保本工程能够在合约规定时间内或以前按规范要求施工,优质、高速、安全地完成本工程项目.并为业主提供优良的售后服务,实现本工程施工的总体工作目标和工程目标。工作目标:管理科学化、工作规范化、现场标准化、服务星级化。工程目标:分部分项工程检验合格率100%;项目工程的质量等级为一次交验合格,做到做一个工程，创一个精品,树一个丰碑。为保证总体目标的实现,我公司拟对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面,全力以赴,优先保证本工程施工之所需,确保创造一流的施工质量、一流的装饰精品.要圆满实现业主和承包人共同的目标,必须强有力地抓好以下系列工作,概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”,具体如下:一中心:是指以项目经理部为中心,在公司领导下,抓好本项目认真执行甲、乙双方合同及国家有关法规基础上,争创经济效益和社会效益双丰收。二重点:在全面控制施工质量、进度、安全、文明的基础上,重点抓好:确保使用功能的质量控制；在施工过程中做到安全生产、文明施工及环境保护。三协作:为确保工程任务的顺利实施,避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系:内部作业点与公司各职能部门协作关系;同业主、设计及监理共同创建优质工程，重环境保护所建立的融洽合作关系;同该项目周围居民及单位的社会协作关系。四控制:安全控制、质量控制、工期控制、成本控制。五制度:在运用项目管理法实施本项目工程中,建立健全五种机制:是指授权人全权负责制,项目目标责任制,竞争激励制,工程三检制和工程质量一票否决制。六方法:在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中,必须采用相应的技术、手段和方法,分别是:①采用计算机动态网络计划技术;②进一步推行全面质量管理,进行QC小组攻关活动;③积极推广与应用“四新”成果;④执行ISO9001:2000标准;⑤成立专家咨询组,及时有效解决工程技术问题;⑥推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。2.2质量目标该工程施工要充分体现ISO9001:2000标准程序文件所制订的宗旨和质量方针,充分体现企业的经营目标及业主期望和需要,使该工程施工时,确保我司所建立的质量体系在项目工程内持续有效地运行,以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置来具体抓好每一道工序质量,以工序质量保证分项工程质量,以分项工程质量保证分部工程质量,以分部工程质量保证单位工程质量,以单位工程质量来保证整个工程质量.特别要抓好硬质材料的施工,隐蔽工程施工，卫生间防水施工,水、电安装等关键部位的质量,来确保每一道工序的质量,使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此,制定了如下质量目标:2.2.1所有交付的工程产品,必须充分满足设计意图和合同要求,并保证使业主满意和放心使用。2.2.2严格按照国家和地方有关建设工程施工验收和标准施工,严格按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GB50300-2001)检评分部分项工程,确保工程一次性交验达合格。2.2.3强化服务职能,加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务,定期上门回访。发现保修责任或接到投诉,保证24小时内上门服务。2.3质量保证计划2.3.1管理职责针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标,要做到快速、高效建成该工程,严格执行项目施工,其合理的组织、认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键所在,将拟组建本项目的组织机构与职责（详后有具体安排）。2.3.2文件和资料控制按照ISO9000标准及公司质量体系文件《文件控制程序》的有关规定和要求,其控制要点:项目部的所有受控文件.由项目技术负责人配发,由项目内业负责登记、编号、保管,受控文件包括:质量体系文件(包括质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与质量体系有关的由各级建设主管部门和公司制定的各种管理文件);技术性文件(包括设计图纸文件、施工技术性文件、技术规范、规程、标准和标准图集);合同性文件。专业工长负责各分部分项工程组织班组质量自检,并将填报自检资料送质检员核定;安全员负责安全文件资料的积累、收集和管理;内业负责竣工资料的积累、收集和管理。所有这些资料经项目分管领导核查后由项目技术负责人审核按月交内业归档、城建档案馆管理。项目受控文件必须按有效版本的质量体系文件如质量手册、程序文件的有关要求进行管理,有重大修订或新版本发布时,旧版本即予以作废;技术性文件如规程、规范、标准等必须采用有效标准；项目使用受控文件由项目技术负责人负责控制其有效性。涉及以上工作的文件资料审批由项目技术负责人负责；项目自编的工艺措施也由项目技术负责人负责,并交公司存档、备案；对公司质量体系文件中的质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与公司制定的各种管理文件的修订和换版由公司总工程师审批。2.3.3采购控制按照ISO9000标准及公司质量体系文件《物质采购控制程序》、《生产过程控制程序》和《工程分包控制程序》的有关规定和要求，其控制要点：供应商的选择劳务分承包方的选择根据对劳务分承包方的资质、历史业绩和管理能力；劳务分承包的技术素质、施工质量和管理能力；劳务分承包方对质量体系的理解和认证取证情况；劳务分承包方近期施工工程的质量跟踪记录；对以上这些内容进行综合考虑和综合评价的基础上，填写“分承包商资格审查记录表”，报公司或项目部批准列出“合格分包商名单”。每种劳务分承包方不少于两家，工程所需劳务人员在所列“合格分包商名单”的分承包方（以下也统称为供应商）中选择。对供应商所提供物资，应建立“跟踪质量记录表”，并每月定期的和不定期的对供应商进行考核，对其进行动态控制。当供应商提供的物资发生质量下降，而又无改善的可能时，由审批人批准，取消其合格供应商资格。材料用量计划由项目部负责编制，甲、乙类材料和主要设备由公司负责采购供应，丙类材料、小型设备和电动工具由项目部负责采购。进场材料和设备应开箱检查，按规定进行抽检，合格后方准入场使用。材料负责人负责材料数量、质量验收（结论由质检员给出）和标识，并与库管员办理好交接手续后入库。对进场的劳务分承包应检查其资质和岗位证书，并应考核其技能，达到要求后方准使用，项目经理负责劳务验收及对劳务的全面管理，项目技术负责人负责对劳务队伍的技术指导和协调管理，专业工长负责对劳务队伍的具体内容进行管理，质安员负责对劳务队伍的成品质量进行监督、对劳务队伍的安全进行监督管理和文明施工管理。2.3.4产品的标识和可追溯性按照ISO9001∶2000标准及公司质量体系文件《标识和可追溯性控制程序》的有关规定和要求，其控制要点：所有进场的材料由材料员负责标识，进场的设备由设备员负责标识，成品、半成品和施工过程中的状态由质检员和各专业工长负责标识，并按其要求和特点，由材料部门及项目部以规定的方式如标签、化验单、试验单、台帐、挂牌、标牌、质量记录、施工记录等进行标识，以防止物资和半成品的混用、误用，防止工序交接不清，同时对形成产品的过程提供依据以实现可追溯性。2.3.5施工过程的控制按照ISO9001∶2000标准及公司质量体系文件《生产过程控制程序》的有关规定和要求。其质量保证及质量控制要点：对项目工程工序过过程中影响产产品质量的各各种因素进行行有效的控制制，确保施工工生产符合设设计规范，质质量检验评定定标准的质量量要求的工程程在全面落实实各项施工准准备工作的基基础上，实施施施工过程控控制。(1)施工技技术交底工序过程主要通过过编制、实施施施工技术交交底、并按《施施工技术交底底记录》的要要求作好记录录，落实检验验制度，以达达到“人、机、料料、法、环”等因素的控控制。施工技术交底制度度a由项目技术负责人人向施工员对对特殊过程的的施工技术交交底b由项目技术负责人人向项目施工工员对重要部部位和具有针针对性的施工工技术交底C由项目施工员向施施工班组的所所有分项工程程施工前的施施工技术交底底施工技术交底的主主要内容a材料要求b主要机械、设备c作业条件d操作方法和工艺e质量标准要求f成品保护措施和文文明施工要求求g其他注意事项施工技术交底记录录是重要的工工程技术档案案资料之一，必必须以书面形形式形成，交交底人、接收收人签字方可可生效。项目目施工员向班班组的交底，当当涉及重要装装饰部位和具具有针对性的的部位时由项项目技术负责责人签字审批批，认可。(2)施工监监控落实过程检验和试试验制度，由由项目技术负负责人、施工工员实施如技技术复核（预预检），隐蔽蔽验收等。质量检查员到位监监控，检查工工艺及操作规规程执行情况况，及时纠正正偏差。质量检查员必须对对上岗人员的的证件进行复复检。发现设备能力不足足如出现较大大质量波动时时，由项目技技术负责人、设设备管理人员员及时进行评评审，采取措措施加强。(3)过程预预检工程预检是工程工工序过程在正正式实施和进进入下道工序序前所进行的的技术复核工工作，检查合合格后方可进进入下道工序序，预检应通通知业主、监监理方共同进进行，经各方方代表签字方方可才能放行行和转序。2.3.6试验和和检验施工现场物资的检检测和试验为确保工程所用材材料、半成品品、产品都经经过验证、检检验和试验，确确保未检验和和不合格的物物资不投入使使用和转序，必必须把好进场场质量关，由由内业负责验验证质保资料料及复检资料料管理，试验验工、质检员员负责同监理理在现场见证证取样进行复复检，工程质质量检测要密密切配合，所所有检测、验验证活动均应应相成质量记记录，质量记记录由内业技技术人员和材材料员负责收收集管理。按按本公司质量量体系文件《物物资采购控制制程序》和《产产品的监视和和测量程序》有有关要求，进进行其质量保保证。施工过程的质量检检验由项目质检员负责责对工程各分分项分部进行行监督检查，各各专业工长负负责分管的应应协助质检员员检查，按国国家的有关规规定、规程、验验评标准实施施控制，其主主要内容如下下：工序质量检验（实实行“自检、交接接检、专职检检”三检制）隐蔽工程检验及工工程预检（技技术复检制）分项、分部工程质质量评定工程使用功能测试试、检验、卫卫生间防水、排排污立管通顺顺、给水试压压、电气绝缘缘测试。最终检查和试验最终检验和试验，在在工程完工时时先由本公司司内部组织进进行工程预检检，以验证本本工程是符合合规定的质量量要求，公司司总工程师是是本项工作的的主管领导，公公司质监部门门为主管部门门，公司工程程部为相关部部门，其主要要工作内容如如下：检查竣工资料工程质量检查和观观感质量评定定竣工检验应形成记记录，按GB503300—2001；GB502201—2001标准、规定定评定，完成成规定的统表表1—5。对竣工检验和试验验中可能影响响交工的质量量问题限期整整改，不允许许紧急或例外外放行。检验和试验状态按本公司质量体系系文件《产品品的监视和测测量程序》执执行。为确保保合格的产品品才能转序、施施工和交接，防防止不同检验验状态（未检检验、已检验验合格、已验验不合格、已已检不确定）的的产品混淆，对对进货物资的的标识由材料料员负责标识识，工序质量量、分项、分分部工程等的的标识由质检检员负责。所所有标识均应应该按规定执执行，同时要要注意标识的的管理。凡损损坏、损失或或标识不清的的物资均应视视为未经检验验物资，不得得使用、转序序和交付。在在施工过程中中作到“五不施工”、“三不交接”。“五不施工”：未进进行技术交底底不施工、图图纸和技术要要求不清楚不不施工、测量量计算资料未未经换手复核核不施工、材材料无合格证证或试验不合合格不施工、工工程未经过检检查签证不施施工。“三不交接”：无自自检记录不交交接、未经专专业人员验收收合格不交接接、施工记录录不全不交接接。通过以上措施来抓抓好每一道工工序质量，以以工序质量保保证分项工程程质量，以分分项质量保证证分部质量，以以分部质量保保证单位工程程质量，以单单位工程质量量来保证整个个工程质量。2.3.7工程竣竣工验收工程竣工验收的工工作程序：递交竣工验收申请请→整编交工资资料→整改消缺→递交竣工报报告→竣工验收→整改完善善→通过验收→交接竣工资资料及保修证证书工程竣工验收活动动由公司组织织、项目部牵牵头，会同业业主、监理、设设计单位及公公司内部负责责竣工交验的的领导和部门门共同参加，共共同完成竣工工资料的审核核、签字手续续。五、施工部署及组组织(一)、施工平面布置图（略略）(二)、施工总平面面要求：1..工地办公室室：项目所在地地2.材料仓库：：仓库1（瓷砖堆放放）出库2（水泥堆放放）出库3（水泥堆放放）出库4（瓷砖堆放放）出库5（木工材料料堆放）出库库（木工材料料堆放）

总包指定堆放放地点。3.生活设施：：在现场附近近配置临时公公用设施。44.临时用电：：

施工现场所所用电线符合合国标规范的的电缆；应采采用三相五线线制、单相三三线制；电源源要从甲方指指定配电房送送到工地电箱箱。5.施工用水：：

由甲方提供供水源，水源源须满足施工工及消防用水水的需要。((三)、施工进度度计划1.本工程为碧桂园货货量区装修工工程。装饰工工期要求紧，要要确保工程按按期完成，根根据我公司多多年从事装修修工程的经验验，影响工程程进度的问题题很多，如对对结构的基层层处理不可见见因素，各专专业交叉配合合不够密切等等，如若考虑虑不周，势必必造成工期的的拖延，为了了确保工程按按计划工期完完成，我公司司在严抓管理理，保证质量量的前提下尽尽可能缩短工工期。为贵方方交房留出足足够的时间。2.施工工序安排2.1组织放线及及施工，尽快快完成布局的的统一，以便便使工作全面面展开，调动动更多的劳动动力投入施工工。2.2为保证质量量和缩短工期期，提前提供供甲指材料计计划以及组织织甲指乙供各各种材料的外外加工、订制制和采购工作作，最大限度度的节约时间间和空间，以以利于其它专专业施工。2.3为使施工顺顺利，各类石石材（瓷砖）将将提前到场，由由专门的技术术人员、质检检人员对其尺尺寸、平整度度、精度及色色差进行校验验和分类，特特别是石材色色泽不均的，要要细心选配和和试排，确保保镶贴的视觉觉效果。2.4将施工区域域划分成3个施工段，分分段施工，流流水作业，合合理安排施工工工序。3、进度计划保证措措施缩短施工准备期，快快速反应，尽尽早进驻组织织施工，全力力以赴组织有有关人员结合合现场条件，安安排施工准备备和编制施工工方案，及时时调遣生产操操作人员和设设备进场。3.1入场准备3.1.1接到入入场通知后即即可全方位进进入施工状态态，临时用具具到现场拼装装即可，机具具设备按工艺艺要求配齐调调入，用完后后撤出现场。3.1.2进场前前3日内在现工工程进度的基基础上重新修修改并编制《施施工总进度计计划》及《施施工月进度计计划》，以确确保能有效地地指导施工。3.1.3进场前前作好施工图图预算，确定定材料使用量量，进场后立立即组织材料料选样以便尽尽快组织材料料加工定货工工作。3.1.4进场场后3日内布置好好施工围档，临临时办公室及及仓库。3.1.5对人人员进行入场场教育和安全全考试，严格格把握每个容容易疏漏的细细节，为工程程的顺利进行行迈出第一步步。3.1.6进场前前对作好的作作业面划分进进行可能性考考察，经项目目部讨论、研研究后交施工工组并对工序序控制点加以以实际记录，以以便指导施工工。3.2进度控制及及保证措施认真组织专业人员员对现场进行行详细勘察，编编制详细的切切实可行的《施施工进度计划划》。《施工工进度计划》分分为总计划、月月计划、周计计划。编制时时应根据实际际的工程量及及现场的工人人数量进行科科学合理计算算。进度计划划按照部位分分别编制，以以重点部分及及关键工序为为主线，以便便真正指导施施工，施工项项目进度控制制采取的主要要措施有组织织措施、管理理措施、技术术措施、合同同措施、经济济措施和信息息措施。3.2.1组织措措施①建立由项目经理任任组长、公司司总工程师、技技术负责人为为主要成员的的工期保证管管理小组。②检查各层次的计划划，形成严密密的计划保证证系统。首先先检查是否协协调一致，计计划目标是否否层层分解，互互相衔接。计划全面交底，发发动各机构人人员实施。实实施进度计划划是全体工作作人员的共同同行动，要使使相关人员人人人明确实现现各项计划的的任务、目标标实施方案和和措施，使管管理层和作业业层协调一致致，将计划变变成全体人员员的自觉行动动，要充分发发挥管理人员员的积极性和和创造精神，才才能使计划处处于受控状态态。在施工过程中，将将任务结合现现场施工条件件和施工的实实际进度，不不断的优化本本月（周）作作业计划，在在计划中明确确本周（日）应应完成的任务务，所需要的的各种资源，提提高生产率和和提出解决措措施。编制好月（周）计计划后，将每每项具体任务务通过签发施施工任务书的的方式使其进进一步落实，施施工任务书是是向施工队下下达任务，实实行责任承包包，全面管理理和记录的综综合性文件。施施工队必须保保证指令任务务的完成。3.2.2管理措措施①工程例会制度进度计划的实现关关键在于计划划的层层落实实与分解。项项目部在施工工组织中，将将总进度计划划逐步分解，实实现“两会”制度（即调调度会及碰头头会），着重重解决计划落落实中出现的的问题，协调调各专业的工工序穿插与配配合问题。会会议力求短小小精干，不拘拘泥于形式，抓抓住重点，注注重效果。a及时参加建设单位位每周召开的的工作例会，上上报一周的工工程进度、质质量和相互配配合的情况。存存在的问题，同同时提供相关关书面资料能能够说明工程程现场情况的的彩色照片作作为工程记录录。b项目部内部每周五五召开生产调调度会，落实实本周工作计计划，下达下下周进度安排排，项目经理理与项目技术术负责人根据据施工总计划划制定专业施施工分部计划划，并在此计计划上制定周周施工作业计计划，在协调调会上公布并并组织落实。c每日下午5时召开开生产碰头会会，解决当天天施工生产中中存在的问题题。装饰施工工员将周作业业计划分解，根根据优先作业业原则和避免免交叉作业原原则指定下一一个工作日作作业计划，于于会上宣布。②信息反馈制度根据月、周、日进进度计划坚持持每日检查、每每周汇总、报报告制度，通通过比较实际际进度和计划划进度得出结结果；按照检检查报告制度度的规定，形形成周进度控控制报告，并并向有关主管管人员和部门门汇报。进度度控制报告内内容主要包括括：a整体进度状况、过过程管理状况况、实际状况况b项目施工进度、形形象进度的简简要说明c施工图纸及技术确确认的进度状状况d材料、设备、配套套供应状况e劳务记录及预测状状况f日历计划的倒计时时g对业主和施工的变变更指令等h其他影响施工进度度计划实施的的因素③劳动力保证制度：：为保证工程的按期期完成，根据据施工进度总总计划，及时时安排各专业业人员进退场场，使工作面面得到最大限限度的利用，并并保证施工人人员有条不紊紊。a为确保工期、保证证高峰期劳动动力符合劳动动力曲线的要要求b项目部设专人进行行人员的管理理，每日到作作业面核查施施工人数，及及时掌握人员员流动情况。以以控制人员的的进出。c施工工人给予最大大限度的帮助助及指导，并并在生活及经经济上给予支支持，保证人人员的稳定。3.2.4技术措措施在施工前期及施工工过程中，坚坚持技术先行行的原则，把把可能出现的的情况考虑进进去并及时提提出解决办法法，化解施工工潜在的问题题。过程中建建立完善的质质量保证体系系，做到不返返工，不重复复，采取科学学先进的技术术措施。抓住整个工程的重重点及难点。将将单独编制专专项施工方案案，保证此部部位的顺利施施工。卫生间为装饰工程程中的难点，为为此，我部将将卫生间作为为重点工序，采采取有效的技技术措施，保保证分部工程程保质保量的的完成.3.2.5合同措措施及时与各分供商、分分包单位签定定合同，以合合同作为约束束双方的有效效依据手段，作作到有法可依依，有据可循循，体现公司司的高水平管管理模式。3.3作好施工中中的协调工作作监督进度计划的实实施、调整、协协调各个方面面的进度关系系，监督检查查施工准备工工作，督促资资源供应单位位按计划供应应劳动力、施施工机具、运运输车辆、材材料、设备等等，并对临时时出现的问题题采取调配措措施，按施工工平面图管理理施工现场，结结合实际情况况进行必要调调整，保证文文明施工、了了解气候、水水、电的情况况，采取相应应的防范和保保证措施，及及时发现和处处理施工中各各种事故，定定期召开现场场调度会议，贯贯彻施工项目目主管人员的的决策，发布布调度令。总之，在严格控制制工期的同时时，绝对不放放松质量的要要求，按照各各项要求保证证措施管理和和控制工程的的运行，确保保工期、质量量，各方满意意。在执行进进度计划的过过程中，定时时检查施工实实际进度，了了解配套保障障的资源情况况，并将出现现的问题与进进度计划相比比较，找出必必要的整改措措施，迅速调调整修改原计计划，不断的的如此循环，不不断的加强管管理、协调，直直至工程竣工工验收。同时时通过技术、资资金、信息、资资源等各个方方面的保障，保保证措施的实实现。4、技术资料管理计计划4.1现场设专职职资料员，负负责技术资料料的及时汇集集、整理，作作到不漏项，字字迹整洁、完完整正确，在在资料传递中中坚持收发文文制度，保证证资料的完整整及可追溯性性。4.2总工程师制制定完善的《技技术资料整理理措施》，在在资料中坚持持发文制度，明明确各个人员员的资料整理理职责，施工工过程中由总总工程师随时时进行检查。4.3工程竣工前前，由该总工工程师负责整整理、编制竣竣工资料，经经过公司工程程技术管理部部审核，移交交给建设单位位、城建档案案馆和公司综综合档案室存存档。4.4严格按照《建建设工程资料料管理规程》（DBJ01—51—2003）及《建设工程监理规程》（DBJ01—41—2002）规定的管理流程上报建设单位、监理单位主要施工资料。4.5施工过程中中率先使用重重庆市高级装装饰验收标准准资料管理软软件，使施工工技术资料更更加规范化、系系统化。5、拟采用的新技术术、新工艺5.1采用涂料机机喷涂，提高高工效，保证证质量。6、工期优化措施6.1后勤保证措措施6.1.1办理各各类施工手续续.6.1.2布置现现场办公室和和库房（含消消防措施）6.1.3制定确确保施工工期期间正常工作作的各项管理理制度6.2缩短工期的的几项措施6.2.1提前作作好施工前的的各项准备工工作，包括人人员、材料、机机械设备及技技术准备等。6.2.2装修工工程采用立体体交叉、流水水作业。6.2.3水电、土土建专业与装装修专业穿插插作业、紧密密配合、同步步进行（尤其其是顶棚与墙墙体内部的设设备隐蔽检查查必须与装修修的隐蔽检查查同时进行）。6.2.4能外加加工和预制的的材料采用外外加工的方法法预制成型、现现场安装。如如地面及墙面面石材则按规规格尺寸、加加工编号预铺铺完成后运至至现场安装，减减少施工场内内的石材切割割等。6.2.5吊顶工工程采取两班班制作业，这这样可以缩短短工程工期，尽尽早插入地面面工程，而且且脚手架的提提前拆除，可可以降低施工工费用。6.3保证工期的的几项措施6.3.1根据材材料计划、保保证供应，不不因材料供应应影响进度。6.3.2根据施施工进度总计计划，编制相相应的周计划划作业，并安安排落实。6.3.3建立碰碰头会制度，及及时检查、及及时发现问题题、采取措施施。6.3.4严格质质量检查制度度、及时检查查、及时发现现问题、采取取措施。（碧碧桂园的一户户一表检查、跟跟踪、限期整整改、复查）。7、物资准备7.1拟定施工材材料详细进场场计划(甲供材料计计划以及甲指指乙供材料计计划)7.2确定施工材材料的供应渠渠道、运输模模式。7.3签订购货合合同8、劳动力组织本工程装饰档次较较高，为确保保工程质量，劳劳动力组织应应遵循以下原原则：8.1木工、油漆漆选用技术水水平和基本素素质较高的技技术工人8.2泥水选用能能贴花岗石和和地砖的高级级技术工8.3电工、电焊焊工必须持证证上岗9、施工准备工作计计划表为更好地进行施工工进度控制，制制作施工准备备工作计划表表（见表格）分分发各部门，限限期完成各项项施工准备，并并执行验收制制度。10、施工安排为保证工程进度，保保证工程质量量达到业主确确定的通过装装饰工程竣工工验收的合格格标准，在施施工中要明确确目标、强化化施工管理，工工程项目部按按优良工程的的标准来组织织施工，按照照施工总进度度计划的工期期安排，在作作业面内进行行交叉作业的的原则，作到到各个工序交交叉作业，在在装饰施工过过程中应密切切配合其它相相关工程的施施工进度情况况进行衔接，避避免与其它工工种出现挡工工和返工现场场，及时恢复复完成安装工工程造成的开开槽打洞工作作，以达到按按时完成装饰饰工程任务目目的。为不影影响装饰施工工的进度，对对入场的进场场时间应严格格掌握，可采采取分期方式式来保证装饰饰任务的完成成，在安排作作业施工时间间时可采用适适当延长工时时的双班作业业满足工程进进度需要，施施工中严格遵遵守《民用建建筑工程室内内环境污染控控制规范》GB503325—2001的有关规定定与国家十项项强制性标准准的实施。11、工程质量要求本工程要求工程质质量符合国家家要求的优良良标准，项目目部要按优良良标准来组织织施工，要作作到做工精细细，严格按照照施工验收规规范和建筑安安装工程质量量验收评定标标准的要求，满满足设计消防防要求，满足足消防部门的的要求，对于于防水防漏的的卫生间、木木作面油漆部部位的施工等等必须指派专专人负责，以以杜绝质量隐隐患。六、施工安排技术术措施(一)、施工准备工作计计划本工程为我公司重重点工程，我我公司将精心心进行现场准准备、物资准准备、技术准准备、劳动力力准备，保证证工程顺利进进行现场准备1.1开工前办理理好施工各种种手续、并安安排专人与各各有关部门联联系，以便及及时协调。1.2本工程实行行现场区域封封闭式管理，安安排现场临时时通道、临时时用房等，并并严格按照已已批准的规划划区进行搭设设。1.3按照现场总总平面布置场场区与实际条条件相结合，按按走向接通临临时用水用电电、完善各种种临时设施搭搭建工作。2、物资准备2.1依据总体施施工进度计划划安排编制材材料采购计划划，并由专业业负责人组织织按计划进场场，依据本工工程施工图纸纸，计算出各各主要材料用用量及进场时时间。2.2材料进场时时由专人验收收，对某些特特殊材料会同同监理、建设设单位共同验验收，严格管管理制度，对对各种材料按按规范要求进进行验收。2.3对决定工程程质量以及使使用功能的特特殊和重要的的材料，协同同设计人员、甲甲方人员、监监理一同考察察、洽谈、经经过四方同意意定货。2.4对进场的材材料严格按照照现场平面图图地点堆放，并并按公司要求求进行标识和和放置。3、技术准备开工前，由项目经经理部的技术术负责人组织织各专业人员员熟悉图纸，进进行图纸会审审。根据图纸纸和招标文件件的要求，按按工程总进度度计划提前编编制好施工方方案，作好书书面交底工作作。落实作业业班组和操作作人员。根据据工程要求准准备需要的测测量仪器、计计量工具、图图集、工具书书、资料、表表格等。在开开工前邀请设设计单位、建建设单位、监监理公司进行行设计交底和和办理变更洽洽商。根据建建设单位提供供的条件和实实际情况，作作出适合本工工程的水平基基准参照点。为为确保本工程程的优质完成成，拟对全体体施工人员作作好以下交底底：本工程的的总体部署，本本工程质量安安全、文明施施工的目标及及要求，分部部分项工程具具体交底内容容等，为合理理利用场地，事事先对现场统统一布置和整整体规划，实实施计划安排排，保证施工工顺利进行。3.1图纸会审进场即组织工程技技术人员，对对施工图纸及及原结构图纸纸进行全面熟熟悉，结合工工程现状，理理解设计意图图、设计要点点以及原结构构的类型特点点，并把过程程中发现的疑疑点、缺陷记记录，一周内内组织会审和和图纸交底。保保证各项工作作正常开展，使使之达到技术术先进、方便便施工、经济济合理的目的的3.2方案编制进场后将认真调查查了解，掌握握现场的实际际情况和图纸纸情况。根据据施工进度安安排编制结合合实际的施工工方案，提前前上报甲方、监监理，顺利解解决施工中的的技术难点、复复杂节点，使使工程正常进进行。主要专项施工方案案（摘录）表表序号主要工序编制文件编制人/审核编制日期1施工组织设计施工组织设计（含进度计划）项目经理、技术负负责人/公司总工程程师指令下达后20天天内2现场放线测量放线及交线方方案专业工程师/技术术负责人施工前3天3重点部位重点部位施工方案案技术负责人施工前5天4石材/瓷砖排版各部位块材排版图图技术员/技术负责责施工前5天3.3试验工作准准备3.3.1进场后后，由总工程程师编制《项项目试验计划划》，积极与与监理方联系系，尽快确定定试验室，以以便工程开工工后试验工作作的正常进行行。3.3.2工地试试验员严格按按照试验制度度和程序进行行各种试验工工作，由技术术负责人进行行检查，公司司总工程师进进行监督，保保证试验工作作的严谨、准准确。3.4测量工作准准备3.4.1现场设设专（兼）职职测量人员。3.4.2进场后后由总工程师师编制《测量量放线方案》，并并向测量人员员进行详细的的交底。3.4.3进场后后立即按照图图纸标高弹出出100cm标高水平线线及顶棚水平平控制线，按按照图纸弹出出隔墙线，并并由总工程师师进行验线。3.4.4施工中中采用红外线线水准仪器、施施工放线迅速速、准确、对对墙体面无污污染。3.4.5测量、试试验、检测用用具、仪表的的准备：测测量仪器：名称规格单位数量红外线测距仪60米台6塔尺5米把6水准仪S3台6卷尺5米把试试验、检测工工具、仪表：：名称单位数量2m靠尺把6楔形塞尺把6阴阳角尺把6工业用塞尺副6七、施工机构保证证措施（一）管理者的责责权1、公司总经理的责责权1.1公司总经理理是公司的最最高管理者，公公司工程质量量的总负责人人。1.2贯彻和执行行国家和上级级颁发的有关关质量的政策策和法规。1.3负责组织制制订并批准公公司的质量方方针、质量目目标和质量手手册。1.4授权质检人人员行使质量量监控的管理理职能的权力力，确保质量量体系的运行行。保证工程程质量技术措措施的实现。2、项目负责人的责责权2.1项目经理有有权对项目的的管理人员进进行选择，有有权确定施工工的班组。2.2项目经理对对项目班子的的成员和施工工人员的工资资、奖金有决决定权。2.3项目经理有有对设备和周周转材料的组组织管理权。2.4项目经理对对各种材料质质量进行控制制和管理权。2.5项目经理负负责召开每天天的现场碰头头会、对现场场材料、设备备和劳动力进进行平衡调动动。2.6对公司安排排的生产计划划有责任进行行管理，督促促项目班子的的成员认真努努力实施。2.4项目经理对对工程质量、进进度、安全有有直接的管理理责任。3、项目技术负责人人的责权3.1负责项目技技术质量工作作，组织贯彻彻执行国家和和上级的质量量方针、法规规、规范、标标准的实施。3.2组织设计交交底和图纸会会审，审核施施工设计变更更核定单提出出问题，处理理工程质量与与工序质量的的有关问题。3.3积极组织“四新”技术的推广广应用和成果果申报工作，指指导项目的质质量管理活动动和组织QC成果的申报报工作。3.4检查、督促促技术资料的的收集、保管管、归档工作作，督促工程程测量定位与与复测工作。（二）项目施工管管理目标1、质量目标严格遵循ISO99000质量体系，依依照国家及重重庆市有关建建设工程施工工规定及验收收标准，使工工程质量达到到优良。工期目标合理制定并严格遵遵守详细的分分部分项工程程施工月进度度、周进度，配配合总包监理理单位的统一一协调，对工工程施工组织织、管理进行行细致的部署署、安排和筹筹划，确保在在投标工期内内完成本工程程施工。安全目标严格遵循GB/TT280001职业安全健健康管理体系系，依照国家家及重庆市有有关设工程安安全施工规范范，管理条例例，确保本项项目无重大伤伤亡事故.环境保护和文明施施工目标严格遵循ISO114001环境管理体体系，依照国国家及重庆市市有关建设工工程环境保护护、文明施工工规范和管理理条例加强管管理、使该项项目在环境保保护、文明施施工各方面符符合公司有关关的管理制度度，并争创“安全文明工工地”奖。主要负责人资历表表管理人员姓名年龄职称学历工作经历现场负责人倪金林34助理工程师本科瑞安B20-5精装修修工程，万科科悦峰公共区区域装修工程程，融汇江山山5期D地块精装修修工程技术负责人邢宜鹏36助理工程师本科瑞安B19/01精装装修工程，旭旭阳台北城4#地块公共区区域装修工程程，融汇江山山5期D地块精装修修工程项目管理责任制项目经理的主要职职责1.1承担工程承承包合同规定定的各项责任任和义务，协协调处理项目目的外部关系系，在实施过过程中严格履履行合同。1.2负责施工全全过程的组织织、控制与管管理工作，要要预见问题，抓抓住主要矛盾盾，高效率进进行决策和处处理。1.3贯彻各级技技术责任制，明明确各级人员员组织和责任任分工。1.4组织审核图图纸、掌握工工程特点与关关键部位，以以使全面考虑虑施工部署与与施工方案，还还应着重找出出在施工操作作中的特殊材材料、设备能能力、以及物物质条件供应应等方面有实实际困难之处处，及时与建建设单位或设设计单位研究究解决。1.5决定本工工程项目拟采采用的新技术术、新工艺、新新材料和新设设备。1.6主持技术交交流，组织全全体技术管理理人员对施工工图和施工组组织设计、重重要施工方法法以及技术措措施等进行全全面深入的讨讨论。1.7结合生产需需要、组织学学习规范规程程、技术措施施、施工组织织、设计以及及工程有关的的新技术等。1.8经常深入现现场检查重点点项目和关键键部位，检查查施工操作、原原料使用、检检查报告、工工序搭接、施施工质量和安安全生产等方方面的情况，对对出现的问题题、难点、薄薄弱环节，要要及时提供有有关部门和人人员研究处理理。1.9控制施工工进度、质量量安全以及成成本等各专项项费用。1.10负责各作作业班组工程程量完成的检检查、验收和和承包费用计计算。1.11负责交工工验收和结算算工作。1.12负责竣工工的一切善后后处理。2、技术负责人主要要职责2.1所承担的工工作对项目总总工程师负责责、接受项目目总工程师的的工作安排，协协助总工程师师的工作。2.2编制施工组组织设计和方方案。2.3主持本专业业的设计图纸纸、会审和技技术交底。2.4学习和贯彻彻各项技术政政策、技术规规程、管理制制度。2.5制定保证工工程质量安全全措施，主持持本专业工程程质量检查及及材料检验，处处理施工质量量和施工技术术问题。2.6负责技术总总结，汇总竣竣工资料以及及原始凭证。2.7编制本专业业的技术革新新计划，负责责本专业的科科技情报、技技术革新、技技术改造和合合理化建议。2.8参加质量检检查和竣工验验收工作2.9积极配合业业主、监理、设设计单位在施施工现场的有有关作业。3、现场技术内业的的主要职责在项目技术负责人人领导下，开开展以下工作作：3.1负责项目工工程内的技术术内业工作。3.2负责为项目目工程作好工工程图纸的保保管和发放、保保证质量不出出差错。3.3负责项目工工程技术档案案收集、整理理、保管，以以及有关技术术业务书籍、杂杂志的保管和和发放。3.4负责施工现现场每日晴雨雨表正确填写写，根据生产产需要及时向向气候部门联联系，为生产产提供准确的的资料。3.5负责提供有有关的技术评评比资料，并并负责项目工工程内有关仪仪器、制图工工具的管理。4、施工员的主要职职责4.1所承担的工工作对项目经经理负责，接接受项目经理理的工作安排排。4.2督促检查各各阶段的施工工准备工作进进度情况。4.3组织施工现现场测量放线线以及复检。4.4工作中及时时发现和施工工进度、工程程质量、安全全等方面的突突发性问题及及薄弱环节，协协调和解决各各单位之间的的矛盾和关系系。4.5协调道路、供供水、供电及及场地中出现现的矛盾。4.6检查协调半半成品构件生生产和施工机机具供应情况况，督促有关关部门的技术术指导，并且且经常进行检检查、督促。4.7对进场劳务务进行施工技技术、生产进进度、安全生生产、文明施施工的技术指指导，且经常常进行检查、督督促。4.8关键工序施施工要亲临现现场，以便及及时解决施工工中突发事件件。4.9根据施工进进度计划向各各个班组安排排施工任务、并并对其进行技技术、质量、安安全指导监督督。4.10根据现场场实际情况，合合理调度现场场各种资源、包包括材料、人人员、机具等等。4.11积极配合合业主、监理理、设计、质质检单位在现现场的工作。4.12按施工图图纸、施工组组织设计和质质量计划内容容、负责分管管工程的施工工技术管理工工作，并保证证工程质量。4.13按国家规规范、质量验验收标准和上上级有关文件件以及施工图图纸组织工人人实施，并按按标准验收，在在互检、隐蔽蔽验收等记录录签字。参加加分项分部工工作质量评定定工作。4.14检查督促促砂浆、钢材材、焊接以及及材料、水、电电器设备的试试验件取样、制制作、试验并并认真验收审审查结果作好好标识。5、预算员的主要工工作职责5.1所承担的工工作对项目经经理负责，接接受项目经理理的工作安排排5.2遵守职业道道德、不高估估冒算、讲求求工作质量5.3预算的整个个编制过程，应应贯穿标准化化管理，目标标管理、全面面质量管理等等现代化管理理手段，准确确完成预算编编制工作。5.4预算人员应应依据现行法法规、办法、实实施细则、预预算定额、工工程造价信息息以及相应配配套文件等资资料进行编制制预算工作。5.5报价资料由由于特定的竞竞争性，有关关人员必须严严格把关，不不得扩散和泄泄露。遵守企企业法规、杜杜绝造成企业业损失的事件件发生。5.6预（结）算算的工程造价价资料是为企企业生产经营营和决策服务务的，是参加加日常竞争、投投标报价的重重要参考，也也是企业转换换经营机制、行行使定价自主主的基础资料料。必须把关关把资料积累累当作一件大大事，建立全全过程、规范范化、制度化化的管理体系系。6、现场质检员的主主要职责在项目技术负责人人领导下，开开展以下工作作：6.1随时检查质质量，督促施施工人员按规规范、标准和和设计要求组组织施工，签签发“整改通知单”限期整改。6.2认真执行隐隐蔽验收制度度，由项目负负责人组织施施工人员施工工，质检员和和施工班组参参加，通知建建设和监理单单位参加，质质检员在检查查核对后在隐隐蔽验收记录录中填写并签签字，在建设设和监理单位位人员参加时时，应由他们们复核并签字字。6.3核定分项工工程和分项过过程的质量等等级，核定班班组的质量自自检和隐蔽记记录。6.4参加竣工工工程的使用功功能试验、预预验，参加单单位工程质量量等级的评定定与核定。6.5有权随时向向公司反映项项目施工过程程中的问题。6.6对原材料、半半成品、构配配件质量进行行验收，制止止不合格的产产品。6.7加强工序产产品的控制，防防止上道不合合格工序流入入下道工序，严严格制止工序序把关。6.8参与本人所所管理的回访访工作。7、项目安全员的主主要工作职责责7.1在项目经理理的领导下，根根据安全法规规、规范，参参与项目施工工安全方案的的编制，负责责实施7.2负责对新人人进行入场安安全教育，根根据安全法规规参加施工安安全方案编制制并实施。7.3每天对施工工现场的“三宝”“四口”“五临边”防护进行检检查，确保使使用，防护完完整，对违反反安全操作规规程的现象要要及时处理，并并及时向项目目经理汇报。7.4参与施工脚脚手架的搭建建安装、拆除除等安全措施施的编制，配配合实施。7.5参与公司对对项目的安全全检查、作好好记录，对检检查出的问题题积极组织整整改。7.6收集现场各各个班组安全全学习有关资资料并进行分分类。7.7发生安全事事故及时向经经理汇报，并并积极采取防防止措施，重重大事故保护护好现场、同同时汇报。8、现场材料员的主主要职责8.1作好施工前前的现场材料料布置工作，按按施工平面布布置图合理堆堆放，方便施施工，减少运运转，以适当当储备的原则则堆放施工材材料。8.2按计划进料料，作好入场场记录、验收收单据，质量量有证明，数数量要准确。8.3收发退料要要明晰，三单单三表一帐准准时向项目经经理提供。8.4联系供应应应及时，避免免过失性停工工待料，并对对其负责，要要保证做到工工完料清，余余料及时退转转，周围架料料及时清理办办理归还，办办理完租赁手手续。8.5对施工现场场的材料的堆堆放整齐，顺顺畅、清洁、确确保文明工地地建设。8.6对材料库房房防火、防盗盗加强管理，对对施工现场完完工后的废旧旧材料的处理理要汇报同意意后才可处理理。8.7负责项目工工程中需要的的物资材料的的供应管理工工作8.8按有关规定定、作好物资资的验收、标标识、保存等等工作。8.9收集、保管管好各种物资资的质量证明明资料以及其其他质量的资资料记录，并并及时向有关关部门传递。9、门卫制度为了保证单位或施施工项目的工工程的施工，使使生产程序正正常进行和人人员的安全，本本着热情服务务、有序管理理、方便、安安全的原则，制制定本制度。9.1凡外单位人人员来我司现现场联系工作作，必须持有有介绍信和本本人身份证登登记检查后方方可放行。9.2凡进出人员员携带物资、器器材和财物出出门时，必须须有出门条，经经过检查后方方可放行。9.3未经过许可可入内收购废废弃物资人员员、推销人员员门卫有权制制止。9.4对单位现场场宿舍及临时时探访者，先先在门卫室登登记办理手续续后方可入内内。9.5禁止小孩进进入场地。9.6单位的大门门按规定时间间开关，单位位职工以及外外包工等必须须按时作习。10、仓库保管员职责责10.1服从领导导、严明纪律律、监守岗位位、严防偷盗盗、作到文明明保管。10.2库房内不不准吸烟、用用火、针对易易燃易爆物品品严格保管分分隔。10.3必须设置置防火装置，防防火器材摆放放在明显处，保保证库房内有有消防通道。10.4仓库物品品堆放整齐，标标签清楚明了了，帐物一致致。10.5严格验收收手续，认真真核对产品、成成品、半成品品、原材料的的质量、数量量、品种、规规格、颜色及及环保检测报报告，做到无无证不入库，手手续不全不入入库，品种、数数量不符不入入库，规格颜颜色不对不入入库。10.6认真办理理入库、出库库、台帐登记记手续，收集集产品合格证证明，质量证证明，环保检检测报告、分分类粘贴保存存，谨防遗漏漏。（五）、本工程采采用标准规范范明细序号编号标准规范名称备注1GB50300———2001建筑工程施工质量量验收统一标标准2GB50209———2002建筑工程地面施工工质量验收规规范3GB50210———2001建筑装饰装修工程程施工质量验验收规范4GB50242———2002建筑给排水与采暖暖工程施工质质量验收规范范5GB50303———2002建筑电气工程施工工质量验收规规范6GB50325———2001民用建筑工程室内内环境污染控控制规范7GB/T503225—2002建设工程文件归档档整理规范8JGJ59—999建筑施工安全检查查评定标准9JGJ46—20005施工现场临时用电电安全技术规规范10GBJ16—877建筑设计防火规范范11GB50045——95高层民用建筑设计计防火规范12GB50222——95建筑内部装修设计计防火规范13GB50055——93通用用电设备配电电设计规范14GBJ15—888建筑给排水设计规规范15GBJ—133——90民用建筑照明设计计标准16GB50327——2001住宅装饰装修工程程施工规范17JGJ80—911建筑施工高处作业业安全技术规规范18GB6566—22001建筑材料放射性素素限量19GB18580——2001室内装饰材料人造造板及制品中中甲醛释放量量20GB18581——2002室内装饰材料溶剂剂型木材漆涂涂料中有害物物质限量21GB18582——2001室内装饰材料内墙墙涂料中有害害物质限量22GB18583——2001室内装饰材料胶粘粘剂中甲醛释释放限量23JC45—19992（1996）陶瓷砖24JC79—19992（1996）天然大理石建筑板板材（六）、竣工资料料目录表竣工资料目录表11序号技术资料名称竣工时应具备的数数量资料提供或记录的的责任者交竣单位企业单位交城建档案馆1单位工程竣工技术术资料目录工程技术负责人2单位工程技术人员员名单工程技术负责人3单位工程竣工验收收表工程技术负责人4开工报告工程技术负责人5竣工报告工程技术负责人6图纸会审和设计技技术交底记录录建设单位及交底单单位7设计变更通知单建设单位、监理单单位、公司、项项目部8技术变更核定单有关单位9单位工程质量评定定综合表有关单位10质量保证资料核查查表有关单位11单位工程观感质量量评定表有关单位12分部工程质量检验验评定表有关单位13分项工程质量检验验评定表有关单位14分项工程抽查评定定表有关单位15工程质量事故记录录表技术负责人16单位工程竣工图工程技术负责人17防水材料质量证明明和试验报告告单汇总表材料供应负责人和和工程技术负负责人18材料出厂质量证明明和试验报告告单汇总表材料供应负责人和和工程技术负负责人19水泥出厂质量证明明和试验单位位汇总表材料供应负责人和和工程技术负负责人20水泥出厂质量证明明资料材料供应负责人和和工程技术负负责人21装饰工程施工技术术交底记录工长22油漆以及刷浆工程程施工记录工长23抹灰工程施工记录录工长24饰面工程施工记录录工长25电气安装技术记录录水电工长26电气施工技术交底底记录水电工长27阀门检查试验记录录水电工长28卫生洁具蓄水试验验记录工长29地面施工技术交底底记录工长30地面、楼面工程隐隐蔽检查记录录技术负责人31地面、楼面施工记记录工长32施工日记工长33施工组织设计方案案34本工程开展ISOO9001活动记录资资料八施工平面布布置及说明施工人员调配表序号名称工种人数准备阶段施工阶段交付安排人数1木工85062泥水工26043油漆工28084电工1115保卫人员2326普工4206总计2121427第二节工程进度度的控制及调调整一、项目实施过程程中，由于外外部环境和条条件的变化，进进度计划的编编制很难事先先对项目在实实施过程中可可能出现的问问题进行全面面的估计。必必须充分认识识到计划不变变是相对的，变变化是绝对的的；平衡是暂暂时性的，不不平衡是经常常性的。为此此，在项目进进度计划的执执行过程中，必必须采取系统统的进度控制制措施。二、运用现代化管管理手段进行行检测：责任任工程师每天天对现场的施施工情况进行行检查，汇总总记录，并采采用MicroosoftPROJEECT软件进行统统计整理，在在需要时打印印输出，及时时反应施工计计划的执行情情况。三、做好调度工作作：调度工作作主要对影响响进度的资源源、人员进行行协调。人为为的调节形象象进度，避免免进度延误影影响工期和进进度超前增加加成品保持的的费用。四、施工进度的检检查：施工进进度的检查与与进度计划的的执行是融会会在一起的。计计划检查是计计划执行信息息的主要来源源，是施工进进度调整和分分析的依据，是是进度计划控控制的关键步步骤。进度计计划的检查方方法主要是对对比法，即实实际进度与计计划进度进行行对比，从而而发现偏差，以以便调整或修修改计划。五、进度计划的调调整：由于外外界影响，通通过调度工作作已经失效，则则必须对进度度计划进行调调整，重新确确定关键线路路，集中人力力物力先施工工非原非关键键线路的工序序或部位，为为后续工作保保留足够的时时间。六、采用应急措施施，减少因工工序紊乱造成成损失，或做做好应急准备备，为后续施施工充分创造造条件。七、如因自然原因因或业主原因因造成工程进进度不能如期期完成，项目目经理应与业业主协商，项项目技术负责责人负责做好好施工计划的的调整，并经经项目经理批批准，业主和和监理单位签签字，知会公公司工程管理理部。八、如因工程量的的变更，修改改和增减，项项目技术负责责人应做好《工工程施工变更更计划》，经经项目经理批批准，业主和和监理单位签签字并知会公公司工程管理理部。1、制定工程进度落落后原因分析析及应对措施施（详见下表表）项目找出所产生的落后后原因针对产生的落后原原因所采取的的应对措施工程流动资金劳动力资源短缺由总部支援人手，借借用其他工地地人员支援，加加班加点工程资金调度困难难向总部求助、向银银行贷款银行利率上调随时注意资金利率率波动及早提提出应对对策策业主未按时支付进进度款加强与业主及监理理工程师协调调，促使业主主早日付款施工进度计划材料及设备未按时时进场早日提出材料采购购申请计划，注注意供货商生生产时间政府法规变更随时注意政府相关关法规变更及及时提出相应应对策图纸的设计变更请业主提早提出变变更方案、我我公司适当向向业主合理化化建议施工工艺流程变更更请业主及监理方协协调各相关单单位施工步骤骤变更的施工工方法部分施工材料短缺缺随时注意施工材料料是否有短缺缺情况及市场场行情遭遇天然灾害工程保险，收听天天气预报，加加强注意天气气状况，提前前做准备质量保证措施材料设备品质不良良率偏高加强成品及半成品品制造过程的的监督材料设备规范未能能符合要求及时更换供货商工人施工技术不过过关加强岗前培训教育育工作，使用用技术纯熟的的技术工人工程监理力度不够够加强内部管理、加加大监理力度度工程交叉作业未能能协调好加强与各分包单位位的协调，并并请业主及监监理方加强协协调工作2、对影响进度的突突发事件所采采取的处理措措施（详见下下表）出现状况出现情况采取的处理措施劳动力不足工人怠工更换工人，并向总总公司申请调调配工人情绪不稳了解产生原因按抚抚情绪，解决决需求、稳定定人心人手短缺向总公司支援或从从公司合格劳劳务清单中选选择工人以增增加人手调整计划向业主检讨工程进进度，征求业业主同意重新新拟定进度工程赶工调用预备班，调用用其他工地人人员、加班加加点备供应不及时材料采购采购时广询货源，并并随时掌握货货源及货量以以备紧急时供供应材料储放材料储放由专人负负责、建立材材料仓库材料备用依供料进度所需量量加20%储量以备急急用设备采购紧急采购，提前定定货缩短工期期设备预留修改工程计划，先先配合周边工工程预留设备调用动用总公司人力、机机械，请高技技术人员紧急急抢修施工安全人员事故依人员突发事件对对策处理设备事故依设备突发事件对对策处理材料事故依材料突发事件对对策处理调整研究有关资料调整研究有关资料进度检查（现场跟踪检查）进度计划执行进度监测分析后续工作及总工期影响进度计划优化编制初始计划优选调整方案数据的整理，统计，分析实施调整的计划分析原因，提出进度调整方案人、机、料、资金计划的调整实际进度与计划进度是否出现偏差进度计划编制进度实施控制阶段NOYES项目进度控制系统统图3、每月25日由我我公司分别向向业主提交当当月的进度报报告，提出需需要业主解决决的问题，并并向业主汇报报本工程内的的其他相关工工作，使其提提前做好前提提准备，避免免发生不必要要的矛盾，保保证施工顺利利进行。4、月报包括：本月月完成实物工工程量及形象象进度说明、相相应于计划的的实物工程量量完成比例等等。5、对影响进度的突突发事件所采采取的处理措措施(见下页)6、不可预见性安排排计划7、在施工中如需业业主、监理公公司配合的事事项，我公司司事先向业主主、监理公司司提出。如：：业主供应材材料的进场时时间、施工方方案的审批、隐隐蔽工程验收收、施工中变变更签证等。8、在施工中需其他他单位配合的的事项，我公公司事先书面面通知其他单单位需配合的的事项、要求求完成的内容容、时间等，并并报请业主、监监理公司协调调。9、在施工中图纸同同实际情况不不符，需变更更设计的，我我公司会及时时提出变更方方案，供业主主、监理公司司、设计公司司参考，以便便及时拿出变变更方案。10、对所有需其他单单位配合的事事项、应及时时了解配合事事项，及时了了解配合情况况，对于可能能影响施工进进度，应报请请业主、监理理公司协调解解决。11、加强对各道工序序的质量监督督，严格执行行“三检制”，防止返工工而影响工期期，对因不按按工艺施工、不不按要求检验验的，一经发发现严肃处理理。施工进度总计划（见见附图）九、临水临电布置置一、本项工作主要要由电气专业业工程师负责责：执行《临临时用电标准》、《贵州市建筑工工程施工安全全操作规程》、《施施工现场临时时用电安全技技术规范》。另另重点强调如如下：严格执行《施工现现场临时用电电安全技术规规范》，独立立的配电系统统必须按部颁颁规范采用三三相五线制的的接零保护系系统，非独立立系统可根据据现场实际情情况采取相应应的接零或接接地保护方式式。现场必须须实行三级配配电两级漏电电保护供电。要有完整、独立的的临电施工方方案，技术交交底及验收手手续，报批后后组织实施。建建立相关的管管理文件和档档案资料。方方案中必须有有配电系统线线路走向图、配配电箱分布图图、配电箱内内部系统图、安安全用电技术术措施、安全全用电防火措措施。用电线路、用电设设备的安装和和使用必须符符合安装规范范和安全操作作规程，并按按照施工组织织设计进行架架设或埋设，严严禁任意拉线线接电。配电箱材质要符合合规范要求，存存放位置合理理并有防雨防防砸防尘措施施。箱内无杂杂物，电器完完好并标明用用途，开关选选型合理。三三级箱漏电电电流不大于330ma，开关箱漏漏电电流不大大于30ma，动作时间间均不大于0、1S。机械接零线应齐全全有效，高大大设施的避雷雷装置齐全有有效，施工现现场、生活区区照明必须采采用安全电压压并保证照明明。所有临电设施必须须由项目统一一采购配置。临电设施布置要求求：1、土建每双双拼户型预留留一接驳口（每双拼户型型有一个二级级电箱），我司每户接接一个三级电电箱固定。按按3批次（每10户为一个单单位，设置临临电三级箱），施施工完成后将将电箱拆到下下一批次，遇遇到后期整改改的，安排专专职电工，提提前接预备的的三级电箱，后后工人进场施施工。临电操作人员必须须持证上岗。施施工现场必须须使用专用保保护电缆，各各类照明灯具具电源线必须须使用橡套电电缆线，不得得使用塑绞线线，行灯和低低压灯的变压压器应装设在在电箱内，符符合户外电气气安装要求。漏电保护器必须采采购优质产品品，并有试验验记录。配电箱需做好明显显标志，并有有防砸措施。二、临水布置：11、土建每双双拼户型预留留一接驳口，使使用水管将水水送到各层。注注意：施工区区域放置接水水桶，每天小小工上班前，将将水桶放满，方方便大工施工工。施工安排以及工艺艺流程施工总体安排：共安排四位工长、包包括木工工长长、油漆工长长、泥水工长长、杂工工长长。木工工长长负责木作吊吊顶施工，水水电工长负责责水电安装，油油漆工长负责责油漆涂料工工程施工，泥泥工工长负责责砖、石材及及墙地砖铺贴贴，杂工工长长负责材料搬搬运、场地清清理等。工程施工顺序：首先进行施工准备备工作和测量量放线开始吊顶龙骨安装装，待电气等等隐蔽验收工工作完成后，可可安排吊顶封封顶工作，同同时泥作工程程开始泥作工程进行中，穿穿插进行油工工腻子批刮腻子完成后可以进进行乳胶漆的的工作地面贴瓷砖石材、以以及卫生洁具具安装主要工作项目施工工方法一、天棚工程本工程主要有：轻轻钢龙骨架纸纸面硅酸钙板板吊顶1.施工准备（1）材料①

各种种材料级别，规规格以及零配配件应符合设设计要求。②

各种材料应应有产品质检检合格证书和和有关技术资资料，配套齐齐备。③所有用料运运输进场不得得随意乱扔、乱乱撞、防止踏踏踩，堆放平平整；防止材料料变形、损坏坏、污染、缺缺损。（2）作业条件①

首先应熟悉悉图纸、所用用材料、施工工工具、工程程量、劳动力力情况、施工工工序、现场场情况、工期期等。②

该建筑物原原始资料应齐齐全。③

所有现场的的粘合剂，均均选用性能稳稳定的成品粘粘合剂。吊顶顶施工前，应应在上一工序序完成后进行行。④对原有孔洞洞应填补完整整，无裂漏现现象。⑤对原有的（埋埋）吊杆（件件）应符合设设计要求。⑥

对上道工序安装的的管线应进行行工程质量验收；；所预留出口口、风口高度应应符合吊顶设设计标高。

2.操作工艺（1）龙骨安装①

根据吊顶的的设计标高要要求，在四周周墙上弹线，弹弹线应清楚，其其水平允许偏偏差5mm。②

根据设计要要求定出吊杆杆的吊点坐标标位置。③主龙骨端部部吊点离墙壁壁边不应大于于300mm。④主龙骨安装装完成后应作作整体校正其其位置和标高高。并应在跨跨中按规定起起拱。起拱高高度应不小于于房间短向跨跨度的1/200。⑤各种金属龙龙骨如需接驳驳，应使用同同一型号、品品牌接驳配件件，如产品确确无配件，应应作适当处理理。⑥

如主龙骨在在安装时与设设备，预留孔孔洞或其他吊吊件、灯组、工艺吊件有有矛盾时；应应通知相关部部门人员协调调处理吊点构构造或增设吊吊杆。⑦

主龙骨与吊吊杆应尽在同同一平面之垂垂直位置。如如发现偏离应应作适当调整整。使用柔性性吊杆作为主主吊杆的，应应作足够的刚刚性支撑，以以免在安装罩罩面板时吊顶顶整体变形。⑧

主龙骨安装应留有副（次）龙骨及罩面板之安装尺寸。⑨

如设计明确要求，主龙骨应设在平行于吊顶短跨边。⑩

安装金属副龙骨，应使用同型号产品配件，并应卡接牢固。（2）罩面板施工

本工程采用用硅酸钙板作为为吊顶罩面板板，用钉接形形式；①

钉接式罩面面板，通常情情况下表面还还有饰面层，所所以安装时除除表面平整外外，板块之间间应留缝隙间间疏，并应将将板材边角去去一个小角，以以利填缝刮腻子。②

用硅酸钙板作吊吊顶罩面板，所所选自攻螺丝丝应先进行防防锈处理，板板周边钉间距距为150~1170mm，板中钉间间距不得大于于200mm，纸包边宜宜为10~155mm，切割边宜宜为15~200mm。3.质量标准（1）保证项目所所有的品种规规格、颜色、质质量及其骨架架构造，固定定方法应符合合设计要求和和质量标准。

吊顶龙骨及罩面板，安装必须牢固，外形整齐，